項目總監(jiān)崗位職責(zé)（精選20篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的項目總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 1

　　1. 負(fù)責(zé)公司區(qū)域水環(huán)境項目開發(fā)工作；

　　2. 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣�府及項目管理部門（住建、發(fā)改、財政、環(huán)保、水務(wù)）對接，緊密合作，獲得支持；

　　3. 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)仨椖靠偘鼏挝粚�接，建立合作關(guān)系，獲得項目分包合同；

　　4. 負(fù)責(zé)在項目期間授權(quán)范圍內(nèi)的團(tuán)隊人員管理。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 2

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，研究技術(shù)發(fā)展方向，制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定良好的`技術(shù)開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升公司整體的技術(shù)能力；

　　2、把握大數(shù)據(jù)平臺、交易平臺、云平臺的研發(fā)方向和發(fā)展趨勢，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)；

　　3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊的日常決策、管理和運營工作，制定團(tuán)隊目標(biāo)和工作計劃，確保高效執(zhí)行及目標(biāo)實現(xiàn)；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊實現(xiàn)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)分析、產(chǎn)品開發(fā)、平臺搭建和性能優(yōu)化等各項任務(wù)；

　　5、培養(yǎng)公司技術(shù)團(tuán)隊，帶領(lǐng)技術(shù)人員不斷提高技術(shù)技能，打造一支高效的技術(shù)團(tuán)隊；

　　6、設(shè)計、指導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)模塊，不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新和流程優(yōu)化，從技術(shù)層面提高用戶體驗并對系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 3

　　1、執(zhí)行公司業(yè)務(wù)項目和it infrastructure項目的全程管理實施，跟蹤控制項目進(jìn)程，確保項目按計劃提交且符合用戶期望 ；

　　2、組織協(xié)調(diào)用戶進(jìn)行相應(yīng)需求定義，確定項目實施范疇，從業(yè)務(wù)角度為用戶提供合理有效的方案建議 ；

　　3、協(xié)助it根據(jù)業(yè)務(wù)需求確定系統(tǒng)解決方案，杜絕用戶與it之間的'潛在分歧 ；

　　4、與用戶和it實施團(tuán)隊建立并維護(hù)良好有效的溝通關(guān)系，協(xié)助用戶基于系統(tǒng)解決方案定義各類操作流程 ；

　　5、按項目及公司所需，提供并維護(hù)各類項目文檔。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 4

　　1.負(fù)責(zé)公司項目整體的招商工作；

　　2.制定年度戰(zhàn)略計劃，并確保公司招商階段性目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　3.管理招商團(tuán)隊，培訓(xùn)招商員工，提高客戶滿意度；

　　4.為公司招商工作提出合理的建議，協(xié)助總經(jīng)理關(guān)于招商方面的`工作；

　　5.負(fù)責(zé)年度經(jīng)營性計劃的完成及團(tuán)隊建設(shè)工作；

　　6.為公司的決策方向提供合理化建議及風(fēng)險提示；

　　7.制定招商團(tuán)隊的績效指標(biāo)并與各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作；

　　8.負(fù)責(zé)各部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)各部門員工的凝聚力

　　9.分析市場動態(tài)，撰寫分析報告；

　　10.根據(jù)市場動態(tài)，根據(jù)實際情況調(diào)整園區(qū)業(yè)態(tài)分布；

　　11.維護(hù)與客戶長期良好的合作關(guān)系，保持公司品牌形象；

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 5

　　1、對私募基金項目進(jìn)行拓展開發(fā)及經(jīng)營管理；

　　2、負(fù)責(zé)私募基金的方案設(shè)計及產(chǎn)品制定和設(shè)立，擬定私募基金產(chǎn)品整體規(guī)劃和設(shè)計要求；

　　3、負(fù)責(zé)項目計劃書、招募說明書、合伙協(xié)議等文書的`撰寫，撰寫各類分析報告及實施方案；

　　4、協(xié)助公司對基金產(chǎn)品需求調(diào)研、設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析，對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，為公司決策層提供討論參考依據(jù)。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 6

　　1.根據(jù)公司政府項目申報需求，制定整體管理及發(fā)展規(guī)劃方案，對利潤指標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　2.制定營銷方案及策略；

