【內(nèi)容提要】：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，存在著許多不同的研究角度、研究層面和研究領(lǐng)域，無論從宏觀還是微觀、理論還是實(shí)踐，其內(nèi)容都是豐富和寬廣的;為了突出主題，本文選擇中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然性、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略選擇與支持三個(gè)方面進(jìn)行分析與論述。本文劃分為三部分，第一部分，從跨國(guó)公司概念切入
【摘要】：
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，存在著許多不同的研究角度、研究層面和研究領(lǐng)域，無論從宏觀還是微觀、理論還是實(shí)踐，其內(nèi)容都是豐富和寬廣的;為了突出主題，本文選擇中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然性、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略選擇與支持三個(gè)方面進(jìn)行分析與論述。本文劃分為三部分，第一部分，從跨國(guó)公司概念切入，分述跨國(guó)公司理論及其總體特征，結(jié)合中國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)、科技及法律一體化的時(shí)代背景，來闡述中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的客觀必然性;第二部分為本文重點(diǎn)，從當(dāng)代中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)出發(fā)，以海爾集團(tuán)和中化公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為案例，從微觀(企業(yè))角度，分析總結(jié)中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略要素;第三部分，主要從宏觀角度探討中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略，具體分析與闡述當(dāng)前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇，并從政府工作角度出發(fā)，分析政府宏觀戰(zhàn)略支持。
【關(guān)鍵詞】：跨國(guó)公司、中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
【正文】：
江澤民同志指出：“在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中，大型企業(yè)和跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的航空母艦，我們需要走出去投資辦廠和開展各種各樣的技術(shù)合作，從無到有、從少到多，從弱到強(qiáng)，努力形成和發(fā)展壯大一批中國(guó)式的跨國(guó)公司”。目前，我國(guó)已有若干跨國(guó)企業(yè)，但同全球性的國(guó)際跨國(guó)公司相比，差距仍很懸殊，還不能夠稱為真正意義上的跨國(guó)公司。中國(guó)企業(yè)在響應(yīng)國(guó)家“走出去”號(hào)召的同時(shí)，更要充分利用加入世貿(mào)組織給我們提供的機(jī)遇，從過去專注于一種資源、一個(gè)市場(chǎng)，盡快地轉(zhuǎn)變?yōu)樾貞烟煜�，�?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，迅速成為我國(guó)真正的世界級(jí)跨國(guó)公司。
一、 跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的客觀必然性
(一)跨國(guó)公司概述
1.跨國(guó)公司定義
跨國(guó)公司(Transnational Corporation),又稱多國(guó)公司(Multinational Corporation)和國(guó)際公司(International Enterprise)等。1974年聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)理事會(huì)第57次會(huì)議針對(duì)各稱謂在客觀上存在的差異，對(duì)跨國(guó)公司的定義內(nèi)涵進(jìn)行限定，而后，聯(lián)合國(guó)統(tǒng)一使用“跨國(guó)公司”這一名稱�？鐕�(guó)公司主要是指發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的私人壟斷企業(yè)，它們以本國(guó)為基地，通過對(duì)外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
國(guó)際上，判定企業(yè)是否為跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)很多。聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司委員會(huì)規(guī)定作為跨國(guó)公司必須具備如下三要素：
(1)跨國(guó)公司須是一個(gè)工商企業(yè)，組成企業(yè)的實(shí)體必須在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)。
(2)企業(yè)須有一個(gè)中央決策體系，有共同的政策。其政策應(yīng)反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)及部署。
(3)企業(yè)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息，同時(shí)分擔(dān)責(zé)任。
2.當(dāng)今跨國(guó)公司的總體特征
跨國(guó)公司的發(fā)展從20世紀(jì)90年代至今出現(xiàn)了美、日、法、英、德、發(fā)展中國(guó)家等群雄并起、快速發(fā)展、相互競(jìng)爭(zhēng)的新格局，跨國(guó)公司已成為全球現(xiàn)象。作為當(dāng)今國(guó)際生產(chǎn)與貿(mào)易的主體與組織者，跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)全球化中扮演著重要的角色。
(1)跨國(guó)公司以國(guó)際直接投資為主要經(jīng)營(yíng)手段,直接投資“本土化”日益提高。
