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公司質(zhì)量規(guī)章制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的公司質(zhì)量規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司質(zhì)量規(guī)章制度1
質(zhì)量管理制度
第一章、 總 則
第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。
第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。
第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、辦事處、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。
第二章 公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制
第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：
1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。
3、合理設(shè)臵管理機(jī)構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責(zé)任制。
5、完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系
6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。
7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。
8、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。
第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的
首位。
2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃并具體組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公
司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。
6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。
7、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、對工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。
第三條、總工程師的質(zhì)量責(zé)任
1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批。
3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)
措施。
4、組織各項(xiàng)目廣泛開展QC小組活動(dòng)，通過職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)常化。
5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。
7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。
第四條、質(zhì)量處的質(zhì)量責(zé)任
1、質(zhì)量處是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。
2、認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)
準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制
止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰意見。
4、參加質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、
驗(yàn)收。
5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場
解決工程質(zhì)量中存在的問題。
6、協(xié)助項(xiàng)目部開展“三檢”工作。
7、及時(shí)向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量情況。
8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。
9、參加工程的分部（子分部）工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
10、正確做好公司內(nèi)控評定，負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的`售后服務(wù)工作。
11、協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動(dòng)。
12、對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝臵進(jìn)行檢查。
第五條、施工技術(shù)處的質(zhì)量責(zé)任
1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及
有關(guān)規(guī)定。
3、負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過程控制。
4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。
5、參加直屬項(xiàng)目部工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落實(shí)整改。
7、協(xié)助公司開展QC小組活動(dòng)。
8、管理職工學(xué)校開展運(yùn)行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。
9、參加與支持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。
第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責(zé)任
1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。
3、組織參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。
4、做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。
6、對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補(bǔ)救措施。
7、負(fù)責(zé)公司QC小組活動(dòng)。
8、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。
9、行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責(zé)、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)
行。
公司質(zhì)量規(guī)章制度2
安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全經(jīng)理任組長，主管運(yùn)行、機(jī)務(wù)副經(jīng)理任副組長，相關(guān)人員為成員。
組 長：陳保志
副組長：陳 鈺、汪云林
成 員：田 慧、劉玉桃、朱玉平
2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
�、侔磿r(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，全面貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)方針政策和公司安全會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作，分析本部門安全形勢，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問題。
�、诟鶕�(jù)了解到不利于安全生產(chǎn)方面的信息、事故隱患、事故苗頭，研究制定防范措施，責(zé)任到人。
③負(fù)責(zé)駕駛員資格初審、考核、配備，車輛例檢、二維工作，對影響安全生產(chǎn)的車、人堅(jiān)決作出停運(yùn)決定。
④研究對“三違”現(xiàn)象和一般以上行車事故責(zé)任人的處理意見，制定整改措施，上報(bào)交安委會(huì)并付諸實(shí)施。
�、葜贫ò踩麄鹘逃�、駕駛員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、安全競賽活動(dòng)及評比工作。
3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員情況
4、分公司安全管理職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通安全政策、法規(guī)和條例，制定交通安全工作季度、年度計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查。
�。�2）制定、修改和完善分公司安全管理規(guī)定和制度。
（3）開展交通安全宣傳教育，使廣大司乘人員和全體員工自覺遵章守法、按章辦事、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析典型事故案例。
�。�4）對機(jī)動(dòng)車輛的保修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)好車輛的維護(hù)保養(yǎng)，做好車輛年度、重大節(jié)假日檢驗(yàn)工作。
�。�5）與公安交警和上級有關(guān)部門搞好協(xié)作，及時(shí)溝通信息。負(fù)責(zé)處理分公司交通事故，對重大交通事故，要組織事故分析會(huì)，堅(jiān)持“四不放過”原則。
�。�6）對新招駕駛員或違章駕駛員進(jìn)行交通法規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，建立健全駕駛員的安全檔案，及時(shí)填報(bào)各項(xiàng)安全報(bào)表。
�。�7）審查對各類事故及肇事者的內(nèi)部處理情況，決定對一般以上責(zé)任事故肇事者、及因管理不善應(yīng)負(fù)責(zé)任的內(nèi)部處理。
（8）對駕駛員的錄用、辭退有權(quán)提出建議，對不利于交通安全的規(guī)定、命令和生產(chǎn)安排等可行使否決權(quán)。
�。�9）經(jīng)常對駕駛員和車輛進(jìn)行分類排隊(duì)，嚴(yán)格控制編外駕駛員的.使用。
�。�10）及時(shí)入（續(xù)）車輛保險(xiǎn)并做好保險(xiǎn)理賠資料的收集及上報(bào)工作。
各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、分公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
�。�1）在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。�2）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
