商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理英文簡歷范文
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商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理英文簡歷范文
Personal Information
Name:William Xie Gender: Male Age:38
Education:Master in Engineering
Mobile: 1381234567
Email：www.dgxbdz.com
Mail Address: Room 402, No. 32, Lane 1133, Zhang Yang Road,
Pudong, Shanghai, PRC, 200120
Work Experience
Jan 2005--Oct 2006. Zell Consulting Co. Ltd, Immigrated and lived in New Zealand. Responsible for trade fairs between New Zealand and PRC.
Aug 2003--Jan.2005. US based BEPEX (formerly US Branch of Hosokawa Group). My responsibilities continued coverage in Hosokawa Shanghai Rep Office with Sales consultancy and project management jobs on PRC.
- Be in charge of sales and marketing jobs for Bepex’s SSP technology (including equipment and engineering services). With sales size ranging from USD1.2 million to USD5 million, my clients mainly include Liaoyang Petrochemical Company of CNPC, Wuxi Taiji, Zhangjiagang Junma, Huzhou Unifull and Shanghai Wenlong.
- As project manager, I have been actively involved in the whole project execution process, including the initial technical presentation, technical and commercial contract signing, basic/detail engineering design, installation and process start up, coordination with US engineering department and PRC clients and local engineering company.
Sept 1997--Aug 2003. Hosokawa Shanghai Representative Office, Representative and Area sales manager
- As the founder of the rep office, I was mainly responsible for daily management and operation of the office.
- In terms of sales, I have been taking care of domestic marketing for Japan, Europe and US based subsidiaries, including, but not limited to,
German based ALPINE, for grinding, classifying and engineering facilities, whose customers scattered over the sectors of pharmaceutical, chemical and mining
US based Hosokawa BEPEX, a subsidiary engaged in SSP technology while its products are used for soft drink bottling and Industrial fiber. That business belongs to petrochemical, polymer and chemical fiber fields.
Jan 1996--Aug 1997, Sales Representative in Automation department with Barco (A Belgium based company) Shanghai Representative Office. My responsibilities included sales and marketing of the computerized monitoring system on textile and pharmaceutical sectors, and cleaner, sensor and electric controller used on textile equipments.
Sept 1990-- Aug 1993. No. 2 Textile Mill of Zibo City,Shandong Province. As the workshop technician, I was mainly responsible for daily operation, facility maintenance works. During that period of time, I have been substantially involved in installation and adjustment of a brand new production line.
Major skills
Rich experiences in sales and engineering project management
Managerial skills in operation of rep offices
Intimate sense in business
Education
Sept 1993--- Mar.1996, Dong Hua University(Formerly known as China Textile University, Master’s degree in Engineering obtained, research subject was using single chip computer to collect and monitor the signals from the process machine.
Sept 1987---Aug 1990. Qingdao University, in Textile Engineering.
項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任：
1、主管：預(yù)算、成本、內(nèi)外結(jié)算，勞資財務(wù)保證體系、材料計(jì)劃供應(yīng)保證體系及內(nèi)外合同管理體系。
2、工料分析同步，施工圖預(yù)算無差錯，成本分析結(jié)論準(zhǔn)確，各類賬目清晰，認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會計(jì)科目。按規(guī)定程序進(jìn)行成本核算，原材料、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)、管理費(fèi)、專用基金核算等，核算資料完整、真實(shí);建立健全工程消耗臺賬，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目的核算，降低消耗、合理損耗、減少浪費(fèi)。
二、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)：
1、遵守工作時間，有事上報公司請假，不得擅離工作崗位。
2、熱愛本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高;能吃苦耐勞、敢于管理、善于管理。
3、努力學(xué)習(xí)成本分析、預(yù)算知識，熟悉各種核算、簽證及施工組織設(shè)計(jì)方案措施、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)定。
4、堅(jiān)決制止違章違紀(jì)的開支，抵制經(jīng)濟(jì)犯罪行為，大膽管理，按章辦事，不詢私情，遇情況要立即報告，隱瞞不報或?yàn)E用資金，發(fā)生虧損由本人負(fù)失職管理責(zé)任。
