[必備]三重一大自查報告

　　隨著個人素質的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編精心整理的三重一大自查報告，希望對大家有所幫助。

三重一大自查報告1

　　根據集團公司轉發(fā)的《中共xx市紀委關于對“三重一大”等四方面制度的執(zhí)行和開展情況進行專項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在x月份進行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領導干部廉潔自律和廉政風險防控機制等制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領導班子決策程序，提高公司決策質量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關情況報告如下：

　　一、自查“三重一大”等各項制度建設情況。

　　按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自20xx年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風廉政建設等方面制度進行了認真修訂和完善，制定了《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實 “三重一大”決策制度的實施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內容;規(guī)范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結合起來，建立相關制度若干項，落實了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。

　　二、自查 “三重一大”等各項制度落實情況。

　　在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬“三重一大”內容的，能嚴格按照《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實 “三重一大”決策制度的實施辦法》執(zhí)行;二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議;三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司20xx年x月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執(zhí)行。

　　三、自查廉政風險防控工作開展情況。

　　公司一直注重廉政風險防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現(xiàn)或可能產生廉政風險的工作領域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施，如今年x月份，調整增設造價審計部，形成部門之間相互促進、相互制衡的工作格局;同時規(guī)范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的'格局，在項目管理權方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序;在財務管理權方面，嚴格執(zhí)行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結算等制度管理，加強財務審監(jiān)。

　　四、發(fā)現(xiàn)問題及需改進的方面的情況。

　　在自查中我們也發(fā)現(xiàn)不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進一步完善;在執(zhí)行過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強;決策事項考核評價和后評估制度尚未完善;相關基礎基礎資料整理不夠及時，不夠規(guī)范等。

　　針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實施程序和細則;建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度;進一步規(guī)范“三重一大”的文件，完善歸檔。 以上情況，特此報告。

三重一大自查報告2

　　根據xx區(qū)教育局關于落實“三重一大”制度實施辦法的有關規(guī)定和要求，結合幼兒園實際，我園制定了解放路幼兒園“三重一大”制度的實施辦法。xx年，幼兒園黨政班子在重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用等方面，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，進一步健全和完善了民主集中制，充分發(fā)揮了黨政班子領導的核心作用，保證決策的民主化、科學化。

　　一、高度重視，增強執(zhí)行能力

　　“三重一大”制度的落實和執(zhí)行，關鍵在于領導的重視，幼兒園黨政班子高度重視“三重一大”制度，并將黨風廉政建設、班子建設、“三重一大”制度與幼兒園發(fā)展緊密結合起來，不斷增強執(zhí)行力，我園認真做到了三個到位：

　　學習到位：幼兒園黨政班子認真學習教育局相關文件精神，學習幼兒園“三重一大”制度主要內容和決策程序等，切實加強學習，開展形式多樣的學習活動，在思想上統(tǒng)一認識、提高認識。

　　責任到位：幼兒園成立“三重一大”制度領導小組，園長擔任組長，總體負責“三重一大”制度的執(zhí)行。班子成員任組員任組員，根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹實施辦法的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內容。幼兒園還成立了“三重一大”制度監(jiān)督小組，由教代會代表、中層干部代表、教師代表組成，有力確�！叭�重一大”制度真正落到實處，提高監(jiān)督的有效性，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

　　措施到位：幼兒園“三重一大”事項經領導班子會議決議后，由班子成員按分工和職責組織實施，并根據組織實施情況，及時向幼兒園黨政主要領導報告，形成各分管領導、各部門，各司其責，做到集體領導與個人分工相結合，誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實，確保了“三重一大”事項的責任落實，職責分明。幼兒園黨政主要領導檢查實施具體情況，并將實施情況與考核相結合，有力推進“三重一大”事項順利實施。

　　二、明確內容，規(guī)范工作程序

　　我園在執(zhí)行“三重一大”制度的過程中，通過加強宣傳、學習，不斷明確“三重一大”的.主要內容，逐步規(guī)范了工作程序，使幼兒園的各項工作更趨于科學化、規(guī)范化。

　　集體決策準備情況。幼兒園在進行“三重一大”事項議事前，先由具體負責事項的班子成員準備好集體決策討論的材料，提前告知每一位班子成員議事的事項內容，并把相關材料發(fā)給班子成員，使班子成員能夠具體了解議事的事項內容，有利于討論、決策。如：重大事項決策方面：xx年5月，我園開展“幼兒園特色教師”評選活動，2月黨支部將活動評選方案發(fā)給每一位班子人員，提前告知，讓班子人員進行充分的醞釀、思考，再召開班子會進行集體討論、決策;重要人事任免方面，xx年8月，幼兒園調整中層干部。黨支部將調整的中層干部名單提前告知班子人員，讓班子人員對名單進行醞釀、思考，更多地聽取群眾的意見，做好充分的準備;重要項目安排方面，xx年暑期，我園根據實際情況，將對陽光部、健康部進行修繕工作。6月，工會召開教代會，向每位教代會代表征詢暑期維修項目的意見和建議，匯報園長室。園長室將暑期修繕的項目提前告知班子人員，班子人員進行醞釀、思考。大額度資金使用方面，xx年5月和9月，幼兒園為班級購買打印機，12月，為教師購買筆記本電腦等費用都比較大。園長室將所需的費用提前告知班子人員，班子人員進行醞釀、思考。

