融資后如何做

　　1、規(guī)范化。

　　創(chuàng)業(yè)公司一開始相對(duì)來說不規(guī)范，有了錢以后我們要讓它規(guī)范起來，一個(gè)是對(duì)股東負(fù)責(zé)，第二也是對(duì)你前面所做的事情做一個(gè)梳理和總結(jié)，而且在梳理和總結(jié)當(dāng)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題，包括哪些方面做得好，哪些方面做得不好，沿著這個(gè)怎么樣讓它更規(guī)范，所以拿到錢以后第一想辦法把你的東西規(guī)范化;

　　2、快速建立品牌。

　　我們拿著這些錢要快速的擴(kuò)充市場(chǎng)，快速的增加用戶，這里面80%必須要花的，所以要加大你的市場(chǎng)營(yíng)銷;

　　3、引入團(tuán)隊(duì)。　　

    特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)引入人才里面非常關(guān)鍵，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期可能兩三個(gè)人很牛逼就能快速的把東西做起來，但是拿到錢以后，你需要各種各樣的.人才，所以能不能快速把人才組建起來這非常關(guān)鍵;

　　一個(gè)公司里面20個(gè)人是一個(gè)小型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，員工之間大家都非常清楚，這樣的戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)的，也是效率最高的階段，一定要好好珍惜。隨著發(fā)展從20個(gè)人到50個(gè)人的階段是一個(gè)擴(kuò)充的階段，也是企業(yè)文化建立最好的階段，因?yàn)槟阒挥袔讉�(gè)人的時(shí)候還不能形成一個(gè)所謂的公司文化，當(dāng)20個(gè)人到50個(gè)人能不能形成公司的管理文化這非常關(guān)鍵;

　　再往上從50個(gè)人到200個(gè)人，這個(gè)階段你作為老板和創(chuàng)始人，你要想辦法培養(yǎng)出10到20個(gè)中層干部出來，讓他們?cè)偃ス芟旅娴娜�。我的理解再往上你可能需要更多引入職業(yè)經(jīng)理人，我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，200個(gè)人以下公司經(jīng)常舉辦活動(dòng)都非常有效率，超過200個(gè)人舉辦活動(dòng)大多沒意義，我認(rèn)為解決方法是當(dāng)你公司達(dá)到四百個(gè)人五百個(gè)人，如果做一些活動(dòng)你也可以把它分開拆成兩三個(gè)團(tuán)隊(duì)。

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