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群面指南（精選5篇）
經(jīng)歷過秋招或正在經(jīng)歷秋招的同學(xué)都知道，群面就是別人的清晰邏輯和我的迷惑行為大賞。尤其是同組碰上學(xué)歷優(yōu)秀和思路清晰的大神，分分鐘感覺智商受到了碾壓。畢竟群面淘汰率高達(dá)80%，想要脫穎而出可不是件容易事兒！
一、前言
群面可能對(duì)于許多同學(xué)來說都是一個(gè)惡夢，因?yàn)閷?duì)面試形式的不熟悉，因?yàn)榫o張而講話不清，甚至對(duì)討論的題目毫無概念，小弟曾經(jīng)也有這樣的疑惑，不過一個(gè)學(xué)期走來，成功通過了北電、安永、愛立信、美的、瑞安建業(yè)、萬科、雀巢、GE醫(yī)療等企業(yè)的群面，還是積累了一些經(jīng)驗(yàn)，覺得相對(duì)單面來說，群面的技巧性還是相對(duì)多一些。個(gè)人感覺單面的不確定因素太多，很多時(shí)候都要靠面試官的喜好與心情來決定，而群面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)多一點(diǎn)，也相對(duì)量化一些，所以應(yīng)對(duì)之策會(huì)多一些�，F(xiàn)在把自己的一點(diǎn)心得體會(huì)寫出來，希望對(duì)仍為群面煩惱的兄弟姐妹以及后來人有所幫助。
二、群面的分類
1、廣義的群面
只要面試官或面試者的人數(shù)多于1的面試多算群面，從面試者對(duì)面試官的角度來說，一般有1對(duì)多，多對(duì)1以及多對(duì)多：
1對(duì)多：
這種面試的實(shí)質(zhì)還是單面，能夠用的技巧與單面差不多，這里就不獻(xiàn)丑了，主要要注意的是盡量照顧各位面試官的感受，在自我介紹與回答問題的時(shí)候盡量與所有的面試官都有眼神的交流，但轉(zhuǎn)換不要太頻繁，看著一個(gè)面試官說一段，下一段的時(shí)候看另一個(gè)面試官，盡可能表現(xiàn)自然。當(dāng)然，在思考的時(shí)候，不一定始終看著某一個(gè)面試官。
多對(duì)1：
這種是最猥瑣最受面試者鄙視的面試方式，產(chǎn)生根源是招聘企業(yè)的HR懶!!為了節(jié)省時(shí)間，面試官希望在短時(shí)間內(nèi)從人群中挑出表現(xiàn)突出的人。一般的流程是，每個(gè)人輪流自我介紹，然后面試官提問。根據(jù)面試者人數(shù)與面試時(shí)長不同，面試官的提問方式有所不同，人多時(shí)間少，一般就面試官挑感興趣的面試者進(jìn)行提問。相反，人不多時(shí)間充足的話，則提出同樣的問題，讓面試者輪流回答。對(duì)于前者，關(guān)鍵就是自我介紹。除了要精心準(zhǔn)備自己的自我介紹，學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短以外，更重要的是準(zhǔn)備不同長度的版本，如5秒(可用于回答“請(qǐng)用一個(gè)詞或一句話來介紹你自己”、“你最大的特點(diǎn)是什么”、“你身邊的人是如何評(píng)價(jià)你的”等單面的問題)、30秒、1分鐘、5分鐘、10分鐘。宗旨就是在指定的時(shí)間內(nèi)盡可能突出自己(當(dāng)然是優(yōu)點(diǎn)啦)，讓面試官記住自己。過了自我介紹以后，后面基本同單面。對(duì)于后者，前面所說的自我介紹同樣適用，因?yàn)檫@是表現(xiàn)自己的最好時(shí)機(jī)，但更重要的是后面問題回答。對(duì)于這個(gè)部分，雖然性質(zhì)和單面差不多，但難度更大，應(yīng)為面試官會(huì)有所對(duì)比。這就要求我們?cè)诿嬖嚽白龊贸浞值臏?zhǔn)備，包括簡歷與開放性問題。對(duì)于簡歷，最好使用STAR法則來回答，而且努力使得自己的例子豐滿，自己所做的每一個(gè)工作與決定都是經(jīng)過嚴(yán)密的思考的。對(duì)于開放性問題，不僅要根據(jù)自己的實(shí)際情況來思考，還要想一下大部分的人會(huì)怎么回答，自己能夠有怎樣獨(dú)到的見解呢。做好準(zhǔn)備以后，就是面試時(shí)候回答的時(shí)機(jī)了，一般來說，面試官對(duì)不會(huì)限定面試者回答的順序，而是傾向于是否有自愿的人。對(duì)于自己比較有把握的問題，或者有獨(dú)到見解的問題，可以選擇主動(dòng)回答。而對(duì)于只能自能其說，毫無特色答案的問題，則一定要主動(dòng)回答，搶占先機(jī)，把自己能想到的都說出來。最后對(duì)于毫無想法的問題，先聽聽別人的觀點(diǎn)則是不錯(cuò)的選擇，最后做一個(gè)有保留的同意性總結(jié)是一個(gè)折中的做法。當(dāng)然，這些都沒有絕對(duì)，即使所有問題你都很有把握，也可以適當(dāng)收斂，讓其他人先答，而不要表現(xiàn)得過于強(qiáng)勢。
多對(duì)多：
這種面試是上面兩種的綜合版，但一般人數(shù)不會(huì)太多，需要注意的地方還是上面那些，前期準(zhǔn)備、回答時(shí)機(jī)與照顧所有面試官。
2、狹義的群面
上面的主要還是與單面比較類似，現(xiàn)在討論的才是真正的群面，比較常見的有無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例分析、角色扮演、辯論等方式，各有各的特點(diǎn)。下文所提到群面均是狹義的群面，以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論為主，其他方式的群面的不同點(diǎn)會(huì)另外提。
三、群面的形式
無論是那種方式的群面，其本的布局都差不多，多對(duì)多，一位面試官做開場白，包括面試流程與要求等。面試開始后，面試官不再發(fā)言，也不會(huì)參與到討論當(dāng)中，整個(gè)過程到結(jié)束全部有面試者自己掌握，面試官會(huì)分布在面試場地的不同角落觀察各面試者的表現(xiàn)并做記錄。當(dāng)然面試過程是有限定時(shí)間的，結(jié)束的時(shí)候面試官會(huì)宣布時(shí)間到。
有些公司會(huì)在面試開始之前讓面試者用白紙做個(gè)紙牌，上面寫上自己的名字，方便面試官辨認(rèn)。
對(duì)于面試者來說，大家都會(huì)坐到一起，而不會(huì)是并排，因?yàn)橐奖阌懻�。而通常公司都�?huì)準(zhǔn)備好相關(guān)的資料與紙筆。面試正式開始后，面試者花一小段時(shí)間獨(dú)自閱讀并思考，就最后小組所需要完成的任務(wù)思考自己的意見并做適當(dāng)?shù)挠涗�。然后是各面試者輪流初步發(fā)表自己的想法。接著是自由討論。最后根據(jù)具體要求來做總結(jié)陳述，一般在向面試官做最后的陳述之前，小組內(nèi)應(yīng)該先就總結(jié)的內(nèi)容做一次匯總并達(dá)成共識(shí)或加以補(bǔ)充(這一步不一定有，北電的角色扮演就是了)。
面試結(jié)束后，公司需要回收所有的資料，包括草稿紙，所以一般會(huì)禁止面試者在資料上做筆記和記號(hào)，這個(gè)要注意。而對(duì)于草稿紙來說，是不是對(duì)面試結(jié)果有所影響的話很難說，不過養(yǎng)成一個(gè)良好的筆記習(xí)慣是沒有壞處的，呵呵。
四、指導(dǎo)思想
說了那么多，還沒有說什么技巧性的東西，這是為什么呢?其實(shí)個(gè)人認(rèn)為，技巧永遠(yuǎn)都是用于加分的，而討論的實(shí)質(zhì)與內(nèi)容才是關(guān)鍵，所以我們應(yīng)該關(guān)注以及思考的重點(diǎn)應(yīng)該放在討論的問題上。
一般來說，群面的問題都是非專業(yè)的，主要考察面試者的分析能力、邏輯思維能力、創(chuàng)新能力以，解決問題能力以及臨場反應(yīng)等(其他的表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等不在此部分討論)。所謂的指導(dǎo)思想，其實(shí)沒有別的，我們高中到大學(xué)一直所學(xué)的哲學(xué)就足夠用了。辯證法，兩分法、抓住主要矛盾，大局觀，世界是不斷變化發(fā)展的等等，這些都是大家學(xué)過并且很容易理解的道理，但是在平常的生活乃至面試?yán)锩�，我們都難以運(yùn)用這些道理來幫助我們分析問題。
在我的經(jīng)歷中，其實(shí)并不是所有的道理都會(huì)完全用到，只要抓住兩個(gè)：大局觀、縱橫分析
1、大局觀
很多同學(xué)在看完材料的時(shí)候，一發(fā)言就抓住最后要解決的問題不放，單純地談自己解決方案。我的做法是，先對(duì)材料做一個(gè)整體的分析，把幾個(gè)問題理清：材料基于一個(gè)怎樣的環(huán)境與前提，材料中最大的問題(不一定是需要我們討論解決的問題，但有可能是所有問題的根源)是什么，問題產(chǎn)生的前因后果以及相互的邏輯關(guān)系是什么，我們應(yīng)該訂立一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去看待問題。有了邏輯分析與標(biāo)準(zhǔn)以后，我才會(huì)根據(jù)自己的分析與標(biāo)準(zhǔn)提出自己的觀點(diǎn)。這樣做的好處是，可以對(duì)問題有一個(gè)全局的了解，而不會(huì)撿了芝麻丟西瓜，同時(shí)也可以向面試官表現(xiàn)自己的各方面能力。
2、縱橫分析
材料基本分析好以后，就要在論點(diǎn)或觀點(diǎn)上見高下了。在面試的時(shí)候，大家的觀點(diǎn)難免落于俗套，但還是有辦法使得自己的觀點(diǎn)盡可能豐滿的。
橫向分析：
這個(gè)是最容易的，盡量多想支持自己觀點(diǎn)的例子，可以是從同類型的，也可以從不同類型的，下面舉例說明。當(dāng)然，小弟水平有限，不僅所舉的例子與我要說的東西不一定相符，甚至我自己提的觀點(diǎn)也是比較弱智，所以僅供參考，大牛們見笑了。
雀巢題：
辯論：選擇越多，幸福是越多還是越少?