跨國(guó)公司直接投資主要有新建和并購兩種典型形式，新建是在國(guó)外創(chuàng)辦分公司及子公司，并購是在東道國(guó)取得對(duì)一家現(xiàn)存廠商企業(yè)的控制權(quán)，在國(guó)際直接投資跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，跨國(guó)并購是最突出的，也是當(dāng)今最為常見的方式之一。研究表明，跨國(guó)并購是一國(guó)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)“打”入另一國(guó)市場(chǎng)便捷而又風(fēng)險(xiǎn)較低的方式，有42%-55% 的企業(yè)增長(zhǎng)來自于并購，當(dāng)今大型國(guó)際跨國(guó)公司同樣以國(guó)際直接投資為主要經(jīng)營(yíng)手段。
“本土化”策略是指在東道國(guó)就地生產(chǎn)，就地銷售，這種“本土化”做法是與跨國(guó)公司對(duì)外直接投資相伴而生的。例如中日合資汽車企業(yè)所使用的零部件在中國(guó)采購的比率為47%，中美合資企業(yè)為57%，而德國(guó)大眾汽車公司在上海生產(chǎn)的“桑塔納”轎車零部件在中國(guó)的采購率高達(dá)80%。這種“本土化”戰(zhàn)略對(duì)東道國(guó)和投資國(guó)都是有利的。
此外，對(duì)外直接投資還體現(xiàn)出，諸如規(guī)模大、向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、多元化，發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的快速發(fā)展等特點(diǎn)。
(2)跨國(guó)公司之間及其與中小型企業(yè)之間存在廣泛的聯(lián)盟或合作，呈現(xiàn)出多極化的特點(diǎn)。
組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的各跨國(guó)公司都有各自的“核心優(yōu)勢(shì)”，貢獻(xiàn)出來，從而創(chuàng)造一個(gè)“一切都是比較優(yōu)秀甚至是最優(yōu)秀”的組合。驅(qū)使跨國(guó)公司之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要力量有：生產(chǎn)力焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、分擔(dān)和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、拓展多元化經(jīng)營(yíng)、低壁壘進(jìn)入等等。跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟各成員之間是既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。例如摩托羅拉與東芝公司之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同生產(chǎn)微處理器，東芝公司獲得摩托羅拉的核心技術(shù)，摩托羅拉則迅速進(jìn)入日本的移動(dòng)電話市場(chǎng)。
國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)則是跨國(guó)公司與中小企業(yè)之間的合作的重要表現(xiàn)形式�？鐕�(guó)公司發(fā)展國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)行非股權(quán)控制，帶來很多有利效果，跨國(guó)公司本身具有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可證轉(zhuǎn)讓和連鎖經(jīng)營(yíng)的首要資本，再加上本身具備的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和商譽(yù)優(yōu)勢(shì)，有利于實(shí)行公司各部門職能分離，使總部成為一個(gè)具有壟斷優(yōu)勢(shì)的控制中心，從而形成一個(gè)龐大的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)。隨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的越加激烈，大型跨國(guó)公司也開始尋求與中小型企業(yè)結(jié)盟。連鎖經(jīng)營(yíng)已日益發(fā)展成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種重要形式。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，全球最大的連鎖零售商沃爾瑪零售連鎖集團(tuán)(Wal-mart)在美國(guó)本土的商店已達(dá)到3302家，其他國(guó)家達(dá)到1200家，在全世界零售企業(yè)排行榜上，榮登世界零售業(yè)第一寶座。
(3)國(guó)際跨國(guó)公司重視開發(fā)與研究(R&D)活動(dòng)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加深，跨國(guó)公司也隨之調(diào)整全球競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略，為了適應(yīng)這一調(diào)整，加上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新是緊密相連、相互促進(jìn)的，從而促進(jìn)了跨國(guó)公司研究與開發(fā)的力度，而全球經(jīng)濟(jì)一體化又增強(qiáng)了跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，也促進(jìn)了跨國(guó)公司研究與開發(fā)活動(dòng)的國(guó)際化。跨國(guó)公司在當(dāng)今國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中充當(dāng)著最重要的角色，因?yàn)榭鐕?guó)公司壟斷了世界絕大部分科技開發(fā)資源與科技成果，技術(shù)創(chuàng)新是跨國(guó)公司海外擴(kuò)張與經(jīng)營(yíng)的根基，也就是說技術(shù)創(chuàng)新是跨國(guó)公司發(fā)展的基石。 所以跨國(guó)公司投資于國(guó)外的科研經(jīng)費(fèi)在其研發(fā)費(fèi)用總額中的比例不斷上升，例如，1977年，美國(guó)跨國(guó)公司國(guó)外技術(shù)研發(fā)的支出僅為20.75億美元， 1990年躍至101.87億美元，1993年達(dá)107.87億美元。 據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，500家最大的跨國(guó)公司集中和控制著90%的生產(chǎn)技術(shù)。
(4)跨國(guó)公司重視“綠色”經(jīng)營(yíng)
