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4個新業(yè)態(tài)企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)故事
宗志亮：30萬粉絲平臺蘊含無限商機
今年雙十一，雞毛箭電子商務(wù)有限公司在大豐開展了眾邦分銷推廣活動，一天就有1000多人加盟。“按照流程開通眾邦分銷后，店主無需自備貨源，無需充當(dāng)客服，無需處理物流和售后，只需通過打理店鋪，推廣雞毛箭商城的商品最終達成自主創(chuàng)業(yè)的機會。” 公司董事長宗志亮說他喜歡琢磨新點子。去年7月開業(yè)的雞毛箭，是一種典型的O2O模式。顧客在網(wǎng)上下單，可以買東西，也可以讓雞毛箭代買東西。線上下單，線下服務(wù)，雞毛箭網(wǎng)購商城第一時間送貨上門。
電商產(chǎn)業(yè)園4樓，長長的通道很是氣派，一間間辦公室寬敞明亮。雞毛箭堅持“你拿雞毛，我當(dāng)令箭”的服務(wù)理念，呈現(xiàn)出快速上升的發(fā)展勢頭。宗志亮說：“電商作為一種新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，未來發(fā)展?jié)摿o限。我們開設(shè)了網(wǎng)購體驗店，進一步增強服務(wù)功能，讓廣大市民享受足不出戶、送貨到家的一流電商服務(wù)。”
開業(yè)初期，宗志亮曾經(jīng)試圖與市區(qū)某大型超市洽談合作事宜。但超市方對雞毛箭的運營前景并不看好�？吹奖緢箨P(guān)于雞毛箭開業(yè)3個月累計接單10萬單的報道后，超市工作人員專門致電本報，詢問是否屬實。“真的嗎?這種模式市場接受度真的這么高嗎?”“如果真這樣的話，傳統(tǒng)商超怎么辦?”……在一片質(zhì)疑觀望聲中，雞毛箭快速向前奔跑。比起今年到目前為止20萬筆訂單的業(yè)績，更讓宗志亮激動的是微信平臺聚集起了30萬粉絲。有了這個龐大的粉絲平臺，宗志亮覺得路越走越寬了。
“以前大家做企業(yè)的思路是如何賣產(chǎn)品，而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，你要考慮的不是賣什么產(chǎn)品，你的產(chǎn)品只是和用戶建立聯(lián)系的一個媒介、一個紐帶。一個擁有30萬粉絲的微信平臺可以做些什么?可以賣商品，發(fā)廣告，做公益以及各種你能想到的事情。宗志亮還成立了雞毛箭廣告公司，生意好的出乎想象。70余輛送貨車本身就是流動廣告車，在微信平臺上吼一嗓子更是一呼百應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，宗志亮帶著雞毛箭一路狂奔，不斷誕生新創(chuàng)意、新生意。
張穎：哈佛學(xué)霸深耕大豐分享美式教育
鄒衛(wèi)琳是飛達路初級中學(xué)的學(xué)生。上個周六，記者和她一起到東方一號創(chuàng)客吧上了一堂特殊的興趣課。
課程開頭是孩子們通過鏡頭與美國老師連線交流。“今天上課的是美國常青藤聯(lián)盟國際教育協(xié)會的老師Jeffrey。” 美國常青藤協(xié)會中國區(qū)聯(lián)席主席張穎今年年初來到大豐。她坦言很多孩子對純正的美式英語并不適應(yīng)，課堂上離不開她這個翻譯。而增強學(xué)生的英語聽力及口語能力，正是美國常青藤聯(lián)盟國際教育擅長的領(lǐng)域之一。美國常青藤聯(lián)盟國際教育由哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、布朗大學(xué)、康奈爾大學(xué)、達特茅斯學(xué)院和賓夕法尼亞大學(xué)8所全球知名院校組合而成，是世界上最優(yōu)質(zhì)的教育集團。常青藤本身有一套成熟的教育模式，但遇上了東方一號，新的創(chuàng)意又誕生了。
張穎是典型的學(xué)霸，畢業(yè)于北大，又就讀于哈佛。今年，美國常青藤聯(lián)盟國際教育與東方1號聯(lián)合推出國際小創(chuàng)客活動，旨在培養(yǎng)當(dāng)?shù)鼐哂袃?yōu)秀英語基礎(chǔ)和創(chuàng)新思維的青少年，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)時代具備開創(chuàng)能力的國際高端人才。
Jeffrey老師這堂課上講了一個希臘神話故事。鄒衛(wèi)琳對智慧女神雅典娜心馳神往，按照自己的想象畫了幾幅雅典娜畫像，正面、側(cè)面、背面都有。3D打印機將根據(jù)她的畫作打印出專屬于鄒衛(wèi)琳的雅典娜雕像。通過具體的項目實踐讓學(xué)員學(xué)會、習(xí)慣各種跨語言文化和跨領(lǐng)域的協(xié)同合作，以及運用3D打印技術(shù)，為教學(xué)提供一個思想、智慧與科技相融合的最佳路徑。這就是 “常青藤國際小創(chuàng)客”的獨特之處。見多識廣的張穎很看好這種教學(xué)方式。“培養(yǎng)孩子的獨立性，首先要培養(yǎng)孩子的獨立思考的能力。”張穎說，不能為了學(xué)英語而學(xué)英語，而是要把英語當(dāng)作一座橋梁，讓中美兩國的孩子互相學(xué)習(xí)，汲取對方教育中的精華。
為了辦好“常青藤國際小創(chuàng)客”課堂，張穎親力親為，每堂課必到。她笑言，自己現(xiàn)在做的事是探路新業(yè)態(tài)，老樹發(fā)新枝。她相信，傳統(tǒng)的教育模式已經(jīng)到了亟需轉(zhuǎn)變的時候。她愿意深耕大豐，將美式教育與中國尖端技術(shù)結(jié)合，給學(xué)員帶來最好的學(xué)習(xí)體驗。