我方觀點(diǎn)：選擇越多，幸福越多
從生活出發(fā)，衣食住行四個(gè)方向找論據(jù)，校服、飯?zhí)貌耸�、住房戶型選擇、出行交通工具等，都是選擇越多越好。發(fā)散到平時(shí)的娛樂方式，如睡前聽的音樂，電視節(jié)目的多樣性等。結(jié)合當(dāng)前找工，從招聘企業(yè)和應(yīng)聘者出發(fā)，都是選擇越多越好……
橫向分析在辯論賽中非常有用，給以讓自己的隊(duì)友從不同方面來論證觀點(diǎn)，從而讓所有人都有話可說，有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，而且對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)都會(huì)給人一體的感覺。當(dāng)時(shí)我們的反方所提的分論點(diǎn)并沒有明顯的邏輯關(guān)系，因此每個(gè)人起來發(fā)言的內(nèi)容都差不多，重復(fù)性就很大了。另外一個(gè)好處是，自由辯論的時(shí)候，我們很容易主導(dǎo)話題，因?yàn)榉秶鷱V，隨便都能找到例子，可以從多點(diǎn)發(fā)起攻擊。
縱向分析：
這個(gè)主要是意識(shí)問題，很容易被忽略。很多時(shí)候在發(fā)表觀點(diǎn)的時(shí)候，把這個(gè)意識(shí)用在補(bǔ)充說明的話會(huì)給人思維嚴(yán)密的感覺。具體是指自己的觀點(diǎn)只適用于局部的時(shí)間范圍，因?yàn)樗袞|西都是不斷發(fā)展變化的。
萬科題：
小組討論：成功的定義?在罵聲中成名，算不算成功?背景資料：章子怡，胡戈
橫向分析：成功的定義可以分成兩個(gè)方面來討論(定標(biāo)準(zhǔn))，個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。
成功對(duì)于不同的人有不同的含義，即使是普通的老百姓，只要他對(duì)自己的工作、家庭和生活都感到滿意，那么他就是成功了
縱向分析：一時(shí)與一生相結(jié)合，瞬間的輝煌不等于永恒。材料所提到的人物即使是成功，也是暫時(shí)的，還不能直接判斷這個(gè)人的成功是一生的。
對(duì)于案例分析case study，其實(shí)一般是用在培訓(xùn)而不是招聘中的。而在面試中的案例分析，其實(shí)跟無領(lǐng)導(dǎo)小組討論差別不大，主要是側(cè)重點(diǎn)不同。案例分析會(huì)更加關(guān)注得出結(jié)論的思考過程與理由。
五、角色分工
終于談到一點(diǎn)技巧性的問題了，首先不得不說的是，很多人都聽說過群面一般都有不同的角色，包括時(shí)間控制time controller，leader，記錄員，總結(jié)者等等，有些同學(xué)很喜歡在面試前就做好這個(gè)分工，指定好各人的角色。對(duì)于這種做法，我是比較反對(duì)的，首先一點(diǎn)，這些角色從來都不需要告訴面試官，面試官自己會(huì)有自己的判斷。其次，除了time controller外，其他角色的確定都不利于小組各人的最終表現(xiàn)。首先是leader，這個(gè)東西根本不用明說，不然還有可能引起爭搶，而最關(guān)鍵的是，在討論結(jié)束前，大家都不知道誰有能力當(dāng)好LEADER，因此還是通利合作好，只要大家有時(shí)間觀念，不過分關(guān)注細(xì)節(jié)，注意完成討論的所有要求，那么沒有明確的leader又有什么所謂呢?然后是記錄員，其實(shí)這個(gè)是最不好的，理想的做法是所有人都要做筆記，不僅是自己的觀點(diǎn)，還有別人的觀點(diǎn)。因?yàn)槿绻愕陌l(fā)言只是從自己的角度出發(fā)，將會(huì)非常片面。而只有你認(rèn)真聽取并記錄了他人的意見的時(shí)候，才會(huì)有機(jī)會(huì)去分析別人的觀點(diǎn)，從而提出反駁或者改善自己的觀點(diǎn)。最后是總結(jié)者，通常來說，總結(jié)者需要比較清晰的思路，也就是我之前所說的大局觀與邏輯思維，能夠把眾人的觀點(diǎn)清晰地串起來，而這個(gè)通常都不會(huì)有記錄員來做，而同樣地，在討論結(jié)束前是難以知道哪位最適合做這個(gè)總結(jié)的。
概括一下各種角色的職責(zé)吧：
Time controller：注意安排整個(gè)討論的流程，每個(gè)環(huán)節(jié)需要多長時(shí)間，差不多到時(shí)的時(shí)候提醒所有成員。
Leader：這個(gè)職責(zé)比較模糊(本來就是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論嘛)，一般就是主持整個(gè)討論的進(jìn)程，提醒成員不要離題、注意發(fā)言長度等，當(dāng)然還有其他素質(zhì)，后面會(huì)再提。
記錄員：清楚記錄所有人的觀點(diǎn)與發(fā)言，并整理給總結(jié)者。這個(gè)需要清晰的筆記能力，盡量減低總結(jié)者的閱讀困難。一般字不要太難看，各人觀點(diǎn)層次分明，按點(diǎn)羅列，并做適當(dāng)?shù)闹貥?biāo)記。
總結(jié)者：把小組討論的結(jié)果向面試官陳述，主要注意的是說話的邏輯性與條理性，最好能夠把小組成員思考的過程說明一下。當(dāng)然，有些陳述的量比較大的話，可以把分論點(diǎn)讓給其他成員來擴(kuò)展。
針對(duì)角色扮演這種方式，我就玩過一次，最大的感覺就是要充分融入角色，而且在看完材料后，第一時(shí)間和其他角色的成員進(jìn)行交流。因?yàn)橥ǔ�，一個(gè)角色所持有的材料不會(huì)有其他角色的內(nèi)容，所以只有通過充分的交流才能了解到整個(gè)討論的情況以及要實(shí)際要解決的問題。
六、技巧與注意事項(xiàng)
以下是小弟總結(jié)的一些小技巧，在群面上還是可以適當(dāng)運(yùn)用來給自己加分的，當(dāng)然這個(gè)效果很難說，大家斟酌一下咯。
初級(jí)版：
1、搶做time controller
每次面試之前把手表或者手機(jī)拿在手里，在面試官說完面試流程與要求后，直接把計(jì)時(shí)的東西拍到桌子上，說上一句“現(xiàn)在是×點(diǎn)×分，我們有×分鐘來做……，最后留×分鐘做總結(jié)，也就是到×點(diǎn)×分，那么我們現(xiàn)在就開始做……吧”。一般來說，就不會(huì)有人跟你搶了。當(dāng)然，搶到了還是要盡職盡責(zé)的啊。
2、在強(qiáng)勢的人面前爭取發(fā)言權(quán)
這個(gè)是很多同學(xué)都煩惱，這個(gè)討論下來總是那幾個(gè)人在說話，自己一句都沒插上。主要是靠狠和抓住時(shí)機(jī)。一般來說，強(qiáng)勢的人發(fā)言都比較有邏輯性和條理性。因此插嘴時(shí)機(jī)有二，一是當(dāng)他解釋自己觀點(diǎn)的時(shí)候，說到一定時(shí)間我們就可以插嘴說，“我覺得××說得很有道理，但是由于時(shí)間有限，我們還是聽一下下一位同學(xué)的意見吧”，或者“……(同前)，我們還是先討論下一個(gè)問題吧，我覺得……”;二是在對(duì)方闡述多個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候用到“第一”、“第二”之類的，在他說完第三個(gè)要說第四的時(shí)候就插嘴，內(nèi)容可以同前。
3、面試前相互認(rèn)識(shí)，交換聯(lián)系方式
雖然說不要提前分工，但提前認(rèn)識(shí)還是有好處的。一是在討論的時(shí)候，贊成或否定他人意見的時(shí)候可以加入對(duì)方的姓名，而不用只是說“這位同學(xué)”，“那位同學(xué)”的。二是可以拉上同路的人，在面試結(jié)束后有人一起走，并多一些交流的機(jī)會(huì)。三是可以互通消息，知道自己是否被BS了，而不用受漫長等待的折磨。
4、提反對(duì)觀點(diǎn)
一般來說，標(biāo)新立異的風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的，但是如果有把握的話，還是可以適當(dāng)提出反對(duì)意見。這個(gè)技巧主要是在說話的方式上，“我覺得大家的觀點(diǎn)非常棒，但是如果從××角度來考慮的話，我覺得可以……，不知道大家有什么看法呢?”這里還隱含了一個(gè)小技巧，就是學(xué)會(huì)贊美別人，不管什么時(shí)候，這招都是很有用的，包括在辯論中。
5、注意材料的限定條件
在看材料的時(shí)候，很容易就一些大點(diǎn)直接進(jìn)行分析，從而忽略了限定條件。如一個(gè)公司的溝通出現(xiàn)問題，究竟是個(gè)別同事之間，還是上司與下屬之間，還是各個(gè)部門之間，這些對(duì)于我們考慮問題都是很重要的。我們要做的是，在大家都忽略這些的時(shí)候，適當(dāng)提醒一下，但不要強(qiáng)求所有人都接受，只要說了，面試官是會(huì)注意到的。
6、發(fā)言的邏輯性與條理性
邏輯性主要是弄清楚各點(diǎn)的因果關(guān)系，最好能夠把自己思考的過程簡短說一下。條理性就是要按點(diǎn)來說，學(xué)會(huì)使用“第一”、“首先”、“最后”等過渡詞。這個(gè)技巧一般是平時(shí)有意養(yǎng)成習(xí)慣，面試的時(shí)候就會(huì)得心應(yīng)手了。當(dāng)然要注意的是，分點(diǎn)說明前一定要清楚自己要講多少點(diǎn)，不要只有“首先”，講完之后就什么都沒有了。