（3）負(fù)責(zé)檢查落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂和履行情況，保證安全生產(chǎn)所必須的人員、經(jīng)費(fèi)、必要設(shè)施和培訓(xùn)教育。
�。�4）負(fù)責(zé)召開本單位的安全領(lǐng)導(dǎo)組和其它安全工作會(huì)議，貫徹落實(shí)上級文件和公司安全工作會(huì)議精神，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問題。
（5）檢查指導(dǎo)分管安全生產(chǎn)工作副職和其它相關(guān)副職對本單位安全生產(chǎn)工作的布置、安排，落實(shí)安全一票否決制。
�。�6）定期或不定期組織開展安全生產(chǎn)自查工作，對存在的安全隱患及時(shí)整改上報(bào)。
（7）及時(shí)安排安管干部處理本單位的安全生產(chǎn)事故，提出對肇事司機(jī)的處理意見，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)組審定上報(bào)技術(shù)安全處備案。
�。�8）檢查督促本單位安全公積金和車輛保險(xiǎn)保費(fèi)的上交情況。
2、分公司分管安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和本公司安全生產(chǎn)管理制度。
（2）組織召開本單位安全領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，全面貫徹落實(shí)交安委會(huì)會(huì)議精神，匯報(bào)近期安全工作，分析安全形勢和存在的問題，根據(jù)實(shí)際制定針對措施付諸實(shí)施。
�。�3）對駕駛?cè)藛T進(jìn)行資質(zhì)考核審定，報(bào)技術(shù)安全處審查
公司質(zhì)量規(guī)章制度3
質(zhì)量目標(biāo)管理制度
一．質(zhì)量目標(biāo)：
1、按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率
100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；
2、主體工程質(zhì)量零缺陷，確保工程設(shè)計(jì)使用壽命；
3、有效控制工后沉降、差異沉降及結(jié)構(gòu)變形，確保設(shè)計(jì)開通速度，一次開通成功。
二.管理措施：
建立糾正措施控制程序，消除不合格的因素，防止不合格發(fā)生，建立預(yù)防措施控制程序，消除潛在不合格的因素，防止不合格再發(fā)生。每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。
項(xiàng)目部對各種來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、因果圖、排列圖、關(guān)聯(lián)圖等統(tǒng)計(jì)方法對來自各方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并加以分析，掌握當(dāng)前施工過程和工程質(zhì)量的趨勢、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果有針對性地開展QC小組技術(shù)攻關(guān)，尋求工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)開展多種群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部所有人員的積極性和創(chuàng)造性。
質(zhì)量管理崗位責(zé)任制度
一、項(xiàng)目各部門質(zhì)量職責(zé)
（一）、工程技術(shù)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目質(zhì)量工作、貫標(biāo)工作負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。
2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。
3、負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會(huì)審，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，組織隱、預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定。
4、負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助物資設(shè)備部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和物資設(shè)備部一同做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作。
5、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。
6、負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。及時(shí)辦理工程變更洽商。
8、負(fù)責(zé)按照《檢測、試驗(yàn)和委外檢測程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，并記錄。
9、負(fù)責(zé)施工過程的.工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。
10、負(fù)責(zé)按照《檢測設(shè)備管理程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料的及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。
12、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用和實(shí)施。
13、開展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。
�。ǘ�、計(jì)劃合同部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的管理，會(huì)同工程部做好分包、勞務(wù)招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促物資設(shè)備部及時(shí)做好所需材料的選廠、招投標(biāo)、批價(jià)工作。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗�，并根�?jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評審，保存評審資料。
4、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉圖紙，及進(jìn)編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃，并根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽
證。
5、根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并督促協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)做好工程價(jià)款的回收工作。
6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)組織材料、財(cái)務(wù)、預(yù)核算人員召開會(huì)議，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、材料做好各種月報(bào)表，定期召開成本分析會(huì)議，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報(bào)成本分析情況。
7、負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，做好成本核算工作，建立工作日記，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂、妥善保管，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。
8、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算和審核工作。
�。ㄈ⒇�(cái)務(wù)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程施工中的財(cái)力保障和資金供給。
2、負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。
4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制定具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付賬款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析。
公司質(zhì)量規(guī)章制度4
為加強(qiáng)公司質(zhì)量工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行責(zé)任追究，要求質(zhì)量檢驗(yàn)員遵守工作要求，質(zhì)量管理部門決定以下事項(xiàng)：
1、深入學(xué)習(xí)、貫徹公司“三現(xiàn)主義”，即現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題
時(shí)，檢驗(yàn)員要快速到“現(xiàn)場”去親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實(shí)”，并上報(bào)本部門，部門負(fù)責(zé)人據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的處理辦法。
2、強(qiáng)調(diào)首檢與巡檢相結(jié)合。檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，包括抽檢時(shí)
間、數(shù)量、頻次。檢驗(yàn)員同時(shí)對生產(chǎn)過程中刀具磨損情況（刀具壽命）進(jìn)行監(jiān)控，作好刀具更換數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
3、檢驗(yàn)員現(xiàn)場巡檢過程中要與操作者多溝通，多了解產(chǎn)品性能，必須熟練掌
握現(xiàn)場工藝。質(zhì)量管理部門將不定期對檢驗(yàn)員的相關(guān)檢驗(yàn)知識(shí)、現(xiàn)場工藝掌握情況等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與本人工資掛鉤。
4、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)員填寫不合格品處理單，一式三聯(lián)由檢
驗(yàn)員、質(zhì)檢部、相關(guān)責(zé)任單位存檔。
5、檢驗(yàn)員每日作好工廢、料廢確認(rèn)、回收（當(dāng)班廢品當(dāng)班清理）、統(tǒng)計(jì)等工作。
機(jī)加車間檢驗(yàn)員每日將工廢品、料廢品放到理石檢驗(yàn)臺(tái)并注明數(shù)量、時(shí)間、問題點(diǎn)、產(chǎn)生原因、加工工序、責(zé)任單位。裝配檢驗(yàn)員每日將裝配車間問題件放到展示臺(tái)并注明數(shù)量、時(shí)間、問題點(diǎn)、責(zé)任單位。
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