吳斌：要跑在旅游策劃市場的前面
前幾天，搜狐首頁有篇帖子說旅游策劃師是未來最受歡迎的職業(yè)之一。原來，旅游策劃師是能夠運用所掌握的策劃基本知識、方法和手段，以及所具備的綜合策劃執(zhí)行能力和豐富的實踐經(jīng)驗，依據(jù)旅游市場的現(xiàn)實需求和潛在需求以及旅游地的資源優(yōu)勢，為旅游地的旅游項目定向、定位，旅游景區(qū)規(guī)劃與開發(fā)提供全程策劃服務(wù)。沒想到，大豐也有這樣的旅游策劃師。
吳斌曾經(jīng)是一名“金牌”銷售人員。后來，他又辦過旅行社，因此接觸到旅游策劃師的概念。隨著自助旅游的興起，旅行社的團隊業(yè)務(wù)不斷下滑，但吳斌卻“嗅到”新的商機。他覺得，做旅游策劃也許是條新的出路。而他從事旅游策劃后第一個業(yè)務(wù)便是民營景區(qū)黃海野鹿蕩的推廣。
“旅游策劃不是帶一批或幾批客人去玩玩，而是為綜合旅游項目提供從項目戰(zhàn)略定位到開業(yè)管理運營的全過程和全方位的咨詢顧問服務(wù)。” 吳斌說，這是一項非常復(fù)雜的工作，關(guān)系到旅游項目的走向和生死。為了做好黃海野鹿蕩項目，他和他的團隊到全國各地去考察，借鑒了很多有相同特質(zhì)景區(qū)的經(jīng)驗，為野鹿蕩規(guī)劃了一整條發(fā)展道路。“我們提出，野鹿蕩擁有絕版生態(tài)資源，應(yīng)該走保護為主、科研為核、旅游為輔的發(fā)展道路。” 吳斌認(rèn)為，野鹿蕩應(yīng)該走高端、小眾旅游路線。最終，項目方認(rèn)可了他的方案。如今，生物移民所、本場人博物館等學(xué)術(shù)機構(gòu)相繼在野鹿蕩落戶。剛剛開通不久的黃海野鹿蕩微信公眾號更是按照精致、文藝、原創(chuàng)的定位順利運營，在一大波旅游公眾號中脫穎而出，被眾多高端客戶關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)。“最近，我們的公眾號收到很多來自世界各地的投稿，有美國的、有俄羅斯的。沒想到，我們的聲音能擴散到這么遠(yuǎn)。”吳斌說，前幾天公眾號編發(fā)了一篇在美國的大豐人所寫的文章《我渴望回到野鹿蕩》，反響特別大。
而作為一名旅游策劃師，他還有很多新奇的點子。“比如，我建議為每位到野鹿蕩的游客準(zhǔn)備一份試卷�？碱}是一些生態(tài)保護知識和文化。得分越高門票越便宜。如果不及格就不接待。” 在吳斌的建議下，野鹿蕩精心準(zhǔn)備了試卷，近期將在公眾號上公布。“這確實是一個噱頭，可以吸引更多關(guān)注。同時也是為了保證野鹿蕩的游客水準(zhǔn)能達到一個較高的層次，符合野鹿蕩旅游高端、小眾的定位。” 吳斌說，隨著大豐旅游的發(fā)展，旅游策劃這種新業(yè)態(tài)肯定會有更大的市場需求，他要跑在前面。
要以包容姿態(tài)鼓勵新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)
在與記者的交流中，幾位新業(yè)態(tài)創(chuàng)造者充滿創(chuàng)業(yè)激情。他們表示，新業(yè)態(tài)雖然形式不同，但極具發(fā)展?jié)摿�，成長勢頭良好，企業(yè)在多年以后有望成長為知名的大企業(yè)。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，一批新業(yè)態(tài)企業(yè)在大豐這片熱土上生根發(fā)芽。創(chuàng)業(yè)路總是伴隨著荊棘與風(fēng)雨，有辛酸有苦辣也有歡笑。而一個又一個的創(chuàng)業(yè)者在路上，實現(xiàn)著自己的創(chuàng)業(yè)夢、成長夢、巨人夢。對此，有人嗤之以鼻，認(rèn)為是癡人說夢;有人盲目樂觀，認(rèn)為會很快見成效。記者認(rèn)為，我們要以包容、務(wù)實的心態(tài)來對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式，為新業(yè)態(tài)發(fā)展提供一個良好的土壤。
新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的大量涌現(xiàn)離不開那些“第一個吃螃蟹的人”。政府一方面要認(rèn)識到這些人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的可貴精神，認(rèn)識到新業(yè)態(tài)發(fā)展的必然，另一方面也需在合法、公平、公開、安全的情況下，多給企業(yè)提供政府資源，支持企業(yè)發(fā)展。同時，我們要牢記，創(chuàng)業(yè)總有人失敗。要鼓勵創(chuàng)新，我們自己必須先有能接受創(chuàng)新的心態(tài)。美國工程院院士鄧文中說： “允許失敗是最基本的要求，我們能做到嗎?”馬云則說：“選擇創(chuàng)業(yè)這條路就不要怕失敗，其實失敗沒那么可怕，可以重新來過。”因此，記者建議，對于這些新業(yè)態(tài)，我們不要忙著下結(jié)論。要像對待一個孩子，關(guān)注他的成長，寬容他的過失，鼓勵他的創(chuàng)新。總有一天，孩子們會長大，會支撐起整個社會的發(fā)展和進步。
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