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新聞宣傳工作自查報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的新聞宣傳工作自查報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
新聞宣傳工作自查報(bào)告1
我國(guó)新聞出版行業(yè)仍保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，出版物的數(shù)量和質(zhì)量都有顯著提升。尤其是中國(guó)作家莫言獲得了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，在國(guó)內(nèi)掀起了讀書熱潮，給出版行業(yè)帶來(lái)了極大的利好。中國(guó)正向新聞出版強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。作為傳統(tǒng)的圖書發(fā)行企業(yè)，我們始終面臨著電子商務(wù)的發(fā)行模式的挑戰(zhàn)，在改革與創(chuàng)新中尋求發(fā)展。公司的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，在全體員工的共同努力下，我公司全面完成年初的工作預(yù)定計(jì)劃，并進(jìn)行了全面總結(jié)和自查，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決抵制盜版侵權(quán)行為。
公司自成立以來(lái)嚴(yán)格遵守新聞出版局和文化市場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從事正版圖書發(fā)行工作，自覺(jué)抵制盜版侵權(quán)行為，發(fā)現(xiàn)盜版侵權(quán)者及時(shí)向主管部門舉報(bào)。正因?yàn)槿绱耍疽哉\(chéng)信經(jīng)營(yíng)、恪守承諾，獲得各出版社和同行業(yè)們的認(rèn)可。
二、堅(jiān)持做好傳統(tǒng)發(fā)行渠道業(yè)務(wù)，同時(shí)加大網(wǎng)店的投入和業(yè)務(wù)拓展。
公司共完成發(fā)貨碼洋1700多萬(wàn)元，其中傳統(tǒng)發(fā)行模式完成1729萬(wàn)元，（電子商務(wù)）發(fā)行模式完成17.1萬(wàn)元。從數(shù)據(jù)上看，傳統(tǒng)發(fā)行模式占據(jù)主導(dǎo)地位。電子商務(wù)的發(fā)展仍顯不足。即便是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，我們也在不斷變革和創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。由被動(dòng)的等讀者上門變成帶著我們的產(chǎn)品走進(jìn)讀者。主要方式就是有針對(duì)性的做書展，如在大型企業(yè)我們舉辦勵(lì)志、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的書展，在學(xué)校舉辦教材書展，在圖書館舉辦青少年讀物展等等，都取得了較好的效果。公司與讀者建立了更緊密的聯(lián)系。在辦書展的同時(shí)發(fā)放讀者聯(lián)系卡，讀者可在需要時(shí)隨時(shí)與我們聯(lián)系，可免費(fèi)咨詢圖書信息，也可隨時(shí)訂貨，我們都給送貨上門。我們也會(huì)在必要時(shí)通過(guò)手機(jī)信息向讀者做產(chǎn)品推介或購(gòu)買政策介紹。公司經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變得到了讀者的認(rèn)可，也贏得了市場(chǎng)和效益。數(shù)字化出版形成了潮流，各種數(shù)字閱讀器面世，物聯(lián)網(wǎng)更是商品流通業(yè)的發(fā)展主流。為方便推廣和銷售，公司竹簡(jiǎn)書城于8月進(jìn)行了升級(jí)改版，改版后的更便于圖書展示，目前已有圖書2.8萬(wàn)余種，網(wǎng)上交易平臺(tái)運(yùn)行順利。由于受當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等低價(jià)格的沖擊，竹簡(jiǎn)書城銷售沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售額17.1萬(wàn)元。網(wǎng)店以區(qū)域性銷售為主，以實(shí)體店為依托，實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷售和配送，保證配送及時(shí)快捷。充分利用本地區(qū)現(xiàn)有書店資源，形成網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，將各實(shí)體書店圖書放到網(wǎng)上銷售，加盟書店由3家已發(fā)展到8家。
三、充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，開拓銷售渠道，提升市場(chǎng)占有率。
依托良好的出版社合作體系，整合開發(fā)銷售渠道，維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶并行。
整合開發(fā)銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率，是企業(yè)永恒的主題。在建設(shè)維護(hù)好原有銷售渠道的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)開拓市場(chǎng)，增加客戶群體和客戶資源。新增客戶仍然主要集中在大中專院校及圖書館，穩(wěn)定的供貨渠道，快捷方便的服務(wù)，創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
