安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文1
一、自查開展情況：
為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求。
二、自查主要內(nèi)容：
1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：
根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書” 。
公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
目標(biāo)責(zé)任制是一種管理模式，旨在將個人的績效與工作目標(biāo)的實現(xiàn)掛鉤，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。針對公司的安全管理體系，其總體運行平穩(wěn)、有效，并且20xx年上半年各項安全指標(biāo)完成得非常良好。同時，公司在安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備以及安全管理職責(zé)方面也表現(xiàn)出色。
x有限公司重視安全管理工作，建立了完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司總經(jīng)理擔(dān)任本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對總公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。每個班組都設(shè)有安全員，負(fù)責(zé)該班組的安全生產(chǎn)工作。同時，公司還設(shè)置了1名專職安全管理人員。根據(jù)上級文件要求，并結(jié)合實際情況，公司制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》文件，明確并落實了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，并明確了各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員的安全責(zé)任。此外，公司還制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作走上了“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的`軌道。另外，公司也注重安全投入，確保安全生產(chǎn)需求得到充分滿足。注意：請您知悉，言辭和語法等方面可能存在一些差異，需要您再次確認(rèn)是否符合您的要求。
公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。
2、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總。
根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。
3、設(shè)備設(shè)施管理情況：
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
4、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審�，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，提高作業(yè)安全度。
5、隱患排查、整改情況：
根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》，我們公司各部門定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，并將排查情況及時匯總和跟蹤管理，以確保安全管理達(dá)到閉環(huán)。同時，在特定的時間、季節(jié)變換和事故的啟示下，我們發(fā)動全體員工開展全員安全管理活動，重點進(jìn)行專項安全隱患排查，并對員工的排查情況進(jìn)行匯總，制定專項整改計劃。對于員工的不安全行為，我們按要求及時督促整改并實施考核，以實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，公司的總體安全狀態(tài)相當(dāng)穩(wěn)定。
6、危險源控制情況：
根據(jù)本公司的相關(guān)規(guī)定，我們將全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并根據(jù)現(xiàn)場條件的變化及時修訂、補充和更新相關(guān)內(nèi)容，以實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識進(jìn)行進(jìn)一步梳理，重點加強修改和完善控制措施，確保每項危險源都有相應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果將公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
7、職業(yè)健康管理情況：
公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：
1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識；
2）勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)；
3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
8、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新，公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“
9、事故管理：
為了增強事故管理，本公司將按照公司內(nèi)部制定的《事故管理制度》進(jìn)行操作。我們將注重通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高對本公司及同類行業(yè)事故的認(rèn)識，并從中吸取教訓(xùn)，舉一反三。同時，我們還會定期統(tǒng)計事故情況，并結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，真正貫徹“四不放過”原則，以確保人員的安全教育和整改措施得到有效落實。最后，我們會對績效進(jìn)行評估，并持續(xù)改進(jìn)我們的管理工作。
公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終堅持閉環(huán)原則，對每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，并結(jié)合實際情況，制定科學(xué)有效的整改方案。同時，我們還會保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查和整改文檔，以便后續(xù)參考和借鑒。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，我們秉持著"落實責(zé)任、強化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)"的原則，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。我們主要通過檢查發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境不安全以及未有效管理整治的設(shè)備來評價公司的安全績效。同時，我們會對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性且有效的工作方法和措施進(jìn)行獎勵和表揚。
三、自查得分情況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于20xx年11月11日形成自查得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分；公司不涉及的共X分，應(yīng)得分X分；實得分X分，得分率82.3%。
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文2
根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)。深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求。
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況
接到長治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，一崗雙責(zé)”
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)建立和完善了廣泛的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和管理制度。我們不僅制定和修訂了與生產(chǎn)崗位相關(guān)的安全操作規(guī)程，還明確了各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長到崗位操作工，每個人都有明確的職責(zé)，每個崗位都有詳細(xì)的操作規(guī)程。此外，我們還制定了一系列重要的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備設(shè)施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》等，共計40余項規(guī)章制度。同時，在建立各項規(guī)章制度的過程中，我們注重組織公司各單位的人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并要求他們忠實地執(zhí)行制度，確保安全措施得到有效落實。我們努力形成一種長效的安全機(jī)制，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
