工作總結的通知15篇
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們來為自己寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編收集整理的工作總結的通知,歡迎大家分享。
工作總結的通知1
各中小學,教師進修校,實驗幼兒園:
經研究,決定召開xx年度工作總結會,現將會議事項通知如下:
一、會議時間:xx年1月30日上午9:00報到,9:30正式開會。
二、會議地點:區(qū)教科局四樓大會議室。
三、參加人員:各校(園)長和區(qū)教科局中層以上干部。
請參會人員按時參加,不得遲到和缺席。
xx教育和科技局
xx年1月28日
工作總結的通知2
各事業(yè)部、中心、部室:
20__年即將結束,為更好的開展20__年的工作,對20__年的工作進行深入總結,肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要,為此,公司決定開展20__年工作總結工作,具體內容如下:
一、范圍
1、各項目經理(含實際主持工作的人員),各部室負責人和各事業(yè)部總經理、采購中心總經理代表本單位進行年度工作總結;各事業(yè)部經營副總經理代表事業(yè)部進行經營工作總結。 2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人,凡20__年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結。
二、工作總結的格式
工作總結應包括下列內容:
1、20__年工作概述
2、20__年取得的'成績
3、20__年工作中的不足和存在的問題 4、意見和建議
5、20__年工作展望
具體要求見附件《工作總結模板》
三、時間安排
1、從本通知下發(fā)之日起至20__年12月24日,為工作總結起草階段。
2、20__年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段,各部門負責人應根據所屬員工的工作總結,結合平時工作表現,在工作總結空白處進行點評,肯定員工的成績并指出不足,提出改進建議,對于不符合工作總結具體要求的,退回重寫。 3、20__年1月4日至20__年1月7日為核心層(含班子成員)審核階段,重點對分管部門的工作總結進行審核,對部門的工作提出期望和建議。
4、20__年1月8日至20__年1月9日所有工作總結報至人力資源部。
5、20__年1月10日至20__年1月14日為人力資源部復核匯總階段,一方面對不合格的工作總結退回重寫,另一方面對工作總結進行摘要,匯總后報總經理。
6、20__年春節(jié)假期結束上班后,人力資源部將根據工作總結情況有針對性的組織溝通工作。 四、其他
1、工作總結手寫、打印均可,但署名必須手簽,工作總結應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。 2、審核人員應簽字。
3、凡被人力資源部退回的工作總結,將取消總結人在20__年度評先資格,重寫仍不合格將取消在20__年度晉級資格。 4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人,應切實保證本部門的工作總結按通知要求進行,并在分管領導審核后及時報送人力資源部,對于未能按本通知要求進行的,將按降薪處理。 5、如有問題可向人力資源部咨詢,不能按本通知要求進行的,應及時向公司分管人力資源的副總經理說明原因,經同意后可適當延期。
6、本通知應傳達到公司每一個人。
工作總結的通知3
一、20xx年上半年工作總結
20xx年上半年,我所全體干部職工在局黨委的領導下,嚴格執(zhí)行國家有關建設法規(guī)、技術規(guī)范、規(guī)程規(guī)定,積極探索和不斷健全質量保證體系建設,積極開拓勘測設計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應有的貢獻。
(一)、經營收入情況
20xx年上半年,1~6月分,設計所共承接各類工程設計項目計42項,目前已完成工程項目達92%,設計所經營總收入為160萬元,與去年同期相比增長了18%,其中設計收入是139萬元,測量收入是22萬。
(一)、設計工作
1、飲用水工程
20xx年,飲用水工程是我所的工作重心之一,在飲用水工程方面,我們完成了蒼南縣城鄉(xiāng)飲用水保障規(guī)劃、橋墩水廠輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠輸水
工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農民飲水工程。
2、小流域綜合治理工程
小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心,在小流域綜合治理工程方面,我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計。
3、千庫保安工程
在千庫保安工程方面,我所繼續(xù)做好各在建的千庫保安工程的技術服務工作的同時,在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程,目前兩個工程設計工作進展順利,預計在8月下旬可完成整個設計工作。