　　集體決策討論情況。由于集體決策準備工作做得比較充分，班子人員在集體決策討論過程中，都能夠根據議事內容進行充分的發(fā)言，每一位班子成員都能積極發(fā)表自己的意見和建議，整個決策討論的氛圍非常好，使每一次的集體決策都能夠順利進行。如：xx年6月區(qū)十佳師德標兵、區(qū)“五表率”推薦名單、南橋鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任名單、調整幼兒園中層干部名單、教師外出學習培訓的名單、暑期維修更好陽光部樓梯pcv地板等，都能順利地集體決策討論通過。我園還健全“三重一大”事項議事記錄制度，形成文本材料，將資料進行有效積累。

　　集體決策執(zhí)行情況。我園“三重一大”事項經領導班子會議決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。并由教代會代表對“三重一大”事項執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并把監(jiān)督情況及時向領導班子匯報，確�！叭�重一大”事項落到實處。

　　三、加強監(jiān)督，保證制度落實

　　幼兒園為了確�！叭�重一大”制度真正落到實處，提高監(jiān)督的有效性，幼兒園成立了監(jiān)督小組，保證“三重一大”事項順利進行。我園充分發(fā)揮教代會代表的作用，堅持實行教代會代表的巡視制度，對“三重一大”事項的實施進行有效的監(jiān)督，并將監(jiān)督結果向黨政主要領導匯報，保證我園的“三重一大”制度順利實施。

　　實行“三重一大”制度以來，讓我們進一步認識到，只有加強管理，規(guī)范工作程序，才能把幼兒園“三重一大”集體議事決策落到實處，只有做到民主集中，才能讓群眾心服口服，也才能真正做到公開、公平、公正，提高透明度，才能得到人心，凝聚人心，促進幼兒園科學、有序發(fā)展。

三重一大自查報告3

　　為進一步促進反腐倡廉制度的落實，根據旗紀委工作的相關部署，吉日嘎朗圖鎮(zhèn)嚴格按照《中共鄂爾多斯市紀委關于對“三重一大”等四方面制度執(zhí)行和開展情況進行專項督查的通知》的相關要求，認真做好“三重一大”等四方面工作，對重大問題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用、領導干部廉潔自律、廉政風險防控機制等方面執(zhí)行情況報告如下：

　　一、加強組織領導，進一步完善管理制度

　　為了加強反腐倡廉制度的相關領導，經鎮(zhèn)黨委研究，成立了廉政風險防范管理工作領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記張衛(wèi)東任組長，政府鎮(zhèn)長呼格吉樂圖、人大主席何軍、紀委書記敖海榮任副組長。形成了主要領導帶頭抓，分管領導親自抓，業(yè)務部門具體抓的工作局面。及時制定了《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)“三重一大”工作實施方案》、《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)xx年“三重一大”工作計劃》、《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)廉政風險點防范管理實施方案》，健全了體制機制，完善各部門工作制度、工作流程并制定了“三重一大”、廉政風險防控等相關制度，從而方便群眾辦事、提高監(jiān)督力度。同時我鎮(zhèn)曾多次組織鎮(zhèn)、嘎查村（社區(qū)）干部及時傳達上級領導下發(fā)的的相關文件，深刻領會會議精神并對我鎮(zhèn)“三重一大”等工作進行部署，鎮(zhèn)紀委就具體貫徹執(zhí)行提出具體要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督，保證領導廉政自律，降低廉政風險等級，化解廉政風險危機。

　　堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開為契機，重點做好黨員轉正、“七一”表彰、人員調整、中層干部選撥任用、大額經費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我鎮(zhèn)的職能目標和重點目標之中，使我鎮(zhèn)“三重一大”等廉政制度工作科學化、民主化、制度化。

　　堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

　　堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各科（室）是事項執(zhí)行人，實行分級負責，保證權力正確行使，實現(xiàn)權力陽光運行。

　　二、堅持政務公開，主動接受監(jiān)督

　　堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關系職工切身利益的有關決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

　　一是堅持每周一次工作匯報會、每季度一次理論中心組學習會、開展“進戶子、想點子、找路子、鼓袋子”為主題的調研活動和民主生活會等制度，對旗委、旗政府、旗紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，同時傾聽民聲、了解民意并對我鎮(zhèn)“三重一大”、領導廉潔從政等多方面工作情況進行總結、自查，并對下階段如何貫徹執(zhí)行提出要求，進行部署。二是第一時間公開鎮(zhèn)黨委、政府、紀委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務職稱晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。三是利用政務管理平臺，強化宣傳力度，多次召開“轉變工作作風、密切聯(lián)系群眾”為主題的座談會、知識競賽等活動，及時將我鎮(zhèn)涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關對象、服務對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。

　　三、重要干部任免、調整方面，編制占用執(zhí)行情況

　　年初，鎮(zhèn)黨委、政府召開了黨政聯(lián)系會議，對本年人員部署做了新的調整和任用，討論通過了《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)xx年關于調整機關干部工作的通知》、《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)xx年關于包村工作的通知》，并及時對人員的調整和任用進行了相應的公式。

　　四、大額度資金使用方面執(zhí)行情況

　　吉日嘎朗圖鎮(zhèn)在經費開支方面，嚴格執(zhí)行財政紀律和自治區(qū)、市、旗紀委的廉政規(guī)定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經開支制度。

　　堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經過與會人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照自治區(qū)、市、旗的規(guī)定程序辦理。

　　五、領導干部廉潔自律情況

　　一年來，我鎮(zhèn)堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的.關系，在實際工作中，從嚴要求自己，嚴格落實黨風廉政責任狀相關要求，加大宣傳教育同時建立了一套完備的科級領導干部廉政檔案。并及時上報領導干部三項制度申報表。

