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《贏在中國(guó)》的觀后感
當(dāng)品味完一部作品后，從中我們可以吸收新的思想，在寫(xiě)觀后感時(shí)，需要有自己獨(dú)特的視角和思考立場(chǎng)。到底應(yīng)如何寫(xiě)觀后感呢？以下是小編為大家收集的《贏在中國(guó)》的觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《贏在中國(guó)》的觀后感1
昨晚《贏在中國(guó)》總決賽現(xiàn)場(chǎng)直播，5強(qiáng)已經(jīng)決出，只是排座次了。看過(guò)了整場(chǎng)比賽，已經(jīng)從12萬(wàn)人中進(jìn)入5強(qiáng)，今晚決賽的激烈程度可想而知。雖然3至5名風(fēng)險(xiǎn)投資金都是500萬(wàn)，選手們的競(jìng)爭(zhēng)銳氣仍然絲毫不減。
在冠亞軍的角逐中，周宇和宋文明分別接受張瑞敏和柳傳志的詢問(wèn)，面對(duì)評(píng)委的提問(wèn)，周宇的回答顯得條理不清，但仍可以讓人感到他非�？释軌颢@得冠軍，最終宋文明以他的成熟穩(wěn)重、邏輯思維縝密、以及善于用人獲得了兩位總評(píng)委的青睞，拿走了1000萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資。
在參賽的整個(gè)過(guò)程中，周宇一直因?yàn)閷W(xué)歷較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷而處于劣勢(shì)，然而他通過(guò)自己的激情、拼搏精神和樸實(shí)的性格獲得了眾多觀眾的支持。以至于在冠亞軍角逐中，他仍然在觀眾心目中處于優(yōu)勢(shì)地位。然而，評(píng)委以投資人的身份和專(zhuān)業(yè)的眼光審視兩位選手，兩位選手則是勢(shì)均力敵，不分仲伯。
關(guān)鍵的決策就在于兩位總評(píng)委——張瑞敏和柳傳志，當(dāng)主持人王利芬詢問(wèn)兩位總評(píng)委的意見(jiàn)時(shí)，二人意見(jiàn)高度一致地選擇了宋文明。在送走了周宇之后，王利芬請(qǐng)兩位總評(píng)委分別闡述了各自的意見(jiàn)：張瑞敏認(rèn)為作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠激發(fā)員工的工作熱情比單槍匹馬自己做事要重要的多，周宇在這方面更像一個(gè)將才，而宋文明與其相比更像是帥才。柳傳志則從相對(duì)感性的角度進(jìn)行了評(píng)述：宋文明的寬宏大量在比賽中不經(jīng)意的顯露和創(chuàng)業(yè)股份同分團(tuán)隊(duì)成員的作法獲得了柳的贊同。
雖然周宇惜落亞軍，他頑強(qiáng)拼搏的精神卻帶給我很大的震撼：雖然他的缺陷在眾多選手中比較明顯，然而他從不言敗，積極面對(duì)缺陷，不斷學(xué)習(xí)，這也是他能夠獲得評(píng)委徐新支持的重要一點(diǎn)。在冠亞軍比賽中，一些評(píng)委對(duì)他缺點(diǎn)的披露讓他多少有些緊張，以至在回答總評(píng)委的提問(wèn)時(shí)，話語(yǔ)眾多卻沒(méi)有重點(diǎn)。但我們?nèi)匀荒軌驈乃腵語(yǔ)言中感受到他渴望獲得冠軍的心情。在周宇走下舞臺(tái)的時(shí)候，我相信，周宇實(shí)現(xiàn)了一條古訓(xùn)：取其上，得其中;取其中，得其下。在總決賽中，他的目標(biāo)是冠軍，最終雖未能如愿，仍然獲得了亞軍的稱(chēng)號(hào)，獲得了700萬(wàn)創(chuàng)業(yè)資金，這仍然是不錯(cuò)的結(jié)果。
寫(xiě)到這里，突然想起讓眾多企業(yè)家癡迷的電視劇《亮劍》中李云龍的經(jīng)典臺(tái)詞：“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡�！�
周宇，你是《贏在中國(guó)》第一賽季的英雄!