四、創(chuàng)新服務(wù)，延長(zhǎng)服務(wù)鏈條
由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變多年來(lái)，單純的圖書銷售一直是圖書發(fā)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。，公司嘗試以服務(wù)為核心做企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，服務(wù)鏈條向前延伸至終端消費(fèi)群體，先在讀者中找需求，再將信息反饋給出版社，形成編發(fā)聯(lián)動(dòng)，以讀者需求為導(dǎo)向的出版、銷售顯然是適應(yīng)市場(chǎng)的。圖書發(fā)行企業(yè)可以相對(duì)準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)需求，完成產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)的紐帶作用。服務(wù)鏈條的延伸促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)變，也讓企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中不斷獲得市場(chǎng)認(rèn)可。
五、不斷提高員工素質(zhì)，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。
人才是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必不可少的`要素。擁有高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保障。為培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，公司每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括禮儀、待人接物、口語(yǔ)表達(dá)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力、心理素質(zhì)、案例分析等，讓員工具有良好的意識(shí)和觀念，提高市場(chǎng)意識(shí)和辦事的綜合能力。經(jīng)常派員工出去學(xué)習(xí)，參加各專業(yè)培訓(xùn)，參加全國(guó)圖書展等，只有專業(yè)的人才能做專業(yè)的事。
六、存在的問(wèn)題
1、資金鏈條越來(lái)越緊，利潤(rùn)越來(lái)越低。
圖書發(fā)行行業(yè)多年來(lái)延續(xù)先貨后款的經(jīng)營(yíng)模式，但隨著出版社轉(zhuǎn)企改制的完成，這種模式也在被打破或改變，出版社做為供貨商對(duì)資金的管理越來(lái)越嚴(yán)格，賬期縮短，有的還要現(xiàn)款訂貨。做為中間流通環(huán)節(jié)的發(fā)行企業(yè)，平均毛利率一直低于社會(huì)平均利潤(rùn)率，由于利潤(rùn)較低，企業(yè)一直處于維持狀態(tài)，很難擴(kuò)大規(guī)模或發(fā)展改造。
2、網(wǎng)上書店競(jìng)爭(zhēng)激烈，物流配送服務(wù)要求高。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)上書店存在幾大難題：
�。�1）數(shù)據(jù)庫(kù)的建立非常復(fù)雜。每一本書都要錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，包括有關(guān)這本書的全部信息封面、版本、作者、出版社等等。使得數(shù)據(jù)錄入工作量大。
�。�2）網(wǎng)上書店推廣力度不夠，在廣告投入上明顯不足。網(wǎng)店知名度和公眾認(rèn)可度有待進(jìn)一步提高。
�。�3）物流配送服務(wù)要求越來(lái)越高。要求有足夠的庫(kù)存儲(chǔ)備和配送服務(wù)車。用戶非常重視配送速度和產(chǎn)品質(zhì)量。
（4）運(yùn)營(yíng)工作人員，技術(shù)人員缺乏，招聘難。由于人員不到位，業(yè)務(wù)拓展也十分困難。
總之，xx公司嘗試并開拓了新的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，隨著出版社改制的逐步完成，出版發(fā)行行業(yè)的市場(chǎng)程度會(huì)越來(lái)越高，發(fā)行企業(yè)會(huì)迎來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
新聞宣傳工作自查報(bào)告2
微信公眾平臺(tái)是新媒體運(yùn)營(yíng)的主要工作點(diǎn)，也是現(xiàn)在咱們醫(yī)院對(duì)外宣傳的主要媒介，目前發(fā)布的信息類型大概分為重要會(huì)議報(bào)道、大型活動(dòng)、健康宣教、義診等公益行動(dòng)、專家坐診信息幾類，對(duì)于科室宣傳、手術(shù)病例、醫(yī)患關(guān)系等類型的信息很少發(fā)布。雖然微信公眾號(hào)一直在更新，但存在著很多問(wèn)題，主要存在的問(wèn)題有:
一、對(duì)于科室宣傳、手術(shù)病例、醫(yī)患關(guān)系等類型的信息很少發(fā)布，工作任務(wù)多，工作有難度的時(shí)候，有畏難情緒，除非有科室主動(dòng)提供手術(shù)案例或者患者感謝信之類的稿件，加以修改后發(fā)布，下科室醫(yī)生給提供的病歷有時(shí)難以理解，需要逐字逐句的去和醫(yī)生核對(duì)，時(shí)不時(shí)有患者來(lái)問(wèn)診打斷，有時(shí)一走就是半天時(shí)間，自己手頭還有其它工作沒(méi)完成，有點(diǎn)急躁。
