公司規(guī)章制度

時間：2024-05-26 14:01:25 規(guī)章制度我要投稿

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公司規(guī)章制度（經(jīng)典15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。

公司規(guī)章制度（經(jīng)典15篇）

公司規(guī)章制度1

　　為了標(biāo)準(zhǔn)公司車輛管理，節(jié)約能耗，合理調(diào)度車輛，請各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛管理制度。

　　1、為保證合理用車，防止同線路重復(fù)派車的情況，用車部門應(yīng)最遲于用車前一天下午將用車方案報(bào)后勤經(jīng)理Z，由后勤經(jīng)理統(tǒng)籌安排。

　　2、為確保員工按時上班，從今日起標(biāo)準(zhǔn)交通車發(fā)車時間、行車線路和�？空军c(diǎn)。

　　〔1〕發(fā)車時間及地點(diǎn)：早上7:10，從彭水縣糧站發(fā)車；

　　〔2〕沿途�？空军c(diǎn)：外河壩、張家壩、靛水叉路口、砂河壩、獅子口、文武叉路口、景區(qū)大門口；

　　〔3〕駕駛員必須確保按時發(fā)車，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的行車線路和停靠站點(diǎn)行駛，假設(shè)因駕駛員本人原因?qū)е峦嚾藛T遲到，一切責(zé)任由駕駛員承當(dāng)。

　　望各部組織員工學(xué)習(xí)此次通知精神，并相互傳達(dá)，謝謝配合。

公司規(guī)章制度2

　　第一章：總則

　　第一條、根據(jù)《企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、《物流信息有限公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際，為進(jìn)一步明確董事會、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權(quán)力、義務(wù)和利益關(guān)系，使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展，特制定本管理制度。

　　第二條、總經(jīng)理按照管理制度對公司進(jìn)行管理。股東、公司員工、聯(lián)盟伙伴必須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管理制度。

　　第二章：公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　第三條、公司常設(shè)管理機(jī)構(gòu)是董事會和經(jīng)營管理部門。公司董事會每年定期按時召開，上、下半年各召開一次會議，研究制定由公司管理機(jī)構(gòu)提出的年度工作計(jì)劃、總結(jié)。監(jiān)督和審查工作進(jìn)度，解決公司重發(fā)展問題。董事因故不能參加董事會時，應(yīng)說明情況，履行請假手續(xù)。

　　第四條、公司董事應(yīng)帶頭遵守公司章程，執(zhí)行董事會決議，如有失職和違法違紀(jì)行為，按國家和公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　第五條、由董事會確定的公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行股東會和董事會賦予的神圣職責(zé)，如工作失職或違法違紀(jì)，由董事會按有關(guān)規(guī)定處理。

　　第三章：公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

　　第六條、公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由董事長提名，董事會通過，由董事會聘任（或解聘），任期三年。公司根據(jù)情況設(shè)立辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場部、增值業(yè)務(wù)部、公共關(guān)系部等�？偨�(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

　　1、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會或者董事會決議。

　　2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

　　3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　　4、擬定公司的基本管理制度。

　　5、提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理：聘任或者解聘除應(yīng)由董事長提名，董事會通過聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

　　6、公司章程和股東會授予的其他職權(quán)。

　　第四章：公司工作人員工作守則

　　第七條、工作人員要牢固樹立為股東和聯(lián)盟伙伴服務(wù)的觀念，全心全意為股東、加盟伙伴服務(wù)，不給股東和聯(lián)盟伙伴增麻煩、添負(fù)擔(dān)。

　　第八條、公司工作人員到股東、聯(lián)盟伙伴處不準(zhǔn)搞吃、拿、卡、要，如有違犯，股東、聯(lián)盟伙伴有權(quán)拒絕并可舉報(bào)到公司，對違紀(jì)工作人員，公司將給予紀(jì)律處分。

　　第九條、公司工作人員要努力學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平和工作能力，嚴(yán)格按公司章程、制度辦事。講究工作方法，保守公司秘密，不該講的'話不講，不該做的事不做，維護(hù)全體股東及聯(lián)盟伙伴利益，提高工作效率，為公司節(jié)約開支。

　　第十條、公司工作人員因公到股東或聯(lián)盟伙伴處，費(fèi)用由公司支付，如應(yīng)股東或聯(lián)盟伙伴邀請前往，則費(fèi)用由邀請者負(fù)責(zé)。

　　第十一條、工作人員因公需應(yīng)酬，要報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則，不予報(bào)銷。

　　第五章：公司開支管理

　　第十二條、公司管理人員應(yīng)本著開源節(jié)流、量入為出的原則，為公司及股東著想，努力增加收入，降低費(fèi)用，節(jié)約開支。

　　1、公司董事開會，每人每天費(fèi)用150元，其中餐費(fèi)50元/人天，住宿100元/人天，來往乘火車，乘坐比火車標(biāo)準(zhǔn)高的交通工具，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。

　　2、公司因公邀請股東來公司研究工作的，由公司負(fù)責(zé)其食宿與交通費(fèi)用，食宿標(biāo)準(zhǔn)與董事開會相同。

　　3、股東本人要求來公司辦事的，其本人及隨行人員費(fèi)用自理。

　　4、公司來客戶要嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，超出公司規(guī)定的，誰支出誰個人負(fù)責(zé)，公司不予報(bào)銷。

　　5、公司工作人員出差，實(shí)行費(fèi)用包干，超出部分自負(fù)。

　　第六章：公司網(wǎng)站后臺管理權(quán)限

　　第十三條、各地、市、縣代理網(wǎng)站后臺的開啟，由市場部提請書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可開啟。

　　第十四條、股東和聯(lián)盟單位管理后臺的關(guān)閉，必須由市場部作市場報(bào)告并提前15天通知當(dāng)事人，由董事會研究決定，董事長簽字批準(zhǔn)后，交由市場部執(zhí)行。

　　第七章：公司保密工作

　　第十五條、公司全體工作人員、股東及聯(lián)盟伙伴應(yīng)保守公司機(jī)密，如故意向競爭對手提供本公司機(jī)密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理。

　　第十六條、公司不能越級以各種借口通過一點(diǎn)通客戶端界面上發(fā)布，宣傳公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、公告宣傳工作。

　　第八章：監(jiān)事會工作

　　第十七條、公司監(jiān)事要切實(shí)履行職責(zé)，向股東負(fù)責(zé)，及時向股東報(bào)告公司情況。監(jiān)事因故不能履行職責(zé)時，應(yīng)提前托他人行使職責(zé)。

　　第九章：股東、聯(lián)盟伙伴行為準(zhǔn)則

　　第十八條、股東、聯(lián)盟伙伴要嚴(yán)格遵守公司章程，履行有關(guān)義務(wù)，對違公司章程的股東，公司有義務(wù)通知其限期改正。

　　第十九條、對違公司章程與其它網(wǎng)站合作或拒絕信息聯(lián)網(wǎng)合作的股東和聯(lián)盟伙伴，市場部應(yīng)先做好回歸工作：對拒不合作者，公司有權(quán)對其進(jìn)行處罰，其經(jīng)營的市場由公司市場部做好手續(xù)后，另安排其它單位或個人合作經(jīng)營：如若給公司造成重經(jīng)濟(jì)損失，公司可以通過起訴，要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失，對拒絕執(zhí)行者，公司可建議強(qiáng)制執(zhí)行拍賣其股份，取消其股東資格。

　　第二十條、遵守公司章程和管理制度，不得跨地區(qū)經(jīng)營侵害其他股東和聯(lián)盟伙伴利益。如有侵害，其他股東和聯(lián)盟單位或個人可向公司舉報(bào)，公司核實(shí)后，對被侵害的單位賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按5000元/戶執(zhí)行，如果拒絕賠償則關(guān)閉后臺、取消經(jīng)營資格。

