采油工個人工作總結(jié)（通用18篇）

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的采油工個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　采油工個人工作總結(jié) 1

　　參加工作以來，我就養(yǎng)成了記筆記的好習(xí)慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結(jié)成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形成隊伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今，先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術(shù)及應(yīng)用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導(dǎo)壓裂選層技術(shù)在XXX的研究應(yīng)用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場應(yīng)用》等七篇專業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書，也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。

　　一、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的拓展和延伸

　　企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì)，面對復(fù)雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當(dāng)打撈井深至2460米時，井況陡然復(fù)雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急，技術(shù)人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經(jīng)過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設(shè)計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。

　　勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎。年，《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應(yīng)用》獲得XXX年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領(lǐng)導(dǎo)的QC小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。

　　X年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，被授予實用新型專利。

　　二、嚴(yán)管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階

　　“精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的.要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標(biāo)。從1984年起，我就先后擔(dān)任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務(wù)。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴(yán)格管理�！皣�(yán)是親、松是害”，平時加強教育，督促他們多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標(biāo)準(zhǔn)化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當(dāng)然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

　　采油工個人工作總結(jié) 2

　　一年來，采油廠職工培訓(xùn)中心在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，切實安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標(biāo)，充分調(diào)動職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。

　　——全年共舉辦各類培訓(xùn)班40期，培訓(xùn)3864人次，其中外委培訓(xùn)182人次。

　　——全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。

　　——全年對56個工種的操作服務(wù)員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達(dá)960人次。

　　——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。

　　回顧過去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實現(xiàn)，各項培訓(xùn)工作取得了新的進展：

　　（一）建立與完善各項培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證了培訓(xùn)體系的有效運行

　　一是完善了規(guī)章制度。針對培訓(xùn)管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范，進一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進。

　　二是用活了激勵機制。采用達(dá)標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來，對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。具體做法是：達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加5—10分。考核中總分超過200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。這樣一來，一種“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成。

　�。ǘ�）圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓(xùn)

　　企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩。

　　一是通過“干部夜�！钡男问�，對科級干部進行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。每周三晚舉辦一次科級干部培訓(xùn)，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。講課內(nèi)容由講課人自主確定，內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務(wù)知識，也可以是某一領(lǐng)域的獨到見解，內(nèi)容豐富多彩，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、相互促進的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在，已開辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗，克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。

　　二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓(xùn)。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實了黨課教育制度�；顒娱_展以來，先后有342人參加了培訓(xùn)。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學(xué)發(fā)展觀”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望，對進一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

　　三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領(lǐng)軍職能，在計劃的指導(dǎo)下，由其下達(dá)本系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時間，組織培訓(xùn)實施。一年來，各職能科室先后開辦了以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)、財務(wù)知識培訓(xùn)、環(huán)保體系知識培訓(xùn)、網(wǎng)頁制作培訓(xùn)、人事保險培訓(xùn)、安全知識法律等培訓(xùn)，先后有306人參加了培訓(xùn)。

　　除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會科學(xué)院梁啟東教授到茨采講課。

　�。ㄈ�）以高效開發(fā)為目的，以科技進步為手段，抓好了專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

　　專業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體，而技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長和價值提升的關(guān)鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對專業(yè)技術(shù)人員進行新技術(shù)、新知識、新方法的培訓(xùn)，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模。

　　一是通過“請進來、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專業(yè)知識和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。20xx年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關(guān)項目合作者，舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設(shè)計”等方面知識的學(xué)習(xí)與交流，使這些專業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動態(tài)，成為了我廠的技術(shù)帶頭人。

　　二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓(xùn)作用。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開展崗位技術(shù)培訓(xùn)。工藝所從實際出發(fā)，一方面采取集中專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐相結(jié)合的方式，加強了技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領(lǐng)導(dǎo)與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴(yán)格篩選，反復(fù)論證，保證了措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另一方面，為了提高工作時效，工藝所規(guī)定所里的科技項目總結(jié)一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓(xùn)。這樣在所里科技項目總結(jié)匯報上，有14個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了投影方式。清晰的文字，動感的畫面，把科技項目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。

　　地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢任務(wù)教育為契機，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任感、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺意識。在我廠10月份進行的勞動組織改革中，地質(zhì)所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競爭，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的基層技術(shù)人員被充實到地質(zhì)科研部門。在加強科技干部業(yè)務(wù)提高的同時，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。

　�。ㄋ模�從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍

　　從一定程度上說，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓(xùn)工作部署中，我們加強了對一線操作人員的培訓(xùn)。

　　一是以崗位培訓(xùn)為重點，切實提高操作工人的.動手能力和解決實際問題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實際，探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會為止。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn)；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，交流心得體會，取長補短。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異�，F(xiàn)象分析的培訓(xùn)�，F(xiàn)場上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn)；他們把應(yīng)知應(yīng)會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習(xí)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓(xùn)。這樣調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn)；他們把每一次實際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來完成，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實際問題，又培訓(xùn)了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。

　　二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應(yīng)能“文”。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對全廠范圍內(nèi)57個工種的操作服務(wù)人員進行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結(jié)束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績實施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。三是以技能鑒定為切入點，圍繞取證、驗證工作，加強技術(shù)等級培訓(xùn)。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓(xùn)中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實自學(xué)情況；個別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當(dāng)中，有141人合格。

　　四是以適應(yīng)性培訓(xùn)為重點，加強轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)。隨著輕烴廠的政策性停產(chǎn)和我廠組織機構(gòu)的調(diào)整，80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。為此，我們本著“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，在做了大量培訓(xùn)前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時從工藝所、地質(zhì)所、機關(guān)相應(yīng)科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術(shù)人員，對轉(zhuǎn)崗人員進行了為期兩個月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。日前，培訓(xùn)正在按計劃進行著。待培訓(xùn)結(jié)束后，轉(zhuǎn)崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。

　�。ㄎ澹┮愿傎悶檩d體，以增強員工競爭意識為目標(biāo)，調(diào)動職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性

　　把競賽作為培訓(xùn)的一種載體，融競賽于培訓(xùn)之中，置培訓(xùn)于競賽之上，這是我們多年來一直倡導(dǎo)的競賽宗旨。要競賽，就要有目標(biāo)，只有目標(biāo)清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓(xùn)要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區(qū)、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后。最后，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進行了封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機，聘請了專業(yè)水平高的教師，專題培訓(xùn)，個案指導(dǎo)，跟班答疑，并對較弱的項目重點突破，強化訓(xùn)練。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時間來換取熟練，有的學(xué)員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負(fù)有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個狀元（第二名）、兩個能手（15、19名）的好成績。

　　回顧一年的培訓(xùn)工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進程。

　　在困難和現(xiàn)實面前，只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，才能采取措施，趨利避害，進一步抓好職工培訓(xùn)工作。

　　采油工個人工作總結(jié) 3

　　一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實努力地工作，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)化生產(chǎn)運行，嚴(yán)格執(zhí)行qhse標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)，順利的完成了上級布置的各項生產(chǎn)施工任務(wù)�，F(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進行總結(jié)。

　　一、思想上積極要求進步，爭取早日成為一名真正的黨員。

　　自參加工作以來，在思想上一直積極進取，在平時的生活中和工作之余通過報紙雜志和網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規(guī)帶到工作當(dāng)中，指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。通過對黨政知識的不斷的學(xué)習(xí)和了解，更加堅定了自己的政治信仰，思想認(rèn)識水平也得到了進一步的提高，并于20xx年11月30日通過隊黨支部的考察，成為一名預(yù)備黨員。

　　二、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，改變現(xiàn)場臟、亂、差

　　隨著油田節(jié)能減排和精細(xì)管化理工作的不斷深入，對現(xiàn)場施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來越細(xì)，環(huán)保工作越來越嚴(yán)，以前那種標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，一邊布置施工現(xiàn)場。從進入施工現(xiàn)場的入場須知、隊伍簡介、安全警示牌、井場平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場地膜和圍堰的鋪放→井場電線的架設(shè)等均按新標(biāo)準(zhǔn)的要求布置。自9月份我隊堅持每口井均以新的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場布置以來，基本上解決了現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象，我們的成績也得到了大隊及處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　三、精心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續(xù)進行

　　作為副隊長，在抓好安全工作的同時，還要積極組織生產(chǎn)，做好協(xié)調(diào)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時間，保證作業(yè)施工的連續(xù)性。譬如瓦7—28井新井投產(chǎn)施工時，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通，同時做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側(cè)富106a井的搬家進程。

　　四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。

　　我隊是一支集大修、小修、側(cè)鉆于一體的復(fù)合型隊伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)知識點多，特別是側(cè)鉆施工，工序多，所使用的設(shè)備也比較多，技術(shù)知識點更多。在側(cè)鉆施工時，我一邊虛心向老師傅學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，一邊潛心學(xué)習(xí)技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的'新方法，提高了工作效率，減輕了勞動強度。由于平時多向師傅們請教，再加上隊長和書記不遺余力的指導(dǎo)，我寫的論文《對莊2—8井側(cè)鉆施工的認(rèn)識與體會》在處第二屆基層技術(shù)交流會上獲得了一等獎。