最終，朋友說(shuō)，周宇更像是柳傳志、張瑞敏等第一代企業(yè)家，而宋文明則更像是現(xiàn)在活躍在企業(yè)界的第二代企業(yè)家……
《贏在中國(guó)》的觀后感2
子在川上曰，逝者如斯夫《贏在中國(guó)》第一期是兩隊(duì)分別對(duì)私家茶的銷(xiāo)售，并且以公益分別取名藍(lán)天隊(duì)（袁岳帶領(lǐng)），碧水隊(duì)（夏華帶領(lǐng)），對(duì)于私家茶的銷(xiāo)售，應(yīng)該對(duì)不同的情況給予不同的評(píng)價(jià)，一個(gè)是人流量多的舊場(chǎng)地，一個(gè)是人流量少新場(chǎng)地。
首先，藍(lán)天隊(duì)利用造勢(shì)，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的造勢(shì)包裝，請(qǐng)了不少模特，在商場(chǎng)上形成了一個(gè)造勢(shì)點(diǎn)，注意點(diǎn)，這是營(yíng)銷(xiāo)吸引受眾的最基本道理。其次，樂(lè)蜂網(wǎng)的李靜打出了優(yōu)惠口號(hào)，凡購(gòu)買(mǎi)一瓶私家茶的'就可以獲得10元的樂(lè)蜂網(wǎng)代金卷，這屬于附加值的商品，對(duì)于年輕一族，網(wǎng)購(gòu)一族也有一定的吸引力，藍(lán)天隊(duì)以6瓶裝為基礎(chǔ)明確是提高了商品銷(xiāo)量。
最后補(bǔ)貨期間，袁岳一掌定權(quán)，體現(xiàn)了隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策的果斷，就如負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)的音悅臺(tái)ceo張斗，他認(rèn)為隊(duì)長(zhǎng)不應(yīng)該在乎太小的細(xì)節(jié)，場(chǎng)地應(yīng)該由自己負(fù)責(zé)，分工明確的組織才能提高辦事效率。整體來(lái)看，藍(lán)天隊(duì)組織有序，并且給位成員都能做好自己的分工，再者，一些不錯(cuò)的商業(yè)創(chuàng)意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，這是吸引受眾的原因之一。
碧水隊(duì)在這次比賽中也十分能體現(xiàn)不少營(yíng)銷(xiāo)原理，首先采取線上線下的營(yíng)銷(xiāo)模式，同時(shí)一方做零售，另一方在公司里做大批訂單的個(gè)性化銷(xiāo)售，只要銷(xiāo)量滿一萬(wàn)瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，這個(gè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，或者人說(shuō)是一個(gè)有人情味的企業(yè)，這個(gè)可以是一大賣(mài)點(diǎn)，但是對(duì)于人數(shù)有限的一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，分成兩批人銷(xiāo)售，就容易導(dǎo)致銷(xiāo)售過(guò)程中，心有余而力不足，人手不夠的情況。和藍(lán)天隊(duì)比起來(lái)碧水隊(duì)的創(chuàng)意點(diǎn)不多，卻對(duì)長(zhǎng)久有不錯(cuò)的影響，但是有一點(diǎn)，在銷(xiāo)售過(guò)程中明顯存在員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間溝通太少，就比如其中一個(gè)隊(duì)員自個(gè)跑去奶茶店聯(lián)系客戶，而忘了在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)忙得不可開(kāi)交，隊(duì)長(zhǎng)夏華也是氣得不行。也許這一點(diǎn)來(lái)看，碧水隊(duì)的組織性不如藍(lán)天隊(duì)。
最終評(píng)判，藍(lán)天隊(duì)獲勝了，顯然這個(gè)結(jié)果沒(méi)有讓碧水隊(duì)信服，藍(lán)天隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)袁岳為了贏得勝利，手機(jī)了不少碧水隊(duì)活動(dòng)過(guò)程中無(wú)組織性得鏡頭，這對(duì)于節(jié)目來(lái)說(shuō)是有點(diǎn)不正當(dāng)，可是真正的商業(yè)就是明里暗里一團(tuán)黑，為了競(jìng)爭(zhēng)，這也是難免的。只有自己做好了，才能不讓對(duì)方抓住把柄。
最后，對(duì)于藍(lán)天碧水兩隊(duì)6000左右的銷(xiāo)量，我認(rèn)為和實(shí)際還是有差距的。首先，節(jié)目有活動(dòng)造勢(shì)。其次，對(duì)于兩隊(duì)的成員都是明星成員，很多群眾都知曉這些公眾人物，所以在明星影響力上，銷(xiāo)量一定有所提高，（其中最明顯的就是，李靜給群眾簽名，并且讓大家買(mǎi)私家茶），所以，就只看銷(xiāo)量不能評(píng)判哪隊(duì)能贏，而應(yīng)該看兩隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)方法，策略。組織，才是節(jié)目宗旨。
《贏在中國(guó)》的觀后感3
