贏在節(jié)儉讀書(shū)筆記
讀完一本書(shū)以后，相信大家的收獲肯定不少，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記了。那么你會(huì)寫(xiě)讀書(shū)筆記嗎？以下是小編為大家整理的贏在節(jié)儉讀書(shū)筆記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
贏在節(jié)儉讀書(shū)筆記1
贏在節(jié)儉，從我做起。
學(xué)習(xí)了嚴(yán)家明老師的《贏在節(jié)儉》，感觸多多，受益匪淺。全書(shū)中的案例和故事無(wú)不在說(shuō)明成由勤儉敗由奢的真理。
全書(shū)都在講節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，是永但是時(shí)的一種品質(zhì)，是一種成功的資本。節(jié)儉絕對(duì)是能夠省錢(qián)，但又不僅僅僅僅是省錢(qián)贏利而已。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這天的微利時(shí)代，企業(yè)拼的就是節(jié)儉，哪個(gè)企業(yè)能節(jié)儉，哪個(gè)企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)力，哪個(gè)企業(yè)就能立于不敗之地，就能長(zhǎng)盛不衰。講節(jié)儉不是口號(hào)，更不是運(yùn)動(dòng)。節(jié)儉是一種意識(shí)，是一種覺(jué)悟和境界，是一種理念，是一種態(tài)度，是一種習(xí)慣，是一種優(yōu)良傳統(tǒng)，是一種倡導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)的工作方式，更是一種職責(zé)。
《贏在節(jié)儉》一書(shū)向人們傳遞著這樣一個(gè)信息，一個(gè)新的時(shí)代—微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，“厚利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束。教人們做好心理準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，才能應(yīng)對(duì)到來(lái)的新時(shí)代。《贏在節(jié)儉》開(kāi)篇就講“賣(mài)一臺(tái)電腦就賺您一把大蔥的錢(qián)”;講浙江義烏雙童吸管廠一支吸管的凈利潤(rùn)僅為8毫錢(qián)，這就是微利時(shí)代。微利時(shí)代拼的是人才，拼的是管理，拼的是效率，拼的是科技，拼的更是節(jié)儉。所以應(yīng)對(duì)微利的新時(shí)代，我們公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工需要培養(yǎng)一種職責(zé)感和緊迫感，人人都需要從我做起，爭(zhēng)做勤儉節(jié)約的模范，尤其是領(lǐng)導(dǎo)更需要嚴(yán)格要求，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾才能有勁頭，也就是榜樣的力量是無(wú)窮的。
贏在節(jié)儉讀書(shū)筆記2
讀《贏在節(jié)儉》，聯(lián)系到我們企業(yè)，很有感觸。
在一個(gè)企業(yè)里，如何使每一位員工都做到節(jié)儉辦事呢?最重要的'一點(diǎn)，就是要把公司當(dāng)成自己的家來(lái)看待。大家想一想，您在自己的家里面會(huì)任由水龍頭一向開(kāi)著嗎?會(huì)在離開(kāi)家門(mén)時(shí)還開(kāi)著電燈嗎?會(huì)把一些尚有用處的東西隨便扔掉嗎?我想，沒(méi)人會(huì)這么做。
同樣的道理，如果員工把公司當(dāng)作自己的家，自然就會(huì)力爭(zhēng)節(jié)約每一樣物品，決不會(huì)隨意的鋪張浪費(fèi)。也許有人對(duì)此會(huì)不屑一顧，認(rèn)為扣細(xì)節(jié)抓節(jié)儉屬于“小氣，摳門(mén)兒”的表現(xiàn)。但是您可別忘了這樣一句話：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。羅馬城不是在一夜之間建起來(lái)的，對(duì)我礦來(lái)說(shuō)，在外部環(huán)境不容樂(lè)觀、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的形勢(shì)下，倡導(dǎo)節(jié)儉意識(shí)，樹(shù)立節(jié)儉文化，對(duì)公司今后的發(fā)展將具有深遠(yuǎn)的好處。提倡節(jié)儉，要從大處著眼，從小處著手，日積月累，集腋成裘，小節(jié)儉也能成大氣候。
為此，我礦的團(tuán)員們結(jié)合我礦發(fā)展的實(shí)際狀況，提出了若干具有實(shí)用價(jià)值的方案，并在實(shí)際的生產(chǎn)中發(fā)揮了良好的效應(yīng)：
第一，精打細(xì)算。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)力抓節(jié)儉。全面優(yōu)化管理體系，構(gòu)成了以財(cái)務(wù)管理為中心、資金管理為重點(diǎn)、成本管理為基礎(chǔ)、全面預(yù)算作支撐的管理體系，將各項(xiàng)指標(biāo)逐一細(xì)化、分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，確保不該花的錢(qián)一分不多花。
第二，惜煤如金。受城市、村莊、運(yùn)河、公路等壓覆的影響，我礦可采煤炭?jī)?chǔ)量有所減少，精細(xì)化開(kāi)采勢(shì)在必行。我們要把煤炭資源當(dāng)作糧食來(lái)珍惜，實(shí)施以置換開(kāi)采、“膏體充填”、綜采一次采全高等為主要資料的“綠色開(kāi)采”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的習(xí)慣培養(yǎng)，我礦職工養(yǎng)成了惜煤如金的好習(xí)慣，就連撒落在支架旮旯里的煤也用手一點(diǎn)一點(diǎn)地?fù)赋鰜?lái)，使得我礦的回采率一向持續(xù)在XX%以上。
第三，循環(huán)生產(chǎn)。我礦在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生超多的煤矸石、礦井水，矸石山占地、礦井水外排既要花費(fèi)超多資金，又對(duì)環(huán)境造成污染。為此，我們建成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，將矸石、洗矸、煤泥等吃干榨凈。礦井水廣泛用于礦區(qū)綠化、電廠循環(huán)、井下設(shè)備冷卻、防塵、洗煤及地面清潔等除生活飲用外的所有用水，每年節(jié)省排污費(fèi)、水資源費(fèi)XXXX元。