二、沒(méi)有充分利用好微信公眾平臺(tái)，未能全面掌握新媒體運(yùn)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)；發(fā)布的信息形式太死板。工作中缺乏主動(dòng)性和勇于創(chuàng)新的精神。有時(shí)想到一個(gè)新的創(chuàng)意，但落實(shí)起來(lái)存在一定的問(wèn)題和困難，就暫時(shí)擱置了，沒(méi)有再認(rèn)真深入的去研究。
三、大型活動(dòng)結(jié)束后，為了確保信息的時(shí)效性，需要當(dāng)天發(fā)出，就會(huì)遇到活動(dòng)照片和版面編輯的質(zhì)量問(wèn)題。照片在活動(dòng)結(jié)束后才能導(dǎo)出、選圖、修圖，為了版面新穎美觀需要用版面編輯器選擇適合活動(dòng)主題的'版面進(jìn)行文稿排版，這個(gè)過(guò)程和撰稿的時(shí)間差不多；一般文娛活動(dòng)類的信息插入相關(guān)的視頻更有趣味性，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。但視頻制作比較復(fù)雜費(fèi)時(shí)，而且大型活動(dòng)的信息圖文都比較多，又是面向社會(huì)公眾發(fā)出的，編輯完以后需反復(fù)預(yù)覽檢查，每句話、每個(gè)字都要細(xì)心審核，一個(gè)人撰稿排版視頻制作，發(fā)布的及時(shí)性得不到保障。
總結(jié)以上問(wèn)題，宣傳工作需要保持一份不滅的積極性和一顆熱愛(ài)的心，才能釋放出對(duì)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在往后的工作中，要提高自己工作的效率，提高宣傳的積極性和主動(dòng)性。
最后對(duì)于宣傳工作有幾點(diǎn)建議：
1、人人都是宣傳員，每個(gè)人都是自媒體，建議我們本院的每位職工都應(yīng)該關(guān)注自己醫(yī)院的公眾號(hào)，并且積極的轉(zhuǎn)發(fā)醫(yī)訊；
2、條件允許的話能上微信預(yù)約掛號(hào)的系統(tǒng)，方便鄉(xiāng)鎮(zhèn)牧區(qū)一些不方便掛號(hào)的患者；
3、調(diào)動(dòng)全院職工參與醫(yī)院宣傳的積極性，激發(fā)大家的主人翁意識(shí)，讓微信公眾號(hào)更有趣味性，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新，貼近讀者，愛(ài)看愛(ài)讀�？梢耘e辦征文活動(dòng)，可以撰寫醫(yī)院環(huán)境、基本設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)能力、服務(wù)水平的時(shí)代變遷，講述患者在就醫(yī)過(guò)程出現(xiàn)的感人小故事，也可以描述醫(yī)院改革發(fā)展和建設(shè)的歷程，還可以描述各自科室的發(fā)展變化情況。題材不限，可以為新聞報(bào)道、散文、詩(shī)歌、攝影、小視頻等。各科室每月必須提交一篇稿件（題材不限、字?jǐn)?shù)不限、提交時(shí)間不限）。
4、我們想再申請(qǐng)一個(gè)硬盤，現(xiàn)在這個(gè)硬盤里存放著我們所有的重要文案資料以及多年的影像資料，各科室經(jīng)常要從里面找需要用到的材料，硬盤和光碟是一樣的，每插一次就會(huì)磨損一次，頻繁的使用會(huì)損壞硬盤，為了防止里面的重要資料丟失可以再備份一份。
新聞宣傳工作自查報(bào)告3
根據(jù)《新聞?dòng)浾咦C管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照新聞出版總署的統(tǒng)一部署和河南省新聞出版局的具體要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新聞?dòng)浾咦C的管理，我們?nèi)松c伴侶雜志社對(duì)20xx年新聞?dòng)浾咦C的管理和使用情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查和核驗(yàn)，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。
一、20xx年10月國(guó)家新聞出版總署頒布了《新聞?dòng)浾咦C管理辦法》，規(guī)定全國(guó)新聞機(jī)構(gòu)使用同一樣式的記者證，作為專供采訪使用的正式證件。我刊嚴(yán)格執(zhí)行《新聞?dòng)浾咦C管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收回舊證，從嚴(yán)掌握記者證發(fā)放范圍，堅(jiān)決不給本單位黨務(wù)、行政、后勤、經(jīng)營(yíng)、廣告、工程技術(shù)等非采編崗位的工作人員以及新聞機(jī)構(gòu)以外的工作人員、受過(guò)刑事處罰的人員申請(qǐng)、辦理新聞?dòng)浾咦C。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的申報(bào)審批程序，我刊共為符合條件的人員發(fā)放記者證10個(gè)，無(wú)一例違規(guī)發(fā)放記者證行為。
二、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的自查，除兩名調(diào)離采編崗位的`同志外，我刊持有新聞?dòng)浾咦C的8名同志仍具備《新聞?dòng)浾咦C管理辦法》第九條所規(guī)定各項(xiàng)條件。
三、在20xx年度的各項(xiàng)新聞采訪活動(dòng)中，我刊成立了以苗潔同志為組長(zhǎng)，由黃伯益、孫魯寧兩位同志為成員的記者證年度核驗(yàn)工作小組，對(duì)持有新聞?dòng)浾咦C的8名同志嚴(yán)格遵守法律規(guī)定和新聞職業(yè)道德，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)違法使用記者證的行為。