　　3.負(fù)責(zé)建立與項目有關(guān)的各項管理制度；

　　4.負(fù)責(zé)組建管理團(tuán)隊；

　　5.對項目經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　6.能出差，具備較強(qiáng)的市場敏銳度和洞察力，善于溝通和表達(dá)，熱愛銷售工作。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 7

　　1、在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，依公司的年度經(jīng)營計劃，全面統(tǒng)籌、制定、規(guī)劃光熱電站項目開發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)和年度工作計劃；

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌完成公司年度開發(fā)任務(wù)，儲備開發(fā)光熱電站項目、項目前期各項工作、統(tǒng)籌建立項目開發(fā)管理體系，制定適宜企業(yè)發(fā)展的開發(fā)進(jìn)度計劃、預(yù)算及各項管理制度及作業(yè)流程，并予以實施；

　　3、負(fù)責(zé)與縣、市、省等各級政府建立良好的關(guān)系，在光熱電站項目開發(fā)方面取得各項優(yōu)待政策，協(xié)調(diào)辦理與項目審批相關(guān)的'各類支持性文件等；

　　4、負(fù)責(zé)光熱電站項目開發(fā)團(tuán)隊的建立，負(fù)責(zé)各區(qū)域人員、信息、配套設(shè)備等資源計劃、組織和管理工作；

　　5、組織光熱電站項目開發(fā)各項管理工作，光熱發(fā)電相關(guān)政策信息收集、技術(shù)情報跟蹤，了解行業(yè)最新動態(tài)，及時提供公司決策；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 8

　　1、國內(nèi)鐵路、機(jī)場資源的拓展與整合；

　　2、國際機(jī)場的商務(wù)合作；

　　3、與同業(yè)及供應(yīng)商的商務(wù)合作；

　　4、合作策略及方案的制定、合同的'起草與歸檔；

　　5、不斷創(chuàng)新與優(yōu)化與資源方的合作模式；

　　6、指導(dǎo)大區(qū)推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)；

　　7、上級交辦的專項工作。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 9

　　1、組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中我司應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度。

　　3、審核承建商的開工報告。

　　4、核查、督促項目建設(shè)依法進(jìn)行。

　　5、確認(rèn)承建商選擇的分包商。

　　6、組織施工圖紙會審。

　　7、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。

　　8、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資達(dá)到相關(guān)合同的要求。

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系

　　11、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作。

　　12、組織分部工程驗收和項目竣工預(yù)驗收。

　　13、簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽章的文件。

　　14、簽發(fā)經(jīng)濟(jì)方面的所有文件。

　　15、簽發(fā)所有的工程變更指令。

　　16、負(fù)責(zé)督促各單位竣工資料的.收集歸檔。

　　17、督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。

　　18、對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行績效考核，并將結(jié)果提交工程部核定。

　　19、負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。

　　20、項目監(jiān)理費的回收。

　　21、對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和回收的義務(wù)。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 10

　　1、負(fù)責(zé)公司所有工程項目及客戶管理以達(dá)到或超過公司工程項目銷售目標(biāo)；

　　2、和各區(qū)域銷售人員一起開發(fā)新客戶新項目以達(dá)到公司工程項目銷售目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持部門以滿足客戶需求；

　　4、建立和發(fā)展公司工程項目管理體系和策略，評估和發(fā)展公司工程項目資質(zhì)；

　　5、維護(hù)和發(fā)展客戶關(guān)系以達(dá)到公司長遠(yuǎn)目標(biāo)；

　　6、和個區(qū)域銷售人員一起制定公司工程項目銷售計劃和預(yù)測，定期檢查并匯報計劃執(zhí)行情況及改進(jìn)措施；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和激勵團(tuán)隊以達(dá)到或超過公司銷售目標(biāo)；

　　8、確保工程項目銷售合同和價格符合公司政策；

　　9、獲取相關(guān)市場信息和動態(tài)以維持和提高公司市場份額；

　　10、確保公司政策在本區(qū)域的執(zhí)行并完成管理層安排的其他任務(wù)。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 11

　　1、全面組織項目設(shè)計工作，管理項目團(tuán)隊，提出項目設(shè)計原則；

　　2、負(fù)責(zé)技術(shù)計劃把關(guān)與管理，技術(shù)難題的指導(dǎo)與解決；

　　3、參加制定公司技術(shù)進(jìn)展方向，負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊。

　　4、負(fù)責(zé)建立、健全、更新和完美公司技術(shù)培訓(xùn)與管理相關(guān)的'體系、制度、流程以及技術(shù)人員與技術(shù)考察和考核方法并負(fù)責(zé)組織實施。

