有關競聘經理演講稿范文合集6篇
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在不斷進步的時代，需要使用演講稿的場合越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編為大家整理的競聘經理演講稿6篇，歡迎大家分享。
競聘經理演講稿 篇1
尊敬的公司各位領導、各位同事、女士們：
大家好！
首先讓我借今天這個好機會，向各位拜個晚年，祝大家工作順利，新年吉祥，家庭幸福！
我廣電網絡公司為了事業(yè)發(fā)展興旺，作出了第一輪全體員工競聘上崗實施方案，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長幾歲，但還正直身強力壯、精力興旺時期，還有一顆執(zhí)著的工作熱情和火熱的心，積極響應這一號召，勇敢地站出來，讓領導和同志們挑選，為我市廣電網絡建設貢獻余熱。
一.競聘崗位及條件：
我競聘的崗位是：工程技術部經理。其條件有三點：
1. 對基層工作熟悉。我生在農村，成長在基層，我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關廣
電站工作17年。有豐富的農村工作經驗和組織協調能力，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站人員關系比較好，并且熟悉農村生活環(huán)境。同時與鄉(xiāng)、村干部、群眾接觸多，有相應的溝通和人際交際方法，并非常了解農村網絡結構現狀，對今后農村廣電網絡建設有良好的基礎。我1997年調市廣電局后，先后在農村微波工程部、事業(yè)科、城網部、農網部、播出部和公司工程技術部任副職，對各部門工作業(yè)務比較熟悉，可說是得心應手。
2.業(yè)務技術精良。我通過不斷努力工作，認真學習鉆研，使自己對廣電業(yè)務技術熟悉程度比較全面，從衛(wèi)星接收天線到機房設備再到光（電）纜干線路，能獨立掌握廣電網絡光（電）鏈路的設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，光纜熔接及各類故障處理等技術。在工作中不斷學習、實踐和總結經驗，先后在國家級及省刊物上發(fā)表技術文章、論文五篇，XX年獲得國家管理科學研究院頒發(fā)的“科學創(chuàng)新貢獻一等獎”和優(yōu)秀論文獎。
3.有帶頭吃苦積極肯干精神。我生長在農村，是農民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無愧，吃苦在前，享樂在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過我，什么樣的嚴冬酷署我低過頭，因為我有一付健康的身驅，有一雙勞動人民的手，有一個直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰(zhàn)斗力。我一生從事廣電事業(yè)工作，并立志要把有限的生命投入到為廣電網絡建設添磚加瓦，閃亮發(fā)光之中。
二、想法、做法和打算：
如果我能競聘上工程技術部經理的話，我保證做到：
1.搞好公司網絡建設發(fā)展長遠規(guī)劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。
2.加大業(yè)務學習和技術培訓的力度，采取走出去，請進來的'辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業(yè)務知識和數據業(yè)務動手操作能力，組織技術骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創(chuàng)造一個良好工作學習環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網絡隊伍。
3.強化工程建設管理意識，實現規(guī)范化管理模式，推動廣電網絡發(fā)展壯大，嚴格工程施工監(jiān)督，注重工程質量。從網絡設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網絡建設質量關，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
4.遵守公司各項規(guī)章規(guī)制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內部團結，樹立敬崗愛業(yè)風尚，創(chuàng)優(yōu)質服務部門。加強部門之間的溝通協作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護公司整體形象和利益。
競聘經理演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!我叫***，今年33歲，我于**年參加工作，**年到**年從事**工作，**年到**年從事**工作，今天站在這里參加企劃部經理的職位競爭!
