成本控制論文

　　在各領域中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的成本控制論文，希望對大家有所幫助。

成本控制論文1

　　摘要:以電務工程為參照，深入分析目前鐵路電務工程中存在的成本問題，對電務工程如何控制成本，提出了一些可供參考的意見。

　　關鍵詞:鐵路建設;電務;工程施工;成本控制

　　0引言

　　電務工程是鐵路建設由傳統(tǒng)化向現代化轉變的重大標志，通過電務工程的建設，我國鐵路建設水平有了質的提升。但為何鐵路項目盈利困難，這是應該仔細思考的問題。怎么控制成本，監(jiān)督成本，使鐵路項目由虧損轉為盈利變得尤其重要。

　　1鐵路電務工程的基本內容和重大意義

　　鐵路電務工程主要包括通信、信號、電力、電氣化工程四個方面。電務工程建設，對于鐵路發(fā)展而言具有重大意義。通過電務工程建設，使鐵路運輸安全性和快捷性大大提高，增強鐵路運輸的競爭優(yōu)勢。

　　2鐵路電務工程施工中存在的成本問題

　　2.1工程材料缺乏管理導致成本增加

　　當前，鐵路施工過程中料管制度完備，但執(zhí)行力差，導致施工材料購買、使用無度，剩余材料無人管理，導致遺棄或失竊，致使成本增加盈利減小。此外由于實行計件工資制度，使部分工程施工過程中某些工人只考慮個人生產量，不注意材料的節(jié)約以及機械的維護保養(yǎng)，致使材料消耗嚴重。由于一系列問題疊加，致使材料成本嚴重超標，使得鐵路項目難以盈利。

　　2.2項目負責人對成本控制認識不高

　　現階段我國大部分的鐵路電務工程施工，有一部分項目負責人沒有注意對成本進行控制，他們注重的是施工進度和施工質量。成本控制關系到每1個普通員工，并不是項目負責人1個人的職責，必須在每個人心中樹立成本控制的思想觀念，才能從全局來進行成本控制。但現實問題是當前建設中，項目負責人與普通員工缺乏交流，難以形成人人參與成本控制的形態(tài)。

　　2.3成本控制方式落后

　　成本控制方式落后是目前大部分施工企業(yè)存在的一個問題。由于成本控制方式較為落后和單一，難以滿足鐵路建設情況多變的成本控制要求。由于鐵路建設中存在很多不確定因素，給成本控制造成了巨大的挑戰(zhàn)。例如天氣因素造成施工困難、工程施工與民眾利益發(fā)生沖突等等，這些問題直接導致項目成本增加，致使鐵路項目資金入不敷出難以盈利。因此急需改革當前成本控制體系和手段，完善相關的成本控制制度，成立專門的成本控制工作小組，對項目成本加以嚴格控制與審核。

　　3鐵路電務工程控制成本的意義和方法

　　3.1鐵路電務工程控制成本的重大意義

　　在電務工程中，會投入大量的`人力和物力，這大量人力物力所帶來的消耗，就是成本，只有嚴格控制成本，才能使施工在安全范圍內按質按時地完成。

　　1)成本控制有利于調動員工在電務工程施工中的積極性，控制人力成本，明確每個人的職責范圍與任務要求，有助于提升工作效率和工作質量，大幅提高員工的積極性。

　　2)成本控制有利于施工材料的有效利用，避免材料浪費。在施工過程中浪費現象很常見，比如在架構信號系統(tǒng)的時候會鋪設電纜，施工的時候必定會產生剩余的電纜，有的員工為圖省事直接將剩余的電纜遺棄，有的員工甚至將剩余的電纜變賣，這就造成了材料的浪費。必須嚴格材料成本的控制，做到出庫數量與使用剩余數量相符，剩余材料完全回庫，使施工材料得到充分利用，不產生浪費。只有這樣才能確保施工過程中的人力、物力、財力落到實處。

　　3)成本控制有利于項目負責人對于項目的管理。在成本得到控制以后，就需要項目負責人對全局作出掌控�；�于成本控制，項目負責人能清楚知悉材料使用和人力使用的情況，結合這方面的使用情況，及時對工程施工過程中存在的成本浪費情況進行糾正，并合理對施工進度進行適當調整。

　　3.2鐵路電務工程成本控制的方法

　　3.2.1嚴控施工環(huán)節(jié)和人力物力

　　施工環(huán)節(jié)是電務工程施工工程的重中之重，只有精確施工環(huán)節(jié)，才能提高人力物力的使用效率，避免不必要的浪費。具體來說，嚴格按照標準進行人員組織、環(huán)節(jié)接替、物質配備和后勤工作，做到所有過程全控制，把各環(huán)節(jié)的工作切實辦好。同時，還要提升施工技術水平，切實把施工技術做到位，避免返工，以此節(jié)約物質和人力，節(jié)約施工時間;在物質采購環(huán)節(jié)中，嚴格執(zhí)行公司物資采購相關制度。在勞務分包過程中，選擇正規(guī)的勞務隊伍，嚴控人員數量，明確勞務費用，分析各種可能出現的意外情況，把費用降至最低。最后在施工過程中，強化安全管理，嚴格控制因生產事故造成的成本負擔。嚴格控制施工質量，保證1次合格，避免人力物力重復使用造成浪費。

　　3.2.2規(guī)范成本控制體系

　　當前鐵路項目的成本控制體系很不完善，有的沒有形成體系，有的體系簡單粗糙，不具備執(zhí)行力。通過對電務工程進行具體調研，制定各個施工環(huán)節(jié)，估測所需的人力物力，劃定相關人員職責范圍，預算所需經費，從而制定出相應的成本控制體系。成本控制體系應當明確成本控制范圍，劃分成本控制職責，制定成本控制條例，把成本控制落實到人。

　　3.2.3加強成本控制相關工作

　　與成本控制相關的工作有很多，比如檢驗工程質量、合同管理等方面。工程施工質量需要專業(yè)的檢驗人員來進行檢測，且要定時定期對工程施工質量進行檢測，避免出現重大質量問題而不得不返工重來，這樣的損失極其巨大。對工程施工進行質量檢測的同時，也要加大對施工的監(jiān)管力度，工程負責人應當全程對工程施工進行查驗和管理，增強施工階段對成本的控制，避免因工程超期造成的成本損失。此外，在與相關企業(yè)合作時一定要加強合同管理，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并隨時對合同執(zhí)行情況進行審查與評估，及時處理合同執(zhí)行過程中產生的意外情況，確保工程施工按質按量完成。對于合同執(zhí)行不到位的勞務隊伍，應立即對其提出整改意見，敦促其加強合同執(zhí)行力度。對于拒絕加強合同執(zhí)行力度的勞務隊伍，應及時中斷合作，并按照合同相應規(guī)章制度，對其提起索賠，另外尋找能嚴格執(zhí)行合同的勞務隊伍進行合作。

　　3.2.4在工程完工后進行成本審計與考核

　　成立成本審核控制工作小組，對每一個工程的物資人員和經費等使用情況作出精細的記錄。此外，在工程結束進行款項交接的時候，收入款項應具有甲方負責人的簽認，如果沒有甲方負責人簽認，則不能將該筆款項入賬。在工程結束后有很多剩余材料和臨時設施。對此應由工程項目部參值估價，將其列入工程成本，避免遺漏這部分成本，導致最終成本審核不能符合總支出。同時，還應對工程施工過程中，所有往來款項進行審核，把每一筆款項的用途審查清楚，搞好成本審計與考核。對于部分尚未收回的款項，應當抓緊催收，確保資金及時回流，為下一個工程項目做好資金準備。

　　4結語

　　電務工程是鐵路建設高度的體現，但如何做好工程施工，怎樣進行成本控制，還需要多方探索，總結經驗，以推出切實有效的解決辦法。隨著鐵路建設熱潮的來臨以及高速鐵路的發(fā)展，鐵路項目的競爭已經十分激烈。因此，誰能控制成本，誰就能占據基建市場的一席之地。

　　參考文獻:

　�。�1］吳彥杰.淺論鐵路施工項目財務內部控制的現狀及完善措施［J］.中國管理信息化，20xx.

　�。�2］黃學君.鐵路工程項目成本管理問題探析［J］.價值工程，20xx.

　　［3］劉輝.對高速鐵路成本研究管理的若干思考［J］.價值工程，20xx.

成本控制論文2

　　摘要：成本控制關系著一個企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應當關注其成本管理工作。在機械設備日常管理中經常會出現一些漏洞，部分陳舊、老化的機械設備甚至會造成重大事故的發(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對機械設備使用、維護中成本管理、控制工作進行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。

　　關鍵詞：設備選購；成本核算制度；施工機械

　　近些年我國在施工及工廠產業(yè)鏈運轉中機械設備得到越來越多的應用，機械設備為經濟發(fā)展作出了極大貢獻，與此同時機械設備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機械設備成本控制方面有自己獨特的特點，它總會受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經營效益。

　　1提高設備成本重視程度，全面開展機械設備成本管理工作

　　現階段，隨著科學技術的發(fā)展與現代工程建設要求的提高，機械化施工被廣泛應用到了各工程項目中，通過各種類型的施工機械的應用，有效減輕了施工人員的勞動強度、加快了施工進度，同時在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質量滿足相關規(guī)范、設計要求[1]。施工機械作為工程項目的一個重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價，關系到施工企業(yè)的經濟效益，由此必須要提高設備成本重視程度，從設備購置（建造）開始到報廢處置均要做好各項費用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結構相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預測的工程項目的預算成本，以便購買適合工程使用的產品設備；在設備的使用上要注意設備性能的變化，發(fā)現問題及時上報，及時維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時報廢維修成本過高的機械設備等。通過全面落實機械設備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機械設備更新、施工成本制定等提供有效的經驗支撐，促進施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　2制定可操作性強的制度，為成本管理提供制度保障

　　良好的制度能夠為企業(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運作活動在科學、合理的范圍內進行。成本控制依據過于簡單和表面化會導致部分企業(yè)機械設備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設立可操作性強的制度，具體如下：

　�。�1）構建完善的機械設備、零部件的采購、驗收制度，保證機械采購價格合理、質量合格；

　　2）構建制定操作人員持證上崗制度、人機定位制度以及機械檔案管理，編制《設備操作指導書》、《設備維修保養(yǎng)手冊》等，有效保證機械設備使用操作的規(guī)范性，減少因為操作不當導致的不必要的成本增加；

　�。�3）構建設備集中檢修管理制度、零配件管理制度、設備大修和報廢制度，有效維護施工機械設備的技術性能，維持其正常使用壽命，確保機械設備保值、增值；

　�。�4）構建施工機械設備成本核算制度，通過落實相關核算、分析工作，明確施工機械成本盈虧情況與影響因素，由此為施工機械成本管理、控制工作的開展提供依據，

　　3增強設備管理人員及操作人員培訓、考核

　　施工機械設備的使用者、管理者均是人，因此對施工機械設備成本管理歸根結底還是要落實在相關人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機械設備相關員工管理工作主要集中在培訓和考核兩方面：

　�。�1）要制定出完善的業(yè)務技術培訓制度，定期對員工進行技能培訓，確保工作人員掌握管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。

　　（2）隨著科學技術的發(fā)展，我國工程機械領域中微機技術、電液控制技術等均得到了廣泛應用，此類技術較為先進，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機械，發(fā)揮機械效率、控制機械使用成本，則必須保證相關人員全面了解機械設備的技術特性、使用性能等，實現科學操作、維修養(yǎng)護與管理。