中級(jí)版：
1、盡量不要做最后向面試官陳述的人，而是之前在小組內(nèi)做總結(jié)的人。
這樣做是因?yàn)椋詈笞鲫愂龅娜诉�是會(huì)比較緊張的，即使之前總結(jié)的內(nèi)容有多充分，要完美演出還是有一定難度的。但是怎么向面試官表現(xiàn)自己的總結(jié)能力呢?就是這個(gè)時(shí)候了，當(dāng)差不多到點(diǎn)的時(shí)候，大家的意見都發(fā)表得差不多的時(shí)候，就可以說“其實(shí)大家的觀點(diǎn)都非常好，我看時(shí)間快要到了，我自己稍稍總結(jié)了一下，看看大家有什么補(bǔ)充吧。首先……”。這樣做，對(duì)于自己的好處是比較明顯的，因?yàn)榧词棺詈蟮目偨Y(jié)者總結(jié)得好，也有你的功勞。但是，稍微有點(diǎn)損人品的是，如果最后的總結(jié)者并不夠強(qiáng)的時(shí)候，很容易受到你思路的影響，從而表現(xiàn)失常。
2、留意并照顧沒有或少發(fā)言的成員
這個(gè)技巧并不總有機(jī)會(huì)用，只有出現(xiàn)比較緊張，缺乏經(jīng)驗(yàn)的成員的時(shí)候才可以用。在輪流發(fā)表觀點(diǎn)甚至是自由討論的時(shí)候，我們都要時(shí)刻關(guān)注比較沉默的成員，當(dāng)要開始換話題的時(shí)候，我們可以說“不如我們先聽一下××同學(xué)的意見吧”。之前不是說不要搶leader嗎，這個(gè)動(dòng)作就會(huì)讓面試官覺得你有l(wèi)eader的素質(zhì)了，因?yàn)檎疹櫟剿械某蓡T。
3、自由辯論時(shí)，沒有必要與同一個(gè)人做持久的爭執(zhí)
當(dāng)有人反駁或者質(zhì)疑自己觀點(diǎn)的時(shí)候，我們很容易忍不住跟對(duì)方爭辯，然后兩個(gè)人就一直站著你一言，我一句地吵，這個(gè)很明顯就不好啦。其實(shí)我們沒有必要起來回應(yīng)他，同隊(duì)的其他辯手會(huì)回應(yīng)的。這樣的好處是，避免把自由辯論變成個(gè)別的針鋒相對(duì)，同時(shí)也表現(xiàn)了自己的冷靜與團(tuán)隊(duì)合作精神。當(dāng)然，如果隊(duì)友沒有人起來回應(yīng)的話，還是要靠自己了。
4、做一個(gè)協(xié)調(diào)者
當(dāng)小組成員出現(xiàn)意見相左的時(shí)候，如果人數(shù)比較平均，一般到最后還是采取投票比較省時(shí)。但如果一面倒的時(shí)候，我們可以以大多數(shù)人的意見為主，適當(dāng)考慮另類意見作為補(bǔ)充，并且稱贊提意見的同學(xué)“有創(chuàng)意”。這樣同樣是起到讓面試官覺得你是一個(gè)leader的效果。
高級(jí)版：
研發(fā)ing……討教中……
七、結(jié)束語
啊，終于搞定了……
一般公司都會(huì)采用群面來作為一面，考察的主要是綜合素質(zhì)，不同公司考察的要點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)都不會(huì)有太大的差異，因此作為應(yīng)聘者，我們沒有必要像單面那樣“做好自己”。其實(shí)，小組討論所考察的素質(zhì)對(duì)于每個(gè)人來說都很值得去培養(yǎng)，特別是邏輯思維。所以，我們可以適當(dāng)?shù)匕炎约和@個(gè)方向靠，如果真的是想通過某次群面的話。
以上所有言論都是個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，因?yàn)樽铌P(guān)鍵的是，從來都沒有專業(yè)人士出來告訴我上面的東西是否正確有用，可能還有反作用。所以各位看官還是自己思考一下，特別是最后的技巧，要慎用啊……
找工是一個(gè)漫長的過程，同時(shí)也是一個(gè)成長的過程。在一個(gè)學(xué)期的找工經(jīng)歷當(dāng)中，感覺自己學(xué)到的東西比前3年的還要多，當(dāng)然不是指專業(yè)知識(shí)啦。還是那一句，現(xiàn)在什么都說人品，希望這點(diǎn)東西能夠幫到有需要的人吧，為自己攢點(diǎn)人品。
最后，中國人才網(wǎng)小編祝愿大家都能找到自己喜歡的工作，歡迎大家批評(píng)指教!
群面指南1
在公務(wù)員面試中，舉止儀表又稱非語言因素。在整個(gè)面試過程中，舉止儀表貫穿全場，在公務(wù)員考試競爭日益白熱化的今天，塑造禮儀細(xì)節(jié)，可以點(diǎn)亮面試之睛，照亮面試高分之路。
鑒于近期有上海、廣東、安徽、北京等省市已經(jīng)進(jìn)行著或馬上就要面試，以及參加4.24考試的寧夏、黑龍江等省份已經(jīng)開始陸續(xù)出成績，在這個(gè)面試密集時(shí)期，我們就面試中應(yīng)該注意的禮儀細(xì)節(jié)做簡單介紹，幫助考生塑造良好的禮儀細(xì)節(jié)，為面試加分。
對(duì)參加公務(wù)員面試的禮儀要求，簡言之就是考生要做到規(guī)范但不刻板�？贪宓亩Y儀不但不能給人美的感受，甚至有做作之嫌，讓人生厭。日常生活中的好習(xí)慣是良好禮儀的基礎(chǔ)，面試禮儀是需要在此基礎(chǔ)上有一個(gè)提高，畢竟是在公開場合接受別人的考查，禮儀需要規(guī)范化。包括進(jìn)場禮儀、答題過程的禮儀以及離場禮儀，這些需要在面試前進(jìn)行必要的思考并進(jìn)行必要的演練。在練習(xí)禮儀時(shí)，教育專家建議考生對(duì)每個(gè)動(dòng)作應(yīng)該由內(nèi)而發(fā)，而非貌合神離，同時(shí)應(yīng)結(jié)合自己的情況，做到自然、大方、規(guī)范。
通過禮儀細(xì)節(jié)，可以反映考生內(nèi)在的意志、品質(zhì)、修養(yǎng)、文化、處事原則等方面。因此，考生應(yīng)該對(duì)禮儀予以足夠的重視，下面，教育專家對(duì)公務(wù)員著裝禮儀做一個(gè)簡要介紹：
公務(wù)員面試中，失敗者的穿戴常常不合時(shí)宜，男士西裝筆挺，卻不打領(lǐng)帶，腳蹬跑鞋，或一身牛仔；而女士則可能身著短裙，T-shirt飄飄灑灑，腳上是一雙5cm的高跟鞋，盡顯混搭時(shí)尚風(fēng)。也許，他們認(rèn)為自己這樣的打扮“靚麗”“不俗”。殊不知，這一身穿著無異于在公共場合自我“曝光”，——表明自己“不入流”并蔑視注重與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致的人，而這恰恰是面試官討厭看到的人。因此，對(duì)于著裝的選擇，考生們絕對(duì)不能掉以輕心。
男性的著裝禮儀
冷色調(diào)是男士面試時(shí)的最佳選擇，它們給面試官留下的是沉穩(wěn)、牢靠、坦誠、樸實(shí)、冷靜和負(fù)責(zé)的印象。一般來說，夏季多建議男性穿白色短袖襯衫搭藍(lán)、黑西褲，配上黑色皮鞋，春、秋、冬季推薦男生選擇藍(lán)、灰、黑西裝配上單色領(lǐng)帶和黑色皮鞋�？傊�，著裝打扮應(yīng)求端莊大方，可以稍事修飾，男生可以把頭發(fā)吹得整齊一點(diǎn)，皮鞋擦得干凈一點(diǎn)。
女性的著裝禮儀
女性穿著的基本要求就是干凈、整潔、熨燙平整，色彩柔和而不過于艷麗，更不能珠光寶氣。飾品可以佩戴，以少量精致、淡雅為宜。根據(jù)不同的身材決定，也可以靈活選擇適合自己的著裝。一般說來，夏季時(shí)候推薦套裙配普通黑色皮鞋或者白色短袖襯衫搭西褲和普通黑皮鞋，而冬季則套裙或者女士正裝配上普通黑皮鞋為最佳選擇。
面試指南：小細(xì)節(jié)讓人丟了工
要找到一份好的工作，必須有天時(shí)、地利、人和。但在實(shí)際案例中，我們常常發(fā)現(xiàn)，一些條件很好的求職者卻始終無法順利通過最后一道關(guān)卡，一次次被主考官“槍斃”，一次次“被刷”在招聘會(huì)的面試場上。
資深HR指出：一些不起眼的小細(xì)節(jié)決定著求職的成敗。在這次桂城求職賽上，部分選手的被刷經(jīng)歷或許能作為他山之石，給準(zhǔn)備找工作的畢業(yè)生們以啟迪。
案例1
牛仔褲拉低著裝分
王同學(xué)是位活潑可愛的女孩，性格外向的她平日喜歡穿牛仔褲。求職賽初賽當(dāng)天，她就選擇了自己最喜歡的紅色格子衣服搭配工裝牛仔褲，腳上踩一雙坡跟涼鞋，雖然這樣的搭配非常適合王同學(xué)的氣質(zhì)，但是在座的評(píng)委均在著裝一欄給了她較低的分?jǐn)?shù)。
專家點(diǎn)評(píng)：
“正式的場合、不正式的著裝是大忌。”原廣發(fā)銀行信用卡中心培訓(xùn)主任鐘瑜娟女士連續(xù)擔(dān)任了求職挑戰(zhàn)賽初賽和決賽的評(píng)委，她提醒正在求職的應(yīng)屆畢業(yè)生， 面試的著裝不一定要白襯衫、黑西裝，但一定要正式，體現(xiàn)出對(duì)面試官和單位的尊重，牛仔褲、涼鞋這類服飾就不適合在面試時(shí)穿。
案例2
語速過快顯不夠自信
鄧同學(xué)的自我介紹以一段順口溜開場，但因?yàn)檎Z速非�？�，即使有ppT的配合，也無法讓人立即理解其意思。在小組討論環(huán)節(jié)，他爭取得到發(fā)言權(quán)，但是由于語速實(shí)在太快，主持人需要反復(fù)詢問才能夠明白他的觀點(diǎn)。
專家點(diǎn)評(píng)：
語言表述是面試的重要考察指標(biāo)，語速過快讓人感覺求職者本身很緊張，不夠自信，甚至給人一種“浮夸”的感覺。
