人力資源總監(jiān)(HR Director)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。也是面試我們的負(fù)責(zé)人，下面由一位7年資深HR教你如何面試!

　　大家好，我是人力資源總監(jiān)小玉，之前在萬(wàn)科有過(guò)多年的HR經(jīng)歷，今天很高興來(lái)和大家聊一聊，除了實(shí)力比拼，有沒(méi)有一些技巧是可以提高應(yīng)聘大公司的成功幾率呢?

　　好簡(jiǎn)歷是非常重要的。大量大企業(yè)的HR和Manager，包括企業(yè)的管理者，他們?cè)诤艽蟪潭壬鲜怯煤?jiǎn)歷來(lái)判斷人的。如果說(shuō)你這個(gè)簡(jiǎn)歷不夠好，他直接就會(huì)把你Pass掉了，你都沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入到后面的流程。

　　那什么是好的簡(jiǎn)歷呢?我覺(jué)得現(xiàn)在流行的說(shuō)法就是重要的事說(shuō)三遍，就是簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單。大公司專(zhuān)業(yè)分工特別細(xì)，HR領(lǐng)域分工也特別細(xì)，薪酬就是薪酬，培訓(xùn)就是培訓(xùn)，招聘就是招聘，招聘的這個(gè)人專(zhuān)業(yè)名詞就叫Recruiter。為什么說(shuō)你一份好簡(jiǎn)歷一定要簡(jiǎn)單呢?那是因?yàn)檎衅腹倜刻熘桓蛇@一件事，就是招人，所以他每天跟流水線一樣的看簡(jiǎn)歷

　　可能他一年之中要看上萬(wàn)份簡(jiǎn)歷。有時(shí)候我們開(kāi)玩笑說(shuō)，一個(gè)Recruiter看一份簡(jiǎn)歷時(shí)間不會(huì)超過(guò)六秒鐘，當(dāng)然這個(gè)有點(diǎn)極端，但一定是用秒來(lái)計(jì)的。當(dāng)一份簡(jiǎn)歷做得過(guò)于復(fù)雜時(shí)，Recruiter會(huì)相當(dāng)疲憊的，你被他選中的概率一定會(huì)大大降低。恰恰是你能在一張紙，從頭看到尾這幾秒鐘的時(shí)間內(nèi)，我把我想看到的東西全看到，這是最成功、最好的簡(jiǎn)歷。

　　再詳細(xì)地說(shuō)一步，一個(gè)簡(jiǎn)歷就分為三個(gè)部分，第一部分就是人的個(gè)人信息，年齡、性別、名字、聯(lián)系電話、Email，第二部分就是你的教育信息，第三部分是工作經(jīng)歷，三段論下來(lái)，這一份簡(jiǎn)歷幾秒鐘完全就可以看完了，就是一份好簡(jiǎn)歷。

　　如果想突出自己過(guò)往的工作經(jīng)歷，無(wú)非就是三點(diǎn)，第一個(gè)是你做了什么事，比如說(shuō)我做的是市場(chǎng)推廣，我做的是項(xiàng)目管理。第二個(gè)事就是你的Title是什么，比如說(shuō)我是一個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)助理;我是某雜志的主編。第三塊，業(yè)績(jī)?cè)趺礃�。也就是我做了什么，工作�?nèi)容是怎么樣的，最后結(jié)果是什么樣的。你只要寫(xiě)這三個(gè)部分就夠了，然后在每一個(gè)不同類(lèi)型的項(xiàng)前面一定要加編號(hào)，千萬(wàn)不要寫(xiě)段落，不要給自己寫(xiě)文章，而是寫(xiě)帶項(xiàng)目編號(hào)的短句子。比如說(shuō)2015年春天，市場(chǎng)推廣助理，在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元;第二個(gè)，做哪個(gè)Team，寫(xiě)什么文章，得到點(diǎn)擊率是多少;第三個(gè)，幫老板做了什么項(xiàng)目，獲得了什么獎(jiǎng)，就是全是這樣羅列的短句子，Title、內(nèi)容加成績(jī)，齊活。

　　對(duì)于工作一段時(shí)間的人而言，能力和經(jīng)驗(yàn)更重要，但對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，大家剛出校門(mén)都比較同質(zhì)化，這個(gè)時(shí)候要PK的就是一切可以把自己和別人區(qū)隔開(kāi)的東西。漂亮的排版、正確的字體、吸引人的照片，對(duì)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)都是優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)應(yīng)聘做秘書(shū)的學(xué)生連自己的簡(jiǎn)歷上面都有錯(cuò)別字，你想想這個(gè)老板敢不敢把更重要的東西交給你?

　　另外，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生適應(yīng)性其實(shí)是很廣的，比如你是學(xué)計(jì)算機(jī)的，可能你既能做研發(fā)，又能做產(chǎn)品，可以做軟件，也可以做硬件，也可能去做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如果想要單純提高面試中簽率的話，可以選擇多投。學(xué)生給它起名叫海投。海投的概念就是不只是職位，公司也多投，一個(gè)公司內(nèi)的職位也多投，這樣從增加中簽率的角度來(lái)說(shuō)是可行的，但這只限于大學(xué)生。工作經(jīng)驗(yàn)越豐富，大家就開(kāi)始看中求職者的經(jīng)驗(yàn)值，看中他在相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)的積累，這種時(shí)候就不建議再海投，而是要選擇跟你過(guò)往經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的領(lǐng)域去投。

　　我們招人的時(shí)候，如果沒(méi)有碰上求職者的窗口期;或者說(shuō)求職者找工作的時(shí)候沒(méi)有碰上企業(yè)的招聘窗口期，都實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)對(duì)接。比如說(shuō)我們現(xiàn)在是做手機(jī)的，你說(shuō)我就是做手機(jī)設(shè)計(jì)的特別牛逼的人，我為什么投你公司，你就沒(méi)有反應(yīng)?你可能恰恰就是沒(méi)撞到這個(gè)窗口期上。但如果說(shuō)你又非得想進(jìn)這家公司，比如有些人說(shuō)我就鐵了心想進(jìn)微軟，有的人說(shuō)我鐵了心想進(jìn)華為或者小米，你怎么辦?你就要不斷地去試這個(gè)窗口期。

　　對(duì)于一個(gè)剛?cè)肼殘?chǎng)的人，企業(yè)的窗口期可能會(huì)頻繁地打開(kāi)，因?yàn)檫@類(lèi)人流動(dòng)性很高，你可以不斷地去試。如果說(shuō)你處于中層，這家公司的一個(gè)職位一旦招著了可能一兩年內(nèi)就沒(méi)有了，這時(shí)候就不要死守了、趕緊換一家公司吧。