績效工資分配方案

時間：2024-06-20 09:14:35 薪資行情我要投稿

公司績效工資分配方案推薦度：
企業(yè)績效工資分配方案推薦度：
績效工資分配方案實施細(xì)則推薦度：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎勵性績效工資分配方案推薦度：
公司單位獎勵性績效工資分配實施方案推薦度：
相關(guān)推薦

[推薦]績效工資分配方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的績效工資分配方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

[推薦]績效工資分配方案

績效工資分配方案1

　　20xx年，我校將以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，以《修文縣義務(wù)教育學(xué)校實施績效工作的實施辦法》為準(zhǔn)則，結(jié)合《貴陽市教育工作會議》要求，在總結(jié)三年來我校教師績效考核工作經(jīng)驗、進(jìn)一步完善相關(guān)績效考核措施的基礎(chǔ)上，制定了《修文縣久長鎮(zhèn)中心小學(xué)教師績效工資考核方案》。20xx年12月16日經(jīng)久長鎮(zhèn)中心小學(xué)第二屆一次教代會于以51票贊成、1票反對、0票棄權(quán)，討論通過�，F(xiàn)公布如下：

　　一、績效指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持黨的教育方針，嚴(yán)格按照《修文縣義務(wù)教育學(xué)校實施績效工作的實施辦法》文件精神，公平、公正、合理地開展義務(wù)教育階段績效工資考核工作，以此激發(fā)教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校管理有序開展，教學(xué)質(zhì)量逐步提高，學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展。

　　二、績效實施對象

　　20xx年元月至12月之間在久長鎮(zhèn)中心小學(xué)在崗任職的.全體小學(xué)教師（中途調(diào)離、退休等教師根據(jù)教育局方案考核）。

　　三、績效實施總量

　　績效工資總量是修文縣教育局以久長鎮(zhèn)中心小學(xué)在全縣教育系統(tǒng)年終目標(biāo)考核所獲等次為依據(jù)下?lián)艿莫剟钚钥冃ЧべY。

　　四、績效考核原則

　　1、堅持不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。

　　2、堅持公平、公正、公開的原則。

　　3、堅持中心校統(tǒng)籌，各學(xué)校具體實施的原則。

　　五、績效工作定量

　　中心校中層人員不任課，各學(xué)校校長任課2節(jié)，教育專干任課6節(jié)，教導(dǎo)主任任課6節(jié)，黨支部書記任課6節(jié)（如行政人員參與統(tǒng)考科目教學(xué)，則按具體課程安排）。

績效工資分配方案2

　　為進(jìn)一步規(guī)范我局事業(yè)單位干部職工收入分配秩序，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動事業(yè)單位人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局實際，經(jīng)局務(wù)會研究，全體干部討論，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為落實好獎勵性績效工資分配政策，維護(hù)廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財政和主管部門核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點(diǎn)，以績效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的'杠桿作用，以調(diào)動廣大干部職工的積極性，努力推進(jìn)交通事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　二、實施范圍

　　本局財政核撥和實行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員。20xx年12月實有在編事業(yè)人員16人。

　　三、分配比例

　　事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資兩部分，基礎(chǔ)績效工資按縣人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給，獎勵績效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，分配工作全過程實行公開操作，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。獎勵績效工資以基礎(chǔ)津補(bǔ)貼總額×0.3÷0.7計提，與績效考核掛鉤。根據(jù)縣公務(wù)員局通知，每人每月預(yù)留300元作為年度考核獎金。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放。

　　四、兌現(xiàn)辦法

　　獎勵績效工資的兌現(xiàn)辦法分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

　　㈠月獎勵績效工資兌現(xiàn)辦法。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見附表。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)月獎勵績效工資。

　�、乓蜻`法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)月獎勵績效工資。情節(jié)嚴(yán)重的，停發(fā)后續(xù)月獎勵績效工資。

　�、剖苌霞墮C(jī)關(guān)效能告誡的，停發(fā)當(dāng)月獎勵績效工資。情節(jié)嚴(yán)重的，停發(fā)后續(xù)月獎勵績效工資。

　�、沁`反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。

　�、婺甓瓤己霜劷饍冬F(xiàn)辦法。按縣委組織部、公務(wù)員局相關(guān)通知要求統(tǒng)一進(jìn)行考核，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等�？己私Y(jié)束后，根據(jù)縣委確定的考核等次兌現(xiàn)年度考核獎金(含第13個月工資)，年度考核獎金按以下等次進(jìn)行兌現(xiàn)：優(yōu)秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)年獎勵績效獎金。

　�、拍甓瓤己瞬缓细竦模０l(fā)當(dāng)年年度考核獎金。

　�、埔蜻`法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎金。

　　⑶一年內(nèi)被本級機(jī)關(guān)效能告誡一次，扣除當(dāng)年年度考核獎金30%;受上級機(jī)關(guān)效能告誡一次(含)，扣除當(dāng)年年度考核獎金50%;受本級或上級機(jī)關(guān)效能告誡二次(含)以上的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎金。

　�、冗`反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。

　　以上月和年度獎勵績效扣除、停發(fā)和沒有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會研究，做為單項優(yōu)秀獎予以獎勵。

　　五、其它事項

　　需完善調(diào)整及未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議研究決定后執(zhí)行。

　　六、執(zhí)行時間

　　本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。

績效工資分配方案3

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了有效地推進(jìn)我校教育教學(xué)工作再上臺階，公平、公正、合理的分配獎勵性績效工資，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，扎實工作，進(jìn)一步促進(jìn)廣大教師全面實施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作全面發(fā)展。特制定該方案。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：校長

　　副組長：分管教學(xué)校長

　　成員：總支成員

　　2、工作小組

　　組長：分管教學(xué)校長

　　成員：各年級分管校長

　　3、協(xié)調(diào)和仲裁小組

　　組長：總支書記

　　成員：各支部書記

　　三、發(fā)放原則

　　1、尊重規(guī)律，以人為本；以德為先，注重實績；激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展；客觀公正，簡便易行。

　　2、體現(xiàn)向一線教師和班主任傾斜的原則

　　3、體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則

　　4、體現(xiàn)職、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則。

　　四、發(fā)放依據(jù)

　　黃陂教育局下發(fā)的《武漢市黃陂區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核實施辦法（試行）》

　　五、考核范圍

　　我校正式工作人員，校長（書記）按《黃陂區(qū)義務(wù)教育學(xué)校校長績效考核實施（試行）》執(zhí)行。

　　六、考核內(nèi)容

　　教職工績效考核分為師德考核和履職考核（師德5%、教育教學(xué)工作量30%、教育教學(xué)過程25%、教育教學(xué)業(yè)績和突出貢獻(xiàn)25%、教師專業(yè)發(fā)展5%、考勤10%）。

　　七、遵循教育局文件的幾個規(guī)定：

　　1、校長（書記）績效考核由教育局組織進(jìn)行，其獎勵性績效工資水平與本校教師的平均獎勵性績效水平的比例為1、3﹕1。由教育局考核后發(fā)放。

　　2、行政工作量在“教育教學(xué)工作量”中計入。副校級干部管理崗位工作量按教師工作量的1、1折算；中層正職干部管理崗位工作量按教師基本工作量的60%折算；中層副職干部管理崗位工作量按教師基本工作量的40%折算。未任課的行政領(lǐng)導(dǎo)其余各項按教師平均工作量計算。

　　3、班主任工作量按本校教師基本工作量的一半折算。經(jīng)費(fèi)單列，單獨(dú)核發(fā)。

　　八、分配方法的有關(guān)說明

　　1、班主任獎勵性績效津貼單獨(dú)核算，按每人每月400元標(biāo)準(zhǔn)，全年按9個月計算，經(jīng)費(fèi)從學(xué)校獎勵性績效工資總額中劃撥。

　　2、年級組長、教研組長、備課組長獎勵性績效津貼單獨(dú)核算，按每人每月50元標(biāo)準(zhǔn)，全年按9個月計算，經(jīng)費(fèi)從學(xué)校獎勵性績效工資總額中劃撥。

　　3、全體教職工獎勵性績效工資分成六個部分：即師德5%、教育教學(xué)工作量30%、教育教學(xué)過程25%、教育教學(xué)業(yè)績和突出貢獻(xiàn)25%、教師專業(yè)發(fā)展5%、考勤10%。分配方法見下文實施細(xì)則。

　　4處室人員設(shè)崗如下：

　　（1）教導(dǎo)處：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

　�。�2）政教處：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

　　（3）學(xué)籍：南區(qū)：1人北區(qū)：1人

　�。�4）教師檔案：南區(qū)：1人北區(qū)：1人

　�。�5）圖書室：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

　　閱覽室：南區(qū)：1人

　�。�6）后勤：南區(qū)：3人北區(qū)1人

　�。�7）心理咨詢中心：南區(qū)：1人

　�。�8）教科室：南區(qū)：1人

　�。�9）辦公室：南區(qū)：1人

　�。�10）保健室：南區(qū)：1人

　�。�11）實驗員：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

　�。�12）財務(wù)室：南區(qū)：1人北區(qū)：1人（北區(qū)負(fù)責(zé)收取非義務(wù)費(fèi)用）

　　處室人員的獎勵性績效工資由分管校長視其考勤、坐班情況確定，分為三等：①金額分別為9000、8500、8000左右，每等差距500元左右。②全部全勤服從分配，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)為一等。③凡各處室人員超編的按處室二等計算，沒定崗教師如全勤出勤，完成學(xué)校任務(wù)按8000元發(fā)放。④對于缺勤只扣除考勤金額不降等。⑤生病在家休息視病情決定發(fā)放金額（原則上按沒定崗金額8000元的一半發(fā)放）。⑥每學(xué)期全部缺勤人員視為缺崗。⑦不上班人員不發(fā)放。⑧綜合學(xué)科課節(jié)達(dá)到8節(jié)不足9000元的按9000元發(fā)放。

　　5．獎勵性績效工資個人總額不超過教職工平均總額水平的2倍。

　　6、任課教師年滿55周歲的男教師和年滿50周歲的女教師，在其工作量基礎(chǔ)上除以0、8核算最后工作量。

　　7、學(xué)校規(guī)定不同學(xué)科教師應(yīng)該擔(dān)任教學(xué)任務(wù)的班額數(shù)是：語文、數(shù)學(xué)一個班，英語、物理、化學(xué)兩個班，具體工作量的認(rèn)定如下：

　�、耪Z文、數(shù)學(xué)兩科達(dá)8節(jié)及以上的視為滿工作量（含活動課、班會、專題教育）。

　　⑵英語、物理、化學(xué)達(dá)8節(jié)及以上為滿工作量，其中物理、化學(xué)演示實驗、學(xué)生實驗完成達(dá)100%視為滿工作量（含活動課）。

　�、钦巍v史、地理、生物達(dá)10節(jié)，音樂、體育、美術(shù)、勞技達(dá)11節(jié)為滿工作量（其中含課間操、興趣小組工作量）。綜合學(xué)科教師課節(jié)不達(dá)標(biāo)的，其專業(yè)檔案得分按其實際得分的按90%（6節(jié)）、70%（5節(jié)）、50%（4節(jié)）計算拿該部分獎勵性績效工資。