　　吉日嘎朗圖鎮(zhèn)全體領導干部始終堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想，注意廉潔奉公，在各項工作中，嚴格操作程序，做到公開透明。不以權謀私，不與民爭利，不參與任何跟自己職業(yè)相關的經濟活動。班子個人及家庭的重要事情，按規(guī)定向組織報告。單位領導一班人堅決執(zhí)行廉政制度和規(guī)定，同時加強學習提高自身素質，所以近年未發(fā)現(xiàn)任何違紀違法的事件。

　　六、廉政風險防控機制情況

　　xx年吉日嘎朗圖鎮(zhèn)廉政風險防控工作嚴格按照《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)廉政風險點防范管理實施方案》,要求各嘎查村、社區(qū)圍繞本職能、干部崗位職責，對存在的廉政風險點開展自查，并寫出自查報告，采取自己找、群眾提、領導幫的查找辦法，按照職責特點和權利大小分為“高級、中級、低級”三類，建立了廉政風險檔案庫，便于分類管理。此次查找廉政風險點部門共9個，涉及人員50多名，針對查找出來的風險，班子成員認真反思，制訂了有效防范措施,一步實現(xiàn)“預防”的目的，最大限度地減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

　　制定了一套完備的廉政風險防控制度匯編，希望通過各項制度的制定將我們廉政風險防控工作規(guī)范化。同時我鎮(zhèn)編制了一套職權目錄，其中包含部門廉政風險防控職權數(shù)21項、部門（內設）廉政風險防控職權數(shù)11項，通過對各部門職權的界定，明確工作權限。加大宣傳教育，我們通過政務平臺、led顯示屏、制度上墻等形式對廉政風險防控等工作進行宣傳教育。

三重一大自查報告4

　　根據縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：

　　一、執(zhí)行“三重一大”情況

　　(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。

　　(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經集體討論，民主決策。如地質災害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。

　　(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的.指導下進行了認真調查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。

　　(四)加強制度建設，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《XX鄉(xiāng)機關管理制度》，強化機關日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。

　　20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況

　　嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設性項目投資20xx元以上的資金支出都要經集體討論。

　　二、存在的問題

　　1、各項制度有待完善;

　　2、報告制度還需加強;

　　3、檔案的整理還需加強.

　　三、下一步工作安排

　　1、提高認識，統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進一步促進“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實。

　　2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規(guī)范化。

　　3、強化監(jiān)督機制。

三重一大自查報告5

　　為進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用(簡稱“三重一大”)決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理，根據相關文件精神，制定本辦法，(一)重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務、決定、工作部署的意見和措施;研究本單位黨的思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設方面的重要規(guī)劃和意見;研究并決定領導班子職責范圍內涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。

　　(二)重要干部任免。按照干部管理權限和有關政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負責人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。

　　(三)重大項目安排。研究并決定領導班子職責范圍內的基礎設施建設和基本建設項目投資，國有資產、資源處置，大宗辦公設備采購和固定資產購置等項目。

　　(四)大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預算，調整預算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。

　　1、充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家提議、技術咨詢、決策評估和綜合論證;對與本單位干部職工利益密切相關的事項，應廣泛征求意見。

　　2、適當進行醞釀。決策“三重一大”事項前，領導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內容涉及多個部門的，應事先做好溝通協(xié)調;未協(xié)調或經協(xié)調仍存在較大分歧的，不得提交有關會議討論。

　　3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項，需經分管領導同意后，提前報領導確定，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

　　4、做好相關準備。相關科、室應在有關會議召開前，將會議議題及有關材料送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關情況。

　　1、保證出席人數(shù)。領導班子決策“三重一大”事項，必須有應到會成員的2/3以上出席方能召開有關會議。

　　2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應安排分管領導或相關部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進行討論。對有關決策建議，參會成員應逐個表態(tài)。領導應在大家充分發(fā)表意見的基礎上，最后匯總、發(fā)表意見。

　　3、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應逐一表決。對“三重一大”事項，必須經到會2/3以上成員同意，方可形成決定;發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策;分歧較大的，應按照少數(shù)服從多數(shù)的'原則。根據不同議題內容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關會議紀要，應以書面形式及時通知相關部門和人員。會議文件及有關討論情況應如實記錄，存檔備查。

　　4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關人員或服務對象等列席有關會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。

　　1、分工組織落實。經領導班子決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實施;遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴格執(zhí)行決策。任何領導班子成員都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映;但在未作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。

　　3、加強督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，進行跟蹤督查，并及時向領導班子及主要負責人報告。

三重一大自查報告6

　　根據縣紀委工作部署，商河縣外經貿服務中心嚴格按照縣紀委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：

　　一、黨組高度重視，制度健全完善

　　中心黨組高度重視，廣泛宣傳。結合中心組學習、行政辦公例會多次組織干部職工傳達學習《關于實行“三重一大”事項報告制度的通知》（商辦發(fā)【20xx】9號），深刻領會文件精神。黨組對我中心“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容及要求，自覺接受人民群眾的監(jiān)督。

　　堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開為契機，重點做好黨員轉正、人員調整、中層干部選撥任用、大額經費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我中心的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

　　堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

　　堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨組領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各科室是事項執(zhí)行人，實行分級負責，保證權力正確行使，實現(xiàn)權力陽光運行。

　　堅持報告溝通協(xié)調制度。積極做好向縣紀委報告工作，及時將我中心重點工作、重點項目進展情況向縣紀委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全力確保各項工作的高質量、高效率的完成。