“綠色”經(jīng)營(yíng)是指把環(huán)境保護(hù)納入經(jīng)營(yíng)管理中，具體包括：把環(huán)境保護(hù)融入企業(yè)的決策中，高度重視本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)對(duì)策;應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少有害廢棄物的排放;對(duì)廢舊產(chǎn)品進(jìn)行回收處理，循環(huán)利用;使普通商品變?yōu)?ldquo;綠色商品”，建造“綠色商標(biāo)”;積極參與社區(qū)內(nèi)的環(huán)境整治，樹立“綠色企業(yè)”的良好形象等。工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不可避免的破壞了自然環(huán)境，聰明的公司會(huì)積極的參加和開展環(huán)境友好運(yùn)動(dòng)，并重視和加強(qiáng)企業(yè)的這一社會(huì)責(zé)任感。例如3M公司開展防止污染計(jì)劃，減少污染和成本;美國(guó)電話電報(bào)公司使用一個(gè)特殊的軟件包來挑選最少的有害原材料，切斷有害的廢物，減少對(duì)能源的使用和改進(jìn)在產(chǎn)品操作中的循環(huán)。
(5)國(guó)際跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種急劇增加，產(chǎn)品生命周期縮短，精益生產(chǎn)。
從近幾年國(guó)際市場(chǎng)上的產(chǎn)品周期的變動(dòng)和產(chǎn)品品種情況來看，產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，產(chǎn)品品種急劇增加，同時(shí)隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)也在精益求精。例如寶潔公司(P&G)就有舒服佳、飄柔、潘婷、海飛絲、玉蘭油、沙宣、太漬、碧浪等耳熟能詳?shù)钠放�，產(chǎn)品品種從香皂、洗發(fā)水、化妝品到洗衣粉等領(lǐng)域，產(chǎn)品品種可謂豐富。再看看手機(jī)市場(chǎng)，摩托羅拉、愛立信和諾基亞手機(jī)市場(chǎng)的三大巨頭，產(chǎn)品更新之快相信消費(fèi)者最有直接的感受，目前僅需半年或兩三個(gè)月就有一款新機(jī)型問世，甚至每個(gè)月都有新機(jī)型、新型號(hào)上市，可見產(chǎn)品生命周期越來越短。
3.跨國(guó)公司的相關(guān)理論
在1960年之前，從事對(duì)外直接投資的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被看成是證券投資的一部分，但隨著跨國(guó)公司的崛起，學(xué)術(shù)界開始用對(duì)外直接投資理論來解釋這些活動(dòng)。
(1)內(nèi)部化理論
內(nèi)部化理論是美國(guó)學(xué)者科斯于1937年提出的。70年代中期，英國(guó)的伯克利(Peter Buckley,1987)和馬克¬¬¬¬•卡森(Mark Casson)把該理論擴(kuò)大到企業(yè)的對(duì)外直接投資領(lǐng)域，豐富和發(fā)展了內(nèi)部化理論。伯克利和卡森認(rèn)為，世界上同時(shí)存在不完全競(jìng)爭(zhēng)的最終產(chǎn)品市場(chǎng)和中間產(chǎn)品市場(chǎng)，該不完全競(jìng)爭(zhēng)性為因政府關(guān)稅、貿(mào)易壁壘、外匯管理與匯率政策等引起，如果能使中間產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)，企業(yè)就可能消除東道國(guó)關(guān)稅和種種貿(mào)易壁壘的阻力和障礙、減少交易成本和風(fēng)險(xiǎn)、將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移至海外子公司，并實(shí)現(xiàn)技術(shù)保密，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
(2)產(chǎn)品生命周期理論
產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)(Raymond Vemon)于20世紀(jì)60年代中提出的。弗農(nóng)提出，產(chǎn)品發(fā)展要經(jīng)歷新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段時(shí)，一方面，一個(gè)國(guó)家的廠商就可能增加產(chǎn)品數(shù)量，并借助生產(chǎn)成本的降低，把產(chǎn)品打入世界市場(chǎng)。另一方面，新產(chǎn)品首創(chuàng)國(guó)的企業(yè)所具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)開始減弱，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有產(chǎn)品的價(jià)格占有一定優(yōu)勢(shì)。這樣，企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中就可以憑借價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)向資源豐富、工資水平低的國(guó)家進(jìn)軍，并使發(fā)展中國(guó)家進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成為可能。這時(shí)，投資研制更新產(chǎn)品，新一輪產(chǎn)品生命周期開始循環(huán)。
(3)國(guó)際生產(chǎn)折衷理論
國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧(John H.Dunning,1977)提出的，鄧寧認(rèn)為，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的形成是所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)三者綜合作用的必然結(jié)果。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指某企業(yè)擁有東道國(guó)企業(yè)不具備的資產(chǎn)所有權(quán)，可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種。擁有更多更好的無形資產(chǎn)的企業(yè)實(shí)質(zhì)上擁有壟斷優(yōu)勢(shì)和地位。內(nèi)部化是指企業(yè)具有一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，能將所有權(quán)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部配置、轉(zhuǎn)移和最有效地利用，有利于長(zhǎng)期保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，克服市場(chǎng)外部的不利因素。他又認(rèn)為，所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)都只是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要條件，而不是充分條件。所謂區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)對(duì)外直接投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)比出口經(jīng)營(yíng)更有利的各種因素，如果企業(yè)同時(shí)具備三種優(yōu)勢(shì)，則該企業(yè)就具備了對(duì)外直接投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的充分條件。