　　8、違規(guī)扣除項的說明：

　�、烹S意調(diào)課，沒有經(jīng)過教導(dǎo)處的扣除獎勵性績效工資，被調(diào)課扣50元，調(diào)課人扣100元，分管校長扣200元。

　�、凭C合學(xué)科教師課節(jié)不達(dá)標(biāo)的，按比例80%（6節(jié)）、60%（5節(jié)）、40%（4節(jié)）拿獎勵性績效工資。

　�、欠矃^(qū)級抽考學(xué)科處于全區(qū)前5以外的，所教學(xué)科的教師及班主任降等次享受獎勵性績效工資。

　　⑷學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)因工作失誤，造成所負(fù)責(zé)工作有負(fù)面影響，影響學(xué)校聲譽(yù)的'，該領(lǐng)導(dǎo)只能享受教師待遇，不享受領(lǐng)導(dǎo)待遇。分管領(lǐng)導(dǎo)分管學(xué)科、處室、功能室沒有按課標(biāo)要求落實課程，或沒有按處室功能室要求完成任務(wù)的，按完成任務(wù)量來確定：只完成80%扣分管領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效工資的5%，只完成60%扣分管領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效工資10%，只完成50%及以下的不發(fā)領(lǐng)導(dǎo)崗位獎勵性績效工資。

　�、煞膊环䦶姆峙洌瑳]有上班的且又沒有到休息年齡的教師不發(fā)給獎勵性績效工資。

　�、世怼⒒�、生教師上演示實驗課，學(xué)生實驗達(dá)100%為一等，達(dá)80%為二等，達(dá)60%為三等。一二三等分別按其獎勵性績效工資總額的100%、80%、60%下發(fā)。（以下同）

　�、艘魳�、美術(shù)課在音樂室、美術(shù)室達(dá)100%為一等，達(dá)80%為二等，達(dá)60%為三等。

　　⑻體育教師室外課達(dá)100%為一等，達(dá)80%為二等，達(dá)60%為三等。

　�、托畔⒓夹g(shù)課按規(guī)定上機(jī)課達(dá)100%為一等，達(dá)80%為二等，60%為三等。

　　9．學(xué)校周平均課時量為“7節(jié)×5天×教學(xué)班數(shù)÷專業(yè)教師數(shù)=學(xué)校周平均課時數(shù)”。朝讀和下午活動課計入教師周課時量，按每個0、5節(jié)計算。7、8、9年級周1、3、5為語文朝讀，周2、4為英語朝讀，語文共計1、5課時，英語共計2課時（單班計1課時）。下午活動課七年級周1—4為語文、數(shù)學(xué)、英語、語文。語文、英語計1課時（英語單班計0、5課時），數(shù)學(xué)計0、5課時；八年級活動課周1—4為語文、數(shù)學(xué)、英語、物理。語文、數(shù)學(xué)計0、5課時，英語、物理計1課時（單班計0、5課時）（下半年沒有活動課）

　　10．內(nèi)定休息的年滿57歲的男教師，52歲的女教師，其獎勵性績效工資按在職教師最后50人的人均金額的90%發(fā)放。

　　九、病事假有關(guān)規(guī)定

　　全體教職工依法享受國家規(guī)定的如探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假節(jié)假日的休假。教職工事假按每天35元扣除。當(dāng)月病假累計超過7天（含7天）扣發(fā)該月獎勵性績效工資的一半，超過15天（含15天）扣發(fā)該月全部獎勵性績效工資。重大病號獎勵性績效工資核發(fā)辦法由學(xué)�？傊а芯繘Q定。凡生病長期休假或因事長期請假，不能上班的，暫停發(fā)放獎勵性績效工資。此規(guī)定內(nèi)容由分管校長負(fù)責(zé)核定，若核定出現(xiàn)明顯失誤，學(xué)校將追責(zé)。（以上稍大文字為今年補(bǔ)充修改內(nèi)容）

　　十、具體實施細(xì)則

　�。ㄒ唬⿴煹驴己耍�5%）

　　主要考核教職工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況。具體考核可按《黃陂區(qū)中小學(xué)教師師德量化考評實施方案》和新修訂的《黃陂區(qū)教師職業(yè)道德量化考評表》執(zhí)行。師德考核占獎勵性績效工資的5%。師德考核由下列幾部分組成：

　　1、家長評校、學(xué)生評教意見；

　　2、學(xué)校社會監(jiān)督委員會、家長委員會評價意見；

　　3、教師年度師德考核評價結(jié)果。

　　凡師德考核合格者，可得到相應(yīng)的師德考核績效工資，師德考核存在較大問題的扣除師德考核績效工資，師德考核不合格的，實行“一票否決制”，即該年度績效考核不合格。

　　在考核期內(nèi)，教職工有以下情形之一的，師德考核直接確定為不合格：

　　1、體罰和變相體罰學(xué)生，造成不良社會影響的；

　　2、組織或參與有償家教，向?qū)W生亂收費(fèi)、亂發(fā)資料，接受家長財物、吃請及其它以教謀私行為嚴(yán)重的；

　　3、以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；

　　4、受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分，行政記過及以上處分，或刑事處罰的；

　　師德考核不合格的，其績效工資全額扣除。

　�。ǘ┙逃虒W(xué)工作量（30%）

　　該部分占教師獎勵性績效工資總額的30%，以周課時數(shù)的形式呈現(xiàn)，該項總金額除以總課時數(shù)得出每1課時的金額，然后按每位教師實際課時分配。教師周課時數(shù)按教師實際擔(dān)任的教學(xué)任務(wù)結(jié)合學(xué)科系數(shù)得出，學(xué)校平均周課時數(shù)由全校周總課時數(shù)（含朝讀和活動課，每個按0、5節(jié)計算）÷專業(yè)教師人數(shù)得出。各年級各學(xué)科系數(shù)為；九年級：語文、數(shù)學(xué)為1、1，英語為1，物理、化學(xué)為1，政治、史社、體育為0、9。七八年級：語文、數(shù)學(xué)、外語為1，物理為0、9，綜合學(xué)科為0、8。拒不服從學(xué)校合法工作安排的，該部分績效工資全部扣除。

　�。ㄈ┙逃虒W(xué)過程（25%）

　�。ㄋ模┙逃虒W(xué)業(yè)績和突出貢獻(xiàn)（25%）

　�。ㄎ澹┙處煂I(yè)發(fā)展（5%）

　　該三、四、五部分占教師獎勵性績效工資的55%。合并按教師專業(yè)檔案量化評分計算。

　　（六）考勤（10%）

　　該部分占教師獎勵績效工資的10%。經(jīng)費(fèi)單列核發(fā)。凡核定為全勤的，可得到該部分的績效工資，非全勤扣除該項全部績效工資。

　　（七）班主任考核

　　1、班主任績效津貼按全校教職工月平均獎勵性績效工資的50%計算，平均每人每月400元，全年按9個月發(fā)放，其中班主任常規(guī)津貼占總額的30%，計每人每月120元，班主任獎勵性津貼占總額的70%，計每人每月280元。

　　2、凡擔(dān)任班主任工資并履行班主任職責(zé)的，可得到班主任每月常規(guī)績效津貼120元。

　　3、學(xué)校將班主任每月平均績效津貼的70%作為班主任獎勵性績效津貼，班主任獎勵性績效津貼由學(xué)�？己嗽u定后發(fā)放，班主任考核評議實行百分制�？己嗽u議標(biāo)準(zhǔn)為:

　　＜1＞班級管理40分。主要考評班級學(xué)生綜合發(fā)展、學(xué)生行為規(guī)范、班紀(jì)班風(fēng)、班級衛(wèi)生等。

　�。�2＞德育系列活動10分。每次活動有計劃、有過程、有總結(jié)、有實效。

　�。�3＞班主任例會和班主任培訓(xùn)10分。每缺席一次扣2分。

　�。�4＞班級班會和黑板報10分。每缺一次或一期扣2分。

　�。�5＞班主任計劃和總結(jié)，學(xué)生綜合素質(zhì)評定5分。

　�。�6＞學(xué)生課外活動及組織5分。

　�。�7＞班主任家訪5分。班主任每月完成5名以上學(xué)生家訪任務(wù)，不符合要求者每缺一次扣1分。

　�。�8＞防流控輟10分。

　�。�9＞班主任到崗5分。

　　＜10＞除各項評價外，下列活動獎勵得分：

　　德育論文在學(xué)校網(wǎng)站交流或在區(qū)級以上教育行政主管部門刊物發(fā)表的，獎勵標(biāo)準(zhǔn)語學(xué)校其它論文獎勵標(biāo)準(zhǔn)一致并評分；班級獨(dú)立承擔(dān)的學(xué)校課內(nèi)外活動，依據(jù)活動規(guī)模大小分別加2分、1分；班級學(xué)生有突出貢獻(xiàn)，依據(jù)貢獻(xiàn)大小及影響分別加5分、2分、1分；班主任評比獲各級獎勵的分別加5分、3分、2分、1分。獎勵和處罰原則上不超過班主任總績效工資的10%，班額學(xué)生人數(shù)差異在班主任考核中占一定比例。

　　4、有下列情況之一的，扣除班主任考核分?jǐn)?shù)：

　�。�1＞班主任嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，造成惡劣影響者。學(xué)校校長辦公會研究給予處理決定。

　　＜2＞班主任不服從學(xué)校工作安排的一次扣除2分。

　�。�3＞班級學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，有違法犯罪的，每次扣除5分。

　�。�4＞班級財產(chǎn)損失嚴(yán)重者，每月扣除5分。

　　＜5＞班主任在學(xué)生人身安全受到威脅時沒有盡到責(zé)任的；發(fā)生安全事故的。學(xué)校將視情節(jié)輕重相應(yīng)扣除其班主任津貼。

　　5、政教處每月對班級工作進(jìn)行一次總結(jié)，班級管理在全年級處于前五名的當(dāng)月獎勵班主任津貼30元，班級管理在全年級處于后五名的當(dāng)月扣除班主任津貼30元。每學(xué)期對班主任進(jìn)行一次綜合考評，最后由校長辦公會依據(jù)考評結(jié)果確定班主任津貼等級。

　　（八）組長績效考核

　　年級組長、教研組長、備課組長完成任務(wù)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)考核合格后享受每人每月50元的績效津貼，全年按九個月計算。對在各種教研活動和周清月清中不作為，不負(fù)責(zé)的扣除月績效津貼，拒絕整改的更換組長人選。

　�。ň牛┚拍昙壀剟睿涸讵剟钚钥冃ЧべY剩余拿出部分開支九年級升學(xué)獎，具體金額根據(jù)每年升學(xué)情況和績效剩余部分由校長辦公會研究決定。

　�。ㄊ┌四昙壨碜粤�(xí)及行政值班：八年級晚自習(xí)補(bǔ)助及行政值班由績效工資剩余部分開支。如沒有余額或余額不足則由學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)開支。

