物業(yè)公司周工作計劃

時間：2023-09-21 06:57:18 工作計劃我要投稿

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物業(yè)公司周工作計劃范文

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物業(yè)公司周工作計劃范文

物業(yè)公司周工作計劃范文1

　　一、目的：

　　為一步加強物業(yè)公司計劃運營管理能力，切實貫徹以結(jié)果為導(dǎo)向的工作理念，保證 4R管理辦法持續(xù)有效運行，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量，特制訂本辦法。

　　二、整體思路：

　　將4R管理辦法與公司目標(biāo)管理、績效考核融為一體，推行員工規(guī)范化作業(yè)，從而實現(xiàn)公司整體管理規(guī)范化。

　　三、適用范圍：

　　除物業(yè)公司保潔員、秩序員、綠化工基層人員以外的全體員工。

　　四、組織管理：

　　1.本辦法歸口管理部門為物業(yè)公司企管與客服部；

　　2.企管部與客戶關(guān)系部主要職責(zé)為：負責(zé)對整個運作系統(tǒng)的管控；

　　3.負責(zé)組織召開周質(zhì)詢會、月質(zhì)詢會，協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)詢；根據(jù)公司實際情況，在執(zhí)行中不斷細化、完善公司的4R推行等相關(guān)制度；

　　4．各管理處主任（助理）職責(zé)：

　　負責(zé)各管理處日結(jié)果/日計劃、周結(jié)果/周計劃的檢查、點評、考核工作；

　　負責(zé)所在管理處的4R制度的宣講培訓(xùn)工作；協(xié)助企管與客服部信息專員做好計劃管理工作；負責(zé)所在管理處的水果基金收支管理工作。

　　五、計劃運營（4R）管理辦法細則：

　　1.日、周、月計劃、結(jié)果報表和YCYA指令表的制定要求

　　2.權(quán)重比例解釋說明：

　　3.日結(jié)果/日計劃提交時間為計劃當(dāng)天8：30之前；周計劃周結(jié)果提交時間為每周六上午9：00之前；月結(jié)果/計劃當(dāng)月25日之前提交；未提交或晚交者，按下列標(biāo)準(zhǔn)處罰：

　　注：日計劃沒有按時提交，當(dāng)天上午11：00時前提交的按晚交，以后交的按未提交；周、月計劃沒有按時提交，在周會、月會前提交，未影響質(zhì)詢會議的按晚交，影響質(zhì)詢會議的按未提交。

　　4.提交形式要求：公司主管級（含）以上人員各類報表須以電子文檔形式提報，各管理處員工（有電腦配置的）須以電子文檔形式提交或各管理處員工（無電腦配置的）書面形式提交至本部信息專員，由案場信息專員進行錄入提交。

　　5.計劃/結(jié)果填寫要求：

　　日、周、月計劃報表必須全面描述當(dāng)期重點工作，不得避重就輕或有缺項現(xiàn)象，日計劃必須對周計劃進行100%分解，周計劃必須對月計劃進行100%分解；報表中的目標(biāo)（結(jié)果）描述必須是有價值、可交換、可量化（可檢查）的；YCYA指令一般為物業(yè)公司或職能部門特別強調(diào)重要緊急或重要不緊急事項，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)按時保質(zhì)保量完成。

　　6.部門負責(zé)人代表部門制定的計劃時，必須是與其它相關(guān)部門或相關(guān)人員充分溝通協(xié)商、統(tǒng)籌考慮的結(jié)果，物業(yè)公司質(zhì)詢會是目標(biāo)分解、計劃核定會，不得出現(xiàn)本應(yīng)在事前與相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通到位的事項拿到會上再研討，影響會議效率。

　　7.日計劃日結(jié)果、周計劃周結(jié)果的自我獎懲承諾應(yīng)根據(jù)工作事件的重要程度而定。原則上底線標(biāo)準(zhǔn)如下表

　　8.物業(yè)公司的各級目標(biāo)計劃須逐級分解，最后必須將計劃事項明確到責(zé)任人，建立一對一責(zé)任，下一級對上一級負責(zé)；各部門經(jīng)理、管理處主任的日、周、月計劃及結(jié)果由企管與客服部負責(zé)管理與考核，各部門、管理處助理以下員工的日、周計劃及結(jié)果由各部門經(jīng)理、管理處主任管理與考核，企管與客服部負責(zé)抽查；

　　9.目標(biāo)計劃應(yīng)明確影響因素和各節(jié)點控制措施，責(zé)任到人，確保目標(biāo)計劃順利達成。

　　10.目標(biāo)計劃完成時間、期限必須是考慮到各種客觀條件的，完

　　成時間、期限一經(jīng)確定，原則上不得更改，以免導(dǎo)致整個公司的工作計劃鏈出現(xiàn)紊亂。

　　11.如完成工作計劃需要資源支持的，必須闡述明確。需支持其他部門的工作在本部門工作計劃中沒有列出的.（除日常事務(wù)工作外），應(yīng)立即更改本部門工作計劃，添加漏項。

　　12.凡有下屬的管理人員必須每周檢查直接下屬工作計劃完成情況，并及時點評、指導(dǎo)、獎懲考核：直接上級對直接下級的周計劃必須點評，對本部門員工的日計劃每天至少點評一例。不點評者罰款5元/人〃次；管理人員在4R推行中出現(xiàn)嚴(yán)重失職的，公司將給予至少10元/次以上的罰款。

　　13.公司每周（周六）必須召開一次周質(zhì)詢會，每月（當(dāng)月最后一周周六）召開一次月計劃、總結(jié)會，檢查、總結(jié)上期工作完成情況并確定考核結(jié)果，同時，核定下月工作計劃。上期沒有完成的工作，列入下期計劃或YCYA指令表中。

　　14.主管級（含）以上人員的月度考核的罰款和獎勵結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理（或副總裁）確定后，由行政人事部造冊，經(jīng)副總裁簽批后發(fā)放。

　　15.公司所有人員完不成計劃的罰款必須及時交納，凡延期交納的人員，企管與客服部將按周累計翻倍處罰并從月度獎金中扣除。

　　16.物業(yè)公司每月設(shè)一名“執(zhí)行之星”部門獎，對月度計劃管理執(zhí)行最好的部門/管理處給予200元獎勵。

　　17.模板：

　　17.1日結(jié)果/日計劃：

　　17.2周結(jié)果/周計劃模板：