下面我首先談一下對這個崗位的認識：
我認為，公司的企劃部門在公司占有非常重要的為止，是公司的火車頭，掌握著公司的發(fā)展方向，起著協調其他部門，讓大家以同樣的速度協同執(zhí)行公司戰(zhàn)略計劃、推動公司穩(wěn)步向前發(fā)展的作用�？梢哉f一個公司的成敗關鍵在于企劃是否做好。
當然，作為一名企劃經理，不僅要配合經營本部完成戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，還要負責完成地區(qū)級的專題研究工作;不僅要協助組織地區(qū)年度規(guī)劃制定工作并推動實施，還要牽頭制定所轄分部績效考評標準并推動實施;不僅要負責地區(qū)各部門業(yè)務及管理流程的整體分析、規(guī)劃、擬制，還要推動協調項目及重點工作在本區(qū)范圍內的落地及信息反饋;不僅要做好本職工作，還要做好領導布置的.一般性工作。所以，作為一名企劃高經理，不僅要有較強的專業(yè)素質，還要有較強的服務意識和奉獻精神!
“沒有金剛鉆，不攬瓷器活�！苯浘C合權衡，我認為自己具有以下幾點競聘優(yōu)勢：
一是我當過兵，有過在軍營鍛煉的經歷，當兵時的摸爬滾打不僅鍛煉了我的身體素質，更從意志上鍛煉了我。果斷、雷厲風行、不拖泥帶水是我做事的風格。
二是*年的工作經歷，使我明白了這樣一個道路：一滴水只有放到大海才不會干涸!一個團隊只有團結才能擁有不可戰(zhàn)勝的力量。工作中，我也始終做到了這一點，并練就了互相協調、互相溝通的協調能力。
三是工作*年來，我的工作經驗、工作能力都有了很大提高。通過任職半年分部經理，對快遞公司的運作流程行業(yè)發(fā)展有一定的掌握，并總結了很多經驗，對公司經營戰(zhàn)略戰(zhàn)術的運用也很在行。
四是我的學習能、創(chuàng)新能力強，能夠不斷學習，沉淀解決問題的方法。對各種問題的解決也喜歡用不同的方法試驗，用不同的方法發(fā)現、解決問題。
尊敬的各位領導、評委，如果今天有幸承蒙大家厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將做堅持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，將地區(qū)各職能部門打造成一具有市場生存能力現代物流管理企業(yè)。并幫助區(qū)部總經理協調每一個環(huán)節(jié)，把所有部門聯結在一起，加大宣傳和業(yè)務的拓展工作，握整個地區(qū)市場動向，建立完善的外拓業(yè)務管理制度，把宣傳和業(yè)務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發(fā)展。
我想，經過我的努力，把公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式就在眼前!
請大家相信我，支持我!謝謝大家!
競聘經理演講稿 篇3
各位評委、各位代表：
大家好！今天，我懷著一種不平靜的心情，走上了這個特殊的舞臺。首先感謝市局領導給我們提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會。在此，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。
物業(yè)管理自80年代初在我國深圳、廣州起步，至90年代，特別是鄧小平同志南巡講話后，在房地產建設熱潮的推動下，迅猛發(fā)展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領域全面滲透。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進入高等教育系統，標志著物業(yè)管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。作為“省級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，常電物業(yè)如何在守住“根據地”的基礎上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的'地盤，實現規(guī)模效益，力爭三年內創(chuàng)“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”稱號。這，已經擺在了公司決策層的面前。根據物業(yè)管理副經理職位的性質和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個崗位。主要理由是：
其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。
其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務于人民群眾的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。
其三，從生產崗位到營銷崗位到綜合協調崗位，從生產人員到技術人員到管理人員的工作經歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質、開拓創(chuàng)新意識和管理協調能力。
其四，我有“以人為本、人格至上”的現代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠懇。能始終圍繞“人文關懷”這四個字來做文章、辦事情，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領導滿意、同事擁護、業(yè)主放心。