　　一年來，我認(rèn)真履行副隊長崗位職責(zé)，努力完成各項施工任務(wù)，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實際經(jīng)驗有待于進一步提高。20xx年的工作打算：

　　1、進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想覺悟，爭取11月份能夠轉(zhuǎn)正，成為一名真正的黨員，發(fā)輝模范帶頭作用，把工作干的更好。

　　2、與隊領(lǐng)導(dǎo)一起做好各種制度的更新與執(zhí)行，以人為本搞好隊伍穩(wěn)定，努力樹立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。

　　3、進一步加強各種技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，爭取在側(cè)鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側(cè)鉆井施工的安全順利進行盡一份力。

　　采油工個人工作總結(jié) 4

　　一年來，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過踏實努力地工作，我在工作上取得了較大進步，在思想上又得到了進一步加強和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。

　　一、在思想政治上繼續(xù)堅持積極上進。

　　今年四月份遞交了入黨申請書，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習(xí)各種會議精神，學(xué)習(xí)黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進，使自己向入黨積極分子、預(yù)備黨員方面邁進。

　　二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。

　　本著工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻(xiàn)。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優(yōu)率99、5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標(biāo)。同時利用空余時間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認(rèn)證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。

　　三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。

　　在側(cè)鉆井施工中，根據(jù)施工的.進度，認(rèn)真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長對設(shè)備的及時維修與保養(yǎng)，堅持24小時值班，確保側(cè)鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細(xì)了解設(shè)計，看設(shè)計上是什么原因檢泵，帶著原因到現(xiàn)場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設(shè)計是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯，記下措施的重點和難點及相應(yīng)工序重抓的質(zhì)量點和安全點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。真26—1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向?qū)＜艺埥态F(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。

　　1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)方面，主動參預(yù)性不夠；

　　2、對職工技術(shù)培訓(xùn)不夠詳細(xì)全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距；

　　3、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分，去年寫了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；

　　4、工作中有時不夠細(xì)心，主要是經(jīng)驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊伍可持續(xù)發(fā)展。

　　總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　采油工個人工作總結(jié) 5

　　20xx年九月十一我們來到了大慶井泰石油工程技術(shù)股份有限公司，它是中國石油天然氣股份公司大慶油田改制企業(yè)，是一家綜合性專業(yè)化的石油技術(shù)服務(wù)公司，來到這我學(xué)到了很多書本上沒有的知識，對于所學(xué)也有了實踐的地方。

　　我們剛來到井泰鉆井1507隊的時候，因為放假隊里沒有什么人，也沒有什么事，我們只能看井，打掃衛(wèi)生等待通知，我們漸漸的適應(yīng)了井隊的生活，那時候感覺時間過得很慢很慢，也不知道未來是個什么樣子，有點迷茫。

　　知道我們結(jié)束了近十天的看井生活，才知道我們在這到底干什么，每天的工作有哪些，知道了具體的步驟，每一步都干什么，有了生活的目標(biāo)。從那時起我不斷地學(xué)習(xí)怎么去工作，怎么能把工作做好，漸漸的我能感覺到我成熟了很多。

　　在井隊實習(xí)期間我能接觸到很多人，各種類型的人，各種類型的事，比如說在我們搬家的時候有人堵車，晚上有人偷東西，有人受傷，撿破爛的不要命的往里沖等等，這些事，這些人可能是我在實習(xí)期間最大的收獲之一。

　　在上班的時候每天有些累，但是感覺這么過不錯很充實，每天都有一點點的收獲，一點點的融入這個集體中，也可以說是一點點的我在融入這個社會，我時刻提醒自己，我已經(jīng)不是一個學(xué)生，不在是一個孩子了，我有我的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。這幾個月的實習(xí)中雖然收獲不少，但是我也發(fā)現(xiàn)我存在很多缺點，我曾經(jīng)因為安全問題被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥過，我也明白在井隊的這種工作環(huán)境下，安全是重中之重，但是開使我沒有特別重視，導(dǎo)致有時候我是別人的負(fù)擔(dān)，我深刻的反思，幸好副隊長這當(dāng)頭一棒。后來我才知道“質(zhì)量是生命，安全是效益”是我們井泰公司的服務(wù)理念。

　　再打我人生中第一口井的時候，就面臨了困難，這口井是一口實驗井，叫近地層水平定向井，是井泰公司和東鉆集團搞的合作，人家比較重視，可以說是一絲不茍，對我們要求也比較多，我們也比較累。這口井只有600多米，足足打了20多天，這口井讓我知道了什么叫起鉆，什么事下鉆，什么東西叫振動篩，什么東西叫吊卡，什么東西叫氣葫蘆等等。使我的生活走上了正軌，每天上班，下班，是我適應(yīng)了場地工的工作，有時候還去干點雜活，一天天的很平淡，漸漸的已經(jīng)沒有了剛開始的新奇，只剩下了平淡，但是我感覺平淡中才能讓人感覺到真正的人生吧!

　　在我重復(fù)的生活中，我已經(jīng)徹底的習(xí)慣了早六晚六的生活，有時候很輕松，有時候甩鉆具汗水都能把衣服侵透了，大冬天的棉襖變成了冰襖，那個爽。但是年后我們放了半年多的假，在家待的.實在難受，都有些不知所措，整天在家無所事事，我才知道人不是待的，待著容易得病，生命在于運動這句話太對了。

　　我回到公司把合同換了，變成了井泰公司的員工，那時候感覺我有了工作，徹底的進入到了這個社會，不再是以前的半個人，我已經(jīng)能獨立完成自己的工作，可以用自己的力量分擔(dān)別人的負(fù)擔(dān)，我可以在晚上用汗水洗棉襖，雖然很累，但是很快樂，感覺到自己存在的價值。

　　我現(xiàn)在一點也不后悔我自己的選擇，恰恰相反，我很喜歡這份工作，這里沒有城市的繁華，讓你感覺不到你生活在什么年代，工作越久就會讓你覺得特別單一，甚至是一成不變，高強度的身體負(fù)荷，精神疲勞，但是我感覺到自己的價值，能讓我自己感覺到活的有意義，可以不再和父母要錢，因為我有工作了，有工資了。

　　雖然我的實習(xí)結(jié)束了，但我相信在以后的生活中我將體會到更多的東西。我相信這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益。我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識和課本中的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，把工作做得更好，紙上得來終覺淺，需知此事要躬行。

　　采油工個人工作總結(jié) 6

　　當(dāng)秋天悄悄來臨的時候，在一張火車票 的指引下我踏上了前往西安的旅途，可是卻不是旅游，這是我第一次離開四川，我必須親手去揭開那一面神秘的面紗，必須用心去感受周遭的一切，不管是面紗后面是好的或是不好的，我都只有毫不猶豫的去接受。在這個旅途中總有那么一些人會在您心里留下印記，使你在以后面對同樣的環(huán)境時，您腦海里第一幅畫面肯定是某一天某某為您做了什么，或者是他的某一種行為或者是言語輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴，只有這種情況下，我們的心靈才真正接受那些我們還沒有意識的事情或品質(zhì)，就像我們經(jīng)常閱讀的《心靈雞湯》，總會給你留下或思考，或感動，或自信......我把這叫著榜樣的力量。

　　最終這張火車票把我領(lǐng)向了采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)，當(dāng)我來到這里的第一天開始，一切都在悄悄地影響著我，包括每個工人師傅的工作，私下的談心，甚至一些嘮嗑，慢慢地我融入了他們的世界，原來師傅們的世界是那樣的精彩，我不想掩飾周遭的抱怨，但是任何事情都是取決于我們自己的態(tài)度，在最基層的師傅身上，我發(fā)現(xiàn)的是溫馨，是關(guān)愛，是誨人不倦，是責(zé)任心的體現(xiàn)，這一切像鏡子一樣，我親眼看見了，全身心地感受到了，這就是我實習(xí)過程中的兩三件事情兒。

　　溫馨

　　這是十一月份的事情了，急促的電話聲打破了煩悶的清晨，“小何，我們的三相分離器不分離了，你看能否聯(lián)系一下廠家?guī)煾到o我們弄弄，這都做了幾個車計劃了”，電話是擺四計量站的董師傅打過來的，言語里充滿了焦慮和期待。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯(lián)連接數(shù)字化的設(shè)備，于是在當(dāng)天的下午我和常師傅就去了擺四計量站。說實話，要不是這一次，我也不會對三相分離器有一個全面的掌握，因此這是一種很好的實習(xí)機會。但是感動我的不是學(xué)習(xí)本身，而是那份久違的溫馨。

