財(cái)務(wù)總監(jiān)推進(jìn)本企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)策略論文

　　引言

　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于西方國(guó)家，20世紀(jì)80年代，我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)，學(xué)術(shù)界開始研究管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。從目前的發(fā)展情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和西方企業(yè)還有很大差距。管理會(huì)計(jì)的主要職能是決策和控制，企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種內(nèi)爭(zhēng)外擠的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平‘提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有必要加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。因此，文章在分析管理會(huì)計(jì)建設(shè)作用的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)策略，為提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)具有一定的實(shí)踐作用。

　　一、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的作用

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)建設(shè)提供決策可靠信息，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

　　顧名思義，管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在很多差異，管理會(huì)計(jì)不僅需要用到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等各種理論和方法，收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、加工和整理，最后以報(bào)告的形式提供給決策使用者，以便決策者進(jìn)行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)主要以服務(wù)為目的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，時(shí)時(shí)伴隨著決策的需要，不管是戰(zhàn)略決策還是戰(zhàn)術(shù)決策，都需要企業(yè)隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策，如市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)等，企業(yè)不僅需耍了解微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，必須分析市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)整決策。這就要求管理會(huì)計(jì)部門應(yīng)該與企業(yè)規(guī)劃部門做好溝通工作，收集宏觀經(jīng)濟(jì)信息和微觀經(jīng)濟(jì)信息，根據(jù)收集到的信息分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提供決策有用信息。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)效益，良好的管理會(huì)計(jì)建設(shè)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效方法。在設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)部門與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等部門進(jìn)行溝通，通過(guò)本量利、成本分析等方法，收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)的方法將企業(yè)效益管理作為全面管理的主線，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)建設(shè)有助于企業(yè)做好預(yù)算編制工作

　　企業(yè)的發(fā)展方向取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)決策方案和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須有嚴(yán)密的計(jì)劃和預(yù)算。管理會(huì)計(jì)作用之一就是編制預(yù)算和規(guī)劃戰(zhàn)略，確定每一個(gè)具體方案的實(shí)施步驟以及每一方案需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。作為企業(yè)內(nèi)部管理的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，結(jié)合影響企業(yè)發(fā)展的非財(cái)務(wù)信息，制定與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的.預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，逐步分解企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)量化和具體化。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)和反饋信息不斷修正計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效溝通，使企業(yè)計(jì)劃達(dá)到層層落實(shí)并成為各個(gè)部門的工作目標(biāo)和依據(jù)，進(jìn)而有效提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　�。ㄈ�）管理會(huì)計(jì)建設(shè)有助于企業(yè)做好預(yù)算控制和激勵(lì)工作

　　企業(yè)制定決策之后，就必須保證決策能夠有效實(shí)現(xiàn)，否則再好的決策也不過(guò)是流于形式，而企業(yè)決策目標(biāo)的順利實(shí)施有賴于對(duì)計(jì)劃和預(yù)算的有效控制。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)會(huì)不斷地與預(yù)算執(zhí)行部門溝通，對(duì)企業(yè)預(yù)算在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，收集并整理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各種實(shí)際數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析差異，探討造成差異的原因，如果實(shí)際執(zhí)行情況比預(yù)算的還好，就需要繼續(xù)保持，否則管理會(huì)計(jì)部門就會(huì)找出存在的問(wèn)題，并協(xié)助各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)行。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從預(yù)算執(zhí)行和控制中取得的信息，不斷地分析和研究預(yù)算中存在的問(wèn)題和缺陷，進(jìn)而為以后的預(yù)算編制提供參照。管理會(huì)計(jì)通過(guò)編制預(yù)算和控制預(yù)算，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，也為企業(yè)的有效激勵(lì)提供了保障。管理會(huì)計(jì)通過(guò)與人力資源部門溝通，研究各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)并制定可行預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)各個(gè)部門的績(jī)效，進(jìn)而根據(jù)員工績(jī)效設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工的工作熱情能有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)可以通過(guò)預(yù)算控制和建立激勵(lì)機(jī)制的方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　二、財(cái)務(wù)總監(jiān)推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的策略

