離職感言大全

　　第一篇：簡短的離職感言

　　各位同仁，大家好!

　　由於我個(gè)人的原因，今天將是我在***上班的最后一天了，在這裏先感謝大家在我工作期間對我的照顧以及幫助。

　　特別感謝*****的知遇之情，給了我工作的機(jī)會(huì)，給了我提高的機(jī)會(huì)。

　　特別感謝*****，是你讓我明白了很多理論上難懂的知識，你平易近人的態(tài)度給我留下非常深的印象，今后我會(huì)多多學(xué)習(xí)您的長處。

　　這是我的第一份工作，我會(huì)好好的懷戀它的。

　　今后我會(huì)以我在****工作過為榮。感謝大家，希望大家事事順利，身體健康。

　　第二篇：同事離職感言

　　近來公司平繁有同事離職，不知道為什么自己的內(nèi)心也開始有一種說不出的想法，對自己的職業(yè)有了新的認(rèn)識，對公司的做法也產(chǎn)生了一些新的認(rèn)識了，同時(shí)自己內(nèi)心中有了一點(diǎn)恐懼，害怕自己失業(yè)。

　　我是那種基本沒有經(jīng)歷過痛苦的人，沒有什么特別的人生經(jīng)驗(yàn)，對自己的職業(yè)沒有一個(gè)完整的規(guī)劃，基本屬于那種過一天是一天的人。畢業(yè)很多年了，回想自己畢業(yè)以來的職業(yè)經(jīng)歷，所干過的職業(yè)中，發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)職業(yè)是我所喜歡的，人說三十而立，而我這個(gè)80左右的人卻沒有找到事業(yè)的門檻。

　　小的時(shí)候有很多輝煌的理想，記得曾經(jīng)最想做的職業(yè)是當(dāng)個(gè)警察，但是后來沒有能夠上警察學(xué)校，后來有一段時(shí)間想去當(dāng)兵，最終由于家里的原因沒有成功，從此就對警察這個(gè)行業(yè)沒有最初的幻想了。后來自己似乎對西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了一點(diǎn)興趣了，于是開始學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，當(dāng)然這種興趣沒有維持了很久。

　　現(xiàn)在想了，當(dāng)時(shí)的我對于學(xué)習(xí)，對于喜歡沒有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識，很多的愛好，很多的習(xí)慣是建立在向別人炫耀的基礎(chǔ)上的，喜歡警察，是因?yàn)榫�察能夠作威作福，喜歡經(jīng)濟(jì)學(xué)是因?yàn)樽约耗軌蚝蛣e人談話時(shí)能夠說出別人不懂的名詞�？尚ψ约旱哪贻p，猛然間自己已經(jīng)離30不遠(yuǎn)了，感到緊張時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的前途在自己看來很渺茫呀!甚至想自己干點(diǎn)什么的沖動(dòng)，發(fā)現(xiàn)自己象是在混沌中長大的一樣，沒有目標(biāo)只有緊張。

　　今天就寫到這里了，老婆在催著睡覺了!

　　第三篇：英文版離職感言

　　I’ve spent the last two weeks slowly working myself out of a job. Each day I pass more and more responsibilities and knowledge onto other people, making myself less and less necessary. Each day I have a little less to do.

　　Working for your own departure is a strange feeling. For someone whose dream has always been to live with a bang, leaving a job with a whisper is a little disconcerting. I have no illusions of grandeur here; it’s not as if the company will fall apart without me. But while part of me owes my co-workers a smooth transition, another part wishes I could leave a bigger hole, just to say I was here.

　　Perhaps it’s appropriate that our entire office is being remodeled this month. Tearing down walls, creating space – a near-perfect metaphor.

　　Work for Remarkable

　　I think: whatever job you have, whoever you work for, whatever it is that you do, you’re either working to make yourself more valuable or working to make yourself replaceable.

　　It’s easy to go down the road of replaceability, easy to put in your hours, fit into your assigned role, delegate work haphazardly.

　　Making yourself valuable, on the other hand, doesn’t happen without intent. You have to think about it constantly. What can I contribute that no one else does? How can I address the problems that everyone else ignores? By the way, this applies to life outside a job as well. A remarkable, interesting life doesn’t happen by accident.