(4)比較優(yōu)勢(shì)理論
比較優(yōu)勢(shì)理論是日本學(xué)者小島清(Kiyoshi Kojima,1978)于20世紀(jì)70年代中提出的。小島清認(rèn)為，在美國(guó)是具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是以貿(mào)易替代為基礎(chǔ)的，從而導(dǎo)致了美國(guó)出口減少，國(guó)際收支逆差增大。而日本的做法恰恰相反，那些具有比較優(yōu)勢(shì)的部門、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)主要集中在國(guó)內(nèi)發(fā)展，形成比較合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，通過不斷擴(kuò)大出口來獲取比較利益。而那些相對(duì)處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)都通過到比較優(yōu)勢(shì)更大的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)其發(fā)展。
此外，發(fā)展中國(guó)家隨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的不斷深入，也產(chǎn)生了代表性理論，如鄧寧在80年代初提出的投資發(fā)展周期理論，劉易斯.威爾斯在1983提出的小規(guī)模技術(shù)理論，以及拉奧的技術(shù)地方化理論。
(二)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的客觀必然性
中國(guó)地域廣袤，人口眾多，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力已列入世界前列，但在國(guó)際市場(chǎng)上真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻是鳳毛麟角。中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上。為了更好地利用國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)，應(yīng)該把“引進(jìn)來”與“走出去”緊密結(jié)合起來，鼓勵(lì)和支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)逐步擴(kuò)大對(duì)外投資，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，加速培育我們自己的跨國(guó)公司，提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)生存與發(fā)展的客觀趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)全球化是指各國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)和優(yōu)化配置的過程。任何想要跨入現(xiàn)代化的主權(quán)國(guó)家，都必須把本國(guó)經(jīng)濟(jì)納入世界經(jīng)濟(jì)的整體結(jié)構(gòu)中。
在20世紀(jì)80年代以前，經(jīng)濟(jì)全球化與信息的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，這種變化表現(xiàn)在：第一，經(jīng)濟(jì)全球化使各種生產(chǎn)要素的跨國(guó)流動(dòng)越來越容易;第二，各主權(quán)國(guó)家為吸引外商直接投資而提供越來越多的優(yōu)惠條件;第三，現(xiàn)代信息技術(shù)特別是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大地降低了各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交易成本。使企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成本大幅降低;第四，經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要內(nèi)容是市場(chǎng)的全球化，市場(chǎng)的全球化以及生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，改變了企業(yè)的生存方式，即企業(yè)只有在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，參與國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，才能更好地生存與發(fā)展。
2.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是搞高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的必然選擇
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是世界500強(qiáng)企業(yè)向外擴(kuò)張的主要方式;它有利于規(guī)避貿(mào)易壁壘，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于降低比較成本，有利于實(shí)現(xiàn)全球資源的統(tǒng)一配置。
據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，目前已有400多家企業(yè)在我國(guó)投資了2000多個(gè)項(xiàng)目，這對(duì)我國(guó)企業(yè)形成了巨大的沖擊。如今我國(guó)已經(jīng)正式加入了WTO，隨著我國(guó)關(guān)稅的大幅度降低，必將有更多的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，跨國(guó)公司的進(jìn)入，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化的新的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。這意味著尚未完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)被卷入到激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，面對(duì)加入WTO的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)的企業(yè)不能只是處于“被動(dòng)挨打”的地位，應(yīng)該順應(yīng)世界潮流，勇敢地沖出國(guó)門、走向世界，從經(jīng)濟(jì)全球化的高度重新思考和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想真正成為國(guó)際級(jí)大企業(yè)，就必須發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)受國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。只有在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉和提高自己，才能真正應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，才能適應(yīng)入世后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。
