職場新人如何避免被人使喚

　　作為剛進職場的新人，你知道怎樣才能避免被人使喚嗎?

　　出擊型：

　　你是誰的人，你對誰負責。

　　在公司里，只有你的主管和直接上級可以直接調(diào)動你，給你安排工作。如果其他部門人員找你負責一些事務，無論你有多么熱心，都要先問下你的主管這邊有沒有什么事情，也就是去請示，然后讓主管決定是否同意把你借調(diào)過去。

　　這不是勾心斗角，而是厘清權(quán)責。你在這個職位，完成這個職位的工作才是本職工作，是最重要的事情;所以，也只有你的主管才能直接給你分配工作。你若做得好，主管有權(quán)獎勵;你若遇到困難或者做不好，主管也有權(quán)懲罰，也有責任幫助你做好。

　　但是如果你未經(jīng)主管允許，就去幫別的部門做事;做得好，誰給你獎賞?一旦出現(xiàn)問題，誰來幫你，誰給你背這個鍋?

　　反思型：

　　想避免被使喚，你先要掂量自己的分量。

　　新人有三種，先判斷自己是哪一種：

　　1、儲備型

　　作為人力資源儲備生招聘進來的，一般大型公司有。

　　2、替代型

　　老員工辭職、產(chǎn)假等，尋求替代人員的。

　　3、業(yè)務需求型

　　業(yè)務拓展，人手不足招進來的。點擊標題下方藍字微吐槽或搜索微信號weitucaosh并選擇關(guān)注，訂閱更多有意思內(nèi)容

　　對于第一種，建議老實一些，因為有你沒你都一樣。

　　對于第二種，使喚你是因為你的工作職責尚不明確，內(nèi)部流程尚不清晰，基本上這一類型的新人只會被使喚很少一段時間，等你工作職責清晰以后不再會有被使喚的情形。

　　對于第三種，你的重要度在第一種類型和第二種類型之間，你未來的工作職責往往是老員工分出的一些事情，比如某一員工原先負責5項事宜，業(yè)務量增加后不得不分出其中2項，但你的成長往往會全面一些，因為很可能很多老員工都要分出一些事項給你做。判斷完這個之后，建議估量自己未來可能負責的事項和權(quán)限。你必須清楚地知道，現(xiàn)在使喚你的任何一件事很可能未來都由你來負責，甚至包括其他部門乃至行政性工作。

　　思辨型：

　　上司使喚你，是你“謀大業(yè)”的好機會。

　　如果是職場新人的場合，上司使喚你，是你“謀大業(yè)”的好機會，一方面是能力上的提升，就連訂個飛機票都需要技巧，哪家最靠譜(攜程最近不好說...)，哪個時間訂最容易出票，與上司一同出席社交場合，哪些人日后會成你的貴人，能學到多少言辭技巧...這些都是你將來的.本事。

　　另一方面，上司主要還是看你的態(tài)度，是不是忠心，只要能忍，說不定領(lǐng)導看你“聽話好使喚”，哪天就飛黃騰達了，這個成功的幾率一半一半。

　　但是上司使喚你和同事使喚你是兩碼事，同事使喚就長點心吧。

　　通常會使喚你的同事很可能都是倚老賣老，仗著自己是老員工就吊炸天的人占大多數(shù)，會使喚別人的老員工本身心機就重，人品不好說，這種人他讓你干什么你就干什么，時間長了只會讓人覺得你好欺負，也更抬高他自身，助漲我是老員工就有資格使喚你的心理。

　　所以，你可以拒絕一些無關(guān)痛癢的事務，比如跑腿和體力活，但是最好接受與工作內(nèi)容相關(guān)的瑣碎雜事，比如文檔處理、編輯等等，不要小看這些瑣碎的事情，很多能力的提升，都藏在細節(jié)里。他工齡這么長，卻只比你這個新人高一點兒，是因為他沒有發(fā)現(xiàn)瑣碎事情里的新大陸。

　　小貼士：

　　第一份工作盡可能去能夠規(guī)范管理的公司。很多事情會形成流程和規(guī)范，一旦把這種流程和規(guī)范變成自己的職業(yè)習慣，你就具備了沒有上過當也可以收獲上當經(jīng)驗的優(yōu)勢。

　　“最常見的習慣就是——凡事有留底，日后好對證。”

　　同事給我一份文件，務必讓他做一個留底(文字或郵件)，就算他嘴巴說過了，我也會發(fā)個消息過去再確認一遍，最好要求郵件回復。一旦發(fā)生推諉，這些截圖都是證據(jù)。

　　最后，小編只想說，所有的“虧”都是苦藥，現(xiàn)在吞下去，反而更健康;如果不吃藥，就無免疫，以后一點點小事就能讓你一下子倒地爬不起來。

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