4、水土保持方案和水利影響分析編制
水土保持方案和水利影響分析編制方面,我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內的總計24個項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項目為16項,水利影響分析8項。由于國家政策的影響,今年我所水土保持方案的編制量有所減少。
(二)、自身制度的建立和完善
20xx年,我所進一步建立和完善設計所的各種規(guī)章制度。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度,員工培訓制度等,使設計所的各項事物均有章可循,按制度辦事,靠制度管理人。同時設計所在20xx年上半年購置了投影儀等辦公設備,現在我所已基本實現圖紙評審的'多媒體化,大大改善了設計所的辦公條件,提升了設計所的自身形象。
二、20xx年下半年工作計劃
(一)、設計工作
1、飲用水工程
我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預計該四個項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設計工作。
2、水庫保安工程
我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程,目前兩個工程設計工作進展順利,預計在8月下旬可完成整個設計工作。
3、小流域綜合治理工程
我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程 ,目前兩項目均以開始設計工作,預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個設計工作。
(二)、自身制度的建立和完善
20xx年下半年,我所將局黨委的領導下,根據水利局的機關作風建設的要求,進一步嚴格考勤制度,堅決執(zhí)行"八項禁令",提升設計所的形象。
工作總結的通知4
各單位(含雙管單位)教工團支部、青工委:
茲定于XX年XX月17日(周四)下午13:30在莘光學校召開“XX年上半年教工團期末工作會議”,會議重要,請各單位教工團支部書記、青工委主任準時出席!
一.會議地址:
二.出席對象:
1.各直屬單位教工團(總)支部書記、青工委主任; 2.邀請各雙管單位教工團(總)支部書記參加會議。
三.會議內容
1.總結回顧XX年上半年教工團工作;
2.表彰發(fā)展型團組織;
3.近階段工作布置(“成長1+1”夏令營;赴滇扶貧志愿工作); 4.暑期社區(qū)志愿工作布置;
5.補收直屬單位團費。
四.有關要求:
1.請與會團干部提前十分鐘到會場,會議期間將手機調至震動檔。
2.會上將補收直屬單位XX年XX月—XX年XX月團費,請與會時一并帶來。
團費標準:中學5元∕人∕月;
小學4.5元∕人∕月;
幼兒園4元∕人∕月;
民辦農民工子女學校0.5元∕人∕月。 3.無特殊情況不得隨意缺席。
共青團xx區(qū)教育局工作委員會
XX年XX月9日
工作總結的通知5
公司各部門:
為進一步提升各部門管理水平,提升工作質量和執(zhí)行力水平,為更好地規(guī)劃下一步,明確工作目標,公司對完善各部門工作總結及計劃制度進行了再強調和要求。
各部門應對當月工作及時進行總結檢查,并對下月工作進行規(guī)劃,并將其作為一項制度來執(zhí)行,進一步完善工作計劃內容、完成時間、執(zhí)行時間、責任人。各部門負責人要將本部門的工作總結及計劃于每月28日及時上交行政部(Word電子版和Word打印版各一份),由行政部及時上報總經理,公司總經理辦公室將會對各部門的`月工作計劃進行通報,并對上月的工作完成情況進行檢查并通報,對未完成的工作任務分析原因,提出最后完成期限。
各部門負責人要做好本部門員工工作計劃及總結編寫的組織及督促工作,要求工作任務分解到人,明確量化。部門員工的月工作計劃、總結由部門負責人審核,并于每月月底報行政部備存,以備檢查執(zhí)行情況。
備注:1.A4紙打印,標題字體為小二號黑體。
2.頁邊距上下左右為:2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符,間距1.5倍行距,如遇最后一頁無正文,可適當調節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”,字號為“小四號”,頁碼居下居中。 5.時間用漢字書寫的,將年、月、日標全,零寫為“O”。
附件一:《XXX部月工作總結及工作計劃模版》
東港凱達置業(yè)有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
XXX部月工作總結及工作計劃模版
進一步提升各部門管理水平,提升工作質量和執(zhí)行力水平,為更好地規(guī)劃下一步,明確工作目標,公司對完善各部門工作總結及計劃制度進行了再強調和要求。
XX月工作回顧
XX月工作中存在問題及如何處理
XX下月工作計劃
東港凱達置業(yè)有限公司XXX部
部門負責人: 二〇XX年四月二日
工作總結的通知6
公司各部門:
XX年,各部門圍繞年初制定的目標任務,認真扎實開展各項工作,取得了較好的成績。為了回顧工作,總結成績,提煉經驗、改進不足,盡早謀劃明年工作,經公司決定,請各部門、領導、中層、職工對XX年工作進行全面認真總結,現將有關事項通知如下:
一、上報時間:
于XX年12月26日前上報辦公室。
二、總結內容:
1、部門總結:各部門要圍繞年初制定的目標任務,對一年來的工作進行總結,重點體現部門工作特點、工作取得的主要成績、經驗以及存在的問題和20xx年工作思路。
2、個人總結:個人圍繞自己的崗位職責,就一年來的思想觀念、學習、工作表現、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的'工作思路等方面來寫。
三、幾點要求:
1、這是年終考核的一項主要內容,總結材料要全面、實在、內容詳實,要體現工作的亮點和特色。
2、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作,主管領導做好審核工作。
咸陽市熱力公司
xx年十二月十四日
工作總結的通知7
關于召開月度質量總結會議的通知 各部門、各管理人員:
為了提高公司各崗位管理者的工作質量,提升公司質量管理水平,改善公司產品質量,明確質量現狀和改善目標與方向,展示個人工作業(yè)績,發(fā)掘管理人員的潛能,經公司研究決定召開月度質量工作總結會議,具體通知如下:
一、 會議時間:自20xx年4月份起,每月月初(日期每月具體通知)
二、 會議地點:公司辦公樓2樓會議室
三、 參會人員:全體管理人員
四、 會議主要議程
1、質量部門闡述本月質量概況
⑴客戶投訴及回復情況
、剖袌鲑|量數據統(tǒng)計及簡要分析
⑶過程質量數據統(tǒng)計及簡要分析
、裙┓劫|量狀況及改進情況
2、生產部各車間質量匯報、生產部長質量總結
3、開發(fā)部質量總結
4、物控部質量總結
5、本次會議質量改善項目清單梳理
6、陳總指示、領導發(fā)言
五、 會議要求與溫馨提示:
1、 提前做好工作安排,按時到會;
2、 按當月實際情況做好發(fā)言準備;
3、 會議進行期間,請將手機關機或調至振動模式;
4、 發(fā)言內容要本著以解決問題為己任的思想,多說自己的工作業(yè)績與不足,乃至下月度自己工作質量的改進計劃,少一些對別人的抱怨,不提倡強調客觀原因;
5、 言之有物,盡可能的用事實和數據說話;
6、 會議是一個集思廣益的平臺,歡迎在會上提出建設性的意見和建議,為公司的發(fā)展輸送自己的'正能量,也向大家展示你的存在與價值,這需要“會上10分鐘,平時一月功”。
實固爾 技術質量部
二〇XX年三月一十二日
工作總結的通知8
各單位:
XX年即將過去,為全面回顧總結本年度學校的整體工作情況,找出工作中存在的差距與不足,更好地推動20xx年學校各項工作的進行,現就做好XX年度的工作總結有關事項通知如下:
1. 內容要求
根據學校XX年度工作要點、下半年重點工作安排,對照本單位年度工作計劃,全面系統(tǒng)總結本單位一年來各項工作的落實情況,在總結成績的.同時,著重查找問題,提煉經驗。主要內容應包括以下四個方面:
本年度工作指導思想、主要工作思路;
本年度取得的主要工作成績,應認真做好各項工作數據的統(tǒng)計工作,做到客觀全面、層次清晰,數據準確、重點突出;
存在的主要問題及原因分析;
20xx年度簡要工作設想。
2. 時限要求
請各單位于XX年12月31日前,將工作總結加蓋單位公章后報送黨政辦公室秘書二科,同時將電子版上傳至學校辦公自動化平臺“工作總結”欄目。
聯系電話:xx
聯 系 人:xx
地 點:xx
各會員單位:
XX年是我國實施國民經濟和社會發(fā)展第“十二個”五年規(guī)劃的開局一年,給交通建設提出了新的要求,帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),請各會員單位認真做好XX年工作總結,謀劃20xx年各項工作,現就報送XX年度工作總結和20xx年度工作要點有關事宜通知如下:
XX年工作總結應全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展狀況,取得的主要工作成績,獲得的各類表彰,分析工作中遇到的主要困難和存在的不足,提出合理化建議。應對20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規(guī)劃并采取相應舉措。同時希望各會員對江蘇省交通建設監(jiān)理協會的工作提出建議和意見,以利于協會今后工作的改進,促進協會的發(fā)展。
請各會員單位將工作總結以電子文稿或紙質文件形式于20xx年1月15日前上報協會。
聯系方式:
地址:XX
聯系人:XX
劉云云電話:XX
傳真:XX
工作總結的通知9
各學會、協會、研究會:
x5年年終總結工作已經開始,請各學會接到通知后按照市社科聯下發(fā)的《關于開展xx市社科系統(tǒng)學會“達標創(chuàng)先”活動實施辦法》文件精神,根據“達標創(chuàng)先”的評比細則進行自評打分,并將年度工作總結、《xx市社科系統(tǒng)學會達標創(chuàng)先評比細則表》、《先進學會申報表》和《先進個人申報表》(x4年被評為市社科系統(tǒng)先進學會上報2名先進個人,其它學會上報1名先進個人,電子表格到“社科網”公告欄或群文件中下載)于11月30日前報市社科聯學會工作處,以便及時總結學會工作和編輯x5年度學會活動大事記。書面總結應包含以下幾項基本內容:
1.召開會員代表大會、理事會、常務理事會或年會的情況;
2.召開研討會、座談會的情況;
3.完成科研或課題報告的'情況;
