對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，本文介紹一些具體的面試技巧供大家參考。

　　招聘技巧一：主考官列舉出多種營銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明它們的優(yōu)劣。

　　這一提問，既達到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時又向應(yīng)聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

　　招聘技巧二：請應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。

　　此問題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對此也沒有充分準(zhǔn)備。這樣會較真實地反映應(yīng)聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。

　　招聘技巧三：向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事，你如何評論此事。

　　既能測試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績。讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話。

　　招聘技巧四：與應(yīng)聘者聊與招聘無關(guān)的事情。

　　在對本身與招聘無關(guān)的聊天中，應(yīng)聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)和能力。

　　招聘技巧五：主考官的座位位置較高，應(yīng)聘者須仰視回答問題。

　　這種環(huán)境和氛圍對應(yīng)聘者有一種無形的壓力;通過對應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。

　　招聘技巧六：提一些對應(yīng)聘者突發(fā)性的問題考驗心理素質(zhì)。

　　比如，面試過程中聲稱對應(yīng)聘者的評價表丟了，這當(dāng)然對他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。