　　第二十一條、股東有義務(wù)維護(hù)公司利益，維護(hù)公司的統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)，有事情要通過組織解決，不得向公司和全體股東提供虛假情況，制造混亂和恐慌。如有上述行為，公司應(yīng)立即加以制止和解決，解決不成時應(yīng)立即向董事會提出，董事會應(yīng)在一周內(nèi)做出解決方案，供公司實(shí)施。

　　第二十二條、為了維護(hù)全體股東的利益，保證“國網(wǎng)公司”正常有序的發(fā)展，對“跑馬圈地”（只要地區(qū)而不能很好發(fā)展用戶）的現(xiàn)象要堅(jiān)決取締，無論噬東或聯(lián)盟伙伴，提出某地區(qū)有“跑馬圈地”的現(xiàn)象，由公司派員前往調(diào)查了解情況，上報(bào)公司董事會，由董事會決定具體經(jīng)營方案。在每年的股東會上向全體股東匯報(bào)。

　　第二十三條、股東、聯(lián)盟伙伴發(fā)展網(wǎng)員后有責(zé)任和義務(wù)按規(guī)定及時交納全國物流信息網(wǎng)運(yùn)營費(fèi)用，對不交運(yùn)營費(fèi)用的股東，由市場部通知其在一個月內(nèi)補(bǔ)交，超過一個月仍不交者，視為放棄所轄地區(qū)市場經(jīng)營權(quán)，公司依法保留其股東資格，但所轄地區(qū)市場將由市場部另安排經(jīng)營者經(jīng)營。

　　第十章：股東權(quán)益

　　第二十四條、公司依法保護(hù)股東利益，使其投資增值，同時股東應(yīng)依法履行其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。公司網(wǎng)站后臺將設(shè)董事會信箱，供股東映情況用。

　　第二十五條、股東利益受到侵害時，應(yīng)按下列程序處理：向侵害者提出警告，同時向公司提出申訴，公司接到申訴后做好回復(fù)手續(xù)并立刻做好調(diào)查核實(shí)，在三日內(nèi)做好糾正工作：

　　第二十六條、公司如因決策失誤或違公司章程和管理制度給股東造成重經(jīng)濟(jì)損失，股東可以通過起訴，要求公司賠償經(jīng)濟(jì)損失。

　　第十一章：公司行政管理

　　第二十七條、公司應(yīng)就信息被盜用，資源被竊或被轉(zhuǎn)發(fā)信息等及時向有關(guān)部門映和聲明，并做好原始記錄，包括拍照、錄像、公證等。

　　第二十八條、行政辦公室負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)，對全公司的備品進(jìn)行分配、保管、登記造冊，一年檢查兩次，要做到賬物相符，如有差錯，由當(dāng)事人負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：行政辦公室負(fù)責(zé)公司的考勤，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一視同仁，月末提交考勤報(bào)表，對遲到、早退、病事假、曠工等分別按規(guī)定執(zhí)行，如報(bào)表不實(shí)，對責(zé)任人予以不實(shí)工資的五倍罰款。

　　第十二章：公司財(cái)務(wù)管理

　　第二十九條、財(cái)務(wù)工作詩司經(jīng)營活動重要環(huán)節(jié)，財(cái)會人員必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作制度，認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，對本公司的經(jīng)營活動負(fù)責(zé)核算，監(jiān)督控制，要做好財(cái)務(wù)分析，并在年初提出預(yù)算方案，年終決算書面報(bào)告。

　　第三十條、財(cái)會人員要認(rèn)真制定年度管理費(fèi)用使用計(jì)劃。制定收入回款計(jì)劃，確保資金周轉(zhuǎn)。

　　第三十一條、做好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，定期組織物資稽核，每半年和年終各進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做好賬務(wù)處理。

　　第三十二條、要加強(qiáng)支票的管理，準(zhǔn)確掌握銀行存款金額，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票，否則由此產(chǎn)生的罰款由會計(jì)個人負(fù)責(zé)。

　　第三十三條、清算內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)往來事宜，核實(shí)清理債權(quán)債務(wù)，對應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)要及時催收，清債。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)映存在的問題，否則，因此產(chǎn)生長期積壓，呆死賬等經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第三十四條、做好股東股金的登記造冊，由財(cái)會設(shè)專人管理，按照章程規(guī)定，制定股東年終分紅方案。

　　第三十五條、會計(jì)要做到財(cái)務(wù)手續(xù)健全，賬目清楚，做到日清月結(jié)，票賬相符，保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的完整性。會計(jì)報(bào)表及會計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確，按時上報(bào)。

　　第三十六條、按規(guī)定及時上繳各種稅費(fèi)。

　　第三十七條、公司財(cái)務(wù)要按章程規(guī)定接受監(jiān)事會和股東的監(jiān)督、查詢，實(shí)行財(cái)務(wù)。

　　第三十八條、嚴(yán)格執(zhí)行收支款制度，庫存現(xiàn)金不準(zhǔn)超銀行規(guī)定限額。

　　第三十九條、出納員現(xiàn)金出現(xiàn)差錯，丟失完全由自己賠償。

　　第四十條、公司所有日常開支，由總經(jīng)理與股東代表副總經(jīng)理共同簽字后，方可執(zhí)行。

　　第四十一條、公司重開支與投資必須經(jīng)董事會和股東會討論決定通過后，方可實(shí)施。

　　第十三章：附則

　　第四十二條、本管理制度自股東會通過之日起實(shí)行。

　　第四十三條、本管理制度解釋權(quán)歸董事會。

　　第四十四條、本管理制度如有修改和補(bǔ)充需經(jīng)股東會通過。

公司規(guī)章制度3

　　一、日常規(guī)范

　　1.實(shí)行每日八小時工作制：上午8：00-12：00;下午：2：00-18：00

　　2.如無特殊情況不準(zhǔn)遲到，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。

　　3.有特殊情況請假，未經(jīng)批準(zhǔn)無故曠工者,按曠工處理.曠工者扣除當(dāng)天3倍工資。

　　4.不準(zhǔn)在上班時間做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。

　　5.員工不得對外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶情況，網(wǎng)站后臺用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。

　　6.員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)，為防止外來計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的'書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。

　　7.工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型等。

　　9.員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工應(yīng)該愛護(hù)公司財(cái)物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

　　10.辦公用品領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，節(jié)約使用。

　　11.公司假期規(guī)定（如無較緊急項(xiàng)目或其他突發(fā)事情及需加班完成項(xiàng)目）均按國家法定節(jié)假日要求放假。

　　二、員工請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理

　　1病假

　　a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

　　b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

　　2事假：

　　緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

　　3婚假

　　本人結(jié)婚，可請婚假5天，晚婚者加10天，子女結(jié)婚可請2天。

　　4喪假

　　祖父母.父母或配偶喪亡者，可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女喪亡者，可請喪假

　　5產(chǎn)假

　　女性從業(yè)人員分娩，根據(jù)國家法律規(guī)定，可請產(chǎn)假90天(假期中之星期例假均并入計(jì)算)。

　　6公傷假

　　因公受傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。

　　以上假期逾期內(nèi)公司不予發(fā)放薪水。

　　三、請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。

　　(一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。

　　(二)請公假者薪水照發(fā)。

　　(三)公傷假工資依照勞動保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

　　四、辭職管理

　　1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

　　2、收到員工辭職申請報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

　　3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

　　4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險(xiǎn)變動。

　　5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

　　6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

　　7、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄，并給予處罰或者罰款。

公司規(guī)章制度4

　　一、制度的目的

　　本制度的制定是為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保員工的合法權(quán)益得到維護(hù)，保障公司的正常運(yùn)營，提高企業(yè)效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、制度的范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)部所有員工及相關(guān)方。

