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做品牌項目要把握好創(chuàng)業(yè)時機(jī)與投資信息
一個產(chǎn)品或是一個品牌項目，它有可能掙錢，也有可能賠本，你做還是不做？這中間的判斷可能為你今后留下一個很大的伏筆，許多人在這種時候往往踟躕不前．當(dāng)然，這里面有可能包含著很大的風(fēng)險，但機(jī)遇與風(fēng)險同在．
李嘉誠在談到企業(yè)的成功時說，他的成功在于他懂得抓住時機(jī)．按李嘉誠的說法，能否抓住時機(jī)同企業(yè)發(fā)展的步伐有著重大關(guān)聯(lián)．
要抓住時機(jī)，首先要掌握準(zhǔn)確的資料和最新的資訊．能否抓住時機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，能否走在競爭對手之前．
編者感言：什么是時機(jī)？如何抓住時機(jī)？實(shí)際上就是以一個準(zhǔn)確的判斷作為前提，準(zhǔn)確的判斷來源于什么？來源于信息．難怪世界首富比爾·蓋茨要說，＂你怎樣收集、管理和使用信息，將決定你的輸贏＂．正因為意識到了這一點(diǎn)，微軟公司在工作中十分注意讓員工最大限度地、持續(xù)地獲取信息，從而為公司創(chuàng)造并取得了極大的效益．掌握時間的主動，亦即所謂的搶占先機(jī)．有時候，商業(yè)上的競爭不是你死就是我活，競爭非常激烈，在這方面也有一些企業(yè)的教訓(xùn)值得我們記�。�
今天的市場，已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的溝通爭分奪秒，得與失就在旦夕之間，誰能夠搶先一步，誰就能夠成為大贏家．難怪有人說，２１世紀(jì)的資本冒險將不再是＂大魚＂吃＂小魚＂，而是＂快魚＂吃＂慢魚＂．我們經(jīng)常聽說，那些實(shí)力雄厚的大公司因為上了一個好項目而使經(jīng)濟(jì)效益大增，其股票的價格也牛氣沖天．上市公司如此，小商家也不例外．對于開店的商家來說，反應(yīng)要快，＂快＂就是財富．比如郵政部門根據(jù)近年來人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，成功地推出了鮮花禮儀服務(wù)便是一個很好的例子．現(xiàn)在越來越多的企業(yè)或個人選擇送鮮花來溝通感情，因而春節(jié)前后鮮花禮儀服務(wù)的業(yè)務(wù)量也比平時增加了四五倍，其中來自省外的業(yè)務(wù)每天都有十多筆．而這種鮮花禮儀服務(wù)所需辦理的手續(xù)也比較簡單，寄件人只要提前到當(dāng)?shù)剜]局填寫一張全國郵政禮儀服務(wù)業(yè)務(wù)詳情單，寫清楚寄件人、收件人的姓名、地址、聯(lián)系電話以及所需投遞鮮花的品種等內(nèi)容，并付清費(fèi)用就行了．郵局將會根據(jù)客戶所指定的遞送時間和地點(diǎn)按時投送．
競爭能夠產(chǎn)生動力，但其中也有一個＂度＂的問題．編者聽說過這樣一件事，一位店家因為趕走了競爭的對手，最后自己也不得不關(guān)門歇業(yè)．在中國西部的一個小縣城，有一個商人周先生因為開了一家二手電腦公司而門庭若市，這時候另一個商人也模仿著開了一家二手電腦商場，于是兩家商場就形成了競爭的格局．雖說周先生的生意比原來清淡了一些，但也還做得下去，特別是兩家商場由于競爭，二手電腦的價格下降了，服務(wù)質(zhì)量卻提升了不少，這當(dāng)然是消費(fèi)者所歡迎的事．這時候，周先生如果多花一點(diǎn)時間搞好經(jīng)營，日子也許還過得下去，但他錯誤地認(rèn)為自己要發(fā)展壯大，唯一的辦法就是趕走競爭對手．于是他開始制訂方案，并按計劃而行．首先，他籌集了一筆可觀的資金吃進(jìn)了大量的貨，然后開始打壓對手———以低于進(jìn)貨價的辦法傾銷電腦．過了一段時間，對手終于抵擋不住低價格的競爭只好關(guān)門走人．周先生為自己的成功而高興，因為沒有了競爭對手，他便開始將二手電腦恢復(fù)到以前的銷售價格上．這時候，他發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者不買賬了，他的商場很少再有人光顧，不要說興旺，顧客連過去的一半都達(dá)不到．他納悶了，沒有了競爭對手，生意怎么反而不好做了？其實(shí)，稍作觀察我們就會發(fā)現(xiàn)，許多特色一條街生意都很火爆，這一方面是因為人氣旺，另一方面也是因為有競爭而便宜，因為有競爭而優(yōu)質(zhì)，于是大家都爭相購買．所以說，市場因為有競爭而產(chǎn)生活力，購買是因為有競爭而產(chǎn)生了動力．
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