【熱門】企業(yè)演講稿范文集合9篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在現(xiàn)在社會，我們都可能會用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編收集整理的企業(yè)演講稿9篇，歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們：
大家晚上好!
在公司成立十五周年之際，我們在這里迎來了公司最尊貴的客人，在此我懷著感恩之心，真誠的表達我的感激之情，正是您們十五年如一日的支持、關愛和呵護，才使得我們安徽外服不斷發(fā)展壯大和成長，在此請允許我代表公司全體員工和我本人向各位來賓表示最深深的感謝和最崇高的敬禮,感謝大家!
回想起我們外服公司的發(fā)展，至今歷歷在目。1996年，我們公司組建成立，在各級領導和各位朋友的大力支持和幫助下，本著誠信做人、踏實做事的宗旨，公司不斷成長，并獲取了一大批忠實的、長期合作的合作伙伴。他們正是在座的各位領導、以及企業(yè)界的代表和朋友，正是由于您們不離不棄的信賴與支持，才使得我們公司得以成長、壯大，謝謝您們!
同時在此也讓我深深的感謝在我們公司十五年成長過程中的員工，無論是已離開公司和現(xiàn)在正在公司的員工，正是你們辛勤的工作，不懈的努力，才讓我們外服這個大家庭充滿了朝氣、充滿了活力、充滿了愛心、充滿了凝聚力也謝謝你們!正是由于你們的存在，才使我覺得身上的擔子更重，要把外服做大、做強，要讓我們安徽外服這個大家庭的每個成員都能快樂工作、享受生活，要讓每一個員工都有自己的發(fā)展空間并能得到自己所負出的回報。我真誠的希望你們把個人的職業(yè)追求與安徽外服的發(fā)展事業(yè)融為一體一展才華，健康成長!
成績只屬于過去，十五年是我們外服人承前啟后，向新的目標邁進之年，也是安徽外服即將邁向第四個五年計劃的一年“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越”我們將繼續(xù)本著：您的需要就是我們的工作的服務理念;以服務社會、致力品質、爭創(chuàng)一流為宗旨;以誠信為人、踏實做事、廣交朋友、共創(chuàng)雙贏為信仰;發(fā)揚言行如一、精力專一、團隊心一、志創(chuàng)第一的企業(yè)精神;以專業(yè)、精細、誠信、共贏為企業(yè)的核心價值，把公司發(fā)展成為以人力資源為核心的專業(yè)資深的一站式綜合服務機構并逐步走向管理規(guī)范，服務一流、信譽卓著的集團公司而努力。
祝大家身體健康!謝謝!
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的領導們，親愛的同事們：
你們好！
很榮幸今天能站在這里，代表優(yōu)秀員工來發(fā)表自己的感言，也很榮幸能夠獲得這年度的愛崗敬業(yè)員工獎，而我今天要演講的主題也是關于愛崗敬業(yè)的。所以希望在我今天演講完后，企業(yè)的員工們能夠意識到這一點，并且做好它。 關于愛崗敬業(yè)，我是這樣做的。
每天在上班之前，提早半個小時到達公司。把辦公室的各個機器設備都打開，把辦公室里面的衛(wèi)生都進行一遍清掃。如果桌面上比較雜亂，我也會進行整理和收集。等一切都做好后，公司的員工們都可以處于一個舒適和干凈的環(huán)境下面辦公。在每天下班后，我不會立馬回到家里，而是詢問各部門的經理，還有什么事情沒有做完的，都可以交給我來做，積極的幫助其他同事來完成任務。并且在這些事情全部完成以后，我還會在公司進行半個小時的工作總結和任務安排。這樣我就能對我一天完成的工作有一個詳細的了解。而且還會對我第2天的工作還有一個很詳細的章程，也能很好的提高我的工作效率。
所以自從我入職以來，我每天不僅不遲到不早退，我還會延長自己在公司里面的工作時間。我不僅很好的完成了自己的本職工作，我還會主動的要求公司領導給我加派任務。對于我每天的工作，不管在任何情況下，我都會以最高的效率和最負責任的態(tài)度來完成好它。不管是身體不適還是多么惡劣的天氣，我都會堅守在我工作的每一天里。對自己高要求，對公司無抱怨。積極奉獻著自己的每一份能力，貢獻著自己每一份力量來為公司謀發(fā)展。
關于愛崗敬業(yè)，我希望員工們做到。在我們的工作中，不要養(yǎng)成懶散的工作作風，不要遲到，不要早退。認真而負責任的對待我們每一天的工作。齊心協(xié)力的為我們公司的發(fā)展而一起努力。要熱愛我們自己的崗位，要堅守在我們自己的崗位里。只有做到這些，我相信我們公司才會越來越好。
愛崗敬業(yè)是我們這個時代的精神，愛崗敬業(yè)需要我們公司里的每個員工都能做到。那我們一起愛崗敬業(yè)，讓我們一起迎接更加美好的未來。