　　三、制度的制定程序

　　本制度由公司管理層和法律部門共同制定，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的確認(rèn)和簽字生效。

　　四、規(guī)章制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究等內(nèi)容

　　1.職工考核制度

　　名稱：職工考核制度

　　范圍：公司內(nèi)部所有員工

　　目的：規(guī)范公司內(nèi)部員工的考核方式，確保公正、公平、合理的考核結(jié)果，促進(jìn)員工的成長發(fā)展。

　　內(nèi)容：員工職責(zé)及評分標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式、考核結(jié)果公示、申訴及處理流程等。

　　責(zé)任主體：人事部門

　　執(zhí)行程序：每年底開展員工考核，由人事部門監(jiān)督，部門主管建立員工考核檔案。

　　責(zé)任追究：對于考核中出現(xiàn)的違規(guī)行為，及時進(jìn)行糾正，對于惡意評分者或被評分不合理者，予以處罰。

　　2.離職人員管理制度

　　名稱：離職人員管理制度

　　范圍：公司內(nèi)部所有離職人員

　　目的：規(guī)范離職人員退出公司的流程，保障企業(yè)的安全和利益，同時要倡導(dǎo)離職員工的良好形象。

　　內(nèi)容：離職申請及處理流程、離職工資及福利結(jié)算、離職員工保密義務(wù)等。

　　責(zé)任主體：人力資源部門

　　執(zhí)行程序：離職人員應(yīng)在預(yù)定時間內(nèi)交接工作，按照規(guī)定的程序進(jìn)行手續(xù)辦理。

　　責(zé)任追究：對于不按照規(guī)定程序辦理的員工，給予相應(yīng)的遲延宣布提出責(zé)罰，對于對公司違反保密義務(wù)的員工，依法追究刑事責(zé)任。

　　3.安全生產(chǎn)制度

　　名稱：安全生產(chǎn)制度

　　范圍：公司全體員工

　　目的：保障員工的安全、防范事故的發(fā)生，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。

　　內(nèi)容：安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定、安全教育和培訓(xùn)、安全事故的`處理、安全檢查和整改等。

　　責(zé)任主體：安全監(jiān)察部門

　　執(zhí)行程序：對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)及時整改，修復(fù)安全漏洞。

　　責(zé)任追究：對于違反公司安全規(guī)定的員工，依法追究刑事責(zé)任。

　　4.財(cái)務(wù)管理制度

　　名稱：財(cái)務(wù)管理制度

　　范圍：公司全體員工

　　目的：規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)安全，預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

　　內(nèi)容：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)支出、現(xiàn)金流管理等。

　　責(zé)任主體：財(cái)務(wù)部門

　　執(zhí)行程序：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全的財(cái)務(wù)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注投資預(yù)算與執(zhí)行、成本分析和費(fèi)用控制、稅務(wù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和披露等。

　　責(zé)任追究：對于違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定的員工，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

　　總結(jié)：

　　公司規(guī)章制度是一家企業(yè)必不可少的一部分。對于一家企業(yè)而言，這份規(guī)章制度是其文化和精神的體現(xiàn)，具有重要的意義。制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的規(guī)章制度，能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的整體運(yùn)營，并且可以保障工作場所的安全和員工的合法權(quán)益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，公司管理人員需要仔細(xì)地考慮和制定這些規(guī)章制度的內(nèi)容，以達(dá)到最佳的效果和目標(biāo)。

公司規(guī)章制度5

　　一、為體現(xiàn)公司酷斃、帥呆的社會形象，對公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定，請全體員工參照執(zhí)行。

　　二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：

　　西裝后開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標(biāo)必須剪除，否則有民工之嫌；領(lǐng)帶夾必須使用不會褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。

　　另：男士被發(fā)現(xiàn)前門未關(guān)好的，每次罰款五元。

　　三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請注意：

　　服裝尺寸不得過緊，否則關(guān)鍵部位曲線過于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實(shí)在天生身材魔鬼、無法遮掩，將調(diào)證券事務(wù)部負(fù)責(zé)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作；襯衫紐扣只能解開一到兩個，要解開三個及以上的'需報(bào)行政管理部和人力資源部會簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時系好長不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)關(guān)匯報(bào)緊急和疑難事務(wù)；暫不規(guī)定上限，但走路因穿著裙子而時常摔倒的，自第二月起將以智商過低為由不再續(xù)簽勞動合同。

　　另：女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練、紐扣松開的，每次也罰款五元。

　　四、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服———不管你哪里搞來的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——日語、韓語達(dá)到國家專業(yè)八級者例外；麻袋片——人力資源部將發(fā)放特種生活補(bǔ)貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過于費(fèi)勁，請上班時寄放總臺。

　　五、對發(fā)型原則上不做規(guī)定，但請注意以下幾項(xiàng)：禿頂者不許涂發(fā)蠟；長發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過量，如果因此導(dǎo)致?lián)p壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價賠償。

　　六、化妝問題：

　　不得染發(fā)！(白發(fā)染黑者除外)

　　不得使用含有進(jìn)口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產(chǎn)第一！

　　不得使用假睫毛！否則領(lǐng)導(dǎo)無法從你眼神中判斷你的思想。

　　不得使用劣質(zhì)粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。

　　不得使用劣質(zhì)唇膏！要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛。

　　如果經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)為恐龍或青蛙的，任何時候均不得化妝！長得難看不是你的錯，但是惡心人就不應(yīng)該了。

　　七、儀容：

　　領(lǐng)導(dǎo)在時應(yīng)保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。

　　同事在時應(yīng)保持微笑！以表示合作順利、互相支持。

　　上級來時應(yīng)保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。

　　客戶來時應(yīng)保持微笑！一直到貨款進(jìn)帳為止。

　　財(cái)稅審計(jì)人員來時應(yīng)保持微笑！絕對不能顯出心虛。

　　新聞媒體來時應(yīng)保持微笑！以顯示公司空前團(tuán)結(jié)和經(jīng)營良好。

　　用餐時應(yīng)神情急促！表示將馬上重新投入工作。

　　下班時應(yīng)眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。

　　另外吃飯時不許發(fā)出響聲、說話時應(yīng)杜絕方言(包括上海話)并盡量使用英語或其他外語、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)雅文明的素質(zhì)。

　　八、本規(guī)章制度自20xx年1月1日起實(shí)施。

公司規(guī)章制度6

　　為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司治理制度大綱。

　　一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。

　　二、公司提倡樹立[一盤棋”思想，制止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀、制造和提高全體員工的`技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供給學(xué)習(xí)、深造的條件和時機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

　　五、公司鼓舞員工樂觀參與公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實(shí)行[崗薪制”的安排制度，為員工供給收入和福利保x，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供給公正的競爭環(huán)境和晉升時機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎。

　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。

　　八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

公司規(guī)章制度7

　　1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售、回款與市場目標(biāo)。

　　2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長；

　　3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)。4、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群體。

　　5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應(yīng)。

　　6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。

　　7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

　　大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報(bào)批；

　　2、擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

　　3、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；

　　4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；

　　5、匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；

　　6、洞察、預(yù)測渠道危機(jī)，及時提出改善意見報(bào)批；

　　7、把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)；

　　8、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動態(tài)，及時溝通解決；

　　9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同；

　　10、組織建立、健全客戶檔案；

　　11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項(xiàng)工作；

　　12、向直接下級授權(quán)，并布置工作；

　　13、定期向直接上級述職；并提出合理化及可行性建議。

　　14、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；

　　15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；

　　16、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場銷售人員任用的提名；

　　17、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序，報(bào)批后實(shí)行；

　　18、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；

　　19、填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；

　　20、及時對下級工作中的爭議作出裁決；

　　21、每周定期組織例會，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。

　　22、按時完成公司銷售部相關(guān)報(bào)表并及時上交上級部門主管審核。

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1、對所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

