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創(chuàng)業(yè)時，點子太多，怎么取舍
全民創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟下，很多人都想創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)點子太多，如何取舍?怎么選擇一個合適自己的創(chuàng)業(yè)項目?
1、閱讀大量相關(guān)的行業(yè)資料，確定自己是先行者，別等你項目啟動了，發(fā)現(xiàn)早就有人占據(jù)市場了
2、三個同時做，沒人會冒這種風險。你投入百分百的精力，都不一定能做好一件事。
3、篩選項目的基本思路：
1)是否有真實需求?
很多創(chuàng)意是你結(jié)合自身經(jīng)驗想的，不一定具有普適性，項目推出，才發(fā)現(xiàn)并沒有多大市場需求的項目多了去了。但這個沒有工具檢驗，多靠豐富的經(jīng)驗和敏感的直覺。
2)產(chǎn)品價值是否具有獨特性?
解決顧客為什么買你的，而不是買你競爭對手的問題。一定要能思路清晰的回答。
3)產(chǎn)品價值是否容易打造?
你有多少資源，在你的能力范圍內(nèi)，能否把產(chǎn)品做完美。
4)客戶是否容易得到?
宣傳推廣，傳遞產(chǎn)品價值，獲取客戶認同，并產(chǎn)生購買，是不容易的事情。你的產(chǎn)品是否能通過便捷的渠道傳遞產(chǎn)品價值，接觸目標客戶。
5)團隊能否順利搭建?
你需要哪些類型和才能的人和你組建團隊，這些人能否順利到位。
你的創(chuàng)意有那么多，說明你頭腦靈活，但切記管住自己的欲望，那么多想法，我敢保證沒幾個你有深思熟慮過的。
最起碼創(chuàng)業(yè)需要的一些基本知識，比如公司開辦流程、資金財務(wù)管理、人事管理、銷售管理，這些業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的基本知識，你有去學習嗎?
或者最起碼的商業(yè)計劃書有做嘛，做過未來三年的財務(wù)測算嗎，明確項目開始后，你有多少收入，還會有哪些成本費用支出嗎?
如果沒有，老是停留在想法階段，就有點天真了，創(chuàng)業(yè)沒想的那么容易。還是有很多知識要學習，很多工作要準備的。
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