案例3
手插褲袋被拒招
“不好意思，像這樣與別人講話時(shí)還把手插在口袋里的學(xué)生，我們是不招的�！痹谠u(píng)委提問環(huán)節(jié)，表現(xiàn)自信的杜同學(xué)被評(píng)委“潑”了冷水。西裝筆挺的他委屈地說，其實(shí)他有點(diǎn)緊張，不知該把手放哪，就插在褲袋里了。
專家點(diǎn)評(píng)：
鐘瑜娟說，有的男同學(xué)在回答問題時(shí)手插褲袋，這顯得很不尊重對(duì)方;有的同學(xué)則雙手交叉抱在胸前，這在心理學(xué)上屬于一個(gè)比較“防備”的動(dòng)作，不利于與人溝通;有的同學(xué)在闡述觀點(diǎn)時(shí)喜歡用大拇指指著自己，這樣的動(dòng)作顯得很幼稚、自大。
TIpS
壓力面試只需真誠以對(duì)
智通人才佛山市場總經(jīng)理孫甲震提醒，其實(shí)遇到壓力面試，答案并沒有對(duì)與錯(cuò)之分，求職者只要真誠回答就可以了�！袄鐞矍榕c面包問題，無論選擇愛情還是面包，都是可以接受的，只要求職者能夠理性地看待問題，真誠地表達(dá)自己的看法就可以了。千萬不要發(fā)誓對(duì)企業(yè)忠心耿耿，這樣會(huì)讓人覺得很造作，很假。”孫甲震說。
面試指南：面試中的小細(xì)節(jié)大智慧
很多應(yīng)聘者成功闖過初試、復(fù)試，最后卻敗在了面試上，究其原因方方面面，很多都是失敗在細(xì)節(jié)上。徐州北大青鳥中博校區(qū)的就業(yè)指導(dǎo)老師，粗略統(tǒng)計(jì)了一些面試時(shí)面試者應(yīng)該要注意的小細(xì)節(jié)大智慧。
1.要善于打破沉默
面試開始時(shí)，應(yīng)試者不善于“破冰”，而等待面試官打開話匣。面試中，應(yīng)試者又出于種種顧慮，不愿主動(dòng)說話，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場。即便能勉強(qiáng)打破沉默，語音語調(diào)亦極其生硬，使場面更顯尷尬。實(shí)際上，無論是面試前或面試中，面試者主動(dòng)致意與交談，會(huì)留給面試官熱情和善于與人交談的良好印象。
2.不要被偏見或成見所左右
有時(shí)候，參加面試前自己所了解的有關(guān)面試官或該招聘單位的負(fù)面評(píng)價(jià)，會(huì)左右自己面試中的思維。誤認(rèn)為貌似冷淡的面試官或是嚴(yán)厲或是對(duì)應(yīng)試者不滿意，因此十分緊張。還有些時(shí)候，面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐，心中便開始嘀咕：“她怎么能有資格面試我呢?”其實(shí)，在招聘面試這種特殊的采購關(guān)系中，應(yīng)試者作為供方，需要積極面對(duì)不同風(fēng)格的面試官即客戶。一個(gè)真正的銷售員在面對(duì)客戶的時(shí)候，他的態(tài)度是無法選擇的。
3.切忌慷慨陳詞，卻舉不出例子
應(yīng)試者大談個(gè)人成就、特長、技能時(shí)，聰明的面試官一旦反問：“能舉一兩個(gè)例子嗎?”應(yīng)試者便無言應(yīng)對(duì)。而面試官恰恰認(rèn)為：事實(shí)勝于雄辯。在面試中，應(yīng)試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等取信于人，唯有舉例。
4.缺乏積極態(tài)勢
面試官常常會(huì)提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的事情。很多人對(duì)此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠實(shí)地回答、進(jìn)行正面解釋。比方說面試官問：“為什么5年中換了3次工作?”有人可能就會(huì)大談工作如何困難、上級(jí)不支持等，而不是告訴面試官：雖然工作很艱難，自己卻因此學(xué)到了很多，也成熟了很多。
5.對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃模糊
對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，很多人只有目標(biāo)，沒有思路。比如當(dāng)問及“您未來5年事業(yè)發(fā)展計(jì)劃如何”時(shí)，很多人都會(huì)回答說“我希望5年之內(nèi)做到全國銷售總監(jiān)一職。”如果面試官接著問“為什么”，應(yīng)試者常常會(huì)覺得莫名其妙。其實(shí)，任何一個(gè)具體的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)都離不開您對(duì)個(gè)人目前技能的評(píng)估以及您為勝任職業(yè)目標(biāo)所需擬定的粗線條的技能發(fā)展計(jì)劃。
面試指南：面試時(shí)的禮儀
面試測評(píng)的指標(biāo)體系中，一般包括對(duì)參試者風(fēng)度評(píng)價(jià)的內(nèi)容。在面試中，影響風(fēng)度的指標(biāo)主要有三個(gè)：語言表達(dá)、動(dòng)作舉止和服飾儀表。美國學(xué)者曾提出過一個(gè)公式：一個(gè)信息表達(dá)的總效果=7%的語言+38%的聲音+55%的面部表情。從中我們可以看出，在面試中，除答題的內(nèi)容外，應(yīng)試者的表情、聲音等其他因素，對(duì)面試成績的影響也不可小視。因?yàn)�，良好的氣質(zhì)風(fēng)度可以凸顯應(yīng)試者的個(gè)人魅力，加深考官和評(píng)委良好的感覺和印象，從而在面試中取得勝人一籌的成績。
在公選面試中，不少同志因?yàn)轱L(fēng)度欠佳而影響了成績。其主要問題可以歸納為：
一是在面試中語言表達(dá)的效果欠佳，聲音低沉嘶啞，吐字不清，發(fā)音顫抖，口頭禪過多，語速節(jié)奏把握不當(dāng)。
二是面試答題時(shí)，表情木然，神情緊張或過于嚴(yán)肅，目光吊滯；行為舉止不當(dāng)，過分謙恭，彎腰躬背，兩手下意識(shí)地揉搓，點(diǎn)頭哈腰；回答問題時(shí)輔助性的手勢較零碎，頻度過高，讓人覺得滑稽可笑；坐姿不正，出現(xiàn)搖頭晃腦、抖腿、架二郎腿等下意識(shí)的動(dòng)作。
三是儀表過于隨便，給人留下不夠莊重的感覺。
那么，如何在面試中恰到好處地展示自己的風(fēng)度，給考官留下最佳印象呢？
一、在語言的表達(dá)上，要做到準(zhǔn)確、精練、平易、生動(dòng)。一是要準(zhǔn)確。要掌握答題的思維技巧，遣詞造句要能準(zhǔn)確表情達(dá)意，如實(shí)反映自己的思想。切忌故弄玄虛、華而不實(shí)和生造詞語。二是要精練。簡潔洗練，要言不煩，言簡意賅，適當(dāng)運(yùn)用成語、諺語和簡短明快的短句。力戒空話套話、口頭禪和重復(fù)累贅之語。三是要平易。面試答題應(yīng)盡量通俗易懂，多用口語化的語言和明快的短句，多用自己的語言。四是要生動(dòng)。要掌握語言技巧，不能用吊板的念稿子似的語調(diào)來回答問題，那樣只會(huì)降低吸引力。應(yīng)吐字清晰，嗓音響亮悅耳，圓潤柔和，富有情感。要注意語調(diào)，說話時(shí)應(yīng)掌握語法重音和邏輯重音，根據(jù)語義、語法及思想感情表達(dá)的需要而使語音顯出高低、抑揚(yáng)、快慢、輕重和停頓等變化。
二、在行為舉止上，要盡量做到神情自若，優(yōu)雅大方。由于面試的時(shí)間有限，高超的體態(tài)語言會(huì)給評(píng)委留下深刻的第一印象，是面試走向成功的良好開端。相反，如果體態(tài)語言笨拙，由于"暈輪效應(yīng)"的作用，要想在有限的時(shí)間內(nèi)通過精彩的答題來彌補(bǔ)和扭轉(zhuǎn)不良印象，難度可想而知。那么，如何運(yùn)用好體態(tài)語言呢？一是要注意表情，以笑達(dá)意，以眼傳神。適時(shí)的微笑能夠融洽參試者與考官之間的關(guān)系，縮短彼此的心理距離，給人以美感，表達(dá)出愉悅的的情緒體驗(yàn)和積極的心境。二是要注意行為語言，坐姿要端正，舉止要得體。坐立行走時(shí)要挺直脊梁。坐下后要兩腿自然靠攏，給人以精神振奮的感覺。手的擺放要自然，在講話時(shí)可以適當(dāng)?shù)靥砑右恍┹o助的手勢，以吸引別人的注意，并起到強(qiáng)調(diào)的作用，但切不可手舞足蹈，給人作風(fēng)漂浮的錯(cuò)覺。
三是有聲語言和動(dòng)作語言應(yīng)適時(shí)互補(bǔ)。面試時(shí)回答問題的內(nèi)容再好，若表情刻板，冷若冰霜，也會(huì)使語言表達(dá)遜色，讓人覺得乏味，影響到面試的成績。當(dāng)然，也要防止體態(tài)語的亂用，不要老是無目的、單調(diào)、機(jī)械地重復(fù)某種動(dòng)作，防止體態(tài)動(dòng)作太碎、太多，給人留下不夠莊重的印象。
三、在服飾儀表上，要衣冠整潔，頭發(fā)、胡須要整理干凈。
外表在很大程度上決定著人的第一印象，著裝應(yīng)依據(jù)整潔、新穎、協(xié)調(diào)的原則，注意適合干部工作的職業(yè)特點(diǎn)和面試考場環(huán)境。要符合自己的氣質(zhì)，并能彌補(bǔ)性格的缺陷；根據(jù)人的審美通感的需要，著裝上的冷暖色調(diào)與應(yīng)試者性格的剛?cè)崽厣泻�；要通過合適的服飾打扮來揚(yáng)長避短，如體形胖者穿衣顏色宜深，產(chǎn)生緊縮和勻稱感，瘦者則應(yīng)相反；此外，還要符合性別和年齡特征。