4.開展科普咨詢、科普活動或培訓等工作的情況;
5.年檢結果、換屆、對外交流、宣傳報道和被表彰、懲處等事項。
紙質和電子文檔各提供一份。
郵寄地址:xx街號市社科聯學會工作處,郵編:
聯系人:
聯系電話:(傳真)
xx市社科學會QQ工作群:
電子郵箱:
xx市社會科學界聯合會學會工作處
20xx年xx月xx日
工作總結的通知10
機關各科室、局屬事業(yè)單位:
20xx年已結束,為全面總結我局年度工作完成情況,梳理成績經驗,查找問題和差距,深入分析形勢,進一步理清思路,認真謀劃部署新年度工作,確保20xx年各項目標任務順利完成,請各單位認真總結20xx年各項工作,F將有關事項通知如下:
一、材料內容
(一)取得的主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點。
(二)主要經驗做法。突出重點,有事例、有分析。
(三)存在的主要問題。對照自身職責和目標任務完成情況深入查找。
(四)下步工作打算。在全面準確分析形勢的基礎上,創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。
二、報送時間和方式
各單位于20xx年1月21日(下周三)17:30前,將總結材料報辦公室,同時發(fā)送電子版(郵箱:xxxxxxxxxxx,聯系人:解東升,電話:xxxxxxxx)。
三、有關要求
一要高度重視。各單位要高度重視,認真研究撰寫,總結材料完成后,及時呈分管領導審閱、把關、簽字后按時上報。
二要實事求是。工作總結要堅持從實際出發(fā),實事求是地反映成績,找準查實存在問題;要用數據說明問題,包括20xx年目標任務完成情況和增長情況等,數字要準確,內容要詳實,分析要深入,總結要全面。
三要簡明扼要?偨Y材料內容要條理清晰、層次分明、言簡意賅,字數控制在3000字左右。
市商務局辦公室
20xx年1月14日
工作總結的'通知11
接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會,20xx年2月16日來到廣州從化項目,17日到珠海公司參加公司會議,會議內容為20xx新的一年的工作部署,根據公司會議20xx年做了一些新的調整,公司設置了有關專線技術服務部門,技術部由本人負責,全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理,年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目,3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。20xx年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目,12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過大連13日零晨4:30分到達大連星海灣金融大廈項目,6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目,大連項目將放棄不做了,6月18日后組織聯系車輛,25日已將大連項目所有設備材料裝完,并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù),全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全,7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質量檢查總結
1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系,檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底,并將技術交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量,在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量,層層落實不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實,沒有落實的原因分析;
a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析,工程質量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標,因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,波動性和隨意性都比較大,根據檢查結果可以反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術高低,沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進行交底,作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化,明確更具體的技術實施方案,是工序施工的具體指導文件,做好技術交底首先項目經理就應該高度重視,并切要明確交底的內容包括施工方法,質量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位,或技術難度大,施工復雜的分項工程,沒有做好技術交底的分項工程,不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述