　　此辦法從20xx年1月開始實施。為了調(diào)動教職工工作積極性，保證學(xué)校各項工作順利推進(jìn)，學(xué)校保留結(jié)合工作實際不斷調(diào)整完善的權(quán)利。

績效工資分配方案4

　　一、績效工資方案概述

　　績效工資方案是公司薪酬體系的重要組成部分，旨在通過員工工作表現(xiàn)和業(yè)績評估，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎勵。通過績效工資方案的實施，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　二、設(shè)計原則

　　1. 公平公正：績效工資分配要公平公正，避免不公和不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2. 量化考核：指標(biāo)要明確、量化，便于操作和評估。

　　3. 激勵性：績效工資方案要能夠激勵員工，提高整體工作效率。

　　4. 透明公開：績效工資分配過程要透明公開，接受員工監(jiān)督。

　　三、計算方法

　　1. 績效考核：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，進(jìn)行量化評分，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

　　2. 績效系數(shù)：根據(jù)評分結(jié)果，計算每個員工的績效系數(shù)，績效系數(shù)越高，獲得的績效工資越多。

　　3. 工資倍數(shù)：根據(jù)公司整體工資水平和崗位特點(diǎn)，設(shè)定不同的工資倍數(shù)，根據(jù)績效系數(shù)乘以倍數(shù)得出績效工資總額。

　　4. 扣除部分：對于績效考核不合格的`員工，需要扣除一定的績效工資。

　　四、實施流程

　　1. 制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司實際情況和崗位特點(diǎn)，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 員工考核：根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行考核，確�？己私Y(jié)果客觀公正。

　　3. 計算績效工資：根據(jù)績效系數(shù)和工資倍數(shù)，計算每個員工的績效工資。

　　4. 發(fā)放績效工資：將績效工資發(fā)放到員工個人工資賬戶中。

　　5. 監(jiān)督與反饋：定期對績效工資方案進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時調(diào)整和完善方案。

　　五、注意事項

　　1. 溝通與宣傳：在實施績效工資方案前，需要與員工進(jìn)行充分的溝通和宣傳，讓員工了解方案的目的和意義。

　　2. 公平公正：確�？冃Э己藰�(biāo)準(zhǔn)和計算方法公平公正，避免不公和不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3. 激勵效果：績效工資方案要能夠真正激勵員工，提高整體工作效率，而不是成為員工的負(fù)擔(dān)。

　　4. 保密工作：在計算和發(fā)放績效工資過程中，要嚴(yán)格保密，防止信息泄露和不當(dāng)使用。

　　5. 持續(xù)改進(jìn)：定期對績效工資方案進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求的變化。

　　總之，績效工資方案是公司薪酬體系的重要組成部分，通過合理的設(shè)計和實施，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高整體工作效率。在實施過程中，需要注意溝通與宣傳、公平公正、激勵效果、保密工作等問題，確�？冃ЧべY方案的順利實施。

績效工資分配方案5

　　根據(jù)《漳州市人事局、漳州市財政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(漳人綜〔20__〕196號)和《漳州市人事局、漳州市財政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(漳人綜〔20__〕10號)的精神和要求，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實際，經(jīng)局長辦公會研究，制定本方案。

　　一、實施范圍

　　本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位(不含已參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位)的正式在編在崗工作人員。

　　在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。

　　二、分配比例

　　事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。獎勵性績效工資總額為市人事局、財政局核定的獎勵績效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的.原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

　　三、獎勵性績效工資的標(biāo)準(zhǔn)及檔次劃分辦法

　　(一)檔次劃分辦法。

　　參照有關(guān)規(guī)定，獎勵性績效工資由低至高分為以下五個檔次。

　　(二)發(fā)放額度。

　　根據(jù)市人事局、財政局有關(guān)文件要求，20__年度獎勵性績效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時間為20__年9月-11月。從20__年12月1日起，獎勵性績效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行)。

　　四、獎勵性績效工資發(fā)放辦法

　　在核定的獎勵績效工資總額內(nèi)，對照0.9至1.1的五個檔次，用加權(quán)平均法，測算出每個工作人員的月獎勵性績效工資額度后，再按照每月獎勵性績效工資和年度獎勵性績效工資兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

　　年度獎勵性績效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。

　　五、績效考核

　　績效考核分為平時考核和年度考核兩部分。

　　平時考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。

　　年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。

　　考核工作請按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于印發(fā)福建省實行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)的通知的通知》(漳人綜〔20xx〕164號)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、兌現(xiàn)辦法

　　獎勵性績效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

　　(一)每月獎勵性績效工資兌現(xiàn)辦法。

　　每月獎勵性績效工資=與個人職務(wù)崗位、技術(shù)等級相對應(yīng)的檔次系數(shù)×681元×80%。(從20__年12月1日起，獎勵性績效工資限額調(diào)整為月人均771元)。

　　當(dāng)月病、事假、缺勤累計達(dá)到或超過11天的，停發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，停發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資。

　　新聘用在編工作人員從聘用時間起開始執(zhí)行每月獎勵性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個月起停發(fā)每月獎勵性績效工資。

　　以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月獎勵性績效工資全部納入單位年度獎勵性績效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)年度獎勵性績效工資。

　　(二)年度獎勵性績效工資兌現(xiàn)辦法。

　　年度獎勵性績效工資根據(jù)個人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級)相對應(yīng)的年度獎勵性績效工資〔年度獎勵性績效工資=(與個人職務(wù)崗位、技術(shù)等級相對應(yīng)的月獎勵性績效工資額度-每月獎勵性績效工資)×12〕。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。因違法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)全年獎勵性績效工資。

　　七、有關(guān)要求

　　1、本方案未明確相關(guān)事宜，按照漳州市人事局、漳州市財政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(漳人綜〔20__〕196號)執(zhí)行。

　　2、被省、市效能部門檢查到問題并通報批評的同志停發(fā)一年獎勵性績效工資。

　　八、執(zhí)行時間

　　本方案自20__年9月1日起執(zhí)行。

績效工資分配方案6

　　為加強(qiáng)教職工隊伍建設(shè)，深化學(xué)校人事制度改革，進(jìn)一步激發(fā)教職員工的積極性和創(chuàng)造潛能，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核指導(dǎo)意見》和《城鹽市市直學(xué)校及直屬事業(yè)單位獎勵性績效工資分配方案（試行）》等文件規(guī)定，特制定本方案。

　　一、基本原則

　　1、堅持按勞分配、兼顧公平的原則。在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，合理拉開收入分配差距，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，同時要充分考慮本校教職工的心理承受能力和學(xué)校分配制度改革的基礎(chǔ)，既要發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，又要妥善處理學(xué)校內(nèi)部各類人員之間的收入分配關(guān)系。

　　2、堅持以人為本、激勵先進(jìn)的原則。體現(xiàn)教師工作的專業(yè)性、實踐性和長期性特點(diǎn)，尊重教職工的主體地位，堅持激勵與約束并舉，充分調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　3、堅持以德為先、注重實績的原則。注重教師師德、履行崗位職責(zé)、推動教育教學(xué)改革發(fā)展的實際表現(xiàn)。

　　4、堅持客觀公正、簡便易行的原則。根據(jù)學(xué)校實際，因地制宜，做到科學(xué)合理、嚴(yán)密規(guī)范、民主公開、客觀公正、便于操作。

　　二、實施范圍

　　全校在編在職人員。

　　三、實施時間

　　自20xx年1月1日起實施。

　　四、績效工資構(gòu)成與發(fā)放辦法

　　（一）績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分�；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70﹪，獎勵性績效工資由人事、財政部門以績效工資總量30﹪測算，但不是按30%標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)發(fā)放到人。

　�。ǘ┗A(chǔ)性績效工資包括崗位津貼、生活補(bǔ)貼兩項�；A(chǔ)性績效工資由學(xué)校根據(jù)考核內(nèi)容，與年度考核結(jié)合進(jìn)行�？己藶楹细窦耙陨系模丛掳l(fā)放基礎(chǔ)性績效工資�？己藶榛竞细窕虿缓细竦模钥己私Y(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個月、6個月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。年度考核為不計考核等次（見習(xí)期滿外）的，自考核結(jié)果審核備案次月起停發(fā)3個月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放到個人工資卡。

　�。ㄈ┆剟钚钥冃ЧべY主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻(xiàn)等因素。考核為合格及以上等次的，發(fā)放獎勵性績效工資。對認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校額定工作量的教職工發(fā)放基本津貼。除此，學(xué)校還將發(fā)放課時津貼、班主任津貼、中層干部津貼、教學(xué)骨干津貼、教科研獎勵津貼、超工作量津貼、后勤人員津貼等。

　　五、獎勵性績效工資分配辦法、考核項目

　　學(xué)校獎勵性績效工資總量包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎勵性績效工資總額和教職工獎勵性績效工資總額兩部分。

　�。ㄒ唬⿲W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎勵性績效工資

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎勵性績效工資總額以本校教職工人均獎勵性績效工資為基數(shù)，按學(xué)校正職1、5倍、副職1、3倍提取，由市教育局考核分配。

　�。ǘ┙搪毠お剟钚钥冃ЧべY

　　教職工獎勵性績效工資由基本津貼、課時津貼、班主任津貼、中層干部津貼、教學(xué)骨干津貼、教科研獎勵津貼、超工作量津貼、后勤人員津貼等組成。

　　1、基本津貼：基本津貼按月計，以600元為基數(shù)，根據(jù)教職工工齡和職級每月發(fā)放（具體金額見表1、表2），主要從德、能、勤、績四方面進(jìn)行考核，考核合格者發(fā)放基本津貼。對違反師德經(jīng)查實的，扣除全部基本津貼。

　　表1：

　　工齡（年）0—9 10—19 20—29 30—39 40以上金額（元）

　　600 610 620 630 640

　　表2：

　　職級12級11級10級9級8級7級6級5級4級金額（元）

　　0 10 20 30 40 50 60 70 80

　�。�1）德

　　①遵章守法；

　　②服從組織分工；

　　③愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)；

　�、茏R大體，顧大局，維護(hù)學(xué)校形象，合理表達(dá)訴求；

　　⑤關(guān)愛學(xué)生，不諷刺、歧視、體罰和變相體罰學(xué)生；

　　⑥與家長溝通交流較好，不訓(xùn)斥家長；

　�、卟粡氖掠袃敿医�，不到社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課、補(bǔ)課等；

　　⑧不亂收費(fèi)，不為學(xué)生代購教輔用書，不向?qū)W生推銷或變相推銷教輔材料和教具及其它商品等；

　　⑨不索取或變相索取學(xué)生家長錢物，不請托家長辦私事；

　�、獠贿`反計劃生育政策。

　�。�2）能

　�、俳逃碚撍剑河幸欢ǖ慕逃碚摴Φ祝煜和纳硇奶攸c(diǎn)，各種教育的客觀規(guī)律，科學(xué)的教育方法，并以此指導(dǎo)自己的教育活動。

　　②課堂教學(xué)能力：熟悉所教學(xué)科的專業(yè)知識，有較強(qiáng)的課堂教學(xué)組織能力，能勝任該學(xué)科的教學(xué)。

　�、劢逃蒲心芰Γ毫私饨逃蒲械某Ｓ梅椒�，積極參與學(xué)校的課題研究工作。

　�、艿掠ぷ髂芰Γ荷朴诤蛯W(xué)生交流，能根據(jù)兒童的身心特點(diǎn)組織開展各種各樣豐富多彩的活動，讓學(xué)生在學(xué)校不僅獲取知識，更能養(yǎng)成良好的品行。

