【精華】主任競聘演講稿范文合集5篇

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的主任競聘演講稿5篇，歡迎大家分享。

主任競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　大家下午好！

　　今天我參與競聘的是教研室主任一職。教研室工作我的理解是為我們的教育教學(xué)推波助瀾。我愿意參與其中并且盡可能發(fā)揮自己可以發(fā)揮的作用。從而使我們的教育教學(xué)工作更加波瀾壯闊一些。我的初步想法有二：

　　一、進(jìn)一步做好教育教學(xué)的指導(dǎo)研究工作

　　二十余年來我們xx一中的教育教學(xué)工作正常有序，小而言之，我們xx一中為我們xx的教育做出了巨大貢獻(xiàn)，大而言之，我們xx一中為中國之教育做出了我們應(yīng)有之貢獻(xiàn)。這些都是毋庸置疑的。

　　二、進(jìn)一步做好教育教學(xué)的總結(jié)宣傳工作

　　學(xué)術(shù)上墻，開放課堂，刊物走向市場，多年來我在做著這樣的教育之夢。讓我們的學(xué)術(shù)交流起來，學(xué)術(shù)，天下之公器，成都七中是這樣，杜郎口中學(xué)是這樣，靜寧一中是這樣，天下皆是，讓每一面墻說話，學(xué)術(shù)只有交流才有發(fā)展，靜寧一中的作文墻已經(jīng)辦了上百期了，我們的作文墻只辦了一期就夭折了，應(yīng)該反躬自問一下。走出去，請進(jìn)來這種事情不能以年為計算單位，甚至不能以十年、二十年為計算單位，而且，這種事情應(yīng)該視之為教育教學(xué)的必要投資，我們請專家走進(jìn)課堂，我們請作者走進(jìn)課堂，只會對我們的教育教學(xué)起到激活和推進(jìn)之作用，這種事情的功效是長遠(yuǎn)的巨大的，目前是我們

　　關(guān)于此事達(dá)成廣泛共識的時候了。在這種事情上讓我們堅決摒棄那種急功近利鼠目寸光，在這種事情上讓我們真正慮事深遠(yuǎn)一些，再深遠(yuǎn)一些。xx一中能否辦一個走向市場的刊物？我不知道。因為誰也沒有辦過，甚且，誰也沒有想過。不辦怎么能知道呢？

　　以上的話謹(jǐn)作為我競聘教研室主任的話。

　　謝謝大家。

主任競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　上午好！

　　今日，隨著政府辦干部人事制度改革的全面推進(jìn)，我們又迎來了嶄新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，積極響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，展示自我，接受評判，希望通過這次難得的競崗機(jī)會，讓各位更多地認(rèn)識我、了解我、幫助我實現(xiàn)人生最大的價值，以出色的工作回報組織和大家（政府督查室主任競聘稿）。

　　我叫****，兩年前，我很榮幸的考入政府辦這個人材濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)而又溫暖的各位庭，與各位共事以來，我感到了不小的壓力，但更多的是領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和同事們的關(guān)心和幫助，更多的是成功的喜悅：《著眼未來大規(guī)劃--談行政中心東進(jìn)的重要性》一文得到了原縣委書記***的肯定；《榮登百強(qiáng)縣龍虎榜》的新聞稿榮獲***省新聞工作協(xié)會三等獎；被評為20xx年度全縣辦公室工作的'先進(jìn)個人等，在此，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕共處的同事對我的幫助和信任，競聘演講稿《以出色的工作回報組織和大家（政府督查室主任競聘稿）》。您的關(guān)心和幫助我會念念不望，銘記在心。

　　今日，我競爭的崗位是政府督查室主任。競崗的理由有以下三點：首先我有一定的政治素養(yǎng)，平時比較關(guān)心社會生活中的大事，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。其次有一定文字基礎(chǔ)，在綜調(diào)科工作二年多，我原來最不擅長的文字寫作能力有了很大的進(jìn)步，所負(fù)責(zé)的信息工作在全市考核中位居第二名。

　　第三，我熱愛督查工作，愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師”，我堅信能從事我熱愛的工作會激發(fā)我最大的潛能，會以最好的成績回報組織和各位。

　　假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。我將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，及時了解情況，維護(hù)政令暢通，確�？h委、縣政府的各項決策、工作措施的貫徹落實。

　　我將依法督辦、客觀公正、完善工作制度、注重實際的效果。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：能否干好督查室主任，最離不開的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位的理解與支持。以往非典督查等經(jīng)驗告訴我在督查這個崗位上怕得罪人就出不了成績，但我想我會處理好、也能處理好全局利益與個人利益的關(guān)系，因為在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，我一直深感領(lǐng)導(dǎo)都很英明，他們的決策如能不折不扣地落到實處，全縣跨越式的發(fā)展會更快一些，全縣74萬 人民的生活會更富裕一些。所以，在思想上我已作好了迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：成績和榮譽(yù)已屬于過去，未來離不開您一如既往的支持與理解，請為我投上您神圣的一票。相信我，給我一個舞臺，我會還您十份精彩。

主任競聘演講稿 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我叫z，今天很高興，也很榮幸站在這個講臺上。同時非常感謝公司，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這個展示自己、鍛煉自己的機(jī)會。

　　去年的這個時候我來到公司，從事配電工作。一年來，我從一個對配電專業(yè)一無所知的畢業(yè)生成長一名能獨立完成配電設(shè)計設(shè)計員，這樣的進(jìn)步是我沒想到的，但也是在意料之中的。這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，感謝這一路走來各位師傅和前輩的幫助。

