“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？以下是小編整理的“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會1

　　最近，xx公司上下正在如火如荼開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風大整頓著力解決形式主義官僚主義的突出問題，安全管理作風督查工作以“抓作風就是抓安全”為指導，旨在強化各級干管人員進一步落實安全生產(chǎn)責任制，以優(yōu)良的安全管理作風推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展。我廠結(jié)合實際制定并實施了《石板選煤發(fā)電廠20xx年安全管理作風督查工作實施方案》，包括組織領(lǐng)導、督查方式、督查內(nèi)容、責任追究等方面，特別要求對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的形式主義、官僚主義行為及安全工作中的不擔當、不作為、慢作為、假作為、亂作為和違規(guī)違紀行為要運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”進行問責，為工廠安全生產(chǎn)提供堅實的紀律保證。

　　一、督查安全教育，強化“安全第一”意識。一提起安全二字，“高度重視”的聲音不絕于耳，有圖有文、處處留痕，至于實際效果好不好卻很難說。我們要充分利用安全政治學習會、班前會這兩個抓手，分別走好“八步曲”和“七步曲”;我廠已有一支督查隊伍，需要進一步壯大，既要定人、定車間、定頻率現(xiàn)場全程督查，又要實施視頻監(jiān)控不定期隨機抽查;不但要督查學習形式，更重要的是督查會前準備是否充分、會中重點是否突出、參會人員是否受益、檢測效果是否規(guī)范、包�？剖覅�學及宣講情況等等。

　　二、督查定規(guī)立矩，強化制度規(guī)矩意識。安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要有規(guī)章制度，集團公司和廠的制度辦法重宏觀、重原則，不可能對基層車間的情況面面俱到，這就需要車間結(jié)合自身實際制定一些對癥下藥的“土辦法”，針對車間不同工種、不同崗位的實際制定相應(yīng)的考核細則。一要督查車間定規(guī)立距，讓職工明白該做什么不該做什么，使車間安全管理有章可循、獎罰有據(jù);二要督查規(guī)章是否切合各車間現(xiàn)場實際、是否有的.放矢，安全管理關(guān)口是否前移和下沉，要堅持小題大做、小題深做，切忌“因小失大”。

　　三、督查安全管理，強化履職盡責意識。作為系統(tǒng)工程，我廠安全管理建立健全了齊抓共管體系、安全生產(chǎn)責任制體系、安全獎懲體系、包保督導體系、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位管理。督查重點一是干管人員紀律作風建設(shè)情況、崗位履責情況;二是安監(jiān)科、技術(shù)科、發(fā)電科等職能部門和車間專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)檢查情況、安全隱患排查和治理情況、安全事故責任追究情況;三是督查各種檢查實施情況、檢查結(jié)果運用情況、安全管理閉環(huán)情況;四是要督查車間事故隱患重復發(fā)生問題、事故隱患隱瞞不報或者私了問題、安全管理中間脫節(jié)問題、自身區(qū)域事故隱患視而不見問題等方面。

　　四、督查技能培訓，強化本質(zhì)安全意識。目前有培訓貪大求全之嫌，很多是要求全員參與，個別培訓年年炒剩飯，不能有效解決實際問題，有時為圖省事，還實行開卷考試，抄上答案簽個字能應(yīng)付上級檢查就算了事，培訓目的難以達到。安全生產(chǎn)需要有必備的安全技能為基礎(chǔ)，如果只強調(diào)安全意識而忽視安全技能的重要性，安全效果將難以為繼，安全督查既要檢查從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，還必須檢查是否做到“我會安全”。不僅要督查車間技能培訓的針對性，是否堅持“缺什么補什么”的原則;而且要督查培訓的力度和深度，從細微抓起，知微見著、層層深入。督查各車間的培訓方式是否靈活多樣，既要“灌輸”又要“影響”，既要“單向”又要“互動”，采取喜聞樂見、寓教于樂的形式讓職工參與其中、樂在其中。只有提高了職工技能素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效性才有保障。

“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會2

　　按照《關(guān)于開展安全思想作風大整頓“大家談”活動實施方案》的通知(石板委〔20xx〕19號)要求，力戒形式主義和官僚主義。工廠以打造效益中心和創(chuàng)建安全高效企業(yè)為目標，努力營造“認識到位、作風過硬、執(zhí)行有力”的濃厚安全文化氛圍，為實現(xiàn)20xx年安全工作目標提供強大的思想作風保障。

　　首先我們要意識到煤炭行業(yè)的特殊性，工作環(huán)境的惡劣性，給我們的安全工作帶來很群安雖屬安全管理范疇，但它有別于行政安全管理。群安工作主要體現(xiàn)在群眾性上，它的實現(xiàn)途徑和行政安全管理應(yīng)有很大差別。具體來說，群安工作具有監(jiān)督職能。作為工會和工會組織領(lǐng)導下的群監(jiān)組織，一定要維護職工的權(quán)利，維護職工的生命安全，去監(jiān)督、阻止一切違章指揮和冒險蠻干的行為，避免對職工人身造成傷害，這樣才能真正體現(xiàn)出“群監(jiān)”組織的作用。在這一點上，群監(jiān)和上級安監(jiān)部門是異曲同工的，只是群監(jiān)比上級安監(jiān)部門來得更直接，監(jiān)督得更及時，更方便，更具體。群監(jiān)是“群安”的重要組成部分，群監(jiān)的好壞，對群安起著決定的作用，抓好群監(jiān)是群安工作非常重要的一項內(nèi)容。群安工作應(yīng)引導職工自覺地搞好安全工作。工會是群眾組織，在群安活動中，讓職工自己教育自己，自己管理自己。群安組織只能是引導，更多地是讓職工“應(yīng)該”怎樣，而不是“必須”怎樣，群安畢竟不是行政安全管理，只能通過一系列豐富多彩富有吸引力的活動，讓職工主動參與進來。同時，把女職工這“半邊天”更好地動員起來，讓她們在群安活動中奉獻真情：做一雙雙鞋墊，繡一塊塊手絹，送一杯杯熱茶，說出真心話，夜間三言兩語的`枕頭風，演講詞中的一聲聲呼喚，違章后一句句訴說。這樣投入一定的感情、親情，是行政安全管理無法完成的任務(wù)，群安工作就會起到事半功倍的效果。我廠群安工作通過群安流動紅旗競賽、安康杯競賽、勞動競賽、安全知識競賽、群安交流、查崗活動、夫妻安全互保、送溫暖、安全意識宣傳教育等活動，使廣大職工自覺投身安全工作，變被動為主動，變“要我安全，為我要安全”，促進工廠安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