　　2、對所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；

　　3、對所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé)；

　　4、對所屬區(qū)域確保貨款及時回籠負(fù)責(zé)；

　　5、對區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；

　　6、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé)；

　　7、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；

　　8、對所屬區(qū)域銷售預(yù)算開支的.合理支配負(fù)責(zé)；

　　9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

　　10、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

　　主要權(quán)限：

　　1、有對銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；

　　2、有向營銷總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力；

　　3、對篩選客戶有建議權(quán)；

　　4、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán)；

　　5、有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；

　　6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；

　　7、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；

　　8、對直接下級有獎懲的建議權(quán)；

　　9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)；

　　10、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán)；

　　11、有退貨處理權(quán)；

　　12、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。

　　區(qū)域經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。

　　2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率；

　　3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)

　　4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。

　　5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供防水涂料市場分析及預(yù)測報(bào)告。

　　6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

　　7、收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。

　　8、按時完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時上交上級部門主管審核。

　　五服裝規(guī)范

　　著裝規(guī)定：

　　1、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝；男性穿西裝打領(lǐng)帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。

　　2、上班時必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。

　　儀容要求：

　　1、工作期間，員工應(yīng)注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，不凌亂，不留胡須。

　　2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應(yīng)保持鞋面無污物、灰塵。

　　3、員工應(yīng)隨時注意個人形象，談吐時講究禮儀，謙虛寬容，時刻保持微笑。

　　4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應(yīng)熨燙整齊。

　　六、考勤制度

　　1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

　　2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

　　3、考勤時間標(biāo)準(zhǔn)：以標(biāo)準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。要求每位銷售人員均核對自己的時間。

　　4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。5、調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。

　　6、請假1天以內(nèi)由上級主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn))。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。

　　7、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》

　　8、根據(jù)實(shí)際情況決定，銷售部上班時間做如下規(guī)定：

　　上午：8：00---12：00

　　中餐12：00---13：30

　　下午：13：30---17：30

　　附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。

　　七、銷售報(bào)表規(guī)定

　　1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報(bào)。

　　2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報(bào)銷售工作周報(bào)表。

　　3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報(bào)銷售工作月報(bào)表。

　　附：《銷售工作周報(bào)表》《銷售工作月報(bào)表》

　　八、、薪金分配制度

　　1、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)時間一并納入試用期，試用期為1-3個月。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工資標(biāo)準(zhǔn)：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1-3月：基本工資：底薪；轉(zhuǎn)正后：基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎金。

　　3、薪金發(fā)放時間：每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎金銷售公司工資規(guī)章制度銷售公司工資規(guī)章制度。

　　4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理

　　在公司銷售人員中餐補(bǔ)貼以3。5元/人/餐為標(biāo)準(zhǔn)，額外費(fèi)用公司實(shí)行全額補(bǔ)助。

　　業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車費(fèi)不報(bào)銷，特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報(bào)銷。

　　差旅費(fèi)用：銷售人員外出補(bǔ)助80元/天。并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。

　　業(yè)務(wù)招待費(fèi)：需請示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　個人辦公電腦公司實(shí)行暫扣，以500元/月扣足費(fèi)用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

　　九、合同管理制度

　　1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。

　　2、合同內(nèi)容填寫

　　合同包括：主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。

　　嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系，規(guī)定的條款；如，出現(xiàn)變更、修改或補(bǔ)充，要及時向上級部門評審。

　　填寫不得有空白欄，無內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去，否則造成后果自行承擔(dān)。

　　加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

　　3、合同簽字程序

　　合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字，審核每一條款，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確，在交銷售總監(jiān)審批。

　　原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。

　　為加強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高產(chǎn)品市場占有率，增加企業(yè)效益，有效調(diào)動市場營銷人員的工作積極性，造就一支高效、穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。根據(jù)公司人事管理制度，結(jié)合市場營銷人員特殊的工作性質(zhì)，充分體現(xiàn)按勞分配激勵機(jī)制，特制定這一薪酬制度。

　　一、薪酬結(jié)構(gòu)

　　月薪（基本工資＋績效工資）＋銷售提成＋激勵獎＋費(fèi)用津貼＋福利補(bǔ)貼

　　二、薪酬的說明

　　1．基本工資：是為了給市場營銷人員帶來一定的穩(wěn)定感，避免人員流動頻繁短期行為，從而留住優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，塑造穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。固定工資按月發(fā)放。

　　2．績效工資：績效工資采取與銷售額、回款指標(biāo)掛鉤的方式進(jìn)行，銷售額和回款率按年度考核，年終統(tǒng)算發(fā)放。

　　3．銷售提成（即傭金）：是對銷售人員銷售業(yè)績及回款情況的具體體現(xiàn)，按照銷售額每年發(fā)放一次。

　　4．激勵獎：指銷售人員對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的特設(shè)的一種獎勵形式，（核定相關(guān)指標(biāo)）年終發(fā)放。

　　5．費(fèi)用津貼：使銷售人員有可能開展必要或需要的推銷工作。（包括：差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、交通費(fèi)及通訊費(fèi)等）。

　　6．福利補(bǔ)貼：是用于提供安全感和工作滿足感的，如有薪休假、養(yǎng)老金、失業(yè)保障金等。

　　三、業(yè)務(wù)人員職位資格說明

　　1．新進(jìn)業(yè)務(wù)人員：指公司新進(jìn)招聘試用人員。（試用期為3個月）

　　2．正式銷售人員：新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期滿（3個月），能力經(jīng)認(rèn)可者，或有經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員經(jīng)測驗(yàn)合格者，并且劃分為初、中、高三個等級：