　　For the past two and a half years, I was fortunate enough to work for a company where it was easy to speak up, do more, and get rewarded for it. I’m grateful; not everyone gets so lucky the first time around. But now that I’ve tasted it, I can’t imagine working in any other kind of environment. From joozone.com.

　　Here’s what I believe: if you have a job where you’re not at all motivated to be exceptional, if you’re doing work you couldn’t care less about, if your boss doesn’t care about inspiring you to be better, it’s time to move on.

　　Teach for Mastery

　　You don’t know what you know until you pass it on. As I prepare my former right-hand man to take over my position, I realize just how many important lessons about work, management, people, and leadership I’ve learned in the last few years. They weren’t all positive lessons (I’ve spent a lot of time cleaning up after my own mistakes), but I’m a completely different person today as a result.

　　Many people shy away from positions of leadership or authority because they believe they don’t know enough to teach. I think it’s only by teaching and sharing that we discover the depth of our own knowledge and ability. Mastery, like everything worth chasing in life, is a journey. You don’t have to become an expert before you can teach; you start teaching and become an expert along the way.

　　My Inspiration

　　I’m constantly inspired by people who have the courage to chase their dreams. People like my friend Melissa, who left her job to pursue her amazing work. Congratulations, Melissa – and thanks for leading the way.

　　Are you chasing something interesting, unconventional, inspiring? I’d love to hear your story.

　　第四篇：百度員工離職感言

　　這是第一次，我不是因?yàn)楹屠习弭[翻而離職;

　　這是第一次，我?guī)е鴷x升的喜悅而離職;

　　這是第一次，我?guī)е鴿M滿的收獲而離職。

　　我曾經(jīng)認(rèn)為，我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好員工，因?yàn)槲姨��?dú)、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認(rèn)，所謂“進(jìn)步”的過程，就是被認(rèn)可的過程，也是被“馴化”的過程。

　　所謂“馴化”，就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過程。我并非被某些人“馴化”，而是被社會(huì)與職場的規(guī)律馴化。我曾經(jīng)鄙視這個(gè)過程，但今天看來，作為一個(gè)資質(zhì)平庸的人，如果你想在這個(gè)社會(huì)里做成點(diǎn)兒什么，“被馴化”是不可避免的。

　　我也曾自詡“卓爾不群”，又受了老羅“彪悍的人生不需要解釋”的“蠱惑”。但在現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)路子不一定行得通。你不得不向很多人解釋、用他們(而不是自己)喜歡的方式解釋，因?yàn)橹挥械玫剿麄兊恼J(rèn)可和支持，你才能繼續(xù)工作下去。如果你是一個(gè)資質(zhì)平庸的人，你不得不這樣做，美劇《犯罪心理》中有一句話：“凡按自己的方式追求理想者，無不樹敵。”

　　樹敵多了，你就死了。

　　現(xiàn)在，我不敢說自己是個(gè)“好員工”，我只是覺得我是個(gè)比曾經(jīng)的自己更好的員工。在離職的時(shí)候，我打算把自己這幾年的職場心得總結(jié)一下，算是給自己的一個(gè)禮物。

　　我是一個(gè)資質(zhì)平庸的人，以下這些心得只適用于愚鈍且資質(zhì)平庸的我，對于才華橫溢的天才們并不適用。

　　一、你有“同理心”嗎?

　　什么叫“同理心”?

　　說復(fù)雜點(diǎn)兒，同理心就是站在當(dāng)事人的角度和位置上，客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受，且把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人的一種溝通交流方式。

　　說簡單點(diǎn)兒，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。將心比心，也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人。

　　說白了，同理心就是“情商”。

　　具體點(diǎn)說：

　　同理心就是，領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。我經(jīng)常遇到這樣的情況：給團(tuán)隊(duì)成員安排工作時(shí)，一再詢問“我說明白了嗎”“有沒有問題”，再三確認(rèn)后，提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務(wù)時(shí)，總會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：你想要的是什么?你的目的是什么?了解這個(gè)以后，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。

　　同理心就是，在激勵(lì)員工時(shí)，點(diǎn)準(zhǔn)他們的“興奮點(diǎn)”，不揭“傷疤”。每個(gè)人都有認(rèn)真工作的理由，家庭富裕的為了證明自己的能力，家境貧寒的為了改善自己的生活，吊兒郎當(dāng)?shù)膼勖孀优聛G工作。了解不同人的不同心理需求，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。若是不問青紅皂白，拿著鞭子大喊加油，只能是徒勞無功。

