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馮侖的語(yǔ)錄摘錄

時(shí)間:2023-08-21 16:15:23 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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馮侖的語(yǔ)錄摘錄36句

  一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于,弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要,行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。下面是小編搜索整理的馮侖的語(yǔ)錄36句,僅供參考,歡迎大家閱讀。

馮侖的語(yǔ)錄摘錄36句

1、有夢(mèng)想的人學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng),而且不拒絕任何新東西。

2、公字當(dāng)頭,私也就在其中了,這才是最高尚、最真實(shí)、最可效仿的情操。

3、商場(chǎng)是是非地,商人是是非人,錢(qián)是是非物,所以得格外謹(jǐn)慎。

4、當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是在今天、明天、后天,還有昨天之間,不斷過(guò)濾和做決定。

5、擇高處立,就平處坐,向?qū)捥幮。做事情眼光要高,?zhàn)略角度要高,堅(jiān)持理想,超越金錢(qián),跳出自我,叫高處立;做事情心氣兒不能太高,要照顧到周?chē),要跟大家很好地相處,互相溝通交流,這是就平處坐;有了這兩方面基礎(chǔ),做事情就能左右逢源,方法、眼界、人脈越來(lái)越寬,就能達(dá)到向?qū)捥幮小?/p>

6、金錢(qián)能買(mǎi)到物質(zhì)上的財(cái)富和行動(dòng)上相對(duì)自由,卻無(wú)法買(mǎi)到人心,有錢(qián)又有道德的人會(huì)得到尊重,有錢(qián)、有道德還有能力的人會(huì)得到追隨。

7、對(duì)人了解了,你便有了自信,在溝通當(dāng)中就能建立彼此的正確定位和互動(dòng)模式;在和陌生人說(shuō)話(huà)時(shí),你就會(huì)知道要怎樣說(shuō)第一句話(huà)才能讓對(duì)方放松警惕并產(chǎn)生交談的欲望,或者當(dāng)語(yǔ)言不通的時(shí)候怎么進(jìn)行溝通。

8、現(xiàn)在大家都在講"理想很豐滿(mǎn),現(xiàn)實(shí)很骨感"。怎樣讓骨感的現(xiàn)實(shí)朝豐滿(mǎn)的理想逐步接近?理想需要階段性地被鼓勵(lì)。我們要把理想和現(xiàn)實(shí)之間這座橋一段段接起 來(lái),每一段都給自己一點(diǎn)回饋,讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來(lái),最后必然就能通向最終的理想。

9、旅行可以讓你的眼睛看到世界的真實(shí),這是一件很開(kāi)心也很痛苦的事,你需要不斷否定以前的經(jīng)驗(yàn)和別人的教導(dǎo)。在旅行中給我印象最深的都是去特別不舒服的地方。

10、在現(xiàn)代社會(huì)中,男人的外向性、競(jìng)爭(zhēng)性和哺乳類(lèi)動(dòng)物最初的本能有關(guān)系,他們?cè)谡鞣?dāng)中有快感。而女人是在安全當(dāng)中有快感。男人在殺戮、奔跑和播種中找到快樂(lè),女人在等待、安全和撫育過(guò)程中找到快樂(lè)。

11、男性始終處于社會(huì)生活的核心,他有更多的資源、自由,也有更多的期待和壓力,所以男人在創(chuàng)造事業(yè)方面成功率會(huì)更高,也會(huì)帶來(lái)更多的自信,促使他做更多探索未來(lái)的事情。

12、人們對(duì)已獲得的享受往往并不追究其背后的來(lái)由,不懂得感恩。對(duì)擁有的一切,也往往理虧心安,不知反省。一切看似自然而然的事,其實(shí)并不自然。心安的事到頭來(lái)理一定不得。

13、體制轉(zhuǎn)型的過(guò)程,有點(diǎn)像從土路坐拖拉機(jī)奔到高速公路,過(guò)程中一車(chē)人都不知道怎么走,開(kāi)車(chē)人一邊修車(chē)、一邊換車(chē),還希望半道能找一個(gè)好車(chē)再倒騰,最后終于上了高速公路,這就叫轉(zhuǎn)型。

14、以主婦管理家庭的熱情來(lái)管理企業(yè),不能忘了并非只有花錢(qián)購(gòu)物是主婦的特權(quán),拍蒼蠅與掃灰塵更是經(jīng)常性的責(zé)任。

15、中國(guó)功夫由于歷史和文化背景的多重因素,更多地體現(xiàn)了一種和諧和陰柔之氣,有代表性的一是太極,二是氣功。太極即將讓別人的勁都泄到最后,借力發(fā)力就給他 打回去,是防守的最高境界;氣功即聚集能量,在別人并不察覺(jué)時(shí)建自己的場(chǎng),然后突然發(fā)力,發(fā)完即收,此為進(jìn)攻的最高境界。

16、死亡是人生的朋友,也是人生的導(dǎo)師;死亡只對(duì)活著的人有意義!

