公司學(xué)習(xí)心得15篇
我們得到了一些心得體會(huì)以后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么問(wèn)題來(lái)了，應(yīng)該如何寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面是小編為大家收集的公司學(xué)習(xí)心得，希望能夠幫助到大家。
公司學(xué)習(xí)心得1
近期，公司組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)公司管理制度的活動(dòng)，作為公司的一名老員工和部門(mén)經(jīng)理，我感受頗深。
一是感受到學(xué)習(xí)的收獲，進(jìn)一步樹(shù)立了我的合規(guī)意識(shí)，二是感受到學(xué)習(xí)的重要性，通過(guò)學(xué)習(xí)才知道公司的規(guī)章制度很是完善，已形成了多方面的管理制度體系，同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)我自己有一些無(wú)意識(shí)的違反規(guī)章制度的現(xiàn)象發(fā)生過(guò)，通過(guò)學(xué)習(xí)為今后的工作中很好地把握并執(zhí)行公司制度打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，結(jié)合工作中實(shí)際情況，主要有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)及感悟與認(rèn)識(shí)：
一、樹(shù)立合規(guī)觀念，學(xué)習(xí)制度的目的就是為了增強(qiáng)自我約束能力，牢固樹(shù)立"合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益"的管理理念。
二、堅(jiān)持兩個(gè)原則，一是從我做起，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，切實(shí)體現(xiàn)制度的有效性。二是堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起的原則，通過(guò)制度的實(shí)施運(yùn)行，更加完善制度，樹(shù)立"勿以惡小而為之"的敬畏心理。
三、建立三種機(jī)制，各項(xiàng)管理制度要達(dá)到長(zhǎng)效，就必須建立好學(xué)習(xí)機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制及落實(shí)機(jī)制，首先要有多種形式、多種渠道、多個(gè)層面的學(xué)習(xí)機(jī)制，只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能知道哪些是能做的合規(guī)的，哪些是不能做的違規(guī)的.，同時(shí)通過(guò)典型事例來(lái)時(shí)刻來(lái)敲響我們的警鐘;其次是要有全員的全方面的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督檢查來(lái)使公司全員約束規(guī)范自己的行為;對(duì)違規(guī)行為人做到教育為主，對(duì)惡性攻擊者嚴(yán)格執(zhí)行制度條款，絕不姑息。
公司的發(fā)展壯大，離不開(kāi)健全合理的規(guī)章制度，制度是對(duì)全員的執(zhí)行力，直接影響到公司的發(fā)展，作為公司的一個(gè)基層管理者，應(yīng)嚴(yán)于利己，以身作則，切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，做一個(gè)合格好員工。
公司學(xué)習(xí)心得2
20xx年4月1日，我接到冀中公司領(lǐng)導(dǎo)援助珠海公司的任務(wù)，我感覺(jué)自己責(zé)無(wú)旁貸，是任務(wù)也是我們的使命。在領(lǐng)導(dǎo)們精心的部署下，通過(guò)隊(duì)友們團(tuán)結(jié)一心的合作，經(jīng)過(guò)20天的不懈努力，我們終于安全回到公司，圓滿完成了冀中公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，下面是我援助珠海公司過(guò)程的工作總結(jié)。
一 、工作方面
�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境。
初到珠海公司時(shí)，外部環(huán)境十分復(fù)雜，氣氛也依舊緊張，每天場(chǎng)站外部總有幾輛警車(chē)實(shí)施警戒，甚至幾輛特警車(chē)輛來(lái)回巡邏，總給人一種劍拔弩張的感覺(jué)。畢竟敵對(duì)方是當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)，在基本了解事件真相后，我們每個(gè)隊(duì)員心里都是九層天懸空沒(méi)有底，相互間什么都不說(shuō)，但都提高了警惕性。
�。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)管理。
外部環(huán)境雖然復(fù)雜，但我們隊(duì)伍的整體士氣沒(méi)有向壓力低頭，我向隊(duì)員們提出：
一主、二不、三新、四得、五至的要求。
一主：
就是以安全第一為主旨，在保衛(wèi)北嶺氣站的過(guò)程中既要保護(hù)場(chǎng)站安全運(yùn)營(yíng)不失守，還要保證自身安全，在生活、工作各個(gè)方面都要提高警惕，要有充分的安全防范意識(shí)。
二不：
就是生活、工作等各方面要高度自律，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，我們代表的不僅是冀中公司的形象，對(duì)外我們甚至代表昆侖、代表中石油的形象。
三新：
�。�1）友新交如故。
雖然我們來(lái)自四家公司，彼此都是新朋友，但我要求隊(duì)員要在最短的時(shí)間里，要把新朋友當(dāng)做故友那樣去相處對(duì)待。
（2）法新行如豎。
法指的是制度規(guī)范，我們是新的隊(duì)伍就要有新的規(guī)章制度，行動(dòng)起來(lái)，實(shí)施起來(lái)就必須要嚴(yán)格遵守。不論各隊(duì)員原工作狀態(tài)怎么樣，在這里必須成為鐵打的兵。
�。�3）鏡新思如柱。
我們雖然換了新的環(huán)境，有了新壓力新挑戰(zhàn)，但我們的思想要像擎天柱那樣支撐著我們一切，要讓我們的思想改變別人的思想，要讓外界看到我們鐵的毅力，鋼的決心。
四得：
�。�1）苦吃得
�。�2）累受得
（3）寂寞耐得
�。�4）壓力頂?shù)谩?/p>
艱苦奮斗，吃苦耐勞是我們公司的老傳統(tǒng)，通過(guò)這次機(jī)會(huì)，我們要拿實(shí)際行動(dòng)向外界做一展示。
五至：
�。�1）想至。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，所有事只有想到了才能做到，而且我們的思想要超越，我們不僅僅代表冀中公司，而且我們代表昆侖公司甚至集團(tuán)公司，所以我們的言行舉止都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
�。�2）說(shuō)至。我們要利用這次機(jī)會(huì)努力提高個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)能力，要鍛煉每一名員工都成為善于表達(dá)、易于溝通的優(yōu)秀人才。
（3）做至。做就要做最優(yōu)秀的，我們要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋我們作風(fēng)，用實(shí)際表現(xiàn)展示冀中員工的精神風(fēng)貌。
�。�4）學(xué)至。這次任務(wù)也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要有學(xué)習(xí)成果，要會(huì)學(xué)習(xí)方法。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（5）悟至。綜合以上幾點(diǎn)，要有所感悟，此行過(guò)程中的'優(yōu)缺結(jié)合自身的實(shí)際工作要有所領(lǐng)悟，自身發(fā)展要看清方向，找差距，找出路，判斷準(zhǔn)確。
�。ㄈ﹫F(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在珠海工作的過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在各個(gè)方面都嚴(yán)格要求自己，首先是對(duì)外展示，我們所住的地方離場(chǎng)站有一段距離，周?chē)际蔷用駞^(qū)，為了向外界展現(xiàn)昆侖守衛(wèi)好北嶺站的決心，我們?cè)陉?duì)列行進(jìn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照軍事化管理要求，做到士氣高昂、紀(jì)律嚴(yán)明、隊(duì)列整齊劃一。
當(dāng)時(shí)我們的隊(duì)伍已成為當(dāng)?shù)氐囊坏里L(fēng)景線。初期的幾家公司在這方面沒(méi)有嚴(yán)格要求，但在我們的影響下紛紛效仿我隊(duì)的行進(jìn)狀態(tài)。其次是值班情況，我要求隊(duì)員要嚴(yán)格要求自己，要時(shí)刻提高警惕，防止外來(lái)人員奪站，特別是夜間值班，無(wú)論別的公司什么樣的狀態(tài)，無(wú)論隊(duì)員有多困，多累，多無(wú)聊都要始終牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，禁止打牌、禁止睡覺(jué)、禁止一切有損公司形象的事情出現(xiàn)。在同志們的支持和配合下，我們嚴(yán)格按時(shí)巡查，口呼響亮，隊(duì)列整齊劃一，從始至終，無(wú)論天氣怎樣，別的隊(duì)伍怎樣，我們始終如一，用鐵的紀(jì)律規(guī)范自己，用鋼的意志要求自己，眾志成城，獲得了昆侖公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、生活方面
（一）初到珠海的一段時(shí)間，高溫，潮熱，連日陰雨。每一個(gè)班下來(lái)每一個(gè)同志都是一身汗。在飲食方面天天吃盒飯，而且米飯總是沒(méi)有煮熟，北方人大多以面食為主，所有同志都有些不適，腸胃都出現(xiàn)了問(wèn)題，但我們沒(méi)說(shuō)一句怨言，沒(méi)向珠海公司提任何要求，牢記領(lǐng)導(dǎo)的囑托：我們是支援來(lái)了，這是任務(wù)也是使命。把四得當(dāng)做我們的座右銘（苦吃得、累受得、寂寞耐得、壓力頂?shù)茫�，要讓冀中的�?yōu)良作風(fēng)在此體現(xiàn)。后在冀中領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，飲食有了一些改變。