其五，更主要的是，有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事的幫助、協作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。
假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔當此重任。
競聘經理演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。
一、個人基本情況
我xx年畢業(yè)于xx理工大學，本科學歷，xx年7月進入xx項目部負責現場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。
通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監(jiān)理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎。
xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導、檢查和監(jiān)督現場監(jiān)理員的工作，在移動內部協助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會，積累了一定的管理，協調能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。
二、個人競聘的優(yōu)勢
以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。
作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。
作為現場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。
作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監(jiān)理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
1、崗位的認知
項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意，為此項目經理必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。
項目經理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。
大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的'合理使用規(guī)則。
2、工作思路
如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；
第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。
第二、根據與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。
管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。
我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象，把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
四、總結
參與這次競聘，我本著真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己，也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘經理演講稿 篇5
一、對公司小浪底工程及其后續(xù)戰(zhàn)略的理解、針對崗位要求競聘者個人的SWOT分析和個人職業(yè)生涯規(guī)劃。
公司小浪底工程是公司發(fā)出的營銷變革的誓言！要走一條全新之路，建立以工商共同服務于消費者為宗旨的“醫(yī)藥營銷新體系”。這是一場以思想轉變?yōu)橄葘�，以渠道整合、梳理為引子，以穩(wěn)定渠道產品價格為手段，以再造百姓、工商共贏的價值鏈為目標的“公司小浪底工程”。
這是我對公司小浪底工程及其后續(xù)戰(zhàn)略的理解。為了更好的推進公司小浪底工程，針對此次崗位要求我作為競聘者下面就我個人進行詳細的SWOT分析和個人職業(yè)生涯規(guī)劃。
�。ㄒ唬㏒WOT分析：我個人優(yōu)勢有如下幾點。
1、渴求成功的激情
一直以來，我堅持持續(xù)的尋求真正的成功，并為之不斷努力，在踏進的過程中不斷贏得客戶的高度認同、公司由衷的贊譽，這一切，都是我一直堅守的激情。
2、熱情與冷靜并存
工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。
3、五年內的職業(yè)生涯
從銷售人員到零售代表，從零售代表到推廣經理。這是我五年內的職業(yè)生涯計劃。
4、具有比較扎實的多學科客戶服務與營銷理論專業(yè)知識。廣泛吸納各方面的新知識、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己。
5、具有較為豐富的實際工作經驗。
6、具備良好的政治素質、身體素質和業(yè)務素質。
鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好零售工作，使自己成為一名政治素質過硬的優(yōu)秀零售代表。
