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教你如何奪回面試的主動(dòng)權(quán)
如果您面試的時(shí)候沒有主見，就會(huì)被面試官帶著走，很多因素將給你帶來(lái)不利影響，下面準(zhǔn)備就教教大家如何奪回面試的主動(dòng)權(quán)!希望對(duì)你有幫助!
1、善于打破沉默
面試開始時(shí)，應(yīng)試者不善"破冰"而等待面試官打開話匣。面試中，應(yīng)試者又出于種種顧慮，不愿主動(dòng)說(shuō)話，結(jié)果面試出現(xiàn)冷場(chǎng)。即便能勉強(qiáng)打破沉默，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)亦及其生硬，使場(chǎng)面更顯尷尬。實(shí)際上，無(wú)論是面試前或面試中，面試者主動(dòng)致意與交談，會(huì)留給面試官熱情和善于交談的良好印象。
2、保持積極應(yīng)答狀態(tài)
面試官常常會(huì)提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的事情。很多人對(duì)此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠(chéng)實(shí)作答、正面解釋。比方說(shuō)面試官問：你為什么5年中換了3次工作?有人可能就會(huì)大談工作如何困難，上級(jí)不支持等，而不是告訴面試官：從事不同的工作，豐富了我的知識(shí)面，自己也因此學(xué)到了許多，也成熟了很多。
3、善于向面試官提問
有些人在不該提問時(shí)提問，如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對(duì)提問沒有足夠的準(zhǔn)備，輪到有提問機(jī)會(huì)時(shí)不知說(shuō)什么好。而事實(shí)上，一個(gè)好的提問，勝過(guò)簡(jiǎn)歷中的無(wú)數(shù)筆墨，會(huì)讓面試官刮目相看。經(jīng)常在提問行將完畢之時(shí)，面試官會(huì)給對(duì)方這樣一個(gè)問題："我的問題完了，你有什么要問我的嗎?"而這時(shí)，接受面試者往往顯得很局促，不知該從何問起，也不知該說(shuō)些什么，顯示出較為缺乏經(jīng)驗(yàn)和起碼的自我意識(shí)。有些人則是泛泛地提一些類似醫(yī)療、保險(xiǎn)、上下班的問題，然后就是一句話："我沒有什么要提問的了。"這里，透露出很大的問題。眾所周知，馬克思曾說(shuō)19世紀(jì)西方勞動(dòng)者和資本家在勞動(dòng)力市場(chǎng)上談判時(shí)討價(jià)還價(jià)，這時(shí)雙方還是處于對(duì)等的地位。而快到21世紀(jì)的的社會(huì)主義中國(guó)，我們很多求職應(yīng)聘者，卻不清楚接受面試實(shí)際上是雙方對(duì)等機(jī)會(huì)存在，面試過(guò)程本身即是雙方觀、人格、工作與生活方式的比較取舍的準(zhǔn)程序。事實(shí)上，接受面試者想對(duì)面試單位提的問題應(yīng)該有很多，而在面試時(shí)不提則會(huì)給有經(jīng)驗(yàn)的面試者留下你太欠缺素養(yǎng)的印象，同時(shí)也給面試單位決定是否錄用你帶來(lái)很大難度，甚至使你的面試趨于，這可就太不值得了;即使錄用你，也會(huì)由于用人單位對(duì)你缺乏事先基本的了解，而造成本來(lái)可以避免的機(jī)會(huì)和資源的浪費(fèi)。這對(duì)你和用人單位都是、效率和精力上的損失，而在此間，作為未明確提出問題的你是要承擔(dān)主要的。試想，面對(duì)就業(yè)這樣的嚴(yán)肅事件，你都可以不負(fù)地不聞不問，那么你還能對(duì)該單位的工作抱什么樣的呢?如果單位知道你是這樣的求職者，怎么敢用你呢?具體來(lái)講，例如你在不了解基本觀的情況下就倉(cāng)促到該單位就職，到任后才發(fā)現(xiàn)其與自身的取向相悖，這時(shí)再離職要求單位調(diào)整，就是很不明智的了，這會(huì)招致單位里幾乎所有人的反感，因?yàn)檫@完全可以在面試時(shí)從對(duì)你的問題的回答中得到充分的信息。這時(shí)，你再去找新的工作、接受新的面試、重復(fù)同樣的錯(cuò)誤，你就會(huì)變成一個(gè)的"面試專家"了;而對(duì)于該單位來(lái)說(shuō)，又要將你離去所留下的空缺立即找別人填補(bǔ)上，也要有新的面試等一系列工作，從結(jié)果上說(shuō)，你對(duì)該單位太不公平了。
4、勿與面試官過(guò)分"套近乎"
具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過(guò)于隨便或過(guò)于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。過(guò)分"套近乎"亦會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試內(nèi)，做好專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以列舉一至兩件有根有據(jù)的事情來(lái)贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出你對(duì)這家公司的興趣。