　　擺四計量站是我第四次去了，站上師傅的親切使我有一種到了家的感覺，我們到了已經(jīng)是四點半了，在分析了一些列的原因之后，發(fā)現(xiàn)是油水界面被破壞掉了，在調(diào)節(jié)了導(dǎo)水管和浮球器后，我們要等待油室和水室出來的流體，合乎規(guī)定，最終才能離開，不解決問題，不下“火線”。下午六點鐘很快就來臨，紅紅的晚霞映照在天邊，輕輕的風(fēng)吹動著院內(nèi)的白楊，黃葉簌簌地落下，鳥兒結(jié)束了一天的奔波，回到了巢穴，老羊帶著小羊在小徑上悠閑地走著，后面跟著那叼著煙嘴的牧羊人。站內(nèi)的廚房里飄來久違的飯香，周師傅在廚房里忙碌著，很久不見，她還是那樣健談，笑容滿面，站上加我們兩兒6個人圍坐一張不大的方桌邊，吃著可口的飯菜，嘮著嗑，“還是周師傅做好的飯好吃”我高興地說道，“小鬼，好吃就多吃點”周師傅笑著說�！澳銥槭裁慈×艘粋�女娃娃的名字，是不是爸爸媽媽想要一個女娃？”就這樣你一言，我一句，笑聲在整個小站周圍環(huán)繞，菜還是辣椒，白菜等家常菜，飯還是面條和米飯(周師傅考慮我是南方人特別做了一些米飯)，與我們平時吃的差不多，可是不知道何故我卻對小站內(nèi)的的飯情有獨鐘。難道是我們平時的飯不可口？不是，是因為有家的感覺，對于一個遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的人來說，家無疑是最想去的地方，我從擺四計量站感受到了家的溫馨，感受到了家的關(guān)懷。是的，我們需要溫馨。晚上十一點，三相分離器的水和油都合乎了規(guī)定，我和常師傅也要離開了，此時的夜就像墨水一樣，黑得看不見自己的手指，月亮也不知道跑到哪里去了，只有習(xí)習(xí)的寒風(fēng)，車越走越遠(yuǎn)，只留下劉站長拿著手電筒在門口，此刻您是否有“桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情”的感動呢？

　　任人唯師

　　記得那天是大雪的過后的下午，凜冽的寒風(fēng)跨越過高山險阻，掃蕩了村莊的每個角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘，那里受得了這么冷的天，于是紛紛抱恙，我們工程組的也為此馬不停蹄。增壓撬是一種數(shù)字化設(shè)備，在一定程度上還是有效節(jié)約了勞動成本，而燃燒器是增壓撬的重要設(shè)備，沒有它，原油有可能凍堵管線，那后果是很嚴(yán)重的。起初我對這種設(shè)備一無所知，是我們的師傅（我們喊蔣哥）從燃燒器的結(jié)構(gòu)，原理，常見故障的處理，把他知道的與我們分享，不懂的就向廠家請教詢問，最終，使我對處理燃燒器的一些常見問題具備了一定的處理能力。學(xué)習(xí)的本身就是一種不斷積累，摸索的'過程，古語活到老學(xué)到老，哲人也說學(xué)習(xí)是終身的，為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我?guī)熝蓳衿渖普叨鴱闹�，其不善者而改之”，生活中每個人都是我們的老師，抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度去鉆研，我們肯定是獲益匪淺的，對于石油行業(yè)，就更需要學(xué)習(xí)了，誰停止了學(xué)習(xí)，也就停止了前進的步伐。

　　而蔣哥就是一個不斷學(xué)習(xí)的人，那種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度給我留下了深刻的影響。黃二增的燃燒器壞掉了，我們需要換一個新的電磁閥和一個新的控制盒，但是我們均不會接線，于是我們只有向廠家請教，于是那天下午帶著廠家，我和蔣哥早早地來到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件，在接線時，蔣哥詳細(xì)請教了如何接線以及每一根線所代表的意義，并說：“您讓我接一次，您看一下我是否接正確了的，不對的話請給我指出來”；“我們不可能每次都讓你來給我們接線啊，生產(chǎn)不等人啊”。是啊，學(xué)習(xí)的最好的方式不就是親身實踐么？這點對我這種剛出來，現(xiàn)場經(jīng)驗很少的人來說，不是很重要嗎，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，直到那一刻才體會得那么真。嚴(yán)格來說，實習(xí)是一輩子的事情，記得《當(dāng)幸福來敲門》的主人翁用了一個“internship”來描述自己所處的狀態(tài)，而這個詞的意思就是：實習(xí)生。人生不可能窮盡天知，但是如果我今天不學(xué)習(xí)，我會永遠(yuǎn)停留在知識的大門外。

　　真誠

　　云哥是池97井區(qū)的電工，我是在姬九聯(lián)試泵的時候認(rèn)識他的。云哥為人豪爽，仗義，很哥們。昨天下午，為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制，我又去了姬九聯(lián)，可是我對姬九聯(lián)的電纜的鋪設(shè)一無所知，就更別提畫圖了。焦慮之中我想到了云哥，當(dāng)我找到他的時候，“云哥，您能不能抽空給我講一下姬九聯(lián)的電纜的埋布？”“好，走，你那一塊不懂你就給我說，我給你說”云哥爽朗的回答道。于是昨天下午，云哥仔細(xì)地從配電室到綜控室，到注水泵房，到清水處理間，到三相分離器，到變體式加熱爐，到罐區(qū)，把他所知道的通通的給我說了一遍，最終，云哥怕我不能記住，又在紙上給我畫了一遍，正好那天負(fù)責(zé)姬九聯(lián)電線的施工方也在，于是云哥又去找來了負(fù)責(zé)人給我講了一遍，使我對姬九聯(lián)的電纜有了重新的認(rèn)識和掌握。云哥的那份責(zé)任心令我感動，我當(dāng)時就在思考，如果換了是我，我會不厭其煩地一個與自己毫無相關(guān)的事情講這么多遍？我也會把自己所知道的東西傾囊相授？他的不矜其能的人格深深地打動了我，真誠地待人是我從云哥身上學(xué)到到得又一課。

　　其實在基層師傅們的身上，我學(xué)到的不僅是知識，更多的是如何做人，如果畢淑敏問我誰是最可愛的人？我會毫不猶豫的回答，是在采油一線的工人師傅們。我深深地相信我的實習(xí)路還很遠(yuǎn)，我以前還遺憾沒有下井區(qū)，其實下不下井區(qū)去實習(xí)，又有何妨呢，還有這么多的師傅在我們的周圍。有一句話叫著“有志者事竟成”，其實我倒覺得“有心者事一定成”。努力去融入師傅們的世界，欣賞贊美學(xué)習(xí)他們的語言，學(xué)習(xí)并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質(zhì)。

　　此時又到了午夜，過去的一段時間有太多需要我去思考，去回味，去總結(jié)；在匆匆前行的路上，回頭去看一看，想一想，您會發(fā)現(xiàn)總有那么些人，他們在平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著自己的青春；總會有那么些事兒，總會帶給您新的境界，帶給您新的精神糧食，也帶給您新的感動，這就是我實習(xí)中的那些事兒。

　　當(dāng)春天來臨的時候，燕子會找一個溫暖的晌午，輕輕地落在房檐下，你是否有一種似曾相識的感覺，那時的天空不再回來，那時的人或許只是擦肩而過，可是冥冥中的那么份緣會永遠(yuǎn)留在彼此回眸的那一瞬間，那一刻你是否會感動呢？

　　采油工個人工作總結(jié) 7

　　時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧2017年的工作，在油田測井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就2011年的工作情況總結(jié)如下:

　　第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設(shè)，每天進入的運輸車輛多，進出人員復(fù)雜，我們責(zé)任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負(fù)的`使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進出工作，制定完善的管理制度，每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻(xiàn)，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　第二，靈活應(yīng)對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì)，我們保安隊調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了�？墒莿裾f到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴(yán)守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗！處理問題的能力日漸成熟！

　　第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅持"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的原則，每日定期對的消防設(shè)備設(shè)施進行檢查，確保其良性運作，保證工作順利進行，以確保各方面的安全。

　　第四、加強隊員精神意志的培養(yǎng)。加強隊員的思想品德教育，堅決落實保安測井處的各項紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息 時間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴(yán)寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。

　　回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 在新的一年里，我將團結(jié)全體保安隊員，堅決落實領(lǐng)導(dǎo)的工作指引，不辜負(fù)測井處領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！

　　采油工個人工作總結(jié) 8

　　悟已往之不諫，知來者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長達(dá)五個月，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動的是那成功時的一剎那，最讓自己感動的是那些幫助過自己的人，而那些著時間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗最讓我覺得珍貴�，F(xiàn)把我到崗三個月來的工作情況做一簡單匯報：

　　一、工作內(nèi)容

　　1、學(xué)習(xí)看圖紙和運用CAD畫圖

　　來到呼圖壁儲氣庫項目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來的將近半個月的時間，儲氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會安排我們到會議室學(xué)習(xí)看圖和運用CAD軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時候很困惑，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒；畫圖時對CAD界面不熟悉，有些圖形構(gòu)造就在腦子里，卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過和其他幾位新同事的共同探討，反復(fù)扒圖，漸漸可以看懂一些簡單的流程圖，并運用CAD軟件畫出其三視圖，這對我們每個人來說都是一個不小的長進。

　　2、文控資料管理和圖紙復(fù)印

　　剛到項目部的時候最先做的就是這項工作，給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作，無非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項工作，卻不是看起來那么輕松。月份正是大量來圖的時候，幾乎每天都要從EPC項目部收圖，登記后及時受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位，對于不夠用的圖紙，要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進行復(fù)印。