　　機械設備操作、維修、管理人員的培訓主要分為3種：

　�。�1）不定期的培訓，根據項目現場施工、管理需求安排培訓工作，如：由設備代理商、廠家針對某一系列或是型號的設備的使用管理進行培訓，從而保證工程項目的順利實施，避免出現不必要的損壞，影響機械設備使用成本；

　　（2）定期培訓，包括短期集中培訓、分期輪訓等方式，主要是根據員工實際工作需要，按職務層次確定培訓內容，以業(yè)務知識為主，根據經營管理和生產技術發(fā)展需要，更新員工知識體系，通過培訓要求管理人員業(yè)務知識水平提升，實踐能力增強；操作人員熟練掌握機械設備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會”，即懂機械原理、構造、性能、用途，會操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會”，即懂技術要求、質量標準、驗收規(guī)范，會拆檢、組裝、調試、鑒定。

　　（3）在員工的薪酬方面，應制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵員工在工作中開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。

　　4及時淘汰落后設備，增加工程所需的關鍵設備

　　在日常工作中要對機械設備進行實時的監(jiān)控，閑置設備要定期檢查，確保設備的完好率。

　�。�1）建立對設備進行可靠性、操作性強的分析調查的規(guī)范流程，將單位所有的機械設備都納入監(jiān)控的范圍內，監(jiān)察機械設備的性能和運作狀況，一旦發(fā)現設備老化、性能異化時要及時維修或更換，及時淘汰落后設備，這樣就能夠避免施工、生產過程中發(fā)生故障，造成不必要的.損失或浪費。

　�。�2）在設備的選購上也應當把好關，按照施工的實際需要選擇實用性強、性價比高的機械設備，確保設備選型的科學、合理。在保證減少設備老化帶來損失現象的同時，也要盡量避免因為選購的設備不適用而導致的閑置浪費現象。及時淘汰落后的機械設備能夠保證企業(yè)保證其生產效率，在單位時間內安全、高效地完成施工及生產任務，同時也能杜絕因為設備老化而導致施工、生產停工的現象發(fā)生。

　　5結束語

　　綜上所述，機械設備的維護和管理水平影響著生產任務和企業(yè)的經濟效益，成本管理在機械設備管理中占據著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機械設備的使用效率的同時實現工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細節(jié)決定成敗，機械設備在一個企業(yè)的生產鏈中占據了比較重要的位置，對其成本進行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實處，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較好的競爭優(yōu)勢。

　　參考文獻

　　[1]付紅霞.公路工程機械化施工成本管理研究[D].天津：河北工業(yè)大學，20xx.

　　[2]張昱.機械設備管理及維護保養(yǎng)技術淺析[J].工業(yè)設計，20xx（08）：89~90.

成本控制論文3

　　一、選題的意義

　　企業(yè)在21世紀經濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。在市場經濟日趨完善的今天，大多數市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業(yè)生產的又是同質產品。這時關鍵要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質，品牌的信譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規(guī)模效應，占領市場。

　　企業(yè)的`競爭戰(zhàn)略大體分為成本領先戰(zhàn)略和產品求新戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢，因此，取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展是至關重要的。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業(yè)應該樹立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。

　　二、國內外對該問題的研究現狀

　　縱觀國外成本控制研究現狀，不難看出，20世紀80年代以后，人們所關注的不再是產品成本，而是導致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實現其經營目標，就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的作業(yè)鏈進行分析。另外，企業(yè)也開始注重管理全過程的控制和新產品開發(fā)等，成本控制從內、外兩個方面入手來尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競爭力。成本控制方法主要有產品壽命周期成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制。

　　縱觀我國成本控制研究現狀，從已公開發(fā)表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應用分析,對作業(yè)成本法、目標成本法、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數集中于傳統(tǒng)意義上產品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個分析工具。

　　目前，我國對于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運用價值鏈理論對產品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地。

成本控制論文4

　　【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經濟效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個施工企業(yè)所關注的領域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環(huán)節(jié)進行綜合細致的思考分析。文章從新時期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關單位提供參考價值。

　　【關鍵詞】建筑工程管理；成本控制；策略

　　1.新時期下建筑工程成本控制存在的問題

　　新時期以來，隨著我國城市化進程的不斷推進加快，建筑行業(yè)作為推動國民經濟增長最為有力的支柱產業(yè)已經愈發(fā)火熱，積極的進行建筑工程項目管理是提高建筑工程質量，確保建筑企業(yè)經濟效益的必要舉措。而在對建筑工程項目進行管理時，加強對工程成本的有效控制，對于科學有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經濟效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現階段來看，我國大多數建筑企業(yè)并沒有存在著對于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：

　　1.1項目成本管理意識不到位

　　現階段，我國大多數的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對相關施工成本的管理觀念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產的管理人員只是將相應的成本目標當承包指標，以包代管，造成了成本管理的不到位，導致建設項目中存在著資源浪費或閑置等其他成本管理的問題。而對于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產的相關人員對于成本管理的作用，只將財務部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責任人，從而很容易造成技術人員與采購人員制定采用經濟不合理的技術措施，致使建設成本的增加。

　　1.2項目成本管理方法難以跟隨時代腳步

　　對實際接觸建筑工程的施工企業(yè)來講，成本控制的手段通常而言是依據施工成本計劃、項目承包合同以及相應的進度流程報告等資料進行粗略的預估和把握，基于這種方法，相關的財務負責人員或者項目經理只能行簡單的成本管理，不能形成相應的具有成本控制作用的管理系統(tǒng)，細化程度難以達到要求。不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來講，大多數的建筑工程施工企業(yè)仍然將對于成本降低的方式在對施工過程的成本控制上，缺乏對價值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化

　　2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略

　　2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系

　　為了確保成本管理的`合理性和有效性，制定成本目標即進行施工前的預算必不可少，在成本管理過程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過預算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內容的價格進行資金投入的控制，進一步的細化每項具體內容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預算或成本控制情況相聯系，促進員工的積極性。

　　2.2加強設備與材料管理，降低施工現場非生產支出

　　材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴格按照設計要求和規(guī)范進行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領取使用時，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。同時還應當就施工現場的實際情況盡可能的制定科學合理的機械設備使用與周轉流程，盡可能的提高機械【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經濟效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個施工企業(yè)所關注的領域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環(huán)節(jié)進行綜合細致的思考分析。文章從新時期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關單位提供參考價值。實際情況中，大多數施工企業(yè)表面上雖然對于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項目經理部人員在對項目的成本控制目標和計劃還沒有完全理清楚后就開始施工，對真實的項目成本情況掌握不足以進行后期的審核，形成成本失控并且難以進行修正，直接導致了后期的成本核算出現諸多問題。建筑工程的大多數施工單位中由于沒有形成相應的成本管理體系，對施工過程中產生的不可預見性成本難以進行掌控，這也進一步造成了在施工環(huán)節(jié)中的成本與所制定的數額偏差較大，給施工企業(yè)帶來虧損等情況。

　　2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略

　　2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系

　　為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進行施工前的預算必不可少，在成本管理過程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過預算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內容的價格進行資金投入的控制，進一步的細化每項具體內容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預算或成本控制情況相聯系，促進員工的積極性。

　　2.2加強設備與材料管理，降低施工現場非生產支出

　　材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴格按照設計要求和規(guī)范進行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領取使用時，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。同時還應當就施工現場的實際情況盡可能的制定科學合理的機械設備使用與周轉流程，盡可能的提高機械設備的利用率，制定有效的機械維修與保養(yǎng)制度，做好對機械的保養(yǎng)，盡可能降低機械的損壞，從而降低維修費用。施工現場中除過材料與設備費用支出之外，對于現場管理費或非生產的支出管理也是成本控制中的一項重要環(huán)節(jié)，現場管理費主要包括臨時設備費以及現場花費兩項內容，為了節(jié)省現場管理費，可以使用具有周轉性的成品或半成品的易于拆遷和臨時搭設的基礎設施，另外要精簡管理機構人員，減少不必要的工資支出，加強對工程程序與質量的精細化管理程度，對管理人員的電話費、油費以及招待費等管理費用進行嚴格的控制和管理。

　　2.3進一步推動成本項目的總結工作

　　在建筑項目完成工程結算后，施工單位應當積極組織開展成本總結工作。填寫好年度預算執(zhí)行報表后以其作為對照著重分析超支項目和節(jié)支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進行分析，施工企業(yè)可以對相關責任人節(jié)支和超支的情況進行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。

　　3.結語

　　總之，在新時期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質量的前提下，應當積極尋求提高企業(yè)經濟效益的途徑與手段，著重對工程成本進行分析考慮并進行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程,20xx(13):64-65.

　　[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項目的成本控制[J].價值工程，20xx(25):74-75.

成本控制論文5

　　摘要：從審計主體和審計程序兩方面闡述控制審計成本。其中審計程序又從審前調查和項目成本預算、方案實施、成本控制等方做了說明。在如何控制風險、降低成本及風險和成本之間的關系提出建議。

　　關鍵詞：會計審計論文

　　隨著高校管理水平逐步提升，成本意識越來越得到重視。為了不斷提高審計工作效率，控制審計成本勢在必得。在現有的審計環(huán)境下，通過科學、合理配置審計資源，力爭以最小成本將審計風險控制在較低的水平上，以實現最有效的審計目標，獲得最佳的審計效果。本文從以下方面探討審計成本的有效控制。

　　一、從審計主體中控制審計成本

　　審計機構是實施審計成本的控制主體，人為因素和環(huán)境因素是有效控制審計成本的決定因素。審計主體不僅是編制、實施工作方案，更是把控審計人員綜合素質有機組合，這是決定審計工作時間長短和審計效率高低的關鍵所在。從而對審計成本產生至關重要的影響，這是根本。審計主體還要密切關注外部環(huán)境因素，特別是與被審計單位和諧溝通，進駐現場工作開展順利與否均取決于被審計單位的有效配合，是降低審計成本的有效途徑。

　　二、從審計程序中控制審計成本

　　科學、嚴謹、全面的審計程序是有效控制審計成本的先決條件，是審計人員為完成審計目標必須實施的工作步驟。既是完成審計目標的必要手段，也是影響審計成本高低的直接因素。若要降低審計成本，應嚴格執(zhí)行審計程序，盡可能減少審計過程中不必要的中間環(huán)節(jié)，從而盡量縮短整個審計項目的工作時間。在實施審計過程中，控制審計成本具體措施如下：

　　(一)努力做好審前調查和項目成本預算

　　首先對被審計單位做全面審前調查，初步了解被審計單位內部控制的薄弱環(huán)節(jié)。確定項目的重點和難點，減少現場審計時間。其次編制科學、翔實的實施方案，合理預判審計工作關注點、審計風險節(jié)點及成本預算。在預算審計成本時，還應考慮被審計單位的業(yè)務規(guī)模及其復雜程度，被審事項時間、范圍，還要考慮審計人員綜合能力、工作步驟、風險防范等因素，合理控制審計項目成本。

　　(二)科學編制審計方案至關重要

　　審計方案不僅要目標明確，步驟清晰;還要責任到人，分工詳細。審計組長要將項目成本按工作量逐步分解至每個審計人員。在時間上，根據項目計劃完成期限，制定詳細進度，對風險控制、業(yè)務會議等全面考慮。在人員上，合理搭配具有不同專業(yè)特長的審計人員發(fā)揮所長，各盡所能、各盡其責，使人力資源充分利用。在經費上，合理安排外勤預算，能就地取證的不要異地取證。層層分解、責任到人、確保預算成本控制和落實。