安全培訓(xùn)計劃”結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育，做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料。公司組織統(tǒng)一授課，對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工。公司即時進(jìn)行了三級安全教育，在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。講解安全生產(chǎn)的重大意義，介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。安全教育考試合格后分配到車間，車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)。介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，車間教育考試合格的員工分配到工段班組。介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實際操作，管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。
五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況
（一）設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全。
�。ǘ┪夜緭碛�20余臺機(jī)械加工設(shè)備，包括車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床和鍛床。同時還有5臺下料機(jī)械，如鋸床、剪板機(jī)和數(shù)控切割機(jī)。此外，我們還配備了5臺專項設(shè)備，如鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)和托輥自動焊機(jī)。為了保證生產(chǎn)安全，我們對所有設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)排查，并逐一進(jìn)行了整改和完善工作，以確保設(shè)備的安全性和可靠性。除了這些設(shè)備之外，我們還配備了20余臺手工焊接設(shè)備和10余臺特殊設(shè)備，如起重吊車、拋丸機(jī)和焊接機(jī)械手。這些改進(jìn)措施有效地保障了生產(chǎn)過程中的安全。
�。ㄈ┕局贫ú⑼晟屏恕对O(shè)備管理規(guī)定》和《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等諸多設(shè)備管理制度，并將責(zé)任落實到相關(guān)人員，以確保設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作按計劃進(jìn)行。同時，我們加強了設(shè)備使用全過程中的自查工作，及時排除隱患，從而確保設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。
六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況
公司制定了《應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，并派遣了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以更好地應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生。每年六月，我們會進(jìn)行一次演練，以保證應(yīng)急處置能力的有效性。同時，我們還針對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、物料做出了合理的安排，并制定了《現(xiàn)場管理制度》，以確保工作環(huán)境的安全和秩序。車間內(nèi)的`安全通道寬闊，多處設(shè)有明顯的安全出口標(biāo)識，以便于突發(fā)事故時人員的疏散。這一切都由各車間主任和班組長負(fù)責(zé)，以確保職工們的安全。此外，公司在廠區(qū)和車間根據(jù)消防要求配備了大量滅火器，并制定了《消防安全管理制度》，明確了各部門的職責(zé)，以確保應(yīng)急器材的良好性能。每年上級部門都會進(jìn)行檢查，并不斷改進(jìn)，以保障安全生產(chǎn)，預(yù)防重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，并在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中，進(jìn)行了全面的安全檢查。第一輪檢查發(fā)現(xiàn)了86個問題，第二輪檢查又發(fā)現(xiàn)了18個問題。為了確保問題得到及時整改，我們逐一向各車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確了責(zé)任部門，并規(guī)定了整改期限。同時，我們每周的安全例會上也對各車間的整改進(jìn)展情況進(jìn)行了通報。對于沒有達(dá)到整改要求的車間，我們再次下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，并采取了扣除車間主任5%工資的措施。此外，為了進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，我們還要求車間班組安全員每月對機(jī)器設(shè)備、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，并及時進(jìn)行整改。通過層層的檢查和篩查，我們能夠有效地杜絕安全隱患，并確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在過去的一年里，我們對上級安監(jiān)部門檢查出的問題也進(jìn)行了及時整改。我們進(jìn)行了諸如更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖掘?qū)Ｓ猛ǖ啦佋O(shè)低壓電纜并增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝等一系列的工作。為了進(jìn)一步加強安全意識，我們制作了100余件各種安全標(biāo)牌，并增設(shè)了廠區(qū)的照明設(shè)施。這些工作共投資了10.5萬元。通過我們的努力，公司在安全生產(chǎn)方面取得了明顯的進(jìn)展，并得到了上級安監(jiān)部門的認(rèn)可。我們將繼續(xù)堅持安全第一的理念，不斷完善安全管理制度，為員工創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境。
八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況
為了確保安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，本公司堅決按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。我們公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長以及班組長與操作工人等層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，以真正將安全生產(chǎn)的責(zé)任扛到每個人身上。我們嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對于因失責(zé)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，我們采取嚴(yán)厲和重罰措施。年底時，公司辦公室會對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價，并給予表彰獎勵或通報批評和處罰。由于我們的制度嚴(yán)格，措施得當(dāng)，責(zé)任落實到位，我們幸運地沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況
各工種、工序和設(shè)備操作規(guī)程是確保安全生產(chǎn)的重要措施，為了確保每個班組都能夠?qū)W習(xí)和執(zhí)行這些規(guī)程，我們制定了相關(guān)的安全操作規(guī)程，并將其下發(fā)給每個班組。這樣一來，班組成員可以通過閱讀規(guī)程，了解工藝流程和各類設(shè)備的操作方法，從而提高工作安全性。同時，這些規(guī)程也為獎懲制度提供了依據(jù)，確保違反安全規(guī)程的行為受到相應(yīng)的處罰或獎勵。為了更好地監(jiān)督和管理安全生產(chǎn)工作，我們要求所有班組認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄。每月15日和30日，對安全記錄進(jìn)行點評和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室。這些記錄和匯總結(jié)果將作為年終評選優(yōu)秀班組的參考數(shù)據(jù)，以表彰和激勵那些在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)出色的班組。以上是本公司對工序、設(shè)備操作規(guī)程和安全生產(chǎn)記錄的要求和管理措施，請各位班組成員務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行，并按時完成相關(guān)記錄和匯總工作。只有做好安全生產(chǎn)工作，我們才能保障員工的身體健康和公司的可持續(xù)發(fā)展。
十、自查得分情況
公司在自我審查的基礎(chǔ)上，先后三次聘請專家到公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行面對面指導(dǎo)并進(jìn)行整改工作。根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，我們進(jìn)行了反復(fù)檢查和整改。經(jīng)過不斷努力，我們于10月19日得出了自我評分結(jié)果：總得分為73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應(yīng)得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%