　　同理心就是，在與他人合作時(shí)，了解對方的需求和心理，潛移默化的說服對方，雙方為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。想用強(qiáng)勢壓服別人，通常不好使。

　　二、聽話，出活;

　　7 年前，我和北京交通臺(tái)的潘久陽聊天，他說“什么叫好員工啊，好員工特簡單，就四個(gè)字：聽話、出活”。這話我一直記著，這是至理名言。

　　什么叫“聽話”?有句老話叫“干活不由東，累死也無功”，誰是“東”啊?你的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是“東”，大部分時(shí)候，聽他的話準(zhǔn)沒錯(cuò)兒。

　　有朋友說：我有能力，我比領(lǐng)導(dǎo)水平高，我就不聽領(lǐng)導(dǎo)的!咱先不說到底誰水平高——既然他能當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)，肯定有比你強(qiáng)的地方——咱就說水平和能力這事兒，什么叫“有能力”啊?領(lǐng)導(dǎo)用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白費(fèi)。

　　根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)都比你水平高，起碼在一點(diǎn)上是這樣：他比你信息更全面、判斷的更準(zhǔn)確。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更容易接觸到更高層，更了解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認(rèn)為“這么做對”，但領(lǐng)導(dǎo)在更高的層面，并不一定這么看。

　　還有朋友說我領(lǐng)導(dǎo)就是瞎指揮，明擺著不對，我干嘛要聽他的?這是另外一個(gè)問題，咱們最后一條會(huì)談到，如果你覺得現(xiàn)在的環(huán)境無法進(jìn)步，就可以考慮離職了。

　　什么叫“出活”?就是領(lǐng)導(dǎo)給你的工作，你得按時(shí)完成并且匯報(bào)總結(jié)。如果這個(gè)工作要持續(xù)較長時(shí)間，那么你需要階段性的給領(lǐng)導(dǎo)反饋。我們經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。

　　過去了?哪兒那么容易啊!領(lǐng)導(dǎo)都記著呢，你等他問你的時(shí)候——“誒小陳，上次安排你做的那事兒怎么樣了?”——他就已經(jīng)在心里給你寫上了標(biāo)簽：“不靠譜”。

　　一個(gè)“不靠譜”需要用十個(gè)“靠譜”來扭轉(zhuǎn)，兩個(gè)“不靠譜”就很難轉(zhuǎn)變印象，三個(gè)“不靠譜”你就沒有機(jī)會(huì)了。

　　“出活”還有一層含義，就是“超預(yù)期”。這個(gè)咱們在下一點(diǎn)聊。

　　三、要想人前顯貴，必須背地里受罪;

　　在公司里上班，大家的智商都差不多，誰也不比誰強(qiáng)多少，拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了，就比別人做得好。哦，本來就不比別人聰明，別人下班你也下班、別人玩兒你也玩兒、別人搞對象你也泡馬子，你憑什么比別人干得好?

　　“要想人前顯貴，必須背地里受罪”的道理并不難懂。就是真到受苦的時(shí)候就含糊了，有的人會(huì)說，我年紀(jì)輕輕的為什么不好好享受生活啊?這種想法很普遍，這本是一個(gè)價(jià)值觀的問題，沒什么可說的，一個(gè)人想怎么生活都對。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結(jié)的，和這些朋友，是可以聊的。

　　馬云曾經(jīng)說過：我們追求的應(yīng)是人生的大平衡，而不是一時(shí)一日的小平衡(大意如此)。新東方也有一句話說：怕吃苦吃苦一輩子，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。

　　一件工作，你用心想了做了，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，這個(gè)沒僥幸。領(lǐng)導(dǎo)在判斷這個(gè)問題的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)很簡單：我想到的，你都沒想到，肯定沒用心;我想到的，你想到了一部分，用心不夠;我沒想到的，你想到了，這是用心了——這就是“超預(yù)期”。如果你每次都能給你的老板一個(gè)超預(yù)期的結(jié)果，那你無疑就是一個(gè)好員工。

　　四、能忍多大事兒，就能成多大事兒;

　　講一個(gè)笑話：

　　在電梯里，領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁，回頭問秘書，誰放的?秘書忙答道：“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說話，這事兒過去了。不久，秘書被調(diào)離，領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說道：“屁大的委屈都受不了，還能做的了啥?”