要達(dá)到以上各方面的要求，增強(qiáng)自身的氣質(zhì)和風(fēng)度，平時(shí)就要從以下三個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練。
第一，強(qiáng)化心理素質(zhì)。一是重視實(shí)踐鍛煉。平時(shí)應(yīng)該積極爭取參加辯論、演講和即席發(fā)言的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中提高自己。二是要善于自我調(diào)節(jié)心理。學(xué)會(huì)自我鼓勵(lì)、疏導(dǎo)和暗示，以減輕心理壓力。三是準(zhǔn)備充分，增強(qiáng)信心。如有可能，應(yīng)事前模擬面試的情景，請(qǐng)朋友扮演考官，并充分考慮到各種可能出現(xiàn)的情況，以求在面試時(shí)保持最佳形象。四是要提前適應(yīng)面試的應(yīng)試環(huán)境，盡早熟悉應(yīng)試的現(xiàn)場，以提高心理的適應(yīng)度。
第二，重視點(diǎn)滴積累。臺(tái)上幾分鐘，臺(tái)下十年功。面試中，應(yīng)試者要想最大限度地展現(xiàn)出自己的風(fēng)度和魅力，平時(shí)就要處處做有心人，從言談舉止、坐立行走等生活的點(diǎn)滴之處入手，培養(yǎng)自己的風(fēng)度。要注意通過自我審視來改進(jìn)自身的`外在形象，善于自我否定，有意識(shí)地從細(xì)枝未節(jié)上矯正自身存在的一些不良習(xí)慣，如聳肩、晃腿、擠眉弄眼、說話時(shí)唾沫紛飛等，決不能把平時(shí)的一些不好的行為帶到面試考場去。www.yjbys.com
面試指南：面試禮儀之眼神
眼睛是心靈的窗口，在答題過程中應(yīng)適當(dāng)?shù)暮涂脊龠M(jìn)行眼神交流，用眼神傳遞友好。一個(gè)好的印象應(yīng)具備以下四個(gè)部分：
(1)在臉上露出專注或尊敬的表情。
(2)聚精會(huì)神、對(duì)任何都感興趣。
(3)有意識(shí)的整潔。
(4)目光要自然、柔和、親切、真誠。
很多考生在平時(shí)的說話過程中會(huì)有很多的習(xí)慣動(dòng)作，如瞪眼，擠眼，眼睛向別處看等。這些都會(huì)影響到自己的形象，所以考生當(dāng)盡量避免這些問題在面試的過程中出現(xiàn)。
交流中你的目光要不時(shí)注視著對(duì)方�？粗鴮�(duì)方的眼部就行，萬萬不可目光呆滯地死盯著面試官看，這樣會(huì)讓他以為你對(duì)他“滿懷深情”，或是和他有什么“深仇大恨”，讓他感到很不舒服。另外注意：除了主考官，你說話的時(shí)候要經(jīng)常用目光掃視一下其考官，以示尊重和平等
面試指南：十二個(gè)細(xì)節(jié)，助你面試加分
一、完整、充分表達(dá)自己的簡歷
不必刻意為簡歷加太多修飾的東西，詳細(xì)地自我介紹以及入職需求和充分的個(gè)人履歷，就已足以給用人單位留下深刻的印象，請(qǐng)記�。河萌藛挝挥玫氖侨�，腳踏實(shí)地做事做人的人，太多的裝飾有時(shí)反而適得其反。
二、尋找適合你的職位
熟悉或是適合的職位，能讓你信心十足，增加成功的機(jī)率。
三、適當(dāng)?shù)亩Y儀、充分的重視
在接到面試通知的時(shí)候，不論你是否決定前往面試，都要認(rèn)真記錄下對(duì)方告知的地址和可聯(lián)系電話，讓對(duì)方感到你重視這個(gè)面試通知，并且誠懇地向?qū)Ψ降乐x。(或許，有時(shí)通知你面試的人，就是即將面試你的HR)
四、要有時(shí)間觀念
記住守時(shí)記住要在通知面試的時(shí)間提前十分鐘到達(dá)，不要遲到或是太早到。遲到會(huì)給對(duì)方留下不好的印象，也顯得對(duì)面試不太重視，如果你不熟悉路程地點(diǎn)，就預(yù)留更多的時(shí)間在路上;太早到會(huì)打亂別人的計(jì)劃，因?yàn)樵诩s定時(shí)間前，對(duì)方的HR可能有其它安排，也或許正在面試別的求職者。
五、一顆平常心、謙和的態(tài)度助你贏得印象分
對(duì)招呼你的前臺(tái)小姐，或是助理秘書，記住報(bào)以謝意和禮貌，不要盛氣凌人�；蛟S有些人以為，負(fù)責(zé)招呼的人都是職位不高、無關(guān)緊要的人物，但是很多時(shí)候，HR通常會(huì)在面試過后，詢問這些人一些相關(guān)意見，有時(shí)她們一句話，就足以致你以死地了。
六、細(xì)節(jié)看個(gè)人素養(yǎng)
喝完水后的一次性杯，要記得自己扔了;在等待面試的過程中，不要亂碰面試單位的辦公用品或是文件;進(jìn)門或離開的時(shí)候記得隨手關(guān)門;坐過的椅子記得放回原位。
七、儀態(tài)定成敗
在面試過程中，注意坐姿端正，面部表情平和，眼神不要游離，不要有太多的肢體動(dòng)作和不必要的附加表達(dá)，比如搓手、咬唇等動(dòng)作能讓對(duì)方看出你的緊張。如果確是緊張，可通過深呼吸或是心理暗示緩解情緒。心理暗示：在心里對(duì)自己說“我很出色，我很好，我一定可以表現(xiàn)優(yōu)秀，面試成功!”多說幾遍，就能增強(qiáng)信心。
八、感恩之心待往昔
在面試過程中，考官經(jīng)常會(huì)提問你在舊單位離職的原因，并且對(duì)這個(gè)問題的答案較為重視。請(qǐng)注意盡量不要評(píng)擊或是抵毀你的舊任職單位，更不能泄露一些商業(yè)秘密，因?yàn)檫@關(guān)系你的素質(zhì)和人品。離職的原因，盡量合情合理，不論是否面試成功，都要記得給對(duì)方留下一個(gè)良好的形象。
九、工作也需一定的執(zhí)著
一些求職者通常以為工作經(jīng)驗(yàn)越是豐富越是受用人單位青睞，其實(shí)未必。作為我來說，如果看到求職者的工作簡歷上有長長的一串公司名單，任職時(shí)間都不長，我會(huì)懷疑此人的工作穩(wěn)定性，如果對(duì)方不是特別優(yōu)秀，我會(huì)放棄選擇此人。想來，沒有任何用人單位愿意成為一個(gè)培訓(xùn)場所，為社會(huì)不停輸送人才。所以切記不要在工作簡歷上填寫太多的工作經(jīng)歷，有些只工作了一個(gè)月或是半個(gè)月，與面試工作無關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，可省還是省了吧，工作也需一定的執(zhí)著。
十、待遇薪金
適可而止如何適當(dāng)提出自己的待遇要求，對(duì)于求職者來說，這通常是一個(gè)難題，提得少了，怕吃虧;提得高了，怕錯(cuò)失機(jī)會(huì)。每一份工作，都有一個(gè)范圍內(nèi)的相關(guān)行業(yè)待遇，在面試前，最好通過一些渠道了解清楚，提出較為適中的要求，而不至于因?yàn)椤蔼{子開大口”嚇怕用人單位。最適中的價(jià)錢是行業(yè)的中間價(jià)，當(dāng)然，如果你足夠自信，也可適當(dāng)要求更高。
十一、細(xì)節(jié)定運(yùn)程
面試完畢，記得對(duì)考官司誠懇地表達(dá)你的謝意，感謝他(她)給了一個(gè)機(jī)會(huì)讓你表達(dá)自己。離開之時(shí)，記得把椅子擺回原位，隨手把門帶上，收腹挺胸地離開，挺直的背影代表著你堅(jiān)定的意志和足夠的自信，更代表著你優(yōu)良的素質(zhì)。
十二、最后印象分
如果情況允許(比如你有對(duì)方HR的電子郵箱)，不論你是否有意到該公司任職，都不妨再寫信給對(duì)方，誠懇地表達(dá)你在面試中一些表達(dá)不足的補(bǔ)充或是表達(dá)你的謝意。此舉不但表達(dá)你對(duì)該份工作的重視，更能體現(xiàn)你良好的個(gè)人修養(yǎng)。
群面指南2
面試問題一：“眾所周知，警察是一個(gè)高危職業(yè)，據(jù)報(bào)道國內(nèi)每天都有警察受傷或者犧牲，那么你是怎樣看待警察這個(gè)職業(yè)的”
回答技巧：警察工作是很累，不分白天黑夜的干，生活也很沒規(guī)律，節(jié)假日就更不用說了，隨時(shí)還得冒著生命危險(xiǎn)，但是為人民服務(wù)是無限的光榮，保家衛(wèi)國是警察的職責(zé)，用自己的生命換回來祖國的安定，社會(huì)的團(tuán)結(jié)，這是值得的。我會(huì)以身作則來嚴(yán)格要求自己，警民合作，樹立警察的良好形象，維護(hù)老百姓的自身利益。
面試問題二：“當(dāng)你在追一名搶劫犯的時(shí)候，他跑到了大廈的頂層，并且叫喊著：你再過來他就跳下去，這時(shí)候你該怎樣處理”
回答技巧：首先保持頭腦冷靜，處事不驚，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況做出明智的分析。采用心理戰(zhàn)術(shù)，先試探著和他交流，從言語舉止中找到他的攻擊點(diǎn)，然后對(duì)其講真情，精講道理，如果他不聽這時(shí)候我會(huì)跟同事進(jìn)行溝通協(xié)商，力爭活捉這名搶劫犯，以防萬一我會(huì)在在大廈的底部拉防護(hù)網(wǎng)，堆紙箱等保護(hù)設(shè)備，最大程度保障搶劫犯的生命安全。
