企業(yè)管理者要避開這些人
對于一家企業(yè)來說，搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)非常重要，團(tuán)隊(duì)中的每個成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)家選人第一要看人品，第二才是專業(yè)才能，如果企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營班子沒有搭建好，不管引進(jìn)什么高科技、什么科學(xué)的管理、什么全數(shù)據(jù)化的`績效考核機(jī)制等等，這些好的硬件與軟件落到他們手上，都是一張廢紙，所以說選好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企業(yè)的根本!
下面這些人也許個人能力不錯，但是如果你將它放在公司管理者的位置上，你的公司就很危險(xiǎn)了：
一、把個人利益時(shí)時(shí)放在第一位的人。這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者。
二、心胸狹窄之人。只要下屬不經(jīng)意得錯，他就想辦法找機(jī)會報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門。
三、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)，這樣會嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧，不適合做管理者。
四、喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時(shí)改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。
五、表里不一的人。從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在老板的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對該人的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。
六、做事沒計(jì)劃。想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。
七、做事不講原則，隨意性很強(qiáng)。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責(zé)任。
八、喜歡攬權(quán)，又不落實(shí)工作，不解決問題的人。有些企業(yè)的所味功臣，平時(shí)不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
九、做事喜歡情緒化之人。心情好時(shí)做事做得非常好，心情不好時(shí)什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。
十、不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因?yàn)樽约旱挠廾�，而影響工作的人�?/p>
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