�。ǘ┯捎谥蛋嗲闆r比較枯燥，沒(méi)有什么業(yè)余文化生活，更主要的原因是我怕隊(duì)員的身體出現(xiàn)問(wèn)題，我在保證隊(duì)員休息好的同時(shí)，定期組織全體隊(duì)員一起去爬山鍛煉，這不僅緩解了壓力，陶冶了情操，更大的磨練了意志，鍛煉了體魄，讓隊(duì)員們始終保持一種愉悅的心情投入工作。
三、學(xué)習(xí)方面
�。ㄒ唬┩獠繉W(xué)習(xí)。
珠海公司是一家管理比較規(guī)范的公司，雖然外部環(huán)境復(fù)雜，但他們依舊嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。我?guī)ьI(lǐng)全體隊(duì)員，利用休息時(shí)間對(duì)其進(jìn)行了深入的參觀學(xué)習(xí)，對(duì)其場(chǎng)站人員管理，設(shè)備管理，以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各方面都進(jìn)行了實(shí)地了解，發(fā)現(xiàn)了我自在管理中的許多不足，
�。�1）人員管理。
珠海公司員工單兵作戰(zhàn)能力特別強(qiáng)，每一個(gè)員工在進(jìn)站講解，設(shè)備流程講解都語(yǔ)言表達(dá)清晰流暢，這一點(diǎn)我站員工要達(dá)到這一點(diǎn)還有差距。
�。�2）設(shè)備管理。
珠海公司在設(shè)備法蘭連接處的防腐有獨(dú)到之處，他們是內(nèi)黃油外錫紙包裹，效果非常明顯，我站今后將借鑒此做法。
�。�3）資料填寫(xiě)。
珠海公司各班組的各類預(yù)案非常完善，運(yùn)行、保養(yǎng)、維修的記錄十分清晰，時(shí)間精確到分鐘。在這方面我站還有提高空間。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我從珠海公司學(xué)到了很多東西，結(jié)合自己的實(shí)際工作，感覺(jué)自己在場(chǎng)站管理方面還有許多不足之處，通過(guò)這次機(jī)會(huì)，我找到了自己前進(jìn)的方向。
�。ǘ┌嘟M學(xué)習(xí)。
�。�1）我們每天晚上20點(diǎn)上班，就把18：30—19：30定為學(xué)習(xí)時(shí)間，每天要求每個(gè)隊(duì)員都要把自己所學(xué)到的，所感悟到的都要說(shuō)一說(shuō)，談一談我們每一天都有什么新收獲。這樣就變相的提高了每個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力。
�。�2）利用劉總給我們帶去的五本書(shū)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。每一篇，要求每一個(gè)隊(duì)員都要講一講自己對(duì)其的認(rèn)知
�。�3）定期組織全員與劉總交流工作中的感悟，讓劉總指點(diǎn)我們工作中存在的不足，以利于我們改進(jìn)提高。對(duì)工作中的迷茫處，劉總也耐心的答疑解惑。這段時(shí)間我相信每位員工在業(yè)務(wù)素質(zhì)，自身修養(yǎng)，思想境界都會(huì)有很大提高，雖然時(shí)間很短暫，但我們收獲頗豐，而且這只是開(kāi)始。
四、理解感恩
圓滿完成冀中公司領(lǐng)導(dǎo)交給的這項(xiàng)任務(wù)，我想說(shuō)以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┪乙兄x冀中公司領(lǐng)導(dǎo)把帶領(lǐng)這個(gè)隊(duì)伍的任務(wù)交給我，這本身是對(duì)這支隊(duì)伍綜合素質(zhì)的一種肯定，更是對(duì)我有能力帶領(lǐng)好這支隊(duì)伍的信任，這種信任是激發(fā)我克服一切困難的源泉，這里我衷心感謝冀中領(lǐng)導(dǎo)，感謝張總的信任，沒(méi)有信任我們的成功無(wú)從談起。
（二）我要感謝聶書(shū)記。在聶書(shū)記帶隊(duì)過(guò)程中，同志們有目共睹，每天夜班沒(méi)有一家公司帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去巡崗，而我們的聶書(shū)記每天無(wú)論多晚都會(huì)巡查一次，而且是在他身體不適，坐不下，站不穩(wěn)的情況下，仍天天堅(jiān)持，同志們看在眼中疼在心頭，正是這種鐵的意志，鋼的作風(fēng)，真正的鐵人精神震撼了我們，感染了我們，我們的榮譽(yù)歸功于他，這里我要說(shuō)聲：書(shū)記，您辛苦了！
（三）我要感謝劉總。在劉總帶隊(duì)過(guò)程中，讓我真正體味到什么是儒家管理思想。潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的管理方法結(jié)合自己以前的工作，讓我有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。特別是有些思維模式打破了原有的觀念，讓我對(duì)一些事情模糊的認(rèn)識(shí)變得清晰，而那五本書(shū)更讓我們擦亮了思緒。這段時(shí)間不長(zhǎng)，但我相信我們每個(gè)人都會(huì)受益終生。師者：傳道，受業(yè)，解惑也。劉總您做到了！
�。ㄋ模┪乙兄x這九個(gè)隊(duì)友，經(jīng)過(guò)這次任務(wù)，我們才真正感悟到什么是兄弟情戰(zhàn)友情。海云壓頂時(shí)，昆山皆灰色�？晌业年�(duì)友們沒(méi)有被嚇到，我們用堅(jiān)強(qiáng)的意志力，昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力，向外界展現(xiàn)：有我冀中男兒在，中石油花常開(kāi)不敗！這次的成功，這一切都與他們對(duì)我工作的支持和配合分不開(kāi)的，更是堅(jiān)持和奉獻(xiàn)的結(jié)果，我很慶幸有這些好戰(zhàn)友好兄弟。
五、總結(jié)
20天的任務(wù)圓滿完成，雖有付出，但更多的是收獲，我要把這次任務(wù)中所學(xué)到的，結(jié)合到我今后的實(shí)際工作，要把這次過(guò)程中成功之處全部復(fù)制到我今后的工作上，以提高自己管理水平更上一層樓；要把這次機(jī)會(huì)當(dāng)做一個(gè)學(xué)習(xí)的開(kāi)始，積跬步才能行千里，在今后的工作中要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，為了自己的目標(biāo)而不懈努力，為冀中公司發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)自己的一切。
在此我寫(xiě)給此行同志的詩(shī)：
珠海烽煙已消散，海云遁去終現(xiàn)天，昆侖旗幟南天擺，冀中凱歌北國(guó)還。
來(lái)日崢嶸互勉力，任重路遠(yuǎn)攜手攀，他年號(hào)鳴重聚首，躍馬征程再揚(yáng)鞭！
公司學(xué)習(xí)心得3
反腐倡廉是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展根基的重大課題。對(duì)于“腐敗”問(wèn)題，雖然形式多樣，但透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，其根源只有一個(gè)，那就是人的思想上。在法律與欲望之間，必須樹(shù)立清晰的概念，把法律作為一種紅線，一種準(zhǔn)則，作為我們工作和為人的根本、底線，不能有一絲逾越。
基層干部是企業(yè)的`中堅(jiān)力量，必須清楚認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，既要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，給自己劃定底線，也要正心修身、凈心清欲，樹(shù)立牢固的道德防線。同時(shí)，在工作中，不斷完善不敢腐、不能腐、不想腐的制度體系，積極營(yíng)以廉為榮、以廉為美的良好氛圍，真正從自身做起、從點(diǎn)滴做起，身先垂范，以良心做人、清白做事的中天基層干部的良好形象為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)筑風(fēng)清氣正的精神高地貢獻(xiàn)力量。
公司學(xué)習(xí)心得4
為總結(jié)推廣XXX經(jīng)驗(yàn)，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展水平，X月XX日上午，按照XXX工作安排和指示精神，跟隨XX機(jī)關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到XXX學(xué)習(xí)調(diào)研，深入了解XXX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報(bào)告如下：
一、主要收獲 這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開(kāi)展討論，對(duì)照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有九大特色：一是發(fā)展速度快。經(jīng)營(yíng)狀況由原來(lái)的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，20xx年實(shí)現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長(zhǎng)4.77億元。二是體質(zhì)機(jī)制活。通過(guò)引進(jìn)永鋒集團(tuán)民營(yíng)資本，由國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒�，�?duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)經(jīng)營(yíng)，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的
24.5%，增強(qiáng)了中層人員的危機(jī)感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實(shí)。引入管理咨詢公司開(kāi)展全員精益實(shí)訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)+實(shí)踐的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點(diǎn)培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是成本管控精。將噸焦降本