　　文控還有一項很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號是不一樣的，比如說需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項目負(fù)責(zé)人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項目負(fù)責(zé)人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個區(qū)別開始弄得我很混亂，通過強化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯。

　　撰寫會議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事。項目部的每次周例會，我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié)，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時候也要凝神聽取并做好記錄，會議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容，把會議紀(jì)要加以完善，作為我們項目部的一項完整臺賬。

　　3、集注站施工人員、機具和工程材料、設(shè)備報驗

　　集注總站開工之后，我開始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員、機具和工程材料、設(shè)備的報驗。由于各項規(guī)范尚在趨于成熟階段，藍(lán)皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進行修改，我所能做的就是一定要非常的細(xì)心，并與監(jiān)理保持聯(lián)系，及時修正更改。

　　田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報驗資料編號之后，所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個Excel編號登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報驗資料的時候，一打開表格就可以很明了地進行編號；我自己平時查找資料的時候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。

　　4、寫新聞報道

　　劉經(jīng)理開會時經(jīng)常給我們強調(diào)，項目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報道，宣傳我們的.工作和工程進展情況；寫稿件，贏稿費，是一件名利雙收的好事，鼓勵我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動”上到公司網(wǎng)站之后，我開始主動發(fā)現(xiàn)和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報道。

　　作為駐扎在野外營地的一名女生，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長期下班組到施工現(xiàn)場鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應(yīng)該把我項目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、工作心得

　　工作三個多月，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得：

　　1、每天的工作要及時總結(jié)，勤動手、勤思考，對工作要有熱情，提高積極性和主動性，工作時多留心注意方法，每天進步一點，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；

　　2、注重團隊，多溝通。工作時必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團結(jié)互助才更有效，比如油建公司轉(zhuǎn)型會議在我項目部召開這件事，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，項目部、公司機關(guān)和工會心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一心，以強大的團隊凝聚力保證了各項工作高效、順利的完成，最終轉(zhuǎn)型會議在我項目部圓滿落幕，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時，各部門互相推諉，或認(rèn)為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團隊是缺乏競爭力的，是難以堪當(dāng)重任的。

　　3、盡職盡責(zé)，不拖泥帶水。我做集注總站報驗資料的時候，最開始不太清楚報驗的流程，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報給監(jiān)理，也總要拖上那么一段時間才簽的了，每次報上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報驗資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料，報驗資料做得不對不及時，導(dǎo)致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用，這個責(zé)任不是一個人兩個人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料，及時做，及時催，拖泥帶水是萬萬不行的。

　　三、工作中尚存問題

　　回顧進入公司的這三個月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動地工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快彌補理論和實踐的差距；

　　2、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進一步提高，爭取避免一些不必要的錯誤和損失。

　　四、下一步努力方向

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識，開拓思路，提高工作效率；

　　2、工作之余多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識；

　　3、在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積累現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高自己的工作能力；

　　4、加強工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)做好各項本職工作；

　　5、多寫新聞報道，鍛煉自己文筆的同時推進項目部宣傳工作；

　　6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

　　無論是現(xiàn)場工作還是雷打不動的每日安全講話和周例會，都是我學(xué)習(xí)的絕好時機。非常感謝項目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對我的教導(dǎo)，你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實際行動教會了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。

　　回首過去，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來。盤點自己參加工作以來的收獲，內(nèi)心充滿欣喜，也有那么一點的遺憾：欣喜于自己幾個月來點點滴滴的進步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計劃沒有付諸實施，或者實施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù)，好在我們還有將來，但我們要時刻要警醒自己將來是有限的，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，抓緊時間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行。“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會在工作中找到自己的位置，實現(xiàn)自己的人生價值，希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

　　最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！

　　采油工個人工作總結(jié) 9

　　我們座落在繞陽河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位�，F(xiàn)有員工539人，其中在冊員工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽民工78人，管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)�；�、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運行，自20XX年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進單位。我們的做法是：

　　一、強化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。

　　針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時每個基層班站都配備責(zé)任心強、有實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會上，進行備案管理，實現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

　　二、強化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

　　重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。

　　一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100%。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

　　二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

　　為切實提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的`要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨立操作的工作目標(biāo)。

　　三、強化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

　　俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區(qū)HSE作業(yè)計劃書》、《區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《區(qū)HSE現(xiàn)場檢查考核表》、《區(qū)安全預(yù)案》、《落實員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)安全知識手冊》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施HSE管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

　　四、強化安全管理科技化，加強設(shè)備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。

　　由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進行了更新改造，增強了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。

　　二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進貨，以保證進貨的質(zhì)量。在安全閥校驗上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產(chǎn)。

　　三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃?xì)怏w報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

　　五、強化安全管理經(jīng)�；�制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。

　　作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計開展安全聯(lián)系活動214次，解決安全問題300多個，確保了設(shè)備的安全運行。

　　作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設(shè)備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責(zé)任心，推動了各站安全管理的提高。

　　幾年來，通過強化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的良好氛圍。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20XX年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好20XX年度全區(qū)的安全管理工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　采油工個人工作總結(jié) 10

　　財務(wù)制度是油田會計工作的基礎(chǔ)，對油田企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。會計工作必須受到應(yīng)有的重視，這是財務(wù)精細(xì)化管理的要求，只有切實加強規(guī)范會計財務(wù)制度，提升會計工作水平，才能促進油田企業(yè)的健康發(fā)展。

　　近年來，隨著油田不斷拓寬經(jīng)濟活動分析的深度和廣度，經(jīng)營形勢日益復(fù)雜，對財務(wù)工作的精細(xì)化管理水平提出了新的要求，油田分公司財務(wù)管理工作的地位和作用持續(xù)提升。加強財務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的內(nèi)在邏輯和必然選擇，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的重要手段，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，在企業(yè)實施精細(xì)化過程中起著至關(guān)重要的核心作用。油田領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)指出“財務(wù)管理工作，必須堅持用科學(xué)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)實踐，為百年勝利助力”。財務(wù)制度是油田開展會計工作的基礎(chǔ)，對油田企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。隨著油田改革的深入發(fā)展，油田的財務(wù)管理水平也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，積極探索出一系列創(chuàng)新改革措施，借助ERP系統(tǒng)，全面預(yù)算管理、資金集中管理系統(tǒng)使油田的財務(wù)管理體制逐步趨于優(yōu)化，財務(wù)管理整體工作水平逐漸步入高效的運轉(zhuǎn)軌道。本文重點對油田會計財務(wù)制度進行分析與闡述，以促進油田企業(yè)的健康發(fā)展。

　　1、會計核算制度

　　傳統(tǒng)的油田會計財務(wù)制度在處理一些事項時存在諸多問題，很多事情僅能合并反映，缺乏獨立的核算體系。因此，在會計報表中，無法反映油田企業(yè)由于環(huán)境等因素造成的不明

　　確支出資產(chǎn)、負(fù)債、收益。另外，油田物流與國際接軌方面也有不便，甚至出現(xiàn)同一片儲油區(qū)在國內(nèi)外的時值不同現(xiàn)象。為了提高會計核算制度，應(yīng)進一步完善核算的科學(xué)性，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督控制，通過對事前嚴(yán)格控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督以及事終嚴(yán)格考核，在整個經(jīng)濟事件的執(zhí)行過程中全程監(jiān)控，杜絕經(jīng)濟分配的嚴(yán)重浪費。同時，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進行細(xì)化分離，形成核算指標(biāo)的全面監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，并將最終結(jié)算結(jié)果與油田企業(yè)的單位職工獎金掛鉤，與干部的業(yè)績考核掛鉤，并根據(jù)最終考核Y果進行獎懲策略，確保核算管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　2、經(jīng)濟責(zé)任審計制度

　　油田經(jīng)濟責(zé)任制主要是提高對領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督與管理工作，對其經(jīng)濟責(zé)任開展科學(xué)評價，促進油田黨風(fēng)廉政建設(shè)。但是經(jīng)濟責(zé)任制的目標(biāo)不明確是當(dāng)前工作中存在的主要問題，該項工作實施部門提交的經(jīng)濟責(zé)任結(jié)果不報告，與相關(guān)部門提出的要求存有較大差距，同時經(jīng)濟責(zé)任制度的工作質(zhì)量尚需進一步提高，問責(zé)范圍也有限，責(zé)任結(jié)果的不受重視以及透明性，造成油田經(jīng)濟責(zé)任制工作并沒有完全開展起來。

　　3、成本預(yù)算制度

　　一是形成月度動態(tài)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理體系，并實行“以月保季、以季保年”的原則。二是提高對油田設(shè)計與質(zhì)量的管理工作，重點加強對鉆井工程的設(shè)計和施工，作業(yè)方案的設(shè)計和施工、采購材料，維修工程設(shè)計等，以避免由于質(zhì)量問題而造成的經(jīng)濟損失，促進成本預(yù)算管理工作。三是成立重點單耗水平體系，如耗電、單位作業(yè)成本等，采取月度公報公示制度，提高油田管理水平。四是完善登記成本控制制度，將預(yù)算目標(biāo)擴展到基層隊，以形成至上而下預(yù)算指標(biāo)體系，逐步開展分層次的成本管理。五是成本預(yù)算管理制度，對電費、運費、材料費等實行預(yù)警。

