小型企業(yè)管理者必讀書籍
企業(yè)要獲得好的發(fā)展，管理者要擁有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)敏銳的洞察力，下面是小型企業(yè)管理者必讀書籍，這些書從不同的方面講述了經(jīng)濟(jì)管理的方法，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該耐心的閱讀，從中體會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的真諦。
小型企業(yè)管理者必讀書籍 1
一、《藍(lán)海戰(zhàn)略》
為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，企業(yè)往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。
然而在目前過度密集和擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的"紅海"，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。在這本書中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來(lái)越難以創(chuàng)造未來(lái)的獲利性增長(zhǎng)。
作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開創(chuàng)"藍(lán)海"，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱為"價(jià)值創(chuàng)新"的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來(lái)。
點(diǎn)評(píng)：這是一本10年老書，但是依然值得細(xì)細(xì)閱讀，因?yàn)樵谶^去的40年中，商業(yè)還是一直圍繞"競(jìng)爭(zhēng)"而展開。例如，如何尋找降低成本的方式，如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪取市場(chǎng)份額來(lái)增加銷售收入等。而本書作者則提出了一種與上述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略完全不同的戰(zhàn)略，就是和紅海對(duì)應(yīng)的藍(lán)海。
戰(zhàn)略一向都是枯燥嚴(yán)肅的，好在這本書收集和歸納了大量各國(guó)成功公司的案例，清晰提出并論證了作者對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嶄新觀點(diǎn)——開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。一旦這樣，就使我們?yōu)橹找辜灏镜陌谉峄?jìng)爭(zhēng)變得無(wú)關(guān)緊要了，因?yàn)槲覀兛梢赃x擇不參與這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)了。更可貴的是，它不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摲治觯⑶姨峁┝舜罅咳绾螌ふ宜{(lán)海戰(zhàn)略的方法和工具，甚至是如何來(lái)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的步驟。
二、《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》
我們中間有很多人經(jīng)常有挫敗感，經(jīng)常會(huì)感到氣餒，認(rèn)為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認(rèn)識(shí)到自己的真正價(jià)值，無(wú)法表達(dá)自己的心聲，甚至不知道自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻(xiàn)。
如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內(nèi)在真正的心聲，那就是你的必讀書籍。這部新作見解深刻、引人入勝，而且正是我們這個(gè)時(shí)代所最需要的勵(lì)志之作；
柯維的新作將會(huì)改變我們對(duì)于自身的認(rèn)識(shí)，改變我們對(duì)生活目的和所處組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，將改變我們對(duì)整個(gè)人類的認(rèn)識(shí)。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讓我們學(xué)會(huì)了如何注重效率，《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》則為我們指明了通往卓越的道路。
點(diǎn)評(píng)：之前看《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的時(shí)候就覺得是一本好書，一個(gè)環(huán)形圖把一個(gè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的能力提綱挈領(lǐng)的描述出來(lái)，關(guān)于七個(gè)習(xí)慣的培訓(xùn)在過去一直很流行。后來(lái)出了這本第八個(gè)習(xí)慣，自然也很有興趣翻翻。不過這第八個(gè)習(xí)慣似乎沒有延續(xù)七個(gè)習(xí)慣的風(fēng)格，應(yīng)該說(shuō)，七個(gè)習(xí)慣重在實(shí)踐，重在培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣的意識(shí)，重在從自己內(nèi)在開始的全面修煉，而第八個(gè)習(xí)慣則更像是信仰、精神，重視從整個(gè)組織思考，重視在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的影響力。記得伊頓中學(xué)的校長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過，他眼中的好學(xué)生是對(duì)社會(huì)有責(zé)任感的人，也就是說(shuō)，這個(gè)人不僅自己要成功，更需要幫助別人成功，并為改善整個(gè)社會(huì)環(huán)境施以影響。按照中國(guó)的古話就是從小我到大我。
