企業(yè)管理者最大的考驗
導(dǎo)語：企業(yè)管理者的考驗有很多，比如制度的考驗、資產(chǎn)的考驗、合作伙伴的考驗等等，但企業(yè)管理者最大的考驗就是是否留住企業(yè)優(yōu)秀人才!以下人才網(wǎng)小編將告訴你為什么說企業(yè)管理者最大的考驗是員工管理，快來閱讀吧!
人才對于企業(yè)發(fā)展來說很關(guān)鍵的要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭就是人才的競爭，如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才或者招聘到更多人才企業(yè)管理者來說是最大的考驗。
我們先看企業(yè)管理者留不住人才的原因：
1、工資待遇滿足不了個人物質(zhì)需求
2、公司發(fā)展看不見未來
3、企業(yè)培訓(xùn)機制不健全
4、公司企業(yè)文化不和諧
公司企業(yè)人才流失的影響：
1、企業(yè)將會耗費大量資源(資金、技術(shù)、人力)投入到新人培訓(xùn)上;
2、企業(yè)抵御風(fēng)浪的能力降低;
3、企業(yè)人才有可能會跳槽到敵對公司，這樣將會不利于本企業(yè)的長久發(fā)展;
企業(yè)管理者如何應(yīng)對這個大考驗，小編為大家準備了幾個方法：
1、重視企業(yè)人才，將他們放到合適的位置上
管理者最大的任務(wù)是選擇合適的人放在合適的位置上，讓人盡其才，物盡其用。要人盡其才，信任和合理授權(quán)是人才發(fā)揮最大效能關(guān)鍵所在。劉備的才能非常全面，既能坐鎮(zhèn)指揮，也能親自披掛上陣殺敵，但計謀不如諸葛亮，打仗不如趙關(guān)張，只要找到專才并授權(quán)給他們，劉備只要在背后支持他們，調(diào)配資源，提供各種援助就行了。現(xiàn)代企業(yè)對專才的管理也理應(yīng)如此。
2、建立良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設(shè)不是人力資源部門就能夠完成的，需要整個公司企業(yè)的配合。人力資源主要是推進相關(guān)氛圍，文化活動及完善制度，還有至上而下的`重視人才穩(wěn)定性和人才發(fā)展空間。
三 提升人才的薪酬標準
這個世界上沒有人不喜歡錢，企業(yè)留住員工是為了“利”、為了賺錢，而員工留在公司工作自然也是為了錢。當(dāng)你的企業(yè)員工頻繁離職時，你就該考慮是不是沒有給予員工市場工資水平，是不是不能夠滿足員工的物質(zhì)需求。因此作為企業(yè)管理者，你可以嘗試修改員工的薪酬制度。
四 建立嚴格的用人制度
對于優(yōu)秀的人才，企業(yè)管理要重用，甚至可以根據(jù)他們的績效給予獎勵，提高他們工作積極性。對于表現(xiàn)差一點的員工，企業(yè)管理者就可以將他們辭退，以便招聘進來其他優(yōu)秀的人才!
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