17、幸福三要素:不算小賬,不算時(shí)間,不算是非!

18、什么是面子,簡(jiǎn)單說(shuō)面子就是一套程序,一套貶低自己抬高別人的表演。

19、人生不能設(shè)計(jì),你只能面對(duì)。

20、人,特別是男人,要跟時(shí)間去搏斗,這才是真正的男人,所以我老說(shuō)偉大是熬出來(lái)的。

21、最低水準(zhǔn)是花拳繡腿,好看但不堪一擊;第二階段叫精專(zhuān)一門(mén),可能十八般武藝只會(huì)使棒,棒使得好,可以像林沖那樣;第三境界是十八般武藝樣樣精通,但是你看不出哪一門(mén)最強(qiáng),但最強(qiáng)的是能把十八般武藝融合在一起的這個(gè)功夫,而且這個(gè)功夫是任何人不能比的。

22、口號(hào)可以產(chǎn)生激勵(lì),口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng),但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西,而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。

23、作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,除了在現(xiàn)實(shí)生活中奔忙、忙碌,被一些贊揚(yáng)和虛榮包裹起來(lái),也要靜下心來(lái)去和死亡對(duì)一對(duì)話(huà),談一談心,站在死亡的角度來(lái)看一看今天的自己,究竟是不是做了最有價(jià)值的事情。

24、我們倆(馮侖與潘石屹)不叫分家,是"協(xié)議離婚"。為什么"離婚",因?yàn)榇蠹覍?duì)下一步怎么走都沒(méi)有底。他執(zhí)意要往東走,就可以活下來(lái)。我說(shuō)往西走,可以突圍。誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí),只好兵分兩路。

25、人總是想獲得更多自由,但自由多起來(lái),未必是好事。 ——馮侖 《偉大是熬出來(lái)的》

26、我們要把理想和現(xiàn)實(shí)之間這座橋一段一段接起來(lái),在每一段都給自己一點(diǎn)兒回饋,讓自己可以享受一下這些許的成功。 ——馮侖 《理想豐滿(mǎn)》

27、透明,就會(huì)獲得信任感,增強(qiáng)凝聚力,或者給大家揭弊、糾錯(cuò)的機(jī)會(huì),從而防微杜漸,凈化組織。 ——馮侖 《理想豐滿(mǎn)》

28、錢(qián)是有腿、有性格的,也是有氣味的。全球錢(qián)的80%是在美國(guó)和歐洲之間跑,20%往新興市場(chǎng)跑,這20%里的50%在中國(guó)。想要運(yùn)作資金,想要懂得如何讓別人支持你,讓錢(qián)到你的公司創(chuàng)造效益,就得懂人心。錢(qián)心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度,反過(guò)來(lái)才能駕馭金錢(qián)。

29、對(duì)男人來(lái)說(shuō),承認(rèn)失敗,主動(dòng)收縮的決心是很難下的。而很多時(shí)候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業(yè)的方向給誤導(dǎo)了。

30、錢(qián)是有腿、有性格的,也是有氣味的。全球錢(qián)的80%是在美國(guó)和歐洲之間跑,20%往新興市場(chǎng)跑,這20%里的50%在中國(guó)。

31、一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于,弄不清楚管理自己還是管理別人。

32、一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟,一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚,一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。

33、大家接受一個(gè)穩(wěn)定的次序,在已經(jīng)開(kāi)演的劇場(chǎng)里每個(gè)人去找位置,這個(gè)社會(huì)才能夠持續(xù)發(fā)展下去。

34、不必仇富,富人的財(cái)富早晚是大家的。

35、當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得不錯(cuò)時(shí),實(shí)際上也面臨著更大的挑戰(zhàn),錢(qián)以外的能力,就是你對(duì)未來(lái)的看法,對(duì)社會(huì)的看法是不是準(zhǔn)確。

36、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最大的分別,就是領(lǐng)導(dǎo)者總是站在船的最前面,看未來(lái)把舵和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),而管理者是根據(jù)已有的決策,把日常的細(xì)微事情執(zhí)行落實(shí)到位。

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