　　初級銷售員：全年銷售額達(dá)到50萬元。

　　中級銷售員：全年銷售額達(dá)到70萬元。

　　高級銷售員：全年銷售額達(dá)到100萬元。

　　四、月薪（基本工資+績效工資）

　　根據(jù)考核確定發(fā)放和提升，標(biāo)準(zhǔn)為：

　　1、試用人員：450元/月

　　2、初級銷售員：600元+100元

　　3、中級銷售員：600元+200元

　　4、高級銷售員：600元+400元

　　五、銷售提成

　　責(zé)任定額：50萬元/年

　　1、50萬元部分3%

　　2、51萬元～70萬元部分5%

　　3、71萬元～100萬元部分6%

　　4、100萬元以上部分7%

　　5、外購產(chǎn)品部分：按照稅后利潤30%提成

　　六、費(fèi)用津貼

　　按照銷售額的百分比計(jì)算

　　1．金三角地區(qū)1.5%

　　2．金三角地區(qū)以外3%

　　七、福利補(bǔ)貼

　　1．試用人員：享受公司發(fā)放的小勞保。

　　2．初級銷售人員：享受公司的其他福利待遇。

　　3．中級銷售員：享受公司的其他福利待遇。

　　4．高級銷售員：享受公司的其他福利待遇。

　　八、激勵獎

　　1．對新客戶的開拓，有突出貢獻(xiàn)的，一次性獎勵1000~20xx元。

　　2．年度應(yīng)收貨款回收率達(dá)100%者，一次性獎勵300元銷售公司工資規(guī)章制度文章銷售公司工資規(guī)章制度出自

　　九、績效工資的考核

　　（一）責(zé)任額指標(biāo)考核

　　初級銷售員：

　　1．完成銷售額達(dá)50萬元，績效工資發(fā)放100%。

　　2．完成銷售額達(dá)40萬元，績效工資發(fā)放80%。

　　3．完成銷售額達(dá)35萬元，績效工資發(fā)放60%。

　　4．完成銷售額達(dá)30萬元，績效工資發(fā)放40%。

　　5．完成銷售額達(dá)25萬元，績效工資發(fā)放20%。

　　6．完成銷售額在25萬元以下，績效工資發(fā)放0。

　　中級銷售員：

　　1．完成銷售額達(dá)70萬元，績效工資發(fā)放100%。

　　2．完成銷售額達(dá)65萬元，績效工資發(fā)放80%。

　　3．完成銷售額達(dá)60萬元，績效工資發(fā)放60%。

　　4．完成銷售額達(dá)55萬元，績效工資發(fā)放40%。

　　5．完成銷售額在55萬元以下，績效工資降級發(fā)放。

　　高級銷售員：

　　1．完成銷售額達(dá)100萬元，績效工資發(fā)放100%。

　　2．完成銷售額達(dá)90萬元，績效工資發(fā)放85～90%。

　　3．完成銷售額達(dá)80萬元，績效工資發(fā)放75～80%。

　　4．完成銷售額達(dá)75萬元，績效工資發(fā)放70%。

　　5．完成銷售額在75萬元以下，績效工資降級發(fā)放。

　　（二）貨款回收率考核

　　1．當(dāng)年度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)到95%以上，扣罰績效工資10%。

　　2．當(dāng)年度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)到80%以上，扣罰績效工資30%。

　　3．當(dāng)年度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)到60%以上，扣罰績效工資50%。

　　十、銷售提成考核

　　1．當(dāng)年不滿責(zé)任定額指標(biāo)部分，則按0.5%的比例扣款。

　　2．銷售提成，嚴(yán)格按照實(shí)際回收貨款的總額為基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)提，剩余部分待貨款全部回籠后再進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　3．當(dāng)年度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)到60%以上，停發(fā)銷售提成，直至貨款全部回籠。

　　十一、其他考核

　　1．客戶丟失：公司確認(rèn)的目標(biāo)客戶因銷售人員主觀原因，年度內(nèi)提出不再與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來，每丟失一個客戶：一般客戶丟失，扣績效工資工資的20%，重點(diǎn)客戶丟失，扣績效工資工資50%。

　　2．發(fā)生呆死帳：應(yīng)收款因客戶拒付等原因，部分收回或無法收回形成壞帳，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　（1）呆死帳金額1萬元以下，扣績效工資10～30%。

　　（2）呆死帳金額2萬元以下，扣績效工資30～60%。

　　（3）呆死帳金額2萬元以上，扣績效工資60～100%。

　　3．違反銷售政策：出現(xiàn)與公司銷售政策和規(guī)定相抵阻、相違背的現(xiàn)象

　　（1）出現(xiàn)協(xié)議外讓利：金額1萬元以下，扣績效工資30%、金額1萬元～3萬元以上，扣績效工資30～100%，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　（2）出現(xiàn)未經(jīng)申請的退貨，扣績效工資10～50%。

　　4．違反財(cái)務(wù)制度：出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用等違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象。

　　（1）出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用，全部由本人承擔(dān)。

　�。�2）費(fèi)用支出超額部分，全部由本人承擔(dān)。

　　5．若當(dāng)年未完成責(zé)任定額指標(biāo)者，視為新進(jìn)業(yè)務(wù)人員任用，若3個月后仍不勝任者解聘。附則：

　　價格說明

　　1．每項(xiàng)產(chǎn)品按照公司明確定價執(zhí)行，若無特殊原因，原則上不進(jìn)行降價。

　　2．特殊狀況需要進(jìn)行降價，由經(jīng)理以上核準(zhǔn)。（核準(zhǔn)部分全額由公司負(fù)擔(dān)，但該部分的業(yè)績另計(jì)）

　　3．未經(jīng)批準(zhǔn)，低于定價銷售者，責(zé)任由本人承擔(dān)。

公司規(guī)章制度8

　　第一條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定

　　（一）準(zhǔn)時上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延不積壓。

　�。ǘ┓䦶纳霞壷笓]，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

　　（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。

　�。ㄋ模⿶圩o(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。

　�。ㄎ澹┳袷毓疽磺幸�(guī)章及工作守則。

　�。┍３止拘抛u(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的`行為。

　�。ㄆ撸┳⒁獗旧砥返滦摒B(yǎng)，切戒不良嗜好。

　�。ò耍┎凰阶越�(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

　　（九）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

　　（十）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈.賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

　　第二條本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　第三條員工每是工作x小時，星期六日及紀(jì)念日休假。如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定適當(dāng)延長工作時間，所延長時數(shù)為加班，可給加班費(fèi)或補(bǔ)休。

　　第四條管理部門之每日上下班時間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門每日工作時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須x星期調(diào)整x次。

　　第五條上下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。

　　第六條員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。

　　第七條本公司每日工作時間訂為x小時，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至x小時，所延長時數(shù)為加班。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變，季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過x小時，其延長之總時間，每月不得超過x小時。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第八條每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從安排值日值宿。

　　第九條員工請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理

　�。ㄒ唬┎〖侃ぉひ虿№氈委熁蛐蒺B(yǎng)者可請病假，每年累計(jì)不得超過x天，可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以x年為限。

　�。ǘ┦录侃ぉひ蛩绞麓碚撸烧埵录�，每年累計(jì)不得超過x天，可以特別休假抵充。

　　（三）婚假──本人結(jié)婚，可請婚假x天，晚婚者加x天，子女結(jié)婚可請x天。

　　（四）喪假──祖父母.父母或配偶喪亡者，可請喪假x天；外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女喪亡者，可請喪假

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)假──女性從業(yè)人員分娩，可請產(chǎn)假x天（假期中之星期例假均并入計(jì)算）。

　�。┕侃ぉひ騾⒓诱e辦之資格考試（不以就業(yè)為前提者）.征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實(shí)際需要情況決定。

　　（七）公傷假──因公受傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。

　　第十條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報(bào)請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多x個月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多x天，逾期再按前規(guī)定辦理。

　　第十一條請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。

　�。ㄒ唬┱埣傥从庖�(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。

　�。ǘ┱埞僬咝剿瞻l(fā)。

　�。ㄈ┕珎俟べY依照勞動保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

　　第十二條從業(yè)人員請假，均應(yīng)填具請假單呈核，病假在x日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販?zhǔn)處長病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬核準(zhǔn)，必要時可授權(quán)下級主管核準(zhǔn)。凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。

　　第十三條曠工x天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足x天照每天x小時比例以小時為單位扣發(fā)。

　　第十四條第九條一.二款規(guī)定請病.事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算。全年均未請病.事假者，每年給予x個月之不請假獎金，每請假x天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎金x天，請病事假逾x天者，不發(fā)該項(xiàng)獎金。

　　第十五條本公司人員服務(wù)滿1年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假

　　（一）工作滿x年以上未滿x年者，每年x日。

　　（二）工作滿x年以上未滿x年者，每年x日。

　�。ㄈ┕ぷ鳚Mx年以上未滿x年者，每年x日。

　�。ㄋ模┕ぷ鳚Mx年以上者，每滿1年加給1日，但休假總數(shù)不得超過x日。

　　第十六條特別休假，應(yīng)在不妨礙工作之范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時，補(bǔ)足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要，至年終無法休假者，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎金。