1、建設工程是一個生產的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范,有固定的生產流水線,有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境,所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大,同時影響工程質量的.因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產
系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素,根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素,工作總結《年中工作總結》。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質,即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質量,所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質,提高質量、安全的管理素質,首先要從領導做起,要從領導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度,觀感、功能、使用安全等,目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無法達到正常標準要求,導致下步施工非常困難,無法保證工程質量,增加工程造價,原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進,施工操作是否正確,都將對工程質量產生重大的影響,施工方法不同產生的質量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施工方法就有不同的造價,不同的質量。
5、機械設備、施工中使用的各類機具設備,包括大型垂直與橫向運輸設備,它們是施工生產的主體工具,施工機械的類型、操作是否方便安全等,都將直接會影響到工程的質量好與壞,影響到工程的進度和工程造價。
6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境,如工程地質、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質量,但是施工現場環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項是人員因素,人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一,因此我們必須要加強管理人員的自身素質,加強專業(yè)知識的提高,以自身的管理水平改進工程質量。
三、質量目標計劃
1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針,工程質量總則必須符合公司的質量目標,即:質量第一、安全第一、業(yè)主至上,使質量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感,使每一個職工對其工作的質量應負主要責任,生產的產品以滿足規(guī)范和內部和外部用戶的要求為原則,一次滿足,次次滿足,要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方,他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規(guī)定的質量要求。生產的班組質量目標:工程質量一次交驗合格率應達到95%,確保做到合格工程。
四、 施工生產管理計劃
1、為了確保施工生產過程處于控制狀態(tài),確保工程(產品)的質量符合規(guī)定的要求,項目的施工生產準備和施工過程的控制,必須要制定生產目標管理計劃,如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控,那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。
2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經理審核施工準備計劃,并指令項目組織實施。現場準備,設施搭設應經業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施,按平面規(guī)劃,接通水源
、電源、鋪設施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。