　　在工作上想受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用，除了要有過硬的工作能力外，更重要的，要有足夠的涵養(yǎng)(抗壓力或者回血能力)。能受多大委屈，才能成多大事兒，這是一定的。為了考察你的“抗壓力”，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)故意試你，你可一定要經(jīng)得住考驗(yàn)。

　　我自己也經(jīng)歷過類似的事情：

　　有一天加班，晚上 2 點(diǎn)鐘到家，收到老板的一封郵件，批評我工作不到位。我收到郵件后就很崩潰，還很委屈。于是當(dāng)即奮筆疾書，回郵件!解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了 2000 多字。

　　寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個(gè)事兒：如果我是老板，我對一個(gè)員工工作不滿意，于是我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎?顯然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那 2000 多字都刪了，簡單回復(fù)了一句話，大意是：我會(huì)反思工作的問題，然后盡快整改。

　　兩個(gè)月后我晉升了。在我的晉升儀式上，我對我老板說起這件事，他對我說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對委屈和壓力時(shí)，會(huì)有怎樣的反應(yīng)，這體現(xiàn)了一個(gè)人的成熟程度。

　　多說一句，人們會(huì)感嘆“錢難賺，屎難吃”，人人都想“站著把錢賺了”，我更相信他跪著的時(shí)候你沒看見。我們總是強(qiáng)調(diào)“尊嚴(yán)”，比爾蓋茨說過一句話：“沒有人會(huì)在乎你的尊嚴(yán)，你只能在自我感覺良好之前取得盡可能多成就。”

　　對于比爾蓋茨這樣的天才姑且如此，況且我這樣資質(zhì)平庸的碌碌之輩呢?

　　五、總躲著領(lǐng)導(dǎo)，你就危險(xiǎn)了;

　　不少人躲著領(lǐng)導(dǎo)，盡量少跟領(lǐng)導(dǎo)說話、繞著領(lǐng)導(dǎo)走。因?yàn)楦�領(lǐng)導(dǎo)近了事兒就多，不跟領(lǐng)導(dǎo)多接觸，事兒少，多清閑。這是“一葉障目，不見泰山”。

　　如果你想在工作上取得一些成績，我建議還是應(yīng)該主動(dòng)的多和領(lǐng)導(dǎo)溝通。領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)開會(huì)時(shí)說的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價(jià)值的話不一定說。這并不是他不想說，而是沒機(jī)會(huì)說。

　　有心的員工會(huì)隨時(shí)抽時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)溝通、增加私人交流的機(jī)會(huì)：一起吃飯、一起抽煙、一起上下班、甚至一起打球K歌……通過這樣的機(jī)會(huì)，你可以了解領(lǐng)導(dǎo)對于你的看法、對于工作的觀點(diǎn)，這些都有益于你調(diào)整自己的工作的方式。

　　有朋友擔(dān)心這樣做會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)反感，其實(shí)完全不會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)們多是孤獨(dú)的，如果他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)員工虛心向他請教、積極分享工作的思考，他是非常高興的。

　　有朋友說，我不想那么累，我就想混混日子。即便是這樣，你最好也主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、主動(dòng)匯報(bào)。你追著他，你是主動(dòng)的一方，其實(shí)你不累;等到他追你的時(shí)候，你就被動(dòng)了，最終就累死了。

　　老羅曾經(jīng)講過一個(gè)故事，說你進(jìn)入單位，見到老板就低頭過去、不理他，他當(dāng)然也不理你。等到年終考核、或者裁員的時(shí)候，老板隱約記得有你這么個(gè)人，但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板會(huì)想：這是你的錯(cuò)，不是我的錯(cuò)。不開除你開除誰?