　　(三)審計成本控制的工作管理

　　方案實施控制核心包括審計工作的'重點和過程以及團隊管理。抓重點就是重點關注“三重一大”等重要事件。抓過程就是合理確定崗位職責、明確權限分工，有效資源合理配置及設定和執(zhí)行審計事項操作標準。抓團隊管理就是要建立審計組成員之間快速和諧溝通機制，保證信息互通、資源共享，避免重復和遺漏審計事項，從而降低成本，節(jié)省時間。

　　(四)改進審計工作方式方法在方式上，盡量采取送達審計，便于合理有效使用有限的人力資源和潛在的信息共享，便于提高工作效率和工作質量。盡量采取就地取證，減少異地取證。在方法上，應由財務收支審計、制度審計向風險審計、管理審計過渡，充分利用內部控制評估，風險評估等方法，將重要性水平及分析性復核運用貫穿于整個實施過程，盡量減少中間環(huán)節(jié)，客觀公正的實現審計目標。

　　三、控制審計風險，合理降低審計成本

　　(一)審計風險和審計成本之間的相互關系

　　審計過程是在盡可能的控制審計風險，同時也決定著審計成本高低，兩者是相互對應的反向關系。成本降低會使風險過高，也降低了審計機構的信譽和威懾力。審計風險合理預判對審計成本有重要影響。

　　(二)控制審計風險、降低審計成本幾點建議

　　1、實施成本管理。將指標層層分解，落實到人，使其明確工作職責，充分發(fā)揮主觀能動性，充分利用有限資源，達到預算成本水平、控制風險點。2、健全內部控制。圍繞審計成本，健全審計執(zhí)行部門內部管理制度，作為降耗增效和強化審計人員行為規(guī)范的依據。包括崗位責任制、業(yè)務考核制及獎懲制度等。3、增強風險防范意識。一是嚴格執(zhí)行審計程序;二是堅持獨立性原則，不受任何單位和個人干預;三是實行多方承諾，既被審計單位對送審資料的真實性、完整性負責，審計人員對工作底稿負責，審計組對審計報告負責。4、強化審計人員綜合業(yè)務教育。一是要盡量采取全方位對審計人員綜合業(yè)務技能培訓，以適應新形勢、新業(yè)務的工作需要。二是加強對審計人員思想教育，實現自我控制、自我約束，實事求是、客觀公正。綜上所述，從審計主體、審計程序及控制審計風險三個方面，就如何控制審計成本，正確評估審計風險，保證審計質量、實現審計目標、最大限度地降低審計成本，提出了個人粗淺的觀點和建議，拋磚引玉，和各位同仁共同商榷。

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成本控制論文6

　　一、成本控制的意義

　　1.1成本控制是企業(yè)競爭力的經濟體現

　　目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經濟表現，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質量的好壞。

　　1.2成本控制是項目管理水平的綜合體現

　　建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。

　　1.3成本控制是企業(yè)實施的戰(zhàn)略性方針

　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當前競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領先戰(zhàn)略。并且在招投標過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。

　　1.4成本控制是確立經濟責任機制，實施有效監(jiān)控的手段

　　土木工程施工項目成本控制日益成為企業(yè)經營管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實施績效評價和有效監(jiān)控時，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績效的標尺和重點。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內容。加強對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會效益和經濟效益，進而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時吸收國外先進的成本控制管理技術，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的競爭力。

　　二、成本控制現狀

　　隨著近幾年房地產行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了施工企業(yè)的市場競爭。施工單位對工程項目的安全、質量、工期得到保證的前提下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。

　　2.1成本控制人員不足

　　土木工程項目管理中很重要的一項內容就是要對施工材料的消耗進行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的.專業(yè)技術。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設中普遍存在成本控制人員不足的現象。

　　2.2成本目標制定不嚴謹

　　許多的施工單位在進行工程預算時，對該工程所需費用測算不準確。以工程定額預算為依據，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標價格，然后根據工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標書中的工程量清單數量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進行項目單價組合。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導意義。

　　2.3成本管理中缺乏控制

　　一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。一些工程項目預計可以完成公司下達的利潤指標，就會隨意擴大成本費用開支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。

　　三、成本控制措施

　　3.1加強成本控制人員的培養(yǎng)

　　采用工長負責工程施工材料消耗的計算工作，由于工長在施工技術方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術又懂得造價，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤。

　　3.2建立成本目標控制體系

　　成本控制的制定要貫穿施工全過程當中，建立一個成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項目的總造價和各單位工程的明細造價。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時的編制設計概算、施工圖預算、進度預算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。

　　3.3加強非生產性開支管理

　　對于非生產性費用的開支，施工企業(yè)管理層應建立有效的非生產開支審批、報銷程序。減少那些不必要的花費，對于與工程項目建設無關的費用，不予以報銷。同時要對超支的成本進行詳細的分析，然后找出超支原因，提出改進和控制方法。這樣，在整個工程項目施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該項目工程進行了有效的成本控制。

　　四、結束語

　　通過以上的分析總結，可以得出：加強對土木工程項目管理中成本控制，對施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場競爭力。

成本控制論文7

　　0 前言

　　成本對于一個企業(yè)來說有著很重要的地位，成本控制是鐵路企業(yè)不可缺失的一部分。近年來，隨著經濟結構變化和商業(yè)環(huán)境的調整， 影響了鐵路企業(yè)成本控制的不利因素正在增加，迅速增長的鋼鐵.石油.煤炭，使得鐵路企業(yè)的成本控制的前景面臨挑戰(zhàn)�；鶎予F路企業(yè)想要獲取更大的利潤，就必須不斷了解企業(yè)控制成本，找出新的有效措施實現成本的最大化�，F在要最重要的問題是，改變現行鐵路企業(yè)出現的問題，使鐵路運輸的運營成本得到有效管理，采取可行有效的方法極為重要。

　　1 基層鐵路企業(yè)對成本控制的重要原因

　　(1)沒有明確的成本控制范圍

　　鐵路企業(yè)的成本控制是對總的成本的一種評估和檢測，雖然對成本的支出有些明確方向， 對減少成本的支出了解透徹，但實際上仍存在不利的影響。總成本的驅動控制由于增加了工作量。行政機關可以認定為卓越的費用控制不當行為，括執(zhí)行層和績效管理，降低了主動控制執(zhí)行層的成本。鐵路運行系統(tǒng)的改造不到位， 鐵路運輸行業(yè)是國民經濟各部門的生命線，由國家和企業(yè)所擁有的一開始， 其操作系統(tǒng)的計劃經濟烙印刻，操作系統(tǒng)尚未走出數十年的高度統(tǒng)一的計劃經濟模式的單一，粗放束縛，賦予鐵路的市場上沒有真正的競爭，運輸企業(yè)自主轉型合適的操作系統(tǒng)不到位。

　　(2)不全面的企業(yè)機制。

　　近年來，隨著經濟結構變化和商業(yè)環(huán)境的調整，影響了鐵路企業(yè)成本控制的不利因素正在增加。尚未建立機制，將有經濟效益，員工和部門的成本，結合有效的控制，因此難以評估客觀準確度和成本管理和成本控制，對評價結果的鐵路公司的各種組件。管理者和參與，主動控制成本沒有得到充分調動職工和激勵各種成本控制措施，是很難得到最好的結果，成本控制目標的實現不理想。

　　(3)不完善的企業(yè)內部管理和經營體系

　　在企業(yè)中， 成本的審核是要通過財政這個部門去執(zhí)行監(jiān)督的，財務人員需要有高度嚴謹的態(tài)度對待自己的工作，作為一個企業(yè)的重要的部們， 它的任務是很大的， 兼?zhèn)淞艘粋�企業(yè)的命脈，但是他們的權力是受限的。工商部門為主體的成本控制，積極參與成本控制的部分原因是不高的， 依然沒有對自己的表現掛鉤，而另一個原因是思想認識不到位，控制成本他們認為財政部門，他們的任務是確保運輸的安全，因此，當工作落實不考慮投入與產出的銜接，不考慮成本效益，重視生產，看重投資，輕視管理。這導致缺乏成本控制主體，從而使金融業(yè)不能達到成本控制的目的。鐵路運行系統(tǒng)的改造不到位，鐵路運輸行業(yè)是國民經濟各部門的生命線，由國家和企業(yè)所擁有的一開始，其操作系統(tǒng)的計劃經濟烙印刻， 操作系統(tǒng)尚未走出數十年的高度統(tǒng)一的計劃經濟模式的單一，粗放束縛，賦予鐵路的市場上沒有真正的競爭，運輸企業(yè)自主轉型合適的操作系統(tǒng)不到位。

　　(4)基層人員管理出現弊端

　　在基礎業(yè)務的成本管理控制行為逐漸發(fā)揮專業(yè)人員突出問題露出了的不良成本管理。首先，基本的財務人員固定減少配額‘如何改革人事制度，建立基層站。只是讓財務會計基礎工作，未能充分考慮管理成本。經營管理人才，缺乏基站。目前從事財務工作的出現了，“高文憑，低能力”，“低學歷，年紀大”，不能適應基礎管理的成本， 在成本管理實施過程中執(zhí)行不力不高。對成本控制的基礎薄弱，在一些地方，傳遞信息的成本時間慢，不詳細，有的會計人員的素質低下，責任感薄弱，形式主義跟風，或動員工人熱情不高，沒有經過嚴格的檢查。甚至有些單位不嚴格執(zhí)行成本控制守則規(guī)定的要求，消費支出巨大，對上級虛假陳述。

　　2 基層鐵路企業(yè)加強成本控制的重要意義

　　(1)成本控制是鐵路企業(yè)不可缺失的一部分。

　　鐵路公司的成本是控制復雜的鐵路網絡的重要戰(zhàn)略，是生產過程的重點。鐵路涉及到整個道路網絡，協(xié)調運輸和組織非常重要。鐵路運輸的基本特征的與其他模式存在共同點。另外，共同費用占因運行客運成本和貨運，基層鐵路企業(yè)本身就是一個相對復雜的，在很多方面面臨困難重重，充滿了挑戰(zhàn)。這就要求鐵路公司必須充分了解組織和生產�；鶎予F路企業(yè)要在不斷了解企業(yè)控制成本，找出新的有效措施實現成本的最大化。

　　(2)新環(huán)境下，滿足各方面的需求，順應市場經濟的需要。

　　社會主義市場經濟下的.進一步開放需要進一步完善社會主義市場經濟體制。中國加入世界貿易組織后，給中國的各方面的發(fā)展帶來了極大的影響。有利也有弊，在強大運輸交通市場中，各國之間競爭非常激烈，基層鐵路企業(yè)面臨了越來越多的問題，為了不被淘汰需要加強成本控制管理。但還是有很多鐵路公司需要解決的問題，特別是在成本控制管理上。因此，為了適應我國社會主義市場經濟，現代企業(yè)管理制度的變化帶來的反思， 鐵路企業(yè)在管理上要擺脫傳統(tǒng)的管理思想的限制，在理念上要創(chuàng)新。加強成本控制，保持運輸企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(3)加強基層鐵路企業(yè)的成本控制可以實現利益和管理雙豐收。

　　加強基層鐵路企業(yè)制度成本控制，在一定意義上要實現企業(yè)內部的管理上的變革，規(guī)范企業(yè)內部管理制度，加強在成本上支出的最大作用化�；鶎予F路業(yè)在成本上的控制存在的問題一直是問題的中心。只有做到企業(yè)的最大成效化，才能面對我國市場經濟下的經濟模式的沖擊，在運輸行業(yè)立于不敗之地。