　　5、批閱和監(jiān)督詢問項目編制、參加項目評審工作、指導(dǎo)并培訓(xùn)詢問人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的把關(guān)。

　　6、參加重大項目的業(yè)務(wù)工作，包括各類報告的編撰。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 12

　　1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；

　　2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；

　�。场⒇�(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度；

　　4、前期準(zhǔn)備階段：

　　a、負(fù)責(zé)項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工；

　�。�、負(fù)責(zé)項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作；

　　c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；

　　d、負(fù)責(zé)編制項目的總施工進(jìn)度計劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計劃、配套工程施工進(jìn)度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃(樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）；

　　h、結(jié)合項目特點細(xì)化、完善項目管理制度并進(jìn)行專項交底；

　�。�、組織項目開工前的施工圖紙會審；

　　j、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細(xì)則；

　　5、工程施工階段：

　　a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的.落實；

　　b、負(fù)責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計劃，確保節(jié)點目標(biāo)的落實；

　　c、負(fù)責(zé)落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；

　�。洹⒓皶r協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；

　�。�、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時進(jìn)場；

　　f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件；

　　g、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制；

　　h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；

　�。�、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn)；

　�。�、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；

　�。�、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項檢查；

　�。�、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于１0%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；

　�。�、負(fù)責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作；

　　o、按照公司要求及時編制上報各種報表；

　　p、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)；

　　6、后期移交階段:

　　a、負(fù)責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

　　b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算)資料，確認(rèn)其完整、真實，并向成本控制部(資料室）辦理交接；

　　c、負(fù)責(zé)組織項目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗與教訓(xùn)，并向工程部反饋。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 13

　　1、負(fù)責(zé)搜集和分析競品市場信息，形成分析報告作為決策依據(jù)；

　　2、快速找到公司和相關(guān)合作渠道的'結(jié)合點，創(chuàng)新合作，并與其達(dá)成全面合作；

　　3、負(fù)責(zé)配合解決公司相關(guān)部門對項目合作的相關(guān)需求。

　　4、深度發(fā)掘合作伙伴，尋找新的合作點，拓展新項目.

　　5、對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門，保證項目運營.

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 14

　　1、協(xié)助項目總監(jiān)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃并組織實施、監(jiān)督檢查；

　　2、協(xié)助項目總監(jiān)組織制定、審核公司的組織架構(gòu)及人員定編；

　　3、負(fù)責(zé)對公司部門經(jīng)理以下人員的任免、調(diào)配、解聘進(jìn)行審核(財務(wù)線按集團(tuán)權(quán)限執(zhí)行)；

　　4、協(xié)助項目總監(jiān)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)形象宣傳工作；

　　5、協(xié)助項目總監(jiān)提升公司的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平；

　　6、協(xié)助項目總監(jiān)規(guī)范公司各部門職能、內(nèi)部管理體系；

　　7、指導(dǎo)公司人才隊伍的`建設(shè)、培訓(xùn)、績效考核等工作；

　　8、督促、檢查、落實公司項目的重大質(zhì)量與安全事項，以及各種突發(fā)事件的處理；

　　9、跟進(jìn)集團(tuán)總部下達(dá)的工作要項執(zhí)行情況；

　　10、跟進(jìn)項目公司部門會議需要落實與完成的工作及任務(wù)；

　　11、負(fù)責(zé)項目總監(jiān)授權(quán)和委派的工作，協(xié)助項目總監(jiān)開展各項活動。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 15

　　1、多項目的監(jiān)控(質(zhì)量保證)：監(jiān)控各項目的狀態(tài)，提供相關(guān)報表，根據(jù)報表反應(yīng)的狀態(tài)，對不健康的項目進(jìn)行預(yù)警和催辦，并協(xié)助項目總監(jiān)對多項目間發(fā)生資源沖突時進(jìn)行合理資源調(diào)配；

　　2、協(xié)助收款和驗收：根據(jù)對項目情況的掌握，結(jié)合PMO自身的項目經(jīng)驗，指導(dǎo)和協(xié)助項目經(jīng)理，克服收款和驗收過程中的障礙，促進(jìn)收款和驗收；

　　3、項目實施人員的培養(yǎng)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目部新員工，掌握基本的項目實施技巧完善培訓(xùn)機(jī)制，并協(xié)調(diào)組織對各級別人員的培養(yǎng)和晉級考核；