其中：
1、基礎(chǔ)管理部分，參評項目15項
應(yīng)得分210分，實得分182.7分，得分率87%
2、設(shè)備設(shè)施部分，參評項目22項
應(yīng)得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項
應(yīng)得分155分，實得分115.2分，得分率74%
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為三級。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文3
根據(jù)市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自查工作的通知要求，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，對照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我們認(rèn)真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自查活動。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工
根據(jù)通知要求，我們迅速召開了公司安全生產(chǎn)專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并深刻理解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容。為此，我們成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組由總經(jīng)理靖崇賢擔(dān)任組長，副總經(jīng)理王振田負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門，其他部門主管負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理以及辦公室等方面的工作。同時，我們還制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自查工作方案，實行統(tǒng)一指揮并明確分工和職責(zé)。具體工作方面，公司安全部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的評價工作，辦公室負(fù)責(zé)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員管理的評價工作，設(shè)備部和質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)安全技術(shù)和設(shè)備管理的評價工作。通過這樣的'組織架構(gòu)，我們從上到下明確了各個層級的任務(wù)，落實了責(zé)任，并制定了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施，以確保安全生產(chǎn)年度自查工作能夠按時高質(zhì)量地完成。
二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題
我們依照公司的統(tǒng)一部署，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自查工作的重要意義，運用正反兩方面的安全事故典范，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工，深入施工現(xiàn)場，按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項評分細(xì)則，實事求是地進(jìn)行評價。通過詳細(xì)檢查，我們認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，自去年12月份通過省局驗收達(dá)標(biāo)后，能堅持按照機(jī)械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求運作，基本上能夠達(dá)到二級企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)，但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是一項新事物，標(biāo)準(zhǔn)要求高，企業(yè)專業(yè)人員少，加上運行剛剛半年多時間，也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題：
1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲。
2、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的情況。
3、個別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，未如期整改。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對以上存在的問題，自查領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的意見，采取措施，責(zé)任到人，從以下四個方面對癥下藥，限期加以解決。
1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自查，結(jié)合公司的實際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。
2、進(jìn)一步充實和加強安全管理機(jī)構(gòu)，按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，對安全隱患及時整改，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設(shè)施經(jīng)費及時足額到位。
總之，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是極為重要且充滿使命感的工作，我們需要緊密合作，持之以恒。只要我們樹立明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，增強信心，積極響應(yīng)上級安監(jiān)部門的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，扎實工作，就能夠提升公司安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文4
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，也是推行安全生產(chǎn)許可制度、加強源頭管理的有力措施，同時也是開展安全專項整治、進(jìn)行安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。
根據(jù)遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法的規(guī)定，慶陽民爆器材有限公司（以下簡稱慶陽民爆公司）積極落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組、作業(yè)場所考評組和崗位培訓(xùn)考評組等五個考評小組。其中，總經(jīng)理擔(dān)任組長，常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理分別擔(dān)任副主組長，而生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長和綜合辦主任則分別擔(dān)任各考評小組的組長。在xx年8月6日和7日，慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織了生產(chǎn)、安全、技術(shù)、企管和綜合辦等各部門對各生產(chǎn)線的現(xiàn)場進(jìn)行了檢查驗收工作。在這一過程中，針對每條生產(chǎn)線進(jìn)行了評分，并且所有生產(chǎn)線均符合標(biāo)準(zhǔn)條件并已經(jīng)整改了發(fā)現(xiàn)的問題。
一、全員重視，落實責(zé)任
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，對于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予高度重視。他們組織各業(yè)務(wù)部門和車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》進(jìn)行了詳細(xì)研究和分析，以明確如何執(zhí)行規(guī)范要求、發(fā)現(xiàn)我們存在哪些差距以及如何改進(jìn)�；谶@個基礎(chǔ)，他們成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式下發(fā)給各業(yè)務(wù)部門和車間班組。他們將任務(wù)分解，明確責(zé)任，并采取有序的步驟逐步實施。除了在作業(yè)會和安委會上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并定期檢查進(jìn)展情況之外，公司領(lǐng)導(dǎo)還在去年10月底召開了專題會議，重點討論了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。會議上，他們對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表一條一條地進(jìn)行了研究，并確保有效落實。
二、強化基層安全管理