3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底,建立健全各項管理制度,明確工作責任制,明確生產質量職能的分配,提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4.施工計劃的內容,分階段形象進度控制計劃,主要實物工程量,材料、設備、機具、勞動力計劃,質量控制指標與計劃,成本控制計劃及三材節(jié)約指標,總體計劃的編制說明及措施,成品及半成品委托加工計劃,分階段形象控制計劃,月度施工計劃編制說明及主要指標,施工旬(周計劃),以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃,
a).工程總體網絡施工進度計劃(總體)
b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)
c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)
d ) .月計劃(各分項班組)
e) .旬(周計劃)(各分項班組)
f、計劃的批準
g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況,關鍵工序和實物工程量的完成情況。
h、通過計劃的檢查,找出關鍵問題,采取對策。
5.工期的管理體系,項目經理應主管工期,并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作,各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測,并提出改進措施
供項目經理決策,由客觀原因而造成的工期損失,如地基處理,增加面積,提高標準,設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等,應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時報送。
7.施工生產統(tǒng)計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析,目前施工生產中存在的主要問題。
8.施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。
9.施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交。
工作總結的通知12
市直各學校關工委:
經研究,定于元月29日(周四)召開市直學校關工委年終總結會議,F將有關事項通知如下:
一、出席人員:
市直各學校關工委常務副主任、秘書長各1人。
二、會議內容:
1、市直各學校簡要匯報本校關工委工作亮點和工作要點,各學校發(fā)言時間不超過8分鐘;
2、對市直各學校關工委工作目標完成情況進行互評打分。
3、傳達全省教育系統(tǒng)關工委度工作會議精神。
三、時間地點:
出席會議人員于1月29日上午8:30前到市裝備中心會議室報到、開會。
四、其它
1、市直各學校向我委秘書處提供25份字以內的發(fā)言提綱材料。
2、市直各學校向我委秘書處提供25份《xx市度市直學校關心下一代工作目標考核評分表》(見xx教關委〔〕7號文件的`附件)。
專此通知。
xx市教育局關工委
20xx年xx月xx日
工作總結的通知13
各中小學,教師進修校,實驗幼兒園:
經研究,決定召開4年度工作總結會,現將會議事項通知如下:
一、會議時間:5年1月30日上午9:00報到,9:30正式開會。
二、會議地點:區(qū)教科局四樓大會議室。
三、參加人員:各校(園)長和區(qū)教科局中層以上干部。
請參會人員按時參加,不得遲到和缺席。
市沙灣區(qū)教育和科技局
xxxx年1月28日
工作總結的通知14
中心下屬各單位、機關各科室:
今年以來,全中心上下凝心聚力,排難奮進, 在堅持正確輿論導向、確保安全播出、加快事業(yè)產業(yè)發(fā)展等方面都取得了較好成績。為總結經驗,推進各項工作再上新臺階,經中心黨組研究,決定于近期召開xxx年全年工作總結會,F將有關事項通知如下:
一、會議時間:xxx年1月15日、16日
二、會期:一天半
三、會議地點:新光公司二樓會議室
四、參會人員:中心下屬各單位、機關各科室中層副職以上干部。
五、會議內容:總結xxx年工作情況,部署xxx年工作打算。
六、其他事項:請各單位、各科室主要負責人認真梳理本單位一年來的'工作情況,做好發(fā)言準備。
要求:
1.內容圍繞xxx年的工作創(chuàng)新亮點、與上年相比的特色以及工作中的不足進行簡明扼要發(fā)言;
2.提前形成文字材料交分管領導審。
工作總結的通知15
各部門:
為全面回顧20xx年的工作,認真總結工作經驗,查找工作中存在的問題,研究制定20xx年工作重點和目標,經總經辦研究決定,現就開展20xx年工作總結有關事項通知如下:
公司各部門主管及各部門員工均需提交工作總結,主要總結一年來目標責任落實完成情況,執(zhí)行規(guī)章制度情況,推進開展工作的`做法和舉措,并結合部門工作開展情況查找存在的主要問題和不足,特別是部門之間的相互協調配合、開展工作流程、員工遵紀守規(guī)及端正工作態(tài)度等方面,總結工作成績,查找工作中存在的問題,認真分析原因,提出改進措施。
要求:各部門主管及員工必須根據實際情況撰寫工作總結,禁止夸大其詞及上網抄襲,部門員工撰寫工作總結后應提交部門主管初審,部門主管審核后統(tǒng)一送至行政人事部;提交日期截止至20xx年xx月xx日。
xxx部門
日期:20xx年xx月xx日
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