最新站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文
最新站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同仁們：
大家好。
我叫孫靜，今年33歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于河北大學(xué)中小企業(yè)管理專業(yè)。我于20xx年2月加入中石化隊(duì)伍，盡兩千個(gè)日日夜夜的辛苦工作，歷盡艱辛，但也碩果累累。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)我已經(jīng)從一名有上進(jìn)心的加油員成長(zhǎng)為一名工作認(rèn)真、以身作則的站長(zhǎng)。今天，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)好好把握這次機(jī)會(huì)，為加油站今后的發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。我來(lái)自一線，深知一線工作的困難和重要性，也知道一線員工的苦與樂(lè)，能很好的和她們?nèi)跒橐惑w，加上我所學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們相信我一定會(huì)把加油站工作搞得有聲有色。
一、今天我應(yīng)聘加油站站長(zhǎng)工作有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
1、較強(qiáng)的工作和溝通能力。在日常工作中，我們?cè)陂_(kāi)發(fā)新客戶的同時(shí)，還要盡可能的留住老客戶，甚至把流失的老客戶聚攏起來(lái)，我會(huì)以良好的溝通和辦事能力與客戶進(jìn)行溝通，確�？蛻舨粊G失。
2、良好的人際關(guān)系。本著以站為家的思想，以身作則，帶動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮集體的力量，把加油站建設(shè)為中石化的優(yōu)質(zhì)窗口。讓顧客滿意，員工舒心，領(lǐng)導(dǎo)放心。
3、安全教育方面。我深知安全的重要性，能做到每天都堅(jiān)持督促講安全，重服務(wù)。真正意義的做到三不違反三不傷害。做每一件事情都做到七想七不干。想安全禁令，不遵守不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不備齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干。日常多采取教育培訓(xùn)、抽查、現(xiàn)場(chǎng)督促等方式，讓安全深入人心。
二、競(jìng)聘成功后的工作措施
�。ㄒ唬┓�(wěn)定客戶，留住老客戶，爭(zhēng)取新客戶。目前加油站競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想站穩(wěn)腳跟，我覺(jué)得要從以下幾點(diǎn)入手：
1、落實(shí)便民項(xiàng)目，方便客戶。
2、加油可推介要做好，使其成為我們的忠實(shí)客戶。
3、了解周邊加油站的措施，所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。
4、建立客戶檔案，定期走訪維護(hù)，以免流失。
�。ǘ⿵�(qiáng)化服務(wù)、嚴(yán)格管理。在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)把各種獎(jiǎng)懲納入考核，銷量實(shí)名制，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。
�。ㄈ┳ヒ�(guī)范服務(wù)，樹(shù)品牌效應(yīng)。加油站是中石化的窗口，服務(wù)的好壞，直接影響到公司的整體形象。為此抓好服務(wù)就是抓住了品牌效應(yīng)。 “引、問(wèn)、開(kāi)、加、擦、蓋、唱、送”八個(gè)字雖簡(jiǎn)單，堅(jiān)持做到卻不容易。細(xì)節(jié)決定一切，我們的
服務(wù)就要從點(diǎn)做起。我們的服務(wù)多一點(diǎn)，熱情多一點(diǎn)，耐心多一點(diǎn)，讓客戶真正體會(huì)到到中石化加油不僅買到了油，還買到了服務(wù)，這樣客戶一定不會(huì)流失。
（四）嚴(yán)格遵守安全禁令，八大紀(jì)律，二十五不準(zhǔn)和加油站管理十個(gè)必須。
（五）努力做好上下級(jí)的溝通工作，讓員工真正理解上級(jí)的指示內(nèi)容。努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)指針。
三、各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次競(jìng)聘上崗的積極參與者，我渴望獲得成功，希望領(lǐng)導(dǎo)們能給我一次展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)。不論結(jié)果如何，我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，為我們加油站的.發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最新站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是來(lái)自安陽(yáng)林州的靳xx學(xué)習(xí)，20xx年畢業(yè)于漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院，營(yíng)銷管理專業(yè)，熟悉辦公軟件，擅長(zhǎng)寫作，在鄭州工作有三年時(shí)間，熟悉區(qū)域路線。
沙門站點(diǎn)區(qū)域輻射范圍如果盡可能大的話，可以東到中州大道、西到南陽(yáng)路、南至農(nóng)業(yè)路，北到三全路或者更遠(yuǎn)的北大學(xué)城。