面試問題三：“當(dāng)你跟同事一塊辦的案例，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，但是回報(bào)工作的時(shí)候，把你的.功勞歸功給別人，這時(shí)你會(huì)怎樣做呢”
回答技巧:主要看你的心態(tài)如何擺正，誰都會(huì)心里不舒服的，花費(fèi)了自己那么大的功夫取得的成果卻歸功給別人了，但是你要考慮長遠(yuǎn)，以后你要繼續(xù)工作的，和同事領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)都不見低頭見，所以要你要克制住自己，從自身找原因，要以大局為重，在以后的工作中及時(shí)跟同事溝通，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，用自己的努力來證明，讓別人看到你的貢獻(xiàn)。
千萬不可在工作中帶有情緒，只要你認(rèn)認(rèn)真真的工作，尊重同事和領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)得到大家的認(rèn)可的。希望大家可以在警察面試中取得好的成績！
群面指南3
在各種面試中，許多面試官為了尋求有才能的人，會(huì)問求職者很多問題，以從回答中看這個(gè)人是否符合公司的發(fā)展，適應(yīng)工作的要求，對(duì)于一些常見問題，該如何去回答，做了詳細(xì)總結(jié)。
1、出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎?
2、最大的長處和弱點(diǎn)分別是什么?這些長處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績會(huì)有什么樣的影響?
3、你個(gè)人的長期和短期目標(biāo)分別是什么?你是如何確定這些目標(biāo)的?你準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?
4、你在五年內(nèi)的個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)分別是什么?
5、你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的?
那么，究竟怎樣答才能夠更保險(xiǎn)，面試官到底想要的是什么樣的答案呢?我們來看看。
出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎?
分析
這是一個(gè)簡單的問題，它可以用來衡量你的雄心，也可以判斷企業(yè)對(duì)你的重視程度是否會(huì)影響你對(duì)自己未來的重視程度。
錯(cuò)誤回答
我不知道。我已獲得了管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，我認(rèn)為自己已經(jīng)受到了很好的教育。我覺得實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)比在學(xué)校里學(xué)到的東西更有價(jià)值。
評(píng)論
盡管求職者試圖通過這種回答反映其積極的一面，而且這樣回答從某種程度上也可以間接地討好面試人(面試人就是“實(shí)際工作”的一部分)，但是，它根本沒有反映出求職者追求上進(jìn)的意愿。因此，根據(jù)求職者所表達(dá)的信息，如果碰上一個(gè)樂觀的面試者，他(她)會(huì)認(rèn)為你缺乏雄心，如果碰上一個(gè)悲觀的面試者，他(她) 可能會(huì)認(rèn)為你很自負(fù)。
正確回答
作為一名大學(xué)生，我學(xué)到了很多知識(shí)。如果有合適的機(jī)會(huì)，我當(dāng)然會(huì)考慮繼續(xù)深造。但是，我會(huì)認(rèn)真考慮這件事情，我覺得很多人回學(xué)校學(xué)習(xí)是很盲目的。如果我發(fā)現(xiàn)自己所做的工作確實(shí)有價(jià)值，而且也需要獲得更多的教育才能在這一領(lǐng)域做得出色，我當(dāng)然會(huì)毫不猶豫地去學(xué)習(xí)。
你最大的長處和弱點(diǎn)分別是什么?這些長處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績會(huì)有什么樣的影響?
分析
這個(gè)問題的最大陷阱在于，第一個(gè)問題實(shí)際上是兩個(gè)問題，而且還要加上一個(gè)后續(xù)問題。這兩個(gè)問題的陷阱并不在于你是否能認(rèn)真地看待自己的長處，也不在于你是否能正確認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)。記住，你的回答不僅是向面試人說明你的優(yōu)勢和劣勢，也能在總體上表現(xiàn)你的價(jià)值觀和對(duì)自身價(jià)值的看法。
錯(cuò)誤回答
從長處來說，我實(shí)在找不出什么突出的方面，我認(rèn)為我的技能是非常廣泛的。至于弱點(diǎn)，我想，如果某個(gè)項(xiàng)目時(shí)間拖得太久，我可能會(huì)感到厭倦。
評(píng)論
這種回答的最大問題在于，求職者實(shí)際上是拒絕回答問題的第一部分。對(duì)第二部分的回答暗示了求職者可能缺乏熱情。另外，基于對(duì)這一問題前兩個(gè)部分的回答，求職者對(duì)后面的問題很難再做出令人滿意的回答。
正確回答
從長處來說，我相信我最大的優(yōu)點(diǎn)是我有一個(gè)高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來。我最大的弱點(diǎn)是，對(duì)那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且有時(shí)候，我處理復(fù)雜問題的能力也能影響我的同事。
評(píng)論
這個(gè)回答做到了“一箭三雕”。首先，它確實(shí)表明了求職者的最大長處。其次，它所表達(dá)的弱點(diǎn)實(shí)際上很容易被理解為長處。最后，它指出了這個(gè)求職者的長處和弱點(diǎn)對(duì)企業(yè)和其他員工的好處。
你個(gè)人的長期和短期目標(biāo)分別是什么?你是如何確定這些目標(biāo)的?你準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?
分析
這是一個(gè)比較困難的問題，因?yàn)樗鋵?shí)包含了四個(gè)部分，各個(gè)部分都需要加以回答。記住這些問題是很重要的這些問題經(jīng)常一起出現(xiàn)這個(gè)問題問的是你的個(gè)人目標(biāo)而不是職業(yè)目標(biāo)，這一點(diǎn)尤為重要，因?yàn)槟愫芸赡苓�會(huì)被另外問到職業(yè)抱負(fù)。如果你不能區(qū)分這兩者的話，你就不得不重復(fù)自己的回答。之所以把這個(gè)問題放在計(jì)劃和組織部分，是因?yàn)樗芊从衬阍趥�(gè)人生活中的計(jì)劃和組織能力。
錯(cuò)誤回答
我在某個(gè)地方讀到過，我們是美國歷史上比上一代退步的一代。這使我很擔(dān)心，因此我的目標(biāo)就是確保自己不落伍。這聽起來可能有點(diǎn)悲觀，但我是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，而且我相信面對(duì)現(xiàn)實(shí)是十分重要的。
評(píng)論
回答這個(gè)問題時(shí)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)的不利狀況是不明智的，除此之外，這種回答在幾個(gè)方面都有缺陷。首先，它試圖把所有問題歸結(jié)成一個(gè)問題。其次，它太過哲理化，因此沒有反映任何計(jì)劃和組織能力。最后，它表明求職者對(duì)自己的未來不太樂觀，而且他(她)主要關(guān)心的是克服障礙和生存，而不是繁榮和發(fā)展。
正確回答
同所有現(xiàn)實(shí)目標(biāo)一樣，我的目標(biāo)經(jīng)常改變。不論在長期還是短期，我的個(gè)人策略是根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)評(píng)價(jià)自己所處的位置，然后相應(yīng)地修改自己的計(jì)劃。比如，我每五年就制定一項(xiàng)個(gè)人計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中包含一個(gè)總體目標(biāo)和一系列短期目標(biāo)。每6個(gè)月我就回顧一下自己的進(jìn)展，然后做出必要的修改。很明顯，我當(dāng)前的計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)變，也就是找到更滿意的工作。除此之外，我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了近期制定的個(gè)人目標(biāo)。
評(píng)論
這個(gè)回答反映了求職者的組織頭腦，而且擅長計(jì)劃。通過討論制定個(gè)人目標(biāo)的方式，你可以表達(dá)出一種自尊感，也可以表達(dá)出對(duì)管理個(gè)人事務(wù)的能力非常自信。
你在五年內(nèi)的個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)分別是什么?