　　4、油田維護費制度

　　首先，在對開發(fā)成本、生產(chǎn)成本等進行核算系統(tǒng)的前提下，應(yīng)加強對相關(guān)維護工程或者維護活動開展具體核算。其次，對尚處于開發(fā)性質(zhì)的維護工作，相關(guān)資金來源應(yīng)與其他投資活動一樣，根據(jù)投資人的投資款或者債權(quán)人的貸款情況來解決，同時相關(guān)支出應(yīng)資本化處理，也就是形成固定資產(chǎn)來進行資產(chǎn)管理與核算，如注氣井、注水井等輔助油井，對不構(gòu)成固定資產(chǎn)或者不適合與固定資產(chǎn)共同核算的，則按照長期待攤費處理。在投產(chǎn)之后發(fā)生的后續(xù)開發(fā)工程活動，也按照如上方法辦理。對投產(chǎn)之后產(chǎn)生的相關(guān)油田維護活動支出，應(yīng)根據(jù)具體維護工作的基本目標(biāo)，嚴(yán)格將穩(wěn)定支出和增產(chǎn)支出劃分。其中穩(wěn)定化支出作為費用化處理，增產(chǎn)性支出則作資本化處理，對于無法嚴(yán)格區(qū)分穩(wěn)產(chǎn)與增產(chǎn)的情況，則應(yīng)按照相關(guān)支出金額的大小、收益期限、服務(wù)對象特點等區(qū)別，分別計入當(dāng)期油氣產(chǎn)品成本、固定資產(chǎn)中。另外，對于相關(guān)維護活動的資產(chǎn)，如果在油井開采完之后，仍按照可移動資產(chǎn)來使用，就能夠按照固定資產(chǎn)來核算，否則則屬于長期待攤費用處理方式。如果涉及進而不大就可計入當(dāng)期的生產(chǎn)成本中，否則按照預(yù)計采量分?jǐn)傂问接嬋牒笃诘漠a(chǎn)品成本中。

　　5、稅務(wù)管理制度

　　首先，根據(jù)最新企業(yè)所得稅稅法、營業(yè)稅稅法、增值稅稅法等相關(guān)實施條例的變化，進一步推進稅控流程、避免涉稅風(fēng)險。建立健全涉稅風(fēng)險的防控體系，有效降低稅負(fù)，提高油田企業(yè)稅務(wù)管理水平。其次，積極開展對個人所得稅的籌劃繳納工作，并對殘疾職工實行個人所得稅減免、降低職工稅負(fù)。其次，積極享有增值稅的轉(zhuǎn)型政策，對抵扣儀器設(shè)備或者其他油氣資產(chǎn)等進項稅額，增強投資量。另外，油田企業(yè)應(yīng)加強對稅收法律的研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，收集有關(guān)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的專用設(shè)備資料，做好抵免稅額工作。

　　6、發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督作用

　　企業(yè)的內(nèi)部控制制度若想切實實行并取得良好的收效，必須開展一定的監(jiān)督手段，而企業(yè)內(nèi)部最重要的監(jiān)督手段即審計。企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是建立內(nèi)部審計在檢查內(nèi)部會計控制工作中的獨立性，并將審計工作由原來的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前控制及事中督查，讓監(jiān)督工作具有日常性及全過程的'參與性、控制性，同時將監(jiān)督與評價的結(jié)果及時反饋，為企業(yè)及時調(diào)整內(nèi)部控制制度提供依據(jù)。另外，企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，僅靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力量是不夠的，政府的相關(guān)部門如財政、稅務(wù)、審計、工商等行政執(zhí)法部門應(yīng)對企業(yè)的監(jiān)督工作進行科學(xué)、合理地分工，及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，并實行資源共享，進而對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行有效的外部監(jiān)管，以內(nèi)外結(jié)合的方式，鞏固內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。相關(guān)部門可加強對注冊會計師從業(yè)者的專業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)的監(jiān)督與管理，充分發(fā)揮注冊會計師等相關(guān)工作者的社會監(jiān)督作用。加大媒體宣傳作用，對違反國家政策的企業(yè)進行曝光，實行開放式社會監(jiān)督機制。

　　7、結(jié)論

　　總之，在當(dāng)前復(fù)雜的油田市場競爭環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)重要的管理手段。必須加強各方面財務(wù)管理工作，貫徹執(zhí)行會計制度，進一步轉(zhuǎn)換財務(wù)理念，建立現(xiàn)代化油田企業(yè)，提高油田經(jīng)濟效益、促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。同時，會計財務(wù)控制也是強化會計核算工作、提高會計信息質(zhì)量、保證會計資料完整性的重要前提，能夠確保各項法律法規(guī)及油田內(nèi)部管理制度貫徹執(zhí)行到位，促進油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　采油工個人工作總結(jié) 11

　　綜合治理和保衛(wèi)工作，是油田企業(yè)正常運行的基本保障和前提。做好綜合治理和內(nèi)部保衛(wèi)工作既是油田工作關(guān)注的重點，也是工作的難點和創(chuàng)新點。油田發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，需要綜治保衛(wèi)工作發(fā)揮保障作用。對此，各級黨政組織要高度重視社會治安綜合治理工作，不斷增強責(zé)任感和使命感。要以維護和諧穩(wěn)定為大局，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為能夠更有效的打擊這些不法行為，保障油田企業(yè)有個良好的`治安環(huán)境，為原油穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就要深入研究，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，建立起打擊和防控體系，采取多種有效手段，維護好油田治安秩序�，F(xiàn)就大慶油田近些年來在油田綜治保衛(wèi)工作中的幾點成功經(jīng)驗，探討如何加強油田保衛(wèi)工作，確保油田長治久安。

　　1、把打擊、整治、防范、反恐作為工作核心，堅持“四大活動”為牽引，推動整體工作不斷攀升

　　1.1以破大要案為重點，深入開展嚴(yán)打戰(zhàn)役活動。大慶油田保衛(wèi)部門緊密配合公安機關(guān)，始終保持高壓態(tài)勢。跟蹤督辦破大案，梳理線索打團伙，密集巡控抓現(xiàn)行，嚴(yán)打戰(zhàn)役接連不斷，打擊行動高潮迭起。這樣，從打擊的角度，以打促防，有效地維護油田治安秩序平穩(wěn)。

　　1.2以凈化環(huán)境為重點，持續(xù)開展專項整治活動。油田保衛(wèi)部門時時監(jiān)控治安動向，緊緊盯住突出問題，牢牢把握工作主動，重點實施整治“三類地區(qū)”和“四種問題”，下力氣治理土煉油猖獗地區(qū)、暴力犯罪突出地區(qū)和公路、鐵路、高速路外運原油通道，全力遏制土煉油、盜竊水電氣、盜賣油田物資和提撈隊私賣原油等治安突出問題。這樣，從整治的角度，解決突出和重點治安問題，凈化油田治安環(huán)境。

　　1.3以多元防范為重點，積極開展平安創(chuàng)建活動。大慶油田在“平安油田”建設(shè)中，擴大聯(lián)防領(lǐng)域，實施多元防范。堅持科技引領(lǐng)強技防，每年都投入資金更新改造各種設(shè)施；堅持借助外力搞犬防，雇傭70多條警犬協(xié)助巡邏守衛(wèi)；堅持協(xié)調(diào)多方共同防，實施了油地聯(lián)防、警企聯(lián)防、省際聯(lián)防。另外，各單位還在“一崗雙責(zé)抓人防氣”、“利用網(wǎng)絡(luò)信息防”、“擴大宣傳輿論防”、“平安創(chuàng)建全員防”，上有新點子、新舉措，在平安建設(shè)中都發(fā)揮了重要作用。這樣，從加強治安防范入手，在源頭上治理，確保油田各個領(lǐng)域的平安。

　　1.4以反恐目標(biāo)為重點，扎實開展實戰(zhàn)演練活動。大慶油田始終要求各所屬單位，以戰(zhàn)略性眼光、前瞻性態(tài)度認(rèn)真對待安保反恐工作，作為一項政治任務(wù)常抓不懈。在實際工作中，根據(jù)本單位本部門的實際，突出反恐重點目標(biāo)，不斷完善工作預(yù)案，適時開展防火、防暴、防投毒、防極端破壞等多種演練，提高反恐意識和實戰(zhàn)能力，做到警鐘長鳴、有備無患、確保安全。

　　2、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，積極發(fā)揮各方面優(yōu)勢，形成合力，共同整治

　　2.1進一步和諧地方關(guān)系，在處理區(qū)域重大治安問題上尋求突破。根治油田治安問題，離不開地方政府的大力支持。大慶油田在前些年依靠地方治理區(qū)域治安問題的基礎(chǔ)上，近些年，又圍繞地企共同發(fā)展目標(biāo)，與地方合作開發(fā)小油田，共同建設(shè)大家園，成為利益共同體，合力維護油田治安秩序；在強化油地聯(lián)防、加大地方看護上搭建新的平臺，形成長效機制，擴大保護油田的新生力量。