謝謝大家，我的演講完畢。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的領導，各位同仁們：
大家好!我是周艷君，今天我演講的題目是“愛國 愛企業(yè) 愛崗”。
金秋十月，丹桂飄香。在祖國的六十華誕之際，各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。當看到琳瑯滿目的超市貨架上，擺放著的我們企業(yè)的產品，顧客的滿意度時，我為是一名南風集團的員工感到自豪。
而我們的行業(yè) --南風化工集團股份公司，是一家跨全國10省市區(qū)、跨化工、日化、藥業(yè)和旅游等多個行業(yè)的特大型企業(yè)集團�，F(xiàn)在擁有5個分公司、16個子公司，總資產達40億元，是一家國有控股上市公司，是國家重點扶持的520家企業(yè)之一。在20xx年國家統(tǒng)計局公布的“中國企業(yè)集團競爭力500強”名單中，南風集團排名336名。
四川同慶南風洗滌用品有限責任公司是南風集團旗下的子公司，主要以生產和銷售“奇強”品牌等系列的日化產品。以“奇強”品牌為代表的洗衣粉、皂、液洗等日化產品，先后榮獲“中國馳名商標”、“國家免檢產品”、“中國名牌”等三項行業(yè)殊榮。
我公司有覆蓋全國、功能齊全、體系完備的營銷網(wǎng)絡，在全國各地設有200多個辦事處和20xx多家經銷商，銷售隊伍1000多人。日化產品銷量居全國同行業(yè)領先地位。而這些都離不開黨和政府的支持，離不開和諧的社會主義，離不開各位領導和同仁們共同的努力。
作為一名洗滌用品的老員工.，從進廠至今，在實踐中不斷磨練自己、摔打自己、總結自己，在與企業(yè)一起發(fā)展中實現(xiàn)自我價值，企業(yè)給我們搭建了一個施展才能的大舞臺。這需要我們有志存高遠、寧靜淡泊的心境，需要有不斷進取、勇于競爭的干勁，需要有與時俱進、直面困難和挑戰(zhàn)的勇氣。
有人說，19世紀是英國人的世紀，20世紀是美國人的世紀，而21世紀，就是我們中國人的世紀，我們企業(yè)經過大家的共同努力，也取得了很好的銷售和行業(yè)口碑。但我們不要忘記，我們企業(yè)仍有許許多多地方有待完善和發(fā)展，要想國家富強，企業(yè)事業(yè)興旺，就必須繼續(xù)努力;而希望，就寄予在我們這些年青人的身上。我想作為一名企業(yè)的員工只有對事業(yè)孜孜不倦地追求，對工作全身愛崗敬業(yè)獻青春的投入，才能適應的發(fā)展。
遠去足音凝重，再創(chuàng)輝煌更愛崗敬業(yè)奉獻青春心。首先要做到熱愛崗位，珍愛自己的事業(yè)，珍惜自己的工作;其次要樹立堅定的信心，具有面對任何困難和挑戰(zhàn)的勇氣，把握自己的人生方向，找準自己的人生坐標;最后是要有
實力，通過不斷的學愛崗敬業(yè)和實踐，提高自身的素質，掌握有用的本領，
誰言寸草心，報的三回春。今天我們企業(yè)的產品正以自己的質量和真誠換得了廣大消費者的支持和喜愛，讓我們繼續(xù)努力，用豐富的知識和勤勞的汗水，去擁抱企業(yè)剛好的明天，
謝謝大家!我的演講完畢!
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位評委、同事：
大家好！
今天我演講的題目是“強化合規(guī)管理，實現(xiàn)控險固效�！�
近日，十八屆四中全會勝利閉幕，此次大會是中國法制社會建設進程中新的里程碑，對企業(yè)來說是歷史機遇的新機遇，同時也提出了更高的要求。
作為企業(yè)，在激烈的市場經濟環(huán)境下，積極加強合規(guī)管理，控險固效十分重要，對企業(yè)而言這是生存之本，發(fā)展之基。‘
在說到合規(guī)管理，控險固效時，我先和大家共同分享一個企業(yè)成功的案例。
柳傳志創(chuàng)立的聯(lián)想集團，是國內著名的企業(yè)，旗下的企業(yè)遍及IT、金融、保險等多個領域，成立于20xx年的正奇金融就是聯(lián)想控股成員企業(yè)，20xx年11月，篳路藍縷的正奇金融剛剛成立之初，百般艱難，通過一系列改革措施后，正奇金融成功收購三家金融類企業(yè)，20xx年8月，正奇金融進軍深圳前海，穩(wěn)步實施對外擴張，強力塑造了公司的核心業(yè)務，截止20xx年6月，這家聯(lián)想集團的下屬子公司，已成為總資產達到55億元，凈資產20億元，累計繳納稅收約2億元，管理資產規(guī)模達約98億元，千余家中小企業(yè)提供了融資支持和服務的類金融典范企業(yè)。