5、面試談薪且莫羞答答
貨比三家是做買賣的基本原則。人才擇業(yè)，實(shí)際上就是推銷自己的過(guò)程，從某種意義上說(shuō)，這也是一種"買賣"，也應(yīng)當(dāng)貨比三家，從而找到最能體現(xiàn)自我的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，目前有一種說(shuō)法，即在擇業(yè)的過(guò)程中，最好不要問自己的薪酬，否則可能引起招聘者的反感。甚至有的人事更加絕對(duì)地說(shuō)，如果應(yīng)聘者主動(dòng)問薪酬，我肯定讓他走人。這就給應(yīng)聘者出了一道難題：主動(dòng)問吧，怕被人看成是斤斤計(jì)較，弄得不好還要得罪招聘者;"打悶包"吧，心又不甘，況且萬(wàn)一"開包"開出個(gè)低得自己難以接受的價(jià)，豈不是自己給自己吃藥?其實(shí)，問題的關(guān)鍵并不在該不該問薪酬，而在于你問這個(gè)問題要把握好三個(gè)W：when、where和how。以下四種情況對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)大概碰到的機(jī)會(huì)會(huì)多些，在此特作些介紹：在人交流會(huì)上，當(dāng)你遞交應(yīng)聘資料時(shí)，可以不失時(shí)機(jī)地問一聲：這個(gè)崗位的收入大約是多少?由于交流會(huì)人多嘴雜，招聘者忙的焦頭爛額，很可能不經(jīng)意中露出真相。如果他不愿回答甚至有反感，由于此時(shí)亂哄哄的，他也不大可能耿耿于懷記住你。面試時(shí)，在談到你的工作經(jīng)歷時(shí)，招聘者往往會(huì)問你現(xiàn)在的收入情況。你可以在回答了對(duì)方的問題后，反問一句：這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與貴公司相比有多少差距?當(dāng)然，老練的招聘者不會(huì)回答準(zhǔn)確數(shù)字，但是因?yàn)橛辛藚⒄諗?shù)，他的回答也許會(huì)含蓄些。比如，"不會(huì)低于這個(gè)收入"或"目前我們可能還達(dá)不到這個(gè)水平，但差距不會(huì)很大"之類。通過(guò)這些回答，你可以推算出新崗位的大致薪酬水平。即使對(duì)方不作正面回答，或?qū)@個(gè)問題有反感，但由于這個(gè)問題是"承前啟后"的，所以也無(wú)法過(guò)分怪罪與你。還有一些招聘單位在面試時(shí)會(huì)主動(dòng)問：你希望的薪酬大約是多少?此時(shí)，你可以以退為進(jìn)提出反問：只要有發(fā)展機(jī)會(huì)，我原意接受貴公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不知按規(guī)定這個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是多少?這樣，你不但沒有露出自己的底，反而可能摸清了對(duì)方的底。如果你對(duì)對(duì)方的標(biāo)準(zhǔn)滿意的話，那么雙方就可能一拍即合。
其實(shí)，要打聽?wèi)?yīng)聘崗位的薪酬，不但可以直接從招聘者口中問到，你還可以通過(guò)各種社會(huì)關(guān)系間接打聽到你應(yīng)聘的企業(yè)崗位的大致薪酬水平。要提醒的是，根據(jù)一般，間接打聽到的數(shù)字往往會(huì)比實(shí)際水平低，因此，如果你對(duì)打聽到的數(shù)字能接受的話，那么，你就千方百計(jì)表現(xiàn)自己吧，爭(zhēng)取求職。
6、面試結(jié)束巧妙收?qǐng)?/strong>
很多求職應(yīng)試者面試結(jié)束時(shí)，因的興奮，或因的恐懼，會(huì)語(yǔ)無(wú)倫次，手足無(wú)措。其實(shí)，面試結(jié)束時(shí)，應(yīng)試者不妨表達(dá)你對(duì)應(yīng)聘職位的理解;充滿熱情地告訴面試者你對(duì)此職位感興趣，并詢問下一步是什么;面帶微笑和面試官握手并謝謝面試官的接待及對(duì)你的考慮。
案例分析：
“面試是求職中最重要的階段，我會(huì)考察應(yīng)聘者的氣質(zhì)和基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)際上，從應(yīng)聘者走入公司那一刻起，我就已經(jīng)開始了考核。”負(fù)責(zé)公司人事工作的三井物產(chǎn)(中國(guó))業(yè)務(wù)副總經(jīng)理王維嶺先生說(shuō)。
作為“財(cái)富500強(qiáng)”的世界著名跨國(guó)公司，在面試人才方面，自有一套獨(dú)特的方法。用王維嶺的話講就是：面試過(guò)程是一個(gè)交朋友的過(guò)程，沒有固定的問題和形式，因人而異。