四、經(jīng)過(guò)認(rèn)真的檢查核對(duì)，我刊持有新聞?dòng)浾咦C的8名同志均仍在采編崗位，從事采編工作，無(wú)退崗、離崗現(xiàn)象，具體情況見《新聞?dòng)浾咦C年度核驗(yàn)登記表》。
經(jīng)過(guò)對(duì)我刊20xx年新聞?dòng)浾咦C管理使用情況的認(rèn)真全面的自查，《人生與伴侶》沒(méi)有任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。我刊一定以此次自查為契機(jī)，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《新聞?dòng)浾咦C管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格遵守新聞?dòng)浾咦C管理承諾書，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新聞?dòng)浾咦C的管理。
新聞宣傳工作自查報(bào)告4
20xx年我國(guó)新聞出版行業(yè)仍保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，出版物的數(shù)量和質(zhì)量都有顯著提升。尤其是中國(guó)作家莫言獲得了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，在國(guó)內(nèi)掀起了讀書熱潮，給出版行業(yè)帶來(lái)了極大的利好。中國(guó)正向新聞出版強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。作為傳統(tǒng)的圖書發(fā)行企業(yè)，我們始終面臨著電子商務(wù)的發(fā)行模式的挑戰(zhàn)，在改革與創(chuàng)新中尋求發(fā)展。20xx年公司的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，在全體員工的共同努力下，我公司全面完成年初的工作預(yù)定計(jì)劃，并進(jìn)行了全面總結(jié)和自查，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決抵制盜版侵權(quán)行為。
公司自成立以來(lái)嚴(yán)格遵守新聞出版局和文化市場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從事正版圖書發(fā)行工作，自覺(jué)抵制盜版侵權(quán)行為，發(fā)現(xiàn)盜版侵權(quán)者及時(shí)向主管部門舉報(bào)。正因?yàn)槿绱�，公司以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、恪守承諾，獲得各出版社和同行業(yè)們的認(rèn)可。
二、堅(jiān)持做好傳統(tǒng)發(fā)行渠道業(yè)務(wù)，同時(shí)加大網(wǎng)店的投入和業(yè)務(wù)拓展。
20xx年公司共完成發(fā)貨碼洋1700多萬(wàn)元，其中傳統(tǒng)發(fā)行模式完成1729萬(wàn)元，網(wǎng)站（電子商務(wù)）發(fā)行模式完成17.1萬(wàn)元。從數(shù)據(jù)上看，傳統(tǒng)發(fā)行模式占據(jù)主導(dǎo)地位。電子商務(wù)的發(fā)展仍顯不足。即便是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，我們也在不斷變革和創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。由被動(dòng)的等讀者上門變成帶著我們的產(chǎn)品走進(jìn)讀者。主要方式就是有針對(duì)性的做書展，如在大型企業(yè)我們舉辦勵(lì)志、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的書展，在學(xué)校舉辦教材書展，在圖書館舉辦青少年讀物展等等，都取得了較好的效果。公司與讀者建立了更緊密的聯(lián)系。在辦書展的同時(shí)發(fā)放讀者聯(lián)系卡，讀者可在需要時(shí)隨時(shí)與我們聯(lián)系，可免費(fèi)咨詢圖書信息，也可隨時(shí)訂貨，我們都給送貨上門。我們也會(huì)在必要時(shí)通過(guò)手機(jī)信息向讀者做產(chǎn)品推介或購(gòu)買政策介紹。公司經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變得到了讀者的認(rèn)可，也贏得了市場(chǎng)和效益。20xx年數(shù)字化出版形成了潮流，各種數(shù)字閱讀器面世，物聯(lián)網(wǎng)更是商品流通業(yè)的發(fā)展主流。為方便推廣和銷售，公司竹簡(jiǎn)書城網(wǎng)站于20xx年8月進(jìn)行了升級(jí)改版，改版后的網(wǎng)站更便于圖書展示，目前網(wǎng)站已有圖書2.8萬(wàn)余種，網(wǎng)上交易平臺(tái)運(yùn)行順利。由于受當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)站低價(jià)格的沖擊，竹簡(jiǎn)書城網(wǎng)站銷售沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售額17.1萬(wàn)元。網(wǎng)店以區(qū)域性銷售為主，以實(shí)體店為依托，實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷售和配送，保證配送及時(shí)快捷。充分利用本地區(qū)現(xiàn)有書店資源，形成網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，將各實(shí)體書店圖書放到網(wǎng)上銷售，加盟書店由3家已發(fā)展到8家。
