隨著經濟的發(fā)展，要想適應市場經濟的發(fā)展速度，就必須要將企業(yè)政工工作和企業(yè)管理結合起來。下面是小編搜集整理的企業(yè)工商管理畢業(yè)論文范文，歡迎大家閱讀參考!

　　摘要：在企業(yè)管理當中，要想適應市場經濟的發(fā)展速度，就必須要將企業(yè)政工工作和企業(yè)管理結合起來。在新形勢下企業(yè)必須做好員工的思想培訓，企業(yè)要關心員工的心理狀態(tài)，提高企業(yè)員工的思想政治水平，使政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展。

　　關鍵詞：企業(yè)政工工作 企業(yè)管理 發(fā)展

　　一、企業(yè)政工管理工作的重要性

　　所謂企業(yè)的政工工作，指在黨的正確領導與企業(yè)的指導下，以企業(yè)為中心而展開的一項工作，以建設精神文明為目的，規(guī)劃建設企業(yè)文化，組織職工學習政治理論，并分析研究企業(yè)職工的思想動態(tài)與實施策略，這是企業(yè)政工工作的主要內容。在新時期，企業(yè)面對的是新經濟形勢，這就要求企業(yè)政工管理工作不斷向科學性與針對性的方向發(fā)展，有效的政工管理不但可以推動企業(yè)政治思想工作的發(fā)展，還可以實現企業(yè)的社會效益與經濟效益。進一步講，政工管理是在中國共產黨的領導下，運用思想政治工作解決員工思想意識形態(tài)理由的一種管理策略，采用思想政治工作來進行管理，是企業(yè)發(fā)展的內在需求，也是實現企業(yè)經濟利益的有效途徑，更是對企業(yè)員工進行人性化管理的最佳策略。

　　政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。時代在不斷進步，而現代企業(yè)政工管理仍然采用落后的管理體系，極不利于新時期企業(yè)政工管理工作的發(fā)展。在這種情況下，只有對傳統的政工管理體制進行改革，建立有利于企業(yè)健康發(fā)展的政工管理體系，才有利于企業(yè)發(fā)展的客觀需要。因此電力企業(yè)黨組織和廣大黨員必須充分認識到加強政工管理工作的重要性，只有深化改革制度，將傳統政工管理中的有效管理策略與現代管理手段進行有機結合，以便調整企業(yè)政工管理結構，實現更加規(guī)范化和制度化的政工管理，從而推動電力企業(yè)的持續(xù)、有效與和諧發(fā)展。

　　二、企業(yè)當前政工工作面對的新形勢

　　(一)全球化趨勢加強

　　生產力和科技的發(fā)展、國際分工的深入，經濟全球化已成為世界經濟發(fā)展的客觀趨勢。它是當今世界發(fā)展的客觀趨勢和歷史潮流，深刻的影響著社會的政治、經濟、文化等各個領域，幾乎世界各國都在不同程度上參與了全球化的進程。全球化是一把鋒利的“雙刃劍”，它既為我國經濟全面、快速、健康發(fā)展帶來了前所未有的機遇和動力，又給我們的經濟社會生活帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)，勢必給企業(yè)的思想政治工作帶來更多的新課題和新挑戰(zhàn)。

　　(二)金融危機的影響依然存在

　　源于美國的2008年金融危機是20世紀30年代大蕭條以來全球最嚴重的一次經濟危機，為了消除此次危機帶來的消極影響，全球經濟正面對著重大結構性調整，復蘇的步伐將取決于這一調整的進程。雖然世界經濟走出衰退，緩慢復蘇，但經濟復蘇路徑和復蘇前景仍面對著寬松政策調整、通脹預期、大宗商品價格上漲、貿易保護主義、失業(yè)率上升、美元貶值預期加深等不確定因素的影響。

　　三、我國當前政工管理的目前狀況

　　(一)員工思想政治認識程度低

　　當前在我國的企業(yè)之中，勞動力密集型企業(yè)較多，這類企業(yè)的特點是企業(yè)規(guī)模大，員工數量多，技術含量較低，員工文化水平和素質普遍較低。由于一般員工的文化水平不高，因而也就認識不到思想政治工作在企業(yè)生產發(fā)展中的作用，認識不到意識對無知的能動作用，更認識不到統一的思想對生產的推動作用。在實際工作中，員工各自為營，不注重生產的協調性，員工之間缺少交流，關系不協調，甚至出現辱罵事件，這些情況大大增加了企業(yè)政工管理的難度。