　　老板也是人，大家用人類的方式溝通，一切會(huì)變得簡單很多。

　　六、幫助別人千萬別吝嗇;

　　馬云曾經(jīng)說，成功就是成就自己幫助別人。這話沒錯(cuò)。

　　如果你在一家公司工作，你發(fā)現(xiàn)你的工作不用任何人協(xié)助就能自己獨(dú)立完成，那你多半是個(gè)打雜的。相反，你的工作需要越多人協(xié)作，就越復(fù)雜、越高級。在實(shí)際工作中我發(fā)現(xiàn)，我處在一個(gè)協(xié)作關(guān)系網(wǎng)中，如果沒有別人的幫助，我就無法工作下去。

　　當(dāng)你正在忙于某項(xiàng)工作時(shí)，有同事來向你“求助”，很多時(shí)候我們會(huì)很直接、甚至粗暴的拒絕，殊不知這樣做正在給你今后的工作種下麻煩的種子。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，在一家公司里，大家的工作互相交叉的幾率很大，說不定你會(huì)用上誰，這些人脈關(guān)系需要平時(shí)去維護(hù)。今天你幫助了人家，說不定明天對方就會(huì)成為你的救命稻草，這非�？赡�。

　　有一天我正在疲于應(yīng)付一個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，這時(shí)有個(gè)其他部門的同事來找我聊合作的事兒，我并不認(rèn)識他，我耐心的和他介紹了情況，并且真的形成了幾次愉快的合作，半年后，我的晉升答辯會(huì)上，我發(fā)現(xiàn)他是我的答辯委員……

　　七、目標(biāo)再目標(biāo)，量化再量化;

　　沒有目標(biāo)的，都不叫工作;沒有量化的，都不叫目標(biāo)。

　　在接受一項(xiàng)工作時(shí)，先問目標(biāo)是什么;在布置一項(xiàng)工作時(shí)，先交代目標(biāo)是什么。這個(gè)不說清楚，都是扯淡。

　　不想成為蒙著眼睛拉磨的驢?那么除了清楚的知道自己的目標(biāo)外，還得知道你的部門、你的公司的目標(biāo)，最關(guān)鍵的，你需要知道，你的工作在總體目標(biāo)中處在什么地位、扮演什么角色。如果你發(fā)現(xiàn)，你工作的目標(biāo)和總體目標(biāo)關(guān)系很小、甚至沒有關(guān)系，那么你就很容易被拿掉。

　　辭退員工，或給員工績效打分“不合格”是很令人頭疼的，但其實(shí)這事兒并不難。關(guān)鍵就在于事先和每個(gè)員工一起制定量化的工作目標(biāo)，并且隨時(shí)提醒員工，他的工作是否達(dá)到了要求。沒有達(dá)到量化指標(biāo)，辭退或“不合格”是令所當(dāng)然事兒，在數(shù)據(jù)面前，再矯情的人也無話可說。相反，如果談感覺、聊希望，這事兒就沒法辦了。

　　八、找到解決問題的辦法是我的義務(wù);

　　領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能說“我做不了”、“我做不到”。

　　公司請我們來工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價(jià)值。工作推進(jìn)中遇到困難，無法繼續(xù)進(jìn)行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動(dòng)尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那么就去問，但無論如何不能對你的領(lǐng)導(dǎo)說，我不會(huì)。

　　前天，我在公司里聽見隔壁團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)安排同事定一個(gè)會(huì)議室，有公司工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，會(huì)議室是很難訂到的，弄不好還需要“托關(guān)系，走后門”。這個(gè)小同學(xué)可能是沒有訂到，于是和他的領(lǐng)導(dǎo)說“我沒訂到”，他的領(lǐng)導(dǎo)直接就急了，說：“那怎么辦?需要我來訂嗎?”

　　這位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火是有道理的，這位小同學(xué)在發(fā)現(xiàn)自己訂不到會(huì)議室后，應(yīng)該做的是自己想辦法解決問題——最簡單的就是向老同事咨詢。

　　解決問題的能力是員工最關(guān)鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時(shí)，我們有一項(xiàng)義務(wù)，就是找到解決問題的辦法。

　　九、盡量不說“不是我，我沒有”;

　　絕大多數(shù)人在面對批評的時(shí)候，本能反應(yīng)都是推卸責(zé)任，此時(shí)的口頭禪就是“不是我”、“沒有我”。我總覺得，很多時(shí)候，越成熟的人，就越少用本能反應(yīng)面對問題，因?yàn)樗麄冇懈鼜?qiáng)的自控力。

　　盡量不說“不是我”、“沒有我”這樣的話，因?yàn)檫@些話毫無作用，領(lǐng)導(dǎo)聽?wèi)T了這樣的推卸之詞，絲毫不會(huì)為之所動(dòng)。此時(shí)如果能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反而體現(xiàn)了一種擔(dān)

　　當(dāng)。即便真是被冤枉了，當(dāng)場辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。這個(gè)詳見第三條。

