為什么職場中有些公司永遠只能是員工成長的跳板
我有一個朋友在一家家居公司做招聘，這家公司規(guī)模不大，大概三四十人的樣子，但是她的朋友圈卻一直在發(fā)招聘信息。一次我問她，你們公司是要擴大規(guī)模嗎？為什么一直再做招聘?
她說，公司留不住人，員工沒有幸福感，大部分人都是把公司當做跳板，來這里積累一下經驗就走了。
我很詫異，印象中他們公司還算正規(guī)，成立七八年了，一直是朝九晚六，從不加班，保險也是按時給上，并不存在經營方面的問題啊。
她說，還是薪資的問題。公司的工資水平一直是行業(yè)內偏下的，盡管他們向領導提過薪資結構這塊，但是老板卻固持己見。不管是幾年的經驗，給出的都是相當于應屆生的工資，這個工資只能招到沒有經驗的應屆生，應屆生來了一兩年感覺自己有經驗了，想加薪公司不肯，于是他們選擇跳槽。時間一長，我們公司快成了人才培養(yǎng)基地了。這個工資根本留不住人。
其實這一類的公司目前不在少數，老板寧愿招聘沒經驗的新人，也不愿給老員工漲工資，久而久之老員工都走了，新員工一批批的來又一批批的走，因為這個工資他們只把公司當做成長的跳板。
其實這個公司的工資結構和晉升結構都是有問題的，員工的工資隨著工作年限的增長和經驗的增加應該是有所提升的，只有這樣才能留住人。
關于晉升，基本不存在。他們公司的.幾個關鍵領導都是老板的親信，其他員工就算一直堅持也只能是員工，因為根本不存在晉升的機會和晉升機制，員工在這里一眼就能看到頭了，所以自然沒有對公司的忠誠度。
幸福感、高薪資、發(fā)展空間，是留住人才的必備條件。為什么有些公司永遠只能是員工成長的跳板呢？問題大多出在這三個因素上。自省不光是員工的事情，公司也需要偶爾自省，才是公司長遠發(fā)展之道。
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