　　對教職工的“德”、“能”考核，采取民主測評的辦法，由學(xué)校獎勵性績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測評情況研究確定結(jié)果。

　�。�3）勤

　　全體教職員工須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時間，按規(guī)定時間出勤。各類假期均需履行請（銷）假手續(xù)，如遇特殊情況，不能及時履行書面請假手續(xù)的，必須委托年級部、處室負(fù)責(zé)人代為書面請假。請假期滿后必須及時銷假，否則作繼續(xù)請假處理；假滿后尚需續(xù)假者，須按原請假程序補(bǔ)辦手續(xù)，否則作曠工處理。教務(wù)處對各類人員的出勤情況詳細(xì)記載，按月公布。有下列情況的相應(yīng)扣除出勤津貼：

　�、偕靸x式、出操、會議等集體活動無故缺席一次，扣除20元；集體活動和平時上班無故遲到一次扣除5元。

　�、谌吕塾嫊缯n1節(jié)或曠職半天，扣除100元；曠課2節(jié)或曠職1天，扣除200元；曠課3節(jié)（含）以上或曠職1、5天（含）以上，扣除當(dāng)月基本津貼，曠課5節(jié)（含）或曠職兩天（含）以上扣發(fā)全年基本津貼。

　�、凼录僭吕塾嬤_(dá)1天開始扣除津貼，每天扣除50元，直到扣完全部基本津貼為止。

　�、懿〖僭吕塾嬘�1天開始扣除津貼，每天扣除30元，直至扣完全部基本津貼。另外，病假超兩個月的`按蘇人通[1998]130號文件《關(guān)于我省機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員病假待遇的通知》處理。

　�、莼榧贋榕e行結(jié)婚儀式的當(dāng)天和前后各一天，其余時間原則上不安排婚假；產(chǎn)假按國家規(guī)定執(zhí)行；懷孕期間和法定產(chǎn)假后如確實因身體等方面的原因需請假的，按事假處理，原則上不超過15天。超過15天的，須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部陪同當(dāng)事人到學(xué)校指定的醫(yī)院檢查，確實有病，方可請假，按病假處理；如不履行上述手續(xù)的一律以曠職論處。人工流產(chǎn)，遵守《計算生育條例》者按公假處理，違反《計劃生育條例》者，按病假處理。

　　（4）績

　�、贁�(shù)量：能承擔(dān)本學(xué)科基本教學(xué)課時數(shù)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項；男55歲以下和女50歲以下教師因故不能從事本學(xué)科教學(xué)以及個人總工作量不足三分之二的不能享受全額基本津貼（具體由考核領(lǐng)導(dǎo)小組酌情研究確定）；教師代課憑代課通知單領(lǐng)取代課津貼，每代一節(jié)課6元，每代一天班主任12元。凡因特殊活動學(xué)校整體調(diào)整課務(wù)，老師代班的不計入代課范圍。

　�、谫|(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，按照要求完成所教學(xué)科的教育教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真做好備課、上課、聽課、作業(yè)布置與批改、課后反思、輔導(dǎo)學(xué)生等工作，學(xué)生不僅知識掌握扎實，而且能力得到了發(fā)展。

　�、郯踩簾o學(xué)生傷害事故及其他安全責(zé)任事故。若發(fā)生一般安全事故的，教育到位、處理及時，未造成影響的不予處罰；如造成影響的一次酌情扣除100—1000元；發(fā)生重大事故的，每次酌情扣發(fā)1000元以上，直至扣除全部基本津貼；發(fā)生重大事故且處理不當(dāng)再另行處理。

　　2、課時津貼：課時工作量按學(xué)期進(jìn)行測算，課時津貼按學(xué)年發(fā)放。課時值分為3、0元、2、7元和2、4元三個等級（三個等級的確定辦法詳見附件1《城鹽市田家炳實驗小學(xué)教學(xué)“六認(rèn)真”工作規(guī)范及考核辦法》）。教學(xué)一線人員月課時數(shù)=周（學(xué)科+備課+早讀+課外輔導(dǎo)+晚輔導(dǎo)+作業(yè)課時+兼職+補(bǔ)貼）課時×4。

　　教學(xué)人員課時津貼計發(fā)辦法：課時值×月課時數(shù)×考核月數(shù)×課時系數(shù)（如下表）

　　教齡職稱0—9 10—19 20—29 30—39 40以上

　　初級1、0 1、03 1、06 1、09 1、12

　　中級1、03 1、06 1、09 1、12 1、15

　　高級1、06 1、09 1、12 1、15 1、18

　　課時折算方式如下：

　�。�1）周學(xué)科課時：指根據(jù)國家課時計劃指定安排和地方協(xié)調(diào)并納入課表的學(xué)科課時（含綜合實踐活動課）。

　�。�2）周備課課時：列入課表的每一節(jié)學(xué)科課時備課量折算為0、5課時；任教語、數(shù)、英同軌班級，每增加一個班，按增加原備課量的20%計算；其他學(xué)科每增加一個班，按增加原備課量的10%計算。

　　（3）周作業(yè)課時：把每班學(xué)科課堂作業(yè)批改量折合成課時計算，具體見下表。

　　折算科目課時數(shù)年級

　　數(shù)學(xué)、語文、美術(shù)、英語

　　一、二4 4 0、5

　　三、四4、5 6、5 0、5 3

　　五、六5、5 8 0、5 3、5

　　注：帶雙班語文、數(shù)學(xué)或多個班級美術(shù)、英語的教師將折算后的每班課時數(shù)×班級數(shù)。

　�。�4）周早讀課時：除紅領(lǐng)巾廣播作為班主任正常工作職責(zé)外，各年級每節(jié)晨讀課折合為0、5課時計。如遇特殊情況，早讀課時按實際計算。

　�。�5）周課外輔導(dǎo)課時：指語、數(shù)、外學(xué)科教師輔導(dǎo)、訂正學(xué)生作業(yè)的工作量折算的課時。語、數(shù)、外每周折合為3課時，語、數(shù)雙班另加1、5課時。

　�。�6）周晚輔導(dǎo)課時：按實際課時數(shù)計算，每節(jié)折合為1課時。

　�。�7）周職務(wù)課時：指按照學(xué)校各層各級管理崗位的工作量折算的課時。

　�、俳萄薪M長：3課時

　�、谑紫嘀魅危�2課時

　�、鄹魈幨腋墒拢�1—12課時

　�。�8）周兼職課時：指本職工作之外由學(xué)校指定的經(jīng)常性兼項工作折算的課時。

　�、俳虒W(xué)儀器、設(shè)備、器材保管員：8課時

　�、谛＜壟d趣活動輔導(dǎo)人員：按實際次數(shù)計算，3課時/次（含備課課時）。

　　③校級藝體重大活動訓(xùn)練人員：根據(jù)實際工作量由校長室核定。

　　④治保人員：2課時

　�、輬D書室管理人員：5課時

　　⑥關(guān)工委工作人員：5課時

　�、唧w育教師負(fù)責(zé)廣播音響：2課時

　�、嘀抵埽�10課時（每天2課時，按實際計算）

　�、崧逢犠o(hù)送：2課時

　　注：以上凡有彈性課時項的填寫須對照工作安排并根據(jù)部門考勤考績的實際結(jié)果如實填寫，課時數(shù)由負(fù)責(zé)活動組織的部門負(fù)責(zé)人擬定并報相關(guān)分管校長審核確定。

　�。�9）周補(bǔ)貼課時：指根據(jù)學(xué)校自身情況確定的補(bǔ)貼課時。

　　①老年補(bǔ)貼：男53、女48周歲（含）以上5課時

　　男57、女52周歲（含）以上8課時

　�、趯W(xué)科補(bǔ)貼：體育學(xué)科室外教學(xué)每周增加3課時，兼職者增加1課時。

　�、郛厴I(yè)班補(bǔ)貼：英語3課時，語文、數(shù)學(xué)5課時。

　�。�10）周協(xié)助管理課時：非班主任老師承擔(dān)了教育管理學(xué)生的責(zé)任，補(bǔ)貼5課時。

　�。�11）各項臨時性工作補(bǔ)助課時：由教務(wù)處及相關(guān)部門核定課時數(shù)，計入相關(guān)人員的月課時數(shù)內(nèi)。

　�。�12）特殊部門、特殊崗位、特殊人員需要照顧的補(bǔ)貼課時由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定具體標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、班主任津貼：根據(jù)有關(guān)文件精神，班主任完成學(xué)校規(guī)定的班主任工作，經(jīng)考核為A等的每月發(fā)放280元津貼，考核為B等的每月發(fā)放260元津貼，考核為C等的每月發(fā)放140元及以下津貼（考核細(xì)則詳見附件2《城鹽市田家炳實驗小學(xué)班主任工作規(guī)范及考核辦法》）。班主任承擔(dān)的班會課、體活課、晨會課不再計入課時津貼。

　　學(xué)校實行首席班主任制，首席班主任是本年級班主任工作的牽頭人，協(xié)助年級部做好本年級學(xué)生管理和育人工作，牽頭組織各種德育活動，做好本年級班主任工作的經(jīng)驗總結(jié)等。

　　4、中層干部津貼：具體考核辦法參見附件3《城鹽市田家炳實驗小學(xué)中層干部工作規(guī)范及考核辦法》。

　　5、教學(xué)骨干津貼：對在教學(xué)一線人員發(fā)放，各項津貼不累計。

　�。�1）省特級教師、省333工程培養(yǎng)對象、市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家每月發(fā)放120元津貼；

　�。�2）市名教師、市111工程培養(yǎng)對象每月發(fā)放100元津貼；

　�。�3）市級學(xué)科帶頭人每月發(fā)放60元津貼；

　�。�4）市級教學(xué)能手每月發(fā)放40元津貼；

　�。�5）市級教學(xué)新秀每月發(fā)放20元津貼；

　�。�6）市直（縣）教學(xué)能手每月發(fā)放20元津貼。

　　6、教科研獎勵津貼：教科研獎勵參見附件4《城鹽市田家炳實驗小學(xué)教科研成果獎懲辦法》。

　　7、超工作量津貼：用于發(fā)放平時的突擊工作、假期中加班的加班費(fèi)用等。由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對平時參加學(xué)校各種突擊工作、假期中的加班工作的同志，結(jié)合工作的難度、強(qiáng)度、工作時間、工作效果等方面進(jìn)行核定。

　　8、后勤人員津貼：非教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員獎勵性績效工資由管理部門考核后發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：基本津貼+人均全年課時津貼×基礎(chǔ)課時值×崗位系數(shù)（參照教師課時系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)）×90%+剩余金額分配數(shù)。