5、施工圖預(yù)算無差錯，達(dá)到工程預(yù)算項(xiàng)目無漏項(xiàng);施工圖以外的簽證無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)和價差符合規(guī)定，無漏項(xiàng)。及時組織預(yù)算人員完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。
6、組織編制工程竣工結(jié)算資料，并做好個勞務(wù)方、分包方的結(jié)算工作。在施工過程中做好分包隊(duì)伍工程量、人工費(fèi)的審查、核實(shí)工作。
7、及時組織編制施工圖預(yù)算，結(jié)合工作實(shí)際制定工作計(jì)劃及進(jìn)度要求，了解掌握工作進(jìn)展情況，幫助指導(dǎo)配合現(xiàn)場,辦理好預(yù)算外工程項(xiàng)目的簽證工作。
8、參與編制、審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門和勞務(wù)方認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證生產(chǎn)按施工程序進(jìn)行。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，保證按期開工和在建工程的施工進(jìn)度，并根據(jù)施工合同約定，及時上報施工形象進(jìn)度產(chǎn)值，并向業(yè)主方辦理進(jìn)度款相關(guān)手續(xù)及劃撥事宜。
9、及時掌握施工合同設(shè)計(jì)變更手續(xù)，隱蔽工程記錄，根據(jù)需要及時調(diào)整施工預(yù)算，并將技術(shù)負(fù)責(zé)人每周收集匯總并經(jīng)審查后的隱蔽工程簽證納入工程預(yù)、決算之中。
10、深入施工現(xiàn)場了解掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)際完成情況，按月統(tǒng)計(jì)實(shí)際收支的對比分析，以便探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。
11、配合安全部門對職工(含勞務(wù)分包方職工)進(jìn)行定期的安全教育、培訓(xùn)、考核工作，對于新進(jìn)場工人需組織入場教育和勞務(wù)方的資格審查，保證相關(guān)職工具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
12、組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的會計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)制度和公司財務(wù)管理規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行核算，參與經(jīng)營管理工作，保證利潤、成本、資金費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。配合項(xiàng)目部財務(wù)人員的工作并復(fù)核全部記賬憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正。
三、履行“四個必須”：
1、內(nèi)外結(jié)算簽證手續(xù)必須齊全，結(jié)論準(zhǔn)確。辦事誠懇，以理服人，力爭按質(zhì)議價，增加收益;
2、經(jīng)濟(jì)活動分析必須大到工程同步，小到每個細(xì)節(jié)不漏項(xiàng)，做到施工形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本“三同步”。工料分析、成本分析資料必須準(zhǔn)確，有價值;
3、對分包隊(duì)伍(勞務(wù)方)工程量的核算審核，必須按合同確定的單價進(jìn)行結(jié)算。核算結(jié)果必須有項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員，質(zhì)檢員、工地保管員的簽字后生效;
4、材料采購、訂貨必須貨比三家，及時提供近期市場材料價差明細(xì)，同時與遼寧省網(wǎng)刊信息價分析比較，及時上報公司。
四、做到“六個到位”：
1、認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，組織圖紙會審，做到對設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。施工人員、材料、機(jī)械均衡滿足施工進(jìn)度要求到位。
2、文件、圖紙、資料收集、整理、歸檔及時準(zhǔn)確，提供月、季、年度預(yù)算資料，及時根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度向業(yè)主報送產(chǎn)值，催收各項(xiàng)工程款項(xiàng)，協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場相關(guān)管理人員辦理各種簽證到位。
3、編制勞動力使用計(jì)劃，要根據(jù)生產(chǎn)需要，督促勞務(wù)方籌備工程需要足夠的勞動力，做好勞動力的調(diào)配平衡到位。
4、深入施工現(xiàn)場解決材料供應(yīng)存在的問題，配合相關(guān)人員辦理預(yù)算外施工項(xiàng)目的簽證工作(包括價差)。配合公司及其他業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)、采購提供相應(yīng)資料。做好工程進(jìn)度申報、結(jié)算到位。
5、做好分包工程及節(jié)點(diǎn)工期工程的費(fèi)用管理、成本核算及費(fèi)用結(jié)算，做到費(fèi)用開支嚴(yán)格控制，成本核算有積余、結(jié)算無差錯到位。
6、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目參建各方的關(guān)系，本著“一切從公司信譽(yù)”出發(fā)的宗旨，積極調(diào)動管理人員、勞務(wù)方、分包方的'生產(chǎn)積極性到位。
五、每天做好“十件工作”：
1、每天至少一次到現(xiàn)場視察，深入了解現(xiàn)場施工情況，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項(xiàng)目的簽證工作(包括價差);
2、提供準(zhǔn)確的施工人員變動用工情況，隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供勞資方面的數(shù)據(jù)資料，做好勞務(wù)方、各分包方的檔案、報表、資料等方面的管理。
3、掌握勞務(wù)方、分包方的具體用工花名冊，職工個人身份證要復(fù)印、存檔。
4、執(zhí)行公司簽訂的本項(xiàng)目部內(nèi)外合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，搞好上下之間的關(guān)系，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作情況。
5、掌握材料成本及費(fèi)用管理，貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)，組織制定實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格控制成本開支范圍，組織成本核算工作，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)的完成。
6、根據(jù)工程需要配備勞動力，督促勞務(wù)方及時有效地組織施工人員，確保完成項(xiàng)目部及業(yè)主方的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行工程質(zhì)量與勞務(wù)費(fèi)結(jié)算掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
7、參加分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)技術(shù)員、各段工長做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄并在施工過程中檢查落實(shí)。參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。
8、經(jīng)常對分包單位、勞務(wù)方進(jìn)行工程質(zhì)量教育，掌握分包單位勞動力情況，施工質(zhì)量情況，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
9、參加業(yè)主方、監(jiān)理單位的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，做好會議紀(jì)要。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)測算、結(jié)算工作，真實(shí)填寫工作日報，并做好施工記錄。
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