分析
這個(gè)問題是用來了解你的計(jì)劃能力的，通過這個(gè)問題，面試人同時(shí)還可以知道你的目標(biāo)是否符合企業(yè)對(duì)你的安排。
錯(cuò)誤回答
我想在將來的某個(gè)時(shí)候考慮這個(gè)問題。如今企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更換頻繁，我認(rèn)為做太多的個(gè)人計(jì)劃是荒謬可笑的，不是嗎?
評(píng)論
這種回答屬于令人反感的一類。首先，當(dāng)有人想了解你的目標(biāo)時(shí)，“將來的某個(gè)時(shí)候”這種通俗說法并不奏效。其次，認(rèn)為企業(yè)很脆弱，領(lǐng)導(dǎo)者更換頻繁，這種說法毫無疑問會(huì)令人反感，而且也是不合理的。最后，認(rèn)為做計(jì)劃可笑，看不起這個(gè)問題，而且反問面試人，這些都注定了這樣的求職者最終會(huì)失敗。
正確回答
從現(xiàn)在起的五年之內(nèi)，我希望能夠在一個(gè)很好的職位上待幾年，而且最好有一次晉升，然后就期待著下一步。不管是向上提升，還是在企業(yè)內(nèi)橫向調(diào)動(dòng)，對(duì)我個(gè)人來說，我希望找到一家企業(yè)一家愿意做相互投入的企業(yè)待上一段時(shí)間。
評(píng)論
這個(gè)問題沒有回答得過分具體(那樣可能會(huì)產(chǎn)生漏洞)，而且它表明你有雄心，并且思考過在企業(yè)中的成長方式。通過表達(dá)橫向調(diào)動(dòng)和向上提升的愿望，表明你是一個(gè)有靈活性的人。
你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的?
分析
這個(gè)問題通過了解求職者和面試人共同關(guān)心的事情面試，可以反映求職者的計(jì)劃能力。這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，你可以利用它展示自己的計(jì)劃能力和組織信息的能力。
錯(cuò)誤回答
我不需要做太多的計(jì)劃，我一直都準(zhǔn)備在一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)工作。對(duì)我來說，這是很自然的動(dòng)力，所以我只用了一點(diǎn)時(shí)間來考慮貴公司對(duì)我是否合適，最終我認(rèn)為在這里我可以大顯身手。
評(píng)論
這種回答除了表明求職者缺乏計(jì)劃能力外，它還主觀地認(rèn)為面試人重視自發(fā)性。求職者沒有意識(shí)到，面試人提出這個(gè)問題是為了考查其在項(xiàng)目管理技能上是否存在缺陷。
正確回答
首先，我研究了你們的年度報(bào)告。然后，我在主要的貿(mào)易期刊上查找了有關(guān)貴公司的文章，其中一些重要文章促進(jìn)了我對(duì)貴公司的了解。接著我聯(lián)系了一個(gè)我認(rèn)識(shí)的人，詢問他對(duì)你們企業(yè)的印象他最近與你們公司有些接觸。我把了解到的情況都記了下來，而且還在來之前復(fù)習(xí)了這些筆記。
評(píng)論
這種回答顯示了求職者在工作上頭腦清晰、有條有理，也反映出求職者具有解決問題的能力以及搜集必要信息的能力。
面試指南：面試五大問！教你如何拆招！
問題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”
常規(guī)思路： ①介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致； ②盡量口語化；③要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容；④條理清晰，層次分明；⑤事先最好先背熟。
點(diǎn)評(píng)：很多HR在面試中都喜歡用這個(gè)作開場白，這個(gè)問題其實(shí)大家已經(jīng)心里有數(shù)，只是作開場白而已，然后對(duì)閱讀簡歷中發(fā)現(xiàn)的問題，在開場白的時(shí)候找機(jī)會(huì)了解。在回答這個(gè)問題的時(shí)候一定要想好細(xì)節(jié)，面試官在這個(gè)時(shí)候一般都會(huì)追問幾個(gè)細(xì)節(jié)。編造的經(jīng)歷此時(shí)就容易“穿幫”。
問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”
常規(guī)思路：①對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘公司提問的主要原因；②簡單地羅列家庭人口；③宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍；④宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視；⑤宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況；⑥宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持；⑦宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。
點(diǎn)評(píng)：這個(gè)問題一般很少問，因?yàn)楫吘範(fàn)可娴絺�(gè)人隱私。國企和部分民營喜歡問，主要是了解社會(huì)關(guān)系。而不是上述的回答。
問題三：“你的業(yè)余愛好是什么？”
常規(guī)思路：①業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位提問的主要原因；②最好不要說自己沒有業(yè)余愛好；③不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好；④最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻；⑤最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。
點(diǎn)評(píng)：這個(gè)問題一般也問的.不多，在面試大學(xué)生時(shí)提問的概率高些。如果在面試有工作經(jīng)驗(yàn)人士的時(shí)候，主要目的是為了消除緊張感，使對(duì)方放松，這個(gè)問題本身沒有什么特別意義。
問題四：“你有崇拜的人嗎？”
常規(guī)思路：①最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官的主要目的；②不宜說自己誰都不崇拜；③不宜說崇拜自己；④不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人；⑤不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人；⑥所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系；⑦最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
點(diǎn)評(píng)：這個(gè)也最多使面試應(yīng)屆生時(shí)候的問題，對(duì)經(jīng)驗(yàn)人士從來不用，否則會(huì)顯得考官比較傻。
問題五：“你的座右銘是什么？”
常規(guī)思路：①座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)問題的主要原因；②不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘；③不宜說那些太抽象的座右銘；④不宜說太長的座右銘；⑤座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)；⑥參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”。
點(diǎn)評(píng)：此問題回答同上。
面試指南：主動(dòng)打電話問出面試結(jié)果
面試結(jié)束后，公司一般不會(huì)馬上給出是否錄用的答復(fù)，而是需要求職者等候通知�？墒堑鹊脚R近或過了等候期限，通知卻遲遲不來，這個(gè)時(shí)候，求職者是否有必要打電話給公司詢問下有關(guān)面試結(jié)果的情況?
宜：打電話提高面試成功率
打個(gè)電話的成本極低，但有可能贏得一個(gè)你心儀的工作機(jī)會(huì)，所以這個(gè)電話值得應(yīng)該去打。
首先，打電話的時(shí)機(jī)最好選在等候期限前后一兩天(如果HR給的等候期限是一周內(nèi))，太早打的話，HR會(huì)覺得你過于急躁，何況對(duì)于有些公司來說，決定錄用員工的流程也是需要一定時(shí)間來處理的，你過早打過去，也得不到準(zhǔn)確的回復(fù)。太晚打的話，HR可能早已忘了你面試這回事，就算記得你，但是你所應(yīng)聘的崗位可能早已確定好人選，打電話也是無功而返。
其次，打電話詢問時(shí)的措辭和內(nèi)容也應(yīng)注意。多問些開放性問題，而不是直接了斷地問，如“想了解下貴公司對(duì)我是否滿意?”而不是“貴公司什么時(shí)候給我錄用通知?”;記得一定要誠懇表達(dá)你對(duì)公司給予的面試機(jī)會(huì)的感謝，以及你非常愿意加入貴公司的心情。
忌：詢問電話一次即可
俗話說事不過三，打電話問過一次、兩次即可，沒必要再繼續(xù)打過去。否則會(huì)讓對(duì)方覺得你很難纏，情商低。原本對(duì)方還對(duì)你很滿意，只是不符合所應(yīng)聘職位的要求，說不定下次公司有合適崗位會(huì)再次通知你。但如果一味糾纏，連以后的機(jī)會(huì)也會(huì)失去。有時(shí)候并不是你優(yōu)秀就可以了，而是需要和公司的文化或者所應(yīng)聘職位的要求相匹配才行。別想著你做錯(cuò)了什么，只是無緣。
面試指南：向面試官“提問”的面試技巧
一些適合問招聘經(jīng)理的問題：
對(duì)這份工作來說最重要的能力是什么?
你怎樣描述理想中的候選人呢?
公司里做這個(gè)職位的人發(fā)展前景是什么樣的?
高級(jí)主管：行業(yè)專家
高管可能是對(duì)全行業(yè)的動(dòng)態(tài)最了解的人。如果你將和一位高管一起工作，你可以問他們一些關(guān)于工作的具體問題。但是你的問題應(yīng)該更多著眼于公司和全行業(yè)的發(fā)展前途。這是一個(gè)讓你炫耀你的行業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)。
一些適合問高管的問題：
你覺得這個(gè)行業(yè)在未來五年會(huì)發(fā)生什么樣的變化?