三、充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，開拓銷售渠道，提升市場(chǎng)占有率。
依托良好的出版社合作體系，整合開發(fā)銷售渠道，維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶并行。
整合開發(fā)銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率，是企業(yè)永恒的主題。20xx年在建設(shè)維護(hù)好原有銷售渠道的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)開拓市場(chǎng)，增加客戶群體和客戶資源。20xx年新增客戶仍然主要集中在大中專院校及圖書館，穩(wěn)定的供貨渠道，快捷方便的服務(wù)，創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
四、創(chuàng)新服務(wù)，延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變
多年來(lái)，單純的圖書銷售一直是圖書發(fā)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。20xx年，公司嘗試以服務(wù)為核心做企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，服務(wù)鏈條向前延伸至終端消費(fèi)群體，先在讀者中找需求，再將信息反饋給出版社，形成編發(fā)聯(lián)動(dòng)，以讀者需求為導(dǎo)向的出版、銷售顯然是適應(yīng)市場(chǎng)的。圖書發(fā)行企業(yè)可以相對(duì)準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)需求，完成產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)的紐帶作用。服務(wù)鏈條的延伸促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)變，也讓企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中不斷獲得市場(chǎng)認(rèn)可。
五、不斷提高員工素質(zhì)，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。
人才是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必不可少的要素。擁有高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保障。為培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，公司每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括禮儀、待人接物、口語(yǔ)表達(dá)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力、心理素質(zhì)、案例分析等，讓員工具有良好的意識(shí)和觀念，提高市場(chǎng)意識(shí)和辦事的'綜合能力。經(jīng)常派員工出去學(xué)習(xí)，參加各專業(yè)培訓(xùn)，參加全國(guó)圖書展等，只有專業(yè)的人才能做專業(yè)的事。
六、存在的問(wèn)題
1、資金鏈條越來(lái)越緊，利潤(rùn)越來(lái)越低。
圖書發(fā)行行業(yè)多年來(lái)延續(xù)先貨后款的經(jīng)營(yíng)模式，但隨著出版社轉(zhuǎn)企改制的完成，這種模式也在被打破或改變，出版社做為供貨商對(duì)資金的管理越來(lái)越嚴(yán)格，賬期縮短，有的還要現(xiàn)款訂貨。做為中間流通環(huán)節(jié)的發(fā)行企業(yè)，平均毛利率一直低于社會(huì)平均利潤(rùn)率，由于利潤(rùn)較低，企業(yè)一直處于維持狀態(tài)，很難擴(kuò)大規(guī)�；虬l(fā)展改造。
2、網(wǎng)上書店競(jìng)爭(zhēng)激烈，物流配送服務(wù)要求高。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)上書店存在幾大難題：
�。�1）數(shù)據(jù)庫(kù)的建立非常復(fù)雜。每一本書都要錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，包括有關(guān)這本書的全部信息封面、版本、作者、出版社等等。使得數(shù)據(jù)錄入工作量大。
�。�2）網(wǎng)上書店推廣力度不夠，在廣告投入上明顯不足。網(wǎng)店知名度和公眾認(rèn)可度有待進(jìn)一步提高。
�。�3）物流配送服務(wù)要求越來(lái)越高。要求有足夠的庫(kù)存儲(chǔ)備和配送服務(wù)車。用戶非常重視配送速度和產(chǎn)品質(zhì)量。
（4）網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作人員，技術(shù)人員缺乏，招聘難。由于人員不到位，業(yè)務(wù)拓展也十分困難。
總之，20xx年xx公司嘗試并開拓了新的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，隨著出版社改制的逐步完成，出版發(fā)行行業(yè)的市場(chǎng)程度會(huì)越來(lái)越高，發(fā)行企業(yè)會(huì)迎來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
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