全面預算在企業(yè)管理中的重要性論文
引言
全面預算在企業(yè)中的應用對于提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展有著積極的影響作用。國際全球化的趨勢越來越明顯，社會經濟市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要應用滿足現(xiàn)代化管理需求的管理模式，促進全面預算在企業(yè)生產經營中的實際應用。下面就對相關內容進行詳細的闡述。
1全面預算在企業(yè)管理中的重要性
1.1全面預算可以提升企業(yè)運行效率
企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的運行效率有著較為密切的聯(lián)系，企業(yè)運行效率越快，企業(yè)發(fā)展的腳步邁動得越快。全面預算就是對企業(yè)的生產經營活動進行預算安排，站在大局觀的角度進行科學化、合理化的統(tǒng)籌，將企業(yè)的眾多部門緊密的聯(lián)系起來，通過發(fā)展戰(zhàn)略的落實促進企業(yè)的不斷前進。企業(yè)相關工作人員必須要對全面預算落實模式和特性進行全面的了解，從而促進企業(yè)運行效率的不斷提升，促進企業(yè)的發(fā)展。
1.2全面預算可以讓企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)標準化、系統(tǒng)化的特點
新時期企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活，并且追尋新的發(fā)展機遇，那么，企業(yè)就必須要建立系統(tǒng)化、標準化的.現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。以往企業(yè)發(fā)展中主要是以相關人員的監(jiān)督為主，管理模式和管理理念都過于落后，不能滿足現(xiàn)代化管理的實際需求，對于企業(yè)的發(fā)展也造成了非常不利的影響。但是全面預算工作的落實，可以幫助企業(yè)領導人員找尋企業(yè)生產經營中可能存在的不良問題，應用有效的措施進行改善，有效地創(chuàng)建標準化、系統(tǒng)化的管理平臺，為企業(yè)的發(fā)展增加新的生命力。
1.3促進企業(yè)財務信息質量的提升
企業(yè)存在的目的就是獲利，想要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，那么，首先需要做的就是保證企業(yè)財務會計信息的準確性、真實性。以企業(yè)的經濟效益為核心的全面預算工作落實主要涉及兩方面內容：第一方面就是企業(yè)成本資金的投入；第二方面就是產品的銷售。這樣的管理模式可以將企業(yè)能夠獲得的經濟效益最大限度的體現(xiàn)出來，增強了預算與企業(yè)實際運行之間存在的差距。全面預算在企業(yè)管理中的應用，可以提升企業(yè)財務會計信息的真實性和穩(wěn)定性，可以為企業(yè)領導人員的重大決策提供參考依據(jù)，使得企業(yè)內部財務控制水平不斷地提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
1.4提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，增強各項資源應用效率
全面預算在企業(yè)管理中的應用，可以對企業(yè)的戰(zhàn)略性目標進行有效的監(jiān)控，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。全面預算工作的落實能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不良問題，對于問題產生的根本原因進行分析，有針對性地對企業(yè)管理工作進行修正和完善，使得企業(yè)管理水平能夠逐漸提升。全面預算可以使得企業(yè)適應現(xiàn)代經濟市場的實際情況，實現(xiàn)企業(yè)生產經營的最佳優(yōu)化配置，提升各項資源的應用效率，總而言之，全面預算對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，企業(yè)必須要給予高度的重視，將全面預算真正的融入到企業(yè)管理工作中去[1]。
2全面預算在企業(yè)管理中的應用措施
2.1對全面預算正確的認知
企業(yè)領導人員需要對全面預算進行正確的認知，明確全面預算在企業(yè)管理工作中應用的重要性，并且加強宣傳力度，使得企業(yè)的每一名工作人員都能夠樹立良好的全面預算意識。如果企業(yè)領導人員對全面預算沒有正確的認知，企業(yè)的工作人員沒有樹立良好的全面預算意識，那么，全面預算在企業(yè)管理工作的落實就會受到阻礙。只有領導人員的重視，企業(yè)工作人員的配合，才能將全面預算管理模式具有的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來。
2.2落實預算考核、激勵制度
企業(yè)需要落實預算考核、激勵制度，使得企業(yè)預算工作人員能夠對自己的工作認真負責，將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分的調動起來，讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻更多的力量。全面預算在企業(yè)管理工作中的落實，應用有效的、適應的、科學的考核制度，可以更深程度的挖掘員工具有的潛能，使得員工對于自身的工作更加負責。除了注重考核制度，還需要注重激勵制度的落實，將全面預算管理成效與企業(yè)工作人員的薪資報酬、晉升機會進行有效地聯(lián)系，以公平、公正的態(tài)度對待員工的獎勵和懲罰，對于所有的員工都能一視同仁，使得企業(yè)的工作人員能夠將更多的時間和精力投入到自身工作中去，嚴格的保證工作的質量，促進企業(yè)管理水平的不斷提升，使得企業(yè)管理目標能夠實現(xiàn)，保證企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展。
2.3協(xié)調預算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關系
全面預算在企業(yè)管理中的落實需要涉及的環(huán)節(jié)眾多，若是不能良好地協(xié)調各個環(huán)節(jié)之間的關系，全面預算管理具有的優(yōu)勢就不能良好的發(fā)揮出來。企業(yè)管理人員需要協(xié)調好預算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關系，加強各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，保證全面預算管理模式整體性。對于企業(yè)的生產經營的預算編制工作需要給予高度的重視，將企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標轉變?yōu)槎唐诘摹⒁再Y金量化進行提現(xiàn)的指標。需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況設置企業(yè)的發(fā)展目標和實際發(fā)展規(guī)劃，要依據(jù)我國現(xiàn)階段實行的各項經濟政策，以及社會經濟市場的實際情況，保證全面預算的有效性、合理性。將全面預算具有的監(jiān)督管控作用發(fā)揮出來，促進企業(yè)向著發(fā)展目標前行。在全面預算落實的過程中，要不斷的找尋企業(yè)管理中可能存在的不良問題，應用有效的措施對其進行改善，避免企業(yè)走入管理的誤區(qū)，對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響[2]。
3結語
全面預算在企業(yè)管理中的應用，滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的實際需求，是一種新型的科學管理模式。對企業(yè)管理中存在的不良問題進行有效的改善，使得企業(yè)管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的特點，促進企業(yè)市場競爭力的提升，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
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