　　今天我競聘職位是配電室主任助理，我不敢說取得多大成績，但我覺得我有兩點做的比較好。

　　第一、公司給我經(jīng)后的設(shè)計工作起了很大的幫助

　　剛來公司沒多久，領(lǐng)導(dǎo)安排我在經(jīng)南三工地實踐一個月，讓我直觀的認(rèn)識了配電工程，對我以后的設(shè)計工作起了很大的幫助。之后，大大小小做了十幾個工程。經(jīng)過這些工程的磨練，我逐步積累了經(jīng)驗，掌握了一定的專業(yè)技能，對配電工程有更為全面的認(rèn)識。在師傅的幫助下我掌握工廠供電和小區(qū)配電的特點，有一個清晰的設(shè)計思路。同時，對各個地市設(shè)計習(xí)慣有較為深刻的理解。在工程設(shè)計中頻繁地與甲方、建筑院、施工方、公司其他專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，也提高我的處事能力，加深了我對供配電設(shè)計的認(rèn)識。不過接觸的工程越多，就越是覺得自己學(xué)識淺薄，越是覺得需要學(xué)的東西還太多。

　　第二、我有較強(qiáng)的工作和學(xué)習(xí)能力，不怕吃苦。

　　學(xué)習(xí)與實際工作是不可分割的，在工作中學(xué)以致用，在工作中總結(jié)學(xué)習(xí)，這樣，再加上吃苦耐勞的精神，我相信我一定能做好每一項工作�，F(xiàn)在省電力公司出了一套配套費文件，各個地市也在逐步實施。設(shè)計規(guī)范與原來的差別挺大，各個設(shè)計院也都在探索中，我們有一支非常年輕的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，我相信我們會做到最好。

　　人們常說心有多大，舞臺就有多大。我希望提高自已，渴望像雄鷹一樣展翅飛翔，我也深知主任助理責(zé)任與壓力，我已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，如果我能競聘成功，我將從以下兩方面著手我的工作。

　　一、以身作則，做好自己的本職工作。

　　不斷學(xué)習(xí)新知識，現(xiàn)在與配電相關(guān)的二次，計經(jīng)工作我還不太熟悉，這是我下一步學(xué)習(xí)的方向，我不但要學(xué)好，并且要學(xué)精。

　　二、配合主任安排好工作，保時保質(zhì)的完成工作。

　　提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立一個能戰(zhàn)斗，能吃苦，有激情的團(tuán)隊，即使競聘失敗，我也不會失去斗志，灰太狼先生曾無數(shù)次說過：我一定會再回來的。這也是我想說的

　　我的演講完了，謝謝

主任競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的支持，給我這個機(jī)會參加競崗演講。我叫，現(xiàn)年歲，共青團(tuán)員，本科學(xué)歷，圖書館初級職稱。我競爭的崗位是采編部主任和辦公室副主任。

　　我的任職優(yōu)勢：首先，我有缺點，或許在你們看來缺點正是競選

　　的大敵，怎么拿出來在這里說。不是說坦誠從寬，隱瞞從嚴(yán)嘛。我坦白，我有缺點。我不夠成熟，沒有太多的經(jīng)驗，但我認(rèn)為，這些問題其實根本不是問題。因為我愿意學(xué)習(xí)，肯拼搏，想進(jìn)步，能進(jìn)步。換個角度來看，就因為不成熟，所以才容易有新的思想；有不足，所以才要進(jìn)步，才有更大的提升空間。難道大家要拒絕一個樂于學(xué)習(xí)，渴求進(jìn)步的人嗎?

　　第二，我能夠始終堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，運(yùn)用辯證唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，有較強(qiáng)的組織觀念和全局意識。在平日工作中，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的政治覺悟和理論水平，團(tuán)結(jié)同事，自覺遵守各項規(guī)章制度，熱愛圖書館工作，這是做好工作的基礎(chǔ)。

　　第三，在圖書館工作的兩年半中，我不僅在信息技術(shù)部和外借部有過較長工作時間，而且還在采編部、報刊部、文獻(xiàn)開發(fā)部都有過工作經(jīng)歷，對這些部門的工作都有了不同程度的了解。本人在各個工作崗位上，都能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作勤勤懇懇，仔細(xì)、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處�！叭齻�服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求與部門實際工作不符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。“三個適度”是冷熱適人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

　　今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來參加競崗。如果我競崗成功，我會努力；如果我競崗不成功，我會更努力。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參與這次競崗，都屬于成功。天生我才必有用，我將以這次競崗為新的起點：對待人生，會多一份夢想；對待工作，會多一份努力；對待領(lǐng)導(dǎo)，會多一份尊敬；對待同事，會多一份微笑；對待生活，會多一份熱愛。

　　謝謝大家！

主任競聘演講稿 篇5

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁：

　　大家好！今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機(jī)會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！

　　我叫xx，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于xx年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)。從xx年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。

　　10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。20xx年6月在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細(xì)胞學(xué)檢查，填補(bǔ)了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。9月，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療。通過此次學(xué)習(xí)，使我對腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。

　　今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

　　一、配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

　　1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度

　　開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強(qiáng)大家的危機(jī)感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻(xiàn)一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人

　　2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

　　隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格落實規(guī)章制度的約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

　　以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。

　　二、配合科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點�？�

　　科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護(hù)士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護(hù)士同時進(jìn)修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護(hù)理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步培訓(xùn)及加強(qiáng)掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機(jī)的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機(jī)成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進(jìn)一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

　　大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機(jī)制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

　　在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士實行分級負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。

　　通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機(jī)會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護(hù)士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！

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