　　非專業(yè)技術(shù)的工勤人員的獎勵性績效工資由管理部門考核后發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：基本津貼+人均全年課時津貼×基礎(chǔ)課時值×崗位系數(shù)（技師1、1，高級工1、0，中級工0、9，初級工0、8）×90%+剩余金額分配數(shù)。

　　六、獎勵性績效工資的核算與發(fā)放

　　獎勵性績效工資每年均按10個月進(jìn)行發(fā)放，除班主任津貼按月發(fā)放外，其余按學(xué)期進(jìn)行考核，每月考核填寫考核表，年終核算并發(fā)放，計入每人分帳戶。所有獎勵性項目均應(yīng)在師德考核和年度考核合格的基礎(chǔ)上發(fā)放。

　　每年的基本津貼、課時津貼、班主任津貼、中層干部津貼、教學(xué)骨干津貼、超工作量津貼、教科研獎勵津貼和后勤人員津貼發(fā)放后，剩余部分按年度考核及綜合表現(xiàn)分一、二、三等發(fā)放（年度考核獲“優(yōu)秀”格次者按一等發(fā)放，獲“合格”格次者按二等發(fā)放）。

　　七、考核的組織與實施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立獎勵性績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，專門負(fù)責(zé)獎勵性績效工資考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由校長、工會主席、中層干部代表、教職工代表共同組成。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織擬定《獎勵性績效工資考核及分配方案》，在提交教代會通過并報上級批準(zhǔn)后組織實施。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)調(diào)整涉及少數(shù)人的獎勵性績效工資發(fā)放辦法。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對考核過程中重大事項的決策。

　�。ǘ┟鞔_考核分工。教學(xué)人員的基本津貼、課時津貼、教科研獎勵津貼、教學(xué)骨干津貼的考核由教務(wù)教研處負(fù)責(zé)提供考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；班主任津貼考核由學(xué)生處組織考核；中層干部津貼考核由校長室組織實施；超工作量津貼考核由牽頭部門評定并報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)；非教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、職員和工人由主管部門考核；辦公室負(fù)責(zé)具體測算工作。

　�。ㄈ﹥�(yōu)化考核程序。獎勵性績效考核每年考核10個月，考核程序如下：

　　1、具體考核部門于每月3日將上月考核結(jié)果反饋到主管部門。

　　2、年級部或部門在將各部門考核結(jié)果反饋給考核對象后，填報《獎勵性績效工資考核表》，并于每月5日將《考核表》報學(xué)校教導(dǎo)處匯總初審。

　　3、教導(dǎo)處于每月8日將初審后的《獎勵性績效工資考核表》報校長室和考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

　　4、教導(dǎo)處將審核后的《獎勵性績效工資考核表》送會計室對應(yīng)發(fā)放。

　　八、考核結(jié)果的使用與反饋

　　1、獎勵性績效工資考核結(jié)果是獎勵性績效工資分配的依據(jù)。

　　2、獎勵性績效工資考核結(jié)果也是崗位聘任、職務(wù)晉升、進(jìn)修培訓(xùn)、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。

　　3、獎勵性績效工資考核結(jié)果要反饋給教職工本人，教職工本人如對考核結(jié)果有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向?qū)W�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申請復(fù)核之日1個月內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。如教職工本人對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，向?qū)W校主管部門提出申訴。在復(fù)核申訴期間不停止對考核結(jié)果的執(zhí)行。

　　九、附則

　　本方案解釋權(quán)屬學(xué)校獎勵性績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　附件1：《城鹽田家炳實驗小學(xué)教學(xué)“六認(rèn)真”工作規(guī)范及考核辦法》

　　附件2：《城鹽田家炳實驗小學(xué)班主任工作規(guī)范及考核辦法》

　　附件3：《城鹽田家炳實驗小學(xué)中層干部工作規(guī)范及考核辦法》

　　附件4：《城鹽田家炳實驗小學(xué)教科研成果獎懲辦法》

績效工資分配方案7

　　醫(yī)院績效工資分配方案如下，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定本績效工資分配方案。

　　一：指導(dǎo)思想

　　醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

　　二：基本思路

　　1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(包括院級管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;

　　2、以科室或醫(yī)療組/個人為基本核算單元;

　　3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個人效益掛鉤;

　　4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的.職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。

　　三：績效工資范圍：

　　績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室/個人效益績效等。

　　1、個人技術(shù)績效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。

　　2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績效工資進(jìn)行發(fā)放。

　　3、科室/個人效益績效:以醫(yī)療組/個人、科室為核算單位，與科室/個人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室/個人的部分，即獎金。

績效工資分配方案8

　　方案三：東街街道關(guān)于事業(yè)單位獎勵性績效工資分配實施方案根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實施意見》（榕人薪【20xx】8號），以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施意見》（鼓人綜【20xx】88號）文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實際，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以事業(yè)單位績效工資實施為契機(jī)，在區(qū)人事局、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　二、分配原則

　　1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。

　　2、堅持“公平、公正、公開”的原則�？冃ЧべY考核分配實施過程實行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到公平、公正、公開。

　　3、堅持“科學(xué)合理”原則。績效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。

　　三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成

　�。ㄒ唬┆剟钚钥冃ЧべY分配對象：

　　街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。

　　（二）獎勵性績效工資分配額度：

　　街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計×12=元，獎勵性績效工資總計×12=元。

　　（三）獎勵性績效工資發(fā)放形式：

　　績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。

　　四、獎勵性績效工資的分配辦法

　　獎勵性績效工資由管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

　�。ㄒ唬┕芾韻徫唬ㄘ�(zé)任）補(bǔ)貼

　　1、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼總額：管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為×5%=元。

　　2、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼65元，全年總計65×9×12=7020元。

　　此項余額部分（=元）作為年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼。

　�。ǘ┤粘９ぷ髁浚ㄈ蝿�(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放辦法

　　1、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額：日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%。

　　2、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量（加班），考核按《東街街道干部管理辦法》實施。

　　3、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的.人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%；對受街道通報批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元；對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資。

　�。ㄈ┠杲K業(yè)績獎勵補(bǔ)貼發(fā)放辦法

　　1、年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%。

　　2、年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎勵補(bǔ)貼；對考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼。

　　3、對婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

　　五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。

　　六、本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。

　　附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊（截至20xx年1月1日）

績效工資分配方案9

　　一、指導(dǎo)思想

　　為加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人【xxxx】15號）、《浙江省義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見》（浙教人【xxxx】132號）和溫龍政辦發(fā)［xxxx］12號文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本實施方案。

　　二、實施對象和時間

　　全校在編在崗的教職工，從xxxx年1月1日起實施。

　　三、考核分配原則

　　（一）堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則�？冃ЧべY分配以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

　�。ǘ﹫猿帧肮�、公平、公開”的原則。堅持向骨干教師、一線教師傾斜，適當(dāng)照顧老教師【離退休2年內(nèi)可照顧工作量50%（享受學(xué)期末教育教學(xué)獎95%）；離退休5年內(nèi)可照顧工作量2-3節(jié)課時（享受學(xué)期末教育教學(xué)獎100%）�！康脑瓌t，實施陽光操作，切實做到公平、公正。

　　（三）實行過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合原則。實施過程評價，學(xué)期或?qū)W年累積，再結(jié)合結(jié)果評價和考核，以學(xué)期或?qū)W年為單位進(jìn)行獎勵性績效工資兌現(xiàn)。

　　四、一線教師獎勵性績效工資的項目構(gòu)成及權(quán)重

　　1、工作量(超課時)津貼約占25%

　　2、考核獎約占30%

　　3、教育教科研成果獎和名優(yōu)教師及優(yōu)秀團(tuán)隊獎約占5%

　　4、期末教師教育教學(xué)考核獎約占40%

　　五、一線教師獎勵性績效工資的各項目具體計算方法及相關(guān)規(guī)定

　　(一)工作量(超課時)津貼

　　主要考核聘任者崗位工作超量、超課時補(bǔ)貼，主要體現(xiàn)多勞多得。

　　1、超課時津貼（和兩周及以上代課津貼）=臨時代課金15元×學(xué)科折合系數(shù)×職稱折合系數(shù)計算；臨時代課津貼按15元/節(jié)。

　　2、安排在非工作日時間的'考試，監(jiān)考以每場30元，考務(wù)20元計算。期中、期末考試及安排在工作日時間的考試，該級段教師必須負(fù)責(zé)二門監(jiān)考或考務(wù)三門，不足則以每場30元，考務(wù)20元扣除，超過部分監(jiān)考、考務(wù)分別以每場30元，20元計算，改卷以語文120元，其他80元計算（今后可根據(jù)級段學(xué)生人數(shù)作相應(yīng)調(diào)整），完成學(xué)校指派命題以每份200元計算。

　　3、國家規(guī)定的法定節(jié)、假日值班，抗臺按每天80元計算；工作日非工作期間加班，每晚以30元計算；其他時間加班(包括周日、六、寒暑假)以每天60元計算。（各類活動、加班，事先需填寫活動加班申請表，由主管科室申報，分管校長審核，再經(jīng)主管校長審批后，方可有效）

　　4、文體2+1活動以每次15元計算，社團(tuán)指導(dǎo)每次以20元計算，校田徑運(yùn)動會、校藝術(shù)節(jié)匯演舉行以每天100元計算。

　　5、體育教師早操(課間操)組織每3次折合一課時工作量工資。

　　6、運(yùn)動隊集訓(xùn)以每次15元-30元計；音、美、信息等參賽輔導(dǎo)以每次20元計(一課時時間)，學(xué)科競賽輔導(dǎo)(數(shù)學(xué)、科學(xué))以每次40元計(一課時)。

　　7、值周、中午管理、早間管理等補(bǔ)貼，根據(jù)原來設(shè)立的制度考核。

　　8、外出進(jìn)修、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間，未經(jīng)批準(zhǔn)需由本人支付相應(yīng)代課金（每節(jié)15元）；嚴(yán)格控制在上班期間外出講座、當(dāng)評委等活動，經(jīng)批準(zhǔn)同意外出的，也需支付相應(yīng)代課金。

　　9、病、事假，產(chǎn)假，婚假，喪假按校請假制度執(zhí)行

　　10、各學(xué)科周滿工作量(課時數(shù))、學(xué)科折合系數(shù)、行政和處室干事、后勤、教學(xué)輔助人員等的周工作量折合、職稱折合系數(shù)根據(jù)xxxx年聘任制方案文件執(zhí)行。

　　考核處室：辦公室、教務(wù)處、政教處、團(tuán)委、總務(wù)處

　　(二)考核獎（每學(xué)期考核結(jié)果同時做為期末教育教學(xué)績效考核的重要依據(jù)）

　　1、上下班考勤獎，額度為每人每周全勤80元、滿勤100元，每周統(tǒng)計累計以學(xué)期為單位發(fā)放。在不影響工作的前提下，行政、班主任、科室、后勤人員坐班時間為8：00—16：30；食堂管理人員坐班時間為7：00—15：00；其他教師坐班時間為8：30—16：30。全體教職員工每天考核3次（食堂人員每天考核2次），具體時間：（在不影響工作的前提下）：