3.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的必由之路
中國(guó)需要建立自己的跨國(guó)公司，這不僅是經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)所迫，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和走向強(qiáng)國(guó)之列的歷史必然。我國(guó)要成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)，發(fā)展跨國(guó)公司是必然趨勢(shì)。
跨國(guó)公司是企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段的產(chǎn)物，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)公司成長(zhǎng)的必經(jīng)階段。幾乎所有的跨國(guó)公司都是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步，然后以本國(guó)為基地，通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，逐步走向世界，最終發(fā)展成為跨國(guó)企業(yè)的。從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不一定是跨國(guó)公司，但一家可以稱得上是跨國(guó)公司的企業(yè)，它本身必定從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。跨國(guó)公司是從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來發(fā)展模式。
4.二十年改革開放成果是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和條件
一個(gè)國(guó)家能否發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，固然與該國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)觀念等因素有很大關(guān)系，但從根本上來說，取決于該國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)超過了美國(guó)在20世紀(jì)初開始發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的水平。這為企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和條件。
經(jīng)過20多年的改革開放，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的框架正在形成，這有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，尤其是外貿(mào)體制改革加快。取消了出口指令性計(jì)劃和所有出口補(bǔ)貼;進(jìn)出口業(yè)務(wù)采用了國(guó)際規(guī)范化管理，《對(duì)外貿(mào)易法》正式頒布實(shí)施，這些為企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了體制基礎(chǔ)，使企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)從無到有逐步發(fā)展壯大。目前，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的足跡遍布于五大洲的160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
自20世紀(jì)90年代以來，國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為我國(guó)企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了良好的契機(jī)。許多發(fā)達(dá)國(guó)家正在向后工業(yè)化社會(huì)過渡，大量制造業(yè)部門或因技術(shù)成熟、或因市場(chǎng)需求變化、或因產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，勞動(dòng)力費(fèi)用高，成本上升而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力減弱，紛紛通過跨國(guó)公司對(duì)外直接投資向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。
我國(guó)穩(wěn)定的政治環(huán)境、豐富的資源、低價(jià)格、高質(zhì)量的勞動(dòng)力，巨大而又富有潛力的消費(fèi)市場(chǎng)，成為外國(guó)跨國(guó)公司理想的投資對(duì)象。我國(guó)企業(yè)抓住這一有利時(shí)機(jī)，以合資、合作等不同形式大量吸引外資。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法，加快企業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等方面的差距，提高工業(yè)制品出口能力，推進(jìn)了企業(yè)國(guó)際化和國(guó)家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)程。
5.加入WTO為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了歷史性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
加入WTO將大大改善我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展提供了以下五方面的機(jī)遇。