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那些創(chuàng)業(yè)失敗的案例告訴我們什么
失敗總結(jié)出來的教訓(xùn)往往比成功總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)更加有價值，當(dāng)你把失敗的經(jīng)驗(yàn)都摸透了，你想不成功都難了。下面是CNrencai小編收集整理的那些創(chuàng)業(yè)失敗的案例告訴我們什么，歡迎閱讀參考!!
那些創(chuàng)業(yè)失敗的案例告訴我們什么
在分析了了 178 家創(chuàng)業(yè)失敗的公司，并對于這些公司的創(chuàng)始人、投資者、競爭對手、早期員工等等進(jìn)行訪談之后，我們發(fā)現(xiàn)大部門死掉的公司都是在融資之后的 20 個月，或者融資額到達(dá) 130 萬美元的節(jié)點(diǎn)。
缺錢、被更大的玩家擠出局、產(chǎn)品沒能滿足市場需求、招不到合適的人、欺詐、投資者退出、供應(yīng)鏈等等問題都可能引發(fā)一家早期公司的出局。
SunEdison：從華爾街之星到破產(chǎn)
SunEdison，太陽能電力公司
“從本質(zhì)上講，SunEdison 是一家沒有什么新意的建筑公司，通過風(fēng)險管理從投資者那里獲得信任。但是后來這家公司的高層領(lǐng)導(dǎo)們卻不愿如此，他們想要做一家科技公司。”
Walgreens 關(guān)閉 Drugstore.com
Drugstore.com， 美國在線藥店
美國連鎖藥店 Walgreens 想要確保他們可以投入更多的資源給 Walgreens.com，而 Drugstore.com 以及 Beauty.com(之前收購的兩家在線零售商)則會分散公司的資源和注意力。
說到底，電商最重要的是不斷獲得新的顧客、提高交易頻率以及交易規(guī)模，當(dāng)這兩個域名退出海淘的歷史舞臺時，Walgreens 已經(jīng)開始在以上這些方面發(fā)力了。
百萬融資退還 VC，GoZoomo 關(guān)店
GoZoomo，網(wǎng)上二手車平臺
“我們試圖建立起快速擴(kuò)展的企業(yè)，但后來意識到這樣的業(yè)務(wù)模式并不能很好地運(yùn)行。早期企業(yè)獲得的投資最好是能用在更好的用途上，而不是把資本放在銀行里，然后期待幸運(yùn)降臨。”
Picturelife 在被收購 18 個月后關(guān)閉
Picturelife，照片存儲服務(wù)
“云存儲不再能引起用戶的興趣。當(dāng)谷歌和亞馬遜都搶占了云照片存儲的市場，我認(rèn)為隨著時間的推移，小的玩家會面臨巨大的挑戰(zhàn)。”
為什么我們關(guān)閉 Hivebeat
Hivebeat，校園社交活動平臺
我們已經(jīng)嘗試了所有我們想要嘗試的事情，但也清楚的認(rèn)識到了錯誤在哪里：
我們并沒有找到真正的產(chǎn)品和市場的契合點(diǎn)，而是打造了一個對于利基行業(yè)太過平常的產(chǎn)品——它并不是一個“10 倍”的產(chǎn)品,也就是雖然比競品更漂亮，但是在利基市場中并不夠出色。
無論是產(chǎn)品還是營銷，我們試圖在同一個時間做太多的事情。
基于交易的商業(yè)模式難以預(yù)測收入，這使得我們的增長曲線看起來像過山車。
Uber 競爭對手 Karhoo 在 2.5 億美元的融資后死掉
Karhoo，專車服務(wù)公司
在過去的 18 個月里，倫敦，紐約，新加坡和特拉維夫等世界各地的 Karhoo 員工不遺余力地努力使 Karhoo 取得成功，很多人甚至是不要薪水的工作。不幸的是，公司的財務(wù)狀況非常糟糕，而且沒有辦法找到新的支持者。
Karhoo 的業(yè)務(wù)模式需要一定的用戶規(guī)模和密集的資本作為基礎(chǔ)，然而，它似乎沒有達(dá)到所需要的消費(fèi)者量級。
億萬富翁維諾德·科斯拉的生物燃料夢想失敗
KiOR，生物燃料公司
關(guān)于公司的失敗該由哪一方負(fù)責(zé)，創(chuàng)始人化學(xué)工程師，還是首席執(zhí)行官……各方都莫衷一是。但是大多數(shù)人都同意 KiOR 在困境時期做出的雇傭決定是非常糟糕的。實(shí)驗(yàn)室里的博士研究員占多數(shù)，但卻缺乏具備技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)的人來使用能源設(shè)施，這給 KiOR 造成了很大影響。
Prismatic 關(guān)閉新聞應(yīng)用
Prismatic，新聞閱讀 APP
“四年前，我們開始建立一個個性化的`新聞閱讀器，希望改變?nèi)藗兿M(fèi)內(nèi)容的方式，” Prismatic 團(tuán)隊(duì)在一篇博客中寫道。“對于你們中的很多人，我們做到了。但我們也意識到內(nèi)容分發(fā)是一個艱難的業(yè)務(wù)，而我們的成長速度沒能追趕上用戶不斷升級的需求。”
PepperTap 的故事
PepperTap，印度線上日用品配送公司
“隨著我們進(jìn)入中小城市，發(fā)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)更加的分散和低效——這需要更多的資源和投入才能進(jìn)一步改造，但我們無能為力。雖然印度城市2線和3線城市正在實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)的城際物流配送，但是 3 線城市之外的地方盡管已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了與電子商務(wù)的連接，但是，很多人有時候需要等待 30 天才能收到他們的訂單。”
從Edtech的失敗中學(xué)到的
SharpScholar，學(xué)習(xí)者實(shí)時分析工具
教育行業(yè)中的利益相關(guān)者們，從學(xué)生，教師到行政管理人員和政府，相互之間聯(lián)系非常緊密。這意味著如果老師想使用新的工具或軟件，他必須要得到學(xué)生、學(xué)校政策和預(yù)算、甚至管理部門的批準(zhǔn)。
“在 SharpScholar，我們創(chuàng)造了一個高度依賴的產(chǎn)品 ——產(chǎn)品的使用需要學(xué)生和管理員的批準(zhǔn)，但這也導(dǎo)致了各方之間的關(guān)系在原有的基礎(chǔ)上變得更加復(fù)雜。我們獲得的經(jīng)驗(yàn)是要最大限度地減少或消除產(chǎn)品使用者之間的復(fù)雜關(guān)系，教師們并不喜歡經(jīng)過別人批準(zhǔn)才能實(shí)用的工具。”
遺憾退場的外賣公司
Take eat easy, 歐洲 O2O 外賣公司
我們告別的原因包括：
(1)我們的收入不足以支撐大量的開支;
(2)沒能完成第三輪融資：在今年三月，被 114 家 VC 拒絕之后，我們終于和一家法國的國有物流公司簽訂了 TS;不幸的是在 3 個月的盡職調(diào)查之后，他們撤回了條約。
不以成敗論英雄，不要因?yàn)橐淮蔚氖【腿シ裾J(rèn)別人的全部，創(chuàng)業(yè)本來就是一個滿意終點(diǎn)的長跑運(yùn)動，累了難免會摔倒，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇敢地站起來往前跑才能成功!最后CN人才小編祝大家創(chuàng)業(yè)成功!謝謝大家!
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