我們需要有激情的高管創(chuàng)業(yè)者故事
《創(chuàng)業(yè)家》:紅杉中國投資過像湖南宏夢這種高管創(chuàng)業(yè)的企業(yè),這些有著高管背景的創(chuàng)業(yè)者有怎樣的特點?
沈南鵬:宏夢的王敬在大型零售企業(yè)公司做過,是曾經管理過300 億營收規(guī)模的企業(yè)家. 這些創(chuàng)業(yè)者主要的特點是一開始起步他們會比較快,這是不可否定的,再比如中國動向的陳義紅,他在服裝行業(yè)也干過,從前經歷過成功,經驗上
比較豐富. 而且他們在原來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也已經是一個主動的、執(zhí)行的角色,比較資深的位置,對各個環(huán)節(jié)都比較了解. 我們看到他們以前在那些公司里做高管和簡單的“打工者”不一樣,他們會用那種主人翁的眼光看問題,盡管他們以前在公司可能不是大股東. 比如我們在利農的CEO 馬總,他以前在超大農業(yè)任職,他可能不是創(chuàng)始人股東,但是當時他那個精神狀況已經在為公司的發(fā)展全方面考慮,這樣看問題的人有潛力,更可能是未來獨立創(chuàng)業(yè)者.
《創(chuàng)業(yè)家》:作為投資人,你會主動和你認為有創(chuàng)業(yè)潛力的高管接觸嗎?
沈南鵬:這都是雙方面的,你不可能直接去問,“你要走嗎?”更多是他本身有一些想法. 說實話,你和一個人談上一兩個小時,這些想法就表露出來了,當然,有些東西也是逐漸發(fā)生的,他也不是突然一天下決心,今天一定要出來創(chuàng)業(yè)了. 往往是他一直和我們聊這些想法,你可以給他更多的'建議,這是常常發(fā)生的情況. 我們目前為止還沒有去從哪家企業(yè)里拉一個團隊出來,我們認為還是要企業(yè)家自己有激情. 畢竟最終來講,是他在駕馭這個過程,如果你跟他講“困難不多,出來一定能成功. ”反而會讓他丟失獨立判斷的機會. 最重要是他有這個激情來創(chuàng)業(yè),這樣才是更好的. “
《創(chuàng)業(yè)家》:也就是說,創(chuàng)業(yè)者的很多方向可能是在和投資人不斷接觸中明確的.
沈南鵬:有些創(chuàng)業(yè)者,比如雅虎中國的周鴻祎,他以前就和我們交流過,但是那是一種很寬泛的交流,他沒有說具體的想法. 但是他可能計劃再次創(chuàng)業(yè). 我們會聊互聯(lián)網的未來發(fā)展,發(fā)現(xiàn)在很多看法上相似. 最終他們出來創(chuàng)業(yè),我們就談他們的商業(yè)模型,產品等具體的東西了.
《創(chuàng)業(yè)家》:你是一定要等創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)已經做了一段時間后才投嗎?
沈南鵬:那倒未必,雖然我們目前還沒有碰到過這種還沒有開始做就投資的案例,但我不會絕對的說no. 如果有一個團隊需要第一筆錢開始啟動,創(chuàng)業(yè)者真的很強而且商業(yè)模型非常有吸引力,我認為我們是open的. 這都是風險和成本的問題,因為等到他們做了一段時間,可能價格就上去了. 公司有一定規(guī)模了肯定對價價格也會提高. 對我們而言是愿意在企業(yè)早期參與,但是創(chuàng)業(yè)者的想法一定要基本成型,很清楚要干什么,為什么你會比別人干得好,而且有很清楚的戰(zhàn)略去落實,如果你的想法還不清晰,那就不可能了.
《創(chuàng)業(yè)家》:你怎么看現(xiàn)在一些大公司比如盛大推行的一些內部創(chuàng)業(yè)體制?會不會和你們風投形成競爭.
沈南鵬:我認為這沒有什么競爭,因為行業(yè)足夠大. 但這種做法我不知道具體怎么操作,企業(yè)領導給創(chuàng)業(yè)者一些支持當然可以,但我很疑惑這樣的做法能否在很多行業(yè)大規(guī)模推廣. 可能在游戲行業(yè)里這樣,盛大這個例子里可以,但是在許多“傳統(tǒng)”行業(yè)里推廣企業(yè)雨傘下的個人創(chuàng)業(yè),我覺得不太現(xiàn)實,企業(yè)內部形成一個個小公司?某些行業(yè),比如游戲等創(chuàng)意行業(yè)可能可以. 但零售、酒店這些行業(yè)就不太可能. 無論如何,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的機會足夠多,我不會擔心基金和企業(yè)形成競爭.
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