　　行政、班主任、科室、后勤人員：①8：00之前②11：40---13：40③16：30之后

　　食堂管理人員：

　　①7：00之前

　�、�15：00之后

　　其他教師：

　�、�8：30之前

　�、�11：40---13：40

　�、�16：30之后

　　行政、班主任、科室和后勤人員：全勤12次（機(jī)動3次，即一天）；食堂管理人員：全勤8次（機(jī)動2次，即一天）；其他教師：全勤9次（機(jī)動6次，即二天）。

　　考核超過規(guī)定，按如下辦法扣除結(jié)構(gòu)工資：（遲到或早退以半小時為限）遲到、早退超過一次扣5元，缺勤超過一次扣10元。外出人員需填寫請假單向主管校長或校長辦公室請假，外出培訓(xùn)、進(jìn)修按考勤實際發(fā)放（公出辦事或會議除外）。

　　2、周前例會與周一晨會請假1次扣15元（無故且不請假者扣30元）；學(xué)校規(guī)定的教職員工必須參加的集體會議活動，請假1次扣30元（無故且不請假者扣60元）；遲到、早退2次折合1次，扣完為止。(因公辦事、外出或正在進(jìn)修、學(xué)習(xí)除外)

　　3、研訓(xùn)考勤獎：額度為每人每月50元。學(xué)校各教研組、備課組組織活動每缺1次扣除15元，規(guī)定教師必須參加的市、區(qū)教研活動每缺1次扣15元，扣完為止。(因公辦事、外出或正在進(jìn)修、學(xué)習(xí)除外)

　　4、班主任管理工作考核獎根據(jù)《中永中學(xué)班主任考核制度》考核結(jié)果分三檔（1000元、800元、600元）分配；食堂主要負(fù)責(zé)人工作補(bǔ)貼每學(xué)期750元；教研組長工作補(bǔ)貼每學(xué)期650元；備課組長、副段長工作補(bǔ)貼每學(xué)期300元。（以上管理崗位人員外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議一周(含一周)以上需扣除相應(yīng)月工作補(bǔ)貼；班主任病事假或因函授學(xué)習(xí)請假，班級事務(wù)須委托為代理班主任，代理班主任相應(yīng)地按比例享受班主任當(dāng)月績效津貼，由請假班主任扣發(fā)給代理班主任。［班主任病、事假、函授學(xué)習(xí)一周者扣發(fā)月補(bǔ)1／4，二周扣發(fā)月補(bǔ)1／2，3周扣發(fā)月補(bǔ)3／4，四周月補(bǔ)不發(fā)，績效獎勵按比例扣發(fā)，扣發(fā)部分補(bǔ)貼由代理班主任期末領(lǐng)取］）。

　　考核處室：辦公室、教科室、政教處、教研組

　　(三)教育教科研成果獎和名優(yōu)教師及優(yōu)秀團(tuán)隊獎

　　具體見附件1《中永中學(xué)教師教科研專項獎勵辦法》。

　　(四)期末教師教育教學(xué)考核獎

　　根據(jù)教師對學(xué)校、學(xué)生的發(fā)展貢獻(xiàn)度實施獎勵

　　1、學(xué)期教師教育教學(xué)考核獎，根據(jù)獎勵性績效工資的總余額設(shè)定獎金W，完成崗位工作量的得基礎(chǔ)獎W,另設(shè)一等獎（W+1/2W）、二等獎（W+1/3W）。由相關(guān)科室根據(jù)《中永中學(xué)教師績效評價制度》進(jìn)行考核，具體見附件2

　　五門學(xué)科任課教師人數(shù)比例：一等25%；二等35%

　　技能組、地方課程、綜合實踐課教師人數(shù)比例：一等20%；二等40%

　�。o兼課）行政、后勤人員人數(shù)比例：一等20%；二等30%

　　注：兼課的行政、處室及教學(xué)輔助人員，其處室或教學(xué)輔助工作績效占其總績效的50%，其教學(xué)工作績效占總績效的50%。

　　考核處室：辦公室、教務(wù)處、教科室、政教處、工會

　　2、班主任考核獎

　　具體見附件3《中永中學(xué)班主任考核制度》。班主任工作量化考核結(jié)果按班級數(shù)劃分三個等級（3、6、3或3、4、3）。第一等級的獎1000元/人，第二等級的獎800元/人，第三等級的獎600元/人。（期末考核時根據(jù)實際考核情況每一等級人數(shù)可作適當(dāng)調(diào)整）

　　考核處室：政教處

　　3、畢業(yè)班中考質(zhì)量獎（以學(xué)年為單位）

　　以20000元為基數(shù)，上下進(jìn)行浮動，最多不超過基數(shù)的30%，具體由教務(wù)處制方案進(jìn)行考核。

　　考核處室：校長室、教務(wù)處

　�。ㄎ澹┢渌�

　　節(jié)日生活補(bǔ)貼：在編在崗教職員工全年節(jié)日生活補(bǔ)貼為4000元，平均按節(jié)發(fā)放，具體分配如下：教師節(jié)1000元，春節(jié)1000元，勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦各為500元。

　　六、其他事項：

　　(一)有下列情形之一者，不參加績效工資分配

　　1、解除聘用合同的；

　　2、不服從學(xué)校工作安排或不勝任崗位的；

　　(二)經(jīng)組織選派掛職的，支教的，可享受績效工資。

　　(三)教師獎勵性績效工資分配以學(xué)期為單位累計考核統(tǒng)一發(fā)放。

　　(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，教職員工個人獎勵性績效工資限高不限低，最低為零，最高不得高于全校教職員工平均績效工資的2倍。

　　(五)違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除學(xué)期教師教育教學(xué)考核獎。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、留職察看、開除處分的，分別扣除教師學(xué)期教育教學(xué)考核獎的20％、25％、35％、45％、55％、65％、75％、100％。

　　(六)本《方案》解釋權(quán)為學(xué)校校長室，不盡事項由校長室研究，再交教代會通過實施。

　　(七)本《方案》自學(xué)校教代會通過之日起實施，試行一年。

績效工資分配方案10

　　為建立適應(yīng)事業(yè)單位績效工資改革要求、符合學(xué)校實際的內(nèi)部分配機(jī)制，更有效地調(diào)動廣大教職工的工作積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速發(fā)展和教育教學(xué)各項工作水平全面提升，根據(jù)成都市人力資源和社會保障局、成都市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》（成人社發(fā)[XX]45號）的精神，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和原則

　　實施績效工資，堅持效率優(yōu)先、注重公平、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導(dǎo)思想。各項考核工作透明、公正，強(qiáng)化教職工的.敬業(yè)心和責(zé)任感。提高全校工作效率，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力。

　�。ㄒ唬﹫猿重�(zé)、權(quán)、利一致的原則。

　　職工收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)掛鉤。

　�。ǘ﹫猿滞怀鲆痪€、突出重點(diǎn)的原則。

　　分配向工作一線、高層次人才和有突出貢獻(xiàn)者傾斜，強(qiáng)化激勵機(jī)制。

　�。ㄈ﹫猿至咳霝槌�，總體平衡的原則。

　　根據(jù)學(xué)校財力確定績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使教職工的收入與學(xué)校發(fā)展、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益聯(lián)動。

　　二、實施范圍和時間

　　績效工資實施范圍為：學(xué)校在編在崗的教職工和離崗待退人員。

　　績效工資兌現(xiàn)時間以市人事部門正式通知為準(zhǔn)。

　　三、績效工資分類及比例

　　績效工資分為基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分，基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資各占績效工資總量的50％。

　　四、實施辦法

　�。ㄒ唬┗A(chǔ)性績效工資。

　　基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的50%。專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學(xué)�，F(xiàn)行獎金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行�；A(chǔ)性績效工資基數(shù)根據(jù)學(xué)校財力確定，報上級相關(guān)部門備案核準(zhǔn)。

　　教職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照學(xué)校規(guī)定的基本工作量，完成各項工作任務(wù)，按月考核發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。

　�。ǘ┆剟钚钥冃ЧべY。

　　獎勵性績效工資占績效工資總量的50%。主要包括超工作量補(bǔ)貼、突出貢獻(xiàn)獎勵、年度考核獎勵、政策性獎勵、教育科研項目獎勵、班主任津貼、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)、一次性獎勵等，根據(jù)教職工績效考核結(jié)果發(fā)放。

　　1、超工作量補(bǔ)貼。教師超課時、教師兼崗、行政人員兼課、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發(fā)超工作量補(bǔ)貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校超工作量補(bǔ)貼計發(fā)辦法》計發(fā)。

　　2、突出貢獻(xiàn)獎勵。對有突出貢獻(xiàn)的部門或教職工發(fā)放突出貢獻(xiàn)獎。結(jié)合績效獎勵工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

　　3、教職工年度考核獎勵。教職工完成全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎。校級干部按照市教育局的要求考核。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校中層干部年度考核辦法》進(jìn)行考核，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校非教學(xué)人員年度考核辦法》進(jìn)行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)。結(jié)合績效獎勵工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、政策性獎勵。學(xué)校獲得國家、省、市（區(qū)）級各項榮譽(yù)稱號，按政策予以獎勵。

　　5、教育科研項目獎勵。部門或教職工從事教育、科研項目取得突出成績計發(fā)教育科研項目獎。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育、科研成果獎勵辦法》計發(fā)。

　　6、班主任津貼。教職工從事班主任工作計發(fā)班主任津貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校班主任考核辦法》計發(fā)。

　　7、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)。按學(xué)�，F(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。12

　　職業(yè)技術(shù)學(xué)�？冃ЧべY分配方案

　　8、一次性獎勵。除上述獎項之外的一次性發(fā)放的獎勵。由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

　　五、方案執(zhí)行

　　本方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過，報上級部門備案核定后執(zhí)行。

　　學(xué)校根據(jù)本方案制定相應(yīng)的配套實施細(xì)則。

　　六、方案解釋

　　本方案由校績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

績效工資分配方案11

　　一、在執(zhí)行事業(yè)單位工資制度和工資政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，職工工資分配應(yīng)與本單位社會經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，在保證正常性業(yè)務(wù)開支，并按規(guī)定繳納社會保障繳費(fèi)、提取修購基金等費(fèi)用后，再決定發(fā)放職工工資報酬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)保證集體積累。

　　二、進(jìn)一步推行職工浮動工資制。根據(jù)我區(qū)實際，在職職工的職務(wù)崗位工資、工資性比例津貼、10%教護(hù)齡津貼三項作為“基本保障工資”，可按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)給，其余津補(bǔ)貼部分作為浮動工資。

　　三、列入浮動工資的部分，用于重新分配。各單位應(yīng)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，建立和完善以崗位責(zé)任制為核心的分配方式，按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)務(wù)定酬，職工收入分配要與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、勞動貢獻(xiàn)等掛鉤，實行績效工資制度，將技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素，確定分配基數(shù)，拉開分配檔次，重業(yè)績、重貢獻(xiàn)。同時要與職工的服務(wù)態(tài)度、崗位紀(jì)律、醫(yī)療質(zhì)量、勞動出勤等相結(jié)合，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，充分調(diào)動廣大職工的積極性。