　　二、堅持政務公開，主動接受監(jiān)督

　　堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽群眾的意見和建議，凡是需要干部職工參與的事項、重大決定，關系干部職工切身利益的有關決策，需要干部職工了解和知道的，一律公開。

　　一是堅持每月一次黨組會議、每周一次工作例會、每季度一次理論中心組學習會等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。

　　二是第一時間公開局黨組的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務職稱晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的'意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。

　　三、重大問題決策方面執(zhí)行情況

　　在重大問題決策方面，堅持中心黨組集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。

　　20xx年2月1日召開我中心20xx年第一次黨組會，會上對我中心初步策劃開展招商引資和全程代辦服務年活動進行討論研究。

　　20xx年2月3日召開了第二次黨組會議，就外經貿服務中心關于開展招商引資和全程代辦服務你那活動開展討論，最終制定了《外經貿服務中心關于開展招商引資和全程代辦服務年活動的實施意見》。

　　20xx年2月9日上午召開全體人員會議，討論通過《外經貿服務中心關于開展招商引資和全程代辦服務年活動的實施意見》，討論決定20xx年外經貿服務中心重點工作及人員分工。

　　20xx年5月16日召開了領導班子專題民主生活會�？h第三紀工委相關領導列席，領導班子成員分別進行批評與自我批評，查找問題，提出努力方向。

　　四、大額度資金使用方面執(zhí)行情況

　　外經貿服務中心在經費開支方面，嚴格執(zhí)行財政紀律和省、市、縣紀委的廉政規(guī)定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經開支制度。

三重一大自查報告7

集團公司紀檢監(jiān)察部；

　　根據青能源紀字（20xx）7號文件要求，為進一步確保“三重一大”各項制度決策落實，銷售公司認真自查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

　�。ㄒ唬┦�八大以來，銷售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權、按制度辦事，靠制度管人。

　�。ǘ�）銷售公司在決策時嚴格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經理辦公會或黨政聯(lián)席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴格按照程序進行。

　�。ㄈ�）20xx年以來銷售公司年度生產經營方針和年度生產經營計劃和重大決策都經集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過后執(zhí)行，大額資金通過OA分管領導、董事長、總經理審批。

　�。ㄋ模└黜棝Q策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎上充分發(fā)揚民主決策。

　�。ㄎ澹�會議決定的各項工作均有相關會議記錄或會議紀要。

　�。�六）銷售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的同時有關的集體決策均有紀檢組組長參加會議。

　　銷售公司各項決策都是建立在民主決策的.基礎上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團公司規(guī)章制度的情況。

民光銷售公司

　　20xx年5月29日

三重一大自查報告8

　　按照市紀委《關于開展“三重一大”事項決策制度落實情況督查的通知》要求，我們對照督查內容，對局開展“三重一大”事項決策制度落實情況先行自查，現(xiàn)將自查有關情況報告如下：

　　一、黨委高度重視，專題研究落實市委關于《加強“三重一大”事項決策和監(jiān)管的意見》、《市委常委會全面貫徹執(zhí)行民主集中制的意見》(簡稱“兩個意見”)，結合文廣新局工作實際，制定了《市文廣新局“三重一大”事項決策和監(jiān)管的實施辦法》、《市文廣新局貫徹執(zhí)行民主集中制制度》，并按照實施辦法和制度加以貫徹落實。

　　二、梳理自落實“兩個意見”以來，局黨委在涉及“三重一大”事項決策過程中，按照程序經集體討論、黨委會研究決定，沒有臨時動議或以傳閱、會簽、個別征求意見、現(xiàn)場辦公會等形式代替集體決策的現(xiàn)象。

　　三、20xx年底以來，涉及的“三重一大”事項有：

　　1.干部人事工作。局中層干部輪崗。經局黨委會研究、報組織、宣傳部、人社部門備批，此項工作正在進行之中。

　　2.職稱評審工作。嚴格按照程序，在人社部門和紀檢監(jiān)察部門的'監(jiān)督下，按規(guī)章實施;

　　3.文物重點維修工程的修繕。都經過上級文物主管部門批準、局黨委會研究和討論而決策確立。

三重一大自查報告9

　　按照《中共XX的通知》要求，我公司對20xx年上半年落實“三重一大”決策制度情況進行認真自查。現(xiàn)將有關情況報告如下：

　　一、加強制度建設。

　　我公司堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制、強化內部管理、加強公司黨風廉政建設工作的重要舉措，通過建立健全規(guī)章制度，不斷完善監(jiān)督管理體系，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了政治保障和機制保障。近年來，結合公司實際，先后制定《黨委議事規(guī)則》《會議管理辦法》《采購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預防腐敗提供了制度保障。

　　二、完善工作機制。

　　公司對“三重一大”項目在作出正式決策前，始終堅持充分調研、反復論證，并安排各有關部門做好會議決策前的準備工作，其中XX部負責對經營活動中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;XX部負責對涉及固定資產管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;XX部負責做好重要人事任免的推薦、考察工作;XX辦公室負責對黨建工作中的重大事項做好前期調研、資料整理工作，并做好有關會議記錄、會議紀要整理工作;工會負責組織做好對有關事項的職代會審議工作;紀委負責對違反有關規(guī)定的.進行問責。各部門之間分工明確、互相協(xié)作，有效規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險。

　　三、堅持民主決策。

　　公司領導班子嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議、總經理辦公會議或職工代表大會集體研究決定。紀委充分發(fā)揮監(jiān)督職責，全程參與招投標活動，對公司基建工程事項進行全過程監(jiān)督、檢查，嚴格執(zhí)行中層干部任前廉政考試制度，強化對領導干部的日�？己搜信�。在公司內部形成作風民主、清正廉潔的工作氛圍。