　　4、團(tuán)隊氛圍的.打造、團(tuán)建活動的組織、項目獎金的核算等；

　　5、上級交辦的其他相關(guān)工作。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 16

　　1.負(fù)責(zé)項目的全程策劃方案制定和執(zhí)行，參與項目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定；

　　2.審核項目進(jìn)度計劃、評審項目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項目實施及驗收，確保項目的順利完成；

　　3.管理技術(shù)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的招聘、培訓(xùn)、激勵考核，提高團(tuán)隊工作績效；

　　4.建立良好的'跨部門協(xié)作關(guān)系，支持部門整體業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　5.有效運用IT技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)運作效率。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 17

　　1、確定的項目公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　2、負(fù)責(zé)所在城市/項目公司的`全面管理，確保部門間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；

　　3、全面負(fù)責(zé)開發(fā)階段的前期籌備及經(jīng)營管理相關(guān)工作；

　　4、全面管理工程建設(shè)的相關(guān)事務(wù)，包括：設(shè)計、工程、營銷、財務(wù)、成本；

　　5、負(fù)責(zé)管理并控制項目所在公司的工程質(zhì)量，合理控制各項成本；

　　6、團(tuán)隊建設(shè)與人員管理，制度建設(shè)與執(zhí)行。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 18

　　1.根據(jù)下達(dá)的計劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成；

　　2.尋找新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；

　　3.了解和掌握市場信息及競爭對手的.動態(tài)，了解客戶需求和相關(guān)信息，為公司決策提供參考；

　　4.拓展廣告媒體合作渠道，進(jìn)行商業(yè)談判。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 19

　　1.為公司汽車行業(yè)及其他大客戶提供海內(nèi)、外市場推廣策劃方案并組織實施；

　　2.帶領(lǐng)團(tuán)隊完成整個項目的策劃、創(chuàng)意、提案、投標(biāo)及執(zhí)行；

　　3.對汽車市場有深入認(rèn)識，熟悉汽車行業(yè)營銷手法，了解公關(guān)、廣告行業(yè)；

　　4.綜合分析大客戶的產(chǎn)品、競爭對手等各方面的狀況信息，不斷挖掘客戶需求；

　　5.建立及維護(hù)大客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)客戶潛在及延展性需求的`實現(xiàn)；

　　6.對大客戶與執(zhí)行項目人員的信息協(xié)調(diào)溝通，確保項目的準(zhǔn)確有效達(dá)成；

　　7.有良好的海內(nèi)、外供應(yīng)商資源，公關(guān)公司高級經(jīng)理或副總監(jiān)優(yōu)先，有海外項目經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　項目總監(jiān)崗位職責(zé) 20

　　1、圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定大客戶的全國銷售策略，對公司整體項目銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)公司總體目標(biāo)和區(qū)域銷售策略，確立大客戶的全國銷售目標(biāo)，并分解到各區(qū)域、各階段，形成可實施的方案并貫徹執(zhí)行。

　　3、為客戶提出最合適的'解決方案和報價，結(jié)合abb、施耐德等主要競爭品牌的特點，提高市場占有率。

　　4、推廣西門子的新技術(shù)和新產(chǎn)品，挖掘新的商業(yè)機(jī)會，拓展新業(yè)務(wù)，完成銷售目標(biāo)，實現(xiàn)大幅度項目銷售的增長。

　　5、團(tuán)隊建設(shè)與管理:為項目部管理制度的修訂提供建設(shè)性意見，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。搭建和建設(shè)項目管理團(tuán)隊，為團(tuán)隊工作能力的提高設(shè)計有效的培訓(xùn)計劃并為新員工開展工作提供示范和指導(dǎo)。

　　6、市場信息收集及市場推廣:及時準(zhǔn)確的提供客戶、區(qū)域的需求預(yù)測以便公司內(nèi)部合理安排資源，為客戶提供最佳服務(wù)。

　　7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品針對大客戶的整體推廣，定期組織、策劃、推廣新產(chǎn)品的活動。為更好地制定營銷政策提供依據(jù)。

　　8、客戶關(guān)系管理:加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，定期拜訪代客戶總部和重點部門，建立雙方在高層上的溝通機(jī)制，及時了解客戶意向和需求，為客戶的應(yīng)用和需求提供優(yōu)化的解決方案。

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