120 元目標(biāo)分解細(xì)化至各車(chē)間、班組，實(shí)行周成本降本通報(bào)機(jī)制，推動(dòng)從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售全方位降本。原材料采購(gòu)方面，煉焦煤廠礦直供率達(dá)到 80%，長(zhǎng)協(xié)價(jià)格全年平均低于市場(chǎng)價(jià)格 100 元/噸，節(jié)省采購(gòu)成本 20xx 多萬(wàn)元。修訂完善修舊利廢、清倉(cāng)利庫(kù)管理辦法，20xx 年實(shí)現(xiàn)修舊利廢 2481 萬(wàn)元、清倉(cāng)利庫(kù)165 萬(wàn)元。五是設(shè)備維護(hù)好。XXX全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備四大車(chē)故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計(jì)劃完成率提高30%。六是工藝管理強(qiáng)。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實(shí)行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均達(dá)到100%。七是分配機(jī)制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請(qǐng)頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點(diǎn)明確后，一切行動(dòng)看結(jié)果，一切工作看實(shí)績(jī)，形成了高效落實(shí)的強(qiáng)勢(shì)氛圍。
二、幾點(diǎn)體會(huì) XXX以實(shí)施混合所有制改革為契機(jī)，以國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制全新運(yùn)營(yíng)模式為動(dòng)力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平全方位提升。XXX改革發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)可貴，使我開(kāi)拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會(huì)良多：
一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)放緩大背景下，如何推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭(zhēng)做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出XX看XX，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機(jī)制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開(kāi)展解放思想大討論，通過(guò)思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)。XX裝備制造分公司的目標(biāo)就是建設(shè)國(guó)內(nèi)一流世界先進(jìn)的XX裝備制造基地。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。20xx年，我們將以集團(tuán)公司358質(zhì)量提升目標(biāo)，加強(qiáng)與立德團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營(yíng)造等方面進(jìn)行系統(tǒng)變革，運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。堅(jiān)持削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊(duì)指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺(jué)不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅(jiān)決全面接受新的管理運(yùn)營(yíng)方式;后優(yōu)化：新制度實(shí)施一段時(shí)間后，在立德團(tuán)隊(duì)的幫助下，根據(jù)實(shí)際情況逐步改進(jìn)優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過(guò)實(shí)踐被證明效果最佳，就固定下來(lái)成為長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)。力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)2-3年的持續(xù)改善，具備為國(guó)內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國(guó)內(nèi)一流的XX裝備制造基地。
三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個(gè)組織或是單位都需要進(jìn)行各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過(guò)對(duì)聽(tīng)取國(guó)家焦化的經(jīng)驗(yàn)介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來(lái)巨大效益。XXX每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時(shí)間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對(duì)我觸動(dòng)很大。聯(lián)想到XX分公司，我們的疏漏確實(shí)存在，管理的.力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)卡特彼勒管理體系、完成市場(chǎng)化建設(shè)等手段，將精益管理深入到每個(gè)崗位、每名人員、每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)處處有規(guī)則、時(shí)時(shí)有管理。加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)抓好油缸對(duì)標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實(shí)到位，要讓企業(yè)每個(gè)員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對(duì)違反管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。
四是一定要抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)。20xx年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項(xiàng)目建設(shè)，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)線、油缸自動(dòng)化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4 套為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的高端支架。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞XX裝備制造最前沿的設(shè)計(jì)理論,加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)XX裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)裝備制造最先進(jìn)工藝技術(shù)水平。
五是一定要注重員工的個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識(shí)結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。必須抓好員工培訓(xùn)。20xx 年，我們將圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司液壓支架制造358質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項(xiàng)目，通過(guò)與立德團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)展CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng))黃帶培訓(xùn)300人次、綠帶培訓(xùn)60人次，焊工培訓(xùn)8期200人次,DNT(無(wú)損探傷)培訓(xùn)10人次、以及97名國(guó)際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時(shí)間不能少于30小時(shí)/年/人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，按照時(shí)間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎(jiǎng)勵(lì)。組織各車(chē)間開(kāi)展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動(dòng)，通過(guò)核增工資、工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，提高職工工作積極性�？傊ㄟ^(guò)各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能?chē)?yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工藝團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、以及技能職工隊(duì)伍。
六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)。一支執(zhí)行力強(qiáng)、積極向上的卓越干部員工隊(duì)伍，是保障我們事業(yè)實(shí)現(xiàn)的根本。干部員工認(rèn)識(shí)要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過(guò)完全市場(chǎng)化建設(shè)，收入逐步向技術(shù)崗位、重點(diǎn)崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，提升各級(jí)人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