　　（一）明確企業(yè)市場(chǎng)定位

　　根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論可知，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略有三種，一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，二是差異化戰(zhàn)略，三是集中化戰(zhàn)略。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈’面對(duì)外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)為了能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)自己所處市場(chǎng)環(huán)境做一個(gè)準(zhǔn)確的SWOT分析，明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和面臨的威脅，進(jìn)而可以據(jù)此來(lái)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作主要是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的，因此，企業(yè)必須明確自己的市場(chǎng)定位，制定一個(gè)合理且可行的發(fā)展戰(zhàn)略是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用的關(guān)鍵。企業(yè)一旦制定一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要有相應(yīng)的職能部門對(duì)其負(fù)責(zé)管理。而管理會(huì)計(jì)的主要職能就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)制訂計(jì)劃，并控制計(jì)劃。為了較好地推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，企業(yè)就必須明確自己的市場(chǎng)定位，以保證管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位合理制訂計(jì)劃和編制預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)定位來(lái)使戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，合理分配企業(yè)員工工作，使企業(yè)員工明確自己的責(zé)任并鼓勵(lì)他們朝著企業(yè)發(fā)展的方向奮斗。

　　（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)崗位和管理會(huì)計(jì)人員建設(shè)

　　從制定預(yù)算、執(zhí)行和控制預(yù)算到企業(yè)績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制建立，管理會(huì)計(jì)在這一過(guò)程中收集并分析其涉及到的所有信息，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)整體，只有內(nèi)部各部門相互溝通、相互聯(lián)系和支持才能保證經(jīng)營(yíng)效率提高。同樣，對(duì)于企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂計(jì)劃、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、控制預(yù)算到績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，是一個(gè)完整的體系，這就要求企業(yè)必須設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行和控制等工作，負(fù)責(zé)收集、整理、分析并傳遞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，并根據(jù)收集到的預(yù)算執(zhí)行信息，不斷調(diào)整預(yù)算方案，使其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相一致。當(dāng)企業(yè)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位之后，就需要配備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員來(lái)勝任該崗位上的工作，企業(yè)需要根據(jù)招聘或者培養(yǎng)一批具有專業(yè)勝任。能力的管理會(huì)計(jì)人員，這些人員不僅需要具備一定的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)還必須熟悉其他管理方面的知識(shí)，比如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的執(zhí)行需要工作人員具有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，具有把握全局的眼光，他們?cè)谥贫�預(yù)算時(shí)，必須了解企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，并熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，具有很好的溝通能力，同時(shí)還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德。從目前我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)看，還沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)注冊(cè)考試，我國(guó)可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)需要不斷建立管理會(huì)計(jì)師教育和培訓(xùn)項(xiàng)目，加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)。

　　（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重視程度

　　管理會(huì)計(jì)的主要作用是提供決策有用信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用處于轉(zhuǎn)型期，這就要求我國(guó)企業(yè)中的管理層必須重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，尤其是與企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作密切相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，了解管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的積極作用。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，根據(jù)企業(yè)工作需要在內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，使管理會(huì)計(jì)能夠有效地為企業(yè)的預(yù)算制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更全面的信息。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)需要在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)課程，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論和知識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，由于管理會(huì)計(jì)的工作還涉及到數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域的知識(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)分析工作，甚至?xí)�涉及到模型設(shè)計(jì)和分析，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)，還需要重視企業(yè)信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息電算化系統(tǒng)的建設(shè)，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)需要，提供相應(yīng)的信息技術(shù)支持，與企業(yè)信息化部門進(jìn)行有效溝通，要求其積極開展符合管理會(huì)計(jì)需求的會(huì)計(jì)軟件，能夠使企業(yè)方便使用管理會(huì)計(jì)中的各種公式和模型，進(jìn)而提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)效率。

　　結(jié)論

　　綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用雖然還不夠完善，但是通過(guò)分析可以看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，這就要求我國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)深人到企業(yè)文化中，讓企業(yè)中的每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性；其次，企業(yè)管理層根據(jù)需要設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，保證企業(yè)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性；最后，企業(yè)為了能夠保證管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用，還需要清楚企業(yè)市場(chǎng)定位�？傊�，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)有必要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。

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