正奇金融發(fā)展的成績讓人矚目，更讓我們羨慕，實現(xiàn)這一切的原因在于正奇金融不僅依托聯(lián)想控股的雄厚實力，更整合自己的優(yōu)質資源，重管理，講防控，建立了一套符合金融市場法則的制度體系，不斷深入推進和強化合規(guī)機制的建設，按照“標準、執(zhí)行、獎罰和監(jiān)督“的管理原則，明確目標，約束流程，風險管理、獎懲嚴明，實現(xiàn)了自身企業(yè)的華麗轉身，給我們的所帶來的啟發(fā)無疑巨大，值得我們深思。
正奇的成功，其實本質上就是企業(yè)在管理的過程中，始終在價值取向上堅持安全穩(wěn)定的價值觀，在發(fā)展思維上堅持健康持續(xù)的思維觀，在運行準則上堅守守法合規(guī)，在經營理念上求真務實，成功的基礎源于此，前進的動力也正是依靠此。
因此，結合我司的現(xiàn)狀，個人認為：
合規(guī)管理，風險固控首在意識。營造一種全民信仰的思想意識和價值取向，提升對提升對合規(guī)、風控的思想認識，其實這也是一種企業(yè)文化，在市場經濟環(huán)境下，遵法守法，合法科學經營，企業(yè)才能長久，背道而馳，必然會走向滅亡，因此，作為企業(yè)要至上而下，全員認知，不僅僅是一句口號，更重要是要扎根于心，牢記于腦。要切實增強全員主動合規(guī)的理念和切實增強違規(guī)必須“買單”的理念，牢記這根弦，不越紅線，這樣才能切實將合規(guī)管理引入“深處”，真正服務企業(yè)，防微杜漸，警鐘長鳴。
兵未動，糧草先行，健全機構保障是合規(guī)管理，控險固效的前提，公司在推進合規(guī)管理，控險固效時，要充分調研，調研公司的實際情況，調研市場環(huán)境，要充分的發(fā)揮出民主決策的作用，在民主的基礎上，在遵守法制法規(guī)的前提下，不斷結合時宜實情，完善權責分明的內控合規(guī)管理體系，確定內控管理的目標，制定內控管理措施，強化內控管理制度，可行性和操作性尤為重要，做到事先有目標，事中有跟蹤，事后有堅持，內控管理效果才會更好，更有價值，企業(yè)合規(guī)管理，控險固效，才會成為有本之木，有源之水。
要讓廣大員工充分認識合規(guī)管理的價值性，隨著市場經濟的快速發(fā)展，社會各界對央企提出了陽光央企的目標，積極打造合規(guī)管理正是體現(xiàn)出陽光央企目標實現(xiàn)的重要方式和方法，是提升公司著眼實際，保障公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，因此，結合企業(yè)發(fā)展實際，在合規(guī)管理的過程中，要突出章法，把握重點，做好監(jiān)管，對于容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，如：反利益輸送、反不正當競爭、嚴重違反職業(yè)道德等內容環(huán)節(jié)上下功夫，在重點領域，做好重點人員的把控，突出前期預防、控制把關，加強事先預防和過程控制。要嚴格按照公司的流程、規(guī)章制度等行事辦事，不斷提高執(zhí)行力，確保管理各項規(guī)章制度嚴格有序，有章有序。在實踐操作過程中，如：涉及到一定金融數(shù)額的各類合同時，作為企業(yè)的經營管理者，要嚴格落實“三重一大”，班子民主決策等流程，在資金支付的過程中，財務審計不僅要全盤參與，更要適時監(jiān)控，把握好資金支付的節(jié)點流程，嚴格合同，這樣才能更好地確保陽光，確保公平正義。
合規(guī)管理，強化風控。在管理的過程中，要結合企業(yè)的實際情況，結合市場變化形式和宏觀經濟環(huán)境，尋找自我在運營過程中的各類風險點，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，更要建立一套行之有效的風險防控機制和預案，實現(xiàn)未雨綢繆；如：我們銷售公司，在產品銷售的過程中，在產品賬款的收繳中，會有哪些風險點，如何預防，如何控制，這些都是我們推行合規(guī)管理的重要舉措，只有把握好這些風險防控點，才能盡可能的減少各種不必要的損失，提升企業(yè)的競爭力和活力，保障員工和企業(yè)的利益。
增強素質，提升水準。無論是企業(yè)進行合規(guī)管理，還是風險防控，都必須要依靠員工的來完成，因此，員工對于企業(yè)是財富的源泉，具體而言，一是要提升員工的綜合內涵，如：思想素質，品行修養(yǎng)，職業(yè)操守；二是提升員工股的激情，如：激發(fā)員工熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，熱愛銷售的信心；三是要提升技藝，以技求生存，謀發(fā)展。如：提升員工在銷售過程中的銷售技巧，如何把握住客戶的心理需求，市場營銷活動如何才能更加有效等等，四是強化企業(yè)的文化氛圍，形成健康向上，正能量十足的企業(yè)文化，良好的文化能夠影響企業(yè)的每位員工，讓員工充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情，反之則亦然。因此，我們企業(yè)要形成一種健康的銷售文化，企業(yè)文化，要善于發(fā)現(xiàn)員工的特長，讓他們最大限度的發(fā)揮出價值。
