連鎖企業(yè)管理求職簡(jiǎn)歷
時(shí)間過得飛快,迎接我們的將是新的工作機(jī)會(huì),新的挑戰(zhàn),這時(shí)候,最關(guān)鍵的簡(jiǎn)歷怎么能落下!簡(jiǎn)歷怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編整理的連鎖企業(yè)管理求職簡(jiǎn)歷,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
連鎖企業(yè)管理求職簡(jiǎn)歷1
個(gè)人信息
xx
國(guó)籍:中國(guó)
目前住地:天津民族:漢族
戶籍地:遼寧身高體重:176cm90kg
婚姻狀況:未婚年齡:28歲
培訓(xùn)認(rèn)證:人才測(cè)評(píng):
誠(chéng)信徽章:
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型:普通求職
應(yīng)聘職位:連鎖企業(yè)管理
工作年限:7職稱:高級(jí)
求職類型:全職可到職日期:一個(gè)月
月薪要求:5000——8000希望工作地區(qū):廣州廣州廣東省
工作經(jīng)歷:
公司名稱:沈陽(yáng)xxx公司起止年月:20xx-04~20xx-04
公司性質(zhì):外商獨(dú)資所屬行業(yè):電器,電子,通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù):生產(chǎn)經(jīng)理(IE管理)
工作描述:1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的'全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。
5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì),與營(yíng)銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。
6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
9、強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。
離職原因:
公司名稱:鞍鋼旗下本溪市xx鋼鐵集團(tuán)起止年月:20xx-07~20xx-04
公司性質(zhì):國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè):機(jī)械制造與設(shè)備
擔(dān)任職務(wù):生產(chǎn)主管(UEP)
工作描述:1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
3、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、倒運(yùn)管理工作。
4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用,確保其正常運(yùn)作。
5、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量記錄的設(shè)計(jì)、使用管理工作。
6、負(fù)責(zé)本車間糾正,預(yù)防措施計(jì)劃的編制及實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作。
8、負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。如:現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作。
9、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制,達(dá)到降低損耗,提高效益的目的。
10、負(fù)責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長(zhǎng)的任用。
離職原因:
教育背景
畢業(yè)院校:中國(guó)國(guó)際金融學(xué)院
學(xué)歷:本科獲得學(xué)位:學(xué)士畢業(yè)日期:20xx-07-01
所學(xué)專業(yè):企業(yè)管理第二專業(yè):連鎖經(jīng)營(yíng)管理
培訓(xùn)經(jīng)歷:
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號(hào)
1999-072003-07沈陽(yáng)鐵路機(jī)械學(xué)校機(jī)電工程中專
20xx-072007-07中國(guó)國(guó)際金融學(xué)院企業(yè)管理本科
20xx-072009-07首都國(guó)際經(jīng)貿(mào)學(xué)院連鎖經(jīng)營(yíng)管理本科
語(yǔ)言能力
外語(yǔ):英語(yǔ)一般
國(guó)語(yǔ)水平:一般粵語(yǔ)水平:一般
工作能力及其他專長(zhǎng)
一優(yōu)秀的工作協(xié)調(diào)和管理能力,具較強(qiáng)執(zhí)行力,能做好溝通協(xié)調(diào)工作,較強(qiáng)的分析、解決問題能力,思路清晰,有條理。
二7年的現(xiàn)代企業(yè)管理模式理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)流程管理等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);能承受較大的工作壓力,工作態(tài)度積極樂觀。熟悉車間與倉(cāng)庫(kù)管理,并能有效目標(biāo)化與量化管理。
三擅長(zhǎng)對(duì)相應(yīng)制造行業(yè)的'制造工程&生產(chǎn)等項(xiàng)目的統(tǒng)籌&管理;擅長(zhǎng)組建有效的工作團(tuán)隊(duì),特別在新項(xiàng)目&新產(chǎn)品的導(dǎo)入方面;組建引導(dǎo)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立其職業(yè)規(guī)劃目標(biāo),并對(duì)其過程進(jìn)行引導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估;擅長(zhǎng)應(yīng)用目視化KANBAN方法來(lái)引導(dǎo)制造過程的改善;引入相應(yīng)的激勵(lì)制度,以提高全體成員工作積極性,達(dá)到提高生產(chǎn)效率。
連鎖企業(yè)管理求職簡(jiǎn)歷2
姓名:
性別:男
學(xué)歷:大專
出生日期:20xx-07-06
民族:漢族
現(xiàn)所在地:南京市
聯(lián)系電話:
電子郵件:
戶籍:南京市
畢業(yè)學(xué)校:南京聯(lián)合大學(xué)
所學(xué)專業(yè):機(jī)電一體化
求職意向
工作類型:全職
薪酬待遇:3000-4000元
工作經(jīng)驗(yàn):
到崗時(shí)間:隨時(shí)到崗
期望工作地區(qū):南京市
期望工作崗位:連鎖企業(yè)管理崗位
自我評(píng)價(jià)
很強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力。
教育培訓(xùn)
20xx.9-20xx南京聯(lián)合大學(xué)(機(jī)電一體化)
其他技能
計(jì)算機(jī)能力:一般本地方言:一般
第一外語(yǔ):英語(yǔ)一般
工作經(jīng)驗(yàn)
20xx年五星電器,銷售員。
工作描述:
1、根據(jù)市場(chǎng)的銷售狀況及產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、外觀與同類商品的價(jià)格對(duì)比優(yōu)勢(shì)、綜合毛利的預(yù)估采購(gòu)商品。
2、依據(jù)階梯銷售規(guī)模與廠家對(duì)銷售毛利、營(yíng)銷費(fèi)用、庫(kù)存管理等進(jìn)行談判。
3、制定季度、月度采購(gòu)規(guī)模與銷售計(jì)劃。執(zhí)行、跟進(jìn)達(dá)成公司的銷售、毛利、管理指標(biāo)。
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