公司規(guī)章制度9

　　1、正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑。

　　2、遵守正確的工作程序和方法，根據(jù)人流量多少隨時做好保潔工作，并定時巡視重點(diǎn)區(qū)域。

　　3、保潔員要每天至少打掃擦洗一次樓內(nèi)所有范圍的衛(wèi)生并時刻保持干凈、嚴(yán)禁堆放垃圾。

　　4、保潔員要做到管理范圍干凈整潔。如：公司過道、走廊地面及門窗、樓梯和扶手、男女衛(wèi)生間、水池子、大小會議室等重點(diǎn)部位保持干凈無異味。

　　5、保潔員特別是晚上下班時必須堅(jiān)持檢查各衛(wèi)生間和水池子閘門開關(guān)、水龍頭是否完好防止長流水現(xiàn)象。

　　6、上班時要第一時間打開門窗，下班時或遇刮風(fēng)下雨時要及時關(guān)閉門窗；

　　7、保潔員值班期間不得遲到、串崗、早退、頂崗、脫崗。

　　8、保潔員在打掃擦洗時，應(yīng)輕拿輕放，不能造成二次污和制造噪音影響他人工作；

　　9、保潔員應(yīng)愛護(hù)公物，正確使用并妥善保管清潔用具（），最大限度節(jié)約資源

　　10、保潔員在打掃擦洗時應(yīng)注意安全，不能碰壞或損傷財(cái)產(chǎn)及設(shè)施。

　　11、保潔員一旦發(fā)現(xiàn)公共財(cái)產(chǎn)受損或丟失，有義務(wù)及時上報(bào)主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、執(zhí)行及有效完成上級安排的'其他工作。

公司規(guī)章制度10

　　工作制度

　　1、自覺遵守國家法律、法規(guī)。

　　2、愛國、愛行業(yè)、愛公司、愛崗位、恪守職業(yè)道德，工作盡職盡責(zé)。

　　3、忠于職守，努力工作，遵守紀(jì)律，服從各級領(lǐng)導(dǎo)指揮和調(diào)配。

　　4、上班穿著公司規(guī)定的制服，胸前佩戴工作證及頭花。辦公室員工去駐場辦事須穿工作服。

　　5、員工必須按時上下班，不得無故遲到、早退。

　　6、員工請事假需填寫請假條，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可有效，病假須持院方證明。

　　7、請假需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請假二天以上的，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　8、員工應(yīng)樹立高度的工作責(zé)任感，保證安全生產(chǎn)，文明作業(yè)、服務(wù)，努力提高業(yè)務(wù)能力，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

　　9、員工應(yīng)自覺維護(hù)公司的良好形象，努力提高自身素質(zhì)。

　　10、員工不得借職務(wù)之便做與本職工作無關(guān)的事，杜絕有損公司聲譽(yù)和利益的舉止言行。

　　11、工作人員若須外出，必須在外出去向表上做記錄。

　　12、尊重領(lǐng)導(dǎo)、講究禮節(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)的`工作安排，積極主動完成自己的本職工作。

　　13、接聽客戶電話要講普通話，接聽電話應(yīng)禮貌、熱情，使用禮貌規(guī)范用語。

　　14、辦公室必須保持干凈、整潔，每天由工作人員打掃、整理辦公用具和物品。

　　15、凡是公司安排出去學(xué)習(xí)的，必須做滿兩年。（如兩年之內(nèi)不想做了，未滿服務(wù)期而離職的須自付學(xué)習(xí)期間所有費(fèi)用）。

　　16、員工辭職須提前一個月向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，完成工作交接后經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。（時間以書面申請日期為準(zhǔn)）

　　獎懲制度

　　試用期三天（三天不做完無工資）

　　員工辭職須提前一個月向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。（時間以書面申請日期為準(zhǔn)）

　　一、獎勵

　　1、經(jīng)公司質(zhì)檢部檢查，各駐場（4人以上）每月評選1名優(yōu)秀員工，公司給予10元獎勵。

　　優(yōu)秀員工評選條件：當(dāng)月無罰款；服從分配，工作主動積極，認(rèn)真出色；有團(tuán)隊(duì)合作精神，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。

　　2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致、勤勞、能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到客戶口頭表揚(yáng)者獎20元，受到客戶書面表揚(yáng)者獎50元。

　　3、參加公司會議、集體活動無請假、無遲到，每人獎勵100元。

　　4、年度優(yōu)秀員工獎：入職一年以上，符合年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)，每人獎勵100元。

　　5、年度優(yōu)秀主管獎：從事主管崗位一年以上，符合年度優(yōu)秀主管評選標(biāo)準(zhǔn)，每人獎勵200元。

　　6、突出貢獻(xiàn)獎：受到甲方領(lǐng)導(dǎo)高度表揚(yáng)，甲主出示書面表揚(yáng)信，每人獎勵100元。

　　7、拾金不昧獎：對拾金不昧者，甲主出示書面表揚(yáng)信50元。

　　8、服從公司一切工作安排，控制物料開支，節(jié)約費(fèi)用有明顯成效者獎10元。

　　9、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取補(bǔ)救措施，防止事故發(fā)生者獎20元。

　　10、為保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)及客戶財(cái)產(chǎn)，見義勇為者。（表現(xiàn)特殊，重獎）

　　二、懲罰

　　1、員工上班必須按時到達(dá)工作場地。凡發(fā)現(xiàn)遲到、早退、中途開溜者達(dá)15分鐘者，每次扣5元；

　　2、遲到、早退、中途開溜者半小時至2小時扣除半天工資；

　　3、遲到、早退、中途開溜者達(dá)2小時以上者扣1天工資；

　　4、上班時間若有急事離開，需向部門負(fù)責(zé)人提交書面請假條。在公司抽查中，以請假條為準(zhǔn)，否則視為當(dāng)天請假，扣除當(dāng)天工資。主管或領(lǐng)班請假必須電話告知公司，經(jīng)公司同意后方可休息，否則，視為曠工。

　　5、班長、員工有事假或病假必須提前1天向駐場主管請示，批準(zhǔn)后方可休息，主管請假需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，三天以上需跟公司總經(jīng)理請示，普通員工請假向部門負(fù)責(zé)人請示，超過兩天的需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示，批準(zhǔn)后方可休息。不允許臨時帶口信，違者作曠工處理。超過兩天的事假一天扣10元，病假必須出示相關(guān)醫(yī)生證明。

　　6、主管請假、必須提前1天將各區(qū)域工作提前安排好，同時告知甲方負(fù)責(zé)人。員工因不服從分配而擅自離崗者，作曠工處理，曠工一天扣三天工資，曠工達(dá)三天者作除名處理。

　　7、車站、辦公樓駐場當(dāng)月請假超過1天，全年總計(jì)調(diào)休達(dá)10次（含10次）取消年度先進(jìn)個人評選資格。

　　8、在工作中，出工不出力、敷衍了事，經(jīng)批評教育未改正者扣2天工資，半年內(nèi)達(dá)2次者作除名處理。

　　9、上班時間不允許干私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處20元/人罰款，并取消個人年度先進(jìn)員工參評資格；駐場內(nèi)員工干私活，除對員工進(jìn)行處罰外，駐場負(fù)責(zé)人也受到相應(yīng)處罰（該負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場并參與罰款50元/次；該負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場未參與未制止罰款30元/次；該負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場罰款20元/次）。

　　10、員工上崗時一律穿工作服，衣服應(yīng)整潔干凈，違者每次扣5元。

　　11、員工上崗時一律佩戴工作牌，違者每次扣5元。

　　12、上崗時間一律不允許穿高跟鞋或拖鞋，違者每次扣5元。

　　13、上崗時間不能在工作的地方吃東西、抽煙、休息、閑聊，違者每次扣5元。

　　14、上班時間不能披頭散發(fā)，長頭發(fā)的應(yīng)將頭發(fā)盤起，短頭發(fā)的應(yīng)整齊干凈，違者每次扣5元。

　　15、凡本公司員工必須遵循“顧客至上、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的原則，決不允許與客戶發(fā)生爭吵（不管對方是對是錯），發(fā)現(xiàn)1次罰款20元，一年中達(dá)到三次者作辭退處理。