　　2.2進一步密切政法關(guān)系，在增強保衛(wèi)油田實效性方面尋求突破。公安機關(guān)具有執(zhí)法優(yōu)勢，企業(yè)保衛(wèi)擁有資源優(yōu)勢，雙方致力于一加一大于二的有機融合，實現(xiàn)油田保衛(wèi)效能最大化。

　　2.3進一步融洽行業(yè)關(guān)系，在擴大保衛(wèi)油田聯(lián)合戰(zhàn)線上尋求突破。在總結(jié)聯(lián)防成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步開拓視野，探索擴大新的聯(lián)合戰(zhàn)線。不斷增進與各級交通部門的密切聯(lián)系，想方設(shè)法堵住利用公路、鐵路、高速路外運油田被盜原油渠道，把“三個通道”，建成保衛(wèi)油田的“三道防線”。

　　3、注重創(chuàng)新，促進管理，通過推進整體工作水平的提升，提高綜治保衛(wèi)工作的綜合實力

　　3.1創(chuàng)新思維，提升工作新起點。集思廣益，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，在困境中不斷奪得新勝利。實踐中，面對局部治安反彈、專項打擊整治、多方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，理性分析，打破常規(guī)，跳出框框，充分發(fā)揮新思維的能動性。

　　3.2創(chuàng)新方法，提升工作新成就。不斷從學(xué)習(xí)入手，走出去、請進來，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和先進理念，全面指導(dǎo)工作創(chuàng)新開展。同時，還深入實際，調(diào)查研究，科學(xué)研判形勢，統(tǒng)籌組織實施，增強工作的前瞻性、超前性、主動性。

　　3.3創(chuàng)新管理，提升工作新成效。我們樹立管理出效益、管理出精品的理念，進一步在精細(xì)管理上下功夫。在企業(yè)防范管理上，積極探索抓源頭防的新路子、重點防的新標(biāo)準(zhǔn)、日常防的新機制，有效地堵塞各種管理漏洞。在油區(qū)治安管理上，不僅管好面，還下力氣管好點，爭取樣樣管到位，增強管理的科學(xué)性。在反恐目標(biāo)管理上，實現(xiàn)了常態(tài)化、實戰(zhàn)化。在基礎(chǔ)工作管理上，切實達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化目標(biāo)。

　　采油工個人工作總結(jié) 12

　　今天在這里召開20xx年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。

　　一、20xx年工作的簡要回顧

　　20xx年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

　　（一）油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。

　　（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元。

　　二、20xx年工作部署

　　20xx年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的.采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景。可以說我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

　　工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

　　采油工個人工作總結(jié) 13

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，油田開發(fā)團隊經(jīng)過全體成員的共同努力和協(xié)作，在各項工作中取得了顯著的成績。我們按照公司的要求，積極開展油田開發(fā)工作，克服了種種困難和挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)增長作出了重要貢獻(xiàn)。

　　1. 生產(chǎn)管理方面，我們加強了油田現(xiàn)場的管理和監(jiān)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)了油田的高效穩(wěn)產(chǎn)。

　　2. 技術(shù)創(chuàng)新方面，我們積極推進了油田開發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新，引進了先進的'生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高了油田的開發(fā)效率。

　　3. 安全環(huán)保方面，我們注重加強了油田的安全管理和環(huán)境保護工作，完善了應(yīng)急響應(yīng)機制，保證了油田的安全穩(wěn)定運行。

　　4. 人員培訓(xùn)方面，我們加強了團隊成員的`培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了人員的崗位技能和業(yè)務(wù)水平。

　　二、存在的問題

　　然而，在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要在今后的工作中加以解決和改進。

　　1. 油田開發(fā)成本過高，需要進一步優(yōu)化成本管理，提高開發(fā)效率。

　　2. 人員流動較大，需要加強人才引進和留用工作，保持團隊的穩(wěn)定性。

　　3. 油井設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，需要加強設(shè)備管理和維護工作，提高設(shè)備的使用壽命。

　　4. 油田環(huán)境治理還存在一些難題，需要加大環(huán)境保護工作的力度，確保油田的健康發(fā)展。

　　三、改進措施

　　針對上述問題，我們提出了一些改進措施，以期在今后的工作中取得更好的效果。

　　1. 在油田開發(fā)成本方面，我們將進一步優(yōu)化成本管理，通過引進新技術(shù)和工藝，提高開發(fā)效率，降低成本。

　　2. 在人才引進和留用方面，我們將制定更加完善的人才引進和培養(yǎng)計劃，加強團隊的建設(shè)，提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

　　3. 在設(shè)備管理和維護方面，我們將加強設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)工作，制定科學(xué)合理的設(shè)備維護計劃，提高設(shè)備的使用壽命。

　　4. 在環(huán)境保護方面，我們將加大環(huán)境治理力度，完善環(huán)境保護設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，確保油田的環(huán)境安全。

　　四、展望未來

　　展望未來，我們充滿信心，相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油田開發(fā)工作將取得更大的突破和進步。

　　1. 我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力，推動工作的順利進行。

　　2. 我們將不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引入新技術(shù)、新工藝，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 我們將突出安全環(huán)保工作，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　4. 我們將加強與上下游企業(yè)的合作與交流，不斷拓展油田開發(fā)的市場，提升企業(yè)的競爭力。

　　總之，在即將到來的新的一年里，我們將繼續(xù)努力，團結(jié)拼搏，為油田開發(fā)工作做出新的更大貢獻(xiàn)！

　　這是對油田開發(fā)年終工作總結(jié)的一個范文，供參考。具體內(nèi)容可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。

　　采油工個人工作總結(jié) 14

　　時間匆匆而過，在監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞繼續(xù)強化安全生產(chǎn)工作和監(jiān)督站的工作部署以及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，深入開展所駐的30575隊安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進了該隊的安全生產(chǎn)工作再上新臺階�，F(xiàn)將今年的安全工作匯報如下：

　　1、明確安全目標(biāo) 落實安全責(zé)任

　　為了抓好井隊的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅持每天中午和午夜都開班務(wù)會，會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級及站里的文件和要求，并根據(jù)監(jiān)督站的指示以及當(dāng)天的天氣狀況，進行風(fēng)險提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設(shè)備的安裝是否到位，職工的操作是否規(guī)范，對于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場直接指出，制止違章行為并加以指正，并進行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時下達(dá)隱患整改通知單，要求井隊及時整改，對整改的情況及時驗收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時，我堅持現(xiàn)場旁站式監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制止修正。

　　2、做好基礎(chǔ)工作 夯實管理基礎(chǔ)

　　構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災(zāi)，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進行安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)，平時加強鉆井作業(yè)現(xiàn)場易燃易爆部位巡檢，加強避雷設(shè)施、電動工具檢測，加強用電設(shè)備，接地裝置，線路維修等等。在生活上我還對井隊的環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督，保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為

　　反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是油田公司著力開展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對“三違”行為進行嚴(yán)格處罰，并與井隊管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

　　為了促進員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我和井隊干部組織開展多次對違章行為的`全面識別工作，并播放相關(guān)安全錄像，組織員工學(xué)習(xí)，在井隊范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的`大討論活動，同時，

　　井隊干部層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論和學(xué)習(xí)。

　　工作中還存在著不足之處，主要有以下幾個方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個別檢查時資料不能全面合格。

　　二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，對現(xiàn)場巡檢不夠仔細(xì)認(rèn)真，對監(jiān)督站整改通知單，沒有全面的落實到位，致使現(xiàn)場隱患及問題發(fā)現(xiàn)不及時，不能提前預(yù)防。

　　三是安全教育落實不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識還待進一步提高。

　　在今后的安全監(jiān)管工作中我會在這些方面加大力度，要求井隊全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，組織全隊干部職工學(xué)習(xí)本崗位的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，風(fēng)險識別，從根本上提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實際操作能力和事故防范及應(yīng)急處理能力，在冬季到來之際，要求井隊做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類事故的發(fā)生。

　　采油工個人工作總結(jié) 15

　　近年來，油田行業(yè)的發(fā)展前景不斷擴大，作為油田專業(yè)技術(shù)崗位的從業(yè)者，我深感責(zé)任重大。在工作中，我始終秉持著專業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地從事各項工作，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)水平。在此總結(jié)中，我將對自己在油田技術(shù)崗位工作中所取得的成績和經(jīng)驗進行回顧和總結(jié)。

　　首先，我對油井的生產(chǎn)運行進行了全面監(jiān)控和管理。我熟悉各類油井的運行參數(shù)和工作原理，能夠通過現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析等方式及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，并迅速采取措施加以解決。在項目中，我與團隊成員密切配合，及時調(diào)整產(chǎn)量和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)量效益，確保油井的穩(wěn)定運行。

