如何提升員工能力

　　如何提升員工能力？員工有責(zé)不負(fù)，互相推諉；面對任務(wù)安排，員工該做不做，不該做的又做了；內(nèi)部辦事難，協(xié)調(diào)難；有分工，無合作，或合作了，成效不佳……面對這些常見的員工執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)，企業(yè)該如何提高員工能力呢？以下是小編為您整理的如何提升員工能力相關(guān)資料，歡迎閱讀！

　　如何提升員工能力

　　明確目標(biāo)

　　有些員工在接到上級的工作安排時(shí)，并不了解這項(xiàng)任務(wù)的意義，只是上級交代他們做什么，他們就做什么，也不懂該如何展開，問領(lǐng)導(dǎo)又擔(dān)心會挨罵，只能悶頭悶?zāi)X地按自己的想法去工作，因此，管理者要給執(zhí)行者明確目標(biāo)，交代任務(wù)時(shí)要注意詢問員工是否還有其他不明白的地方，并及時(shí)給予答復(fù)。

　　適當(dāng)指導(dǎo)

　　直線管理咨詢董事長、深圳十大管理咨詢顧問樊小寧老師認(rèn)為，員工執(zhí)行力不足，歸根到底還是管理不到位的`問題。因此，管理者要適時(shí)給執(zhí)行者提供營銷策劃或戰(zhàn)略，而不是一味地站在領(lǐng)導(dǎo)者高高的立場，讓員工揣摩自己的意圖，并且反復(fù)修改策略，吃著碗里的，看著鍋里的，這樣會讓員工陷入茫然的工作狀態(tài)，員工的工作重點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)的意圖脫節(jié)，長此以往，又如何提高員工能力呢？

　　規(guī)范流程

　　流程不規(guī)范，流程設(shè)置有漏洞，很容易導(dǎo)致員工職責(zé)不分，互相推卸責(zé)任的狀況，如同在前線打戰(zhàn)的士兵，沒有后勤的給養(yǎng)，而最高指揮部又聽不到員工的呼聲，久而久之，員工的工作積極性便會受挫，對工作也會慢慢失去熱情。

　　賞罰分明

　　員工工作做得好，上級沒有及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，員工在工作上犯了錯(cuò)誤，也沒有批評指正，不管員工做得好與不好，結(jié)果都一樣，員工在工作上能不懈怠嗎？如何提高員工能力呢？因此，工作中要做到賞罰分明，在力度、描述和兌現(xiàn)三個(gè)方面激勵(lì)到位。此外，還要讓考核真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，避免人為因素的干擾，合理公正地對員工的工作作出評估，完善管理工具。

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