管理會議的心得體會
當我們有一些感想時，有這樣的時機，要好好記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編為大家整理的管理會議的心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務管理經(jīng)驗交流暨建筑勞務合作洽談會”的順利召開。本人榮幸參加了這次會議。本次會議由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務管理分會、河南省建筑業(yè)協(xié)會承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會）和省市建設主管部門，共有400多名代表參加了會議，國家住房與城鄉(xiāng)建設部人事司領導參加了會議。
一、會議基本情況
會議由中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務管理分會會長王彤宙主持，河南省建設廳、中國建筑業(yè)協(xié)會領導大會致辭，國家住房與城鄉(xiāng)建設部領導做了重要講話。會上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務企業(yè)”稱號，并現(xiàn)場頒發(fā)了獎牌、證書，合肥建工勞務有限公司名列其中。
會上，重慶市津北建筑工程有限公司董事長聶高貴代表全國優(yōu)秀建筑勞務企業(yè)作題為“用夢想和拼搏打造勞務企業(yè)卓越品質(zhì)”的大會發(fā)言；2家建筑勞務基地市、縣領導和8家建筑企業(yè)和勞務企業(yè)代表在大會上做了加強勞務基地建設，加強勞務管理、規(guī)范勞務用工管理，勞務分包標準化信息化管理等經(jīng)驗交流發(fā)言；最后，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤同志講話并做大會總結發(fā)言；他在講話中說：建筑勞務管理應引起各級行業(yè)主管部門領導高度重視，要為實現(xiàn)建筑企業(yè)用工規(guī)范化，建立監(jiān)管制度，實行勞務監(jiān)管人員執(zhí)業(yè)化；要加強勞務管理人員的業(yè)務培訓，加快一線工人技能的培訓，到20xx年，一線技術工人《技能上崗證》持證率要得到90%，逐步實現(xiàn)勞務用工產(chǎn)業(yè)化；施工總承包企業(yè)當年的2層分離（管理層、作業(yè)層），要求兩層分離，兩層都要建設，更好地促進建筑業(yè)發(fā)展，但，目前很多施工企業(yè)放棄了勞務企業(yè)的建設，沒有自己的勞務隊伍，產(chǎn)生了不利的影響�？偝邪髽I(yè)必須要有自己的勞務企業(yè)，以后在資質(zhì)升級中會有要求；
下一步：
1、積極扶持勞務企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個寬松環(huán)境。
2、準備對勞務管理、特別是農(nóng)民工學校建設方面有突出成績的個人，建設部聯(lián)合全國總工會頒發(fā)“五一勞動獎章”。
3、大力建立勞務基地建設，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號。
4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實信用”企業(yè)稱號，對勞務企業(yè)準備4年內(nèi)推廣。會后，舉辦了建筑勞務業(yè)務洽談會。
二、會議交流的主要經(jīng)驗內(nèi)容
本次會議，引起全國建設筑施工企業(yè)和勞務企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負責人親自參會，在8家建筑企業(yè)和勞務企業(yè)經(jīng)驗交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們在不斷提高對勞務管理工作的認識，推進建筑業(yè)勞務管理與服務標準化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效；他們的很多經(jīng)驗值得借鑒。
中建一局的“459勞務管理與服務基本格局”，成立集團勞務管理服務中心，搭建4級管理體系（集團公司、子公司、項目部、勞務企業(yè)），100%配備了專兼職勞動力管理員；制定了5項管理制度（勞務隊伍管理辦法、勞務分包隊伍準入制度、勞務管理資料標準化管理辦法、勞務分包合同評審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應急預案），這些標準化制度明確了勞務管理做什么、怎么做；9個節(jié)點管理的標準化流程控制（信息計劃管理、隊伍準入管理、招投標合同管理、進場培訓管理、現(xiàn)場勞務管理、督導檢查管理、結算兌付管理、統(tǒng)計分析管理、考核管理），使標準化的要求落到實處；形成了“把勞務當成事業(yè)來做”，“務實穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個人，打造雁一樣的團隊”的系統(tǒng)管理理念。
中建六局在勞務管理中首先在管理理念上實現(xiàn)了“三個轉變”：在觀念上由使用的觀念轉變?yōu)楹献饔^念，在關系上由服從關系轉變?yōu)楹贤P系，在利益上由單贏轉變?yōu)殡p贏；也建立了四級勞務管理體系架構，配備了專兼職勞務管理員（民管員），設置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務管理有章可循，實現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務管理體系，在項目勞務管理工作中發(fā)揮了顯著作用。