第四，全員動(dòng)員。群眾的智慧是無(wú)窮的。團(tuán)員在青年職工中的帶頭作用，務(wù)必要將所有員工都帶動(dòng)起來(lái)，才能體現(xiàn)出帶頭的效果。透過(guò)全員動(dòng)員，各路人馬各顯神通，取得了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)能成果：加大礦井系統(tǒng)技術(shù)改造，大力推廣地源熱泵供暖、綠色節(jié)能照明，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用;在班組大力實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效工程，XXX項(xiàng)職工創(chuàng)新成果應(yīng)用于實(shí)踐后為企業(yè)節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值近XXXX元。
這些行為，單獨(dú)看來(lái)雖然似乎作用微小，但是，繩鋸木斷，水滴石穿，高樓萬(wàn)丈平地起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴成江海。只要人人都有心去節(jié)約，把它視為己任，那么在我們點(diǎn)滴之間就節(jié)約了企業(yè)的成本，增長(zhǎng)了企業(yè)的效益。目前，“節(jié)儉無(wú)極限”、“省下的就是賺下的”、“花錢(qián)比掙錢(qián)還要難”等逐步成為我礦職工的共識(shí)。
“節(jié)儉花”結(jié)出“豐碩果”：我礦去年就已提前超額完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的“xx”節(jié)能指標(biāo)，今年上半年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、原煤生產(chǎn)綜合能耗、原煤生產(chǎn)耗電又分別比上年同期降低XX%、XX%。20xx年銷(xiāo)售收入同比增幅XX%;利潤(rùn)同比增幅XX%;今年上半年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)又分別比計(jì)劃增加X(jué)XXX元和XXXX元。節(jié)儉出效益，節(jié)儉提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我礦贏在節(jié)儉。
節(jié)儉是財(cái)富的基石、企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的“殺手锏”，也是錘煉優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀員工的有力武器。節(jié)儉是做人道德的回歸，節(jié)儉是人格修養(yǎng)的體現(xiàn)，節(jié)儉是企業(yè)發(fā)展的基石，節(jié)儉是國(guó)家興亡的關(guān)鍵。當(dāng)前，金融危機(jī)硝煙未散，公司發(fā)展攻堅(jiān)在即。我們這天節(jié)約的每一塊錢(qián)，都是明天贏得勝利的砝碼。因此，讓我們每個(gè)人，從自身做起，從小事做起，讓節(jié)儉之花開(kāi)遍你我的心間，讓節(jié)儉之光照亮公司的明天!
贏在節(jié)儉讀書(shū)筆記3
在讀完《贏在節(jié)儉》這本書(shū)，我深感受益匪淺。
打開(kāi)這本書(shū)，“微利時(shí)代”這一詞，首先對(duì)于我們這樣一個(gè)大的集團(tuán)公司員工來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)沖擊。因?yàn)槎嗄陙?lái)，我們已習(xí)慣于了國(guó)企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢(shì)，習(xí)慣于了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。
董事長(zhǎng)為我們推薦這本書(shū)，我感到很及時(shí)，也很受用。因?yàn)椋⒗麜r(shí)代的來(lái)臨，是對(duì)世界上每一企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何迎接這一挑戰(zhàn)?書(shū)中的作者給出了我們答案，那就是節(jié)儉。
中華民族雖然是一個(gè)崇尚節(jié)儉的民族，但是，隨著國(guó)企的建立和將企業(yè)做大做強(qiáng)的要求，隨著“西風(fēng)東進(jìn)”的步伐邁進(jìn)，隨著影視文學(xué)作品對(duì)封建社會(huì)官員生活奢侈的渲染，享樂(lè)之風(fēng)撲面而來(lái)。甚至國(guó)內(nèi)許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象征 在此大背景之下，我公司的一些員工同國(guó)人一道，慢慢的淡忘了“節(jié)儉”。因?yàn)椋仡櫸夜镜陌l(fā)展史，董事長(zhǎng)從來(lái)就沒(méi)有默許過(guò)我們能夠大手大腳，只是我們?cè)趪?guó)內(nèi)風(fēng)氣的影響下，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“節(jié)儉”的指示精神，我們沒(méi)有執(zhí)行到位。
此刻正是我們一個(gè)改過(guò)自新的機(jī)遇，我們要“與時(shí)俱進(jìn)”，跟上時(shí)代的要求。
節(jié)儉不是口號(hào)，而要從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，這是一個(gè)永久不變的要求。審視自我，截源減流，是每一個(gè)人自我品質(zhì)的體現(xiàn)。
作為規(guī)劃發(fā)展部的一員，我們要做到：隨手關(guān)掉電源和水龍頭、節(jié)約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴(kuò)建和技改的過(guò)程中，用心主動(dòng)的為領(lǐng)導(dǎo)帶給節(jié)儉的技術(shù)實(shí)施方案參考和廢舊利用方案。
《贏在節(jié)儉》這本書(shū)，用質(zhì)樸的語(yǔ)言，引領(lǐng)著我們的反思，催促著我們趕上時(shí)代的步伐，求生存，謀發(fā)展!
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