由于沒(méi)看前段節(jié)目，我不知道這是第幾季度的第幾場(chǎng)了。出場(chǎng)的有八位選手。我看時(shí)節(jié)目正播到評(píng)委組向選手布置這場(chǎng)比賽的任務(wù)：分為兩組搞一次匯源果汁的路演活動(dòng)。結(jié)果是由評(píng)委認(rèn)定獲勝的一組全部晉級(jí)到下場(chǎng)比賽，輸了的一組淘汰一名(可能是我聽(tīng)錯(cuò)了，事實(shí)上結(jié)果是兩名)表現(xiàn)最不好的。很快的，八名選手抽簽分成了紅隊(duì)和藍(lán)隊(duì)。
紅隊(duì)是兩男兩女，他們?cè)谕七x隊(duì)長(zhǎng)、制定口號(hào)和方案時(shí)干脆利索，到了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)長(zhǎng)指揮有度，隊(duì)員積極熱情，整個(gè)路演搞的熱火朝天的。
再看藍(lán)隊(duì)。他們由三男一女組成，在推選隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，幾個(gè)人先是推讓了一番，最后，7號(hào)提議讓6號(hào)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。到了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，幾個(gè)人為貼海報(bào)、聯(lián)系超市人員、布置場(chǎng)地等事情糾纏不清，好不容易準(zhǔn)備就緒開(kāi)始了，結(jié)果在演出正在進(jìn)行的時(shí)候，給觀眾試喝的果汁沒(méi)有了，只得拿出經(jīng)費(fèi)再去買(mǎi)，由于環(huán)境不熟，買(mǎi)果汁的人在演出快結(jié)束的時(shí)候才回來(lái)，這期間冷場(chǎng)了。
回到CCTV的演播廳后，評(píng)委組一致認(rèn)為紅隊(duì)勝出，藍(lán)隊(duì)輸了。在討論藍(lán)隊(duì)誰(shuí)該被淘汰時(shí)，這時(shí)，藍(lán)隊(duì)的3名隊(duì)員一致指向了7號(hào)，他們認(rèn)為是7號(hào)的不配合導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)的`失敗。他們說(shuō)，7號(hào)是一個(gè)很會(huì)表現(xiàn)自己的人，鏡頭前和鏡頭后判若兩人，在鏡頭后，7號(hào)不聽(tīng)隊(duì)長(zhǎng)調(diào)度，導(dǎo)致一些工作沒(méi)有跟上。而7號(hào)則認(rèn)為6號(hào)能力低，處理事情的方法不對(duì)，應(yīng)該負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。最后，評(píng)委組在商議之后，宣布6號(hào)和7號(hào)被淘汰。結(jié)果在意料之中。
在7號(hào)提議由6號(hào)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候，我就想，完了，這6號(hào)被人架在了火上了。6號(hào)一看就是個(gè)比較木訥憨厚的人(我想不通前面的比賽他是怎么過(guò)來(lái)的)，口頭表達(dá)能力也很一般，總是說(shuō)“好不好”、“行不行”之類(lèi)的話，處理事情也不果斷�？梢赃@樣說(shuō)，他是一個(gè)人品很好、很厚道的人，但是卻沒(méi)有支撐這種“仁”的智慧，根本不適合做這樣一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。如果團(tuán)隊(duì)勝出了還好說(shuō)，大家都能晉級(jí)，如果輸了，誰(shuí)也不想做那個(gè)被淘汰的人，于是隊(duì)員在活動(dòng)中都拼命表現(xiàn)自己，唯恐團(tuán)隊(duì)輸了后自己再因無(wú)所為而淘汰。而6號(hào)根本沒(méi)有駕馭這種局面的能力，所以整個(gè)活動(dòng)是一團(tuán)亂糟糟的。7號(hào)一看就是一個(gè)很精干、工于心計(jì)的人，我覺(jué)得四個(gè)人當(dāng)中，他做隊(duì)長(zhǎng)是最合適的，但是他卻“讓”給了6號(hào)，我想他是怕一旦失敗要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，因?yàn)橐粋�(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗，往往是由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起主要責(zé)任。他的“讓”不是謙讓?zhuān)亲?號(hào)出丑的。果其不然，6號(hào)在活動(dòng)中的手忙腳亂在他的意料之中，再加上他的不作為，更是讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)處在了劣勢(shì)。可是他沒(méi)有想到，如果他肯努力，也許藍(lán)隊(duì)勝了紅隊(duì)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就都能晉級(jí)了。他更沒(méi)有想到，自己的小聰明讓他在這個(gè)比賽中止步。
看完這個(gè)節(jié)目，我突然想起老蒲說(shuō)過(guò)的一句話：“智者不必仁，而仁者則必智�！边@話有些不對(duì)了，應(yīng)該是“仁者必智，智者亦仁”吧!呵呵!笑談而已!