市場競爭，千帆博弈，順水行舟，企業(yè)的發(fā)展才會更加健康長遠，企業(yè)的明天才能燦爛多彩！
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領導、評議組成員：
大家好！
我叫xxx，今天我競聘的崗位是運銷公司紀委書記兼工會主席。在這公平公正競爭上崗活動面前，我將我最真實的自己展示在大家面前，不故弄玄虛，不虛張聲勢，請領導，同志們考核。
工會組織是職工利益的代表，維護職工利益是工會組織義不容辭的責任。在新形勢下，面對新的市場格局和利益關系，企業(yè)工會要在黨委的領導下獨立地開展工作，以維護職工利益作為工會的基本職責，以調整職工與企業(yè)勞動關系作為工會工作的關鍵，強化工會職能，深化民主管理，維護職工權益。而紀委則是在黨委的領導下，貫徹落實黨風廉政建設和有關行政監(jiān)察工作的決定，維護黨的章程和其他黨內法規(guī)，督察黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，檢查企業(yè)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、決定的情況。作為公司二級單位的紀委書記、工會主席，必須在對本單位黨員干部行使權力、貫徹民主集中制和黨風廉政建設責任制的落實情況進行檢查和監(jiān)督的同時，更要將關心職工、維護職工利益、保護職工的積極性作為工作的前提；將教育職工、凝聚職工、作好思想政治工作、增強工會的吸引力和凝聚力作為調動職工積極性的重要保證。
如果承蒙大家的信賴，有幸競聘到這個崗位，我會盡快進入角色，并將全身心的投入到工作中。
1、深入開展思想政治教育，不斷推進企業(yè)隊伍建設。通過加強對本單位紀檢和工會干部的職業(yè)道德教育和業(yè)務技能培訓，提高他們的素質。
2、密切聯(lián)系群眾，成為職工依賴的“自家人”和“娘家人”，做好調查研究工作，經常了解基層工作情況，幫助基層單位解決工作中的問題，聽取各方面的意見和建議，主動向黨委匯報工作。
3、做好本單位困難職工基本生活保障，加強同廣大職工群眾、特別是困難職工群體的聯(lián)系，體察他們的疾苦、傾聽他們的心聲。深入開展送溫暖活動、對幫扶特困職工承擔“第一責任人”職責。
4、建立健全監(jiān)督制約保證機制，確保工會維權工作取得實效。緊緊依靠法律、法規(guī)的進一步完善和工會組織卓有成效的工作，最大限度調動和發(fā)揮廣大職工的積極性，在企業(yè)實施長遠規(guī)劃的實踐中建功立業(yè)。從運銷公司的實際出發(fā)，深入開展不同形式的競賽活動和合理化建議、技術革新活動，鞏固和發(fā)展群眾技術創(chuàng)新成果。深入開展學習先進活動，及時總結和推廣先進經驗，引導廣大職工立足本職，學趕先進，爭創(chuàng)一流，多做貢獻。切實抓好對職工的業(yè)務技術和勞動技能的培訓，不斷提高職工隊伍的素質。積極開展健康向上的文體活動，增強工會的凝聚力。
5、協(xié)助黨委抓好黨風廉政建設和黨風廉政建設責任制的貫徹實施；協(xié)助開好黨政領導干部專題民主生活會。
6、及時傳達黨委和上級紀委的有關指示，并認真貫徹落實，組織開展黨風黨紀狀況調查，針對帶有普遍性、傾向性的問題及時向黨委提出意見和建議。協(xié)助黨委制訂本公司的黨風廉政建設規(guī)劃；做好黨員干部的廉政考核工作；健全責任追究制度。堅持相信群眾、依靠群眾的原則，做好群眾的來信來訪工作。
天生我才必有用，如果大家肯相信我，給我一次機會，我一定會做到我所信守的成若，請大家給我一次考驗我的機會，疾風知勁草，板蕩識誠臣。感謝各位對我的鼓勵與支持，我的演講結束，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇6
（慢）尊敬的各位領導，各位同事，大家好，我叫雷艷蓉，來自黃龍新村第一項目部的，今天，我演講的題目是：
生存的斗志
每天清晨，羚羊睜開眼睛，所想的第一件事就是：我必須比跑得最快的獅子跑的更快，否則我會被吃掉。而就在同一時刻。獅子也從睡夢中醒來，首先閃現(xiàn)在它腦海中的念頭是：我必須能趕上跑得最快的羚羊，要不然我會被餓死。于是，幾乎同時，羚羊和獅子一躍而起，迎著朝陽奔去。這是一個普遍的生物現(xiàn)象，羚羊和獅子疲于奔波都是為了一個共同的目標——生存。