　　(二)管理人員對思想政治不重視

　　在我國當前的一些企業(yè)之中，不僅是員工對思想政治管理的認識程度低，甚至一些管理人員的認識程度也不高。具體表現為在企業(yè)的生產之中，管理人員沒有意識到思想政治在調動員工積極性方面的作用，在實際管理中也不注重發(fā)揮思想政治的推動作用，沒有做好思想政治工作。在生產方面，由于員工思想政治不統一或是生產觀念較為落后，不敢大膽的革新，導致了生產長期停滯不前，阻礙了企業(yè)的生產發(fā)展。

　　(三)政工管理結構松散沒有執(zhí)行力

　　在當前的企業(yè)管理中，一部分企業(yè)實行了政工管理，但是由于一些理由政工管理仍然不理想。具體表現在以下方面：一是政工管理的結構松散，在整個管理結構中，沒有形成嚴密的體系，上級對下級沒有約束力，也不注重對下級員工的約束。二是政工管理的執(zhí)行力度不夠，在一些企業(yè)中，實行了政工管理模式，但在實際執(zhí)行中缺乏必要的機制保障，使得這種管理流于形式。

　　四、企業(yè)政工工作和企業(yè)管理之間的聯系

　　企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中是一項非常重要的內容，現代企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)各部門的共同努力。企業(yè)在管理上也應設立硬管理和軟管理兩種模式，所謂硬管理就是在企業(yè)規(guī)章制度和行政命令上加強管理，軟管理就是在硬管理的基礎上開展思想教育工作，培養(yǎng)政工人員的價值觀、人生觀、道德觀，使企業(yè)政工人員形成相同的工作觀念，營造出良好的工作風氣。

　　五、實現企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展

　　(一)轉變思想政治工作管理的觀念

　　思想政治工作管理是對人的管理，因而在管理過程中要淘汰落后的管理觀念，實行以人為本的管理。員工是有著獨立思想的人，實行政工管理只是以指導的方式排除員工觀念中不利于生產發(fā)展的部分，加強員工之間的協作，而不是加強思想制約。以人為本的理念就是在管理過程中充分尊重員工的意愿，采納員工的意見，讓員工為企業(yè)的生產發(fā)展貢獻自己的智慧。通過員工參與的方式，讓員工感受到自己在企業(yè)之中的價值，以利于員工發(fā)揮更大的工作積極性，推動生產效率的提高。

　　(二)加大對員工的思想政治培訓

　　對于思想觀念過于落后的員工，要加大對其思想政治培訓，以保證其在企業(yè)生產發(fā)展中的能夠有所貢獻。首先，創(chuàng)新員工培訓的內容，采用集體參與講座和學習的形式，讓員工了解到思想觀念對于企業(yè)生產的重要性，向員工介紹目前行業(yè)內先進的生產方式等等，讓員工明確自己的發(fā)展目標。其次，創(chuàng)新員工培訓的形式，可以采取員工樂于接受的輕松活潑的方式進行培訓，如座談形式、討論形式等，根據企業(yè)的具體發(fā)展狀況，結合員工的特點，通過效果最好的方式對員工進行培訓。最后，通過適當的激勵措施鞏固培訓結果，如開展技能培訓大賽，對員工的培訓結果進行檢驗，對效果最好的幾位員工進行物質獎勵。

　　(三)培育企業(yè)文化帶動政工管理的發(fā)展

　　企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展中的重點，企業(yè)文化可以樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化包括企業(yè)物質文化、制度文化、精神文化、組織文化等，其中制度文化和精神文化是最重要的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展中，通過有意識的發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢產品，形成企業(yè)的形象，逐漸發(fā)展企業(yè)的文化，通過打造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，帶動政工管理的發(fā)展。在企業(yè)文化的形成期間，企業(yè)各成員之間的關系得到了協調，形成企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的凝聚力，而這些又推動了企業(yè)政工管理的發(fā)展。

　　(四)完善企業(yè)管理制度

　　企業(yè)在發(fā)展時應該健全工作機制，實現政工工作與企業(yè)管理同時發(fā)展，必須建立起完善的規(guī)章制度和管理體制。在管理政工人員時，管理者要發(fā)揮工作的引導作用，建立起系統的思想政治管理。政工人員應該認真的完成任務，管理者需要完善領導職責，二者共同實現對企業(yè)生產的支配，這樣才能推動企業(yè)的更好

　　六、結語

　　綜上所述，要想加快企業(yè)發(fā)展的步伐，必須將企業(yè)政工工作和企業(yè)管理結合起來。政工工作的落實提高企業(yè)管理的效率。思想政治教育與政工人員的精神動力相結合保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從根本上調動起政工人員工作的積極性。企業(yè)的發(fā)展離不開各部門的相互合作，提高政工人員的素質，促使各部門人員友好相處，加強企業(yè)的凝聚力，實現企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。

　　參考文獻

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