“面試能不能成功，也許在你踏進(jìn)大門后的最初3秒鐘就被決定了。面試首先考核的就是應(yīng)聘者的外在氣質(zhì)，應(yīng)聘者的衣著、發(fā)型、走姿，以及與面試人員打招呼、接送文件的舉止，這些不經(jīng)意間完成的動(dòng)作，正是公司對(duì)他們外在氣質(zhì)的考察過(guò)程。”
王維嶺說(shuō)，大多數(shù)應(yīng)聘者，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生在準(zhǔn)備面試時(shí)，過(guò)多地把精力放在猜面試可能問到的問題上，花許多時(shí)間準(zhǔn)備答案，卻忽略了言談舉止等“小事”。然而，公司的面試人員是不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)可以考察應(yīng)聘者的機(jī)會(huì)的。總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者的穿著打扮要整潔、大方、得體，并不一定穿西服、打領(lǐng)帶，可以穿得休閑些，但是一些另類夸張的服飾，如有漏洞的牛仔褲等，肯定是不受歡迎的。
應(yīng)聘者的內(nèi)在氣質(zhì)中，自信是最被看重的。
“有些畢業(yè)生覺得自己不是名校出身，便在求職中有意省去學(xué)校的名字，我們絕對(duì)不會(huì)給這樣的人提供機(jī)會(huì)。因?yàn)樗紫缺憩F(xiàn)出了對(duì)自己的不自信;相反那些不是出自名校，但如實(shí)說(shuō)明畢業(yè)學(xué)校的人，會(huì)在求職過(guò)程得到加分的機(jī)會(huì)。”
王維嶺建議，面試中應(yīng)聘者應(yīng)該變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，不把自己看作一個(gè)被考察者，而是把公司作為考察對(duì)象，擁有這種從容的心態(tài)，就能充滿自信地完成面試。
“考察應(yīng)聘者的內(nèi)在氣質(zhì)，公司還設(shè)計(jì)了一些實(shí)際場(chǎng)景。”王維嶺舉了一個(gè)例子，應(yīng)聘者到公司后，一名工作人員會(huì)把他從門口領(lǐng)到會(huì)議室，在會(huì)議室里轉(zhuǎn)一圈，再把他從會(huì)議室中領(lǐng)出來(lái)。這就是測(cè)試題目，讓應(yīng)聘者描述一下自己在幾分鐘內(nèi)都看到了什么?有的應(yīng)聘者，能詳細(xì)地說(shuō)出從一進(jìn)門到會(huì)議室都看到了什么，而有的人則說(shuō)不出來(lái)。通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試能看出，那些能夠具體生動(dòng)地描述所見的人，能很好地調(diào)節(jié)心態(tài)，讓自己很快地放松下來(lái)，通常被認(rèn)為是充滿自信的人。
應(yīng)聘者的內(nèi)在氣質(zhì)，還包括回答問題時(shí)的分寸感、邏輯性等。
王維嶺說(shuō)，用人單位主要是考察應(yīng)聘者在回答問題時(shí)，是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的思考，答案是否客觀、恰當(dāng)?shù)�。許多應(yīng)屆畢業(yè)生在這方面做得較差，他們通常對(duì)自己的能力估計(jì)過(guò)高。在回答公司提問時(shí)，為了能獲得職位隨意夸大自己的能力。但是當(dāng)提問更深入時(shí)，他們常常又不能自圓其說(shuō)。
“面試中，我們更注重考察應(yīng)聘者是否具備基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一些具體的業(yè)務(wù)能力主要由業(yè)務(wù)部門考察。”王維嶺說(shuō)。作為面試的最后一步，在基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的考察中，公司往往仍會(huì)設(shè)置一些“場(chǎng)景題”，借以考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、工作作風(fēng)及處事方法。這些場(chǎng)景題，一般都是人人可做的題目，但做好卻不易，而且事先無(wú)法準(zhǔn)備，很難造假。這些題目幾乎能夠直接暴露自身的實(shí)力，求職者如果不小心，很可能前功盡棄。
針對(duì)一些應(yīng)聘者，特別是應(yīng)屆高校畢業(yè)生有較強(qiáng)的理論知識(shí)，但實(shí)際應(yīng)用能力差的共性，在面試中，用人單位往往會(huì)讓應(yīng)聘者臨時(shí)完成一個(gè)小任務(wù)。比如，讓他到某個(gè)業(yè)務(wù)部門取一份內(nèi)部資料等。當(dāng)然，會(huì)在這個(gè)過(guò)程中事先設(shè)置一些困難。有些人就能完成任務(wù)，從這個(gè)小課題中勝出，而有些人根本完成不了任務(wù)。這樣，誰(shuí)的綜合素質(zhì)更優(yōu)秀就顯而易見了。