這次參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了思想、擴(kuò)寬了眼界，提高了認(rèn)識(shí)，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺(tái)、新的動(dòng)力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項(xiàng)工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為XXX的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
感謝您的閱讀，祝您生活愉快。
公司學(xué)習(xí)心得5
11月29日下午14:00，在公司管理學(xué)院2號(hào)教室，王德文董秘給我們做了關(guān)于上市公司規(guī)范運(yùn)作與信息披露的培訓(xùn)講座。
通過(guò)培訓(xùn)，我們大家了解到隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建立健全完善的法人治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)上市公司的規(guī)范運(yùn)作、提高上市公司質(zhì)量已成為上市公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
在培訓(xùn)中，王總給我們講解了豐原生化上市這些年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，公司在規(guī)范運(yùn)作和信息披露方面所做的努力，取得的成果。通過(guò)王總列舉了幾個(gè)真實(shí)發(fā)生的案例，幾家上市公司因何被處罰，我們深刻的體會(huì)到上市公司規(guī)范運(yùn)作的重要。作為公司對(duì)外的部門(mén)，只有在認(rèn)真掌握有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷提高自律意識(shí)，才能進(jìn)一步推動(dòng)上市公司規(guī)范運(yùn)作，避免發(fā)生觸犯法律的事情。
我們認(rèn)為這次的培訓(xùn)課程設(shè)置專業(yè)且實(shí)用效能較高。通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了我們大家的規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，從而防止“無(wú)知違規(guī)”，這樣才能有利于上市公司的.健康發(fā)展。
這次培訓(xùn)，王總帶我們?nèi)媸崂砹松鲜泄鞠嚓P(guān)制度、規(guī)定，清楚的知道了管理層的相關(guān)責(zé)任和所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，也認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制和信息披露的必要性，加強(qiáng)了上市公司重大風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，大家的收獲很大，感受也很深。
本次的培訓(xùn)內(nèi)容如：以案例為主，法規(guī)為輔的進(jìn)行講解，內(nèi)容很深入，互動(dòng)環(huán)節(jié)很好，培訓(xùn)資料很完善，相關(guān)法律法規(guī)敘述很簡(jiǎn)潔明了。希望公司多多組織幾次這樣的培訓(xùn)課程。
公司學(xué)習(xí)心得6
這次參加公司的培訓(xùn)，也是讓我收獲挺多的，雖然已經(jīng)有了一些工作的經(jīng)驗(yàn)，但是每日忙于工作，也是沒(méi)有太多的時(shí)間去學(xué)習(xí)，去反思自己的工作，而此次的培訓(xùn)也是給予了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是讓我更加的看到自己日常工作里頭遇到的一些問(wèn)題以及做的.還不夠的地方，也是要去努力改變，讓自己提升，此次的培訓(xùn)也是讓我收獲挺多，知道學(xué)習(xí)是非常的重要，以后也是需要抽出一些時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，讓自己得到更多進(jìn)步。而此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也是讓我有一些感悟心得。
通過(guò)培訓(xùn)，讓我也是更加的懂得做好自己的工作，細(xì)節(jié)是非常的重要，并且提升效率不單單只是改變方法，很多時(shí)候，一些細(xì)節(jié)注意到了，其實(shí)也是可以讓自己的工作做得更加的順利，一天的工作，以前自己是有事情就做事情，而不怎么去想怎么樣做會(huì)更好一些，而且也是不會(huì)怎么做計(jì)劃，其實(shí)一天的時(shí)間并不短，而且事情其實(shí)還是蠻多的，如果自己能去提前規(guī)劃好工作，清楚一天要做什么，什么重要一些，這樣的話，也是更能理順工作，處理起來(lái)會(huì)更好一些，并且我也是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)更懂得了，做好計(jì)劃，其實(shí)也是自己會(huì)更清楚自己做了什么，又是有什么收獲，而不會(huì)像之前那樣，就是做事情，那樣其實(shí)也是比較的茫然，雖然做了，可是卻對(duì)于工作沒(méi)有那么的清晰了解。
同時(shí)培訓(xùn)也是講到一些工作上的方法以及在這個(gè)崗位上的一些工作經(jīng)驗(yàn)，也是讓我感觸到自己其實(shí)還是有很多的方面要去提升的，以后要去做好工作，不是那么的容易，不過(guò)也是經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)之后，我懂得了該如何的改變，也是有了自己的方向，以后也是要把此次培訓(xùn)所學(xué)的運(yùn)用好才行，之前自己一直覺(jué)得有些困惑的點(diǎn)也是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后理解了，對(duì)于工作自己更加的了解，也是懂得以后該怎么樣來(lái)做。培訓(xùn)可以說(shuō)給我指點(diǎn)了很多，以前雖然也是有一些經(jīng)驗(yàn)，但是這些經(jīng)驗(yàn)不成系統(tǒng)，而且自己也是沒(méi)有好好的去想過(guò)自己的工作，而今培訓(xùn)后也是看到問(wèn)題，看到自己擅長(zhǎng)的地方，以后要去做好就更容易了一些，也是知道自己應(yīng)該朝著什么方向去努力了。同時(shí)我也是看到自己和優(yōu)秀同行之間的差距是怎么樣，這樣其實(shí)也是讓我更有了目標(biāo)，和之前相比，我也是感觸到，自己更有動(dòng)力了，也是會(huì)在以后把自己的崗位工作做得更好。
公司學(xué)習(xí)心得7
新年伊始，萬(wàn)象更新，公司xx會(huì)在濟(jì)南隆重召開(kāi)。通過(guò)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“穩(wěn)中快進(jìn)、發(fā)展”的總體思路，體現(xiàn)了公司20xx年的努力方向和把企業(yè)做強(qiáng)做大的堅(jiān)定決心。我將立足本職工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公詒司系列會(huì)議精神，以抓項(xiàng)目管理提升為主線，實(shí)現(xiàn)礦山領(lǐng)域再滾動(dòng)為目的，努力開(kāi)展項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：
安全是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本保證腱，我將繼續(xù)抓好嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè)監(jiān)控和危險(xiǎn)源辨識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)估、控制的閉環(huán)管理軸。尤其在礦山領(lǐng)域施工中安全工作更為主要，必須要建立健全安全質(zhì)量的管理體系和監(jiān)督體系，依托公司法人管項(xiàng)目舉措抓好安全質(zhì)量工作，確保安全管理體系的正仕常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹(shù)立“安全是天、安全無(wú)小事”的堅(jiān)定信念。全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全質(zhì)量工作規(guī)范化、科學(xué)化和法制化水平，建立安全質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。事實(shí)證明只有做到安全質(zhì)量完需全處于受控狀態(tài)，才能確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
去年，公司礦山一級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作進(jìn)展順利，加上項(xiàng)目幾年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)的積累，我們今年的工作重點(diǎn)將放在干好，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)壚，力爭(zhēng)進(jìn)入采礦領(lǐng)域，提升非煤礦山施工綜合競(jìng)爭(zhēng)力。相鄰的鳳凰山鐵礦立井已于去年開(kāi)始施工，我們有進(jìn)入施工巷道工程囑的實(shí)力和機(jī)會(huì)。面臨目前的形勢(shì)，我們必須有超前意識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)清形勢(shì)找準(zhǔn)差距，提高項(xiàng)目管理水平。只有找準(zhǔn)了差距，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。尤其是“采礦施工”是擺在我們面前的一個(gè)嶄新課題，我們要從“小學(xué)生”做起，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打有把握之仗。只有在管理上腳踏實(shí)地地探索和不斷創(chuàng)新，逐步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，為項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。