　　其次，在油藏研究和開發(fā)方面，我積極參與各項實驗和調(diào)研工作，通過分析實驗數(shù)據(jù)和地質(zhì)數(shù)據(jù)，結(jié)合工程技術(shù)，提出了一系列優(yōu)化方案，為油藏的'高效開發(fā)和利用提供了技術(shù)支持。同時，我還主動學(xué)習(xí)新的油藏開發(fā)技術(shù)和設(shè)備，不斷提升自己的`專業(yè)技能。

　　另外，在油井作業(yè)和維修方面，我具備豐富的實踐經(jīng)驗。我參與了多個油井作業(yè)項目，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工人員進行井下作業(yè)，確保作業(yè)流程的順利進行，并保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。同時，我對常見的井下故障有一定的判斷和解決能力，能夠迅速進行維修和恢復(fù)。

　　此外，我注重個人綜合素質(zhì)的提升，積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷更新自己的知識和技能。我擁有良好的團隊合作和溝通能力，能夠與不同部門、不同崗位的人員進行良好的協(xié)作，共同完成工作目標(biāo)。同時，我具備較強的抗壓能力和問題解決能力，在工作中能夠迅速適應(yīng)和應(yīng)對各種復(fù)雜的情況。

　　總結(jié)而言，作為一名油田專業(yè)技術(shù)崗位的從業(yè)者，我能夠勝任各項工作任務(wù)，具備較強的技術(shù)實力和團隊合作能力。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為油田行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。同時，我也希望能夠與更多油田專業(yè)人才共同工作，共同進步，為我國能源事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　采油工個人工作總結(jié) 16

　　半年來，中心工會在中心黨委和地區(qū)教育工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和地區(qū)黨委工會工作會議精神，認(rèn)真貫徹地區(qū)教育工會的整體工作部署,

　　依據(jù)《工會法》緊密圍繞教育教學(xué)開展工會工作,為全面提高學(xué)校核心競爭力，團結(jié)拼搏、創(chuàng)新求實、努力工作積極進�。怀浞致男泄�會的各項職能，動員和組織廣大教職工為完成教育教學(xué)任務(wù)和創(chuàng)辦哈密區(qū)域內(nèi)一流學(xué)校做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了半期預(yù)定的工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、增強民主管理意識，推行“校務(wù)公開”制度建設(shè)

　　年初，中心工會認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗；結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的《教（職）工代表大會工作規(guī)程》，對教培中心所屬四所學(xué)校及時下發(fā)了《教（職）工代表大會工作規(guī)程》，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會情況；各學(xué)校根據(jù)《教（職）工代表大會工作規(guī)程》實施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會工作開展順利；值得贊揚的是高級中學(xué)召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻(xiàn)技獻(xiàn)策。

　　為切實加強教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機制，中心黨委出臺了《校務(wù)公開

　　民主監(jiān)督工作考核暫行辦法》和《校務(wù)公開實施細(xì)則》中心工會在實行“校務(wù)公開”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進，逐步公開，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校（單位）都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會關(guān)注的學(xué)雜費收繳標(biāo)準(zhǔn)進行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的'熱點、難點、焦點做了及時公開，隨時檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時了解中心各項管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經(jīng)驗，這項工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運作。

　　中心工會依照《職工代表大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的實施意見》，會同干部部門對中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進行了民主評議，參加評議人數(shù)67人；各學(xué)校（單位）工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導(dǎo)進行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人；在開展這項工作時，中心工會要求教職工要清楚的認(rèn)識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。

　　二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工，開展創(chuàng)爭活動

　　按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，中心工會緊密結(jié)合教育教學(xué)實際，以提高教職工的能力為重點，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時間長，準(zhǔn)備時間長，而競賽時間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會具體組織；利用一周的時間在三個賽點分別進行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語、班會、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。

　　不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進步的目的。高級中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、積極開展各類文體活動

　　同時教培中心工會還組織了迎“五一”拔河比賽，組織優(yōu)秀教師去庫爾勒考察，考察途中參觀了鉆井、采油工作場地，使年輕教師加深了對油田艱苦工作的認(rèn)知，增強了熱愛石油教育的信心。各學(xué)校根據(jù)自己的特點也開展了不同程度的文體活動。

　　四、為困難群體辦實事

　　實施送溫暖工程

　　年初，根據(jù)中心工會的總體安排，要求基層工會滿腔熱情的為職工辦實事，辦好事；把好事辦實，把實事辦好。中心工會年初慰問優(yōu)秀教師、勞動模范、困難職工、離退休教職工60余人，送去慰問金xx0余元，物品23件；去醫(yī)院探望病人3次；各學(xué)校教職工遇有婚、喪、產(chǎn)、病假等，學(xué)校工會都組織人員前去慰問，把學(xué)校的關(guān)心送到每個教職工的心坎上，受到教師的一致好評。

　　五、強化工會自身建設(shè)

　　提高工會整體工作水平

　　1、加強工會自身建設(shè)。一是，根據(jù)《工會法》和《中國工會章程》加強對工會干部培訓(xùn)，采用以會代訓(xùn)的形式，不失時機對工會干部進行培訓(xùn)，共進行2次，取得了良好的效果，二是按照地區(qū)教育工會的要求，中心工會與各學(xué)校（單位）工會簽訂了重點工作責(zé)任書，日常工作中檢查指導(dǎo)，年終進行評比，從而促進工會整體工作上水平；三是，加強調(diào)查研究，傾聽群眾心聲，解決了全體教職工的早餐問題，勞保問題等；四是，積極加強基層組織建設(shè)，根據(jù)辦學(xué)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨時補充和建立了工會組織。

　　2、不斷加強女職工工作和工會財務(wù)工作。今年“三八”期間，中心工會女工組織為各學(xué)校下?lián)芙?jīng)費10000余元，各學(xué)校工會女工組織不同程度的自主開展了教學(xué)競賽、書法比賽，跳繩比賽等各種文化體育活動，并號召中心全體女職工發(fā)揚自尊、自愛、自強、自立的四自精神，為中心教育教學(xué)工作獻(xiàn)技獻(xiàn)策。中心工會一貫嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行工會財務(wù)制度，經(jīng)費審查委員會每半年進行一次審查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，工會經(jīng)費上繳及時，會費收繳及時，依法收好、用好工會經(jīng)費。

　　總結(jié)半期的工作，我們的主要體會是，在開展工會工作的過程中，要自覺的接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)工會工作與教學(xué)工作的切入點，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，緊密圍繞教育教學(xué)這個大局，以各項活動為載體，把工作內(nèi)容落到實處，依靠工會基層組織，做好協(xié)調(diào)工作，把著眼點放在培養(yǎng)有良好形象和高素質(zhì)教職工隊伍上來，工會工作就會開展的扎扎實實，穩(wěn)妥有序。

　　采油工個人工作總結(jié) 17

　　今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現(xiàn)“51286”的工作目標(biāo)，落實“六項重點工作”和“xx三三”工作思路的工作部署，深化實施素質(zhì)提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果：

　　一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

　　今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認(rèn)真組織、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動形成了良好氛圍。各二級單位結(jié)合本單位工作實際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。6月21日，公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗交流會，會上共有6個集體和基層單位做了經(jīng)驗介紹，5個集體和基層單位的經(jīng)驗材料作了交流，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。

　　在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》�？�，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個，發(fā)布成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標(biāo)。

　　二、以落實《公司基層建設(shè)綱要》為目標(biāo)，積極開展創(chuàng)建完善“五小”工程活動和“創(chuàng)爭”活動

　　按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強班站的凝聚力和向心力，確�；鶎訂T工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細(xì)制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個，明年計劃完成193個）；新建小綠地2個�；鶎訂T工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認(rèn)為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。

　　根據(jù)省總工會《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線1057個班站、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭當(dāng)技能型員工”活動，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制；以提高員工基本素質(zhì)為根本，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能；以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，為油田公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發(fā)了三期《學(xué)習(xí)材料》，將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進事跡等學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各二級單位。各二級單位結(jié)合實際，按照“創(chuàng)爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責(zé)任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎(chǔ)上，公司和研究所所長陳還被推薦參加“全國學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國知識型職工標(biāo)兵”的評選。

　　三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制

　　今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結(jié)合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細(xì)則》。公司工會溫暖工程基金收入11.88萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工76人次，發(fā)放慰問金及慰問品14.8086萬元；平時慰問患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問金2.8萬元；到機械廠對口扶貧，發(fā)放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工7093人次，慰問金額74.3408萬元。七月底，針對今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關(guān)愛，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動”，公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應(yīng)，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達(dá)一萬三千余人，為員工送去15萬瓶飲料、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品。

　　八月份，按照全總開展“金秋助學(xué)”活動的安排，各級工會組織立即行動起來，調(diào)查摸底統(tǒng)計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請助學(xué)金，其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開展活動中，公司工會結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動主動與公司機關(guān)黨委聯(lián)系，開展“機關(guān)黨員金秋助學(xué)”活動。以機關(guān)黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學(xué)。

　　四、以崇尚勞模、關(guān)愛員工為導(dǎo)向，進一步加強勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作

　　年初，公司進行了兩年一度勞模評選，有36名員工被評為勞動模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎?wù)�；有兩個集體，7名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號�！拔逡弧鼻跋Γ�公司召開了勞模座談會，征集勞模對改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經(jīng)濟和生活待遇。根據(jù)文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調(diào)查，公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的16名勞模辦理榮譽津貼。