《贏在中國(guó)》的觀后感4
這學(xué)期的《風(fēng)險(xiǎn)投資》學(xué)科課堂上，我們陸續(xù)觀看了CCTV-2的《贏在中國(guó)》欄目，受益匪淺，也感觸良多。尤其對(duì)其中的創(chuàng)業(yè)人士敏銳的市場(chǎng)洞察力、口頭表達(dá)辯論能力、對(duì)問(wèn)題的處理以及分析能力，印象深刻。同時(shí)那些企業(yè)家評(píng)委們睿智的見(jiàn)解和評(píng)論，也讓我進(jìn)一步了解到作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具有哪些優(yōu)良素質(zhì)；一個(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)該擁有哪些特質(zhì)。以下就是我對(duì)觀看《贏在中國(guó)》欄目后的感觸的小小概括。
首先，我覺(jué)得一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，要想獲得成功，做大做強(qiáng)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不可缺少的因素。俗話“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，沒(méi)有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目是不可能取得成功的。而要作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者，良好的創(chuàng)業(yè)策劃能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力都是必不可少的特質(zhì)。在眾多的參賽選手中，周宇給我的印象無(wú)疑是最深刻的。他沒(méi)有很好的'家庭背景、沒(méi)有雄厚的資金也沒(méi)有高學(xué)歷，憑借著自己的堅(jiān)持、熱情、好學(xué)和不斷進(jìn)取的精神，一步一腳印走過(guò)來(lái)，屬于起點(diǎn)很低的創(chuàng)業(yè)者，而這正是中國(guó)這個(gè)發(fā)展中國(guó)家里創(chuàng)業(yè)者的典型代表。不能否認(rèn)，在看《贏在中國(guó)》時(shí)，我有被周宇身上的精神感動(dòng)過(guò)，他的堅(jiān)忍不拔的意志、熱血沸騰的沖勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無(wú)疑在創(chuàng)意之初是很能感染一同奮斗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的，團(tuán)隊(duì)的成員在他的帶領(lǐng)下，一定會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生熱情和歸屬感，而這種熱情和歸屬感就是團(tuán)隊(duì)向心力的最好體現(xiàn)。但同時(shí)，周宇身上也存在著很大的局限性，比如因?yàn)閷W(xué)歷不高，所以看問(wèn)題很多時(shí)候不夠透徹，在創(chuàng)業(yè)取得一定程度的小成績(jī)后，并沒(méi)有很好的轉(zhuǎn)換自己的位置。他太過(guò)習(xí)慣一馬當(dāng)先，試試親力親為，而沒(méi)有很好的將權(quán)力下放，這就造成了團(tuán)隊(duì)分工不明確的現(xiàn)象。好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都行，但卻一定是個(gè)好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是這些局限性，使他最終沒(méi)有成為《贏在中國(guó)》的冠軍。
其次，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)范化管理也是尤為重要的。老話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員之間有著利益共同體的關(guān)系，但制定規(guī)范合理的團(tuán)隊(duì)制度，也是創(chuàng)業(yè)取得成功的關(guān)鍵。每個(gè)成員明確自己的分工、任務(wù)和在項(xiàng)目中所扮演的角色，才能最大程度的發(fā)揮自己的光和熱。
另外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏在中國(guó)》欄目中，評(píng)委們總是在講一句話，我們是在選人，其次才是選項(xiàng)目。但如果沒(méi)有好的項(xiàng)目，再好的創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)取得成功。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的前景、定位很重要，這直接關(guān)系到，項(xiàng)目未來(lái)有沒(méi)有市場(chǎng)，是否能取得盈利。而創(chuàng)業(yè)的最終目的就是盈利。
以上就是我在觀看《贏在中國(guó)》欄目后的感想。
《贏在中國(guó)》的觀后感5
看完這一期的《贏在中國(guó)》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的廣告營(yíng)銷(xiāo)策略之爭(zhēng)。
勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，是這一節(jié)目的宗旨與堅(jiān)守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標(biāo)。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢(shì)，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)，自身也必須具有優(yōu)異的獨(dú)特的才能，具有領(lǐng)導(dǎo)人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評(píng)委的點(diǎn)評(píng)如畫(huà)龍點(diǎn)睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見(jiàn)識(shí)的廣度與深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對(duì)大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。
藍(lán)天隊(duì)與碧水隊(duì)此次的對(duì)決，是在24小時(shí)內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃與銷(xiāo)售，銷(xiāo)售時(shí)間只有短短的2個(gè)小時(shí)，120分鐘。剛開(kāi)始的時(shí)候，碧水隊(duì)比藍(lán)天隊(duì)更占優(yōu)勢(shì)，以高出100瓶的飲料場(chǎng)地費(fèi)贏得了人流量高出一倍的場(chǎng)地，這為之后的對(duì)決埋下了有利的伏筆。藍(lán)天隊(duì)，以碧水藍(lán)天的概念設(shè)計(jì)布置了精致的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售場(chǎng)景，并且在事前進(jìn)行明確的分工，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在補(bǔ)貨的時(shí)候。藍(lán)天隊(duì)開(kāi)始訂貨1500瓶，但是銷(xiāo)售速度很快，不致于不久就面臨補(bǔ)貨的問(wèn)題，每個(gè)隊(duì)都只有一次的補(bǔ)貨機(jī)會(huì)，并且總共每隊(duì)最多只有6000瓶的貨源。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，隊(duì)長(zhǎng)發(fā)揮了果斷的決策作用，個(gè)人根據(jù)精密的計(jì)算決定一次補(bǔ)全剩下的貨�？墒牵趟�(duì)卻是通過(guò)集體的商議來(lái)裁決補(bǔ)貨的數(shù)量，這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的合作力量。
印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認(rèn)自己隊(duì)的失敗，仍然強(qiáng)詞奪理時(shí)。評(píng)委說(shuō)了一句話，“人最可悲的.就是不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤�！眰�(gè)人的知識(shí)面或者思維方式等，是沒(méi)有誰(shuí)會(huì)是十全十美的。俗語(yǔ)說(shuō)：“自知者明”。人貴在認(rèn)識(shí)自己，無(wú)論缺點(diǎn)還是優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，虛心向別人學(xué)習(xí)，不斷完善；同時(shí)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，因勢(shì)利導(dǎo)，循循善誘。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。
比賽的最后，以藍(lán)天隊(duì)的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊(duì)的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)�？墒牵瑸槭裁醋詈髣俪龅膮s是藍(lán)天隊(duì)呢？究其原因，我認(rèn)為是因?yàn)楸趟?duì)在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的稍微有點(diǎn)小差池。整體的布局格調(diào)不符。碧水隊(duì)以“私家茶女郎”與“企業(yè)茶女郎”的營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行銷(xiāo)售，這個(gè)行銷(xiāo)觀念新穎獨(dú)特，我認(rèn)為比藍(lán)天隊(duì)略勝一籌。但是在整體的實(shí)施過(guò)程中卻缺乏統(tǒng)一的管理與制度化的調(diào)配，以致于他的銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于混亂，沒(méi)有藍(lán)天隊(duì)的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤(pán)散沙，沒(méi)有真正意義上的凝聚力。
觀看完后，感觸最多的就是團(tuán)隊(duì)凝聚力這一方面。當(dāng)然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念，人才的競(jìng)爭(zhēng)等等方面。暫不細(xì)說(shuō)。
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