　　在群安工作中，力戒形式主義和官僚主義，有效落實安全生產(chǎn)各項制度，努力營造“認識到位、作風過硬、執(zhí)行有力”的濃厚安全文化氛圍，促進工廠安全生產(chǎn)。

　　其次是要抓細。要細到具體的環(huán)節(jié)上去，抓好具體節(jié)點。各級管理者要有“三講”(講規(guī)矩、講紀律、講原則)意識，按規(guī)章制度依法治企，落到實處，形成從嚴管理的良好風氣。

“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會3

　　安全生產(chǎn)是我們追求的永恒主題，如何進一步更加有效的做好安全生產(chǎn)工作，既要緊密結(jié)合實際，遵循客觀規(guī)律，全面客觀總結(jié)成績、提煉經(jīng)驗，又要態(tài)度端正、直面現(xiàn)實，查找、剖析短板和薄弱環(huán)節(jié)，更加有效把控所面臨的安全風險點、攻堅點、重大隱患等。結(jié)合自身工作，談以下幾點體會：

　　一、清醒認識安全管理所面臨的新挑戰(zhàn)眾所周知，安全生產(chǎn)是一個動態(tài)過程，安全管理也是漸進深化的系統(tǒng)工程。面臨著河市轉(zhuǎn)運站年齡結(jié)構(gòu)老化、人員相對不足等問題，如何在安全管理上實現(xiàn)“守得住、走得出”的目標，站區(qū)安全管理自身面臨著安全基礎(chǔ)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)境尤其是設(shè)備老化，很多設(shè)備步入更新?lián)Q代時期，同時也面臨著部分關(guān)鍵崗位人員短缺、員工思想波動、安全意識和職業(yè)危機感不強等諸多難題。只有充分認識到所面臨的困難，明確目標，系統(tǒng)分析和統(tǒng)籌考慮，全面、系統(tǒng)地制訂針對性的工作措施，扎實工作，方能保持來之不易的安全生產(chǎn)形勢、經(jīng)濟平穩(wěn)運行態(tài)勢以及和諧穩(wěn)定大局。

　　二、強化現(xiàn)場安全監(jiān)管中的重要抓手，實施安全網(wǎng)格化管理首先要樹立安全“三心”，即高度的敬畏心，堅定的信心和嚴反“三違”的決心。要時刻保持對安全工作的紅線意識，牢記以人為本、安全發(fā)展理念，堅持貫徹好公司的“事故可防可控，必防必控”安全指導思想，擺正安全與發(fā)展的關(guān)系，敬畏生命，把職工的生命安全放在首位，從思想上嚴守安全紅線，把安全生產(chǎn)抓實抓好。要有高度的責任心，要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，以對黨、對企業(yè)、對職工高度負責的精神抓好安全生產(chǎn)。要做到要防患未然，樹立嚴反“三違”的決心，堅持抓早、抓小、抓苗頭，做到關(guān)口前移、重心下移，將安全防線建立在生產(chǎn)組織的最前沿。其次現(xiàn)場安全監(jiān)管者要有系統(tǒng)觀和全局觀。陳譫然曾講過" 不謀全局者，不足謀一域"，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員要不斷提高安全意識和綜合技能，能夠站位于整個系統(tǒng)和全局高度，預先分析判斷，為現(xiàn)場工作的員工創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境，同時要掌控安全管理的重點和難點，合理調(diào)配，實現(xiàn)整體管理和細節(jié)管理的有機結(jié)合。再次要嚴格落實兩個責任即安全主體責任和崗位責任制的落實。樹立“流程管事，制度管人”的理念，要提高各級人員的執(zhí)行力，狠抓過程中安全措施落實，管理者身份角色要明確，到位而不越位，嚴查現(xiàn)場管理中的安全管理盲區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的`管控措施的落實，做到守土有責與齊抓共管相結(jié)合，真正把責任落實到崗位和個人。

　　三、安全管理要不斷優(yōu)化創(chuàng)新一是要突出預防為主的安全管理思想和意識，嚴格把控各班組預防措施編制的科學性、針對性和實效性，扎實督導各班組做足做細做實的防范措施落實，嚴格落實隱患閉環(huán)管理制度，真正的實現(xiàn)現(xiàn)有和潛在的隱患的科學防控。二是建立持續(xù)的安全分析、優(yōu)化管理體系，不斷創(chuàng)新安全管理思路和措施，充分發(fā)揮體系整體優(yōu)勢和個體的聰明智慧，群策群力，對癥下藥，切實豐富安全管控的各種手段。三是要充分建立安全宣傳平臺，利用班前會、政治安全學習會、黑板報等平臺宣傳廠安全精神、剖析事故案例、學習安全條例。利用微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳安全知識，充分利用科技的手段，不斷提高安全管理中的掌控力。

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