三、《卓有成效的管理者》
一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？彼得·德魯克告訴我們，這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。在本書中，德魯克告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者------即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。
點(diǎn)評(píng)：管理大師彼得·德魯克已經(jīng)去世，讓我看到這本書的時(shí)候備感唏噓。這本書看起來(lái)很薄，絕對(duì)不是宏巨作，但我感覺它內(nèi)涵豐富，博大精深。其中有不少作者從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的管理理念，很有說(shuō)服力。例如他用貢獻(xiàn)理論重新定義了"管理者"，只要是重視貢獻(xiàn)、對(duì)成果負(fù)責(zé)人都應(yīng)該是一個(gè)"管理者"，這對(duì)于我的員工管理和激勵(lì)工作是很有啟發(fā)的，又比如他還提出了一系列判斷工作有效和高效的準(zhǔn)則，也讓我在設(shè)定工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的時(shí)候拓寬了視野。
四、《轉(zhuǎn)型：用對(duì)策略，做對(duì)事》
本書作者寫的《執(zhí)行》一書，推動(dòng)了企業(yè)家和經(jīng)理人對(duì)執(zhí)行問題的關(guān)注，但通過走訪數(shù)十個(gè)國(guó)家，與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實(shí)是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，向著錯(cuò)誤的方向前進(jìn)，做著錯(cuò)誤的事情——“將軍們往往在準(zhǔn)備打過去的戰(zhàn)爭(zhēng)”。
在《轉(zhuǎn)型》一書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設(shè)計(jì)的"商業(yè)模式"分析體系。它是一種基于現(xiàn)實(shí)的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，幫助管理者將財(cái)務(wù)目標(biāo)（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、資本密集度、利潤(rùn)增長(zhǎng)、投資回報(bào)）、外部現(xiàn)實(shí)（行業(yè)的歷史盈利狀況、整體的商業(yè)環(huán)境、客戶基礎(chǔ)、根源分析）和內(nèi)部活動(dòng)（戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員、組織機(jī)構(gòu)）有機(jī)地聯(lián)系在一起。本書提出的商業(yè)模式為處理轉(zhuǎn)型問題帶來(lái)了理智。它指導(dǎo)著什么時(shí)候應(yīng)該變革，什么時(shí)候不應(yīng)該變革，哪些應(yīng)該改變，哪些不應(yīng)該改變。
點(diǎn)評(píng)：這本書的封面是一只正在跳躍的動(dòng)物穿過一個(gè)魔術(shù)中常用的大圈。動(dòng)物的后半身是鹿(我猜測(cè))，前半部分是豹。等我看完這本書的時(shí)候回想起這個(gè)封面，覺得非常貼切，非常符合本書的論點(diǎn)，即通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以脫胎換骨，以一種全新的競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)。但并不是所有的企業(yè)都有這樣的轉(zhuǎn)變機(jī)遇，甚至當(dāng)轉(zhuǎn)型的環(huán)境已經(jīng)具備、機(jī)遇已經(jīng)現(xiàn)身的時(shí)候，企業(yè)仍然無(wú)視這一切，那么機(jī)遇就變成了危機(jī)。"要不轉(zhuǎn)型，要不死亡"�，F(xiàn)在想想，誰(shuí)也不可能安逸的睡在歷史上。
五、《熱門商品投資——量子基金創(chuàng)始人的投資真經(jīng)》
目前正處在牛市當(dāng)中——不是股票市場(chǎng)，也不是債券市場(chǎng)，而是商品投資市場(chǎng)。聰明的投資者會(huì)在隨后10年騎著這頭牛，創(chuàng)下投資回報(bào)的歷史紀(jì)錄。
本書的作者吉姆·羅杰斯是世界上最成功的投資家之一，賺的錢多得讓他這輩子不用再工作。他以前還從來(lái)沒有寫一本實(shí)用投資建議方面的書——直到現(xiàn)在推出這本《熱門商品投資》。在這本書中，羅杰斯從商品的供給和需求出發(fā)，深入分析了石油、黃金、鉛、糖、咖啡等商品的歷史及未來(lái)走勢(shì)，并指出當(dāng)前世界范圍的商品供需紊亂——這是典型的商品投資市場(chǎng)進(jìn)入長(zhǎng)期牛市的信號(hào)。這場(chǎng)牛市早已悄無(wú)聲息地在我們身邊開始了，而且還將持續(xù)10年。