　　四、浮動工資分配改革中，應(yīng)重視集體積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁。當(dāng)年全院職工得到的“基本保障工資”與浮動工資總額等于檔案工資總額時，單位仍有結(jié)余的，可按《醫(yī)院財務(wù)制度》補(bǔ)充規(guī)定相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

　　五、職工現(xiàn)行的工資作為檔案工資進(jìn)行管理。今后遇有國家或地方規(guī)定增加職工工資的，由區(qū)衛(wèi)生局辦理職工個人檔案工資增資手續(xù)。職工如有調(diào)動、退休、解聘的，按本人檔案工資數(shù)額管理。

　　六、在推進(jìn)工資分配制度改革中，應(yīng)深入做好教育宣傳工作。在制訂浮動工資具體方案時，應(yīng)認(rèn)真征求職工意見，得到廣大職工的支持。同時要切實加強(qiáng)健全財務(wù)制度，改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式，擴(kuò)大服務(wù)范圍，堅持合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)，做好增收節(jié)支，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高廣大職工的工資、福利水平。

　　七、加強(qiáng)對浮動工資分配改革的監(jiān)督管理。對巧立名目濫發(fā)報酬，造成單位虧損的'，則浮動工資抵充彌補(bǔ)虧損。同時將按照該單位年度虧損數(shù)額扣發(fā)差額補(bǔ)助，虧損嚴(yán)重的，追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　八、浮動工資分配機(jī)制改革后，離退休、離崗?fù)损B(yǎng)、病退人員的工資、補(bǔ)貼，職工遺屬補(bǔ)貼、憮恤費(fèi)、喪葬費(fèi)等仍按國家規(guī)定發(fā)給。

　　九、各單位用于退休職工等的費(fèi)用，由局按照上級相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助。

　　十、本意見自二零零六年三月起實施。希各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院認(rèn)真制訂深化工資分配制度改革實施辦法，并報區(qū)衛(wèi)生局備案。

　　獎勵性績效工資分配方案3篇（擴(kuò)展4）

　　——醫(yī)院工資分配方案3篇

績效工資分配方案12

　　一、指導(dǎo)思想：

　　為充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的激勵約束作用，調(diào)動廣大教師教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)辦學(xué)活力。按照《浙江省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會保障廳省教育廳關(guān)于義務(wù)教育學(xué)�？冃ЧべY實施意見的通知》要求，結(jié)合我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實際，根據(jù)教職工不同工作崗位、任務(wù)和內(nèi)容的特點(diǎn)和要求，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、注重實績、兼顧公平的原則，按工作責(zé)任輕重、工作量大小和崗位目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況，合理拉開績效工資檔次，逐步形成內(nèi)部激勵機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮學(xué)校績效工資的激勵導(dǎo)向作用，特制定本方案。

　　二、制定方案原則：

　　1、堅持思想領(lǐng)先，既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大力提倡無私奉

　　獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神。

　　2、打破平均主義，按工作責(zé)任，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，

　　確定教師的績效工資待遇。

　　3、多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬，獎勤罰懶，重實績、重貢獻(xiàn)，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先。

　　4、處理好歷史與現(xiàn)實的關(guān)系，既要充分保護(hù)老教師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年

　　教師脫穎而出。

　　5、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步，不停步的方法，根據(jù)學(xué)校及教師的實

　　際情況，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇。

　　三、實施范圍和時間：

　　按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員（接受黃鸝小學(xué)聘任的在編正式教師，待聘、試聘、拒聘教師不拿績效工資），從20xx年1月日開始實施獎勵性績效工資。

　　四、獎勵性績效工資的分配：

　�。ㄒ唬ⅹ剟钚钥冃ЧべY的總量和水平核定：

　　獎勵性績效工資總量按義務(wù)段學(xué)校教師績效工資的30%比例確定。人均獎勵性績效工資根據(jù)扣除提留項目后的總量與學(xué)校在編的教職員工人數(shù)確定。最后按學(xué)校在編教職員工人數(shù)和人均獎勵性績效工資額，計算學(xué)校的獎勵性績效工資的基礎(chǔ)總量，再根據(jù)實際需要作適當(dāng)獎勵。

　　（二）、獎勵性績效工資的結(jié)構(gòu)：

　　1、月考核獎：

　　每月考核，對教師的師德、勞動紀(jì)律、安全、月全勤、崗位性質(zhì)、工作量情況、附加績效等進(jìn)行認(rèn)定。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放，反之酌情扣發(fā)。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評議小組，根據(jù)分工，實施檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題提出建議，及時解決。

　　月考核獎結(jié)構(gòu)及計算辦法：

　�。�1）、超課時（教育教學(xué)崗位履行工作量獎）津貼：按核定的課節(jié)系數(shù)計算額度（中層按教師平均工作量計算）。因工作需要，由學(xué)校指定加班的每天50元，半天25元，餐費(fèi)自理。（工作量計算方法見附表一）

　　計算辦法：每課節(jié)金額×周課節(jié)系數(shù)（含崗位系數(shù)）×4=月課時（崗位）工作量獎。（8元／1課節(jié)）

　�。�2）、班主任津貼：按班額人數(shù)發(fā)放相應(yīng)的班主任津貼。

　　計算辦法：46人以上（含46人）500元；31人至45人400元；30人以下（含30人）300元。

　　（3）、中層津貼：

　　計算辦法：按局規(guī)定以班主任津貼核定（46人以上計算）。（分校區(qū)按1／2計算）

　　（4）、其他管理人員崗位津貼：

　　計算辦法：圖書100元／月、衛(wèi)生50元／月、實驗 50元／月、教研組長 50元／月、網(wǎng)管電教 200元／月、出納 200元／月、辦公室組長 50元／月

　�。�5）、出勤獎：

　　計算辦法：出全勤按200元／月發(fā)放。（病假1—5天按40元／天扣發(fā)；事假1—4天按50元／天。病假6天以上、事假5天以上按備注規(guī)定計算月獎勵性績效工資。）

　�。�6）、師德、安全獎：

　　計算辦法：200元／月（有師德一票否決行為或因個人造成的教學(xué)事故，視情節(jié)輕重酌情扣罰。）

　�。�7）、其他附加績效崗位津貼：

　　計算辦法：校藝術(shù)社團(tuán)負(fù)責(zé)、體育負(fù)責(zé)、校環(huán)境宣傳負(fù)責(zé)、校中層助理等每月補(bǔ)發(fā)津貼50元；棋類負(fù)責(zé)、綜合實踐負(fù)責(zé)、書法負(fù)責(zé)、品德負(fù)責(zé)等每月補(bǔ)發(fā)津貼30元。以上崗位原則上不享受課節(jié)系數(shù)照顧。擔(dān)任多項附加績效崗位的教師同時享受多項附加績效崗位津貼。

　�。�8）學(xué)校臨時代課按10元/課，按月納入教師月超課時津貼中。

　�。�9）體育教師訓(xùn)練按實際訓(xùn)練周期進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼。

　�。�10）擔(dān)任兩班語文學(xué)科教學(xué)的，低段兩班語文（1-3年級）每月補(bǔ)貼30元；高段兩班語文（4-6年級）每月補(bǔ)貼50元；擔(dān)任兩班數(shù)學(xué)跳班的每月補(bǔ)貼20元。擔(dān)任數(shù)學(xué)三個班的每月補(bǔ)貼30元。

　�。�11）語數(shù)學(xué)科教師每月發(fā)給30元的作業(yè)批改補(bǔ)貼，（3-6年級）英語教師每月發(fā)給20元的作業(yè)批改補(bǔ)貼。

　�。�12）對50周歲以上女教師，55周歲男教師（擔(dān)任語數(shù)學(xué)課的）每月發(fā)給慰老課時補(bǔ)貼30元，（擔(dān)任其他綜合學(xué)科的）每月發(fā)給慰老課時補(bǔ)貼20元，納入月績效工資中。

　　備注：

　�、倜總€月如事假累計5天（包括5天）以上，病假累計15天（包括15天）以上，或為私事外出未請假，作曠工處理的.，不發(fā)當(dāng)月績效工資。

　�、诓〖倮塾�6-10天發(fā)當(dāng)月績效工資的1/2，累計11-14天發(fā)當(dāng)月績效工資的1/3。事假、病假、法定假等教師同等享有學(xué)校發(fā)放的節(jié)假日待遇。

　　2、學(xué)期（學(xué)年）考核獎

　　學(xué)校實行一年兩次定性綜合考核，其中學(xué)期考核（1月）采取教師自我反思式問卷考核的形式進(jìn)行自主測評；學(xué)年考核（7月）以區(qū)教育局基礎(chǔ)性指標(biāo)要求及教師個人自主發(fā)展指標(biāo)達(dá)成情況兩方面對全體教職工進(jìn)行星級考核認(rèn)定，具體操作依據(jù)黃鸝小學(xué)教師個人學(xué)年自主性發(fā)展評估考核實施方案執(zhí)行（詳見黃鸝小學(xué)教師個人年度自主性發(fā)展評估考核實施方案）。教師終結(jié)性考核原則上以學(xué)期為單位分階段獨(dú)立考核，其中學(xué)年考核（7月）結(jié)果對教師進(jìn)行1---5星級的認(rèn)定 (教師星級認(rèn)定詳見附表三——“星級教師評選指標(biāo)與認(rèn)定條件”) ，并發(fā)放相應(yīng)的星級考核獎金（各星級獎金分配見附表四）。

　　A、學(xué)期考核（9月---1月）結(jié)構(gòu)及考核辦法：

　　①學(xué)期全勤獎：

　　考核辦法：一學(xué)期出全勤，獎勵200元，請假者（包括因為學(xué)歷進(jìn)修而請假）全扣（除調(diào)休）一學(xué)期未調(diào)休者再獎勵50元，半天25元。

　�、趯W(xué)期師德安全獎：

　　考核辦法：一學(xué)期無師德一票否決行為或無因個人造成的教學(xué)事故一次性獎勵500元，反之視情節(jié)輕重酌情扣發(fā)，并直接作為學(xué)期考核評估的依據(jù)。

　　③學(xué)期考核評估獎:

　　考核辦法：依據(jù)學(xué)期自我反思式問卷考核的自主測評情況預(yù)發(fā)學(xué)年考核獎1000元。

　�、軐W(xué)期正、副班主任考核獎：

　　考核方法：每學(xué)期根據(jù)正、副班主任工作實績，對照班主任考核細(xì)則，通過自評、主管領(lǐng)導(dǎo)評等方法，確定考核等級，其中優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格，比例按考核實際情況而定。

　　考核獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀400元，良好300元，合格200，基本合格100，不合格不發(fā)考核獎，副班跟正班考核，按1/2發(fā)放。