隨著第三方支付的支持，80后90后年輕人購(gòu)物選擇網(wǎng)絡(luò)渠道，經(jīng)濟(jì)、快捷、方便。作為消費(fèi)方式的風(fēng)向標(biāo)正影響傳統(tǒng)的購(gòu)物習(xí)慣，并成為未來(lái)的趨勢(shì)。區(qū)域潛在客戶群分類有：
1、高校集中區(qū)，如北大學(xué)城、文化路西邊以及汽車北站附近。
2、商務(wù)寫字樓密集區(qū)，如花園路、經(jīng)三路、農(nóng)業(yè)路上的商業(yè)繁華地段。
3、科技市場(chǎng)百腦匯周邊區(qū)域。
4、生活社區(qū)。
5、都市村莊。
傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)正受到來(lái)自網(wǎng)絡(luò)銷售的挑戰(zhàn)。實(shí)體和電商聯(lián)手收件潛在客戶主要是針對(duì)電商，針對(duì)目前電子商務(wù)的發(fā)展，共有幾種網(wǎng)上商店的建設(shè)形式：
一種是在基于平臺(tái)的網(wǎng)上商城開(kāi)店，像淘寶、拍拍，這樣的平臺(tái)適合于二手或閑置物品，可以不需要交納什么費(fèi)用，就可以開(kāi)店，同時(shí)也不需要對(duì)店鋪進(jìn)行過(guò)多的宣傳和推廣；
第二種是進(jìn)駐大型網(wǎng)上商城，像實(shí)體店鋪進(jìn)駐商場(chǎng)一樣。類似進(jìn)駐京東、當(dāng)當(dāng)這樣的大型網(wǎng)上商城。但如果沒(méi)有大筆費(fèi)用支持及一定的實(shí)力，要想進(jìn)駐也不是易事，另外進(jìn)駐后沒(méi)有穩(wěn)定的銷量，這樣的大牌商城也難有合作空間；
第三種是正在熱起的，也是網(wǎng)上商城未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)－獨(dú)立網(wǎng)店。
它無(wú)需依托任何平臺(tái)，可根據(jù)喜好選擇自己喜歡的店鋪風(fēng)格、可自行設(shè)定商品分類及商品管理規(guī)則，可自行添加各種支付方式，可按照自己的要求給予用戶最好的網(wǎng)上購(gòu)物體驗(yàn)。
個(gè)人認(rèn)為基于平臺(tái)的網(wǎng)店不是我們的潛在客戶
按照交易對(duì)象分類：企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)（Business—to—Business，B to B）；企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)（Business—to—Consumer，B to C）；企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)（Business—to—Government，B to G）；消費(fèi)者對(duì)政府的電子商務(wù)（Consumer—to—Government，C to G）；消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)（Consumer—to—Consumer，C to C）等，企業(yè)、消費(fèi)者、代理商三者相互轉(zhuǎn)化（ABC）。
區(qū)域同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是順豐，申通、德邦、宅急送、天地華宇。有天明路群辦路交叉口的順豐，國(guó)基路普慶路的申通，豐慶路群辦路的德邦和郵政速遞，長(zhǎng)興路和三全路交叉口有德邦和天地華宇，博頌路文化路交叉口向西依次有德邦、宅急送、郵政速遞。
站點(diǎn)如果日均200單的配送量，前期需要5———7個(gè)快遞員來(lái)負(fù)責(zé)配送，人均日配送量30—40單，后期熟練后可相應(yīng)減少所需配送人員，每人負(fù)責(zé)固定的配送片區(qū)，可設(shè)立最佳客戶滿意獎(jiǎng)，激發(fā)快遞員工作積極性。
區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可由片區(qū)相應(yīng)的快遞員細(xì)分客戶群后，有步驟的逐步開(kāi)發(fā)，用每天派件完成后的剩余時(shí)間進(jìn)行，電子商務(wù)類企業(yè)有的是做某一領(lǐng)域的產(chǎn)品，有的是做某一品牌的系列產(chǎn)品，設(shè)置市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)激勵(lì)開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量最多的快遞員。
區(qū)域快遞員的管理，在工作上要嚴(yán)格要求，生活上予以關(guān)心，每天的考勤和派送任務(wù)必須按時(shí)按量完成。學(xué)習(xí)物流快遞知識(shí)，也是每個(gè)快遞員提高自身素質(zhì)和專業(yè)修養(yǎng)所必須的。
季度工作計(jì)劃：前期以派件為主，第一月要把派件的基本工作量完成，并逐步提高工作時(shí)效。在派件工作同時(shí)搜集潛在收件業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶信息，嘗試收件業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。第二個(gè)月在派件工作熟悉的基礎(chǔ)上把收件正式納入站點(diǎn)工作范圍，并做好維護(hù)，以達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定的收件業(yè)績(jī)。第三個(gè)月快遞員派收件的時(shí)效有了大幅提高，考慮精簡(jiǎn)快遞員，減少運(yùn)營(yíng)成本。
我一定認(rèn)真負(fù)責(zé)的努力工作，在站長(zhǎng)平臺(tái)上盡展所能。
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