　　3 基層鐵路企業(yè)加強成本控制的有效策略及途徑

　　(1)增加基層鐵路企業(yè)對成本控制的認識，減少成本支出。

　　加強成本控制首先要提高自己的管理團隊， 基層鐵路企業(yè)管理人員的成本。讓基層鐵路企業(yè)人員都認識到，公司控制成本在提高經濟的效益的同時，自己的利益也會得到相應的提高。所以要清晰的認識到企業(yè)效益的自己本身的利益是掛鉤的。成本控制理念的利益化，帶動全體人員，實行成本控制措施，并認為只有這樣，才能保持成本，增強競爭實力。增強對成本控制意識，積極推進鐵路行業(yè)的發(fā)展。真正讓鐵路企業(yè)參與市場競爭，提高自主性，促進行業(yè)改變粗放式管理，讓企業(yè)在市場競爭中的抗擊能力加強，面對巨大的競爭，能夠應變，發(fā)揮自己的強大的優(yōu)勢。這樣，鐵路事業(yè)可以尋求在激烈的競爭中穩(wěn)健發(fā)展。

　　(2)建立基層鐵路企業(yè)內部協(xié)調有效管理機制

　　財務部門的重要工作是加強對成本的控制， 并落實到鐵路生產的過程， 成本在一定程度上的控制表現為沒有從考運輸成本的地步和生產，以確定它是否是合理的存在。一些部門接觸第一線，對生產和運輸過程比較了解，對成本支出各方面有一定的了解。所以，財務部門和各部門協(xié)調對于企業(yè)的管理日益重要，建設有效的管理機制，協(xié)調機制有效控制運輸成本的消耗，對于提高在整個過程中的組織控制生產成本發(fā)揮重要的作用。

　　(3)建立科學公正的績效制度

　　基層鐵路企業(yè)應對對績效考核機制的有效管理，每個業(yè)務部門的之間的協(xié)調應該基于成本為參照物，在對預算成本目標的同時，作為公司的經營效率指標為考核內容，完善激勵機制的成本，在與經濟利益結合下，有效地控制部門的成本相結合。公正公平的績效機制對于企業(yè)的人員的能力的發(fā)揮有著促進作用，提高成本控制帶來有力的影響。

　　4 結語

　　企業(yè)在生產過程中的成本控制，是鐵路企業(yè)部門間生產活動的表現和實際操作中的綜合性的指標，是發(fā)展運輸業(yè)的投資決策的重要依據，市場營銷和業(yè)務策略之間的參照�；鶎予F路企業(yè)的成本和控制對一些活動的成本支出有著引導性的作用。企業(yè)采取正確的策略和經營手段，進一步加大對先進經驗的監(jiān)測管理，改善基層企業(yè)內部工作中所存在的缺陷，從而使成本的控制管理符合鐵路運輸企業(yè)的基本要求。實現在一般范圍內的成本控制，以獲取利益的最大化�；鶎予F路企業(yè)管理的創(chuàng)新指導，進一步實現企業(yè)成本的高效率控制，使鐵路運輸的企業(yè)競爭實力增強。

成本控制論文8

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成本控制論文9

　　1.在目前建筑企業(yè)的財務成本控制方面所遇到的困難

　　1.1對建筑行業(yè)財務成本的控制沒有良好意識

　　在我國，對于絕大多數建筑企業(yè)來說，財務成本控制都處于初級階段，所存在的意識不高，且大多數處于表面化；無論是企業(yè)內的各個部門還是企業(yè)中的工作人員，對財務成本控制都沒有良好的意識，使財務成本控制工作完成得很困難。對財務成本控制方面的相關工作人員管理不到位，使工作人員沒有高度重視財務成本控制。比如：某個建筑企業(yè)的工作人員為了能夠建筑出一個結實、穩(wěn)定的建筑，忽略其材料成本的運用，花費大量的資金來投入生產，會使材料在造價方面面臨巨額資金的問題；另外，還有一部分施工人員為了能夠盡快地完成整個工程，盲目地去購買機械和設備，也會使建筑的成本逐漸升高，不必要的資金浪費，對建筑企業(yè)財務成本控制來說具有負面作用。

　　1.2在建筑企業(yè)財務成本控制方面沒有一個良好的制度來維持

　　如今建筑企業(yè)的相關制度和文化的建設對于運營管理工作都有一定的影響，然而良好的制度和認真的實踐是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。雖然大多數建筑企業(yè)進行建筑時除財務成本控制方面都能夠加以注意，但由于在財務成本控制方面沒有一個合理的、完整的制度來制約，同樣使企業(yè)在今后的發(fā)展中受到一定的影響，使得財務成本控制工作變得更缺乏科學性。雖擁有財務成本控制的觀念，但缺乏財務成本控制的相關制度，就像是無實踐的任務，只是空談。另外，建筑企業(yè)沒有從制度的角度來對建筑材料的成本進行制約，使整個企業(yè)的對建筑成本的控制不夠完美，最終使企業(yè)無法實現經濟最大化的目標。

　　1.3在建筑行業(yè)中，對財務成本控制方法運用的`不夠合理

　　目前，仍然有很多的建筑企業(yè)在財務成本控制方面使用傳統(tǒng)管理方式，但傳統(tǒng)的財務成本管理中都存在著很多的問題。比如：經濟分析和技術分析都在實際的施工中沒有得到合理的體現，很多建筑企業(yè)在進行財務成本控制工作時忽略了組織計劃，特別是沒有將技術經濟評估融入到整個建筑中，使整個建筑施工過程中無法運用技術來對財務進行控制，導致整個建筑企業(yè)無法通過財務成本控制來提高整個企業(yè)在市場中的經濟地位。

　　1.4在建筑施工時，相關工作人員沒有對成本進行合理的控制，缺乏科學合理的成本預測方法

　　對于目前的各個建筑企業(yè)之間的競爭來說，雖然施工人員能夠在工作時努力工作，但對財務成本控制方面沒有良好的意識，對企業(yè)的發(fā)展不具備促進作用。雖然建筑企業(yè)在市場中處于一個相對較高的地位，并且存在著巨大的競爭力；但是，在思想方面，仍然表現的過于傳統(tǒng)。因為建筑行業(yè)在目前市場中存在的利潤很高，所以，在財務成本控制方面就會相對忽略，員工只是為了快速完成工程，并完成指定的任務。

　　2.對建筑企業(yè)財務成本控制方面存在問題的原因進行分析

　　2.1對財務成本控制的信息不準確，財務部門和計劃部門的想法不能達成一致

　　首先，由于財務部門沒有明確建筑的預算成本，只對實際的成本支出有所了解；而計劃部門對工程的成本支出沒有明確了解，只了解企業(yè)在施工過程中的變化情況，因此，兩個部門在成本控制方面無法達到協(xié)調一致，故無法良好控制財務成本。

　　2.2對財務成本控制的主體意識不夠

　　現今，建筑企業(yè)高層習慣于把建筑企業(yè)的財務管理方面的工作全部交給財務成本管理的部門，在他們看來，財務管理的工作就應該由財務管理部門來完成，但是，真正的財務管理應該是由施工組織人員完成的，而不應該只是財務部門。施工企業(yè)對財務成本控制認識不足，使得成本的控制不夠良好。

　　2.3企業(yè)的領導對財務成本控制工作沒有高度的重視

　　對于對建筑企業(yè)成本管理不重視的高層領導來說，其絕大多數思想都是處于傳統(tǒng)模式，在他們看來，只有能夠從對手手里得到金錢利益就可以了，因此，對于建筑的成本控制意識不足；所以，在投標的過程中，他們的目標只有一個，就是中標，不會考慮其后果，且只有很少的人來決定最后的投標價格，而對報價的制度并沒有明確的制度。

　　3.在建筑企業(yè)財務成本控制方面遇到問題時所運用的解決對策

　　3.1將建筑企業(yè)財務成本控制的管理理念加以刷新

　　在實際的情況下，建筑企業(yè)要想通過運用控制的方法來提高企業(yè)的經濟效益，對于建筑企業(yè)的工作人員和財務管理人員來說，他們的任務就是對自己的工作有準確的認識，在建筑企業(yè)的管理人員的帶領下將財務成本控制納入到組織管理的層面上，并通過一些技術的手段來完善財務成本控制工作，這樣才能夠保證財務成本控制對企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。

　　3.2對建筑企業(yè)財務的風險管理工作進行鞏固

　　由于建筑企業(yè)財務成本的控制受到企業(yè)自身的影響，使財務成本的控制在實際工作時無法擺脫各種風險，比如：合同風險、投保風險等，它們是建筑企業(yè)中出現頻率最高的風險。因此，需要較強的建筑企業(yè)中的各部門工作人員具備較高的經濟安全意識來控制風險的發(fā)生，使其能夠及時、準確地對將要出現的危險進行識別、評估，并且結合實際的情況來對企業(yè)今后的發(fā)展提供合理的措施。

　　3.3提高建筑企業(yè)中財務控制管理人員的業(yè)務水平

　　在建筑企業(yè)的發(fā)展中，建筑企業(yè)必須擁有良好的財務成本控制才能使得企業(yè)更快更穩(wěn)定發(fā)展的意識。因此，要求企業(yè)通過開展教育培訓班來增強財務成本控制人員的業(yè)務水平，可以在提高每一個財務管理人員職業(yè)觀念的同時，有效的控制財務成本控制中弄虛作假情況的出現。此外，建筑企業(yè)也要加大對建筑施工人員的培訓，讓每一個施工人員腦海中都能呈現規(guī)范的法律知識。在建筑企業(yè)人才培養(yǎng)方面要著重于培養(yǎng)工作人員的工作能力和綜合素質，并且要求財務成本控制人員掌握更多的新知識、新技能，這樣才能保障企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展。

　　4結束語

　　綜上所述，在我國的建筑企業(yè)中所面臨的眾多的財務成本控制方面的問題，這些不但影響到整個企業(yè)今后在市場經濟中的競爭力，同時還會影響到企業(yè)自身的狀況，導致企業(yè)不健康發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)中，對財務成本控制方面的合理操作是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的主要命脈之一。要想企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，必須保障優(yōu)化財務成本控制為核心工作，通過完善企業(yè)內部的財務成本控制工作來提高企業(yè)的經濟效益，進一步促進企業(yè)在新時期狀態(tài)下更好、更穩(wěn)定地發(fā)展，這對于我國的經濟發(fā)展和社會的建設都具有一定的積極意義。

成本控制論文10

　　一、通過精細化管理優(yōu)化企業(yè)成本控制的重要意義

　�。ㄒ唬┚�細化管理是管理會計的制勝之道

　　首先，精細化管理的前提是一定要在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上進行管理。實現企業(yè)的戰(zhàn)略計劃是管理會計的真正意義之所在，所以，明確各個階段性戰(zhàn)略目標和工作重點是非常重要的。其次，精細化管理要通過系統(tǒng)運營保證各項會計數據真實可靠，從數據的取得途徑開始就需要嚴格把握，這就要求企業(yè)要對內部會計人員和非會計人員同時進行高標準的培訓，才能保證工作人員對自己所負責領域的各類數據掌握精準無誤。與此同時，對于數據的總結分析階段，只有各個財務報表是不夠的，也需要企業(yè)根據自身特點進行特定系統(tǒng)設計。