　　十、“言多必失”死得慘;

　　在公司里，少說閑話，不說是非話，不做是非人。

　　你就相信一點(diǎn)：你說的每句話，你的老板都會(huì)知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。

　　還是做個(gè)正直的人吧，這樣最簡單，也受益最大。正直人的原則是：批評當(dāng)面說，贊美背后講。

　　十一、知道什么時(shí)候離開。

　　好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對朋友們的建議是，如果你因?yàn)橛X得工作不爽，那就別離職，因?yàn)楸鹿艿侥睦�，都�?huì)不爽：老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關(guān)系太復(fù)雜……我以我在多家大公司工作的經(jīng)歷擔(dān)保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。

　　那么什么時(shí)候離開呢?我想，有兩種情況：

　　1、在這家公司，你已經(jīng)沒有上升的空間、無法學(xué)習(xí)到更多的東西了;

　　2、在這家公司，你已學(xué)到足夠的知識，可以在新領(lǐng)域或新平臺(tái)上一展身手了。

　　第五篇：個(gè)人離職感言

　　今天是我在這個(gè)公司最后一個(gè)工作日，看著我熟悉的一切切，心里有很多感慨，這是我最長的一份工作，來這個(gè)公司的時(shí)候我只投了這一份簡歷，當(dāng)時(shí)非常堅(jiān)信一定可以來工作，面試是非常專業(yè)有挑戰(zhàn)的，海選后，第一輪面試6個(gè)人一起，無論人有多優(yōu)秀只留一個(gè)人，我想我是靠真誠和能力打動(dòng)的人事，后來就開始了四五年的工作。

　　我是個(gè)熱愛工作的人，很難想象如果一個(gè)人沒有工作一年，兩年甚至更多是什么樣的一個(gè)狀態(tài)，但工作只是生活的一部分，女人要會(huì)發(fā)現(xiàn)生活的美麗，無論生活水平如何都要學(xué)會(huì)享受生命的每天，關(guān)于工作，我想跟大家分享下自己的收獲：

　　1.因?yàn)楣ぷ�，給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)，見識能力，見識朋友，公司就象一個(gè)系統(tǒng)，把有各種能力和風(fēng)格的人擰在一起，因而你也有了各種機(jī)會(huì)，讓自己成長

　　2.因?yàn)楣ぷ�，我們有了薪水，有了可以憑借自己努力改變生活的機(jī)會(huì)，漸漸我們可以買房子，有小家，可以有能力對父母好點(diǎn)，讓自己過的更舒適些。所以我們要珍惜。

　　3.工作要學(xué)會(huì)堅(jiān)韌，世界上一帆風(fēng)順的人估計(jì)是不存在的，即便有也不一定是我們所以不要僥幸，堅(jiān)持不懈。

　　4.永遠(yuǎn)都別忘了溝通和溝通的深度，一種話有很多種表達(dá)，并不是最直接，最一手就是最好的方式，溝通是為了達(dá)成目標(biāo)。

　　5.一種事情多種做法，要給領(lǐng)導(dǎo)一些方法，讓他感受到我們的思考

　　6.人性格不是完美的，工作給我們一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們在不擅長的領(lǐng)域有機(jī)會(huì)鍛煉，所以面隊(duì)挫敗請不要?dú)怵H，也許是上帝給你的禮物，也許他丑陋，但打開包裝你就會(huì)發(fā)現(xiàn)收獲，人可以有缺點(diǎn)，但一輩子缺點(diǎn)都沒有減少那就是我們自己的問題。

　　7.如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你，要分析下自己的問題，做一個(gè)深入溝通，看看是可以通過努力解決的還是價(jià)值觀，匹配度的問題，如果是后者，那天下很大還有很多機(jī)會(huì)。

　　8.有問題的時(shí)候，要想辦法，如果有問題沒辦法就是抱怨，如果有問題有辦法，那是成長。

　　9.員工永遠(yuǎn)都不能跟企業(yè)共同成長，員工在企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展長河中的一小段，這個(gè)有點(diǎn)殘酷但卻是事實(shí)，所以要平衡心態(tài)，讓自己在企業(yè)中有價(jià)值。

　　就是以上這些吧，想想未來的路，能感受到獲得自由的小美好，同時(shí)也覺得很遺憾，沒了薪水的一小段生活——就讓我好好的享受一下吧。

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