動物尚且如此，更何況我們人類。寒窗苦讀二十年的我們，走出了學校，走向了社會，走進了九冶。因為信任，所以選擇；因為信任，所以依賴。記得七月份踏出校園，來到公司參加培訓的第一天，公司領導介紹九冶的發(fā)展歷程，他們每個人臉上都洋溢著自豪感。是的，作為一個橫跨半世紀的老牌國企，我們有這樣的底蘊，有這樣的實力。建筑行業(yè)這幾年來一直不景氣，但公司領導就針對這種現(xiàn)象找出了對策，就是公司近年來新推出的多元化發(fā)展，這種決策使公司的產值不僅沒有下滑，而且是翻了又翻。有這樣的一個優(yōu)秀的領導班子，身為九冶的一員，為什么不感到驕傲，為什么不感到自豪呢？
在來公司上班的前幾個月，我就已經對自己的工資做出了一個小小的規(guī)劃。第一就是先還貸款，第二就是給家里買一個大大的液晶電視，還有一個更大的愿望就是攢工資給爸媽開個店鋪。突然覺得“寒窗苦讀二十年”這句話說得一點都不對，上學，苦的不是我們，其實更累的是父母。家里的姐弟三個哪一個不是要錢的主，而父母每天都
重復著一樣的生活，那就是掙錢�？嗔�，一樣得干；累了，一樣要扛。每年的九月都使我難以忘懷，姐弟三個手里拿著厚厚的人民幣，數(shù)了又數(shù)，生怕多一張，又害怕少一張，看到爸媽額頭的皺紋，兩鬢的白發(fā)，手上的老繭，當時我就暗下決心，等我賺錢了，一定要讓爸媽過上好日子。
期盼的這一天終于來了，如今我成了一名真正的九冶人，在公司培訓了四天，了解了一些公司的發(fā)展歷程，聽得我是滿心的震撼。培訓完后，就趕緊給爸媽打電話：“爸，你放心，女兒沒有選錯，縣城有1/6的地方都是漢中九冶的，而且這塊地方都是漢中九冶一手建造的，還有一個好消息就是公司考慮到我們新入職的員工沒帶多少生活費，就提前發(fā)了半個月的工資，怎么樣，公司不錯吧？”爸爸說“恩，好，那你就好好干，在外多注意安全”！爸爸的幾句簡單的話語，更加肯定了我在這努力奮斗的決心。滴水之恩，定當涌泉相報。我一定要通過自己的努力來為公司貢獻自己的微薄之力。
入廠培訓后，我被分配到黃龍新村項目部，剛一下車，龐大的工地使我眼前為之一亮，18棟樓，層數(shù)不一，最高的有十七層，最低的也有六層。師傅給我說，這是省級重點項目，我只是在一個勁一個勁的點頭。我是學給水排水的，這一切讓我感到好奇，怎樣去挖地基，怎樣砌墻，而又怎樣綁鋼筋，一系列的問題浮現(xiàn)在腦海。懷揣著好奇心的我開始了我的工作生涯。從零開始，努力解開心中的迷惑。在項目部的這兩個月，有師傅的耐心教學，有經理的諄諄教誨，還有各位同事之間的互相幫助，使我不再有孤獨感，而是找到了家的感覺。
我很榮幸能進入到這樣一個溫馨的大家庭中，有悠久的企業(yè)文化熏陶著我們，使我們能更快更健康的成長。當前經濟的飛速發(fā)展，人才的競爭愈來愈激烈，作為剛剛畢業(yè)的大學生，我們的實踐能力欠缺的太多太多，可塑性很強，有很大的發(fā)展空間，因此要時刻去學習，將自己學校所學的理論知識與現(xiàn)場相結合，盡快提升自己的能力，這樣才能在競爭激烈的社會中不至于被淘汰。面對困難，我們才更要有百折不撓的激情，中流擊水的魄力和不到長城非好漢的氣概。
從古至今，上至帝皇，下至乞丐，沒有任何人能享受特權，能在一年里比別人多上一天、一小時、一分鐘甚至是一秒，沒有，那都是不可能的事。因為，時間是公平的。但是我想，只要自己肯苦學多思，多去承擔工作與責任，那么我們就能在相同的時間內比別人創(chuàng)造更多的財富，那么在不久的將來，我們將會登上成功的頂峰！
優(yōu)勝劣汰、適者生存是一個亙（gen）古不變的自然規(guī)律，不管你是羚羊，還是獅子，當太陽升起時，我們就要毫不遲疑的向前奔去，為了那年事已高的父母；為了漢中九冶輝煌的明天，更為了那憧憬在心中的中國夢，還在等什么，此時此刻，我們應該奮起拼搏，努力創(chuàng)造那屬于自己的美好明天！
企業(yè)演講稿 篇7
根據(jù)《礦業(yè)服務公司健康食堂創(chuàng)建活動實施方案》整體部署，我們以先進的食堂管理理念為指針，以開展“找差距、抓整改、促提升”活動為契機，重點開展 “安全食堂、健康食堂、標準食堂”三大會戰(zhàn)，加強食品安全管理，對標一流找差距，強化食堂建設，加大隱患排查整改力度，推動食堂管理工作再上新臺階。
按照礦業(yè)服務公司的'總體安排，我們進入了活動的第四個階段：總結提升階段；但由于我們在9月開展的健康食堂創(chuàng)建自檢自評活動中發(fā)現(xiàn)的問題比較多，所以我們需要加強整改落實，這也是今天召開這次動員大會的目的，我們不僅要不斷改進、達到“健康食堂”創(chuàng)建標準，跟上餐飲服務“創(chuàng)先爭優(yōu)”的步伐，還要超越自我、成為食堂管理方面的標桿。我們成立“健康食堂“創(chuàng)建活動領導小組，就是要全面推進此次活動的有效開展和落實，從根本上調動大家的積極性，小組成員將定期和不定期的檢查食堂各方面的工作，對餐飲組的工作進行考核、獎罰，同時，我們將針對檢查出的問題研究、制定出整改方案，進行及時、徹底的整改，特別要加大食品采購環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)存在問題的整改力度。在整改工作中要強化過程管控，領導小組要定期梳理，認真驗收整改結果，確保整改的進度和質量。