　　四、規(guī)范權力運行。

　　近年來，公司在制定年度目標任務、改建搬遷、成立建設新店、對外合作、業(yè)務招標、基層黨組織設置、評選年度先進、審議工作報告以及選拔、任用、調整、免職中層干部等工作中，均通過會議集體研究后作出決策。特別是在組織實施投資購地、拆遷搬遷、改造開發(fā)等重大項目過程中，公司領導班子堅守對黨負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，多次召開專題會議討論研究、組織職代會審議，并及時向省廳報告工作進展，確保決策過程合法合規(guī)，確保權力運行公開透明。

　　我公司在此次自查中未發(fā)現(xiàn)任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今后工作中，一是進一步嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強學習宣傳教育，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，強化工作責任感。二是進一步充實完善與“三重一大”事項有關的決策制度，明確、細化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進一步強化廉政風險管控，自覺接受廳黨組、駐廳紀檢組的監(jiān)督和指導，自覺接受公司紀委和干部職工的監(jiān)督，扎實推進公司黨風廉政建設工作。

三重一大自查報告10

　　按照《年度“三重一大”事項集體決策制度落實情況專項督查工作方案》(成青紀發(fā)【 】14號)的要求，街道對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進行了自查。街道領導班子結合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生�，F(xiàn)將有關情況報告如下：

　　一、加強組織領導，完善規(guī)章制度

　　(一)加強學習宣傳

　　領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在街道機關干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》等，結合實際，及時貫徹落實。

　　(二)明確決策范圍

　　一是重要人事工作，包括討論決定街道機關科以下干部的培養(yǎng)、考察、選拔、任免、定級;街道機關公務員、事業(yè)干部、社區(qū)書記、居委會主任等的錄用、調動、工資福利、獎懲、考核等方案;社區(qū)事務服務中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大項目安排，包括討論決定街道(社區(qū))年度實事項目，年度財政預算，街道基礎設施和公共設施建設的計劃方案以及稅收、招商項目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內容，包括傳達中央、省委、市委、區(qū)委的重要文件、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實意見;討論決定社區(qū)黨建工作、經濟發(fā)展、社區(qū)建設與管理、社區(qū)精神文明建設、社會保障與服務、社區(qū)民主自治、社會治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規(guī)劃;討論決定涉及社區(qū)工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預算內1萬元以上(含1萬元)的項目資金增減調整及預算外資金超過1萬元以上(含1萬元)的單項工作或項目。

　　(三)完善制度建設

　　街道將“三重一大”制度與班子建設﹑黨風廉政建設和推進科教城建設發(fā)展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內容，對涉及街道經濟發(fā)展的重大事項以及關系單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規(guī)則》、《東坡街道辦事處財務管理制度》、《東坡街道社區(qū)財務管理制度》、《東坡街道社區(qū)公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《青羊區(qū)東坡街道辦事處年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。

　　(四)加強監(jiān)督力度

　　一是將“三重一大”決策執(zhí)行情況作為民主生活會重要述職內容之一。二是是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。三是對“三重一大”決策執(zhí)行情況實行定期溝通制度。四是是“三重一大”執(zhí)行情況由街道紀工委負責檢查、督辦、落實、提醒。執(zhí)行情況包括有關“三重一大”事項是否納入集體決策范圍，是否按照決策程序要求進行集體討論審議及決策形成意見的貫徹執(zhí)行情況。在“三重一大”制度的指導下，有力地促進了街道管理工作的科學化、民主化和制度化。

　　二、完善政務公開，提高民主透明度

　　根據保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關部門、干部以及群眾的意見和建議，形成決策方案，決策方案主動報有關上級部門。對凡是涉及需要干部和群眾了解、知情和參與的.事項，都一律公開。

　　一是堅持工委擴大會議的召開。由領導班子和科以上干部參加，在會上及時傳達上級黨委、政府的文件精神和要求，街道重大項目進展情況，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。

　　二是堅持群眾評議。對與干部密切相關的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大干部的參與度，保證結果公正、程序透明。

　　三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如計生政策、單位聘用人員公開招聘、物業(yè)管理政策等事項通過街道政務外網進行公開。

　　四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

　　三、規(guī)范決策程序，提高決策能力

　　一是凡列入“三重一大”決策范圍的內容都由街道黨工委會議研究決定。會議議題一般由各分管領導報黨工委書記確定，上級要求討論的問題必須列入議題;未經準備和沒有處理意見的提案一般不列入議題。會前要就議題內容進行充分協(xié)商，取得一致意見，如意見不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問題或其他需要個別醞釀的問題，可先召開專題會議醞釀研究;對列入會議的議題，應明確由有關工委成員或科室進行必要的準備。

　　二是開會時間、會議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利于做好必要的會前準備;黨政辦公室負責做好會議通知、會前準備、會議記錄和材料整理工作。

　　三是討論問題時，每個工委成員要立足全局，積極發(fā)表意見，尤其是出現(xiàn)意見分歧時，既要尊重別人的意見，又要闡明自己的觀點。會議要有決議，不能議而不決;一次會議有幾個議題時，要分別議定，決定重要問題，要進行表決;干部任免和重大問題實行票決制;在特殊情況下，可將分析意見向區(qū)委報告。

　　四是會后要及時將宜于傳達的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實。要按規(guī)范要求記錄，對重大問題的討論應詳細記錄個人意見，注意妥善保管會議記錄本。

