企業(yè)人力資本增值的效應(yīng)

　　企業(yè)是一個“人從眾”的關(guān)系團(tuán)體，從個體的獨立性、兩個人的相互性到三個人的從屬性、組成企業(yè)人的趨向性。其人與人之間、個體人與部門、部門與企業(yè)無時無刻存在著相互作用的工作態(tài)勢，其共性的作用組成合為團(tuán)隊時;能逐步形成整體優(yōu)勢，也就是人力成本上升到人力資本的互補增值1+1>2效應(yīng)——實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最優(yōu)化的成效。

　　互補增值強(qiáng)調(diào)人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，并通過個體之間取長補短而形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)。

　　當(dāng)個體與個體之間，個體與群體之間具有相輔相成作用的時候.互補產(chǎn)生的合力比之個人的能力簡單相加而形成的合力要大得多，團(tuán)隊的整體功能就會正向放大;反之，整體功能反向縮小，個體優(yōu)勢的發(fā)揮也受到人為的限制。

　　因此，按照現(xiàn)代人力資源管理的要求.一個團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間應(yīng)該是密切配合的互補關(guān)系，其中選擇互補的組成人員應(yīng)逐步建立和擁有共同的.理想、事業(yè)和追求目標(biāo)，也就是稱之為“遠(yuǎn)景”的描繪。

　　筆者(佟天佑)的顧問心得和分享是，從人本角度，互補增值的配置就是崗位之間的人力資源取長補短，通過合力打造一個優(yōu)化團(tuán)隊;進(jìn)而達(dá)到人力資本1+1>2效應(yīng)，應(yīng)注重以下三點：

　　第一點，如何提升作為團(tuán)隊帶頭人的協(xié)調(diào)和平衡力，特別是遇到較復(fù)雜或直接影響到成員能力發(fā)揮的時候;應(yīng)找到共識的工作態(tài)勢，體現(xiàn)出企業(yè)、部門與個人相互理解與信任及合力發(fā)揮。

　　第二點，當(dāng)形成個人和部門相輔相成的合理團(tuán)隊時，互補的作用更要求其工作態(tài)勢與功能不斷加注新的活力才能形成正向放大的所謂人本“1+1>2”的增值效應(yīng)。

　　第二點，在運用“互補增值”配置時，還應(yīng)得充分考慮職位與崗位的合理人數(shù)匹配、工作現(xiàn)狀和溝通能力的氛圍。若其部門處在緊張的人際關(guān)系之中，出現(xiàn)壓抑不斷或無所適從時，也就說明不可能形成合力(人力資本的缺失);反而會造成人員(人力使用成本)的內(nèi)耗。

【企業(yè)人力資本增值的效應(yīng)】相關(guān)文章：

企業(yè)管理的懶螞蟻效應(yīng)07-13

企業(yè)管理中常見的幾個“效應(yīng)“01-04

小微企業(yè)增值稅優(yōu)惠政策02-06

如何在企業(yè)管理中應(yīng)用期待效應(yīng)02-06

2016年小微企業(yè)增值稅優(yōu)惠政策05-31

＂懶＂螞蟻效應(yīng)：如何在企業(yè)管理中應(yīng)用？01-17

面試的“親和效應(yīng)”02-18

2017增值稅企業(yè)所得稅減免新政新規(guī)07-07

如何讓自己的人生增值03-02