羅杰斯的這本書無(wú)疑為深陷股市泥潭的投資者指出了一條光明大道，聰明的投資者定能把握機(jī)會(huì)，乘商品投資市場(chǎng)的牛市之風(fēng)，大賺一筆！
點(diǎn)評(píng)：吉姆·羅杰斯是一個(gè)積極活躍，甚至非常浪漫的投資人�？此臅�，就有一種跳出五行外看世界的感覺。在本書中他其實(shí)提出了一個(gè)新的投資思路和方向，即在傳統(tǒng)的股票、債券這種虛擬資產(chǎn)投資之外，商品投資將成為又一個(gè)新興的投資熱點(diǎn)，也就是實(shí)物資產(chǎn)投資。
其實(shí)看看近兩年來(lái)的金融市場(chǎng)走勢(shì)，他的觀點(diǎn)是很有前瞻性的。有的商品由于其天然的稀缺性，如石油，金屬，有的商品由于其生產(chǎn)的周期性和供需的時(shí)間差，就會(huì)帶來(lái)投資的機(jī)會(huì)空間。從社會(huì)角度而言，這種投資其實(shí)是對(duì)商品實(shí)物價(jià)格體系的一種穩(wěn)定。從長(zhǎng)期的趨勢(shì)看來(lái)，商品期貨將成為機(jī)構(gòu)投資者和基金的重要投資對(duì)象。對(duì)于中國(guó)而言，我們是一個(gè)原材料的消費(fèi)大國(guó)和進(jìn)口大國(guó)，如果不掌握這個(gè)日益成熟的金融工具，勢(shì)必會(huì)很吃虧的。
六、《26個(gè)策略留住核心員工》
"核心員工"是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，正是他們對(duì)公司的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)，構(gòu)筑了成功的脊梁，打造了財(cái)富的大廈。本書作者認(rèn)為，留住他們的惟一方式，就是愛他們。
那么，怎樣去"愛"？如何更好地發(fā)揮"核心員工"的作用，讓他們?yōu)楣ぷ鞫d奮，直達(dá)巔峰狀態(tài)？在其他企業(yè)試圖"挖墻角"的時(shí)候，你又怎么能讓他們留下來(lái)？這本書提出了26個(gè)行之有效的留住核心員工的策略。實(shí)踐這26條策略，你不必花費(fèi)太多的時(shí)間和金錢，也不必浪費(fèi)大量的人力和物力，但卻可以輕松地留住"核心員工"。
點(diǎn)評(píng)：作為一個(gè)人力資源的從業(yè)人員，我一直都非常關(guān)注員工的留用，應(yīng)該說(shuō)，這一直被公認(rèn)為人力資源部的重要任務(wù)之一。這本書提出的觀點(diǎn)卻驗(yàn)證了我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中經(jīng)常遇見的情況，即員工留與走最大的決定因素是他們的直接上司，也就是說(shuō)，員工留用絕不應(yīng)該僅僅是人力資源部的問題，而應(yīng)該是每一個(gè)部門主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)粘Ｐ枰P(guān)注和留心的重點(diǎn)。很多時(shí)候，當(dāng)我收到某個(gè)部門員工辭職信的時(shí)候，他的部門經(jīng)理一般已經(jīng)和他進(jìn)行了艱辛漫長(zhǎng)的商談，而已經(jīng)無(wú)法改變員工的選擇，我也經(jīng)常在想，員工們到底因?yàn)槭裁戳粼诠荆忠驗(yàn)槭裁措x開公司。
這本書的英文標(biāo)題是"Love them or lose them"，直譯過來(lái)就是"愛他們抑或失去他們"。而這本書正是告訴了我們很多如何去真正愛和關(guān)心員工的點(diǎn)子和思路。其實(shí)了解和關(guān)心員工的點(diǎn)子很多，最重要的是經(jīng)理們?nèi)绾我庾R(shí)上重視，在行動(dòng)上觀察，隨時(shí)隨地留心。所以，我想這本書對(duì)每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人頗有啟發(fā)，也給了我在培養(yǎng)經(jīng)理人能力方面多一些指導(dǎo)。
七、《贏》
簡(jiǎn)介：作為通用電氣前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"。
在本書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中"贏"的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮和升華。
《贏》并不是專為CEO所寫。無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。
點(diǎn)評(píng)：這本書之所以能成為管理決策者的"圣經(jīng)"，我覺得最重要的原因是韋爾奇用最白話文的表述方式，描述了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)真理在具體管理實(shí)踐中的應(yīng)用、修正和發(fā)展。他揭示了如何來(lái)解決很多大型企業(yè)集團(tuán)幾乎都無(wú)法回避、驚人相似的"大企業(yè)病"，可以說(shuō)，他提出了一種“中子彈杰克”式的解決方法。
八、《做最好的自己》
李開復(fù)卻跳出這一切，寫了一本心平氣和、讓人感動(dòng)的書，按照他的說(shuō)法，希望為中國(guó)的年輕人留下更多的精神財(cái)富。
在這本書里的`許多想法都是李博士在過去的文章或信函中表達(dá)過的。他深信，讀者無(wú)法理解說(shuō)教或難以產(chǎn)生共鳴的案例是不可能被讀者接受的，因此本書雖然不是傳記，卻將很多有意思和有價(jià)值的事情娓娓道來(lái)。在年輕人看來(lái)，發(fā)生在成功者身邊的故事最值得學(xué)習(xí)和品味，最容易從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如果說(shuō)李博士的寫作還有某些特點(diǎn)可循的話，那就是，他更傾向于用縝密的邏輯和真實(shí)的案例來(lái)闡釋成功的秘訣。