三重一大自查報告11

　　　“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策包括：

　　（1）本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調整；

　�。�2）本局年度總體工作計劃和年度工作目標的制定；

　�。�3）本局年度財務預算、決算的編制和調整；

　�。�4）專項資金、救災物資分配使用；

　　（5）制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；

　�。�6）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項；

　�。�7）領導班子成員的分工；

　　（8）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；

　�。�9）涉及全局的其他重要事項。

　�。�1）局機關及所屬單位人員的調進和調出；

　�。�2）局屬企、事業(yè)單位干部的調整和任免；

　�。�3）推薦科級、副科級領導干部后備人選；

　�。�4）市級以上榮譽人選的推薦；

　　（5）對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理意見。

　�。ㄈ�）重大項目安排包括：

　　（1）辦公設備（指固定資產）的購置；

　�。�2）組織開展大型活動資金的安排意見；

　�。�3）交通機具大增加；

　�。�4）其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。

　�。ㄋ模┐箢~資金標準：

　　支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費5000元以上的，使用內容包括但不限于購置、考察學習、會議、培訓、燃修、高規(guī)格公務接待等。

　　決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律；必須按照職責和權限進行；必須實行集體討論決定，充分發(fā)揚民主，廣泛論證，實行科學決策。

　　（1）集體決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

　　（2）領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關規(guī)定，并要求所分管的科室嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

　�。�3）凡涉及“三重一大”問題的`工作會議、局長辦公會，局辦公室負責做好會議記錄并存檔備查。

　�。�1）涉及重大決策問題，應根據具體情況，經局主要領導或分管領導醞釀， (范文網 ) 提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局黨支部集體討論后做出決策。

　　（2）重要干部任免，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。

　�。�3）重大項目大安排必須由承辦或有關局在充分調查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經分管領導審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。

　�。�4）大額度資金必須由使用局擬定支出計劃或報告，報分管領導審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。

　　（5）由黨支部會議決定大事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負責；由局長辦公會議決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負責。會議決定事項由局辦公室擬定會議紀要并起草相關文件，經局長簽發(fā)執(zhí)行。

三重一大自查報告12

　　為加強黨內監(jiān)督，發(fā)展黨內民主，堅持依法決策，充分發(fā)揮黨支部的集體領導作用，切實貫徹“三重一大”事項集體決策制度，根據《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》，結合公司實際，制定本實施細則。

　　堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善并嚴格執(zhí)行公司的議事規(guī)則和程序。在集體決策過程中，廣泛征求各方意見，必要時可進行技術咨詢、決策評估。領導班子成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會議記錄。

　　“三重一大”是指涉及本公司重大決策、重要干部任免和獎懲、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用的事項。

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策

　　黨和國家的路線、方針、政策和各級黨委、政府重要文件、會議精神的貫徹落實，需向縣委、縣政府及國有資產管理局請示、報告的重要事項；

　�。ǘ�）重要任免、獎懲員工的任免、輪崗、獎懲、考核和使用意見；

　�。ㄈ�）重大工程和重要項目安排

　　1、本公司實施的20萬元以上的重大建設工程項目；

　　2、100萬元以上（含100萬元）重大項目擔保及投資。

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用

　　1、未列入預算單項支出數(shù)額滿10萬元以上（含10萬元）的資金安排；

　　2、年終各項獎勵資金的安排；

　　3、其他大額資金安排。

　　根據工作需要，充分做好“三重一大”集體決策的準備，嚴格按照會前醞釀決策、會中集體決策及會后執(zhí)行決策三個階段進行領導班子集體決策。

　　（一）醞釀決策。

　　“三重一大”事項決策前，應認真調查研究，分析論證，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行技術咨詢、決策評估；對涉及黨員干部群眾切身利益的事項，應聽取職工群體的意見。

　　在充分征求各方面意見的基礎上，按規(guī)定程序提出初步議題，并將議題的有關材料在領導班子會議召開前送達參加人員，保證其有充分時間了解相關情況。

　　討論干部任免、獎懲事項時，必須有三分之二以上班子成員參加。班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。

　　（二）集體決策。

　　在領導班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員應向會議主持人請假，其意見可以書面形式表達。領導班子主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。

　　對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策。班子成員的表決意見和理由等情況，應形成會議記錄。

　　領導班子對“三重一大”事項的決策結果，應以書面形式通知有關職能部門、監(jiān)督部門及相關人員。有關職能部門、監(jiān)督部門人員等可根據議題內容，列席領導班子決策“三重一大”事項的會議。

　�。ㄈ�）執(zhí)行決策。

　　“三重一大”事項經領導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領導班子明確一名班子成員牽頭。個人對集體決策有不同意見的'，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級組織反映意見。

　　個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況必須作出臨時處置的，應在事后及時向領導班子報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經再次決策后按新的決策執(zhí)行。

　　凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由領導班子以會議形式集體討論決定，不得臨時動議，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。領導班子決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。

　�。ㄒ唬�“三重一大”集體決策制度的實施情況，適用并嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制考核及追究辦法。對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決

　　策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，應依據《中國共產黨紀律處分條例》等規(guī)定，追究相關責任人的責任。

　�。ǘ�）領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，應在查明情況，分清責任的基礎上，分別追究相應責任。

　�。ㄈ�）責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關處理等。屬于個人責任，情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，對主要責任人給予黨紀政紀處分；觸犯刑律的，依法追究刑事責任。屬于領導集體責任，情節(jié)輕微的，要召開專題會議或民主生活會，開展批評與自我批評，深入檢查整改；情節(jié)較重、造成一定損失的，領導班子要向上級作出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，依法依紀作出處理。