食堂管理員、廚師長、領班都要對此項工作高度重視，對“健康食堂”創(chuàng)建的相關工作要具體落實，掌握并不斷組織學習“健康食堂”創(chuàng)建標準和管理辦法，做好一切“備戰(zhàn)”工作，大家要齊心
協(xié)力，在最短的時間內讓食堂呈現(xiàn)嶄新的面貌；我在此重點強調以下幾個方面：
一是健全完善食堂管理制度，狠抓基本條件達標。
我們要用制度來約束人，“健康食堂”創(chuàng)建領導小組成員和食堂管理人員要不斷梳理、查漏補缺地完善食堂管理制度，并按時檢查核對食品衛(wèi)生許可證、個人健康證等證件并督促按規(guī)定年審、年檢；定時組織食堂人員體檢尤其是新增人員更是及時體檢，將按要求保存好相關證件；將《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》等規(guī)定張貼并有效執(zhí)行。這些都是創(chuàng)建 “健康食堂”的基本條件，也是大家比較容易忽視的。現(xiàn)在公司需要的是符合條件的、合格的餐飲工作人員，所以食堂管理人員和活動領導小組成員一定要合力做好此項工作。
二是嚴把食品衛(wèi)生健康關。
對食品采購、入庫、出庫、制作、出售等各個環(huán)節(jié)都有制度規(guī)定和流程控制。嚴把采購關，重在質量：遵照相關部門規(guī)定的食品采購原則進行蔬菜、禽蛋、肉類進行分類采購；嚴把出入庫關，重在數(shù)量：廚師每餐前在庫管員處領取當日食品、調料等，手續(xù)登記齊全，按就餐人員數(shù)核準數(shù)量。嚴把操作關，重在控制油鹽等的用量：廚師嚴格按照健康食堂的要求制作主食菜品，使食堂飯菜符合健康營養(yǎng)、可口衛(wèi)生的要求。
操作完成后，每樣菜品留樣封存?zhèn)洳�，按�?guī)定填寫每日工作日志等；除此之外，請大家務必要將食品安全工作重視起來，現(xiàn)在馬上要進入冬季，這方面我們一定要實現(xiàn)全年“零事故”。
三是狠抓食堂工作人員技能培訓。
目前公司非常重視人員專業(yè)技能培訓工作，定期請相關部門的專業(yè)人員到后勤各單位針對各崗位進行技能培訓。我們自己也要加強學習，廚師要在食品、菜品搭配上下功夫，使菜肴、主食花色品種滿足員工的不同需求。我們的餐飲服務人員也多次進行過服務禮儀的學習，我們應該學以致用，大家的言行不僅代表個人的修養(yǎng)，也代表著我們服務部的形象
四是增強食堂硬件建設，提高食堂安全管理質量。
目前，我們正在克服一切困難，完善食堂的設施設備，目前新廚房和新售飯廳都已經順利啟用，食堂操作條件有了很大的改善，新售飯窗口的使用改變了原來員工打飯擁擠的狀況，對存在的其他問題我們還在不斷的整改，希望大家也要努力維護保養(yǎng)設施設備，使食堂更加美觀、實用、衛(wèi)生、安全。
五是健全、優(yōu)化食堂服務工作流程。
公司對食堂系統(tǒng)提出了更高更新的要求，我們要通過“找抓促”活動的開展，積極同一流食堂進行對標學習，結合我們的工作實際進一步創(chuàng)新食堂管理模式，建立健全適應自身發(fā)展、行之有效的服務工作流程。
六是明確責任、獎罰分明。
我們制定的“健康食堂“創(chuàng)建考核辦法中明確制定了獎罰措施，我們以《“健康食堂”創(chuàng)建活動考核標準》作為考核餐飲服務人員日常工作的標尺，規(guī)范人員操作，完善食堂配備和資料，同時加強食堂安全管理，達到食堂質量標準化，就要實行首問責任制，通過問責、獎罰來達到強化食堂管理制度的目的。在這方面考核小組一定要本著公平、公正、公開的原則，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對表現(xiàn)落后的員工進行處罰，做到“獎之有理、罰之有效”，鼓勵和督促大家積極投入“健康食堂“創(chuàng)建的工作中。
我們在“健康食堂”創(chuàng)建活動下一階的工作中面臨較大的壓力，然而有壓力才有動力，我希望大家可以團結一心，做好“健康食堂”的創(chuàng)建工作，提高食堂服務質量；我們不僅要做到“最好”，還要做到“更好”，爭取快速步入“健康食堂”的行列。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的各位領導、教官，親愛的新同事們：
大家好!