員工是企業(yè)的主體，員工素質(zhì)決定了一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，只有加強(qiáng)員工的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)教育學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)健康向上的生活理念，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，讓大家深深意識(shí)到“企業(yè)靠我發(fā)展，我們靠企業(yè)生存”是相輔相成的。傳承和發(fā)揚(yáng)公司“質(zhì)樸厚重、敢為人先”的企業(yè)文化精神，使每個(gè)人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做到愛(ài)崗敬業(yè)，企業(yè)才能做強(qiáng)做大，只有建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能使我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來(lái)，作為項(xiàng)目的帶頭人，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的一線踐行者，深感任務(wù)之艱巨。我們將在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工一道畢不斷努力，乘勢(shì)而為，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立公司品牌形象”的目標(biāo)，為落實(shí)公司的差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)礦山領(lǐng)域新突破而努力奮斗。
時(shí)光荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間在公司工作已經(jīng)4年多，在這段時(shí)間里有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅，尤其是在公司年度系列會(huì)議上得知公司再次進(jìn)入“二十強(qiáng)”的喜訊后，讓我這個(gè)基層職工尤為興奮。
公司學(xué)習(xí)心得8
20xx年4月，中南集團(tuán)召開(kāi)“員工個(gè)人作風(fēng)整頓”電視電話會(huì)議，各項(xiàng)目部開(kāi)展“轉(zhuǎn)變干部，員工作風(fēng)建設(shè)”學(xué)習(xí)活動(dòng)。緊接著，項(xiàng)目部進(jìn)行了開(kāi)展此活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理唐俊峰主持召開(kāi)，并對(duì)開(kāi)展此活動(dòng)作了具體的部署。
一、開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的必要性
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化工作環(huán)境。各項(xiàng)宗旨、理念和要求，都要落實(shí)和體現(xiàn)在日常的管理工作、服務(wù)水平和個(gè)人的作風(fēng)上。只有努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和工作水平，才能進(jìn)一步保證我們的事業(yè)常盛不衰。
二、學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲
(一)、一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是個(gè)人世界觀、人生觀、價(jià)值觀的外在表現(xiàn)。這次作風(fēng)集中整頓活動(dòng)正是作風(fēng)建設(shè)的體現(xiàn)。在宣傳學(xué)習(xí)階段，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年第一次大整頓活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》《全集團(tuán)第一季度工作部署糾偏報(bào)告》，使我更好地體會(huì)公司作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性、迫切性，并獲得一些具有操作性的思路。
(二)、明確了開(kāi)展作風(fēng)集中整頓活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。
這次全集團(tuán)性的作風(fēng)集中整頓活動(dòng)，是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)的重要舉措。要正視《20xx年第一次大整頓活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》《全集團(tuán)第一季度工作部署糾偏報(bào)告》中提出的存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并按照?qǐng)?bào)告的要求，結(jié)合實(shí)際，從嚴(yán)要求，標(biāo)本兼治，強(qiáng)化紀(jì)律觀念,提高工作效率，減少不正之風(fēng)。
三、批評(píng)與自我批評(píng)
當(dāng)前，知識(shí)以迅猛的速度更新，一日不學(xué)，就會(huì)跟不上形勢(shì)變化�；仡欁陨淼膶W(xué)習(xí)情況，主要還存在以下不足：
一是學(xué)習(xí)的'廣度和深度有所欠缺。平時(shí)的學(xué)習(xí)中，看“快餐式”的報(bào)刊書(shū)籍較多，看專業(yè)知識(shí)方面的書(shū)籍較少;看消息新聞?lì)惖臅?shū)籍較多，看業(yè)務(wù)性方面的書(shū)籍較少。學(xué)習(xí)了一些，但理論的深度和廣度缺乏，對(duì)思想的觸動(dòng)不夠。
二是學(xué)習(xí)的方法和效果上有所欠缺。只停留在一般的讀報(bào)、讀文章的形式，沒(méi)有創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式，沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)后檢查和“回頭看”。
公司學(xué)習(xí)心得9
第一：機(jī)遇問(wèn)題
1、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇2、建筑行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇 3、軌道交通行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，向更多的省份和城市滲透的地鐵輕軌交通，這也為我們公司市政基礎(chǔ)等業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，以及報(bào)告中提到的文化旅游行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，讓我看了很是有激情，雖然我不是高層管理領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有這方面的決策權(quán)利，但是這些機(jī)遇有著巨大的商業(yè)潛力，勢(shì)必將給公司代來(lái)巨大的效益，相信在決策者的悉心斟酌下必能為公司搏來(lái)一波可觀的收益，這讓每一個(gè)員工聽(tīng)來(lái)都會(huì)是一個(gè)好消息，所以我很支持！也讓我對(duì)工作充滿了激情與動(dòng)力
第二：腐敗問(wèn)題
作為中南基層的一名工作人員，全心全意為公司付出辛勤勞動(dòng)，一心只為公司業(yè)績(jī)的員工，對(duì)于公司的腐敗貪污，我比較氣憤，把眾多同事的勞動(dòng)成果變?yōu)橐患褐剑癁榧河�，這是很可恥的一件事，千里之堤潰于蟻穴，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是莫大不幸。公司有效的整頓能夠很好地予以矯正這些不良之風(fēng)，但是希望每一次的檢查不只是形式而已，從根本抓起，我覺(jué)得“罰款”已經(jīng)不是能夠讓人從心底里為公司著想的解決方式，何不換成獎(jiǎng)勵(lì)，一定的獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰更加的能夠讓員工有動(dòng)力投身于自身的工作中，基層的員工是如此，上級(jí)層次的領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，我想通過(guò)一系列有效地整頓，如報(bào)告所言，打造一支充分認(rèn)同中南企業(yè)文化、專業(yè)規(guī)范、作風(fēng)頑強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)指日可待！
第三：自身因素
上面兩點(diǎn)是從外在的因素在談我個(gè)人的`想法，作為自己來(lái)說(shuō)，自身的工作質(zhì)量，工作熱情，工作態(tài)度才是最最根本的問(wèn)題所在！也是每一個(gè)真心想為中南付出自己智慧與努力的職員的根本所在！作為一名真正符合中南精神的中南人，要本著以公司利益為根本的態(tài)度，時(shí)刻保持著飽滿的精神面貌，把本職工作做好，做充分，今日事今日畢，絕不拖拉，要保證自己心系于事，節(jié)奏快、效率高、質(zhì)量好來(lái)完成自己的每一項(xiàng)工作，堅(jiān)守自己的崗位，履行自己的職責(zé)，不玩忽職守，上級(jí)交代自己的工作，不推三阻四，不馬虎，不投機(jī)取巧，不能只求應(yīng)付交差，
無(wú)論事情大小要積極努力的做到最好�！鞍l(fā)現(xiàn)問(wèn)題不愿管，事不關(guān)己、高高掛起”我想作為一名真心想為公司奉獻(xiàn)自己一份力的員工來(lái)說(shuō)，這是絕對(duì)不能有的思想苗頭，“員工是企業(yè)的磚瓦，不能有糟粕，腐爛是造成大樓垮塌的直接原因，做一塊優(yōu)質(zhì)量的磚瓦，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己有水平的正能量”這是我剛進(jìn)公司時(shí)對(duì)自己說(shuō)的一句話，也是鞭策我努力工作，務(wù)實(shí)奮進(jìn)的一句話�！扒|中南企業(yè)”是企業(yè)的目標(biāo)，相信“千億中南”的目標(biāo)也是每一個(gè)中南人自己的目標(biāo)！而這目標(biāo)正是靠那些真正想為中南出力的同事們共同的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的，“千億中南”對(duì)公司來(lái)說(shuō)會(huì)有巨大的效益，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)又何嘗不是呢！希望共同奮斗的同事們能夠齊奮進(jìn)，為我們共同的目標(biāo)齊拼搏！
公司學(xué)習(xí)心得10