你覺得公司和其他競爭者相比有什么優(yōu)勢?
公司現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?公司有什么計(jì)劃迎接這些挑戰(zhàn)嗎?
同事：有話直說的人
有時(shí)候面試管中可能會(huì)有一位未來的同事--這樣的面試官最有可能有一說一。一位可能的同事也許是最坦白交待工作的人，關(guān)于工作中的挑戰(zhàn)和工作環(huán)境等。但是，別期待內(nèi)部消息，也別打聽。
一些適合問未來同事的問題：
在這個(gè)部門最典型的一天是怎么過的?
你覺得公司里的工作環(huán)境是什么樣的?
你的工作中最有趣的部分是什么?最有挑戰(zhàn)的又是什么?
招聘人員：統(tǒng)觀大局的人
招聘人員的工作就是識(shí)別那些強(qiáng)有力的求職者，通過招聘程序給他們一些引導(dǎo)。把這些人當(dāng)作統(tǒng)觀大局的人。他們可以給你一個(gè)對(duì)全公司和整個(gè)部門的總的看法(把那些具體的問題留給招聘經(jīng)歷吧)，招聘人員還是回答招聘程序的最佳人選。
面試指南：面試前應(yīng)做好四件事
1.迅速查找該企業(yè)的原始招聘廣告。
求職者在投寄出簡歷后，應(yīng)該把每個(gè)企業(yè)的求才廣告剪輯記錄下來，以便在收到企業(yè)的面試通知時(shí)進(jìn)行查閱，避免張冠李戴。查閱的同時(shí)要重溫該企業(yè)的背景情況(一般在招聘廣告中有所說明)，同時(shí)應(yīng)重溫當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的是何種職位，該職位具體要求是什么等等。如有幾種不同版本的簡歷，應(yīng)了解寄出的是哪一種，做到心中有數(shù)。
2.查找交通路線，以免面試遲到。
接到面試通知后，應(yīng)搞清楚乘車路線，并要留出充裕的時(shí)間去乘車。如對(duì)交通不熟悉，最好把路線圖帶在身上。
3.整理文件包，帶上必備用品。
面試前，應(yīng)把文憑、身份證、報(bào)名照、鋼筆、證明文件等帶齊，以供考官查看。此外，應(yīng)帶上一定數(shù)量的現(xiàn)金以備不時(shí)之需，有暈車癥的應(yīng)帶上藥品。
4.準(zhǔn)備面試時(shí)的著裝和個(gè)人修飾。
參加面試，在衣著方面雖不需特別講究，但要注意整潔大方。男士襯衫要換洗干凈，皮鞋要擦亮，女士不能穿過分前衛(wèi)新潮的服裝�？傊�，著裝要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同所申請(qǐng)的職位相符。另外，還應(yīng)保證面試前充足的睡眠。
面試指南：面試技巧：職場人要學(xué)會(huì)評(píng)估自己
不少求職者都有這樣的體驗(yàn)——人事經(jīng)理經(jīng)常在面試中提問：“說說你最突出的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？”很多人此時(shí)措手不及，不知應(yīng)該如何回答。職場專家告訴我們，懂得適當(dāng)評(píng)估自己很重要，這在面試之前就應(yīng)做好準(zhǔn)備。
優(yōu)點(diǎn)評(píng)估需要你列出自己具備的技術(shù)能力，把它們分成三類：一是以知識(shí)為基礎(chǔ)的技能，即通過教育和經(jīng)驗(yàn)獲得的能力(如電腦技術(shù)、語言、學(xué)歷、培訓(xùn)和技術(shù)能力)；二是可轉(zhuǎn)讓技能，即在各種工作中通用的能力(如溝通和人際交往能力、分析問題的能力、解決問題的能力)；三是個(gè)人特點(diǎn)，也就是你的特質(zhì)(如可靠、友好、工作勤奮、富有表現(xiàn)力、穩(wěn)重、守時(shí)、有團(tuán)隊(duì)合作精神等等)。在面試時(shí)選擇3~5個(gè)符合雇主需要、招聘標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)點(diǎn)，還要確保你能給出具體的例子，來進(jìn)一步證明你的優(yōu)點(diǎn)。
至于缺點(diǎn)評(píng)估，最好是工作、職業(yè)方面的，與個(gè)人性格特征無關(guān)。盡量淡化這一特點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)積極的方面。你可以在心里先為自己的答案寫好腳本，面對(duì)類似問題時(shí)，記住面試官是想要一個(gè)適合的人選，他會(huì)根據(jù)你的答案形成一個(gè)對(duì)你的整體印象。把重心放在表達(dá)自己的優(yōu)點(diǎn)上，就是你能夠做些什么。然后，讓面試官知道雖然你可能不夠完美，但是你一直都在為改變?nèi)秉c(diǎn)而努力。
群面指南5
在就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻的今天，求職大軍中誕生了很多新新人類，比如說“面霸”、“拒無霸”、“聽霸”，他們都有著怎樣的特點(diǎn)呢？下面一起來了解一下，也為自己面試掌握好技巧。
拒無霸：用于在失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)一家大型國企的人力資源負(fù)責(zé)人張小姐表示，目前隨著企業(yè)招聘制度越來越公開、透明，企業(yè)用人基本按照“惟才是舉”的原則進(jìn)行。如果求職者個(gè)人能力出眾，要找到一份“有編制、穩(wěn)定、月薪3000元”的工作應(yīng)該不成問題。女碩士屢次求職受挫，張小姐個(gè)人認(rèn)為，主要是女碩士本人的能力尚未達(dá)到這樣的要求，將“沒有關(guān)系”作為求職被拒的原因多少有些站不住腳，而拋出20萬元的貼子，更反映出其不成熟的就業(yè)心態(tài)。成為“拒無霸”的大學(xué)生，有的才能不濟(jì)，有的因外貌、身高、性別等客觀原因遭拒。相關(guān)專家表示，用人單位要根據(jù)崗位需求，樹立科學(xué)用人觀，不要全盤否定這類人才。“大學(xué)生要克服自卑感，展示優(yōu)點(diǎn)，勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)。大學(xué)生也要克服自身存在的一些問題，有人在面對(duì)就業(yè)壓力時(shí)，產(chǎn)生恐懼心理；有的畢業(yè)生面對(duì)擁擠的人才市場止步不前，不去主動(dòng)爭取用人單位的賞識(shí)，不敢與招聘單位接觸洽談，不能正確對(duì)待自身的缺陷等�！�
職業(yè)規(guī)劃方面的專家表示，目前像女碩士這樣的`應(yīng)屆“拒無霸”不少，但是從中反思自身問題的卻不多�！扒舐毑豁樌慕�(jīng)驗(yàn)其實(shí)也是相當(dāng)寶貴的，可以真實(shí)地反映出求職者身上存在的種種問題�！�
聽霸：不妨有選擇參加宣講會(huì)上海某高校的大四學(xué)生張某是典型的“聽霸”。校園推廣會(huì)、報(bào)告會(huì)、演講會(huì)等，從不錯(cuò)過，場場聽，還認(rèn)真做筆記。他認(rèn)為，聽校園宣講會(huì)，可以開闊眼界，也給自己提供機(jī)會(huì)。
相關(guān)高校就業(yè)指導(dǎo)中心的負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)宣講會(huì)主要宣傳企業(yè)文化，介紹企業(yè)用人觀、招聘流程等。有時(shí)，就職于這些單位的師兄師姐也返�！艾F(xiàn)身說法”，向師弟師妹們介紹應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)。
因此，大學(xué)生在不影響學(xué)習(xí)的情況下，多參加企業(yè)宣講會(huì)，可以加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。一些公司人力資源經(jīng)理也認(rèn)為，大學(xué)生通過宣講會(huì)，對(duì)企業(yè)文化、崗位需求有更多了解，在企業(yè)宣講會(huì)期間，可以抓住“自由提問”機(jī)會(huì)，對(duì)不明白或想知道的更多企業(yè)信息進(jìn)行提問。這樣能增加求職命中率。建議大學(xué)生要通過同學(xué)、企業(yè)網(wǎng)站、學(xué)校網(wǎng)站等途徑，了解企業(yè)校園宣講會(huì)的行程。有關(guān)專家建議，目前，眾多高校都舉行校園宣講會(huì)，大學(xué)生最好有選擇地參加宣講會(huì)，不要影響正常學(xué)習(xí)。
面霸：理性求職更可取今年剛從上海某名牌大學(xué)本科畢業(yè)的李某，被同學(xué)們公認(rèn)為學(xué)校的“面霸”，曾頻繁參加面試，明明手中已經(jīng)有好幾張offer，結(jié)果每一次招聘會(huì)上，他又和同學(xué)站在一起爭奪新的職位。
人力資源方面的專家表示，“面霸”型大學(xué)生，說明他們有一些優(yōu)點(diǎn)，尤其在制作簡歷方面，有獨(dú)特之處，容易得到用人單位認(rèn)同。他們雖是面霸，但頻繁地選擇用人單位，說明這類畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃不明確，他們中的不少人片面追求高薪，結(jié)果不但要多走冤枉路，浪費(fèi)大量時(shí)間和金錢，有時(shí)選擇太多，錯(cuò)失良機(jī)，甚至?xí)霈F(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象。
總結(jié)：所以，歸根到底是因?yàn)闆]有明確的職業(yè)規(guī)劃，才會(huì)導(dǎo)致“面霸”、“拒無霸”、“聽霸”這些新族群的出現(xiàn)，建議大家先樹立明確的目標(biāo)，然后求職，這樣會(huì)有事半功倍的效果。
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