　　（二）精細化管理是成本會計完善的必經之路

　　無論是零售商店還是跨國公司，任何企業(yè)的成功和成本會計都是息息相關。成本會計在企業(yè)管理和成本控制中起到的作用也越來越大，成本會計既可以提供產品生產、產品銷售、產品服務、客戶以及供應商各個方面的成本信息，也可以提供管理人員的計劃、決策等相關信息。因此，企業(yè)針對成本會計的優(yōu)化是非常有意義的。如今市場競爭越來越激烈，成本信息必須更具有相關性和準確性，這就要針對成本會計實施精細化管理，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競爭下健康快速發(fā)展。

　　二、會計精細化控制在成本控制應用過程中的不足

　　（一）精細化管理意識不不到位

　　大多數工業(yè)企業(yè)內還存在著傳統(tǒng)的成本管理意識，它通常更重視成本管理中“料工費”給企業(yè)帶來的'直觀利益，而忽略了管理中其他各種安全成本、質量成本、包裝成本等可能帶給企業(yè)的巨大效益。正是由于這樣的傳統(tǒng)意識的影響，絕大多數企業(yè)的對精細化管理認識不足，這造成企業(yè)忽視了精細化成本管理對企業(yè)的影響，導致企業(yè)在現代市場中競爭力不足，從而失去了會計精細化管理中的部分價值。

　�。ǘ�）精細化成本預算體系不完善

　　企業(yè)的成本預算是保證企業(yè)管理工作目標明確的保障，是企業(yè)各項決策計劃、成本控制合理化、準確化、目標化的前提，是企業(yè)經營業(yè)績的考核標準。大部分企業(yè)由于成本預算體系的精細化不足，使得成本控制不當，在財務成本的預測和計劃方面產生一些偏差，導致一系列不必要的損失。作為財務成本管理核心基礎，應將精細化成本預算體系逐步完善，防止成本控制作用的發(fā)揮。

　�。ㄈ�）精細化會計成本管理層次較低

　　財務成本管理分為事前、事中、事后三個層次，絕大多數企業(yè)忽視了最重要的事中控制成本，重點關心事前壓縮預算、事后分攤成本，這就使得生產經營中材料管理和費用開支的管理缺失，使得監(jiān)督和績效考核機制空缺，從而在一定程度上造成財務成本管理的失效。

　　三、會計精細化控制在成本控制中的建議

　�。ㄒ唬┨嵘�精細化管理意識

　　企業(yè)各部門要貫徹精細化成本控制的管理理念，建立成本控制與投資回報相匹配的方針政策，充分發(fā)揮精細化成本管理科學決策功效。為了適應精細化管理的發(fā)展要求，企業(yè)應該進一步完善自身成本會計規(guī)章制度，明確各部門的權利與責任，從整體到個人實行全面成本管理；嚴格篩選財會人員，實施擇優(yōu)任用、競爭上崗，企業(yè)會計人員要及時更新業(yè)務知識，提高自身預測、決策、判斷能力，積極參與管理；完善激勵獎懲機制，把績效工資企業(yè)效益以及工作效率掛鉤，最大程度調動員工積極性。

　�。ǘ�）推進成本會計電算化

　　實現成本會計電算化是提高成本管理效率方法之一，為了節(jié)省開發(fā)成本，企業(yè)可以從外部引進適合自身特點的信息管理系統(tǒng)。利用會計電算化逐步取代手工核算，將多個子系統(tǒng)整合成一個高效、統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，將會計電算化推向管理核算，為進一步提高成本核算的工作效率提供技術支持。

　　（三）考慮資金的時間價值

　　為控制成本增長，企業(yè)需要對各種物資進行定額消耗管理，對管理費用、銷售費用和財務費用進行限額管理，這樣才能使成本消耗得到有效控制，減少資金占用，提高資金使用效率。企業(yè)要針對每一筆項目進行可行性分析，通過各項目的投資回收期、凈現值等各種靜態(tài)、動態(tài)財務指標進行對比分析，從而進行合理有效的決策。其中，時間作為一個重要的競爭因素，也是成本精細管理的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，要想獲得更多市場份額，就要盡快地搶占市場，這就要求企業(yè)管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。另一方面，競爭力還表現在顧客對產品和服務的滿意程度上。顧客購買商品，其所得到的價值不僅僅限于產品本身的質量和性能，還表現在產品所附帶的服務上，使顧客價值最大化。

　　（四）實施全過程精細化財務成本管理 因為財務成本管理在各個層次有著不同目標和要求，所以我們將從項目前、中、后三個方面來分析精細化財務成本管理的具體措施。下面我們以建筑施工企業(yè)為例，探討一下全過程精細化財務成本管理的具體要求：

　　第一：項目前的成本管理。投標階段的合理預算和成本處理可以給建筑施工企業(yè)帶來很大一部分利潤，項目前期成本管理某種程度上就是投標階段的成本管理。完整合理的策劃包括對資源配置、采購方式、項目利潤等方面的預測；通過多方研究得出科學嚴謹的資源配置，市場化的分包與采購模式，完整合理的目標成本編制。

　　第二：項目中的成本管理。主要是合理核算工程量，為施工提供完整準確的數據，幫助企業(yè)規(guī)避風險，引導企業(yè)向有利的方向發(fā)展；為保證成本控制的合理性，我們要及時對合同進行評審、分析、監(jiān)控，從而最大程度的規(guī)避企業(yè)風險，保證企業(yè)利潤的實現。并通過分析不斷調整公司經營策略，為決策者做出正確的決定提供依據；監(jiān)控合同的簽訂、實施過程以及生產中的數據，以便于及時采取補救措施；對階段成本進行合理編制；對于資金支付、稅金、各種管理費等應當依據合同的要求和當地的稅收政策盡量降低成本；完成分包結算，保證合同參與者的基本利益，提高公司的信譽度。

　　第三，項目后的成本管理�？⒐ず蟮某杀竟芾硗瓿刹糯�表建筑施工公司的財務成本管理的完全結束�？⒐ず蟮某杀竟芾碇饕�包括現金流量速度帶來的財務成本高低、留守人員的工資成本以及在合同保修期內的風險成本。

成本控制論文11

　　摘 要：在社會主義“新常態(tài)”的社會大背景下，企業(yè)越來越重視對自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，降本增效，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標。管理會計作為企業(yè)一項重要的內部會計手段，在企業(yè)的經營活動中，對企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著重要作用。本文主要結合管理會計在企業(yè)經營管理中的運用，提出管理會計在企業(yè)成本控制中的作用以及優(yōu)勢，并指出管理會計在我國企業(yè)成本控制方面存在的問題，針對相應的問題提出對策，希望對企業(yè)將來的經營管理提供借鑒和思考。

　　關鍵詞：管理會計；企業(yè)成本；作用分析

　　一、管理會計與企業(yè)成本的概述

　　1.管理會計的概述

　　管理會計，又稱“內部報告會計”,是旨在提高企業(yè)經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。

　　在管理會計的實踐運用中，管理會計工具的使用，可以對其整個生產流程環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，對降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會計工具，可以分為五大類，如下表所示：

　　表 常用管理會計工具

　　2.企業(yè)成本的概述

　　企業(yè)成本主要包括：采購成本、生產成本、銷售成本等。針對使用成本各方面信息的不同，可以按不同標準加以分類。如上表所示。

　　3.管理會計在企業(yè)成本控制中的作用

　　在現今的社會經濟發(fā)展中，管理會計伴憑著自身的優(yōu)勢和特點，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會計通過一系列方法可以有效的對企業(yè)成本進行監(jiān)控，通過對其方法的運用，可以對存貨的周轉率、成本費用利潤率、材料成本率等一系列指標進行分析。結合公司規(guī)模、行業(yè)特點及產品特性等多角度進行分析，總結分析出對企業(yè)成本控制的問題及解決對策。

　　首先，管理會計是面向未來的。它通過全面預算發(fā)揮著作用，對企業(yè)的成本，進行著事前控制。通過全面預算，可以讓企業(yè)內部成員，更深刻的了解自身在計劃期間內工作職責，能夠促進企業(yè)合理的開展工作。管理會計充分應用著現代數據模型的定量計算分析，為企業(yè)的經營預算提供行之有效的實際依據，對企業(yè)成本的控制起著重要作用。

　　其次，管理會計運用方法具有多樣性。它能夠進一步促進企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤集團6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運用管理會計管理公司的經典。該體系以全面預算為入口點，建立在管理會計的基礎上，逐漸形成了一個集結全面預算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后20xx年華潤引入的平衡積分卡補充6S體系，更有效的促進了華潤集團企業(yè)經濟效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國外先進管理會計體制，使用多樣性的會計管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當初一家名不見經傳的小廠快速成長為國內汽車行業(yè)第三大品牌。

　　最后，管理會計促進了局部與整體的統(tǒng)一。管理會計既重視局部經濟效益的提高，同時又兼顧整個經濟環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經濟生產服務。

　　二、管理會計在企業(yè)成本控制方面存在的問題

　　管理會計的運用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿意的`成果，但也存在許多問題。這些問題的出現在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費和流失，并進一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問題，是企業(yè)取得長足發(fā)展的關鍵。結合相關文獻及數據，發(fā)現如下問題：

　　1.對管理會計缺乏全面的認知

　　大多會計行業(yè)的會計人員都是來自非會計行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對管理會計的了解，也僅僅是停留在對管理會計認識的表面，對管理會計具體所包含的內容，仍缺乏深層次的認知，出現該問題的原因，通過分析發(fā)現有以下幾點：一是管理層的不重視，他們自身的知識水平有限，對管理會計接觸不深，無法以身作則帶動公司的員工參與對管理會計的認知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對會計人員的認知，仍然沒有從傳統(tǒng)的“賬房先生”的思想局限中跳出來，使會計人員受到牽制，缺乏獨立性；三是企業(yè)的管理者以及會計人員，對管理會計與財務會計存在認知差異。

　　在企業(yè)管理中，管理會計更多的應該是輔助經營管理，而非僅僅是會計核算。管理會計的核心問題，就是對企業(yè)成本的監(jiān)控。對管理會計存在認識上的偏差，就無法使其對成本的監(jiān)控作用達到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2.會計人員自身素質低下

　　管理會計的實踐運用，關鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大部分企業(yè)中相關會計人員的自身素質相對較低，導致企業(yè)管理會計無法滿足企業(yè)成本控制的需求，具體表現主要有以下幾點：第一，企業(yè)缺乏對專業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對在職職工的后期培訓。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對管理會計認知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財務軟件，但由于財務人員的專業(yè)素質相對偏低，也很難利用財務軟件，對匯總的信息，利用管理會計做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財務信息的效率，對企業(yè)長遠發(fā)展不利。

　　3.管理會計電算化的協(xié)作性差

　　我國當前仍有一部分企業(yè)管理會計電算化的協(xié)作性較差。如今我國企業(yè)使用的會計軟件繁雜，各種會計軟件的使用方法不同及質量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會計軟件，這讓企業(yè)在進行成本控制時很難銜接，不能滿足企業(yè)對成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運用用友等財務軟件對企業(yè)成本進行控制，因為這樣的軟件可以給他們帶來便利。然而，在小商貿企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來便捷。下屬企業(yè)啟用財務軟件主要是側重對往來業(yè)務賬務的記錄整理，而大公司對軟件的需求則更多的側重對資源的整合，對預算和決算的模塊要求性更強。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來了障礙。

　　4.對成本控制的認識狹隘

　　管理會計如果能夠得到充分利用，對企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對成本監(jiān)控的認識非常局限，沒有把對企業(yè)發(fā)展問題提升到一個新的高度。大部分企業(yè)員工認為，對企業(yè)成本的監(jiān)管，只是財務和生產部門的事。企業(yè)的管理者對成本控制也存在思想認知上的誤區(qū)，認為縮短員工的工作時間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯誤意識，促使許多生產工人在生產過程中偷工減料，使生產出的產品質量低下，最終影響了企業(yè)聲譽。企業(yè)從設計到產出產品的每個環(huán)節(jié)都有相應成本的投入，各有關部門只有相互配合，在保證產品質量的基礎上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進企業(yè)整體效益的提升。

