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成功創(chuàng)業(yè)的五大訣竅

時間:2022-08-01 03:35:06 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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成功創(chuàng)業(yè)的五大訣竅

  創(chuàng)業(yè),看似與我們毫無瓜葛。但也許你認識的五個人當中,就有一個正在創(chuàng)業(yè)。他們看似迷茫,無助,但卻堅持著。這條路看似很遙遠的路,卻值得我們克服艱辛一直走下去。

成功創(chuàng)業(yè)的五大訣竅

  人脈是一把雙刃刀

  每個創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展,初創(chuàng)的時候少不了各種人脈的幫助。但在尋在人脈上所花費的精力和通過人脈獲得的幫助,往往是不成正比的。當你把超額的精力消耗在維持人脈關(guān)系上,那對他對企業(yè)的發(fā)展也沒有益處,反而更浪費了你的精力。要知道,認認真真做一個成功的產(chǎn)品,比起尋求別人的幫助更為有說服力。不要太依賴人脈,要衡量事情的重要性,再去妥善安排。

  未雨綢繆,做好外患準備

  在創(chuàng)業(yè)期間,當你把重點放在關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)等內(nèi)部事務(wù)上,也許外患正悄然而至。

  眾所周知,創(chuàng)業(yè)的人都是有領(lǐng)袖風范的,也是有手段的。根據(jù)不完全統(tǒng)計,十家發(fā)展得還可以的創(chuàng)業(yè)公司,最終倒閉的原因有6家不是因為自己管理不妥的原因,而是被競爭對手的PR攻擊才倒閉的。不要忽略掉外患的可能性,提前做好準備。

  與此同時,對于資金缺乏的創(chuàng)業(yè)者,在對于PR的花費也許會安排在最后考慮的一點。而PR也許幫助你在無形中增值,幫助你獲得更多的創(chuàng)業(yè)資金,獲得更多的用戶。

  團隊,仍然是一個團隊

  一個優(yōu)秀的團隊是公司成立的基本,每個員工都擁有熱情和才能的靈魂,才能跟企業(yè)一起成長發(fā)展。簡單的來說,一個有能力的團隊,即使初次創(chuàng)業(yè)失敗了,只要團隊還在依舊可以重新開始。所以,在創(chuàng)業(yè)初期,為崗位尋找合適的人員,比尋找創(chuàng)業(yè)方向更為重要。一個有正能量,有凝聚力的團隊可以突破任何困難,帶動企業(yè)快速發(fā)展。

  就拿小米手機作為例子,雷軍創(chuàng)建小米之前對手機行業(yè)是一知半解,但是他招攬了一批懂手機的精英,摩托羅拉的高級總監(jiān)周光平,微軟的黃江吉,和google出身的洪峰等,和他一起創(chuàng)建了創(chuàng)業(yè)團隊,成就了今天的小米。

  雷同的創(chuàng)意,不成為創(chuàng)新

  人與人之間,很多想法可能會很相似,可是有句話叫做如有雷同,純屬巧合。也許,當你為自己創(chuàng)新的idea稱贊時,別人可能比你早一步想到,并搶先一步實行了。而你仍然固步自封,沉溺在自己的good idea當中。

  例如,羅永浩的錘子手機,他憑著自己的滿腔熱血去創(chuàng)建錘子,可是當錘子推出之后卻被諷刺他抄襲。而這極有可能是創(chuàng)造產(chǎn)品時缺失了透明的討論。事實上,很多創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)建產(chǎn)品的時候,主觀的認為自己的產(chǎn)品是最好的。一旦他們陷入了這種盲區(qū),就很容易被自己往錯誤的方向引導(dǎo)。就算是經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo),也容易受到外界的影響。這點創(chuàng)業(yè)者們必須警惕。

  及時調(diào)整發(fā)展步驟

  沒有誰的創(chuàng)業(yè)路途是平坦,即使是馬云也是經(jīng)歷過各種困難的。馬云創(chuàng)業(yè),是靠他自己的堅持和奮斗才走到現(xiàn)在的,但他曾經(jīng)說過“我們犯的錯,絕不亞于任何一家創(chuàng)辦業(yè)已二三十年的企業(yè),甚至可能比他們還要多。但我們檢討自己,更正自己的速度很快”。幫助他成功創(chuàng)業(yè)的是在犯錯之后及時調(diào)整發(fā)展步驟,并更正錯誤。

  創(chuàng)業(yè)是一個很長的路,走到最后的人,永遠不可能只是憑運氣或努力。他們總是經(jīng)歷一段時間后,停下來看看,更正錯誤然后繼續(xù)前進,也許這是他們成功創(chuàng)業(yè)真正的技巧。創(chuàng)業(yè)是一個艱難的道路,所以要保持耐心,找到合適自己的節(jié)奏,也許你將是走到最后的人。

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