近期科室組織學(xué)習(xí)了x總報(bào)告，讓我感受頗深，工作報(bào)告中x總首先對(duì)20xx年主要工作做了回顧和對(duì)我們的部分工作給了肯定，同時(shí)對(duì)20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
通過(guò)學(xué)習(xí)，明確了我們20xx年的工作圓滿完成了四屆二次職代會(huì)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了八個(gè)方面的顯著成效。一是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說(shuō)明了我們大家一年來(lái)的努力是沒(méi)有白費(fèi)的，集團(tuán)公司保持了十八年持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運(yùn)輸鞏固提高，四是雙責(zé)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，五是車(chē)站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車(chē)站整體搬遷，三家車(chē)站同在一個(gè)屋檐下的經(jīng)營(yíng)模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)拓新的`客運(yùn)市場(chǎng)。所以我們要改變經(jīng)營(yíng)管理模式，以適應(yīng)改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見(jiàn)端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺(jué)得感動(dòng)，溫馨。
報(bào)告中還指出過(guò)去的一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服從意識(shí)、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)，為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，我們開(kāi)展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，“陽(yáng)光天使”等品牌的影響力不斷擴(kuò)大，我們還開(kāi)展了“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校、上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)。這樣，更是提升了車(chē)站在社會(huì)上的美譽(yù)度。服務(wù)意識(shí)的提升，極大地帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
x總還對(duì)20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個(gè)指標(biāo)，在今后的工作中，我首先應(yīng)該加強(qiáng)的就是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長(zhǎng)做好日常事務(wù)工作，調(diào)動(dòng)同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開(kāi)展幾次陽(yáng)光天使服務(wù)班的活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，真正起到帶頭作用，樹(shù)品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責(zé)的態(tài)度，對(duì)待工作，回報(bào)總站。
公司學(xué)習(xí)心得11
2月15日，分公司領(lǐng)導(dǎo)組織全體職工，按照公司要求深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，集團(tuán)黨委書(shū)記郭鵬飛黨建工作報(bào)告，公司董事長(zhǎng)秦建軍精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)感悟頗深，主題突出，富有新意，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，我將從以下幾個(gè)方面努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，盡心盡職工作。
一是嚴(yán)格按照公司勞動(dòng)紀(jì)律要求，做到不遲到不早退，不串崗，不脫崗。無(wú)論身處哪個(gè)崗位都要認(rèn)認(rèn)真真的履行自己的崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
二是確保工作質(zhì)量，用業(yè)績(jī)考核機(jī)制約束自己，在工作中不但要講數(shù)量更重要的是要講究質(zhì)量。要開(kāi)發(fā)智力，用腦去工作，要敢于查找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)事求是的解決問(wèn)題。
三是開(kāi)拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，要為企業(yè)的`二次騰飛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不但要做好自己的本職工作，還要主動(dòng)地幫助其他同事努力完成，做好表率，發(fā)揮好自己的主動(dòng)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升工作能力。
四是要以“項(xiàng)目高端化、產(chǎn)業(yè)集群化”為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“主業(yè)發(fā)展、站場(chǎng)先行”的理念，認(rèn)真做好服務(wù)工作，充分發(fā)揮好特有的優(yōu)勢(shì)，耐心聽(tīng)取，細(xì)心解答工作中所發(fā)生的問(wèn)題，努力把好窗口關(guān)，切實(shí)維護(hù)好分公司的優(yōu)良形象。
五是把好安全生產(chǎn)源頭關(guān)，出站檢驗(yàn)是一個(gè)重要關(guān)口，一有疏忽必將會(huì)造成后患。對(duì)每一輛出站的車(chē)輛都要做到問(wèn)細(xì)、查細(xì)、登記清，做到未雨綢繆，防范在先，這樣才可以有效地杜絕隱患滋生。
六是圍繞集團(tuán)和公司提出的新思路、新任務(wù)，主動(dòng)協(xié)助配合領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，收集、宣傳好人好事，摒棄影響工作進(jìn)展、阻礙企業(yè)正常發(fā)展的不良現(xiàn)象發(fā)生，要在分公司中主動(dòng)建言獻(xiàn)策，不斷的完善自己，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)二次騰飛中發(fā)揮主動(dòng)作用。
公司學(xué)習(xí)心得12
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間，我加入航海環(huán)保團(tuán)隊(duì)已經(jīng)快xx個(gè)月了，記得初來(lái)面試時(shí)懷著惴惴不安的心情，因?yàn)槲抑雷约簩?duì)環(huán)保行業(yè)是一竅不通，也沒(méi)有多少在企業(yè)的經(jīng)歷。但因公司的包容和培養(yǎng)新人的理念，很幸運(yùn)公司把我納入到航海環(huán)保這個(gè)大家庭，并分配到人力資源部負(fù)責(zé)人事方面的工作，由于之前人事工作經(jīng)驗(yàn)不足，剛開(kāi)始對(duì)這份陌生而又充滿挑戰(zhàn)的工作感到困惑，后來(lái)經(jīng)過(guò)同事的幫忙和指導(dǎo)，并通過(guò)自己不斷學(xué)習(xí)人事方面的知識(shí)和深入了解公司各部門(mén)流程制度，加強(qiáng)跟同事間的溝通交流，慢慢的從困惑、認(rèn)識(shí)、認(rèn)知到喜歡，逐步漸入佳境。在這成長(zhǎng)的過(guò)程中到現(xiàn)在，我乃有很多不足，深深感受到人資部門(mén)在公司的重要性，考勤的.嚴(yán)謹(jǐn)、后勤的保障、車(chē)輛的管理、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、崗位人員的招聘等都必須要按公司制度嚴(yán)格落實(shí)并監(jiān)督。我相信通過(guò)努力接下來(lái)人資部門(mén)會(huì)做得更好，為公司的發(fā)展做好本職工作。
由于公司的發(fā)展需要，公司大力培養(yǎng)全能型人才，在工作需要時(shí)，各崗位各工種隨時(shí)能團(tuán)隊(duì)合作，在公司這種積極向上，體現(xiàn)自我價(jià)值的氛圍中，我有幸安排到實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)，收獲滿滿。
來(lái)到實(shí)驗(yàn)室的第一天，在實(shí)驗(yàn)室老師的耐心講解下，首先了解實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)理論，使用實(shí)驗(yàn)儀器的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。后來(lái)在老師的帶領(lǐng)下按照實(shí)驗(yàn)步驟進(jìn)行實(shí)踐操作，在實(shí)踐操作之前，我以為應(yīng)該不是很難，按照實(shí)驗(yàn)要求步驟進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，最后填寫(xiě)數(shù)據(jù)即可。但是真正自己實(shí)踐操作后，我才知道不是想象的那么簡(jiǎn)單，應(yīng)客戶需求，不同的指標(biāo)進(jìn)行不同的實(shí)驗(yàn)，還要根據(jù)污水現(xiàn)場(chǎng)工藝進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?zāi)M，再根據(jù)不同指標(biāo)配用不同的藥劑菌種進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，最后進(jìn)行測(cè)量得出數(shù)據(jù)是否符合客戶要求。