剛才咱們的領導給大家已經給予了深切的厚望，針對教官們我提出三點要求：
1、明確責任，認真履行職責。教官們要本著對受訓新同事們負責、對市公司、對自己工作負責的態(tài)度，明確帶訓任務，認真履行好職責;
2、科學組訓，用心抓好訓練。訓練中，要嚴密組織、科學施訓，建立軍事訓練及管理評比機制，軍事訓練過程中要大抓會操競賽，評出先進班及個人，確保訓練及管理質量;
3、嚴守紀律，模范執(zhí)行規(guī)定。要在自覺遵守有關規(guī)定的基礎上，嚴格遵守學院和這次軍訓的規(guī)定，尊敬學院領導和老師，尊重軍訓新同事們，堅決不允許發(fā)生任何違規(guī)違紀現(xiàn)象，
同時，給參加軍訓的新同事們也提幾點建議和希望：
1、端正思想認識，自覺把軍訓作為提升自我素質的一次良好機遇。軍訓期間，同學們應該自覺從思想上把自己當成一名"軍人"，時時、處處按照軍人標準嚴格要求自己;演講稿
2、樹立吃苦意識，大力發(fā)揚革命軍人不怕苦、不怕累和連續(xù)作戰(zhàn)的精神。在緊張、艱苦的軍事訓練中磨練自己的意志，不斷提高身體素質和內在的心理素質;
3、強化服從意識，自覺做到服從命令，聽從指揮，在訓練中養(yǎng)成令行禁止的良好作風。在軍事訓練中，自覺做到堅決服從命令，一切行動聽指揮，養(yǎng)成令行禁止、步調一致的嚴謹作風和嚴明紀律;
4、配合教官工作，認真學習、積極思考，高質量地完成好各科目的訓練任務。同時，希望新同事們和教官之間互幫互學、共同進步。
新同事們，讓我們以百倍的信心和昂揚的精神，勇敢地挑戰(zhàn)自我，攜手克服一切艱難困苦，刻苦訓練、奮力拼搏，以優(yōu)異的成績向領導和家人匯報，以矯健的步伐邁開自己的學習生涯。
我相信，有各位領導的有力指導和親切關懷，有全體新同事們和教官的共同努力，這一年的軍事訓練及管理任務一定會取得豐碩的成果。
最后，祝大家工作順利、生活幸福、學習進步。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇9
處于發(fā)展中的企業(yè)可能是最艱難的。因為它們絕大多數(shù)屬于中小規(guī)模企業(yè)，雖然在市場競爭中船小好掉頭，可以選擇某一細分市場采取聚焦戰(zhàn)略從而迅速得到回報，但是更多的可能卻是處于最不利的位置：市場競爭越來越激烈，跟風又很嚴重，根本就不存在市場空檔，行業(yè)前三名的龍頭老大隨時準備清理門戶等等。
在如此不利的情況下，絕大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)出于生存的壓力只能埋頭拉車而難以抬頭看路，即使創(chuàng)業(yè)成功，仍會感到在繼續(xù)做大做強方面心有余而力不足。
發(fā)展中企業(yè)主要的問題不是出在產品上生產上，甚至不是出在科研上，而是出在市場營銷上。這是我們總體的感受和分析結論。我們認為發(fā)展中企業(yè)要實現(xiàn)突破，除了在企業(yè)經營的其他方面充分準備外，還必須重視營銷以及營銷改革。
時代在進步，消費者在成熟，營銷策略也在發(fā)展。發(fā)展中企業(yè)要進一步成長，拋棄以下六個曾經是成功經驗的營銷觀念是最關鍵的。
【拋棄產品導向的經營思想】
許多發(fā)展中企業(yè)思考的經營出發(fā)點都是自己的產品、產品所適應的消費者、產品需要的促銷手段以及組合等等。也就是說，他們的經營指導思想是以產品為導向的。這種經營指導思想在短缺經濟時代非常實用，然而現(xiàn)在每一個行業(yè)都已進入過剩經濟時期，這就要求企業(yè)必須站在消費者的角度設身處地地去研究產品開發(fā)方向，根據(jù)消費者的現(xiàn)實需求和潛在需求去設計產品和包裝產品，而不是拿著自己已有的產品去找消費者。
在媒體大肆宣揚、炒作中國經濟已進入品牌經營的時代時，我們決不可沾沾自喜。據(jù)了解，中國目前以上的發(fā)展中企業(yè)仍屬典型的產品經營企業(yè)。產品經營與品牌經營之間最大的差別在于：產品經營只立足于產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。品牌最終傳達給消費者的是一種生活方式和生活態(tài)度，消費者選擇某一個品牌，實際上是選擇了品牌中所傳達的品牌文化以及品牌所倡導的生活態(tài)度。
雖然發(fā)展中的中小企業(yè)正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發(fā)展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。這對于任何一家發(fā)展中企業(yè)而言，都是一個無法避免的“坎”，跨過去了則海闊天空，跨不過去就有可能被殘酷的競爭淘汰掉。
【拋棄利潤最大化的極端觀念】
長期以來，我們企業(yè)接受的經營目標都是利潤最大化—很多教科書上都也是這么寫的。那么這句話是否正確呢？其實，這句話誤導了不少企業(yè)。企業(yè)是應該關注短期經營和眼前利益，但這對于企業(yè)的長遠經營則是一個非常大的誤區(qū)。最近幾年中國知名的大企業(yè)短命的很多，中小企業(yè)就更不用說了，一年一大批。相反，國外企業(yè)大多追求的是永續(xù)經營，提高市場占有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，結果企業(yè)越來越紅火。所以，盡管我們發(fā)展中的中小企業(yè)還很稚嫩，實力還很不夠，還很缺乏發(fā)展所需要的資本，但是我們的視野卻應該看遠一些，以未來的眼光做現(xiàn)在的事情，始終把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的頭等經營目標來對待，企業(yè)才能勃發(fā)生機，而不至于殺雞取卵，拔苗助長。
【拋棄憑經驗和直覺把握市場的習慣】
發(fā)展中企業(yè)還有一個比較普遍的現(xiàn)象就是憑經驗和直覺去感覺和把握市場。對于還沒有做大的企業(yè)，憑借主要人員長期的市場經驗積累去感覺市場和把握機會，多數(shù)情況下是可行的。但是隨著企業(yè)不斷壯大和企業(yè)業(yè)務不斷延伸，經驗和直覺的局限性就逐漸顯露出來。這時，就要求我們發(fā)展中企業(yè)的決策者們及時調整策略，借助專業(yè)的市場研究力量，開展有針對性的專項市場研究，以市場數(shù)據(jù)來研究消費者新的消費心理特點和消費行為特征，從而理性地把握市場發(fā)展趨勢和潛在機會。我們需要清醒地意識到：發(fā)展中企業(yè)是禁不起折騰的，往往一個錯誤的市場判斷，就可能導致企業(yè)爆發(fā)危機。為了盡量減少判斷失誤和決策失誤，請借助專業(yè)的市場研究力量來增強企業(yè)理性把握能力。
【拋棄片面強調廣告促銷的誤區(qū)】