　　本意見由公司黨支部負責解釋。

三重一大自查報告13

　　XX審計局遵照旗紀委相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機關干部作風整頓建設�，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨風廉政建設工作方面，匯報如下：

　　今年以來認真貫徹落實落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法，我局進一步完善制度，加強領導班子自身建設。

　　一是進一步完善“三重一大”集體決策議事制度。對《XXX審計局黨風廉政建設責任制實施辦法》進行修訂完善，健全并落實科學民主決策和依法行政的`工作機制;進一步加強黨員領導干部民主生活會制度，發(fā)揮領導班子內部相互監(jiān)督作用，按照領導干部廉潔自律各項規(guī)定要求，開展自查自糾和批評與自我批評，切實加強內部監(jiān)督。

　　二是認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格選拔任用工作程序。在股室干部調整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進一步落實局全體干部職工知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。

　　三是在業(yè)務方面明確審計流程圖。審計組在審前調查階段，結合自查報告重點對自查的問題進行復查;明確工作責任，審計組長為工作責任人。

　　四是建立健全財務管理制度。加強內部控制，科學制定預算，規(guī)范資金管理，確保資金使用合法合規(guī);加強固定資產和物資設備管理，建立健全機關內部資產管理制度，明確管理權限，責任到人;對資產的購置、登記、調撥、更新、報廢程序，定期開展資產清查，保證資產安全、完整、有效;研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進提高機關行政效能。

三重一大自查報告14

　　市“制度執(zhí)行力提升工程”領導小組辦公室組織開展了“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行力專項巡查，現(xiàn)將專項巡查情況報告如下。

　　一、基本情況

　　5月份，辦、市紀委、組織部、市財政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運輸局、農委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等5個單位執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度情況進行專項巡查。辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專題匯報、個別訪談、問卷調查、查閱資料等方式進行，5個單位共訪談中層以上干部90人，回收有效問卷調查148份。

　　二、績效評價

　　1 、加強學習貫徹，制度執(zhí)行意識逐步增強。各單位對兩個《意見》較為重視，能采取黨委（黨組）專題會議、理論中心組學習會、網站公開等多種形式學習宣傳兩個《意見》。各單位都能結合各自實際，制定出臺貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的相應實施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領導班子貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策制度的實施意見》，將重大決策事項分為11類、重要人事任免分為3類、重大項目安排分為5類、大額度資金使用分為6類，進行分類細化，發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學習宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執(zhí)行意識逐步增強。

　　2 、規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升。各單位黨委（黨組）領導班子能按照規(guī)定程序，規(guī)范操作實施，堅持黨委（黨組）會集體研究決定“三重一大”事項。如市衛(wèi)生局堅持正確的選人用人導向，規(guī)范干部選拔任用程序，較早地實行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考（領導干部任職資格考評、組織考察）三差額（差額推薦、差額考察、差額票決）十公開（公開職位、公開條件、公開方式、公開報名、公開演講答辯、公開推薦及考察預告、任前公示、公開電話、全過程公開）”的選人用人方式。 XX年以來，5家單位集體討論決策的事項共232項，集體決策水平得到較好提升。

　　3 、健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關鍵部位和環(huán)節(jié)，不斷對原有的制度進行修訂和完善。如市交通局結合工作實際，制定了《進一步規(guī)范局機關和事業(yè)單位進人管理的有關規(guī)定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關借用人員管理等規(guī)定，促進干部人事工作的科學化、規(guī)范化；全面開展行政權力風險點排查工作，進一步完善《財務管理制度》、《財務審計制度》，制訂出臺《局機關工作人員廉政規(guī)定》，通過建立健全預警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。

　　4 、加強監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機制不斷健全。各單位注重加強“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風廉政建設責任制的重要內容進行檢查考核，并與業(yè)務工作、行風建設結合起來。如市農委聘請了30位由市級機關代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農業(yè)龍頭企業(yè)負責人、農民專業(yè)合作組織負責人、專業(yè)大戶代表、基層站所負責人等組成的行風監(jiān)督員，對農委“三重一大”工作及機關作風建設進行民主監(jiān)督。進一步建立健全農業(yè)項目管理申報、評定和監(jiān)督管理制度，出臺《常州市農林局農業(yè)建設項目管理暫行辦法》，規(guī)范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺接受社會公眾的監(jiān)督，制度執(zhí)行的保障機制不斷完善。

　　三、存在問題

　　1 、對制度的重視程度有待進一步提高。少數(shù)單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按文件要求在6個月內制定具體實施辦法，個別單位為應付檢查才倉促出臺相應文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎工作不夠扎實，檢查臺帳中發(fā)現(xiàn)，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求；有的會議記錄過于籠統(tǒng)簡單，如討論任用干部時，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結果，省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由；有的會議紀要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關鍵信息和內容。

　　2 、制度的可操作性有待進一步提高。一些單位制定的實施辦法大多照搬文件，沒有根據本部門實際情況，科學合理界定職責范圍內“三重一大”事項的具體內容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委（黨組）會研究、大額度資金的界定標準、票決制的實施等方面沒有進行具體細化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委（黨組）領導班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執(zhí)行的實際效果有待進一步提高。

　　3 、醞釀的充分性有待進一步提高。訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高；會前協(xié)調溝通和醞釀的時間還不夠充分，有關決策方案沒有提前送達班子成員，有的是在開會時才拿到有關材料，集體決策時討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經過深入的調研和科學的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。