點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在經(jīng)理人寫書挺常見的，說(shuō)說(shuō)自己的輝煌經(jīng)歷和管理體驗(yàn)。李開復(fù)以一種很謙和的態(tài)度，以一種良師益友的姿態(tài)給中國(guó)的年輕人們寫了這本書。雖然我可能不算作這本書的目標(biāo)讀者，但我仍然為其中的文字所感動(dòng)。里面所透露出來(lái)的誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)懇本身就是對(duì)年輕一代很好的教誨，尤其是在現(xiàn)今這個(gè)浮躁的世界里。無(wú)論是從事什么行業(yè)，無(wú)論掌握多么高深的技能，人最終的成功往往取決于他自己的人品和態(tài)度。而在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的教育，我們往往容易忽視。
九、偉大的博弈：華爾街金融帝國(guó)的崛起
這是一本關(guān)于華爾街歷史的書，也是一本關(guān)于美國(guó)金融史和經(jīng)濟(jì)史的書。它所描述的歷史事件使我們清晰地看到，在很大程度上，華爾街推動(dòng)了美國(guó)從一個(gè)原始而單一的經(jīng)濟(jì)體成長(zhǎng)為一個(gè)強(qiáng)大而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)階段中，以華爾街為代表的美國(guó)資本市場(chǎng)都扮演著重要的角色。華爾街為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的資金，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，而華爾街本身也伴隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而成長(zhǎng)為全球金融體系的中心。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功是資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間協(xié)同發(fā)展很好的例證。
點(diǎn)評(píng)：我本身就是學(xué)金融出身的，對(duì)于華爾街的歷史已經(jīng)比較熟悉的，但看到這本書依然覺得十分有趣。各種各樣的傳奇故事、陰暗人物和偉大人物的較量代表了華爾街進(jìn)化的每一個(gè)里程碑。像個(gè)人之力充當(dāng)了美國(guó)中央銀行角色的J.P摩根，像美林證券的創(chuàng)建人美里爾，他重新樹立經(jīng)紀(jì)人職業(yè)道德，讓這個(gè)行業(yè)煥然一新。他們都曾是在世界金融史上翻云覆雨的人物，任何一個(gè)人的故事都足以是一本厚厚的傳記。
華爾街的演進(jìn)歷史，就是創(chuàng)新和自我修正的歷史，它也曾歷經(jīng)高峰低谷，經(jīng)歷不完善的法制和誠(chéng)信制度帶來(lái)的滅頂之災(zāi)。美國(guó)發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)背后其實(shí)也是有很多艱辛和坎坷，這對(duì)于很多發(fā)展中國(guó)家是很有借鑒意義的，別人的彎路我們可以少走，而我們?cè)诂F(xiàn)今低迷的股市面前失去信心，說(shuō)實(shí)話，我們面臨的困難華爾街都已經(jīng)經(jīng)歷過了。
小型企業(yè)管理者必讀書籍 2
《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》
被稱為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫先生在《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》中說(shuō)：真正的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是以愛為根基并反映民意。
將蓬馬車隊(duì)安全帶到西部的隊(duì)長(zhǎng)，就是這種充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的人。
本書對(duì)稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作了詳細(xì)介紹，包括：領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會(huì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了精神上的指導(dǎo)。
《分享經(jīng)濟(jì)》、《社交眾籌》
中央電視臺(tái)品牌顧問、中國(guó)品牌第一人李光斗的《分享經(jīng)濟(jì)》和《社交眾籌》兩本新著為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維描繪了全新的路線圖。
《組織設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的規(guī)律》
本書通過闡述整個(gè)組織建設(shè)過程的運(yùn)行原理與核心命題，總結(jié)關(guān)于組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)框架和內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。
《決策與理性》