1、慶陽民爆公司根據(jù)《考評辦法》及其他相關(guān)要求，對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善。針對安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故報告和檔案管理制度、危險源管理制度、風(fēng)險管理制度等方面進(jìn)行了細(xì)致的修改和完善，共計修訂和完善了10項安全規(guī)章制度。同時，將修訂后的內(nèi)容以書面形式下發(fā)給各單位，確保其能夠貫徹執(zhí)行。
2、規(guī)定對動火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等。
3、我們對各單位的安全記錄和臺賬進(jìn)行了規(guī)范整理，同時還制定了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練與評審記錄以及安全培訓(xùn)臺賬等統(tǒng)一印制模板。
4、為了提高全體職工的風(fēng)險意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識，我們今年在xx年3月舉辦了慶陽民爆公司的安全教育培訓(xùn)大會。這次培訓(xùn)采用了全員參與的形式，并結(jié)合參觀學(xué)習(xí)，共有150名班組長以上人員參加。通過這次培訓(xùn)，使得職工們對安全問題有了更加深入的理解，同時也增強了他們的安全意識。另外，在xx年10月份，我們特別邀請了公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織了班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。這次活動共計有90名人員參加。通過實地參觀和學(xué)習(xí)，我們的職工們有機(jī)會近距離接觸到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的安全管理經(jīng)驗和技術(shù)措施。這不僅拓寬了他們的視野，也為他們提供了一個學(xué)習(xí)借鑒的平臺。我們相信，通過這樣的`全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，可以不斷提高全體職工的風(fēng)險意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識。這將有效地推動安全生產(chǎn)工作的開展，確保公司的發(fā)展和員工的安全。
三、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治
根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項檢查、秋檢、�；愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進(jìn)行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項，已全部進(jìn)行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排：
1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司安全管理水平。
2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個明晰的認(rèn)識。
3、加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生；
4、加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使慶陽民爆公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文5
一、自查開展情況：
為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求。
二、自查主要內(nèi)容：
1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：
根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書” 。
公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
實施目標(biāo)責(zé)任制，將考核結(jié)果與個人績效相結(jié)合，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。公司的安全管理體系總體運行平穩(wěn)、高效，截至xx年上半年各項安全指標(biāo)均取得了優(yōu)異的成績。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
3、安全投入情況：
公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：
根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。
6、設(shè)備設(shè)施管理情況：
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
7、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審�，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，提高作業(yè)安全度。
8、隱患排查、整改情況：
根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》，我們公司各部門定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，并將排查情況及時匯總和跟蹤管理，以確保安全管理達(dá)到閉環(huán)。同時，在特定的時間、季節(jié)變換和事故的啟示下，我們發(fā)動全體員工開展全員安全管理活動，重點進(jìn)行專項安全隱患排查，并對員工的排查情況進(jìn)行匯總，制定專項整改計劃。對于員工的不安全行為，我們按要求及時督促整改并實施考核，以實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，公司的總體安全狀態(tài)相當(dāng)穩(wěn)定。
9、危險源控制情況：
根據(jù)本公司的相關(guān)規(guī)定，我們將全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并根據(jù)現(xiàn)場條件的變化及時修訂、補充和更新相關(guān)內(nèi)容，以實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識進(jìn)行進(jìn)一步梳理，重點加強修改和完善控制措施，確保每項危險源都有相應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果將公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況：
公司重視職業(yè)健康管理工作，積極進(jìn)行崗位職業(yè)危害因素的`辨識、布點和定期監(jiān)測評價。經(jīng)過檢測，目前結(jié)果顯示公司內(nèi)沒有職業(yè)危害場所存在。為了確保職業(yè)健康管理工作的有效性，我們采取以下主要措施：
1）在變更發(fā)生時，及時對公司內(nèi)潛在的職業(yè)危害進(jìn)行辨識；
2）定期更換、檢測、維護(hù)和保養(yǎng)勞動防護(hù)用具，以確保其有效性；
3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢，保障他們的身體健康。通過這些措施，我們致力于提供一個無職業(yè)危害的工作環(huán)境，保護(hù)員工的身體健康和安全。
11、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新，公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“
12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
13、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：
公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終堅持閉環(huán)原則，對每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，并結(jié)合實際情況，制定科學(xué)有效的整改方案。同時，我們還會保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查和整改文檔，以便后續(xù)參考和借鑒。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，我們秉持著"落實責(zé)任、強化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)"的原則，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。我們主要通過檢查發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境不安全以及未有效管理整治的設(shè)備來評價公司的安全績效。同時，我們會對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性且有效的工作方法和措施進(jìn)行獎勵和表揚。
三、自查得分情況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于xx年11月11日形成自查得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分；
公司不涉及的共X分，應(yīng)得分X分；
實得分X分，得分率82.3%。
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級。
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