辦公室接待工作管理制度
科學的管理制度才能促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學管理的模式轉(zhuǎn)變,下面整理了關(guān)于辦公室接待工作的管理制度,希望對大家有所幫助!
一、目的
為保證公司的各項接待工作能夠保質(zhì)保量的有序進行,體現(xiàn)公司企業(yè)文化的水平,特對公司的有關(guān)接待工作做以下規(guī)定:
二、流程
1)任務(wù)確認:在接到相關(guān)接待任務(wù)的通知后,應(yīng)仔細了解接待的規(guī)模、規(guī)格、 時間、具體要求等細節(jié)問題,并對一些基本要素進行確認。
2)方案制定:在最短時間內(nèi)根據(jù)接待的具體內(nèi)容做出相應(yīng)的接待方案,報學院 領(lǐng)導審閱,并根據(jù)領(lǐng)導的意見做相應(yīng)修改,對于一些可能存在變數(shù)的'地方需 要做部分預(yù)案以備用。
3)提前準備:接待方案經(jīng)院領(lǐng)導批復同意后,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)做好各項準備工 作,如航班查詢、制作接機牌、酒店房間預(yù)定、餐廳預(yù)定、車輛安排、會場 安排、橫幅制作、席卡制作、禮品購買、接待日程、任務(wù)與人員安排等等。
4)接待執(zhí)行:嚴格按照方案內(nèi)容執(zhí)行,遇有臨時性改變或發(fā)生意外情況時,應(yīng) 及時向?qū)W院領(lǐng)導請示。工作人員應(yīng)做到儀表端正、和藹大方、語言表達準確、 親切、服務(wù)細致、周到、盡善盡美。
5) 小結(jié):每次接待任務(wù)完成后,應(yīng)根據(jù)實際情況做出小結(jié),總結(jié)經(jīng)驗,彌補不 足,為今后更好的完成接待任務(wù)積累經(jīng)驗和培訓人員。
三、質(zhì)量控制
領(lǐng)導和具體接待負責同志應(yīng)加強對整個接待工作質(zhì)量的監(jiān)控, 及時指出不足的地方,保證接待任務(wù)的順利完成。
四、其它
所有參加接待工作的人員應(yīng)根據(jù)各自的分工做好相應(yīng)的各項準備工作, 包括車輛保修養(yǎng)、 原有安排等等, 未經(jīng)領(lǐng)導同意,不得擅自改變各自所承擔的任務(wù)。
前期準備:
一、接機
1、查詢、落實來賓所乘飛機航班、火車班次到達時間; 2、對陌生來賓制作接機、接站牌; 3、提前一個小時通知接機、接站領(lǐng)導和接機、接站車輛司機; 4、提前 10-20 分鐘到達機場或火車站。
二、入住賓館
1、確定來賓到達時間、人員情況后,第一時間預(yù)訂賓館房間。原則上副廳 級以上和學院重要貴賓預(yù)訂套間,其余均預(yù)定標間; 2、重要來賓入住前一個小時,酒店門前懸掛歡迎橫幅,房間安排水果、鮮 花; 3、每天早餐安排院領(lǐng)導陪同; 4、離酒店當日,辦公室負責接待工作人員及時辦好結(jié)帳手續(xù)。
三、就餐
1、確定就餐時間、人員、規(guī)格后,第一時間預(yù)訂餐廳包廂; 2、就餐前四個小時,通知到來賓、陪同領(lǐng)導和工作人員; 3、重要就餐一個小時前制作好就餐人員席卡,就餐前一個小時點菜,堅持 節(jié)約原則。內(nèi)地來賓不上海鮮,安排地產(chǎn)魚。 4、就餐前半個小時,煙、酒水到位。 5、落實車輛,就餐前十分鐘,除主賓外,所有人員到位(重要就餐安排照 相人員) ; 6、辦公室負責接待人員就餐結(jié)束前十分鐘結(jié)帳,并通知司機送客; 7、辦公室負責接待人員打包。
四、旅游
1、提前兩天制定方案,報領(lǐng)導審核批準;并送來賓、陪同領(lǐng)導,發(fā)接 待工作人員和司機; 2、長途旅游,提前兩個小時準備好所需費用,車上飲用水、酒水、水果、 雨傘、相機等; 3、提前 2-4 個小時安排旅游點入住酒店和就餐飯店。
五、送機,送站
1、離阿一天前為來賓購買好機票,并交來賓審驗; 2、提前兩個小時購買好禮品; 3、送機、送站兩個小時前,通知送機、送站領(lǐng)導和工作人員、司機; 4、提前半個小時到一個小時到達機場或火車站; 5、工作人員辦理相關(guān)打包、托運手續(xù),并收回來賓電子客票(若機票由學 院承擔) 。
六、收尾工作
1、及時核報差旅費; 2、未用完酒水、雨傘等,接待工作人員應(yīng)及時收回,并交辦公室統(tǒng)一保管; 3、完成來賓臨行前交辦的其它事宜。
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