　　5.不能運用管理會計量化應用成果

　　目前，我國對管理會計方法的實踐運用，還未形成一個統(tǒng)一標準。部分企業(yè)對該方法的使用認識不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協(xié)調，不利于對企業(yè)的成本進行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標來看，各企業(yè)間運用管理會計工具存在非常大的差異，這導致許多企業(yè)的經濟效益指標，不能有效的通過數據量化。不能讓企業(yè)了解到運用管理會計方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來了多大的成本控制貢獻。例如，我國的上市公司，在進行企業(yè)的資產債務重組時，當年的年度財務報表反映企業(yè)的經濟效益非常好，然而我們卻不能通過年度財務報表了解企業(yè)運用管理會計方法為企業(yè)帶來了多大的經濟效益增值。

　　三、改善管理會計在企業(yè)成本控制方面的建議

　　1.改善企業(yè)領導者自身的認知度

　　只有管理者正確的引導，企業(yè)才能長足發(fā)展。當管理層對管理會計形成了較為深刻的認知，就會有意識的引導，全員參與到本企業(yè)的日常經營活動和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應該做到以下幾點：第一，提高管理者自身對管理會計的認知度，積極主動的參與各種有關管理會計的相關培訓。第二，注重理論與本身實際情況的結合，形成本公司的特色管理會計實踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對企業(yè)日常經營活動的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會計人員展示自己的機會，使其充分發(fā)揮專業(yè)性的作用。

　　2.重視人才引入加強自身人才隊伍建設

　　企業(yè)要想取得長足發(fā)展，離不開優(yōu)秀會計人才的引進。因此，一方面，學校應注重應用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會計人員應注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學習，積極吸收先進的管理會計理念。最后，各企業(yè)本身應充分重視人才隊伍建設，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進行后期的培訓，定期更新專業(yè)知識，才就滿足企業(yè)運用管理會計對企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應積極的做到以下幾點：第一，積極引進專業(yè)的教授、學者來單位授課，創(chuàng)造機會讓會計人員進行知識的學習；第二，積極與相關單位進行聯系，鼓勵會計人員走出去學習；第三，積極拓展管理會計對外交流的方式，積極鼓勵會計人員參與企業(yè)間的管理會計實踐論壇，積極借鑒學習先進理念。

　　3.加速管理會計電算化協(xié)作進程

　　采用會計電算化處理會計信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時間和人力資源成本。同時，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會計信息的效率。因此，一方面，各有關企業(yè)應積極加快財務軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出符合時宜的財務軟件，促進總公司與子公司財務信息的有效結合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應積極組織相關人員進行培訓，指導他們最大程度的了解財務軟件的運用，熟練的掌握各個模塊的功能操作，更好的讓會計電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務。

　　4.優(yōu)化企業(yè)內部建設形成本企業(yè)特色管理會計運用體系

　　首先，作為企業(yè)的領導者，在擬定本公司戰(zhàn)略計劃時，應積極引入成本控制的概念，積極加強各部門成員對成本監(jiān)控的認識，督促各職能部門，嚴格的按照成本監(jiān)控計劃進行企業(yè)的日常經營活動和管理。其次，企業(yè)的領導者在擬定本公司的成本控制計劃時，應結合自身實際情況形成一套特色的管理會計使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應該有意識的去優(yōu)化自身的內部建設，在制定成本戰(zhàn)略計劃時，充分全面的考慮生場經營的各個環(huán)節(jié)，進一步促進企業(yè)經濟效益的提升。

　　5.用數據量化應用成果

　　針對不能用數據量化應用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個方面來采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會計方法使用標準，制定相關條例，監(jiān)督其在成本監(jiān)控中的行為。有效的確保管理會計方法的使用成果達到合理的量化。另一方面，企業(yè)應該積極學習，系統(tǒng)深入的去了解管理會計方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預算，績效考核對企業(yè)成本的控制。通過全面預算，可以對企業(yè)的成本投入進行一個系統(tǒng)的監(jiān)控和預測，同時也能進一步明確，企業(yè)各個成員在成本監(jiān)控中的職責，可以使成本控制分工更為細化。通過績效考核，可以考察各成員的完成進度，根據各成員不同的表現，對其進行褒獎，有助于調動各企業(yè)內部成員對成本監(jiān)控的積極性。

　　四、結語

　　在當今錯綜復雜的經濟背景下，企業(yè)需要引入先進的管理會計理念，保證企業(yè)長盛不衰。管理會計在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著國家對管理會計運用的重視，我國對管理會計的實際運用研究，終將會取得巨大的成效，同時也能更好的為企業(yè)管理服務。

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成本控制論文12

　　［摘要］隨著我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，當今醫(yī)療成本已經呈現與日俱增的態(tài)勢，影響醫(yī)院經濟發(fā)展的整體水平，對醫(yī)院未來的發(fā)展構成障礙。醫(yī)院績效管理與運營成本控制作為醫(yī)院經濟管理中的重要內容，應迎合時代發(fā)展，采用科學高效成本控制方略，使醫(yī)院運營成本得到有效控制，實現醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，達到提高醫(yī)院綜合管理水平的目的。醫(yī)院績效管理與運營成本控制呈現相輔相成、互相作用的狀態(tài)，因此醫(yī)院只有深入分析績效管理與運營成本控制的方式方法，才可以真正實現醫(yī)院經營成本的有效控制，從而達到提高醫(yī)院綜合管理質量的目的，使醫(yī)院運營成本得到有效控制，同時使醫(yī)院可以在行之有效的成本運營控制方略引導下，增強醫(yī)院在市場經濟中的綜合競爭實力，為推動醫(yī)院的良性發(fā)展奠定基礎。本文通過對醫(yī)院績效管理與運營成本控制進行分析，以期為提高醫(yī)院綜合發(fā)展質量提供行之有效的參考依據。

　�。�關鍵詞］醫(yī)院；績效管理；運營成本控制

　　引言

　　社會的'進步和發(fā)展，促使我國醫(yī)療技術水平也在穩(wěn)步提升，為人們提供良好醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療服務的同時，也使得我國醫(yī)療運營成本呈逐年遞增趨勢，而運營成本管理和績效管理的不當將直接影響醫(yī)院經濟效益，若長期下去將會逐漸削弱醫(yī)院綜合競爭力�；�于此，為了使醫(yī)院得到更好的發(fā)展，分析醫(yī)院績效管理與運營成本控制方式方法等相關內容就顯得尤為重要。

　　1醫(yī)院績效管理可有效強化運營成本管理控制質量

　　除去通過政府等職能部門對醫(yī)院制定的醫(yī)療規(guī)范與行業(yè)標準外，醫(yī)院應結合自身發(fā)展需求與日常管理實際情況高效落實醫(yī)院績效管理制度，使得員工積極參與到醫(yī)院管理過程中，從而達到降低運營成本的目的，為提高醫(yī)院綜合競爭實力奠定堅實的基礎。例如，廣東省公立中西醫(yī)結合醫(yī)院迎合時代發(fā)展需求，在醫(yī)院績效管理下有效完善財務風險管控體系，將績效管理在醫(yī)院全成本核算、醫(yī)院經濟運行分析以及資產負債率這三個層面進行了有效落實，如醫(yī)院經濟運行環(huán)節(jié)中要求對人均業(yè)務收支結余、財政投入執(zhí)行情況及資產周轉率等相關內容進行科學分析，而醫(yī)院則應按月度、季度、年度開展醫(yī)院運行情況分析，包括預算管理、結余和風險管理、資產運營、成本管理、收支結構和發(fā)展能力分析等內容，并報送主管部門和財政部門，從而使醫(yī)院績效管理可按照月、季度以及年度對運營成本進行科學管理與有效調整，為提升醫(yī)院綜合競爭力奠定堅實基礎。

　　2提高醫(yī)院績效管理質量的關鍵因素是運行成本的合理控制

　　在當今醫(yī)院績效管理落實過程中，大多數醫(yī)院對醫(yī)院日常管理按照醫(yī)院財務輕重程度進行，使得績效管理內容相對零散并產生疏漏，無法保障信息精準度，從而使管理資料并不具備為醫(yī)院發(fā)展與經營提供合理決策的能力，嚴重時可影響醫(yī)院的發(fā)展與規(guī)劃。基于此，為了使成本控制難度得到有效緩解，應制定績效管理綜合目標考核相關內容，結合醫(yī)院發(fā)展水平與管理規(guī)劃不斷提高醫(yī)院績效管理質量，從而使醫(yī)院運營成本得到有效控制。其中，醫(yī)院服務質量是提高醫(yī)院經濟管理質量的客觀條件，因此，醫(yī)院應在此前提下不斷融合績效管理，從而激發(fā)工作人員服務積極性，使得醫(yī)院內工作人員逐漸明確成本控制與自身的關聯，并養(yǎng)成在日常工作中依照績效考核管理進行工作的習慣，為提升醫(yī)院績效管理質量與運營成本控制質量奠定堅實基礎［1］。

　　3分析構建醫(yī)院績效管理考核體系的方式方法

　　3．1科學落實工作量指標考核

　　按照醫(yī)改政策廣東省公立中西醫(yī)結合醫(yī)院績效評價指標體系及其考評細則要求，我們設置了BSC考核指標及綜合質量考核指標，BSC考核指標包括了效率指標、財務指標、服務指標、質量指標的考核，促使醫(yī)院工作量指標考核更加科學高效。同時，降低藥品耗材比例，提高醫(yī)務性收入比例，針對醫(yī)院內所有臨床科室、醫(yī)技科室等醫(yī)院日常管理環(huán)節(jié)進行整體考核是科學落實醫(yī)院工作量考核指標的主要內容，而手術量、住院人數以及門診數量均應以特定時間為基準進行統(tǒng)計，從而使臨床考核指標更為科學，按照住院部工作性質，其考核指標應緊緊圍繞出院人次、手術級別人次、病床占用日等，醫(yī)技科室采用工作量進行量化績效考核，使得工作量考核指標更為科學。

　　3．2落實均次費用指標考核

　　為了使醫(yī)院運行過程中的均次費用得到有效控制，在藥品比例控制指標落實基礎上，醫(yī)院應結合自身發(fā)展與日常管理實際情況，科學制定均次費用考核指標，并健全相關考核體系，使得醫(yī)院內各個門診科室、部門以及人員均可以月為單位考核科室門診人均費用，手術科室則可依照平均單次手術費用設定考核標準。由于醫(yī)院處于動態(tài)經營發(fā)展狀態(tài)中，因此每個月的均次費用均不相同，為此，可以日均費用作為住院部均次費用指標考核標準［2］。例如，廣東省公立中西醫(yī)結合醫(yī)院為了使均次費用指標考核更具科學性，在進行社會效益管理控制時將其分為三部分：員工福利、政府指令性任務落實以及費用控制，而在費用控制中則要求應按均次門診費用以及按病種均次門診費用進行績效管理，從而使費用指標考核更加科學高效，符合醫(yī)院長遠發(fā)展需求。