在實(shí)驗(yàn)老師指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)總氮、氨氮、COD、總磷等各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)試實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)前，一定要將實(shí)驗(yàn)步驟順序謹(jǐn)記在心，實(shí)驗(yàn)步驟是做實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)，要清楚實(shí)驗(yàn)藥劑的投加比例，必須嚴(yán)格按流程步驟操作。否則就是極大的浪費(fèi)實(shí)驗(yàn)的寶貴時(shí)間，增加實(shí)驗(yàn)工作量，增加實(shí)驗(yàn)成本，延誤了跟客戶溝通的時(shí)效。整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程操作完成，自己還要把實(shí)驗(yàn)過(guò)程記錄、復(fù)習(xí)、思考，這樣才能印象深刻，為以后熟練操作實(shí)驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。
在這次以實(shí)驗(yàn)為主的學(xué)習(xí)中，讓我受益匪淺，我不僅學(xué)習(xí)到了實(shí)驗(yàn)的專業(yè)知識(shí)，更重要的是收獲了經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我一定會(huì)好好珍惜這樣的機(jī)會(huì)，唯有不斷努力，才能與時(shí)俱進(jìn)，讓我一生受用不盡，記下來(lái)以時(shí)刻自勉。
公司學(xué)習(xí)心得13
省公司為了加強(qiáng)管理，完善制度，本著“（一）公開(kāi)、公平、公正；（二）實(shí)事求是、依法依規(guī)；（三）精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；（四）懲前毖后、治病救人�！彼膫�(gè)原則制定了《員工獎(jiǎng)懲辦法》。在學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)懲辦法》的過(guò)程中，不禁讓我想起一句古語(yǔ)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓�！彪m是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來(lái)源于各級(jí)人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。只有按規(guī)則辦事，才能明理樹(shù)信。商鞅立木為信，包公剛正執(zhí)法，解放軍的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”……哪一個(gè)不是“堅(jiān)明約束”而后大獲成功的呢？古往今來(lái)無(wú)不證明取得成績(jī)需要以嚴(yán)守“規(guī)則”為后盾！
通過(guò)近段時(shí)間對(duì)《員工獎(jiǎng)懲辦法》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，以及對(duì)衡電網(wǎng)站相關(guān)獎(jiǎng)懲人物和史跡的學(xué)習(xí)，我結(jié)合自己的實(shí)際情況，談以下三點(diǎn)心得。
其一，明確了獎(jiǎng)懲主體、方式和獎(jiǎng)懲界定。以前對(duì)"獎(jiǎng)懲"是個(gè)很模糊的概念，一直認(rèn)為獎(jiǎng)懲主要關(guān)系著生產(chǎn)一線員工，與辦公室員工無(wú)重要關(guān)聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)"違規(guī)"，不違規(guī)就不會(huì)有罰。但是4月28日，單位組織了全局員工參加“巡線活動(dòng)”，通過(guò)參加活動(dòng)，我深切感受到生產(chǎn)一線員工的辛苦不易，生產(chǎn)并不是我想象中的與辦公室員工無(wú)關(guān)。而這次省公司制定的《員工獎(jiǎng)懲辦法》就明確指出了，“本辦法適用于公司系統(tǒng)所有員工�！奔取蔼�(jiǎng)懲”涉及到各個(gè)崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應(yīng)該做什么，什么不能做。辦公室人員同樣“有章可巡”，并同樣肩負(fù)建設(shè)和諧企業(yè)的重任。
其二，端正學(xué)習(xí)心態(tài)，將約束機(jī)制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺(tái)。也許有些員工認(rèn)為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒(méi)有意識(shí)到更重要的一面：規(guī)章和制度更是我們個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì)在制度的約束下成長(zhǎng)，遵守職業(yè)紀(jì)律，更要學(xué)會(huì)利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺(tái)發(fā)展自己，展現(xiàn)自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠(yuǎn)與榮譽(yù)成功擦肩而過(guò)。
其三，端正工作態(tài)度，提高了工作積極性。正確的工作動(dòng)機(jī)不是為了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是正確行動(dòng)的'精神力量，有堅(jiān)定的工作信念，強(qiáng)硬的工作作風(fēng)，才能塑造電力企業(yè)的良好公眾形象，才能真正建設(shè)和諧企業(yè)，最終保證實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)。在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強(qiáng)了我的集體榮譽(yù)感，獎(jiǎng)懲并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人的榮譽(yù)心，以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標(biāo)，以違章事例為前車(chē)之鑒，時(shí)刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點(diǎn)一滴做起。
其四，作為一名財(cái)務(wù)人員，使我正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的職責(zé)所在，日后需強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，提高理財(cái)能力。財(cái)務(wù)人員不僅千方百計(jì)確保利潤(rùn)、成本等財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)全面完成，更要學(xué)會(huì)科學(xué)理財(cái)，參加各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)、再繼續(xù)教育培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)政策。工作上力求精益求精，做到精細(xì)化，為上級(jí)及時(shí)披露可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以做出正確的決策。
總而言之，通過(guò)對(duì)《員工獎(jiǎng)懲辦法》學(xué)習(xí)，不僅讓我樹(shù)立了正確的工作動(dòng)機(jī)，提高了工作熱情和積極性，對(duì)我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今后，我將努力進(jìn)取，忠誠(chéng)企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
公司學(xué)習(xí)心得14
為貫徹落實(shí)好物資公司項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨20xx年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，經(jīng)貴陽(yáng)分公司研究，將20xx年9月定為“學(xué)制度、強(qiáng)管理”學(xué)習(xí)月。
9月，行政辦公室四次組織本室員工學(xué)習(xí)了公司《規(guī)章制度匯編》，通過(guò)這四次的學(xué)習(xí)以及同事們?cè)跁?huì)上積極的討論，讓我對(duì)公司的《規(guī)章制度匯編》有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，學(xué)習(xí)和管理意識(shí)得到了加強(qiáng)，懂得了學(xué)習(xí)公司《規(guī)章制度》的重要性必要性，下面是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的深刻體會(huì)：
自開(kāi)展“學(xué)制度，強(qiáng)管理”活動(dòng)以來(lái)，我每天都會(huì)在業(yè)余時(shí)間把公司《規(guī)章制度匯編》拿出來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是對(duì)與我工作有關(guān)的《黨政公文處理辦法》、《證照管理辦法》兩個(gè)文件重復(fù)溫習(xí)，深入研究，對(duì)照自己平時(shí)容易做錯(cuò)的地方反復(fù)學(xué)習(xí)，作好筆記。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與分公司快速成長(zhǎng)的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度是我們每一位員工的責(zé)任。讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)深入到工作中去，從而不斷提高自己。
對(duì)照所學(xué)的制度，我意識(shí)到自己在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中存在著一些問(wèn)題。
一是對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平時(shí)不重視規(guī)章制度。
二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問(wèn)題。
三是在工作中不善于自我創(chuàng)新，不進(jìn)行深入的研究。
意識(shí)到自己的這些缺點(diǎn)之后，我積極尋找解決方法，在以后的工作中將采取如下改進(jìn)措施：
一是平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力。