浮躁經濟的一個突出特征是片面強調一個營銷要素的作用而忽視整個營銷要素的組合。中國近幾年有個現(xiàn)象尤其值得重視：越是不成熟的市場，企業(yè)就越愛追捧大規(guī)模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業(yè)。目前，很多發(fā)展中企業(yè)幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。
然而，我們要清醒地看到，廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個品牌，也可以毀滅一個品牌，既可以讓一個品牌迅速膨脹，也可以讓一個品牌很快萎縮。實際上，時至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經沉淪下去，成了明日黃花。在一個品牌競爭日趨明顯的時代，作為發(fā)展中企業(yè)不能再抱幻想，而要重視品牌整合營銷傳播，因為廣告只是營銷組合中的一個要素。如果純粹依靠廣告發(fā)展起來的企業(yè)，更需要理性分
析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現(xiàn)營銷組合的轉型。
【拋棄紡錘型營銷系統(tǒng)組織結構】
在做大之前，企業(yè)往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統(tǒng)中便占據(jù)了重要位置。這時的企業(yè)營銷組織結構往往表現(xiàn)為紡錘型：做客戶、拉關系的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網(wǎng)絡規(guī)范管理的也很少。這樣的營銷系統(tǒng)是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。
營銷系統(tǒng)的流程重組要堅持一個中心兩個基本點的原則：一個中心，即以品牌管理為中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規(guī)范管理。只有這樣，營銷系統(tǒng)才能很好地執(zhí)行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經營。發(fā)展中企業(yè)需要重新審視自身的營銷系統(tǒng)，進行必要的營銷流程重組以適應時代需要。
【拋棄多品牌策略】
發(fā)展中企業(yè)還有一個比較明顯的特點，就是一個企業(yè)擁有多個品牌，有時甚至是互相聯(lián)系不多的多個品牌。許多企業(yè)會認為，品牌多了還不好嗎？企業(yè)不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到，在今后的進一步發(fā)展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業(yè)的資源總是有限的，是集中資源重點發(fā)展其中的核心品牌還是平均用力發(fā)展多個品牌就成為困擾企業(yè)的一個大問題。
我們的建議是，發(fā)展中企業(yè)最好放棄多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如同多元化之前先要專業(yè)化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發(fā)展中企業(yè)的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關于這一點，每一個行業(yè)的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發(fā)展中的中小企業(yè)呢。
析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現(xiàn)營銷組合的轉型。
【拋棄紡錘型營銷系統(tǒng)組織結構】
在做大之前，企業(yè)往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統(tǒng)中便占據(jù)了重要位置。這時的企業(yè)營銷組織結構往往表現(xiàn)為紡錘型：做客戶、拉關系的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網(wǎng)絡規(guī)范管理的也很少。這樣的營銷系統(tǒng)是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。
營銷系統(tǒng)的流程重組要堅持一個中心兩個基本點的原則：一個中心，即以品牌管理為中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規(guī)范管理。只有這樣，營銷系統(tǒng)才能很好地執(zhí)行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經營。發(fā)展中企業(yè)需要重新審視自身的營銷系統(tǒng)，進行必要的營銷流程重組以適應時代需要。
【拋棄多品牌策略】
發(fā)展中企業(yè)還有一個比較明顯的特點，就是一個企業(yè)擁有多個品牌，有時甚至是互相聯(lián)系不多的多個品牌。許多企業(yè)會認為，品牌多了還不好嗎？企業(yè)不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到，在今后的進一步發(fā)展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業(yè)的資源總是有限的，是集中資源重點發(fā)展其中的核心品牌還是平均用力發(fā)展多個品牌就成為困擾企業(yè)的一個大問題。
我們的建議是，發(fā)展中企業(yè)最好放棄多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如同多元化之前先要專業(yè)化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發(fā)展中企業(yè)的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關于這一點，每一個行業(yè)的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發(fā)展中的中小企業(yè)呢。
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