　　3．3對藥品比例進行有效控制

　　在醫(yī)院實際運營過程中藥品費用是構成運營成本的重要內容，在對藥品成本進行控制時，則需合理制定并落實藥品成本有效控制方略，結合藥品經營管理實際情況與醫(yī)院成本使藥品費用控制在合理范圍內。介于我國當今醫(yī)院藥品價格均按照地方政府招標平臺統(tǒng)一招標，具有約束力的文件制定而成，而各科室的藥品占比控制制定的合理性更為重要，嚴格控制藥品均次費用增長率，從而使藥品比例得到合理控制，同時對藥品費用超標的科室進行嚴厲處罰，使得醫(yī)院藥品成本管控質量得到有效提高，避免在醫(yī)院出現個別醫(yī)生亂開藥導致藥占比提高的現象，使得醫(yī)院有效控制藥品的增長。

　　4分析提升醫(yī)院績效管理與運營成本控制質量的方式方法

　　首先，設立醫(yī)院績效管理監(jiān)測部門與成本管理部門。由于醫(yī)院績效管理與成本控制是醫(yī)院日常工作中較為重要的環(huán)節(jié)，并體現在醫(yī)院管理各個層面中，且在長期穩(wěn)定性、連續(xù)性的落實過程中，提高醫(yī)院管理綜合質量，而醫(yī)院績效管理在績效監(jiān)測部門科學制定管理規(guī)劃下，可使績效數據搜集整理過程更為高效，并有效縮減運營成本，使得醫(yī)院工作落實得到切實保障。其中，提高工作效率也是有效縮減醫(yī)院運營成本的有效方法。醫(yī)院應通過提升醫(yī)院績效管理監(jiān)測部門與成本管理部門工作效率，使得醫(yī)院績效管理在醫(yī)院各個運行環(huán)節(jié)得以積極落實，為提高醫(yī)院綜合競爭實力奠定基礎。在良好的運營成本控制意識貫徹落實下，達到醫(yī)院運營成本應用合理、配置高效的目的。例如在廣東省公立中西醫(yī)結合醫(yī)院績效評價指標體系及其考評細則要求中明確指出“人力效率”是綜合管理中較為重要的內容，并囊括醫(yī)師日均擔負門診人數以及日均擔負住院床日數這兩大方面，從而使醫(yī)師工作效率得到有效監(jiān)管，為提升醫(yī)院績效管理與運營成本控制質量奠定基礎［3］。其次，培養(yǎng)極具專業(yè)性的成本核算人才�？冃Ч芾砼c成本控制均需要專業(yè)人才落實有效管理與高效控制，基于此醫(yī)院應結合自身人才儲備狀況，在不斷擴大人才招聘渠道的同時，培養(yǎng)崗位型人才，例如定期組織崗位型人才進行財會專業(yè)培訓，使得崗位人才可及時吸納社會先進管理理念與成本控制方法，在提高自身綜合素質的同時，可為提升醫(yī)院績效管理與運營成本控制質量奠定人才基礎［4］。再次，提升醫(yī)院整體成本核算意識。提升醫(yī)院良好成本控制核算意識，是推動機關成本管理有效發(fā)展的前提基礎，成本管理是全方位、全過程的管理，需要各個部門協(xié)同配合，需要具備極強的核算意識，并在市場經濟導向性下實行良好的成本管控措施，降低醫(yī)院服務成本。提升醫(yī)院經濟效益，需要醫(yī)院內所有人員樹立自身利益與醫(yī)院利益的緊密關聯性。從醫(yī)院領導人開始，落實成本核算管理措施，促使成本管理工作成為人們自愿參與的工作內容，從基礎做好成本管理工作。在醫(yī)院管理過程中其經營管理決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展目標等管理內容落實過程，均需要醫(yī)院領導人與各個部門管理者共同對績效管理內容進行完善與變更，從而使醫(yī)院各個部門以及所有員工均可在明確的績效管理體系下，了解并掌握醫(yī)院發(fā)展動態(tài)與要求，從而使自身行為與思想覺悟更好地切合醫(yī)院發(fā)展實際情況，使得醫(yī)院發(fā)展要求可貫徹落實在醫(yī)院各個層面，達到推動醫(yī)院良性發(fā)展的目的�；�于此，醫(yī)院應通過提升全體員工成本核算意識，使得醫(yī)院績效管理在醫(yī)院全體員工的積極參與下得到貫徹落實，正所謂眾人拾材火焰高，在良好的運營成本控制措施貫徹落實下，達到醫(yī)院運營成本應用合理、配置高效的目的［5］。最后，醫(yī)院在進行績效管理與成本控制質量時應運用具有統(tǒng)一性的控制方法。統(tǒng)一性控制方法可盡量避免醫(yī)院因管理而產生額外支出，使得成本核算更為科學高效，從基礎出發(fā)控制醫(yī)院經營管理成本利用與配置情況，而醫(yī)院則可在穩(wěn)定且統(tǒng)一的控制方法落實過程中逐漸提升績效管理質量，并降低醫(yī)院運營成本，使得醫(yī)院得到長期且穩(wěn)定的發(fā)展。

　　5結語

　　綜上所述，在當今醫(yī)療改革背景下，如何提高醫(yī)院的醫(yī)療質量和效率，醫(yī)院可通過落實醫(yī)院績效管理，同時合理有效控制運營成本，從而使醫(yī)院綜合競爭實力得到有效提高，為推動醫(yī)院良性發(fā)展奠定堅實基礎。

　　主要參考文獻

　�。�1］劉杉，關兵．醫(yī)院績效管理與運營成本控制研究［J］．中國醫(yī)院管理，20xx，34（1）：74－75．

　�。�2］楊昌真．醫(yī)院績效管理與運營成本控制探討［J］．財經界：學術版，20xx（36）：96．

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　�。�4］李文艷，趙芳萱．醫(yī)院績效管理與運營成本控制完善路徑［J］．環(huán)球市場信息導報，20xx（25）：47－48．

　�。�5］姜福生．基于醫(yī)院績效管理與運營成本控制的研究［J］．企業(yè)文化：下旬刊，20xx（11）：108－109．

成本控制論文13

　　摘要：在進行房屋建筑工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內容，并且直接影響了整個項目的經濟效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴格的成本控制意識來開展項目成本管理工作，有效的保證整體工程項目的經濟性。本文對于現階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關問題進行了分析與探討。

　　關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；成本控制

　　前言：

　　隨著建筑市場的不斷開放化，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。同時伴隨技術水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關系和技術門檻、信息非對稱運作模式等賺錢的機會已經越來越少，房屋建筑企業(yè)市場競爭壓力也越來越大；因此加強房屋建筑項目的成本控制是非常有必要的。另外，當前我國在房屋建筑項目成本控制方面的認識還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項目管理的總體水平并不是很高，當前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建筑項目的成本管理進行探究。

　　一、成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義

　　首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對于工程的整體質量水平進行保障。通過對整體施工成本的合理控制，實現了投資的節(jié)約，減少機械設備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實現了施工現場的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。

　　其次，科學的成本控制工作可以保證整體項目的經濟效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復雜的長周期工程，其本身具有較強的生產流動性的特點。在施工的過程中，通過科學的成本控制，可以有效的對預算、招投標等環(huán)節(jié)進行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的`效果。針對于施工周期較長的特點，通過良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進行合理的控制，嚴格按照合同執(zhí)行施工，動態(tài)的開展成本管理工作。

　　最后，成本控制對于企業(yè)實現自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，激烈的市場競爭對于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進行調整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經濟效益得到有效的保障，進而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現保駕護航。

　　二.房屋建筑工程項目成本管理現狀及存在的問題

　　通過對房屋建筑工程項目進行成本分析發(fā)現該項目存在成本超支問題，為了深入探究項目施工成本過程中存在的問題，本文采用實際調研分析以及對現場的工作人員進行訪談發(fā)現該房屋建筑項目在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關成本管控措施落實不到位等，具體如下所示：

　　2.1成本管理意識較弱

　　房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細系統(tǒng)項目成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機制。在項目成本管理過程中，部門與企業(yè)之間職責分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責任落實不到位，相關的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。

　　2.2相關人員責任心不強

　　現實中發(fā)現很多并非具備專業(yè)管理知識水平的人員也擔任項目經理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經驗的人員對項目成本管理和項目實施過程中的成本控制認識不足；文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時有理論的大學生缺乏具體的施工現實經驗，所以具有專業(yè)知識和豐富管理經驗的人才相對缺乏。

　　2.3材料成本控制難

　　材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此對于材料成本的控制，起到很關鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時候也無法按部就班，這樣就會使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費。

　　三、房屋建筑項目加強成本控制的思路

　　工程項目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個層次部門組織起來。以工程項目成本和生產為中心，建立相關的保證體系，并且根據成本的目標，通過對信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項成本工作，實現成本最低和利益最高化。尤其是實行各種項目管理的責任之后，各個部門就應當在施工的過程中進行各種預算工作，使得所有的運轉都按照既定的目標展開，這樣成本才能控制到預定范圍內。建設項目管理者應該要有自己的前期投入規(guī)劃和時間進程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時間進度，設定計劃，只有按照計劃實行項目工程，才能保證建設項目準確按時的完工。在每個計劃完成期限中，要安排專門的負責人員對計劃中出現的問題進行解決和處理。如果處理的好，負責人應該受到相應的獎勵，如果處理不好，接受相應的懲罰也是有必要的。在該計劃完成之后，再進行下一階段的計劃。

　　四、房屋建筑項目加強成本控制的措施

　　4.1 建立健全的施工成本控制體系

　　施工單位在施工的過程中，對前期投入的計算要十分準確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內，才能在較低的成本下完成高質量的工程。為了讓預算達到標準的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評估方法。讓工程有計劃有進度的實行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。

　　4.2 推行成本核算

　　前期投入的預算范圍是非常廣泛的，施工單位在進行前期預算的規(guī)劃過程中，要將預算的各個方面都考慮在內。根據每個小項目的投入成本，來進行最終整個工程成本的核算。這樣計算出來的成本才是最為合理的，另外，項目單位內部的成本計量體系要十分的科學和合理，要對內部員工的成本意識進行深化和灌輸。項目單位整體的成本意識增強了，企業(yè)的利潤才會有保障。

　　4.3 通過技術措施來加強成本控制

　　一般情況下，合理運用科學技術，就能在很大程度上降低相關項目的成本。科學技術是第一生產力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術的應用，就會提高整個工程的運行效率，成本自然就會下降。

　�。�1）運用相關先進技術對施工單位的管理體系進行改革，也會轉嫁施工過程中的風險，風險降低了，利潤就會有所上升。

　�。�2）施工單位需要運用現存的技術進行相關的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現在的技術進行建設，那么很快就會處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達到預想的效果。

　　4.4 采用工程經濟措施來加強成本控制

　　施工單位負責整個工程的建造實施，在具體實施的過程中，只有將每一個小的建設項目，進行科學合理的成本規(guī)劃后，達到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項目在真正實施的過程中的投入就是這些，因此，還要通過施工過程中的動態(tài)經濟指標來分析，優(yōu)化方案，以實現成本控制目標。

　�。�1）運用工程經濟分析來實現施工方案最優(yōu)化選擇。即通過相關的技術指標和經濟評價指標對施工技術與方法、相關施工機械、施工中采用的新工藝、新技術等進行評價選擇。從而選擇最優(yōu)的、質量符合標準、經濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時，有效的降低施工成本。

　　（2）通過對施工過程的費用進行分析來實現成本控制。首先要對成本相關信息進行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過對施工過程的費用分析來發(fā)現成本偏差，并及時采取糾偏措施，從而實現施工成本的有效控制。

　　結語

　　本文根據房屋建筑項目的特點并結合實際情況對房屋建筑成本管理進行探究；發(fā)現當前房屋建筑項目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實需要通過建立健全成本管理體系、加強成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來對房屋建筑項目進行嚴格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質量和企業(yè)的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[2]駱軍芳，劉紅杰.園林工程建設項目的成本控制分析[J].農民致富之友，20xx（17）.