中建八局在轉變管理理念的同時，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設、管理體系建設，推進勞務集中管理和建筑勞務基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務分包隊伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動用工合同化、技術工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長效機制）的具體工作目標和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領導負責勞務管理，明確管理部門，同樣項目部配備專兼職勞動力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務管理各項規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務用工基地化管理中，采取請進來、走出去，先后考察了全國勞務資源比較豐富的10個省45個市縣，建立了21家建筑勞務基地，在勞務基地建立的基礎上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務公司11個，做到勞務基地化管理，市場化運作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務實名制管理中實行項目勞務管理門禁系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了勞務實名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務糾紛、提高勞務管理工作效率。在做好管理的同時，積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評比活動，對“優(yōu)秀農(nóng)民工”進行物質(zhì)和精神上獎勵；在各子公司倡導設立“農(nóng)民工關愛基金”，幫扶困難農(nóng)民工。
中水利二局結合本企業(yè)實際，從加強作業(yè)隊伍建設入手，選擇并培育公司級分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動一批合格的、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅持“主動培育、利益分享，風險共擔，長期合作，共同發(fā)展。管理中對勞務隊伍建立信息化管理平臺：分包立項、招標、入庫、審批、審查、變更、結算、付款。選用隊伍必須進行現(xiàn)場考察、評價（能力、誠信），對施工隊長、作業(yè)班組和個人設立黑名單，保證進入的人員有良好的記錄。同時對分包隊伍做好技能培訓和人性化關懷。對分包隊伍的管理，在進場前用挑剔的眼光，進場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關懷、精細化管理施工隊伍的活動，達到合作共贏。
中建勞務公司是中建八局控股的企業(yè)，主要為八局和中建集團公司服務，各級管理人員200多人，根據(jù)施工生產(chǎn)需要組建了主體結構施工隊、安裝工程隊、二次結構作業(yè)隊（班組）、裝飾裝修隊，并有一個直營施工隊。在勞動力資源管理中，整體吸納整編社會流動隊組的辦法組裝勞動力，召集儲備優(yōu)質(zhì)勞動力資源。在骨干管理人員建立中，一是從局內(nèi)部吸納優(yōu)秀人才，二是從農(nóng)民工中招收成熟的管理人才，三是招收勞務基地城教學校的大中專畢業(yè)生，培養(yǎng)自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改變勞務管理人員結構，提高了管理隊伍素質(zhì)。在管理中，工作重心在現(xiàn)場，注重現(xiàn)場的各項管理工作，諸如現(xiàn)場勞動力組織與管理、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、生活區(qū)管理、工資支付管理、勞動合同簽訂，同時公司派出人員監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場管理取得了較好的效果。
廈門永信佳勞務公司隸屬廈門中宸建設集團，主要在創(chuàng)新勞務管理，關愛農(nóng)民工中做出較好的成效。集團成立農(nóng)民工管理領導小組和農(nóng)工幫扶中心，本著“關愛農(nóng)民工，傾注真情；構建和諧社會，添磚加瓦”的精神，為農(nóng)民工辦實事、做好事。成立農(nóng)民學校，因地制宜地開展了形式各樣的培訓，培訓民工達28652人次，有5656人取得職業(yè)資格證書，有5個取得技師證書、有2個正在申報高級技師。在工地設有“農(nóng)民工休息驛站”，把生活區(qū)建成“農(nóng)民工之家”，對于農(nóng)民工上學難的問題，集團董事長甚至親自求助有關領導“開后門”，通過這些活動有效地調(diào)動了農(nóng)民工的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感，大大提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。在勞務現(xiàn)場管理中，在重大項目設立勞務公司駐項目辦事處，派駐項目勞務經(jīng)理，設立農(nóng)民工進出項目工地的信息化管理制度和設備。廈門中宸集團從3個方面來確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放：
1、按工程進度款的25%比例提取人工費，用于農(nóng)民工工資；
2、保證工程進度款優(yōu)先用于農(nóng)民工工資，項目結束，確保農(nóng)民工工資結清；
3、從進度款中預留1.5%用于工程質(zhì)量、安全、勞資糾紛保證金。
中冶天工集團有限公司把勞務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，強化勞務分包管理，規(guī)范勞務用工行為，不斷夯實勞務管理體系，取得了較為顯著的成效。強制推行勞務分包招標制度，在勞務招標管理中：
首先是嚴肅投標人范圍，分包隊伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇；
其次加強招標人對工程的了解，使招標工作有的放矢；