二、區(qū)域市場零售終端資源分析、小及其競品在零售終端市場的SWOT分析以及零售終端工作推進拓展的措施、辦法。
我就對、小及其競品在零售終端市場進行SWOT分析，是通過我的零售工作經驗以及各個廠家的不同操作模式得出的。
在終端，我們沒有必要顧及所有的藥店。我們首先全面的照顧在區(qū)域能有影響力的大中型客戶，這部分客戶雖然數量不多，但是銷售額卻占我們業(yè)績很大一部分，我們必須把這部分客戶作大作強，做深做透，并且，往往這部分客戶在當地很有影響力，做好這些客戶能同時帶動區(qū)域內的小客戶。在終端，我們把連鎖做好。我們可以從源頭做起，直接從連鎖公司內部作，我們可以和連鎖公司簽訂一些合作計劃，能夠達到雙贏的協議等等，通過借助連鎖的力量做好很多家藥店，這樣，我們工作起來很輕松，并且能夠收到很大的成效。
三、對終端代表的培訓管理要求的認識以及自身的管理思路。
入店培訓是我們零售代表的最基本的.工作之一，所以我對終端代表的培訓管理要求有著很深的認識。產品知識的培訓，一方面是對產品品牌的宣傳，更重要的是通過培訓，使店員更加了解我們的產品，在銷售的中能夠給顧客更加全面的推薦。同時，給藥店做銷售技巧，藥店管理等培訓也是很重要。
隨著我對終端代表的培訓管理要求不斷深入了解，我開始對自身的管理進行反省與思索。
做事情的條理性，這是一個零售代表必須的素質，這個素質對于我自身的管理起到很好的引導作用。時間管理的條理性，是對于我自身管理起到約束的作用，強大的執(zhí)行力。這也是一個零售代表的基本素質。同時也深刻的影響著我自身的管理成功與否。
毫不夸張的說，這個工作使得我養(yǎng)成了良好的自身管理習慣，而良好的自身管理習慣正是勝任推廣經理所必須的素質條件之一。
四、競聘成功后的本季度的工作規(guī)劃。
從目前我國連鎖藥店市場定位中存在的市場細分不清、定位不準、缺乏經營特色、藥品價格偏高等問題出發(fā)，如果我競聘推廣經理成功后將對本季度的工作進行詳細的規(guī)劃如下：
�。ㄒ唬┪視\用對比研究、理論聯系實際、實地調研、個案研究等方法，將市場定位理論和營銷組合策略應用到連鎖藥店市場定位當中，探索適合連鎖藥店的市場定位程序，并結合醫(yī)藥零售市場的經營環(huán)境。
�。ǘ┘訌娕c員工的溝通及指導。從員工素質提升方面入手，努力提高部門員工的工作能力和服務水平，以此來提高營銷人員對市場的適應性。
（三）對市場進行認真走訪、調研，及時掌握各片區(qū)每個時期的市場狀態(tài)，便于及時指導零售人員提高工作質量。
�。ㄋ模┘訌妴T工培訓，把員工素質提升作為工作重點。根據營銷人員的培訓要求，按年初制定的培訓計劃，每月組織一次不少于8學時的營銷人員培訓。
�。ò耍┘訌姽芾恚�(guī)范零售人員行為，確保工作的到位也是當前工作的重心。逐步培養(yǎng)零售人員在工作中的自覺性。
�。ň牛┘訌妴T工的思想建設。思想是決定一個人的主導，我認為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，并在工作中找到樂趣。
藥業(yè)公司是我成長的地方，這片沃土培育了我養(yǎng)育了我，我感謝這里給予我的一切。無論我能否通過競聘推廣經理一職，我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，為藥業(yè)零售服務事業(yè)的發(fā)展和藥業(yè)公司的騰飛做出自己新的貢獻。
競聘經理演講稿 篇6
各位領導、評委：
上午（或下午）好！
根據分公司工作的需要，結合自己的實際，我決定參與此次電信社區(qū)經理競聘。感謝分公司提供的此次公平競爭的機會。我將努力珍惜這次機會，現將競聘理由向各位領導、評委陳述如下。
一、身體為行之需要。
機構精簡，富余人員當充實前臺服務工作，這是流程之需要，作為企業(yè)員工當無條件服從。在此基礎上，本競聘人具有勞動能力和勞動需求，企業(yè)又提供了這樣一種機會，我的參與亦正是享受《中華人民共和國勞動法》賦予我的勞動權利。
二、具有熟悉社區(qū)地理環(huán)境和用戶分布的條件。
現年歲的我，在縣城土生土長了年，對每一條街道，每片居民，各個單位的分布情況非常熟悉，如果能我從事社區(qū)經理這個崗位，即使在沒有資料檔案的情況下，我也能如數家珍，這對于提高工作效率，適應市場的快速響應，具有重要作用。
三、對社區(qū)經理崗位有正確的認識。
社區(qū)渠道是中國電信集團為實現其戰(zhàn)略目標而提出的四個營銷渠道之一。一般以一個行政鎮(zhèn)或街道為單位，結合主干電纜走向，組成一個社區(qū)。按照社區(qū)內固定電話和寬帶用戶數的'多少決定社區(qū)代表人數。
社區(qū)經理、社區(qū)代表是社區(qū)渠道中的主要當事人和承包人，代表中國電信在社區(qū)內負責電信終端設備維護和電信產品的營銷服務。
從上述對社區(qū)經理的二點定位看，它實質上就是最前端的服務。是實踐“用戶至上、用心服務”理念的前哨。從當今的服務企業(yè)看。從某種意義上說，除了技術以外，企業(yè)的成敗就是服務質量了。作為新一代電信人，為了企業(yè)的興旺發(fā)達，我有信心電信支局長競聘演講在前端做好對用戶的服務，為企業(yè)作出我應有的貢獻。
四、我有我的社區(qū)經理觀
我的社會經理觀是：
啟動市場必須先啟動企業(yè)，啟動企業(yè)必須先啟動人，啟動人必須先啟動觀念。如果我能競聘社區(qū)崗位，我將用如下社區(qū)經理觀搞好崗位工作：
——換“腦”融“智”成為員工的自覺追求。換“腦”就是要經常否定自我的。我的演講完畢，謝謝大家！
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