　�、輼s譽(yù)、獲獎津貼：（詳見附表二）

　　考核方法：以文件或榮譽(yù)證書為準(zhǔn)，實行當(dāng)年獎勵。符合同一類榮譽(yù)的不重復(fù)獎勵，按所獲榮譽(yù)中最高一檔標(biāo)準(zhǔn)獎勵。

　�、迣ν忾_課獎：

　　獎勵方法：改革課堂教學(xué)、探討教學(xué)藝術(shù)，積極開課分別給予下列獎勵：校內(nèi)公開課20元；校外公開課50元；區(qū)級公開課100元；市級公開課200元；省級公開課400元；全國級公開課600元。

　�、咄ㄓ崍蟮离s文獎：

　　獎勵方法：積極投稿報道學(xué)校工作，按錄用篇數(shù)適當(dāng)獎勵：區(qū)級報道簡訊每篇20元，專題報道30元；市級報道簡訊每篇30元，專題60元，省級（全國）報道每篇50元，專題100元，全國報道每篇100元，專題200元，圖片新聞作簡訊獎勵，簡訊形式發(fā)表的獎金折半。（此類報道均由本人執(zhí)筆，自行發(fā)表全額獎金，學(xué)校聯(lián)系的獎金折半。）

　�、嘞冗M(jìn)獎：

　　獎勵方法：對各類先進(jìn)或稱號給予適當(dāng)獎勵：校級先進(jìn)100元、區(qū)級先進(jìn)200元、市級先進(jìn)300元、省級先進(jìn)400元、全國級先進(jìn)600元（凡上級已發(fā)獎勵的，學(xué)校不另發(fā)）單項先進(jìn)折半。

　　⑨科研、指導(dǎo)獎：

　　教師各類競賽獲獎及指導(dǎo)獎，每學(xué)期結(jié)束，經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)計后，均按（附表二——“教師參賽獲獎、發(fā)表文章等獎勵標(biāo)準(zhǔn)”）規(guī)定獎金發(fā)給。

　　凡在區(qū)級以上課題獲獎的課題組成員均有獎，區(qū)級40元、市級60元、省級80元、全國級100元。課題承擔(dān)人、課題組長或執(zhí)筆教師區(qū)級120元、市級240元、省級360元、全國級500元。

　　區(qū)田徑運(yùn)動會進(jìn)入第六名獎勵400元，第五名獎勵500元，第四名獎勵700元，第三名獎勵900元，第二名獎勵1500元，第1名獎勵20xx元（獎給每位體訓(xùn)教師）。體育全年總分：第六名1500元，第五名20xx元，第四名2500元，第三名3000元，第二名4000元，第一名6000元（平均獎給參與體訓(xùn)的全體教師），兩項獎勵同時執(zhí)行。

　�、饨ㄗh獎：

　　向?qū)W校提建議，對改進(jìn)學(xué)校工作有貢獻(xiàn)的，經(jīng)過討論被學(xué)校采納的給與一定獎勵。

　　備注：個人指導(dǎo)獎累計不能超過同一檔次團(tuán)體三等獎獎金額度。

　　B、學(xué)年考核（2月---7月）結(jié)構(gòu)及考核辦法：

　　①全勤獎；師德安全獎；正、副班主任考核獎；榮譽(yù)、獲獎津貼；對外開課獎；通訊報道雜文獎；先進(jìn)獎；科研、指導(dǎo)獎；建議獎等以2月至7月按學(xué)期計算，獎勵辦法與學(xué)期（9月—1月）考核獎勵辦法一致。

　�、趯Ξ厴I(yè)班小學(xué)升初中考核中成績顯著者給與適當(dāng)獎勵。

　�、劢處煂W(xué)年星級考核：

　　考核辦法：教師各自對照“黃鸝小學(xué)星級教師管理辦法中的評選指標(biāo)及認(rèn)定條件”，對自己一學(xué)年的工作進(jìn)行自我鑒定，并自評相應(yīng)星級，向考核組申報星級并提供相應(yīng)材料，經(jīng)考核組審核并綜合教師學(xué)年履行工作績效后確定星級，發(fā)放相應(yīng)星級獎金。教師學(xué)年星級考核分1——5星，各星級獎勵金額及績效認(rèn)定見“黃鸝小學(xué)星級教師管理辦法”。

　�、苊麅�(yōu)教師獎勵列入學(xué)年教師星級考核中。

　　五、崗位津貼的分配：

　　1、局管干部按局規(guī)定發(fā)放月績效工資。

　　2、學(xué)校中層按局規(guī)定發(fā)放崗位津貼。

　　3、學(xué)校各兼任崗位按核定的崗位系數(shù)給與補(bǔ)貼（崗位系數(shù)核定見附表一），兼任兩個以上崗位，崗位系數(shù)不累計，取高者，（網(wǎng)管電教兼并適當(dāng)考慮增加系數(shù)）納入學(xué)�？冃ЧべY中。

　　4、學(xué)校其他崗位津貼按需設(shè)定。

　　六、考核辦法：

　　1、月獎勵性績效工資考核——對教師的師德、勞動紀(jì)律、安全、月全勤、崗位性質(zhì)、工作量情況、附加績效等進(jìn)行認(rèn)定。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放，反之酌情扣發(fā)。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評議小組，根據(jù)分工，實施檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題提出建議，及時解決。

　　2、學(xué)期（學(xué)年）考核——學(xué)校實行一年兩次定性綜合考核，其中學(xué)期考核（1月）采取教師自我反思式問卷考核的形式進(jìn)行自主測評；學(xué)年考核（7月）以區(qū)教育局基礎(chǔ)性指標(biāo)要求及教師個人自主發(fā)展指標(biāo)達(dá)成情況兩方面對全體教職工進(jìn)行星級考核認(rèn)定，具體操作依據(jù)黃鸝小學(xué)教師個人學(xué)年自主性發(fā)展評估考核實施方案執(zhí)行（詳見黃鸝小學(xué)教師個人年度自主性發(fā)展評估考核實施方案）。教師終結(jié)性考核原則上以學(xué)期為單位分階段獨(dú)立考核，其中學(xué)年考核（7月）結(jié)果對教師進(jìn)行1---5星級的認(rèn)定 (教師星級認(rèn)定詳見黃鸝小學(xué)星級教師管理辦法中的認(rèn)定條件) ，并發(fā)放相應(yīng)的星級考核獎金。

　　此方案自20xx年9月起實行，解釋權(quán)在校行政會議。

績效工資分配方案13

　　為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實做好我單位績效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神，結(jié)合我單位的實際狀況，制定績效工資分配實施方案。

　　一、基本狀況

　　我單位是財政撥款（財政補(bǔ)助、自收自支）單位，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。

　　(一)指導(dǎo)思想

　　事業(yè)單位實施績效考核和績效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制為目的，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展.

　　（二）基本原則

　　1、堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬.

　　2、堅持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡.

　　3、實行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活.

　　三、實施范圍和時間

　　實施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。

　　實施時間：20xx年4月1日.

　　四、績效工資的核定

　　充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用.分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜�？冃ЧべY總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，其比例為7：3（6：4、5：5），基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應(yīng)的職務(wù)、級別，按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放.獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成狀況及工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。

　　五、績效考核

　�。ㄒ唬┛己速Y料

　　采取個人總結(jié)自評、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)行績效考核。考核辦法分為德、能、勤、績、廉五個方面資料，實行百分制辦法，具體如下：

　　1、德(xx分）

　　學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。

　　2、能（xx分）

　　熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術(shù)，工作潛力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事潛力。

　　3、勤（xx分）

　　遵守規(guī)章制度、考勤制度，用心參與單位組織的各種活動和參與單位管理。

　　4、績（xx分）

　　按照崗位說明書，從以下幾方面考核：

　　工作作風(fēng)：職責(zé)心強(qiáng)、扎實主動、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；

　　工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)狀況；

　　工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)；

　　工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。

　　5、廉（分xx）

　　廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

　�。ǘ┛己顺绦�

　　1、個人總結(jié)、自評；

　　2、考核組堅持公開、公平、公正的.原則，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果；

　　3、將職工個人考核結(jié)果進(jìn)行公示；

　　4、公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎勵性績效工資。

　　六、獎勵性績效工資的分配

　　依據(jù)考核結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為：

　�。ㄒ唬﹛xxx

　�。ǘ﹛xxx

　　七、組織實施

　　我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎勵性績效工資專款專用.在市人事局、市財政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實施績效工資中的各項工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

績效工資分配方案14

　　為調(diào)動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔xx〕號文件精神，結(jié)合我中心的實際情況，特制定本分配方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制，調(diào)動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。

　　二、分配原則

　　公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

　　三、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例

　　我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54。8%），全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45。2%）。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

　�。ㄒ唬┰驴记讵劊�600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22。8%；

　�。ǘ┰驴冃И劊鶖�(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1。3：1。2：1。1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30。9%；

　�。ㄈ┠甓瓤冃И�，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3。5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37。9%。

　　（四）其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8。3%。

　　四、考核辦法

　�。ㄒ唬┰驴记讵�

　　1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎；

　　2、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎，當(dāng)月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎；

　　3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

　�。ǘ┰驴冃И�

　　1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6—10次的`；②當(dāng)月事假累計達(dá)4—6個工作日的；

　　2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的；②當(dāng)月事假累計達(dá)到7—10個工作日的；③當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的；

　　3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：①當(dāng)月事假累計達(dá)10個工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

　　4、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎；

　　5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　�。ㄈ┠甓瓤冃И勀甓瓤冃И劯鶕�(jù)個人年度考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　�。ㄋ模┢渌冃И劶影唷⒅蛋�、超工作量、年終先進(jìn)獎勵，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

　　五、其他問題

　�。ㄒ唬┯邢铝星樾沃坏�，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

　　1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

　　2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的；

　　3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的�？郯l(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

　　（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

　　六、其它事項

　　本方案12月日經(jīng)職工大會表決通過，20xx于年1月1日起生效。

績效工資分配方案15

　　為了充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，建立公平合理公開透明，有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制。根據(jù)《龍山縣教育局關(guān)于20xx年全縣義務(wù)教育學(xué)校教師獎勵性績效工資考核分配實施意見(試行)》文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本分配方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)上級指示精神和本校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，學(xué)校再安排適量的經(jīng)費(fèi)(以上級有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn))，以實行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排，建立符合本校實際的'分配機(jī)制，調(diào)動廣大教職工工作積極性。

　　二、分配原則

　　1、按勞分配、效率優(yōu)先的原則。對教師工作量、崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。

　　2、統(tǒng)籌兼顧，合理均衡的原則�？茖W(xué)安排學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

　　3、“公開、公平、公正”的原則�？己朔峙溥^程全公開，切實做到公平公正。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　組長：徐德順

　　副組長：戴理生、張先勤、尚立桂、張?zhí)?/p>

　　成員：李發(fā)銀、李連鳳、殷明發(fā)、肖全民

　　四、發(fā)放對象

　　本校在編且在職、在崗的教職工。

　　五、績效工資構(gòu)成

　　績效工資由月績效工資，專項津貼和期末質(zhì)量獎三部分構(gòu)成。