　　16、工作期間，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律和一切規(guī)章制度，不服從管理者，公司和駐場領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)作罰款或辭退決定。

　　17、員工在工作期間因本人違反甲方各項(xiàng)規(guī)章制度而造成公司被考核扣分、罰款的由違紀(jì)員工自行承擔(dān)，由公司從其工資中扣除。

　　18、凡本公司員工在職期間，必須愛護(hù)公物及勞動工具，如有損壞，視情予以賠償。

　　19、主管和員工請假，主管應(yīng)如實(shí)反映給公司負(fù)責(zé)人，如未如實(shí)反映，被公司發(fā)現(xiàn)，主管則扣罰雙倍工資。

公司規(guī)章制度11

　　一、公司概述

　　小型裝飾公司是一家專門從事裝飾工程的公司，主要從事家庭、辦公室、商場、餐館等各類場所的設(shè)計(jì)及裝修施工，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍。公司宗旨是以客戶需求為導(dǎo)向，盡最大努力做到盡善盡美，贏得客戶的信賴和滿意。

　　二、公司員工職責(zé)

　　1. 公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的整體經(jīng)營管理和規(guī)劃策略，做好公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安排和人員的分配，確保公司工作的順利進(jìn)行；

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織管理和執(zhí)行，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方之間的關(guān)系，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；

　　3. 設(shè)計(jì)師：根據(jù)客戶需求，制定設(shè)計(jì)方案，提供專業(yè)化的設(shè)計(jì)服務(wù)；

　　4. 工程師：通過實(shí)地勘測和方案分析，提供符合實(shí)際情況的實(shí)施方案，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成施工任務(wù)；

　　5. 施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安排、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)員建設(shè)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)安全管理、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等；

　　6. 施工工人：根據(jù)工程需求進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、安全和秩序。

　　三、公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 公司本著“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的'原則，為客戶提供專業(yè)的設(shè)計(jì)和質(zhì)量保障的施工服務(wù)；

　　2. 公司在接到客戶委托后，及時與客戶溝通，詳細(xì)了解客戶需求，并對客戶提出的問題進(jìn)行解答；

　　3. 公司在施工完畢后，對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；

　　4. 公司在施工進(jìn)程中，重視施工中的建議和合理化建設(shè)，提高施工效率和工程質(zhì)量；

　　5. 公司在施工進(jìn)程中，注重工人安全管理，保證施工安全。

　　四、公司規(guī)章制度

　　1. 公司管理：嚴(yán)格按照公司制度辦公、嚴(yán)禁遲到早退、無故缺勤、徇私情義、濫用職權(quán)等不利于公司發(fā)展的行為；

　　2. 工作政策：認(rèn)真研究工作細(xì)節(jié)和客戶需求，針對工程實(shí)際情況制定出最佳施工方案，并盡最大努力做好每一個施工細(xì)節(jié)；

　　3. 經(jīng)費(fèi)管理：公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程和制度執(zhí)行，不得私自挪用、浪費(fèi)和濫用；

　　4. 安全管理：公司所有工人必須參加安全培訓(xùn)并遵守作業(yè)安全規(guī)范，嚴(yán)格遵守規(guī)范的安全操作程序，確保施工現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全；

　　5. 紀(jì)律管理：公司要求所有員工以誠實(shí)守信、嚴(yán)守紀(jì)律為基礎(chǔ)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中嚴(yán)格遵守契約精神和保持客戶之間的友好關(guān)系。

　　總之，小型裝飾公司在發(fā)展中，需要建立健全規(guī)章制度，以保障公司工作有序展開和員工權(quán)益得到保障，為客戶提供更高效、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

公司規(guī)章制度12

　　規(guī)章制度建設(shè)是大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡稱油田公司）長期的基礎(chǔ)管理工作之一。加強(qiáng)規(guī)劃、有序推進(jìn)、逐步完善是建立科學(xué)化、規(guī)范化規(guī)章制度體系的重要措施，認(rèn)真做好此項(xiàng)工作對進(jìn)一步提高油田生產(chǎn)經(jīng)營管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、油田公司規(guī)章制度管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┲贫裙芾砬闆r

　　20xx年初大慶油田上市與未上市部分實(shí)行重組整合后，為了加快推進(jìn)一體化管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度統(tǒng)一管理，通過出臺《大慶油田有限責(zé)任公司規(guī)章制度管理辦法》，明確了油田公司規(guī)章制度管理的基本原則、制定權(quán)限與管理層級；確定了業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)；規(guī)范了制度內(nèi)容的要素、文本格式和管理程序，從制度上保證了油田公司規(guī)章制度的統(tǒng)一、有序管理。

　�。ǘ┊�(dāng)前油田公司制度建設(shè)及運(yùn)行中存在的問題

　　油田公司實(shí)行規(guī)章制度集中統(tǒng)一管理以來，圍繞制度的清理、整合和制修訂等方面做了一些工作，取得了一些成效，但由于油田公司現(xiàn)存的規(guī)章制度總量大、內(nèi)容多、范圍廣，時間跨度長，因此不可避免地存在一些問題。表現(xiàn)在四個方面：一是制度層級多、數(shù)量多的問題有待改進(jìn)；二是油田重組整合后，上市與未上市制度一體化建設(shè)工作有待深化；三是制度立項(xiàng)過程缺乏統(tǒng)一規(guī)劃；四是制度審查環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步完善與加強(qiáng)。針對上述問題，結(jié)合中國石油天然氣集團(tuán)公司提出的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程要求和當(dāng)前大慶油田制度管理工作實(shí)際，油田公司將遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，有序開展規(guī)章制度優(yōu)化完善工作。

　　二、規(guī)章制度建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想

　　規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確立“以大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，逐步優(yōu)化制度體系，逐步提高油田規(guī)章制度規(guī)范化水平為目標(biāo)，重點(diǎn)完善核心業(yè)務(wù)管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，為油田公司可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)性制度保障”的.指導(dǎo)思想。

　　（二）工作原則

　　油田公司總部規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行“統(tǒng)一管理、層次審查”，即：由油田公司企管法規(guī)部組織對規(guī)章制度實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、合規(guī)審查；主責(zé)部門組織專業(yè)協(xié)調(diào)性審查。具體應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

　　規(guī)范性原則。遵守國家法律法規(guī)，以及中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油天然氣股份有限公司的規(guī)定，嚴(yán)格履行管理程序，保證規(guī)章制度的立項(xiàng)、起草、、執(zhí)行、更新維護(hù)及監(jiān)督檢查等符合管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)要求，保證規(guī)章制度合法合規(guī)。

　　1、系統(tǒng)性原則。通過對油田公司規(guī)章制度的系統(tǒng)整合，消除規(guī)章制度之間的交叉、重疊、矛盾、沖突等問題，保證規(guī)章制度體系優(yōu)化、內(nèi)容完整、程序簡約，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理相互配套、有序銜接。

　　2、時效性原則。根據(jù)國家法律、環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，按照規(guī)定程序及時補(bǔ)充制定、修訂或廢止規(guī)章制度，保證規(guī)章制度符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　3、可操作性原則。結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)合理地確定業(yè)務(wù)管理內(nèi)容、管理機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)、管理程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證規(guī)章制度執(zhí)行力。