第三，對投標過程嚴格管理，主要采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮；
第四，完善開標過程管理，嚴肅開標紀律，規(guī)范開標程序，二輪談判，提高招標效率；
最后，加強中標后合同簽訂以及隊伍進場管理。在勞務隊伍管理上，大力引進勞務隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備，在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的考核，著力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作，形成“合格分包商名錄”，并每年對其進行考核，及時清除不合格的隊伍，選入新的合格隊伍，完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。在勞務管理中，集團領導親自掛帥，專門成立機構，領導和督促勞務人員開展日常管理工作，推行實名制管理，建立管理臺賬，統(tǒng)一為每一名進場務工人員制備實名制胸卡，采取現(xiàn)場考勤管理，準確掌握進場作業(yè)農(nóng)民工的信息，做到現(xiàn)場人員準確、清晰。建立工資支付月清月結制度，保證工資支付到本人。
三、心得體會
通過參加本次會議，對加強建筑勞務企業(yè)品牌建設，培育社會信用優(yōu)良的建筑骨干隊伍，進一步規(guī)范勞務分包管理，規(guī)范勞務用工，我作為一個勞務管理工作者，認識上有了很大提高，體會到：
1、勞務規(guī)范化管理，是項目管理中一項決定成敗與否的重要工作，真所謂“成亦勞務，敗亦勞務”。當前，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務分包制度已成為建筑業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。20xx年7月6日，住房和城鄉(xiāng)建設部公布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，再次提出“要大力發(fā)展建筑勞務企業(yè)”。擺在我們面前的迫切任務是貫徹落實有關法規(guī)的要求，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務分包制度，進一步加強管理，努力實現(xiàn)“建筑業(yè)企業(yè)用工規(guī)范化、建筑業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)業(yè)化、建筑勞務隊伍企業(yè)化”的目標。
2、合肥建工勞務有限公司在合肥建工集團有限公司的大力培育下，在集團公司主要領導和分管領導的親自指導下，通過近幾年的不懈努力，不斷探索，逐步形成了一整套的適合集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的勞務管理體系：構建了4級管理架構，制定了《集團公司勞務管理辦法》、《集團公司勞務班組招投標辦法》、《項目勞務實名制管理工作流程》、《項目勞資專管員工作步驟》、《季度項目勞務考核制度》；項目建立了實名制考勤、實名制工資發(fā)放臺賬，工人身份信息收集、花名冊動態(tài)管理，勞動合同、內(nèi)部約定書簽訂等各項勞務實名制管理工作常抓不懈，現(xiàn)正在努力推行農(nóng)民工工資辦理工資卡支付辦法，在勞務管理工作中取得了顯著的成效。但此次會議上很多管理經(jīng)驗還是值得學習和借鑒的。辟如在農(nóng)民工學校、農(nóng)民工技能培訓上，勞動力隊伍資源整合上，項目門禁管控、實名制管理上，務工人員信息化技術管理上等還有差距。
3、諾貝爾經(jīng)濟學獎得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點”理論，指出“勞動力過剩向短缺的轉折點，是指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移，農(nóng)村富余勞動力逐漸減少，最后枯竭”。不管劉易斯拐點是否到來，建筑業(yè)已經(jīng)成為招工難的重災區(qū)，建筑業(yè)農(nóng)民工年齡的斷層已經(jīng)到來，新生代農(nóng)民工不愿重操父母舊業(yè)，勞動力不足將是長期的趨勢。參加本次會議的大多數(shù)央企和龍頭建筑企業(yè)也多有這種擔心，紛紛搶占全國勞動力資源大省，建立勞動力供應基地。今后建筑業(yè)農(nóng)民工隊伍將會出現(xiàn)青黃不接，勞務經(jīng)營與管理也會產(chǎn)生一系列問題，如何穩(wěn)定住優(yōu)秀隊伍，留住人，值得我們深思。
4、勞務管理是實現(xiàn)工程管理目標的重要保證，是項目施工管理的重要內(nèi)容。關系到企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是我們企業(yè)構建和諧社會的重要環(huán)節(jié)。集團勞務管理主要是承擔維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，規(guī)范勞務用工、管控勞務用工風險，同時也要維護農(nóng)民工的合法權益雙重職能。在項目勞務管理中主要是為項目用工、勞資糾紛、實名制管理上把關防控。項目是勞務管理的落腳點，也是企業(yè)生存發(fā)展的前沿陣地。由于建工集團公司項目施工管理實行的是項目個人承包管理模式，而集團勞務公司卻是非經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)管理模式，兩種管理模式難免會產(chǎn)生不能同步協(xié)調(diào)的地方。這就要求項目經(jīng)理（負責人）對集團公司的勞務管理認識上要大力提高，不能顧小本，失大利，要有全局觀念，努力提高對勞務管理的認識，重視勞務管理，在項目開工前的招投標選擇施工隊伍，到施工過程中的實名制管理，到竣工時工人退場結算，積極配合勞務公司開展工作。這樣，勞務公司在項目勞務管理工作中政令暢通、步調(diào)一致，才能為集團公司做大、做強提供有力的保障服務。
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