理性幫助人們分辨真實(shí)與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆?dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的需求。
《決策與理性》認(rèn)為理性是人類具備的最重要的價(jià)值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國(guó)心理學(xué)會(huì)終身成就獎(jiǎng)獲得者基思 斯坦諾維奇為面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)代生活的你量身定制的理性決策入門書。
薄薄一冊(cè)，讓你快速補(bǔ)上現(xiàn)代人必不可少的通識(shí)教育第一課，著名決策科學(xué)領(lǐng)域研究者施俊琦翻譯。
《成功演講的奧秘：如何通過一個(gè)強(qiáng)大的演講表達(dá)自己》
演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內(nèi)在聯(lián)系，然而，天生的演說(shuō)家少之又少，如何利用演講能力實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的突破呢？
本書的兩位作者結(jié)合自己多年練習(xí)演講的心得，通過對(duì)一家“幫助人們學(xué)習(xí)演講和領(lǐng)導(dǎo)技巧”的“大師會(huì)”教育機(jī)構(gòu)的11位演講冠軍的演講稿進(jìn)行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達(dá)技巧，填補(bǔ)了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和演講培訓(xùn)之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導(dǎo)，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。
《事業(yè)合伙人》
這個(gè)時(shí)代，人力資本將成為唯一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會(huì)紛至沓來(lái)。
知識(shí)型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)。
本書明確闡述了事業(yè)合伙人機(jī)制，全面剖析和解讀萬(wàn)科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實(shí)踐演變中的細(xì)節(jié)，為從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計(jì)方案。
事業(yè)合伙人的踐行者和推動(dòng)者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。
《全面預(yù)算管理：讓企業(yè)全員奔跑》
中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中所面對(duì)的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)的問題。
而說(shuō)起預(yù)算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預(yù)算管理不受重視、預(yù)算編制困難重重、預(yù)算結(jié)果得不到執(zhí)行。
本書沒有長(zhǎng)累牘、言語(yǔ)刻板的理論說(shuō)教，只有于一系列幽默生動(dòng)的故事中自然而然的理念呈現(xiàn)；沒有枯燥晦澀、復(fù)雜難懂的方法解說(shuō)，只有企業(yè)全面預(yù)算實(shí)操過程的完整展現(xiàn)——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業(yè)上實(shí)實(shí)在在的認(rèn)同與價(jià)值。
《營(yíng)銷：人人都需要的一門課》
在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷存在片面的理解——很多企業(yè)認(rèn)為營(yíng)銷是做廣告、辦活動(dòng)、做事件營(yíng)銷、請(qǐng)代言人、炒作自己，而事實(shí)上營(yíng)銷的本質(zhì)是吸引顧客和保留顧客。
《營(yíng)銷：人人都需要的一門課》根據(jù)全國(guó)最受歡迎的營(yíng)銷慕課編寫，每一節(jié)內(nèi)容都有對(duì)應(yīng)課程視頻，除了傳播營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)上的經(jīng)典觀點(diǎn)之外，最重要的是樹立了科學(xué)營(yíng)銷的觀念。
清華營(yíng)銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個(gè)“免費(fèi)上清華”的機(jī)會(huì)！
《上任第一年1&2》
很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個(gè)層級(jí)的晉升和轉(zhuǎn)型，但印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一跳，因?yàn)橄蛐律矸萜D難過渡的經(jīng)歷最驚險(xiǎn)也最困難；而如果你已擔(dān)任管理者多年，要如何判斷自己的表現(xiàn)是否稱職？怎樣才能成為你希望也是必須成為的優(yōu)秀管理者？
從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經(jīng)典，全球最具影響力的50大商業(yè)思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人生的華麗轉(zhuǎn)身，邁向事業(yè)的更高目標(biāo)。