　　4 、決策的透明度有待進一步提高。巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定，隨意性較強。訪談中有干部反映，一些重大事項決策公開的面還不夠廣，向領導干部公開的多，向一般干部公開的少；涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項目實施的公開少；決策形成的結果公開多，決策執(zhí)行的過程公開少，權力公開透明運行的力度還需加大。

　　5 、執(zhí)行的嚴肅性有待進一步提高。訪談中有的領導反映，有時為了完成上級的限時要求，實施重大項目時趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規(guī)劃一變再變，決策執(zhí)行的剛性不足、嚴肅性不強。

　　6 、監(jiān)督的有效性有待進一步提高。巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨委（黨組）辦公室或相應機構沒有建立領導班子“三重一大”決策事項監(jiān)督制度，對決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項決策制度的監(jiān)督不夠，有的下屬單位領導權力集中，行使權力不夠透明，決策的.科學性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進一步加強。

　　四、對策建議

　　1 、強化制度的凝聚力。要以更加有力的措施推進制度建設，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制，使制度在改進機關作風、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實發(fā)揮制度凝聚力。要進一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點制度的學習宣傳，充分利用機關學習日、黨校培訓、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學教活動，提高制度的知曉度和影響力。要按照黨務政務公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時、全面、正確公開制度內容、制度執(zhí)行過程和結果，接受群眾對制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。 領導干部特別是班子成員要帶頭堅持學習制度，自覺遵守制度，嚴格執(zhí)行制度，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強化法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識。

　　2 、強化制度的執(zhí)行力。要深入推進“制度執(zhí)行力提升工程”，切實提高制度執(zhí)行力，維護制度權威性。建議繼續(xù)對重點部門、重點領域執(zhí)行重點制度的情況進行專項巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并督促落實整改。建議在全市開展“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況對照自查和重點抽查工作，推動制度文件的有效落實。圍繞制度執(zhí)行力和機關作風效能建設存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風熱線”長效機制，支持和引導群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學的制度執(zhí)行績效評估辦法，建立明確的制度執(zhí)行導向機制。制定《制度執(zhí)行力評價體系和標準》，年內對部分單位制度執(zhí)行情況進行綜合評估，全面監(jiān)測分析反腐倡廉制度運行情況和執(zhí)行效果。嚴格問責制度執(zhí)行不力的行為，加大對不執(zhí)行、不認真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責力度，年內通報一批制度執(zhí)行不力的單位和個人。

　　3 、強化制度的創(chuàng)新力。各地各部門要針對實施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作實踐中不斷完善“三重一大”集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績效評價制度等。要大力推動制度創(chuàng)新，把那些經過實踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認識運用于制度建設，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權力運行的重點環(huán)節(jié)與部位，推進部門內控制度建設，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內組織開展一次內控機制建設情況專項檢查。要把科技手段融入制度設計之中，從“人盯人”轉為“機盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權，不斷提高制度建設的科技含量和制度執(zhí)行的實效。

　　4 、強化制度的推動力。要通過加強制度建設，推動各級黨委政府和部門決策的科學化、民主化。嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策等制度和規(guī)定，堅持民主決策、依法決策、科學決策，認真落實黨內監(jiān)督制度，完善黨務、政務公開制度，大力推動責任政府、陽光政府建設。要通過加強制度建設，推動各地各部門轉變作風，提高效能。建立健全崗位責任制、目標管理和績效考評制度，強化行政執(zhí)法過錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進作風效能建設，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設。要通過加強制度建設，推動決策部署有效落實。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經濟社會發(fā)展重點工程（工程）相結合，與各部門業(yè)務工作相結合，把強化制度執(zhí)行力融入到各項具體工作中，從而推動、市政府的工作決策和部署落到實處。

三重一大自查報告15

　　根據公司《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。現(xiàn)將有關情況報告如下：

　　一、組織領導，進一步完善管理制度

　　(一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營的實際情況，制定并發(fā)布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡稱：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。

　　(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。

　　1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產損失核銷、重大資產處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產經營計劃、財務預算、決算，內部機構設置，年度生產經營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業(yè)文化建設等共七項內容。

　　2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內容。

　　3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內容。

　　4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經費和專項經費等款項的支出共五項內容。

　　(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。

　　(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。

　　二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實

　　(一)公司自20xx年12月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執(zhí)行。

　　(二)公司經營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，通過經理辦公會行使決策權。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權，統(tǒng)一領導公司的各項工作，支持總經理獨立負責的行使職權。

　　(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關制度規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。

　　(五)總經理辦公會的正式成員為公司領導班子成員。根據會議內容，由總經理或委托副總經理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并形成會議紀要。

　　(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。

　　三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

　　黨委會、黨政聯(lián)席會和總經理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，并將落實情況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經理辦公會匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦情況向黨委書記、總經理匯報。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

　　堅持廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的.重大事項、需要職工了解和知情的有關事項，一律公開。

　　充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。通過強化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權益的重要作用。

　　進一步建立和完善相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調動了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實加強了干部能力作風建設，密切了黨群干群關系。使干部能力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。

　　四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制

　　“三重一大”事項經集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施�！叭�重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門和生產單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節(jié)輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

【三重一大自查報告】相關文章：

三重一大自查報告01-07

三重一大自查報告06-02

公司三重一大自查報告04-01

三重一大自查報告（精選24篇）01-31

三重一大自查報告(20篇)06-12

三重一大自查報告15篇04-01

三重一大自查報告大全[15篇]07-27

三重一大自查報告(匯編15篇)04-01

“三重一大”制度執(zhí)行情況自查報告02-23