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競(jìng)聘

競(jìng)聘是指對(duì)實(shí)行考任制的各種經(jīng)營(yíng)管理崗位的一種人員選拔技術(shù),如果它用于內(nèi)部,即為內(nèi)部競(jìng)聘,公司全體人員無(wú)論職位高低,資輩大小,貢獻(xiàn)大小都站在同一起跑線上,重新接受公司的挑選和任用,同時(shí),員工也可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位的要求提出自己的選擇和期望。競(jìng)聘上崗可以作為一種保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段。
競(jìng)聘 競(jìng)聘

1競(jìng)聘流程

(1)人力資源部(工作組)公布待競(jìng)聘崗位的名稱、資格、職責(zé)等崗位說(shuō)明和報(bào)名條件;

(2)欲參加競(jìng)聘的員工到本部門或人力資源部領(lǐng)取申聘表格,填寫完畢,在規(guī)定時(shí)間前遞交到人力資源部;

(3)人力資源部(工作組)初審;

(4)競(jìng)聘專家組復(fù)審;

(5)人力資源部公布入圍名單,競(jìng)聘方式,進(jìn)行競(jìng)聘前輔導(dǎo)和競(jìng)聘者需要做的相關(guān)準(zhǔn)備;

(6)召開公開競(jìng)聘大會(huì)。

(7)公布合格候選人名單,提交任職建議供董事會(huì)決策。

2競(jìng)聘原則

競(jìng)聘上崗的主要原則有如下幾種:

(1)公開原則:即把招聘單位、招聘種類和數(shù)量、招聘的資格條件均在競(jìng)聘范圍內(nèi)公告,公開進(jìn)行。

(2)平等原則:即對(duì)所有競(jìng)聘者,應(yīng)一視同仁,不得人為地制造各種不平等的限制。

(3)競(jìng)爭(zhēng)原則:即通過考試競(jìng)爭(zhēng)、資格評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段,以確定成績(jī)的優(yōu)異。

(4)全面原則:即選聘前的考試和考核應(yīng)對(duì)知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行全面考核。

(5)擇優(yōu)原則:即選聘過程應(yīng)做到深入了解,全面考核,認(rèn)真比較,謹(jǐn)慎篩選的過程,擇優(yōu)錄取。

(6)量才原則:既選聘時(shí)必須考慮有關(guān)人人選的專長(zhǎng),量才錄用。

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