小型企業(yè)管理者必讀書籍 3
《營(yíng)銷管理》
[美] 菲利普·科特勒 、 [美] 凱文·萊恩·凱勒
經(jīng)歷了勞動(dòng)力成本攀升，人民幣不斷升值等危機(jī)之后，中國(guó)的制造業(yè)要擺脫困境，要擁抱制造2.0的全球趨勢(shì)，只有成為“世界工廠”的決心和耐力是不夠的，中國(guó)企業(yè)需要通過營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，通過品牌提升附加價(jià)值，中國(guó)經(jīng)理人，需要通過營(yíng)銷大師——科特勒的這本經(jīng)典教材，迅速提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。這本書，�？闯�。 本書堪稱營(yíng)銷寶典也不為過，因?yàn)樗w了營(yíng)銷人士所必備的幾乎所有知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。 既然面對(duì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，西方企業(yè)的營(yíng)銷哲學(xué)從人性出發(fā)，捕捉深層需求，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。
第五項(xiàng)修煉
彼得·圣吉
這本書的最大價(jià)值，不是推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部建立各種學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)，而是提供了為管理者構(gòu)建思維方法的全新“系統(tǒng)思考”方式。 創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。 彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。
商戰(zhàn)
（美）杰克特勞特、（美）艾里斯
《摩根士丹利所推崇的商業(yè)戰(zhàn)略思想：商戰(zhàn)》之所以能連續(xù)二十年受到世界各地企業(yè)首腦的歡迎，原因在于，它是企業(yè)管理領(lǐng)域第一本論述商業(yè)實(shí)戰(zhàn)原則的書。在此之前所有的戰(zhàn)略書，都屬于“戰(zhàn)略理論”或者“戰(zhàn)略分析”的范疇，對(duì)商戰(zhàn)務(wù)實(shí)和具體戰(zhàn)略行動(dòng)給予的關(guān)注很少。《摩根士丹利所推崇的商業(yè)戰(zhàn)略思想：商戰(zhàn)》恰恰相反，在如何行動(dòng)、特別是如何針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者獲取生意上用功著墨，給出具體行動(dòng)原則，以指導(dǎo)企業(yè)確立和發(fā)展自己的定位。這些原則是作者用了近20年時(shí)間所總結(jié)，基于戰(zhàn)爭(zhēng)史與商業(yè)史上形態(tài)萬(wàn)千的戰(zhàn)略成敗研究，可說(shuō)是花費(fèi)千萬(wàn)億美元買來(lái)的歷史經(jīng)驗(yàn)及血的教訓(xùn)。
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
史蒂芬·柯維
先管理好自己，然后才能管理別人——這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使信息發(fā)生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國(guó)企業(yè)更加注重實(shí)效、急于求成，很多時(shí)候，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。 “內(nèi)心匱乏癥”，正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代�。∷麄冏陨淼纳钯|(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。 有靈丹妙藥嗎？有！ 要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。
野蠻生長(zhǎng)
馮侖
“地產(chǎn)界的思想家”馮侖縱橫生意江湖20年來(lái)，第一次系統(tǒng)梳理出書。三十年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從前公司時(shí)代發(fā)展到公司時(shí)代，21世紀(jì)后又進(jìn)入創(chuàng)富時(shí)代，馮侖是一個(gè)親歷者，他所創(chuàng)辦的萬(wàn)通公司也伴隨著其他民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的過程。也因此，馮侖對(duì)民營(yíng)企業(yè)的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨(dú)到的見解和思考。民營(yíng)企業(yè)家中，有成功者也有失敗者，王石為什么成功？牟其中為什么失��？馮侖通過近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外，關(guān)于幸福、關(guān)于金錢、關(guān)于偉大、關(guān)于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語(yǔ)言進(jìn)行了解讀，書中精辟的語(yǔ)言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是馮侖。
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