　　從起，公司員工療休養(yǎng)改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照書記在員工療休養(yǎng)工作會議上提出的`“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運行模式，工會與財務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于處級干部療休養(yǎng)費用報銷的說明》等規(guī)定，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團隊40個，療休養(yǎng)員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計劃。

　　五、以全面提高女工隊伍整體素質(zhì)為突破口，進一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作

　　今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀(jì)念“三八”國際勞動婦女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中院王的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興 中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動總結(jié)表彰會，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進行了表彰和經(jīng)驗交流。6月份，女工委在學(xué)校舉辦了女工干部培訓(xùn)班，聘請省總領(lǐng)導(dǎo)和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識和相關(guān)法律法規(guī)知識等內(nèi)容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險，占公司女工總數(shù)的42.5%，參保份額達(dá)5479份，參保金額達(dá)10.958萬元。此外，女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。

　　六、以落實《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為重點，群眾性文化活動的開展內(nèi)容豐富、形式多樣

　　各單位認(rèn)真貫徹落實《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，充分發(fā)揮六個體育活動示范基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在開發(fā)建設(shè)35周年晚會上，等多家單位200余名員工參演節(jié)目，反映了開發(fā)建設(shè)的光輝歷程和油田公司文化建設(shè)的累累碩果。7月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內(nèi)一流的女排俱樂部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層7個二級單位進行7天14場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠(yuǎn)礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設(shè)施建設(shè)的投入力度，不斷改善文體活動“硬件”狀況，為開展經(jīng)常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　采油工個人工作總結(jié) 18

　　第一部分 20xx年主要工作及效果

　　20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進行列并持續(xù)得到加強，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項管理指標(biāo)提供了強力的保障作用。以下就20xx年重點工作及效果總結(jié)如下：

　　一、強化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障

　　一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實際，組織對采油廠級體系文件進行修訂完善，新制定程序文件4個、修訂完善程序文件34個；新制定作業(yè)文件14個、修訂完善作業(yè)文件47個，目前采油廠共有程序文件70個、作業(yè)文件130個。修訂后的體系文件更接近工作實際，進一步理順了管理職責(zé)，操作性更強。

　　二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通，及時了解標(biāo)準(zhǔn)化信息，對作廢標(biāo)準(zhǔn)及時回收，對發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購置，配備到相關(guān)部門、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn)，對各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進行梳理確認(rèn)。截止目前在用國家標(biāo)準(zhǔn)86項、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項。

　　二、強化體系運行過程控制，確保QHSE·IC管理體系有效運行

　　一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個科室（部門）所執(zhí)行的70個程序文件全部進行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計劃的制定，內(nèi)審工作實施，到審核報告及末次會議都做到了精心策劃，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。 通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在 20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關(guān)部門進行整改，同時對發(fā)生問題的原因進行分析，制定整改和預(yù)防措施，避免類似問題再發(fā)生。

　　二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。20xx年進一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，掌握關(guān)鍵控制點及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時糾正內(nèi)控體系運行過程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進行整改，要求責(zé)任部門、崗位認(rèn)真分析原因，制定整改和預(yù)防措施，使所有問題全部得到整改。

　　三、以半年達(dá)標(biāo)驗收和紅旗單位審核為載體，強力推動現(xiàn)場管理上水平

　　油田公司對采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗收和紅旗隊審核是對我廠各項基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴(yán)格按F版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對6個基層生產(chǎn)單位和30個基層班站進行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場各項管理工作，對于檢查出的問題及時給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對問題進行整改，對整改情況進行復(fù)查，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。其中輸注二隊代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。

　　四、強力推動安全文化建設(shè)工作

　　20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點單位之一，按照安全文化建設(shè)工作要求，強力推動此項工作。重點開展了以下六個方面的工作。

　　一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓(xùn)。主要開展了安全文化專項培訓(xùn)、開展安全經(jīng)驗分享和安全“三字經(jīng)”等活動，并落實有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。

　　二是完善制度，結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善HSE體系文件。截至目前共完成38個文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.

　　三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的`專項檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。

　　四是制定辦法，積極推進基層HSE培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層HSE培訓(xùn)管理辦法》；并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓(xùn)計劃，編制30余個培訓(xùn)課件，建立培訓(xùn)師管理機制，選拔廠級培訓(xùn)師等工作。

　　五是強化組織，開展羊中心站工藝安全分析工作目前已經(jīng)完成羊中心站和孔大站工藝安全分析工作

　　六是細(xì)化方案，啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標(biāo)識的制作和現(xiàn)場的落實。

　　第二部分：20xx年工作部署

　　根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署：

　　一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

　　1、指導(dǎo)思想

　　以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的QHSE·IC管理體系為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。

　　2、工作目標(biāo)

　　——以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，完善采油廠QHSE·IC綜合管理體系；實現(xiàn)采油廠體系有效運行；

　　——轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險，推進具有采油六廠特色的安全文化；

　　——在體系管理工作上堅決杜絕嚴(yán)重不符合項，避免一般不符項的出現(xiàn)；內(nèi)控體系無嚴(yán)重缺陷和實質(zhì)性漏洞；

　　——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)；

　　——采油廠所屬10個基層單位全部達(dá)到油田公司紅旗隊驗收標(biāo)準(zhǔn)，油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列；

　　——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。

　　二、20xx年工作部署

　�。ㄒ唬�體系管理方面

　　1、持續(xù)強化體系宣貫，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識

　　構(gòu)建和完善全面風(fēng)險管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運行和持續(xù)改進。強化以QHSE·IC體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè)，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險管理格局，按照精細(xì)化的要求對經(jīng)營管理過程實施全方位的有效控制。

　　首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運行，進一步提高全廠員工對運行體系重要性的認(rèn)識，一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓(xùn)、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強化各級管理者表率作用。各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風(fēng)險識別、經(jīng)驗分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊伍，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運行奠定基礎(chǔ)。

　　2、推進油田安全文化建設(shè)

　　按照中國石油天然氣集團公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團公司健康安全環(huán)境管理的九項原則，結(jié)合采油廠HSE管理現(xiàn)狀，從進一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險入手，充實、完善現(xiàn)有的HSE體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：

　　1）、推進有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾，制定個人安全行動計劃，親自做安全經(jīng)驗分享，定期進行安全審核，親自參與安全培訓(xùn)，及時處理安全問題、及時治理安全隱患、提供全方位的資源保障。

　　2）、落實直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責(zé)進行系統(tǒng)化管理，將機關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé)，分解到每一個崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（HSE）標(biāo)準(zhǔn)，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實。直線領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)）進行安全責(zé)任落實情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。

　　3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實屬地主管，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(HSE)風(fēng)險與控制措施及應(yīng)急預(yù)案，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則，并及時與員工溝通 。

　　4）、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴建項目設(shè)計施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設(shè)備投運前的安全審查，實施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。

　　5）、推進承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項培訓(xùn)；對承包商分類指導(dǎo)，對承包商的人員、設(shè)備的管理情況進行安全業(yè)績評估，評估結(jié)果與費用結(jié)算掛鉤。

　　6）、開展安全審核定級。制定審核評估細(xì)則，以站隊為單位，開展第三方審核評估，審核評估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進行定級（分A、B、C、D四個等級），定級結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。

　　7）、完善HSE體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入QHSE·IC管理體系。

　　3、持續(xù)強化責(zé)任落實，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。

　　通過制定科學(xué)、有效的審核計劃，完善審核過程，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運行。為落實監(jiān)督職責(zé)、做好測試工作，20xx年，繼續(xù)落實“三個覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、RCD文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本，進行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關(guān)人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、整改問題。

　�。ǘ�）、油田現(xiàn)場管理方面

　　油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗收是我廠的一項重要任務(wù)，為此，在迎接每次驗收之前，采油廠都精心準(zhǔn)備，提前策劃安排，做好各項迎審準(zhǔn)備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時對存在問題進行整改、復(fù)查，做好閉合管理；在指標(biāo)管理上，督促基層單位定期及時與相關(guān)職能部門進行溝通，監(jiān)督落實完成情況，對完成難度較大的指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項管理指標(biāo)順利完成，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。

　　三、保證措施

　　1、完善職能分解，落實部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則，為有效落實各項管理責(zé)任，將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上，精細(xì)界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé)，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、加強檢查力度，推動制度落實。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實解決實際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致部署，注重提高每個階段精細(xì)管理工作的針對性和實效性。

　　3、強化政策導(dǎo)向，落實激勵機制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動全員的主動性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能。

【采油工個人工作總結(jié)】相關(guān)文章：

采油工個人的工作總結(jié)07-18

采油工的個人工作總結(jié)范文05-30

采油工工作總結(jié)08-28

采油工工作總結(jié)（通用10篇）11-07

采油工個人年終總結(jié)12-02

采油工崗位職責(zé)08-12

采油工年終總結(jié)4篇11-28

采油工年終總結(jié)(4篇)09-05

工作總結(jié)個人12-16