　　三、規(guī)章制度建設(shè)的目標(biāo)與程序

　�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)

　　規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)以現(xiàn)行規(guī)章制度體系為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建立與完善油田生產(chǎn)與管理領(lǐng)域的核心制度，為創(chuàng)建一體化、簡約化、持續(xù)改進(jìn)的油田公司制度管理平臺創(chuàng)造條件，保障油田公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序與高效運(yùn)行。

　�。ǘ⿲彶槌绦�

　　依據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司規(guī)章制度管理辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)章制度建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行如下制度管理主體程序，即：“有關(guān)部門制度立項(xiàng)-立項(xiàng)部門按職能范圍起草制度―制度涉及的相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)性和沖突性審查―油田公司企管法規(guī)部進(jìn)行結(jié)構(gòu)完整性和合法合規(guī)性審查―油田公司規(guī)章制度分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審定方式―油田公司總經(jīng)理辦公會審議（或由相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織集中審議）―油田公司總經(jīng)理辦公室按照行文程序予以”。

　　四、規(guī)章制度建設(shè)的具體保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)機(jī)構(gòu)與人員責(zé)任

　　在制度建設(shè)過程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人作為規(guī)劃任務(wù)落實(shí)的第一責(zé)任人要親自抓，保證制度建設(shè)工作順利完成。同時，規(guī)章制度體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)作為今后一個時期油田公司企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，工作中還要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)人員責(zé)任，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，推進(jìn)油田規(guī)范化、一體化管理

　　制度建設(shè)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》的戰(zhàn)略部署，圍繞“原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)”三大戰(zhàn)略任務(wù)和挖潛增效、拓展市場、扭虧解困等重點(diǎn)工作，認(rèn)真分析本部門、本系統(tǒng)在履行職責(zé)方面的工作缺失或薄弱環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化與完善相應(yīng)規(guī)章制度的內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理，其中，重組整合前對同一業(yè)務(wù)重復(fù)規(guī)定的兩個制度，除兩個法人經(jīng)營上的特殊需要外，原則上都要整合為一個制度，重新行文，過時制度要及時予以廢止，以加快推進(jìn)大慶油田上市與未上市業(yè)務(wù)一體化管理的進(jìn)程。

　�。ㄈ┓e極宣貫，增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力

　　公司機(jī)關(guān)各部、室應(yīng)當(dāng)針對本部門負(fù)責(zé)解釋的新規(guī)章制度，就需要注意的問題對制度執(zhí)行者及管理對象進(jìn)行培訓(xùn)。對于綜合性較強(qiáng)的制度，重點(diǎn)做好相關(guān)部門間的職能協(xié)調(diào)；對專業(yè)性較強(qiáng)的制度，要在本系統(tǒng)內(nèi)開展培訓(xùn)活動，保證各級執(zhí)行者全面掌握新的規(guī)章制度。

公司規(guī)章制度13

　　第一條保安必須提前十分鐘到崗，做好交接記錄，要有飽滿的精神執(zhí)勤。

　　第二條為人正直，作風(fēng)正派，以身作則，處事公正，對工作有高度的責(zé)任感，不玩忽職守。

　　第三條必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，則按《員工違章處罰管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

　　第四條保安夜間值班要高度戒備，做到每小時至少要在廠區(qū)巡邏1次以上。

　　第五條員工下班后，保安必須檢查辦公區(qū)和車間、倉庫等的電源及門、窗關(guān)閉情況，切實(shí)做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害）等工作。

　　第六條保安人員須注意本身禮貌與涵養(yǎng)，對來賓、來訪人員要文明問詢和主動引導(dǎo)。

　　第七條外來人員無法表明身份或未經(jīng)同意，不得進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。

　　第八條政府機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體或其他貴賓（外國客商），由總經(jīng)理陪同時，不必辦理入廠手續(xù)，單保安須登記進(jìn)廠人數(shù)和時間。貴賓出廠后，保安須注明貴賓離廠時間。公司其他人員陪來客進(jìn)廠前，須先到門衛(wèi)室登記對方身份和事由。出廠時，也須注明訪客離廠時間。

　　第九條來訪人員未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)或倉庫參觀。

　　第十條值勤保安不得以任何理由粗暴對待客戶，尤其時對夜間送貨到公司的客戶或司機(jī)更要熱情問候，以禮相待并負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門人員到廠驗(yàn)收貨物。

　　第十一條非本公司車輛入廠，車中人員應(yīng)在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)才可入廠，車輛須按規(guī)定停泊在公司指定的.地方。

　　第十二條嚴(yán)禁員工親屬、老鄉(xiāng)和朋友在上班時間來公司會面，有特殊情況者，保安可代為通知當(dāng)事者在廠門口見面。

　　第十三條保安每天下班前須將各類出庫單據(jù)收齊，送交相關(guān)部門備查。

　　第十四條貨運(yùn)車輛進(jìn)出廠區(qū)時，需出具送貨證明或《物品出門證》保安方可放行，并通知倉庫保管部門。

　　第十五條保安值班時間按照公司相關(guān)規(guī)定靈活執(zhí)行。

　　第十六條外來人員未遵守公司進(jìn)出廠區(qū)規(guī)定的，保安有權(quán)拒絕其入廠。

　　第十七條本制度由總經(jīng)辦制定并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。

　　第十八條本制度自頒布之日起施行。

　　xx保安公司保全服務(wù)部

　　20xx年5月1日

公司規(guī)章制度14

　　一、如何制定公司規(guī)章制度

　　用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時間、休息時間、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

　　在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。

　　用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知勞動者。

　　綜合上述，企業(yè)規(guī)章制度生效的條件有三個：

　�、俳�(jīng)過平等協(xié)商程序制定；

　�、趦�(nèi)容合法；

　　③向勞動者公示或告知勞動者。

　　二、企業(yè)規(guī)章制度若欠缺合法要件的法律后果

　　1、承擔(dān)行政責(zé)任。《勞動合同法》第80條規(guī)定：用人單位直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門責(zé)令改正，給予警告。

　　2、勞動者可以隨時通知解除勞動合同。《勞動合同法》第38條規(guī)定：用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的，勞動者可以解除勞動合同。

　　3、承擔(dān)賠償責(zé)任�！秳趧雍贤ā返�80條規(guī)定：用人單位直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，給勞動者造成損害的`，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　因此，企業(yè)應(yīng)該制定與完善規(guī)章制度，使員工能夠預(yù)測自己行為的后果，同時也能夠使得在發(fā)生勞動糾紛時讓自己處于有利地位。

　　三、公司的規(guī)章制度的注意事項(xiàng)

　�。�1）規(guī)范性。管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項(xiàng)目管理來說，長久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要而進(jìn)行相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在項(xiàng)目的發(fā)展過程中，管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項(xiàng)目生命周期對應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受項(xiàng)目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個方面：

　　一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學(xué)性；

　　二是特定管理活動所決定的規(guī)范性。

　　（2）層次性。管理是有層次性的，制訂項(xiàng)目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素，后一個屬于操作和執(zhí)行層面，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要素的內(nèi)容。

　�。�3）適應(yīng)性。實(shí)行管理制度的目的是多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各個利益相關(guān)方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，既要學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的理論，又要結(jié)合我國的國情，要適應(yīng)我國先進(jìn)的文化。項(xiàng)目管理制度應(yīng)該簡潔明了，便于理解和執(zhí)行，便于檢查和考核。

　�。�4）有效性。制定出的制度要對管理有效。要注意團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執(zhí)行，還是在制訂的時候大家一起參與討論的區(qū)別很大。制度的制訂是為了項(xiàng)目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規(guī)范、國際標(biāo)準(zhǔn)、人性化尊重之間取得一個平衡。