員工邀請函

時(shí)間：2021-08-13 10:26:55 邀請函我要投稿

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員工邀請函集合5篇

　　邀請函是在舉辦某項(xiàng)活動前，邀請別人來參加的書面邀約。在現(xiàn)實(shí)社會中，很多公務(wù)場合都需要邀請函，那么寫邀請函真的很難嗎？以下是小編收集整理的員工邀請函5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工邀請函集合5篇

員工邀請函篇1

　　仰首是春、俯首成秋，xx公司又迎來了她的第九個(gè)新年。我們深知在發(fā)展的道路上離不開您的合作與支持，我們?nèi)〉贸煽冎杏心男燎诠ぷ鳌＞镁寐?lián)合、歲歲相長。作為一家成熟專業(yè)的XX公司我們珍惜您的選擇，我們愿意與您一起分享對新年的喜悅與期盼。故在此邀請您參加xx公司舉辦的新年酒會，與您共話友情、展望將來。如蒙應(yīng)允、不勝欣喜。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

　　基：校管樂團(tuán)演奏的一曲《維也納》拉開了本次晚會的序幕，校園文化多姿多彩它不僅豐富了同學(xué)們的課余生活，同時(shí)也對佛山文化的發(fā)展起了推動作用。

　　您好，我們很榮幸地邀請您參加于XXXX年XX月XX日在員工餐廳舉辦的XX、XX、XX月生日晚會。屆時(shí)將有游戲、歌曲、生日蛋糕等。請您準(zhǔn)時(shí)蒞臨參加。

　　我們誠摯的邀請全國各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者參加本屆年度盛會，與全國的同行一起學(xué)習(xí)探討、交流經(jīng)驗(yàn)、建立友誼。

　　您好!5月15日是“國際助殘日”，也是市客家人義工團(tuán)成立兩周年之日，一直以來，特教事業(yè)的發(fā)展，傾注了全社會關(guān)心和支持，是你們濃濃的愛心，讓殘疾學(xué)生感受到社會大家庭的溫暖。學(xué)校的職業(yè)教育和信息化水平躋身全省山區(qū)縣先進(jìn)行列，為殘疾學(xué)生提供了更好的教育服務(wù)，一批又一批的殘障孩子離校后成為了自食其力的勞動者。而我們市客家人義工團(tuán)奉行“贈人玫瑰，手有余香”的精神，以“義工在行動，愛心在傳遞”為口號，以“讓愛，成為習(xí)慣;行動，從心開始”為服務(wù)理念，致力于社會公益、愛心事業(yè)，為和諧梅州做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　邀請部門：人力資源及行政部

　　貴人相助商務(wù)平臺全力打造高端仁愛群體的三體合一：“55%感情共同體、35%事業(yè)共同體、僅占10%利益共同體�！�

　　恭候您的到來!

員工邀請函篇2

　　課程簡介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。

　　中階干部苦干實(shí)干卻沒有績效，殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實(shí)踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部，透過有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來加深相互之間的凝聚力。

　　課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

　　2.管理者

　　職責(zé)

　　3.如何教導(dǎo)部屬

　　4.接受命令的要點(diǎn)

　　5.管理與個(gè)人發(fā)展

　　6.管理的功能

　　7.管理者的角色

　　8.管理者的技能

　　9.老板心目中的No.1管理干部

　　管理干部的立場

　　管理干部的責(zé)任

　　職場上的基本需求

　　提高職場的工作動機(jī)

　　創(chuàng)造高績效團(tuán)隊(duì)

　　中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力

　　1）

　　規(guī)劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令

　　何謂領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)方式

　　命令下達(dá)

　　教導(dǎo)部屬

　　3）控制力→< >如何活用時(shí)間/會議管理/績效評核

　　4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系

　　5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績效

　　●五種創(chuàng)造高績效員工的途徑

　　●如何凝聚員工的向心力

　　畢業(yè)呈現(xiàn)

　　我找到了第二個(gè)家

　　收益

　　讓您公司所有人員找到家的感覺

　　對象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊(duì)參加

　　時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請?jiān)?：10前報(bào)到

　　地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國稅正對面、流塘大廈旁)

　　費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.（包括：資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)），

　　付款方式:請于開課前現(xiàn)金支付。

　　溫馨提示：請自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

　　咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959

　　聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表（報(bào)名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：0755-27930959(Fax）

　　公司名稱:電話:

　　聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:

　　參加人員:

　　網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com

員工邀請函篇3

XX公司的全體同仁及家屬們：

　　大家好！

　　走過雞年的歡暢，迎來狗年的輝煌。訴說幸福的時(shí)光，聆聽新年的歌唱。鑄就事業(yè)的殿堂，增進(jìn)骨骼的剛強(qiáng)。XX司迎來了第十五個(gè)新年。公司的快速發(fā)展離不開各位同仁的大力支持，在此向各位同仁表示衷心的感謝！

　　久久聯(lián)合、歲歲相長，公司愿與各位同仁及你們的家屬一起分享新年的喜悅和期盼。故在此邀請大家參加20xx年度公司總結(jié)表彰大會。具體細(xì)則如下：

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　路線：

　　屆時(shí)請大家注意交通安全，有問題請致電行政人事部詢問。

　　聯(lián)系人：

　　殷切期盼各位同仁的到來！

　　xxxx公司

　　20xx年xx月xx日

員工邀請函篇4

　　尊敬的`企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　您好！青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動。

　　本學(xué)校自20xx年開始做員工心理培訓(xùn)�，F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過我們的培訓(xùn)會達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。

　　企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題：

　　第一個(gè)最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關(guān)系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過大會引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無疑會極大地影響著工作效率。

　　第二個(gè)比較突出的問題是溝通和人際關(guān)系的問題。在當(dāng)今社會，溝通對于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

　　第三是心理危機(jī)問題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。

　　第四是員工的一些個(gè)人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問題。這雖然是員工的個(gè)人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

　　我們的心理服務(wù)能夠在以下方面，幫助個(gè)人、管理人員和組織機(jī)構(gòu)：

　　提高生產(chǎn)力和工作效率；

　　減少工作事故，降低缺勤率和員工周轉(zhuǎn)率；

　　極大限度的改善上下級關(guān)系，塑造團(tuán)隊(duì)合作；

　　提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度；

　　吸引及保留員工，樹立組織關(guān)心員工的形象；

　　減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性；

　　通過對員工的心理調(diào)查與測評，幫助員工發(fā)現(xiàn)并處理工作和生活中的各種心理問題；

　　對有心理問題的員工，提供及時(shí)有效的咨詢與輔導(dǎo)；

　　根據(jù)企事業(yè)的要求，為企事業(yè)舉辦滿足各層次需要的針對性的培訓(xùn)。