　　[3]劉瑞亮.探析如何加強建筑工程管理的具體方法[J].科技致富向導，20xx（17）.

成本控制論文14

　　1污水處理廠概況

　　某污水處理廠以TOT模式運營。公司季度考核中，發(fā)現其運營成本超出預期設定，便對其進行分析。該廠規(guī)模為3×104t/d，二級出水標準，以A/O處理工藝為主。污水進廠之后，以柵欄方式，排除大塊固體雜質。之后進入提升泵房，依次流經細格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，達標后排放尾水。應用懸浮風機，對生化池進行鼓風曝氣。選擇帶式脫水機，對污泥進行脫水處理，然后運送出去。除了該污水處理廠相關情況外，本人還整合了部分污水廠資料，經對比后，對其成本構成進行分析，提出針對性的管理及控制方法。

　　2污水處理廠成本構成

　　20xx年4月-9月，該污水處理廠實際成本為0.426元/噸，成本構成比較復雜。其中，尤以電費、管理費用和人工費用占比最大，每噸水用電為0.165kWh。近年來，該污水處理廠成本呈現下降趨勢，但下降幅度并不是很明顯。通過統(tǒng)計該區(qū)域污水廠運行成本可知，不超過5×104噸的AO工藝污水處理廠運營成本平均為0.42元/噸，在平均水平以下。而部分污水處理廠雖同為AO工藝，都是二級出水標準，但在噸水藥劑費、人工費和管理費方面比較低。經對比論證，該污水處理廠無論是噸水污泥處置費，還是噸水管理費用都比較高，尤以管理費用最為明顯[1]。研究結果表明，該污水處理廠藥劑費和污泥處置費用特別高，人工費和管理費用略高。這種情況下可通過污泥減量、藥劑投加量控制等方式，降低污水處理成本。同時，應依據實際污水處理情況及需求，對人員進行合理安排和調度，減少加班，以該種方式，實施人工費用控制，采用正確的方式，將年度預算工作落實到位，以免出現大額預算外費用。從而對污水處理廠運營成本實施科學控制，注重設備管理，節(jié)約用水用電，減少額外成本支出。

　　3污水處理成本有效管理及控制方法

　　3.1優(yōu)化污水處理運行工藝參數

　　近年來，活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應用較為廣泛，且極具適用性。開展污水處理工作時，應依據實際水量、水質、設備等，對工藝運行模式進行科學調整，確定與之相適應的工藝參數，確保污水處理水量與設計處理要求吻合。工藝調整初期，應對工藝運行參數進行準確記錄，了解數據變化情況，以此為基礎繪制工藝參數變化曲線，并對各季節(jié)水質差異進行觀測，實現工藝優(yōu)化并調整原有工藝參數，明確污水處理廠運行效果并加以檢測看其是否準確，對設備工作時間和運行程序等進行科學調整。

　　3.2降低生產設備耗能

　　污水提升泵和表面曝氣機都屬于大功率設備，耗電量很大，增加了污水處理廠運行成本。可采用變頻調節(jié)控制，使其適應大功率設備要求，改變以往設備運行情況，使其對電網無過大沖擊，減少用電量，以免因功率過大或過載原因發(fā)生設備故障，保護大功率設備，實施成本控制。針對小功率設備，取消變頻調節(jié)控制，避免出現不必要的電能消耗及浪費問題。

　　3.3延長污水處理設備壽命，注重設備維護及保養(yǎng)

　　污水處理設備常因使用或管理不當而發(fā)生故障，增加了管理及維修費用影響設備功能，使污水處理廠運營成本增加。因而應注重污水處理設備管理，應用自動控制系統(tǒng)對設備實施監(jiān)測了解其生產運行情況。定期檢查設備，及時發(fā)現問題并進行預防和處理。嚴格控制設備維修及改造過程，淘汰陳舊設備，以免增加污水處理費用，提高污水處理工作質量及效率[2]。

　　3.4加強管理機制，提升人員素質

　　污水處理廠應依據自身實際運營及發(fā)展情況，采取競爭機制，對人員進行量化管理，并進行動態(tài)監(jiān)測，按勞分配，競爭上崗。采用完善的工資分配制度，合理調整員工工資占比。將精細化成本管理方法應用到班組建設中，建立完善的.考核機制，減少不必要的人力資源浪費，提高污水處理廠勞動生產效率，實現運營成本控制。

　　綜上所述，污水處理成本控制涉及到的相關內容及要素比較多，包括工藝、設備和電氣自動化等方面的內容。應依據實際情況，注重內部管理，使出水質量達標。同時，引進先進污水處理工藝及技術，實施工藝參數優(yōu)化，降低生產設備耗能，延長設備使用壽命，并對其進行維護和保養(yǎng)，提升人員素質，將污水處理成本降到最低。

　　參考文獻：

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成本控制論文15

　　1．成本控制對企業(yè)財務管理目標實現的積極作用

　　1．1推動企業(yè)利潤最大化的實現

　　作為市場經濟的重要主體，企業(yè)對市場經濟的發(fā)展有著直觀的刺激作用。在當前市場經濟大環(huán)境下，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)為了在激烈市場競爭中占據有利位置，務必要提升對成本控制的重視程度，企業(yè)利潤最大化實現受成本控制很大程度影響，唯有對企業(yè)經營成本進行控制、降低，方可使企業(yè)獲取良好的經濟效益，達到企業(yè)利潤最大化的目的。倘若企業(yè)成本提升，收益縮減，企業(yè)利潤便會出現降低情況，進一步對企業(yè)獲取經濟效益、可持續(xù)發(fā)展造成負面影響。提升企業(yè)成本控制力度，能夠一定程度抑制企業(yè)所得利潤出現減少情況，進入防止企業(yè)出現更大的經濟損失。同時，提升企業(yè)成本控制力度，可一定程度強化企業(yè)價格、產品市場競爭力，促進產品銷售區(qū)域拓寬，促進企業(yè)占據的市場份額增多，使企業(yè)在激烈市場競爭中暫居有利位置。此外，提升企業(yè)成本控制力度，可一定程度促進企業(yè)新產品研發(fā)，強化技術革新發(fā)展，制定各式各樣的科學經濟投資決策，促進企業(yè)生成規(guī)模擴大，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

　　1．2推動企業(yè)財務管理目標的實現

　　1．2．1構建最大的價值理念追求贏得利益屬于當代企業(yè)在發(fā)展實踐過程中的重要經濟組織，然而企業(yè)經營發(fā)展的核心目標并非是實現最大化賬面利潤，核心目標是實現企業(yè)所得利潤可具備最大化的價值�；�于企業(yè)資金運轉的前提，企業(yè)財務管理開展一系列財務管理工作，企業(yè)財務管理所關注的內容是企業(yè)在運營發(fā)展期間所獲取的資金可以達到增值有效性結果，由此可見，提升企業(yè)成本控制力度，強化企業(yè)經濟費用控制，能夠有效構建最大的價值理念，積極促進企業(yè)實現最大化價值目標。

　　1．2．2拓展企業(yè)財務成本管理范圍當代企業(yè)在發(fā)展實踐過程中，需要面對一系列市場行業(yè)變量參數，好比，知識經濟背景下信息技術急速發(fā)展對企業(yè)流程所造成的沖擊、日趨白熱化的市場競爭以及不斷變換的新型組織等。鑒于此，企業(yè)務必要提升對成本控制、創(chuàng)造價值等工作的重視程度。一般情況而言，企業(yè)在開展成本控制工作期間受多種因素所限制，從而難以充分促進企業(yè)財務管理成本控制目標得到實現。因此，企業(yè)若要改善這一局面，就應當采取有著針對性的控制策略對企業(yè)成本予以降低處理，企業(yè)應當清楚的認識到自身的資源狀況，并有效的了解市場需求等內容，開展全面系統(tǒng)的行業(yè)市場調查，關注新項目、新產品的開發(fā)，重視產品質量、服務質量的獲取等，對企業(yè)產品價格、收入等展開預測，對企業(yè)運營發(fā)展所需成本展開評估，對企業(yè)成本升降、收益升降展開研究，積極促進企業(yè)財務成本管理范圍的拓展。

　　1．2．3促進對成本控制意識的強化一般情況下而言，企業(yè)成本控制即指的是縮減企業(yè)支出、節(jié)約企業(yè)成本等控制工作，常規(guī)企業(yè)成本得到控制，某種意義上便能夠實現企業(yè)所得利潤的提升。由此可見，企業(yè)在進行管理活動期間，應當就企業(yè)成本效益開展科學合理的管理，盡量保證企業(yè)支出得以縮減、企業(yè)成本得以節(jié)約。企業(yè)在發(fā)展實踐過程中，針對可以使企業(yè)獲取良好經濟效益的產品，應當全面改善該產品的產品質量，盡量在產品上提升企業(yè)資金投入，積極促進企業(yè)長遠經濟利潤的獲取。

　　1．3推動企業(yè)股東財富最大化的實現

　　企業(yè)屬于盈利性機構，其根本目的是實現企業(yè)利潤最大化獲取。企業(yè)有著自身的'組織機構，股東大會屬于企業(yè)最高權力機關，股東乃企業(yè)財產所有人。通常而言，企業(yè)在創(chuàng)設開端，股東的首要目的是提升企業(yè)財富，促進股東財務財務最大化、企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值可表現于多個方面，分別有股東出售股權、股東獲取股利以及股東獲取分紅等，且股東持有的股票屬于企業(yè)價值最直觀的表現。在經濟市場背景下，企業(yè)股票價格伴隨著價格的轉變而轉變。通常而言，市場股票價格能夠有效反映企業(yè)的財務管理目標，即企業(yè)股東財富受市場股票價值很大程度影響，換而言之，企業(yè)股東財務受企業(yè)財務管理目標很大程度影響。市場股票價格受市場激烈競爭、企業(yè)管理策略以及外界發(fā)展環(huán)境等多種因素制約，此類因素的稍加變動均會在某種意義上對企業(yè)股票價格構成影響。鑒于此，科學合理地對企業(yè)運行發(fā)展成本進行控制，縮減企業(yè)支出、節(jié)約企業(yè)成本，維持企業(yè)股票價格平穩(wěn)，能夠積極促進企業(yè)財務管理目標得以實現，達到企業(yè)股東財務最大化、企業(yè)價值最大化的目的。

　　2．結束語

　　總而言之，作為市場經濟的重要主體，市場經濟進步受企業(yè)經營發(fā)展很大程度影響。我國國民經濟、人民生活水平改善受企業(yè)經營發(fā)展狀況、經濟效益獲取很大程度影響，為了全面發(fā)揮企業(yè)經營發(fā)展推動市場經濟進步的作用，要求企業(yè)務必要開展好財務管理，提升企業(yè)成本控制力度，盡量保證企業(yè)支出得以縮減、企業(yè)成本得以節(jié)約，促進企業(yè)獲取良好的經濟效益�；�于構建環(huán)境和諧、資源節(jié)約社會體系的引導，企業(yè)經營發(fā)展任重而道遠，企業(yè)唯有與時俱進，全面順應社會市場經濟發(fā)展潮流，方可實現更有效的發(fā)展，履行企業(yè)自身社會職責，實現企業(yè)經濟效益、社會效益的雙豐收。

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