二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)照公司《規(guī)章制度》發(fā)現(xiàn)自己在工作中的'疏忽，爭(zhēng)取在以后的工作中不出差錯(cuò)，提高自己的工作效率，在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度的各項(xiàng)要求認(rèn)真完成工作。
三是平時(shí)應(yīng)多思考一些有利于工作與公司發(fā)展的具有新穎的想法和意見(jiàn)，加強(qiáng)自己的能力，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的力量。
公司學(xué)習(xí)心得15
為強(qiáng)化公司設(shè)備管理水平，降低物資消耗成本。3月14日，公司設(shè)備部組織相關(guān)人員到唐山XX鋼鐵公司，針對(duì)物資管理進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)�，F(xiàn)將考察學(xué)習(xí)XX后的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下，以供大家共同參考、學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
唐山XX鋼鐵有限公司成立于1993年，是由香港中旅（集團(tuán)）有限公司控股的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)133億元，職工12800人。20xx年生產(chǎn)鐵水506萬(wàn)噸、鋼坯518萬(wàn)噸、鋼材407萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入141億元、利稅30.55億元，其中利潤(rùn)22.28億元。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)中位列第177位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)第111位。
XX公司由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全公司物資管理，各生產(chǎn)分廠直接管理倉(cāng)庫(kù)。全公司總庫(kù)存定額為8700萬(wàn)元，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)約為175天。07年1月備品備件噸鋼費(fèi)用為65.94元，各分項(xiàng)實(shí)際消耗見(jiàn)附表。而我們縱橫公司年產(chǎn)量200萬(wàn)噸，總庫(kù)存卻有9789萬(wàn)元（07年2月庫(kù)存）。
第一，從基礎(chǔ)管理看：XX公司應(yīng)用《金蝶ERP-K3》系統(tǒng)，電子帳管理配備十六名專業(yè)人員，每天進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理維護(hù)。確保了電子帳的準(zhǔn)確性，同時(shí)也為各項(xiàng)管理提供了可靠的依據(jù)。大到公司各項(xiàng)管理制度和數(shù)據(jù)報(bào)表，小到會(huì)議通知和個(gè)人信息交換，均可在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)。全公司基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。
第二，在計(jì)劃申報(bào)方面：公司每月申報(bào)計(jì)劃兩次，由各工段長(zhǎng)按下月用量提出，報(bào)分廠設(shè)備科；設(shè)備科根據(jù)分廠機(jī)電修理的修舊能力進(jìn)行刪減，匯總交倉(cāng)庫(kù)核對(duì)庫(kù)存；報(bào)主管廠長(zhǎng)審批簽字，最后報(bào)公司機(jī)動(dòng)部審批；機(jī)動(dòng)部匯總各分廠計(jì)劃，對(duì)重復(fù)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定刪減，審批通過(guò)后交供應(yīng)部訂貨購(gòu)買(mǎi)。這樣經(jīng)過(guò)層層審批刪減，減去重復(fù)申報(bào)的部分計(jì)劃。對(duì)各個(gè)分廠已有的通用備件，在ERP上實(shí)行全公司共享，分廠之間可以隨時(shí)調(diào)用。另外由于經(jīng)倉(cāng)庫(kù)核對(duì)過(guò)，所以很少出現(xiàn)有庫(kù)存，而重復(fù)審報(bào)計(jì)劃的情況。
雖然是層層審批核對(duì)，但因借助公司無(wú)紙化辦公的ERP系統(tǒng)，工作效率極高。部分計(jì)劃可以從申報(bào)到采購(gòu)入庫(kù)，在一天之內(nèi)完成。因到貨周期短，可以盡量減少備件數(shù)量，這樣整個(gè)公司備件重復(fù)購(gòu)買(mǎi)大大降低，減少了大部分庫(kù)存。
同時(shí)，公司規(guī)定各分廠申報(bào)的計(jì)劃，當(dāng)月消耗率必須在80%以上。其余20%次月必須用完。如達(dá)不到指標(biāo)則考核計(jì)劃申報(bào)人、設(shè)備科長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)，從計(jì)劃的源頭控制了計(jì)劃申報(bào)數(shù)量，提高了分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科長(zhǎng)的管理力度。
第三，零庫(kù)存管理方面：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、常用材料，實(shí)行零庫(kù)存管理。由供應(yīng)部門(mén)選取一些產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)度高的企業(yè)（或供貨商）進(jìn)行年度招標(biāo)，這些企業(yè)（或供貨商）中標(biāo)后，根據(jù)各廠要求隨要隨送，或在各分廠倉(cāng)庫(kù)設(shè)立零庫(kù)存區(qū)。零庫(kù)存區(qū)備件由生產(chǎn)廠進(jìn)行管理，出庫(kù)后再給客戶結(jié)算，一月一結(jié)，把這部分備件庫(kù)存費(fèi)用轉(zhuǎn)移到供貨方，可降低庫(kù)存，盤(pán)活部分資金。目前實(shí)行零庫(kù)存管理的有：電器，電料；五金，膠管軟管；電機(jī)，減速機(jī)；軸承，工具；螺栓，鏈條等各種標(biāo)準(zhǔn)件。
第四，交舊領(lǐng)新管理方面：工人領(lǐng)用備件時(shí)，必須交舊才能領(lǐng)新，交舊范圍包括所有可回收再利用的物品。如將焊條用完的焊條頭回收，交一個(gè)焊條頭方可領(lǐng)用一根新焊條。包括一些備件的包裝箱等，一切有價(jià)值的東西，交由倉(cāng)庫(kù)分類整理。對(duì)可修復(fù)再利用的備件交至分廠機(jī)修車(chē)間修復(fù)利用，對(duì)一些無(wú)修復(fù)價(jià)值的物品，由供應(yīng)部通過(guò)招標(biāo)的方式及時(shí)的處理掉，不會(huì)導(dǎo)致廢舊物資積壓。
第五，備件質(zhì)量管理方面：備件質(zhì)量問(wèn)題是很多公司處理的一個(gè)難題。XX公司采用誰(shuí)申報(bào)計(jì)劃，誰(shuí)負(fù)責(zé)備件質(zhì)量驗(yàn)收的原則。這樣可以大大提高備件質(zhì)量，減少備件質(zhì)量事故，減少推卸責(zé)任現(xiàn)象。
第六，倉(cāng)庫(kù)管理方面：由于公司各倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)廠直接管理，備件的保養(yǎng)和整理比較方便，倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)廠一樣執(zhí)行嚴(yán)格的工作紀(jì)律。及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)，每天進(jìn)行進(jìn)銷存盤(pán)點(diǎn)，確保電子帳準(zhǔn)確無(wú)誤。每天定時(shí)打掃衛(wèi)生，每周進(jìn)行一次物品保養(yǎng)，庫(kù)容庫(kù)貌，干凈整潔。
第七，公司盤(pán)庫(kù)方面：每月公司由財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部和機(jī)動(dòng)部聯(lián)合盤(pán)庫(kù),一般在每月3日-10日共計(jì)七天,對(duì)公司各分廠倉(cāng)庫(kù)物品及現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)賬盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)結(jié)果直接考核各倉(cāng)庫(kù)主管和主管廠長(zhǎng)。
第八，處理積壓方面: 06年公司淘汰了一座小高爐及配套的.燒結(jié)機(jī)組,其大部分備件已不能利用,均由公司沖減庫(kù)存,作廢舊物資處理了。
第九，修舊利廢方面: 各生產(chǎn)廠均設(shè)有一定規(guī)模的機(jī)修,承擔(dān)分廠各種易損備件的修復(fù)與組裝。由于各種備件自行組裝，能很好滿足生產(chǎn)要求。生產(chǎn)中運(yùn)行維護(hù)人員一般整臺(tái)套更換，備件質(zhì)量高，影響熱停機(jī)時(shí)間短，設(shè)備運(yùn)行周期長(zhǎng)、事故少。
第十，員工素質(zhì)培養(yǎng)方面: 在XX每個(gè)崗位,我們都受到了熱情接待。上至各位部長(zhǎng)、老總，下至倉(cāng)庫(kù)普通員工，待人彬彬有禮。告別時(shí)均送至門(mén)外，接聽(tīng)電話時(shí)都有禮貌用語(yǔ)。整個(gè)辦公樓、餐廳無(wú)煙頭、紙屑。廠區(qū)無(wú)隨意丟棄的廢紙、廢塑料等雜物。環(huán)境潔凈整齊，交談的話語(yǔ)中無(wú)不充滿自豪感。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)本身管理經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，深深認(rèn)識(shí)到：無(wú)論哪個(gè)廠物資沒(méi)有管好，首先是我們沒(méi)盡到管理責(zé)任，說(shuō)明我們辦法少、力度小。自身的滿足，才是管理工作最大的差距。在工作中，要克服依賴管理思想，不僅要想干事，而且要學(xué)會(huì)干事，爭(zhēng)取干成事。大家在匯報(bào)討論時(shí)，紛紛表示：珍惜學(xué)習(xí)考察成果，把XX的收獲，變成提升縱橫的行動(dòng)。為公司當(dāng)好家，把好關(guān)，盡好責(zé)。
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