大學(xué)生工廠個(gè)人實(shí)習(xí)心得體會(huì)

　　XX工廠的上空，一直矗立著三面旗幟。象征著安全的旗幟與國(guó)旗及公司旗幟，并列迎風(fēng)而立。每月的一心會(huì)上，也總有嵯峨山部長(zhǎng)的報(bào)告。每天班前會(huì)上的朝禮風(fēng)景，上下樓梯的分界線，以及隨處可見(jiàn)的眾多提示標(biāo)牌，使我們時(shí)時(shí)刻刻感受到了“安全”這兩個(gè)字時(shí)刻在伴隨著我們。

　　最值得一提的是“指指差呼稱”，在XX工廠實(shí)習(xí)期間，我們發(fā)現(xiàn)不管是開(kāi)車的還是步行，過(guò)馬路時(shí)都會(huì)用眼睛先確認(rèn)來(lái)往的車輛情況，同時(shí)用手指進(jìn)行動(dòng)作確認(rèn)，最后用發(fā)聲的形式確認(rèn)后再通過(guò)。生產(chǎn)中也是這樣，無(wú)論是閥門的開(kāi)關(guān)，還是數(shù)值的設(shè)定，以及原料計(jì)算的終結(jié)之后，也都要做到“指差呼稱”。我想這樣做，他可以給人提供短暫的思考空間，并且充分利用肢體語(yǔ)言和聲音來(lái)調(diào)動(dòng)大腦對(duì)事項(xiàng)的確認(rèn)效果，以此來(lái)確保投料安全、操作安全和人身安全。

　　另外像上下樓梯的分界線，就避免了不同行走方向人員的沖突；而通過(guò)張貼“推”、“拉”的方式，也有效解決了面對(duì)一道道門地尷尬和失態(tài)等等。

　　一、信息共享與團(tuán)體意識(shí)的培養(yǎng)

　　任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)一個(gè)部門組織健全、員工眾多的生產(chǎn)隊(duì)伍的。那就必然存在組織之間的協(xié)調(diào)與團(tuán)結(jié)問(wèn)題，而日化東京的一些做法，給了我不少的啟示。

　　在XXXX，有關(guān)生產(chǎn)生活方面的計(jì)劃、變更以及其他活動(dòng)的相關(guān)信息，都會(huì)在最短的時(shí)間里被公司各個(gè)部門獲悉。我想這種信息共享，既能讓工作做得更加扎實(shí)徹底，而又能融洽公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　在近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，參加了兩次一心會(huì)，每周參加一次規(guī)律訓(xùn)練；兩外，無(wú)論是在KW工廠、JP工廠，還是在查定所，每天早上的團(tuán)體訓(xùn)練、班前會(huì)及午間操等等，一切都給人以規(guī)律化及正規(guī)化的感覺(jué)。以及定期的消防防災(zāi)演練，無(wú)不說(shuō)明日化工廠在刻意培養(yǎng)員工的團(tuán)體意識(shí)方面所做出的努力。

　　在XXXX工廠里，可以見(jiàn)到掛牌的花樹(shù)，上面寫有何年何月何日新員工栽植留念。我想這里的花草樹(shù)木便都代表了一個(gè)名字，而工廠通過(guò)這種方式來(lái)達(dá)到培養(yǎng)員工的集體意識(shí)及對(duì)企業(yè)的感情。所以，年復(fù)一年樹(shù)長(zhǎng)情深，大家的希望與寄托便已和工廠融為一體了。這從XX工廠的領(lǐng)導(dǎo)的一次講話，就可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。雖然染料市場(chǎng)不景氣，公司生產(chǎn)受到影響，使員工的月給降低了10%，但大家不但沒(méi)有絲毫的怨言，相反更加認(rèn)真刻苦的工作。此情此景，委實(shí)令人感佩不已！

　　二、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的培養(yǎng)

　　在XXXX實(shí)習(xí)，看到這里車間的員工數(shù)量很少，但所要做的工作卻很多。而且一旦白班做不完，便交由夜勤者來(lái)完成。而且夜勤者往往除了完成自己部門遺留的工作以外，還會(huì)做好其它車間遺留的工作。像KCN與KW車間，就看到過(guò)數(shù)次這樣的情況。這就需要員工具有全面的生產(chǎn)技能和一絲不茍的敬業(yè)精神。我想這與XXXX實(shí)行員工輪換工作的方法有直接的關(guān)系，因?yàn)橹挥凶寙T工輪換做不同崗位的工作，才可以讓他們掌握全面的技能，從而能夠適應(yīng)和勝任不同崗位的工作。

　　三、創(chuàng)造優(yōu)美、方便的工作環(huán)境

　　XXXX工廠內(nèi)，設(shè)備繁多，管路縱橫。各種自動(dòng)閥、球閥、截止閥琳瑯滿目，這無(wú)形中增加了工作的難度。但日化東京采取靈活有效的手段，使工作變得得心應(yīng)手。

　　首先，每個(gè)槽罐上全都清楚地寫掛著標(biāo)牌，來(lái)去終點(diǎn)一看便知，讓操作者胸有成竹。根據(jù)一小部分區(qū)域不同的閥門存在，采用在某個(gè)閥門上掛幾塊型號(hào)各異的扳手的做法，取用方便靈活，的確提高了工作效率。另外，還有每個(gè)反應(yīng)槽前的記事板及隨手可取的記號(hào)筆，不但讓操作者做工作有了根基的感覺(jué)，更給夜勤者提供了方便。

　　另外，像門上的“押”、“引”等提示文字，雖只是一件小事，任何人要過(guò)時(shí)，卻不至于鬧笑話。重要的是一些操作相對(duì)復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備，如查定的某些設(shè)備，每個(gè)上都掛有操作規(guī)程。這使操作者一看就會(huì)，不至于弄錯(cuò)。這種把工作做精做細(xì)的方法，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的保障。

　　總而言之，安全是企業(yè)生存發(fā)展的有力保障，擁有一支團(tuán)結(jié)向上、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍則是企業(yè)走上輝煌的基礎(chǔ)。這當(dāng)然一要靠組織實(shí)施方式的正確，二要全體員工的自覺(jué)參入和自我意識(shí)的培養(yǎng)。我堅(jiān)信，在大家的共同努力下，日化東京一定會(huì)把各項(xiàng)工作做得越來(lái)越好，從而為XX總公司在亞洲市場(chǎng)，特別是中國(guó)市場(chǎng)搶灘制勝，做出更大的貢獻(xiàn)！